Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

метки: Антикризисный, Управление, Стратегия, Тактик, Предприятие, Проблема, Ситуация, Эффективность

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда есть риск цикличности развития социально-экономической системы, изменения соотношения контролируемых и неконтролируемых процессов.

В какой-то мере управление социально-экономической системой всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление — это управление, в некотором смысле предвидя опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению негативных последствий кризиса и использование его факторов для дальнейшего развития.

Возможность антикризисного управления во многом определяется человеческим фактором, возможностью активного и решительного поведения человека в кризисной ситуации, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, моделями свой курс. Сознательная деятельность человека дает возможность искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, адаптироваться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется знанием цикличности развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кри­зисы.

Потребность в управлении кризисами отражает необходимость преодоления и разрешения кризиса и, возможно, смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Этого можно достичь только с помощью соответствующих механизмов кризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Необходимость антикризисного управления также связана с целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в среде, угрожающих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, в том числе принятие решений об изменении технологий. Таким образом, атомная энергетика — это сфера деятельности с повышенным риском возникновения кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — это необходимость повышать профессионализм технического персонала, укреплять дисциплину и организовывать разработку новых, более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начи­нается с управления.

В антикризисном управлении экономикой также есть необходимость исследования — типы производственной диверсификации, реконверсии.

Организация управления кризисным предприятием. управление предприятием ...

... знания в области антикризисного управления на малых предприятиях, сформировать практические навыки в отношении антикризисных мер, позволяющих обеспечить сбалансированность возможностей малого предприятия в условиях ... управлении международным бизнесом. дипломная работа , добавлен 02.02.2015 Определение цели государственной экономической политики и оценка роли государства в антикризисном управлении. ...

Проблематика антикризисного управления обширна и разнооб­разна; ее можно разделить на четыре группы.

Первая группа— проблемы распознавания предкризисных ситу­аций. Непросто вовремя увидеть начало кризиса, выявить его первые признаки и понять его природу. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от это­го. Механизмы предотвращения кризиса надо запус­тить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие нужно пережить и преодолеть. И это достигается посредством управления. Решает проблемы жизни организации во время кризиса, помогает преодолеть кризис и устранить его последствия.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизни организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются способы, средства и методы управления в кризисной ситуации. В эту группу входит комплекс финансово-экономических проблем. Например, в антикризисном управлении экономикой возникает необходимость определения видов диверсификации или производственной реконверсии, требующих дополнительных ресурсов, и поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационно-правового содержания, социальные и психологические проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем).

Он включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и выработки управленческих решений. Важное значение имеют также проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций. Здесь су­ществует множество ограничений по времени, квалификации пер­сонала, недостаточности информации и др. В эту группу также входят проблемы развития инновационных, помогающих вывести организацию из кризиса.

В четвертую группу проблем входят управление конфликтами и подбор персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, вложение антикризисных мер, проблемы банкротства и корпоративной реорганизации.

Состав типовых задач антикризисного управления подчеркивает, что это особый тип управления, имеющий как общие характеристики управления, так и специфические характеристики.

2. Признаки и особенности антикризисного управления

Управление происходит в социально-экономической системе, которая является предметом управления. Одной из ха­рактеристик управления является его предмет. В обобщенном виде предметом управления всегда является человеческая деятельность. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в про­цессе ее. Таким образом, предмет управления можно выделить из совокупности его проблем. Именно таким образом выде­ляется управление, экологический менеджмент и др.

Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность ...

... Задачи контрольной работы: Рассмотреть сущность антикризисного управления; Дать характеристику методам антикризисного управления; Выявить о рассмотреть стадии антикризисного управления; Охарактеризовать деятельность предприятий ХМАО и оценить эффективность антикризисного управления на них. 1. Сущность антикризисного управления, подходы, методы, принципы Антикризисное управление - это: ...

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — фак­торы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного противоречий, вызывающих опасность крайнего его про­явления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть пред­полагаемыми и реальными.

Любой менеджмент в той или иной степени должен быть антикризисным или стать антикризисным, когда организация вступает в период кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет негативные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается по­ложениях:

• а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
• в) к кризисам можно и необходимо готовиться;
• г) кризисы можно смягчать;
• д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе­циальных знаний, опыта и искусства;
• е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают желаемый эффект в предкризисной ситуации.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матрич­ным системам управления;
• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых ти­пологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуа­ционного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентри­ровать усилия и более эффективно использовать потенциал ком­петенции.

