Антикризисное управление предприятиями угольной отрасли

метки: Управление, Антикризисный, Особенность, Кризис, Признак, Развитие, Предприятие, Проблема

Основная проблема — это предвидение и распознавание предкризисных явлений. От ее решения во многом зависит успешность предотвращения кризиса. Однако не все кризисы можно предотвратить, некоторые из них необходимо преодолеть и пережить компании. При этом основную роль играет эффективная организация управления. Следует отметить, что методологические, информационные и ряд других проблем также возникают при антикризисном управлении.

Под термином «антикризисное управление» сейчас понимают такой вид управления, при котором в экономических системах разного уровня происходят управляемые процессы подготовки к кризису, его прогнозирование, предупреждение кризисов, обеспечение функционирования систем в периоды кризисов, смягчение отрицательных последствий кризисов и использование факторов кризисов для развития.

Общим проблемам антикризисного управления, посвящены работы таких российских и зарубежных ученых как Ансоффа И., Астахова В., Гительмана Л., Ковалева А., Уткина Э., Богачева В., Иванова В., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Богдановой Т. А., Градова А. и многих других

Работа посвящена обобщению теоретических исследований и практических разработок антикризисного управления в современных экономических условиях.

Актуальность темы

Деятельность промышленных предприятий в условиях рыночной экономики неразрывно связана с риском, неопределенностью и нестабильностью их социально-экономического развития. Все эти обстоятельства являются источниками кризиса. Следовательно, менеджмент фирмы в контексте ее циклического развития всегда должен быть в той или иной степени антикризисным. Такой управленческий подход объективно обусловлен особенностями работы компании, ориентированной на развитие. очень важно, что антикризисное управление носит системный характер и связано с широким кругом проблем.

Цель и задачи исследования, планируемые результаты

Цель — улучшить управление компаниями угольной отрасли в условиях кризиса.

Основные задачи исследования:

1. Провести теоретические исследования по антикризисному управлению предприятиями, рассмотреть факторы развития предприятий в условиях кризиса, выявить особенности антикризисного управления угольной отраслью в современном мире.
2. На основе макро-микроанализа развития угольной промышленности выявить закономерности факторов и текущее состояние эффективности управления .
3. Предложить меры по совершенствованию антикризисного управления угольной отраслью в современных экономических условиях.

Объект исследования : процессы антикризисного управления предприятиями угольной отрасли в современном мире.

Сущность и принципы управления устойчивым развитием региона

... поскольку стабильность и эффективность их работы определяют развитие экономики страны и стратегию устойчивого социально-экономического развития регионов. С точки зрения коммерческого предприятия, реализующего потребительский ассортимент и замыкающего цикл товарооборота, проблема управления и обеспечения устойчивости ...

Предмет исследования : организационно-экономическое, методическое, информационное, финансовые механизмы управления предприятиями в условиях кризиса.

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятиями

1.1 Научные теории антикризисного урпавления развития развитие социально-экономических систем

Антикризисное управление — это система управленческих мероприятий по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое, тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса. [ 1 ]

Существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, или когда его фактически нет. Это обусловлено тем, что в управлении всегда существует риск того, что социально-экономическая система будет развиваться циклически, что изменится соотношение между контролируемыми и неконтролируемыми процессами, изменится человек, его потребности и интересы. [ 2 ]

В современных условиях для эффективной работы необходимы два условия: работа и развитие предприятия. Функционирование компании — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность и существенные характеристики. Развитие — это приобретение нового качества, усиливающего жизнедеятельность в изменяющейся среде. Функционирование и развитие взаимосвязаны и отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Функционирование тормозит развитие и в то же время является его питательной средой, развитие, в свою очередь, нарушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более стабильного существования. Таким образом, рождается циклический тренд развития, характерным признаком которого является периодическое наступление кризиса.

Природа кризиса заключается в неизбежном наличии жизненных фаз в цикле любой системы. При этом кризисы выполняют следующие функции:

1. подрывают основы устаревших элементов;
2. открывают дорогу для становления новых элементов;
3. сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы.

По характеру протекания можно выделить следующие типы кризисов:

1. кризис как потрясение;
2. кризис как тупик;
3. криз как патосостояние;
4. кризис «с летальным исходом»

Кризис как шок — это «мягкий кризис», характеризующийся коллапсом системы, перебоями в ее функционировании, и этот кризис не ведет к более глубоким и трагическим изменениям. После этого система продолжает свою жизнь с небольшими изменениями.

