06. Принципы управления корпорацией. Сущность и критерии корпоративного управления.
Сущность корпоративного управления реализацией цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.
Можно выделить две схемы, характеризующие цикл управления фирмой:
01. Вариант з
ападных учёных (Мескон, Альберт, Хедоури).
Планирование — Организация — Мотивация — Контроль (схема-цикл закольцована).
02. Вариант, предложенный российскими учёным (для осуществления цикла управления управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании).
Анализ возможностей — Планирование — Организация — Мотивация — Диспетчирование — Контроль — Регулирование (схема-цикл — закольцована).
Перечень должен предоставить достаточное количество информации для получения полной информации о ситуации на предприятии, и в то же время быть кратким.
Одним из из них на руководителя подчиненного предприятия может быть процедура распределения прибыли от проекта к предприятию рычагов воздействия-участникам. Другим рычагом может быть делегирование конкретных рычагов от корпорации предприятия. Управляющая компания определяет политику в целом, а список компаний политика деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами. . Любое корпоративное объединение имеен.
Этапы управления по целям представлены: выработка целей — планирование действий — корректирующие меры — проверка и оценка работы (схема закольцована).
Для того, чтобы управлять эффективностью, необходимо определить, что такое эффективность корпорации, как объединение коммерческих структур, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. . Эффективность функционирования предприятия, прибыль/выловые активы.
Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:
Цели достигнутых результатов
Соответствующие процесса функционирования системы объекта требующиеся к созданию организацили ретамили.
Решения на основе инструментов управления активами. корпоративная ...
... на защиту прав инвесторов, а также на улучшение других аспектов корпоративного управления. 2 Инсайдерскую систему, Аутсайдерская система Инсайдерская система успешно работала на ... все: акционеры, менеджеры, сотрудники. Существует несколько механизмов эффективного контроля над корпоративным управлением. Сформированные товарные рынки служат первым механизмом контроля: в условиях постоянной ...
Принципами корпоративного управления являются:
Соблюдение баланса интересов различных групп
Права акционеров
Равноправие акционеров
Роль заинтересованных лиц в управлении корпорацией
Раскрытие информации и прозрачность
Обязанности совета директоров
Права акционеров: Надежность регистрации права собственности; Отчуждение или передача акций; Получение необходимой информации; Участие в собрание акционеров; Участие в выборах правления; Доля прибыли в корпорации
Корпоративное управление основано на стратегии и методах:
Корпоративные ценности
Четко сформулированная стратегия
Внутренний контроль
Стимулирование
Наличие и анализ информации.
07. Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции, внутренней структуры, внешнего окружения.
Анализ возможностей — это комплексное исследование, которое проводится с целью определения осфрекикикинокикикинокинокикикинок. Результаты анализа позволяют судить о текущем финансово-экономическом состоянии, отсечь наначаником состояфнии, отсечь начатедекинокинотек. В целом анализ корпорации позволяет руководству определить тактику, в сооответствикотонокотроноконокотронокотронокотоконок. Анализ включает в себя исследование трех составляющих: анализ внешней среды корпорации.
Цель анализа продукции (производят предприятия-участники корпорации) — определить направления выхода на рынок, стратегию продвижения видов продукции, оценить объемы покупательного спроса и количество продукции, производимое в рамках корпорации на момент анализа. Это позволяет сгруппировать предприятия в организационные модули для последующего предприятия в организационных модулях для последующей планировкикичекикикикикилекичекикикикичекичекикикир. Организационный модуль представляет собой совокупность предприятий-участников ТЦ. Продукция предприятий модуля может быть использования для следующих целей:
- во-первых, другими предприятиями-участниками ТЦ для изготовления конечной продукции в рамках ТЦ;
- во-вторых, внешними потребителями конечной продукции.
В этой связи продукция, производимая в рамках корпорации, может быть разделена на две части в соответствии с целями использования:
1. Технологическая продукция (полуфабрикаты).
Оценивается качество и ассортимент. Оценивается как сама продукция, так и спрос на неё.
2. Коммерческая продукция (Оценивается объем платежеспособного спроса на продукцию, если производство эффективно, руководство корпорации принимает решение об организации технологической цепочки.).
Анализ внутренней структуры используется для повышения эффективности функционирования и обеспечения необходимого количества коммерческой продукции. Для анализа структуры структуры необходимо оценить потенциал предприятий-участорикор. Оценку потенциала предприятия целесообразно проводить по нескольким разделам:
01. Производство (объём, структура, темпы производства; ассортиментная номенклатура продукции предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента; обеспеченность сырьём и материалами, уровень запасов, скорость их использования; экология производства; местонахождение производства и наличие инфраструктуры и т.д.).
Анализ рынка ценных бумаг в россии
... перспективах российского рынка ценных бумаг. В заключении подытоживаются результаты исследования, после чего приводится список использованной литературы и информация, четко представленная из курсовой работы в приложении. 1. Теоретические аспекты исследования рынка ценных бумаг 1.1 Понятие, ...
02.Распределение и сбыт продукции (Транспортировка продукции, транспортные возможности и оценка расходов; хранение товарных запасов; возможность доработки, расфасовки и упаковки товаров; продажа и т.д.).
03. Организационная структура и менеджмент (организация и система управления; количественный и профессиональный состав работников; стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда; уровень менеджмента; фирменная культура).
04. Маркетинг (исследование рынка, канала, товаров сбыта; стимулирование сбыта и реклама, ценообразование; нововведение; коммуникационные связи и информация; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы).
05. Финансы (финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность; собственные и заёмные средства и их соотношение).
Информация для укрупненного анализа возможностей предприятия может содержать данные об: местонахождении предприятия; степени известности; производственном потенциале; технологическом оборудовании; длительности изготовления вида продукции; качестве продукции; персонале; уровне расходов.