Антикризисное управление имеет особенности и в части его тех­нологий:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, прове­дении изменений и преобразований, реализации инновацион­ных программ;
• осуществление програмно-целевых подходов в технологиях раз­работки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным оцен­кам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• использование антикризисного критерия качества управленчес­ких решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Обычные способы воздействия не всегда дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализ­му и пр.;
• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологи­ческую стабильность деятельности;
• интеграции по ценностям профессионализма и компетентнос­ти;
• инициативности в решении проблем и поиску наилучших вари­антов развития;
• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в целом должно найти отражение в стиле управления, который следует понимать не только как особенность деятельности руководителя, но и как обобщенную черту всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией и принятием ответственности.

Антикризисное управление на предприятии

... своем менеджере непрофессионального человека, обладающего лидерскими качествами. 3. Менеджер по антикризисному управлению Выход из кризиса ... ситуациях, требующих немедленного сопротивления, когда происходят очень важные изменения. 2. Антикризисное управление персоналом организации Для выхода из возникшего кризиса ... образом. Если компания стремится повысить эффективность производства, снизить затраты и ...

3. Эффективность антикризисного управления

Развитие менеджмента всегда должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффектив­ности управления определяется ростом его потенциала, т.е. воз­можностью позитивных изменений, наличием необходимых ресур­сов и условий их использования. Тенденции изменения управленческого потенциала и эффективности также скрывают опасность кризиса.

Антикризисное управление, как и любое другое, может быть менее или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или положительного использования кризиса в отношении затраченных на него ресурсов. трудно оценить эту эффективность в точных терминах, но ее следует предполагать и видеть при анализе и общей оценке руководства, его успехов или ошибок в расчетах.

можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления: их понимание и дифференциация помогают его проанализировать и успешно реализовать.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. В данном случае мы имеем в виду не только общий профессионализм менеджмента, который, безусловно, необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления. Этот профессионализм возникает в процессах специального обучения, целенаправленного накопления опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

В последние годы в России большое внимание уделяется специализированной подготовке антикризисных менеджеров, способных вывести компанию из кризиса с минимальными потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.

Но даже при подготовке рядовых менеджеров большое внимание нужно уделять развитию их способности управлять критическими ситуациями. Антикризисное управление должно быть необходи­мым элементом любого управления креативно­го, производственного, экологического, финансового и пр.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в про­цессах специальной подготовки , следует особо выделить в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях индивидуальные навыки менеджмента являются решающим фактором выхода из кризиса или смягчения его последствий. Поэтому для антикризисного управления особенно важно проводить психологические тесты менеджеров, отбирать из них тех, кто способен чутко реагировать на приближение кризиса и управлять организацией в ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений.Эта методология должна быть создана и освоена, потому что она во многом определяет качество управленческих решений, такое как своевременность, полнота отражения проблемы, специфика и организационная значимость. Эти свойства имеют особое значение в антикризисном управлении.

Антикризисное управление предприятиям ОАО “Балаковорезинотехника” ...

... управлению бизнесом в условиях кризиса. Необходимость изменения принципов управления бизнесом в условиях кризиса. Анализ эффективности управления бизнесом в условиях кризиса. Разработка мер по совершенствованию системы управления предприятиями для выхода из кризиса. Объектом исследования является антикризисное управление предприятиями ...

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.Эти факторы могут только повлиять на эффективность антикризисного управления. Видение будущего — не субъективное, а основанное на точном и научно обоснованном анализе — позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления надвигающегося или преходящего кризиса.

5. Корпоративность также является важным фактором эффективности антикризисного управления, который в той или иной степени может проявляться в организации или компании.

Корпорация — это понимание и принятие целей организации всеми сотрудниками, готовность самоотверженно трудиться для их достижения, это особый тип интеграции всех корпоративных, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм. Корпоративность — надежная опора антикризисного управления. Но оно не возникает само по себе, а является результатом контроля и элементом его цели и, более того, средством в механизме контроля.

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Существует множество нюансов и модификаций лидерства, которое определяется не только личностью руководителя, но и преобладающим стилем работы, управленческим составом, укрепившимся доверием к руководителю, авторитетом авторитета и доверием.

Лидерство может сыграть жизненно важную роль в преодолении или смягчении кризиса. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Звучит необычно, но будет понятно, если иметь в виду, что лидерство — это не только личность менеджера, но и особенность всей системы управления и организации.

