На рынке, который направляет каждого производителя и предпринимателя к достижению результатов высокого уровня, дизайн приобретает новые функции в наших компаниях. Теперь он призван не только гарантировать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать достижению полного использования ресурсов, справедливому распределению доходов и повышению качества жизни.
Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этой экономической позиции вытекают два важных метода теории планирования для обоснования и максимизации запланированной прибыли в каждой фирме: сокращение используемых ресурсов и увеличение используемого капитала. Первый способ побуждает производителей планировать снижение затрат, а второй — улучшать результаты.
Бизнес-планирование в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, так как основано на неполной информации. В процессе планирования определяется общая цель развития предприятия, а все частные решения служат условием достижения поставленной цели.
1. Значение и задачи производственной деятельности предприятия
Ядро любой экономики — производство, создание экономического продукта. Без производства не может быть потребления, вы можете есть только то, что произведено. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т. е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.
Производство включает три разнородных фактора.
Первый фактор
Работа в материальном производстве — это целенаправленная деятельность, в которой люди с помощью созданных ими средств изменяют объекты природы, адаптируя их под свои нужды.
Второй фактор
В состав средств труда входят естественные условия производственного процесса (например, вода, используемая, скажем, на гидроэлектростанциях или в мелиоративных сооружениях для хозяйственных целей) и техника — искусственные, созданные человеком средства труда. В свою очередь, они включают орудия труда (инструменты, машины, оборудование, аппараты химического производства и т. п.), благодаря которым исходное природное вещество преобразуется в полезные блага, а также общие материальные условия труда (производственные здания, каналы, дороги и т. д.).
Охрана труда на предприятиях в сфере строительства
Важнейшей задачей охраны труда и пожарной безопасности в строительстве является предупреждение аварий и опасностей, которые могут возникнуть в процессе производства строительно-монтажных работ, улучшение организации производства, создание на стройплощадке условий труда, устраняющих производственный травматизм ...
Третий фактор
Все три фактора связываются воедино с помощью технологии. Технология — это совокупность знаний о методах и средствах проведения производственных процессов.
Внутреннюю структуру производства можно наглядно представить на рис.1.
Все указанные факторы (или ресурсы производства) в каждый данный момент времени ограничены по отношению к потребностям. Эта ограниченность может быть: абсолютной (ресурсы вообще невозможно увеличить) и относительной (факторы можно умножить, но в меньшей степени по сравнению с ростом потребностей).
Рисунок 1 — Факторы производства
Первый фактор, Второй фактор, Третий фактор
В связи с этим практически важно определить производственные возможности (применительно как к стране, так и к отдельному предприятию).
Производственная мощность относится к максимальной производительности, которая достигается при полном использовании ресурсов.
При нехватке средств в семье можно прибегнуть к следующему выбору. Из всех допустимых вариантов применения факторов производства выбирается наиболее предпочтительный, наиболее актуальный.
важно отметить, что выбор подходящих производственных возможностей осуществляется неоднозначно в разные периоды экономического развития.
С переходом российских предприятий на рыночные отношения предприятия работают по схеме:
Рисунок 2 — Схема работы предприятий
В этой схеме основой является спрос покупателей, т. е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучить запросы потребителей, емкость рынка, качество продукции потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений.
2. Планирование деятельности торгового предприятия, Планирование
Отказ от централизованного планирования привел к резкому ухудшению экономического положения большинства коммерческих предприятий.
Планирование
- Умение увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями;
- Важнейший способ управления экономикой, регулирование темпов ее развития;
- Комплекс работ по подготовке и организации выполнения народнохозяйственных планов и, выполняемых на разных уровнях хозяйственного управления.
Планирование на уровне предприятия
Функции планирования на уровне торгового предприятия:
1. Выделение целей предприятия и установление его соответствия целям развития , а также развитию социальных и рыночных процессов;
2. Определение параметров и темпов хозяйственных процессов на торговых предприятиях;
3. Плановое распределение и эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов для достижения общих и частных целей хозяйствующего субъекта.
планирование
Сущность планирования:
- оно базируется на выборе из множества возможных альтернатив развития фирмы в будущем;
- планирование есть непрерывный , в ходе которого устанавливаются и постоянно корректируются цели и задачи развития фирмы;
- определяются пути и способы их достижения;
- разрабатываются и увязываются планы, отражающие различные стороны ведения экономики фирмы;
- отправной точкой планирования фирмы является достижение целей фирмы, предусматривающей получение и обеспечение высоких результатов ее хозяйственной деятельности.
Алгоритм планирования на торговом предприятии:
1. определение целей и задач развития предприятия;
Бизнес-планирование развития предприятия
... деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне достигается за счет разработки бизнес-плана управления, который сочетает в себе основные элементы стратегического и оперативного планирования. Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в ...
2. анализ хозяйственной и рыночной деятельности предприятия;
3. прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов предприятия и его целей;
4. разработка окончательного плана;
5. контроль за исполнением плана и его корректировка.
В настоящее время разрабатываются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные бизнес-планы и бизнес-планы.
бизнес-план.
