Зарубежные модели менеджмента

Реферат

На протяжении всей истории существования менеджмента появилось много зарубежной значимой информации в области теории и практики менеджмента в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др. с учетом их специфических характеристик. К сожалению, наша национальная наука управления развивалась независимо и изолированно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала система командирско-административного управления, которая сосредоточила свои усилия в первую очередь на критике зарубежного опыта управления.

Актуальность

Цель контрольной работы – изучить основные модели менеджмента, для этого поставлены задачи : рассмотреть зарубежные модели менеджмента и современный российский менеджмент.

Объектом исследования, Предметом исследования

Основные зарубежные модели управления наиболее доступно и полно рассматривают М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури в «Основах менеджмента». В учебнике И.И. Семенова «История менеджмента» рассказывает об исторических предпосылках создания современных моделей менеджмента. А.Б. Бахур в своей статье «Особенности национального менеджмента» проанализировал свойства российской модели управления.

1 ЗАРУБЕЖНЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся управления в данной стране; уставом каждого акционерного общества.

Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует – есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д. [4]

При этом необходимо понимать, что нельзя просто взять одну из моделей и применять ее в другой формирования определенной модели управления динамичный: корпоративного управления всегда отвечает условиям и особенностям конкретной

Американская модель менеджмента

Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в начале XX века. Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 – 1915).

Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им. [6]

12 стр., 5904 слов

Управление персоналом в зарубежных филиалах компаний

... управления персоналом в зарубежных филиалах компаний; рассмотреть американскую систему управления персоналом в зарубежных филиалах; изучить японскую систему управления персоналом в зарубежных филиалах; сформулировать проблемы управления персоналом в зарубежных филиалах компаний. Предметом работы выступает система управления персоналом. ... присутствия в нескольких странах подчеркивает возможность ...

В 20-30-е годы нашего века зародилась школа человеческих отношений, в центре которой стоит человек. Возникновение доктрины «человеческих отношений» обычно связывают с именами американских ученых Э. Мэйо и Ф.Ротлисбергер, известный своими исследованиями в области социологии производственных отношений. [4]

Термин «менеджмент человеческих ресурсов» возник в 60-е гг. Она считается моделью «человеческих ресурсов» и ориентирована на активную позицию человека в организации. Каждый человек должен нести ответственность за результаты своей работы и способствовать их реализации. В свою очередь, организация должна поощрять своих сотрудников. [5, С. 35]

Современный американский менеджмент базируется на трех исторических предпосылках: наличие рынка; способ организации производства; корпорация как основная форма предпринимательства. [6]

Компании имеют статус юридического лица, и их акционеры имеют право на долю прибыли, распределяемую пропорционально количеству принадлежащих им акций. Корпорации заменили малые предприятия, в которых все имущество принадлежало владельцам капитала и полностью контролировало деятельность рабочих.

По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти. Реальные полномочия по управлению компанией перешли к ее совету директоров и руководителям. В американской модели управления компания по-прежнему остается основным подразделением.

Американские компании широко используют менеджмент в своем бизнесе, который заключается в разработке долгосрочного менеджмента в реальном времени. [2]

В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению: участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха; создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих; разработка систем участия в прибыли; привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.

Американские ученые продолжают ставить и разрабатывать реальные проблемы управления. Американская практика найма руководителей делает упор на хорошие организационные навыки, а не на специальные знания.

Японская модель менеджмента.

В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой ей занять лидирующее положение в мире.

Японская система правления сформировалась частично под влиянием местных традиций, частично в результате американской оккупации после Второй мировой войны, а частично в ответ на необходимость борьбы с послевоенной бедностью и опустошением.

Японский менеджмент постоянно использует наиболее полезные концепции управления западных стран, их методы и технику, приспосабливая их к своим национальным особенностям, сохраняя и усиливая тем самым свои ценности и способствуя установлению особого стиля мышления и методов, присущих только японским менеджерам.

Сущностью японского менеджмента является управление людьми. Японская модель основана на философии «все мы — семья», поэтому важнейшая задача японских менеджеров — наладить нормальные отношения с рабочими, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры — одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха. Кроме того, в Японии сложилась традиция подчиняться пожилому человеку, позиция которого одобряется группой.

14 стр., 6896 слов

По социальному менеджменту место управления кадрами в менеджменте ...