7. Эффективность и гибкость управления играют особую роль в эффективности антикризисного управления. В кризисных ситуациях часто необходимы решительные действия, оперативные меры, управление изменениями в возникающих ситуациях, адаптация к кризисным условиям. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях необходимо менять менеджмент и разрабатывать специальные антикризисные программы развития. Ка­чество программ и установок могут быть различны­ми. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

9. Человеческий фактор в какой-то мере отражает факторы корпоративизма и лидерства, искусства управления. Но следует иметь в виду, что в антикризисном управлении существует понятие антикризисной команды — ближайших помощников антикризисного менеджера, пользующихся его особым доверием и способных последовательно и целенаправленно осуществлять антикризисное управление программа кризис. Череду непредсказуемых ситуаций могут преодолеть только те люди, которые верны общей идее и общему плану и безоговорочно доверяют друг другу. Так же работает человеческий фактор и в анти­кризисном управлении.

10. Существенным фактором эффективности антикризисного управления является система антикризисного мониторинга.это специально организованное мероприятие для определения вероятности и реальности кризиса, необходимое для его своевременного выявления и распознавания.

Управление активами, пассивами и ликвидностью коммерческого банка

... влияющие на ликвидность, коммерческого банка; раскрыть содержание основных методов управления ликвидностью; рассмотреть методы управления активами и пассивами. Основное внимание в исследовании уделяется различным методам управления ликвидностью, активами и пассивами коммерческого банка. Исследование сосредоточено на теоретических ...

4. Стратегия и тактика антикризисного управления

4.1. Антикризисный маркетинг Маркетинг вместе с тактическим решением текущих задач представляет собой целостный единый процесс управления рынком компаниями — производителями товаров. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уро­вень деловой активности и эффективности деятельности.

маркетинга служит локомотивом других составляю­щих плана управления предприятием. должна быть нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование производства в соответствии с запросами покупателей, развитие интеллектуального потенциала сотрудни­ков фирмы, проявляющегося в расширении ассортимента и каче­стве производимых товаров. Освоение новых рынков, увеличе­ние сбыта должны носить долговременный характер, согласую­щийся с жизненным циклом товаров и самого предприятия (подразделений).

В зависимости от прогноза ситуации на рынке и возможностей самого предприятия выбирается тип антикри­зисной маркетинговой

возвращения предприятия на рынок. Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Для реализации этой страте­гии необходимо улучшение организации маркетинга и сбыта (обу­чение персонала, создание отдела маркетинга, проведение иссле­дований по анализу рынка, интенсификация деятельности по про­движению товара, а также введение послепродажного сервиса).

Рассматриваемая наименее затратная для восстанов­ления платежеспособности предприятия, особенно для того слу­чая, когда ниша осталась не занятой конкурентами или рынок продолжает расширяться. Такая стратегия применяется для пред­приятий с продукцией, пользующейся рыночным спросом. Реали­зуется на начальном этапе восстановления нормальной деятель­ности предприятия. Антикризисная возвращения пред­приятия на рынок была применена для оздоровления предприятий резиново-технической промышленности, машиностроения, ме­бельной, текстильной промышленности, производства материалов.

развития рынка.Предприятие расширяет сбыт сво­их товаров и (или) услуг в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продукции (в том числе на экспортных рынках), активизация создания на новых рынках дилерской сети, внедрение анализа конкуренции (оценка показателей, сбор информации, оценка продук­ции и т.д.), планирование и проведение рекламной кампании. Данная оправдана тогда, когда предприятие расширить свой рынок проникновением на новые географические рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, т.е. роста конкурентоспособности продукции. Антикризисная развития рынка была применена для оздоровления предприятия фармацевтической отрасли.

разработки товара.Осуществляется посредством создания принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на старых рынках. Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного спроса. Данная требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Эго рискованная кризисного предприятия, в том числе в поиске источника финансирования. В то же время при переориентации ассортимента на запросы платежеспособных клиентов может оказаться единственной возможностью оживления деятельности, притока инвестиционных ресурсов.

Концепция управления стоимостью компании

... организации. Это означает, что менеджеры более низкого уровня должны научиться использовать метрики затрат для принятия более эффективных решений. Управление стоимостью ... управления бизнесом, в том числе в целях антикризисного управления. ... стоимость и не создающими стоимость Управленческие издержки по внедрению системы в практику управления предприятием ... имеющимися и будущими активами фирмы; 2) Времени ...