Формирование кадровой политики предприятия

... Н.В. Кадровая политика организации в условиях кризиса // Экономика и социум. 2015. - № 2-1 (15). - С. 517-518. 7. Беленькая Е.В. Влияние трудового законодательства на кадровую политику предприятий // ... С. 1446-1449. 9. Ветрова В.А., Пономарева Е.А. Кадровая политика как фактор конкуретноспособности предприятия: В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за ...

Кризис как тупик сложнее предыдущего и приводит к переориентации производства и выбору другого направления деятельности.

Кризис как состояние здоровья — это своего рода «болезнь» системы, выход из которой требует правильной оценки состояния компании, выявления причин, приведших к такому состоянию, и принятия соответствующих мер по устранению факторы кризиса и его внешние проявления.

Кризис с «летальным исходом» – полное разрушение системы, ее ликвидация. По характеру возникновения кризисы делятся на случайные и регулярные, естественные, искусственные.[ 3 ]

Теории, которые сосредотачиваются на деструктивной функции кризиса, предполагают, что кризис следует воспринимать как ситуацию, которая серьезно угрожает существованию фирмы. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Сущность антикризисного управления ослабляет его превентивную и упреждающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

1.2 Факторы развития предприятиями в условиях кризиса

Рассмотрим внешние и внутренние факторы кризисных ситуаций на промышленных предприятиях. Внешняя среда предприятия согласно концепции стратегического управления является источником угроз и возможностей для предприятия. Под угрозой следует понимать негативные тенденции и явления, которые при отсутствии соответствующей реакции со стороны предприятия могут привести к значительному ухудшению показателей его деятельности вплоть до несостоятельности (банкротства предприятия).

Сферы внешней среды, которые влияют на компанию, следующие: социокультурная, экономическая, технологическая, политико-правовая, рыночная, международная. Каждая из перечисленных групп содержит возможные причины кризисного состояния промышленного предприятия (рис. 1).[ 4 ]

Внешние факторы грозят возникновением кризисных ситуаций, от них практически невозможно защититься, но минимизировать их влияние реально при своевременном выявлении угрозы.

Объединение классификаций внутренних факторов кризисных ситуации, и сфер принятия решений при управлении предприятием, предложенных Э. Хельферт, позволил выявить факторы и симптомы кризисного состояния промышленного предприятия.

Области принятия решений:

1. инвестиционная, охватывающая выбор и исполнение инвестиций на основе разумного экономического анализа и менеджмента;
2. производственная, охватывающая осуществление прибыльной текущей деятельности через эффективное использование всех занятых ресурсов;
3. финансовая, охватывающая осторожное финансирование бизнеса с сознательной платой за ожидаемые выгоды, с риском, возникающим при использовании внешнего кредита.

   Любые кризисы, возникающие в компании, не изолированы, а тесно взаимосвязаны, образуя «кризисные цепочки», последним звеном которых является несостоятельность и возможное банкротство компании. Сложность моделирования кризисных процессов объясняется разнообразием явлений, инициирующих развитие кризиса в компании, и сложностью формализации этих процессов.

   26 стр., 12859 слов

   Организация управления кризисным предприятием. управление предприятием ...

   ... дипломная работа , добавлен 27.03.2015 Значение информации как ключевого ресурса в развитии деятельности . Тенденции формирования, развития информационных систем управления. Совершенствовать методы разработки информационных систем в управлении международным бизнесом. дипломная работа ... неплатежеспособных малых предприятий и их выходу из кризиса. ... угрозы кризиса эти подразделения предлагают фирме ряд ...

   Рассмотрим четыре критерия кризисов: потенциал достижения успехов; потенциал преодоления кризиса; доверие заинтересованных групп; внутренняя эффективность предприятия.

   1. Потенциал достижения успехов.

   Внезапные кризисы часто являются результатом грубых ошибок в управлении, какого-либо природного явления или экономической зависимости, которые способствуют распространению и распространению локальных кризисов. Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые).

   Первые протекают заметно и легко выявляются. Последние скрыты, протекают относительно незаметно и поэтому являются наиболее опасными. Весь набор возможных кризисов также делится на кризисные группы: долгосрочные и краткосрочные. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непонимания сути и характера кризиса, его причин и возможных последствий. [ 6 ]

   2. Потенциал преодоления кризиса включает фазы:

   1. потенциальный кризис;
   2. латентный (скрытый) кризис;
   3. острый преодолимый кризис;
   4. острый непреодолимый кризис.

