, три главы, семь параграфов, заключение, список использованных источников, включающий в себя 20 учебных пособий. Объем работы 25 страниц.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
1.1 Понятие кадровой работы, ее функции
Под кадровой работой понимается комплекс мероприятий и мероприятий, направленных на наиболее эффективное использование навыков каждого сотрудника для достижения в конечном итоге конечных целей компании.
Организация способна стабильно конкурировать на рынке только в том случае, если у нее есть персонал, заинтересованный в стабильной занятости. [14, c. 225]
Рассмотрим основные особенности кадровой работы:
- возможностями организации существенно ограничивается содержание кадровой работы с штатом, так, например, в маленькой компании деятельность отдела кадров должна быть незамысловатой, необходимо выполнять лишь конкретные функции;
- в большинстве компаний специализированной кадровой службы нет, поэтому работа с персоналом осуществляется либо самим руководителем, либо несколькими уполномоченными лицами;
- в большей степени неформальный характер носят кадровые мероприятия;
- отдел кадров выполняет свои функции в прерывистом режиме, так, например, на непостоянной основе осуществляется найм сотрудников;
- Рассмотрим основные направления в работе отдела кадров, которые разделены по направлениям.
Предусматривается реализация следующих задач для учета работы:
- учет штата сотрудников;
- найм новых сотрудников;
- учет штата сотрудников;
- увольнение персонала;
- работа с персоналом, осуществляющим свою деятельность на временной основе, а также проходят лечение по больничному листу или находятся в отпуске.
[19, c. 36]
Рассмотрим какие решаются задачи при плановом направлении деятельности:
- градация и подбор потенциальных сотрудников для организации;
- перемещение сотрудников внутри одного подразделения;
- распределение сотрудников по структурным подразделениям;
- по вопросам адаптации в коллективе оказание помощи новым лица.
Рассмотрим основные задачи, которые предусматриваются для отчетного направления деятельности:
Кадровое планирование в организации
... развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства? Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия? Кадровое планирование осуществляется кадровой службой организации на основании ...
- постоянный анализ тех сотрудников, которые находятся в постоянном штате;
- аналитические мероприятия;
- оценка профессиональной деятельности лиц;
- формирование отчетной документации.
Возможно разрешение следующих проблем при методической направленности кадровой деятельности:
- планирование кадровых операций;
- документирование трудовых мероприятий персонала;
- руководство.
При этом стоит отметить, что все задачи, которые решает отдел кадров, зависят от специфики трудовой деятельности компании.
Рассмотрим факторы, которые подлежат учету:
- размер организации;
- стратегия развития организации;
- направление деятельности, например, строительство или оказание услуг;
- общее число сотрудников;
- время работы предприятия на рынке.
Рассмотрим ключевые задачи управления персоналом:
- модернизация применяемой в компании системы оплаты труда
- подбор высококвалифицированного штата сотрудников;
- разработка трудового поля с приемлемыми условиями для эффективного использования навыков и опыта лиц;
- предоставление возможности сотрудникам для их карьерного роста и повышения их квалификации;
- участие сотрудников компании в формировании стратегии фирмы.
Деятельность подразделения по работе с персоналом предприятия и общей системой кадрового производства напрямую зависит от положений действующего федерального законодательства и внутренней документации компании. [11, c. 114]
Соответствующая функция может быть связана с нюансами работы в рамках огромного личного и конфиденциального рабочего процесса.
Рассмотрим основную нормативную документацию, на которой основываются в своей деятельности отдел кадров:
- Конституция Российской Федерации;
- Трудовой и Гражданский кодекс;
- Законодательные акты, которые регламентируют в организации ее профильную деятельность;
- Местные законодательные акты;
- Приказы руководящего состава и прочая внутренняя документация.
Особое внимание следует обратить на то, что в своей деятельности сотрудники отдела кадров должны соблюдать действующее трудовое законодательство Российской Федерации и соблюдать положения нормативных положений.
1.2 Структура кадровой работы предприятия
Структура отдела кадров и вектор развития самой компании напрямую зависят от количества сотрудников.
Непосредственный руководитель предприятия занимается определением количества сотрудников того или иного отдела.
В случаях, когда несколько отделов кадров являются частью отдела кадров, каждому из отделов назначается уполномоченный менеджер. [9, c. 28]
Рассмотрим непосредственные обязанности кадрового инспектора:
- учет трудовой документации;
- оформление больничных листов;
- ведение базы данных, в которой содержится информация о каждом сотруднике;
- ведение дисциплинарного контроля.
В состав отдела кадров может входить несколько подразделений, которые занимаются следующей деятельностью:
Деятельность отдела по работе с личным составом МУ МВД России ...
... и кадровой деятельностью. Ежедневно сотрудники отдела корректно и полно вносят в реестры имеющуюся информацию о личном составе МВД МВД России «Пушкинское» в рамках количественного учета кадров и лично для каждого сотрудника и сотрудника. Рабочие ...
- подбор внештатного и штатного персонала;
- организация трудовой деятельности;
- повышение квалификации сотрудников;
- планирование структурных мероприятий, влияющих на организационную деятельность;
- охрана трудовой деятельности;
- осуществление аттестации персонала.
Начало отдела кадров начинается с исследования информации о сотрудниках отделом кадров. При этом в первую очередь определяются источники поиска новых сотрудников.
Среди таких источников выделяют следующие:
- учебные заведения;
- специализированные агентства, которые занимаются подбором сотрудников;
- средства массовой информации;
- ярмарки, в рамках которых размещаются актуальные вакансии работодателями;
- на различных интернет-ресурсах доски объявлений.
При этом стоит отметить, что каждый из вышеперечисленных методов подбора персонала имеет как достоинства, так и недостатки.
Сотрудники отдела кадров в своем бизнесе для заполнения вакансии должны использовать каждый из доступных способов заполнения вакансии. Желательно документально фиксировать ход каждого из собеседований.
Это обеспечит принятие грамотного решения по каждому из зависимых кандидатов.
В случае отказа каждый из соискателей должен сообщить потенциальному работодателю в течение пяти рабочих дней. [17, c. 45]