Задачи бизнес-плана:
- изучить емкость и перспективы развития потребительского рынка;
- оценить расходы торгового предприятия;
- определить варианты , позволяющие за счет доходов определить намечаемую прибыль;
- обнаружить возможные негативные стороны и способы устранения.
Рекомендуется составлять бизнес-план на несколько лет, выделяя показатели по годам.
Разделы бизнес-плана:
1. Резюме. Суть предлагаемого документа, его преимущества изложены в сжатой форме, обобщены результаты маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов. Отмечается привлекательность, новизна, реализации целей бизнес-плана.
Сущность предлагаемого продукта., Оценка рынков сбыта и конкурентов., План маркетинга., План производства., Организационный план., Финансовый план., Оценка и предупреждение риска.
9. Выводы., Приложения., Долгосрочный план
Неотъемлемой частью являются различные программы по развитию материально-технической базы.
Среднесрочный план, Краткосрочный план
3. Показатели деятельности торгового предприятия
Любой план работы предприятия находит отражение в конкретных показателях; правильное вычисление и экономическая обоснованность показателей определяет научный характер планирования и эффективность планирования.
Требования, предъявляемые к показателям:
- адекватность — отражать реальные процессы;
- достаточность — обеспечивает точность отражения планируемого процесса;
- измеримость — возможность количественного измерения показателей;
- динамичность — обоснование планируемых расчетов и учетом их развития в динамике;
- достоверность — объективность, правдивость;
- определенность — однозначность в понимании;
- документальность — обеспечение связи с отчетностью предприятия.
Все плановые показатели, исходя из требований рынка можно разделить на:
- оценочные, характеризующие реальный или возможный уровень развития или результатов, достигнутых в той или иной сфере деятельности фирмы;
- затратные, определяющие уровень затрат на осуществление различных экономических процессов и задач.
Одним из наиболее ответственных и значимых этапов управления инвестиционным проектом является подтверждение его экономической эффективности, включая комплексный анализ и оценку всей доступной технической, экономической и финансовой информации. Оценка эффективности инвестиций занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов инвестирования в операции с реальными активами.
Экономика предприятия» «Бизнес-планирование в рыночной экономике
... Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др. Актуальность темы курсовой работы заключается ... бизнес-планирования[5, c.111]. При планировании деятельности компания может ставить пред собой несколько целей оформления бизнес-плана [7, c.145-146]: 1. Для себя. В этом случае основная цель предприятия ...
Одним из основных методов планирования промышленного предприятия является система сетевого планирования и управления, основанная на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи и взаимозависимости с использованием сетевых планов графиков (СПГ).
Сетевой граф отражает логическую последовательность событий, способствующих достижению цели. События обычно обозначаются кружками и указанными в них числами, а работа обозначается стрелкой, последовательно соединяющей связанные события. Продолжительность работы обозначается числом единиц времени, которое указывается над стрелкой (дни, месяцы); под стрелкой часто указываются затраты на проведение работ (рубли, человеко-дни).
Если переход от события не требует денег и времени, и необходимо изобразить взаимосвязь этих событий на графике, то они связаны без указания затрат или пунктирной линией. План цеха включает: производственную программу, план совершенствования техники, технологии и организации производства, труд и кадры, смету затрат (предельную), прибыль (экономию от снижения себестоимости продукции).
Планирование базируется на отчетных и перспективных данных. Поэтому надежность планирования во многом зависит от достоверности и полноты, а также от объективности и целесообразности использования тех или иных показателей в будущем. Во всех случаях исходными данными являются показатели рынка: оборот продаж (количество); стоимость продаж (оборота); продажные цены собственной и конкурентной продукции; динамика спроса на все поставляемые товары на рынке; динамика покупательной способности; потребление товаров в расчете на душу населения; прогнозы сбыта по группам товаров и др.
Выводы
В процессе написания данного эссе мы изучили теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали текущий уровень деловой активности, выявили резервы планирования производственной деятельности компании и проверили эффективность предложенных мероприятий.
Для этого они изучили литературные источники, определили основные позиции теоретиков по данному вопросу, высказали свое мнение по каждому вопросу.
Мы увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т. е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки.
В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью , в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
Совершенствование логистической деятельности на малом производственном ...
... системного подхода, SWOT - анализ. закупочный логистический транспорт малый 1.1 Особенности логистической деятельности на малом производственном предприятии Использование логистических систем в малом бизнесе предполагает управление всеми ... практического применения: ООО «Белстеклоизделие» и другие малые производственные предприятия. Автор работы подтверждает, что изложенный в ней материал правильно и ...
Список использованных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/na-temu-planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya/
1. Бухалков на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 1995. – 56с.
2. , Брю : Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Республика, 1992. – 400с.
3. Развитие рыночного механизма управления персоналом. Материалы республиканской научно-практической конференции/Под ред. . – Самара: СамГТУ, 1995. – 104с.
4. Хайман микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т./Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 384с.
5. , Берман б. Маркетинг/Сокр. Пер. с англ. – М.: Инфра – М, 1997. – 350с.
6. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. . – М.: Инфра – М, 1997. – 416с.
7. , , и др. Ускорение социально-экономического развития Ассоциации: опыт АвтоВАЗа. – М.: Машиностроение, 1998. – 264с.