   На этом этапе для преодоления кризиса требуется мобилизация всё больших сил предприятия, и исчерпываются полностью имеющиеся в наличие резервы по преодолению кризиса

   1. Доверие заинтересованных групп. На этом этапе происходит потеря акционеров, что приводит к снижению рентабельности. Кризис организации начинается со снижения рентабельности и объемов прибыли, что приводит к ухудшению финансового положения организации, сокращению источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация организации), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

   2. Внутренняя эффективность предприятия. Кризис прибыльности — это этап, на котором стратегические и структурные недостатки бизнеса приводят к убыточному бизнесу. именно на этом этапе руководство фирмы обычно пытается реализовать краткосрочную программу действий, чтобы решить или скрыть проблемы фирмы.

   1.3 Особенности антикризисного управления предприятиями угольной отрасли

   Антикризисное управление бизнесом относится к мерам по предотвращению и преодолению кризисов. С такой позиции, исходя из рассмотренных ранее закономерностей развития социально-экономических систем, в качестве антикри¬зисного может рассматриваться эффективное управление деятельностью организации вообще, т.е. планирование, организация, координация, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ его работы в любой сфере.

   Все процессы, происходящие на предприятии, можно разделить на две группы: контролируемые, подверженные изменению в определенном направлении с сознательным воздействием на них и неконтролируемые, направление и характер которых не могут быть изменены ни по какой причине. Управляемые и неконтролируемые процессы находятся в определенной взаимосвязи друг с другом и в состоянии динамических изменений, что, помимо прочего, отражает степень совершенства системы управления. При определенных условиях управляемые процессы могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к хаосу и кризисам. Однако чрезмерная регламентация, бюрократизм, попытка жестко регулировать все процессы также могут привести к кризисным ситуациям. Часто такая ситуация возникает из-за авторитарности руководителя.[ 7 ]

   2 стр., 987 слов

   Антикризисное управление в организации

   ... системы антикризисного управления, направленное на предупреждение кризисных ситуаций и своевременное выполнение антикризисных мер управления, чрезвычайно актуально, особенно в условиях текущего кризиса и санкционного давления на национальную экономику. Объектом исследования курсовой работы является система антикризисного управления ...

   Следовательно, не все процессы можно и можно контролировать, а контролируемые процессы не могут быть полностью управляемыми. Другими словами, к кризису может приводить невидение тех процессов, которыми можно и нужно управлять, а которые в этом случае превращаются в стихийные. В то же время кризис может возникнуть и при желании управлять неконтролируемыми процессами, что приводит к неэффективной трате ресурсов. Исходя из этого, антикризисное развитие компании рассматривается как управляемый процесс предотвращения или преодоления кризисов, отвечающий целям ее владельцев и менеджмента и соответствующий объективным тенденциям развития.

   Опасность кризиса в компании существует всегда, даже если нет явных его признаков. Это связано с цикличностью развития социально-экономических систем, изменениями внешней среды и внутренней структуры компании, а также деятельностью людей. Поэтому управление любой социально-экономической системой всегда является антикризисным, а его проблематика включает в себя:[ 8 ]

   1. предвидение опасности и анализ симптомов кризиса;
   2. принятие мер по смягчению протекания и снижению отрицательных последствий кризиса;
   3. использование кризиса для перехода на новый уровень развития.

   Антикризисное управление имеет особенности и в области процессов и технологий, основными из них являются:

   1. мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
   2. осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
   3. особая чувствительность к фактору времени, осуществлению своевременных действий в соответствии с изменением ситуации;
   4. повышенное внимание к предварительным оценкам эффективности управленческих решений и выбору альтернатив.

   Механизм антикризисного управления должен обладать следующими характеристиками: мотивировать на принятие антикризисных мер, экономию ресурсов, глубокий анализ ситуации, профессионализм; установка на оптимизм и уверенность, социально-психоло¬гическую стабильность; инициативность в решении проблем и поиске наилучших вариантов развития; приемлемость используемых подходов для всех групп заин¬тересованных в деятельности предприятия лиц, поиск и поддержка инноваций.[ 9 ]

   5 стр., 2133 слов

   Управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса

   ... 1. Теоретические аспекты системы стратегического управления предприятием 1.1 Концепции стратегического управления Концепции стратегического управления характеризуются развитием множества различных научных направлений и школ. Выбор концепции стратегического управления означает выбор платформы для стратегического мышления, методов формирования стратегии ...

   Проблематика антикризисного управления разнообразна. Рассмотрим совокупность проблем , которые делятся на четыре группы, представлено ниже на (рис. 2).