диверсификации.Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Также рискованная может потребовать больших инвестиций. В условиях недостаточной информированности о запросах клиентов и их финансовом благополучии такое обстоятельство является затруднительным для предприятий, имеющих большие долги. Стратегия предполагает разработку новых продуктов, внедряемых на новые рынки.

ухода с рынка(ликвидация предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения).

принимается только после тщательного анализа экономической (продолжения функционирования) и ликвидационной стоимостей. В данном случае задействован и социальный фактор (многие предприятия являются градообразующими, и их ликвидация может привести к резкому обострению социальной напряженности).

Ликвидация предприятия может быть как добровольной, так и принудительной (по требованию кредиторов через суд).

Расчет ликвидационной стоимости (стоимости предприятия, выставляемого на продажу) основан на оцен­ке рыночной стоимости активов и обязательств. Для ликвидации (продажи) активов предприятие вынуждено платить комиссионные посредникам, нести расходы на демонтаж, снижать цену против рыночной стоимости для обеспечения ликвидности. Таким образом, ликвидационная стоимость — это ожидаемая выручка (после всех затрат и налогов) от продажи активов предприятия.

В процессе разработки и принятия антикризисной предприятия-должника желательна концентрация усилий на поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат начального этапа и обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвес­тиций. Наиболее рациональной представляется логика:

1) сосредоточение усилий на незатратных способах, продолжая выпуск уже освоенной продукции и продаваемой на старых рынках;

2) привлечение относительно малых инвестиций для продаж продукции на новых географических рынках;

3) переход к более амбициозным инвестиционным проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки и т.д.

4.2. Антикризисная производственная Реорганизацию производственной деятельности предпочти­тельнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области:

1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие по­стоянных издержек предприятия;

2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо по­пытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;

3) поиск источника финансирования в лице венчурного капи­тала, если компания имеет недофинансированное высокомарги­нальное изделие, пользующееся спросом на рынке;

4) анализ арендных договоров.

Основная задача производственного менеджмента в кризис­ной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование разви­тия рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УНИТАРНОМ ...

... исследовать систему управления персоналом в современной организации. задачи дипломной работы 1. Проанализировать основы теоретических проблем эффективности управления персоналом на предприятии. 2. Разработать ... эффективность мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии. Предметом исследования является управление персоналом. В соответствии с объектом и предметом исследования ...

улучшения качества продукции.Улучшение качества становится одним из наиболее ключевых факторов, влияющих на компаний. В настоящее время в иностранных компа­ниях происходит всеобщее движение к тотальному контролю ка­чества. Поэтому для достижения конкурентоспособности продук­ции отечественных фирм необходимо также внедрять у себя «все­общее управление качеством».

структурной предприятия.Для реализации данной стратегии можно рассмотреть выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, передачу на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта, консервацию убыточных производств, закрытие бесперспективных производственных линий, реорганизацию производства, модерниза­цию цеховой структуры, сосредоточение оборудования на меньших площадях. Конечная цель такой реорганизации — оптимизация ве­личины мультипликатора «Выручка / Активы» для достижения жела­емой величины рентабельности активов.

изменения номенклатуры и ассортимента продук­ции.Большинство российских предприятий ориентировано на уз­коспециализированное крупносерийное производство. Более ши­рокий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит диф­ференцировать сбыт и повысить маневренность управления прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики. Ан­тикризисная изменения номенклатуры и ассортимента продукции была применена для оздоровления текстильного и фар­мацевтического предприятий.

повышения экономической эффективности производ­ства.Все производственные операции исследуются с разных сто­рон. Анализируются доходы и издержки, уровень стандартиза­ции и унификации, др. Рассматривается возможность внедрения новых элементов в технологический процесс, новых видов мате­риалов. Для повышения эффективности производства оборудо­вание, вероятно, придется заменить, модернизировать или, по меньшей мере, отремонтировать. Эти меры могут существенно повлиять на достижение определенной издержек и стан­дартов качества, особенно при высокой конкуренции на рынке.

Энергозатратные процессы в настоящее время присущи прак­тически всем промышленным предприятиям, у которых ранее энер­гия была относительно дешевой, а поставки сырья — беспере­бойными. Сегодня технологические процессы необходимо при­способить таким образом, чтобы более совершенная технология компенсировала рост затрат сокращением длительности произ­водственного цикла, материалоемкости, энергоемкости и трудо­емкости.