... любого производства. Цель работы – это определить, какое место управление кадрами занимает в менеджменте; изучить функции службы по управлению персоналом и на примере их разобрать. ... Социальная система компании делится на две основные подсистемы: управленческую и контролируемую. Предметом управления персоналом является управленческий персонал, а объектом - производственный персонал. Наемный, или, ...

Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все моральные и психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это чувство долга перед командой, которое в японском менталитете почти идентично чувству стыда.

Основные характеристики японской системы управления определяются рядом концепций, отсутствующих в американской модели. Наиболее важными из них являются система постоянной занятости и коллективное принятие решений. Еще одна важная особенность японского менеджмента — концепция непрерывного обучения. Японцы считают, что непрерывное обучение ведет к постоянному совершенствованию навыков. Каждый может улучшить свою успеваемость за счет непрерывного обучения.

Одним из отличительных признаков японского управления является управление человеческими ресурсами. Японские компании управляют своими сотрудниками так, чтобы они работали максимально эффективно. Японцы преклоняются перед трудом. Их часто называют «работоголики». В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте. [7]

Японская модель управления сосредоточена на «социальном человеке», у которого есть определенная система стимулов и мотиваций. Формула «компания — это люди» — искреннее убеждение работодателей. Японские менеджеры прививают своим сотрудникам не только технические навыки, но и моральные и этические ценности.

Самым сильным мотивом в Японии является «корпоративный дух» компании, который подразумевает слияние с компанией и приверженность ее идеалам. «Корпоративный дух» компании основан на групповой психологии, которая ставит интересы группы выше личных интересов отдельных сотрудников, поскольку компания должна функционировать как сплоченная команда. Таким образом, менеджмент всегда рассуждает с позиции группы.

Управление качеством лежит в основе оперативного управления японским менеджментом. Контроль за качеством охватывает все стадии производства. В систему контроля вовлечены все работники фирмы. Во всех сферах японской экономики в настоящее время действуют группы (кружки) качества, которые решают все проблемы, начиная от технологических и заканчивая социально-психологическими. [5, С.39-40]

Следует отметить три основных характеристики японских промышленных организаций: во-первых, постоянная занятость, во-вторых, влияние стажа на заработную плату и заработную плату, и в-третьих, профсоюзные организации.

Японское руководство принимает профсоюз в качестве законного посредника между руководством и рабочими в вопросах заработной платы. Но поскольку профсоюзы в Японии не разделены по профессиям, а представляют собой союзы работников одной компании, они разделяют такие управленческие ценности, как производительность, прибыльность и рост. Профсоюзы полностью осознают, что рабочие могут улучшить свой уровень жизни только за счет повышения производительности, поэтому они начали работать с руководством.

4 стр., 1992 слов

Управление конкурентоспособностью предприятия в современных условиях

... зависит конкурентоспособность; сформировать механизм управления конкурентоспособностью; проанализировать существующие методы определения уровня конкурентоспособности; разработать методические рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности. Объект и предмет исследования Объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью предприятий в современных условиях. Объектом ...

В целом в Японии меньше жалоб и претензий к руководству по двум основным причинам: во-первых, японский рабочий не чувствует себя угнетенным и, во-вторых, он считает свою работу более важной, чем права или убеждения. Причина этого кроется в том, что менеджеры японских компаний уделяют большое внимание благополучию своих сотрудников. Это, естественно, повышает их доверие, как к менеджменту, так и к профсоюзам.

2 СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной плановой экономики к рыночной в короткие сроки. Он в значительной степени унаследовал характеристики предыдущей административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, создаются на базе бывших советских предприятий. Многие ключевые должности в них занимают менеджеры, выросшие в советское время.

В то же время организации — хозяйствующие субъекты уже несколько лет функционируют на рынке, хотя еще очень малоэффективны в российской экономике, и приобрели некоторые важнейшие характеристики, характерные для субъектов рыночных отношений.

Существенное влияние на реформирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать весьма специфические общеэкономические факторы, и, прежде всего:

экономическая и политическая нестабильность

спад промышленного и сельскохозяйственного производства;

  • высокий уровень безработицы;
  • высокий уровень налогообложения организаций;
  • высокий уровень инфляции;
  • низкая платежеспособность многих организаций;
  • несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики;
  • использование государственными и местными органами моделей и решений, неадекватных сложившимся условиям.