   В первую группу входят проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Нелегко вовремя увидеть начало кризиса, уловить его первые признаки и понять его природу. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Необходимо создать и ввести в действие механизмы предотвращения кризисов. И это тоже проблема управления.

   Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизни организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются способы, средства и методы управления в кризисной ситуации. В эту группу входит комплекс финансово-экономических проблем.

   Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем).

   Он включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и выработки управленческих решений. Важное значение имеют также проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать проблемы разработки инновационных стратегий, способствующих выводу организации из кризиса. [ 5 ]

   Четвертая группа проблем — это управление конфликтами и подбор персонала, который всегда сопровождает кризисные ситуации. Проблемы инвестирования в антикризисные меры, маркетинг, а также проблемы корпоративной реорганизации не должны игнорироваться структурой антикризисного управления. В антикризисном управлении состав его проблем отражает тот факт, что это особый тип управления, который имеет как общие характеристики для управления, так и его специфические характеристики.

   Выводы

   Таким образом, антикризисное управление представляет собой систему управленческих мер по диагностике, предотвращению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

   Антикризисный процесс реализуется с использованием системы антикризисных методов управления и антикризисных процедур, применяемых к деятельности компаний-должников. Не все процессы можно контролировать, но они также могут быть полностью неуправляемыми. Это положение имеет прямое отношение к антикризисному развитию и управлению им.

   Антикризисное управление имеет объект воздействия: факторы кризиса, то есть все проявления немодерируемого кумулятивного обострения до противоречия, обуславливающего опасность его крайнего проявления, начала кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или положительного использования кризиса в отношении затраченных на него ресурсов.

   16 стр., 7520 слов

   Стратегия управления и его роль в развитии организации

   ... Стратегическое управление в 1950-х и 1960-х годах представляло собой долгосрочное планирование производства и развития рынка. Примерно в это же время на ... управлению персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций Взгляд на работников как на ... окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в ... адаптации к тем изменениям, которые ...

   Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения и преодоления кризиса, который удовлетворяет целям организации и соответствует объективным тенденциям ее развития.

   Список источников

   [Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osobennosti-antikrizisnogo-upravleniya/

   1. Шарнопольская О.Н., Корона А.Д. ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАЛЕНИЯ В РАЗВИТИЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. –ДонНТУ: Донецк, 2016 эл. версия. русск.яз. С.224-229
   2. Шарнопольская О.Н., Попкова О.В. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. –ДонНТУ: Донецк, 2016 эл. версия. русск.яз. С.302-307
   3. Шарнопольская О.Н., Фирсов В.А. ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДОВ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ В АНТИКРИЗИСНОЕ КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ / Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Сборник материалов II международной научно-практической конференции 20 апреля 2016 г. –ДонНТУ: Донецк, 2016 эл. версия. русск.яз. С. 355-358
   4. Шарнопольская О.Н., Попкова О.В. Особенности управления антикризисным развитием предприятия / Сборник научных работ серии «Финансы, учет и аудит» Вып.10 // ГОУ ВПО «ДонАУиГС» – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – С. 66-74 (ВАК, РИНЦ)
   5. Шарнопольская О.Н., Руссиян С.А. Определение приоритетного направления межотраслевого антикризисного развития / Менеджер. Вестник Донецкого государственного университета управления. Научный журнал. – 2018.; (ВАК, РИНЦ) Принято в печать
   6. Шарнопольская О.Н., Попкова О.В Особенности управления антикризисным развитием предприятия / Сборник научных работ серии «Финансы, учет и аудит» Вып.10 // ГОУ ВПО «ДонАУиГС» – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – С. 66-74 (ВАК, РИНЦ)
   7. Шарнопольская О.Н., Шумаева Е.А., Высочина А.М. Особенности реструктуризации в антикризисном управлении предприятиями угольной отрасли / Сборник научных работ. Серии «Государственное управление». Вып. 9: Экономика и управление народным хозяйством / ГОУ ВПО «ДонАУиГС». – Донецк: ДонАУиГС, 2018. – С. 254-264.
   8. Шелегеда Б.Г., Корнев М.Н. Современные тенденции циклического развития экономики в кризисных условиях:Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна. Випуск 39– 1. — Донецьк,ДонНТУ,2012.— С. 184– 191
   9. Шарнопольская О.Н. Методологические подходы к исследованию антикризисного развития социально– экономических систем // Научно– образовательный и прикладной журнал Друкеровский вестник ЮГРТУ (НПИ), Новочеркасск, 2017, №2. — С.187– 198