Вопросы лидерства вызывают интерес людей еще с древнейших времен, но систематическое, широкое и целенаправленное исследование лидерства началось только во времена Ф. Тейлора. За прошедшие годы было проведено много исследований, но исследователи до сих пор не имеют полного согласия относительно того, что включает в себя понятие «лидерство» и как его следует изучать.
Принуждение и сила в руководстве часто заменяются азартом и мотивацией. В результате лидерского подхода влияние основывается на принятии людьми требований лидера без прямого или явного проявления власти. Способность лидеров на людей влиять дает ему возможности использовать авторитет и власть, получаемые от последователей его.
Менеджмент и лидерство
В последние годы большинство теоретиков и практиков особое значение придают различиям между менеджером и лидером (табл.1).
Таблица 1 – Сравнение характеристик менеджера и лидера XXI века
Влияя на работу подчиненных и выстраивая с ними отношения, руководитель, прежде всего, опирается на официальные основы власти и ее источники питания. Лидерство как особый тип управленческих отношений больше основывается на процессах социального воздействия, то есть на взаимодействиях в организации. Данный процесс гораздо более сложен и требует высокого уровня взаимозависимости участников его. Лидерство, в отличие от самого менеджмента, предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Таким образом, отношения «начальник-подчиненный», присущие традиционным взглядам на менеджмент, заменяются отношениями «лидер-подчиненный».
важно отметить, что управленческие взаимодействия типа «лидер-последователь» не обязательно подразумевают иерархический характер, как в случае отношений «начальник-подчиненный». Как и власть, лидерство — это потенциал человека.
Очевидно, что на практике не существует идеального соблюдения этих типов управленческой отчетности. Многочисленные исследования показывают, что значительная группа менеджеров обладает многими лидерскими качествами. Но обратный вариант все же реже встречается в реальной жизни.
Лидерство и стили управления
... всему миру. Предмет исследования - функционирование лидерства в организации и стили управления организациями. Теоретико-методологическую основу исследования составили работы следующих ученых: Ф.Тейлор, Джс.Терри, Р.Танненбаум, Вэшлер, ... В основе лидерства лежит особый тип управления, возникший в древности на основе отношений «хозяин-раб» и «лидер-подчиненный». В то же время лидер занимает ...
Природа лидерства
Неудача случается с лидером по разным причинам, но во многих отношениях успех приходит к лидеру, когда у лидеров достаточно схожих навыков и способностей. Анализ опыта работы многих лидеров-профессионалов показывает, что они должны уметь создавать образ будущего организационного состояния и доводить его до своих последователей для достижения успеха. Для успешного лидера также характерно то, что он дает своим последователям соответствующие полномочия и права для достижения цели, поставленной в видении, и что он может признать свои слабости и задействовать все необходимые ресурсы, в том числе человеческие, для их устранения.
Лидер становится привлекательным для последователей, будучи способным видеть, что в конечном итоге будет достигнуто в результате усилий его и его последователей. Но это не любое состояние или любая цель организации в будущем. В наибольшей степени это то, что хотят или могут последователи иметь. Кроме того, видение становится привлекательным, если оно лучше или шире существующей реальности, то есть в некоторой степени допускается идеализация будущего состояния. Образ этого видения захватывает воображение последователей и побуждает их посвятить себя его реализации в той мере, в какой они разделяют видение лидерства. Видение, вселяющее силы в последователей, заставляет верить их в успех дел.
Доставленный последователям видения способом, который внушает им приверженность и энтузиазм, лидеру помогает эффективное общение. Принимая во внимание современные условия, людей могут побуждать к действию их непосредственное сознательное участие в принятии решений и их творческой реализации, что подразумевает их наделение соответствующими полномочиями и правами. Это означает, что лидер должен обладать навыками и способностями, чтобы делиться своей властью со своими последователями, чтобы сделать их не слепыми исполнителями, а частью общего дела. Эффективное лидерство в современных условиях — это не твердый железный кулак, а высокая чуткость последователей, проявляющаяся в развитии сотрудников, их включении в командную работу, в помощи им в достижении личных целей.
Эффективное лидерство также предполагает полное самоанализ. Настоящий лидер постоянно задает себе вопросы типа: Что у меня получается хорошо? В чем сильные мои стороны? Чего мне не хватает как лидеру? Над чем я должен работать еще, чтобы стать лучше?
широко признано, что лидерским навыкам и способностям можно научиться. Известно, что лидерами также становятся не сразу. Обычно этому предшествует карьера в организации, которая помогает развить эти навыки. Ведущие бизнес-школы используют программы развития лидерства для людей, которые станут лидерами. При этом решающим является то, что лидерство — это не набор навыков и способностей, а некоторые черты характера, такие как, например, готовность к риску. Сила влияния лидера прямо пропорциональна степени принятия последователями того, что он намеревается сделать.
На сегодня выделяют ряд :
- анализ лидерских качеств, которые необходимы эффективному лидеру в каждом из организационных контекстов (теория лидерских качеств);
- анализ образцов поведения лидера (поведенческие подходы);
- ситуационный анализ эффективного лидерского поведения (ситуационные подходы);
- ситуационный анализ характеристик эффективного лидера (новейшие ).
9 стр., 4270 слов
Типология политического лидерства
... который может помочь им решить их проблемы. Следовательно, лидерство - это отношения и взаимодействие, которые развиваются между лидером и его последователями. Понятие и природа политического лидерства Политика, ее задачи, цели различаются на разных уровнях ...
Формальное и неформальное лидерство
Обобщая результаты множества исследований, посвященным анализу различий между неформальным лидерством и формальным руководством, можно разделить все различия на несколько групп:
- функциональные, подразумевающие что организационное руководство – это закономерный атрибут функционирования официальной организационной структуры, преимущественно характеризующий формальные взаимоотношения. Лидерство преимущественно характеризует психологические неформальные взаимоотношения внутри группы, начинающиеся «по вертикали», т. е. с точки зрения отношений подчинения и доминирования;
- условия прекращения и возникновения — руководитель обычно или назначается официально, или избирается. Служебные обязанности и права снимаются с руководителя при освобождении его от должности. Лидерство возникает естественным образом в процессе человеческого взаимодействия. Процесс лидерства и власть лидера до тех пор сохраняются, пока есть готовые следовать за ним люди;
- источники власти — руководители наделяются определенными официальными правами, которые связаны с организацией деятельности групп по решению перед ней поставленных задач. Власть лидера основана на авторитете и подкрепляется нормами, установленными в группе.