4.3. Антикризисная кадровая / управленческая Улучшение кадрового потенциала.

На управление персоналом кризисного предприятия также влияют внешние (законодательное регулирование трудовых от­ношений, ситуация на рынке труда, активность профессиональ­ных и общественных объединений) и внутренние (цели фирмы, организационная стиль управления, условия труда, потенциал коллектива) факторы.

Антикризисная политика управления персоналом неплатежес­пособного предприятия концентрируется на разработке главных принципов и приоритетов кадровой политики, планировании штата по назначению, резервам и перемещению, со­здании и поддержке информационной базы о движении кадров, мотивации труда, формировании программы адаптации к изме­нениям, профориентации и переподготовки, методов оценки со­ответствия кадровой политики долгосрочной фирмы.

Оценка и управление стоимостью предприятия

... работы следует раскрыть содержание концепции управления стоимостью компании, рассмотреть факторы стоимости компании, определить степень их влияния на уровень стоимости компании, описать механизмы внедрения системы управления стоимостью на предприятии, ... маркетингом, управлением ассортиментом, управлением затратами, инвестиционной и финансовой политикой, налоговым планированием, управлением активами и ...

Для восстановления платежеспособности и выхода предприятия на нормальный режим работы, характерный для рентабельного и ра­стущего бизнеса, закрепления позиции предприятия на рынке руко­водитель должен располагать командой, способной подходить к ра­боте творчески, профессионально, преломить негативно ситуацию за счет победы сил над деструктивными силами.

Недооценка роли человеческого фактора в условиях экономи­ческого кризиса предприятий привела к потере высококвалифи­цированных кадров, «разбазариванию» важного имущества. По мере накопления капитала и опыта грамотными предпринимателями кризисные предприятия постепенно перехо­дят в руки эффективных собственников, которые формируют мо­лодые управленческие команды, владеющие современными рыноч­ными принятия продуктивных решений.

усиления кадрового потенциала предприятия.Пер­вым действием, касающимся всех отделов, в особенности отделов маркетинга и сбыта, бухгалтерии и финансов, является подбор на вакантные должности специалистов, отвечающих требованиям вре­мени. Смена руководства также необходима, если реализуются не­адекватные текущим условиям и долгосрочной методы.

Повышение квалификации персонала, дублирова­ния, налаживание взаимодействия между подразделениями и цели оздоровления — главные звенья кадровой политики кризисного предприятия. Чтобы эффективно двигаться поставлен­ной цели, руководитель должен координировать работу и побуж­дать людей ее выполнять.

В большинстве случаев наблюдаемый избыток персонала на кризисных предприятиях — одна из причин высоких издержек производства и непродуктивного управления кадрами.

Внедрение новых методов управления.Борьба за рынки вы­нуждает пересмотреть отношения к роли стратегического планирования, контроллинга и мониторинга. Бюджетирование возвра­щается на качественно новой основе, совершенствуется информа­ционная база управления за счет приобретения готовых баз дан­ных и программных продуктов, используемых в различных аспек­тах деятельности (маркетинг, финансы, производство, кадры/ управление).

Если программные продукты будут совместимы друг с другом, то появится возможность трансформации данных из раз­ных форматов документов и подразделений. Антикризисная внедрения новых методов управления применялась для оз­доровления текстильного, мебельного, фармацевтического пред­приятий, а также предприятия, занимающегося производством материалов.

Реорганизация управления предприятием.На кризисных пред­приятиях возникает необходимость адаптации предприятия к по­требностям «профильного бизнеса» и пересмотру целесообразнос­ти сохранения непрофильных процессов. Для этого разрабатывает­ся новая организационная (введение новых функций, таких как финансовое планирование и контроль).

Руководители подразде­лений (центров ответственности) должны приобрести соответству­ющие полномочия и ответственность за работу своего сектора. Для готовности адаптации к переменам в экономической обстановке не­обходимо внедрение новой культуры производства, ориентирован­ной на рынок. Антикризисная реорганизации управления предприятием применялась для оздоровления предприятия, произ­водящего резино-техническую продукцию.

4.4. Антикризисная финансовая Разработка финансовой выхода из кризиса должна находиться в полном согласии задачей роста стоимости чистых активов (либо приведением ее в соответствие с прогнозом продаж), что, в конечном счете, ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и поддержании его инвестицион­ной привлекательности. Из-за сложностей и временного лага, свя­занных с привлечением внешних источников финансирования, ру­ководство на первых порах заинтересовано в оценке такого тем­па роста, который можно поддерживать с помощью внутренних источников финансирования.