Имеет место игнорирование горизонтального системообразования, самоуправления, недостаточный учет современных тенденций в развитии социально-экономических систем;

  • коррумпированность государственных и местных органов регулирования экономики;
  • хроническая асимметричность информационного деловой информации, что крайне затрудняет формирование сделок;
  • неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, информационной среды;
  • высокий уровень неопределенности, рисков на рынке товаров и услуг;

высокий уровень криминализации экономики, незащищенность предпринимателей от криминальных 30-31]

Формирование российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Это означает, что продвижение по службе должно приобретать все большее значение в компаниях, основанных не на знаниях и семейных связях, а исключительно на личных способностях каждого человека. Современный российский менеджер должен гибко определять цели и задачи управления и твердо, выбирая цель, последовательно ее добиваться.

4 стр., 1561 слов

Экономические методы управления условиями и охраной труда

... управления охраной труда Экономический механизм управления охраной труда заключается = планирование и финансирование мероприятий по охране труда; = обеспечение экономической заинтересованности работодате­ля в улучшении условий труда и внедрение более совершенных средств охраны труда; ... и т. д. Основными элементами модели экономического стимулирования условий труда являются: = сокращение страхового ...

Российское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно-денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему эффективного управления (менеджмента), который смог бы позволить предприятию добиться конкурентоспособного и устойчивого положения на рынке.

По сравнению со старой системой управления, много лет существовавшей на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые функции: разработка политики развития, поиск необходимых материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственного и организационного предприятия.

В этих условиях требования к российским менеджерам к своевременности и качеству принимаемых решений значительно возросли. Возросла роль научно-технического прогресса, позволяющего удовлетворять потребности рынка за счет инноваций. Для изучения этих потребностей в российском бизнесе появились маркетинговые исследования. Для производства конкурентоспособной продукции в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают проблемы, связанные с управлением персоналом, который в новых российских реалиях становится главным ресурсом.

Руководство российских компаний требует многого от профессионализма управленческого персонала и стиля управления. В условиях дефицита денежных ресурсов возникла необходимость использования методов мотивации, разработанных мировой управленческой практикой.

Российский опыт в сфере управления бизнесом сводится только к использованию методов планирования и контролю за исполнением планов.

Так называемые российские «новые трейдеры» — это еще не бизнес, а чисто спекулятивные предприятия. Производственные фирмы, стремящиеся работать в рыночной среде, сталкиваются с множеством экологических проблем и ограничений в своей деятельности. Поэтому российским менеджерам важно изучать зарубежный управленческий опыт и творчески использовать его в новых российских условиях для построения организации нового для нашей страны типа.

Подход с точки зрения человеческого фактора для России, имеющей многолетний опыт административно-бюрократического управления, слишком формализованный, сегодня очень важен. [3]

Российский менеджмент — творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры. Короче говоря, все еще находится в зачаточном состоянии, и мы пытаемся найти золотую середину между японской и американской школами менеджмента и ищем методы, приемлемые для обоих.

3 ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

При написании контрольной работы мною была изучена статья А.Б. Бахура «Особенности национального менеджмента», в которой автор анализирует свойства российской модели менеджмента, пытается сравнить механизмы общественного управления в Западной Европе и в России, выявить необходимые аспекты использования опыта других моделей и инновационный потенциал своей модели. Прочитав статью можно сделать следующие выводы.

16 стр., 7598 слов

Менеджмент: Управление предприятием,

... и функции уделить внимание методам управления предприятия проанализировать структуру предприятия. Предмет исследования моей курсовой работы - социальные отношения в сфере управления бизнесом. Предметом исследования является непосредственно управление предприятием на примере ООО «MITSUBISHI MОTОRS» ...

У отечественной модели большой потенциал, скорее всего, даже больший, чем у западной. Но для раскрытия ее потенциала необходим существенно более высокий уровень методической разработанности, знание и учет менеджерами российских законодательных и нормативных актов, высокий уровень подготовки, присутствие норм деловой этики бизнеса и глубоких знаний о рынке, экономике и о самом менеджменте как о науке управления. Без этого более вероятно, что будут проявляться ее слабые стороны.

