За всю историю существования менеджмента во многих зарубежных странах накоплена значительная информация в области теории и практики менеджмента в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др. с учетом их специфических особенностей. К сожалению, наша национальная наука управления развивалась независимо и изолированно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала система командирско-административного управления, которая сосредоточила свои усилия в первую очередь на критике зарубежного опыта управления.
Актуальность
Цель контрольной работы – изучить основные модели менеджмента, для этого поставлены следующие задачи : рассмотреть зарубежные модели менеджмента и современный российский менеджмент.
Объектом исследования, Предметом исследования
Основные зарубежные модели управления наиболее доступно и полно рассматривают М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури в «Основах менеджмента». В учебнике И.И. Семенова «История менеджмента» рассказывает об исторических предпосылках создания современных моделей менеджмента. А.Б. Бахур в своей статье «Особенности национального менеджмента» проанализировал свойства российской модели управления.
Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества.
Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует – есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д. [4]
При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну из моделей и применить ее в другой стране. Процесс формирования конкретной модели управления динамичен: структура корпоративного управления всегда соответствует условиям и особенностям конкретной страны.
Функции менеджмента. Общие и конкретные функции менеджмента
... черта менеджмента в том, что это управление людьми. Рассмотрим подробнее характеристику общих функций управления. 2.1 Планирование. Планирование: основная функция менеджмента - ... конкретных управленческих функций и предложения по совершенствованию реализации этих функций, что должно повысить эффективность хозяйственной деятельности организации. 1. Общая характеристика функций менеджмента ...
Американская модель менеджмента
Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в начале XX века. Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 – 1915).
Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им. [6]
В 20-30-е годы нашего века зародилась школа человеческих отношений, в центре которой стоит человек. Возникновение доктрины «человеческих отношений» обычно связывают с именами американских ученых Э. Мэйо и Ф.Ротлисбергер, известный своими исследованиями в области социологии производственных отношений. [4]
Термин «менеджмент человеческих ресурсов» возник в 60-е гг. Модель «человеческих ресурсов» рассматривается как стратегическая и ориентирована на активную позицию человека в организации. Каждый человек должен нести ответственность за результаты своей работы и способствовать их реализации. В свою очередь, организация должна поощрять своих сотрудников. [5, С. 35]
Современный американский менеджмент базируется на трех исторических предпосылках: наличие рынка; индустриальный способ организации производства; корпорация как основная форма предпринимательства. [6]
Компании имеют статус юридического лица, и их акционеры имеют право на получение части прибыли, распределяемой пропорционально количеству принадлежащих им акций. Корпорации заменили малые предприятия, в которых все имущество принадлежало владельцам капитала и полностью контролировало деятельность рабочих.
По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти. Реальные полномочия по управлению компанией перешли к ее совету директоров и руководителям. В американской модели управления компания по-прежнему остается основным структурным подразделением.
Американские компании широко используют стратегический менеджмент в своем бизнесе, который состоит из разработки долгосрочной стратегии и управления в реальном времени. [2]
В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха; создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих; разработка систем участия в прибыли; привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.
Американские ученые продолжают ставить и разрабатывать реальные проблемы управления. Американская практика найма руководителей делает упор на хорошие организационные навыки, а не на специальные знания.
Японская модель менеджмента.
В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.
Японская система правления сформировалась частично под влиянием местных традиций, частично в результате американской оккупации после Второй мировой войны, а частично в ответ на необходимость борьбы с послевоенной бедностью и разрухой.
Отличие управления от менеджмента
... термины «менеджмент» и «менеджмент» не являются синонимами и имеют свои собственные различия. В этой статье автор рассмотрит соотношение понятий «менеджмент» и «менеджмент», выделив различия. 1. Сущность и функции управления Общество как целостная и динамично ...
Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезные концепции управления западных стран, их методы и технику, приспосабливая их к своим национальным особенностям, сохраняя и усиливая тем самым свои ценности и способствуя установлению особого стиля мышления и методов, присущих только японским менеджерам.
Сущностью японского менеджмента является управление людьми. Японская модель основана на философии «все мы — семья», поэтому важнейшая задача японских менеджеров — наладить нормальные отношения с рабочими, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры — одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Кроме того, в Японии сложилась традиция послушания пожилому человеку, положение которого одобряется группой.