Разработка антикризисной финансовой предприятия нацелена на эффективной системы управления финанса­ми, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач его деятельности. Реформирование предприятия направлено на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация капитала и формирова­ние инвестиционной привлекательности предприятия.

повышения ликвидности активов.Направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала) как не­обходимого условия соблюдения направления оздоровления: «финансовая — рост стоимости чистых активов при сокращении убытков и наращивании прибы­ли — достижение финансовых показателей, характеризующих рен­табельный и растущий бизнес».

Многие предприятия до сих пор несут бремя расходов по со­держанию не принадлежащего им имущества социально-культур­ного назначения. Поэтому для повышения ликвидности активов необходимо в первую очередь передать эти объекты на баланс местных органов власти, также провести ревизию неиспользован­ных (излишков) нематериальных и производственных активов. Для улучшения оборотных активов необходимо взыскание просроченной дебиторской задолженности (возможна претензионная работа, обращение в арбитражный суд для признания дол­жника банкротом, продажа долгов, переуступка прав и др.).

Ан­тикризисная повышения ликвидности активов была применена для оздоровления предприятия по производству резино-технической продукции.

оптимизации капитала.Направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности, как правило, в общей сумме источников долгосрочного финансиро­вания (что и достигается ростом стоимости чистых активов), ми­нимизацию издержек на привлеченный капитал и, в конечном сче­те, рост рыночной стоимости бизнеса.

Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощ­ный импульс финансово-хозяйственного развития, актуальна для большинства предприятий. Рассматриваются такие варианты, как дополнительная эмиссия акций, выпуск облигаций, привлечение долгосрочных кредитов и займов, иностранного капитала, субсидий, дотаций, грантов от государства и иных фондов, а также использование лизинга как метода обновления основных средств.

Первый шаг на пути оптимизации капитала — до­стижение роста стоимости чистых активов. Только после кропот­ливой и эффективной работы по «оздоровлению» имущества, при­дания ему статуса ресурсов, обещающих получение прибыли, в будущем, можно начинать рассмотрение вариантов привлечения дополнительных источников финансирования.

Антикризисная оптимизации капитала применялась для оздоровления машиностроительного предприя­тия.

улучшения системы учета и контроля издержек.Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внут­ренних резервов, и оперативное управление зат­ратами и прибылью, рост конкурентоспособности.

Особого внимания заслуживает управление затрат в части переменных и постоянных, силой воздействия производствен­ного рычага, уровнем безубыточности и маржинальной безопасно­сти (зоны финансовой прочности).

Оптимизация учетной политики тесно связана с совершенствованием финансового, налогового и управленческого учета, выявлением преимуществ калькулирования ограниченной себестоимости (на основе производственных и пере­менных затрат), повышения гибкости ценообразования и управле­ния прибылью. Для адекватного отражения деятельности предприя­тия необходимо исправить имеющиеся бухгалтерские ошибки, по­высить ответственность бухгалтеров за выполняемую работу и расширить их функции по аналитическому (управленческому) учету.

Антикризисная улучшения системы учета и контро­ля издержек была применена для оздоровления предприятий тек­стильной промышленности, производства матери­алов и мебели.

оптимизации прибыли.Включает ужесточение конт­роля рентабельности продукции и стоимости операционных акти­вов, использование возможностей ценовой политики (арбитраж­ного ценообразования) и оптимизации ассортиментной политики. Стратегия преследует цель выявления добавленной стоимости, «спрятанной» внутри предприятия в возможных резервах подраз­делений (центров ответственности), способных увеличить свой вклад в покрытие постоянных затрат и получение желаемой прибыли.

Антикризисная оптимизации прибыли была при­менена для оздоровления предприятий фармацевтической про­мышленности.

Подводя итог рассмотрению необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой целесо­образно концентрировать силы и средства на какой-то одной стра­тегии. В других функциональных подсистемах управления пред­приятием можно выбрать более одной выхода из кри­зиса, так как они в некоторых случаях дополняют друг друга.

Интегрирование маркетинговой производствен­ной кадровой / управленческой финансо­вой позволяет определить план пред­приятия.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/strategiya-i-taktika-v-antikrizisnom-upravlenii/

Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).

и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. — СПб.: «Специальная литература», 2006. — 511с.

Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»).