Очевидно, что в этом отношении полезен опыт западной модели. Прежде всего — опыт процедурного сопровождения совместной работы, опыт процедурного применения. В целом проблема «насаждения» опыта западного образца до сих пор не решена. Мы уже имеем длительный исторический опыт попыток ее использования. Можно сказать, что первой были реформы Петра I. Что ж, то, что проблема до сих пор не решена, подтверждается совсем недавним опытом реформ в начале 90-х годов ХХ века, когда повторилась та же ошибка: прямая копия западного опыта. [1]

Действительно, стоит отметить, что обе эти модели управления создаются существенно разными людьми с разным мировоззрением. В настоящее время общепризнано, что национальный и региональный менталитет является важнейшим фактором, влияющим на формы и функции управления. Между менеджментом и мышлением существует более глубокая взаимосвязь. Анализируя формы и методы правления в разных странах, нельзя не учитывать немецкую пунктуальность, британский консерватизм, американский прагматизм, японский патернализм и русскую расхлябанность. Человек не может быть свободным от общества, от самого себя, от своей психики. При этом он всегда находится в определенной иерархической системе: либо подчиняет и направляет, либо подчиняется. Даже в одиночестве он руководит своими действиями, действиями, которые бессознательно исходят из его психики. В этом проявляется соответствие менеджмента менталитету.

Заимствование чужого опыта из России может привести к еще более негативному исходу. Это связано с тем, что российский менталитет всегда отличался наличием полярности, гротеска, доводящего любую ситуацию до крайности. Россия — причудливая комбинация западничества и славянофильства; он всегда находился между Европой и Азией. От Азии Россия впитала форму группового мышления – группизм, а от Европы – индивидуализм с присущим ему мировоззрением. Группизм и индивидуализм – два фундаментальных качества, составляющие основу русского менталитета. Причем надо учитывать, что русский менталитет выступает как динамичный, имеющий тенденцию к индивидуализации, пробивающей себе дорогу в условиях формирующегося рынка. Система формирующегося российского менеджмента должна учитывать это, отличая и отмечая лиц, у которых преобладает индивидуальная ментальность.

Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В общем можно сделать вывод, что менеджмент Российской Федерации пока далек от заданных глобализацией параметров (тех которые заданы мировыми лидерами в области менеджмента Япония и Америка) на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом.

3 стр., 1374 слов

В Следственном отделе Следственного управления Следственного ...

... и других опытных работников Следственного отдела Следственного управления Следственного комитета РФ. Недостатков учебного процесса по отношению к практике я не заметил. В заключение отчета отмечаю, что, во-первых, производственная практика необходима т.к. она позволяет ...

Японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, со­средоточены в высшем управленческом аппарате, и ди­намическая и сбалансированная проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры за­ботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и направленным на совершенствование производственных операций, от­дают большее предпочтение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руко­водство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. По­скольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. В сравнении американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч — основан­ный на человеческих отношениях и С — стратеги­ческий.

Однако годы рыночных реформ в России заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками, которые основаны на зарубежном опыте и не малый вклад в это вносит Японская школа менеджмента. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя. Они заботятся о собственной репутации и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Как правило, это высокообразованный класс, где не редкость два высших образования, кандидатские и докторские степени. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Японские компании, конечно же, не исключение, обучение и перенимание опыта у них значительно. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, — залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации.

Конечно, очень многое в нашей работе, карьере, жизни зависит от общих для всех общественных и других условий, от особенностей выпавшего на долю каждого места работы, от многих других, возможно, и не очень-то подвластных каждому отдельному чело­веку объективных обстоятельств.

Конечно, совре­менный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях перест­ройки и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

10 стр., 4783 слов

Японская модель управления

... рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту. В связи с этим изучение японской модели управления, ... из важных мест. Организационный менеджмент в японских компаниях обычно основан на линейно-функциональном принципе: горизонтальная и вертикальная коммуникация. Большинство японских компаний даже не имеет ...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/na-temu-modeli-natsionalnogo-menedjmenta/

1 Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в

России и за рубежом, № 5, 2005.

2 Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI

века. – М.: Экономика, 1991.

3 Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы

формирования российского менеджмента // Менеджмент в России и за

рубежом, № 3, 1999.

5 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с

англ. – М.: Дело, 2000.

Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.:

Издательско-торговая копорация «Дашков и К°», 2003.

6 Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. –

М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000.

Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для

вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

17