Содержание , Общая характеристика работы
Актуальность тематики исследования
Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Внутренняя и внешнеполитическая ситуация, невозможность использования нового оборудования и технологий из-за финансовых проблем, а также значительная международная конкуренция оказывают значительное негативное влияние на функционирование предприятий во всех секторах. Только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и намеренно движутся к достижению намеченной цели, могут выжить и успешно развиваться в таких условиях.
Цель исследования
Целью магистерской работы является разработка теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития бизнеса.
Объект исследования
Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития бизнеса.
Предмет исследования
Объектом исследования являются принципы и методы формирования стратегии развития бизнеса.
Методи исследований
Теоретической и методологической основой магистерской работы стали научные труды и методические разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегии развития бизнеса. Для решения поставленных в работе задач были использованы следующие методы: модель разработки стратегии М. Портер, проводящий стратегический анализ и оценку активов компании, формирование миссии компании, анализ внешней и внутренней среды и комплексную оценку активов компании. Информационной базой исследования являются нормативные и законодательные акты Украины, общие положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в рамках исследуемой темы, статистическая информация Госкомстата Украины, материалы научно–исследовательских конференций, периодические издания и сеть Internet.
Практическая ценность результатов работы
Научная значимость исследования заключается в разработке теоретических основ и разработке методических рекомендаций по совершенствованию формирования стратегии развития бизнеса.
Практическая ценность исследования заключается в применении теоретических основ формирования стратегии развития предприятий.
Разработка стратегии развития предприятия (на примере организации ...
... «Мегаполис» ресторан «Нихао». Возглавить разработку стратегических альтернатив развития организации «Мегаполис», ресторана «Нихао». Сделайте выбор альтернатив и реализацию стратегии развития организации «Мегаполис», ресторана «Нихао». 1. Характеристика объекта исследования- организации ООО «Мегаполис» ресторан «Нихао» Ресторан ООО ...
Апробация
Основные научные и практические положения работы были представлены на всеукраинских научно–практических конференциях:
- конференция студентов и молодых ученых «Современные проблемы управления инвестиционной и инновационной деятельностью» в 2012–2013 гг. [9 ];
- «Интеграционные процессы развития экономики» в 2013 г. [10 ];
- Первая научная конференция студентов и молодых ученых «Экономические таланты и профессионализм как фактор развития экономической науки» в 2011 г. [11 ].
Введение
Во введении рассматривается актуальность темы магистерской работы, дается цель исследования, предмет, предмет и методы исследования, раскрывается практическая ценность результатов.
1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприяти
По мере углубления рыночных отношений перед отечественными фирмами встает чрезвычайно серьезный вопрос: как не только остаться «на плаву» среди многих конкурирующих фирм, но и повысить результаты и потенциал фирмы в этой среде. Современное определение стратегии сложно сформулировать одним предложением. Многие авторитетные ученые, которые исследовали этот вопрос, определяют «стратегию» как комплексный план, правила, приемы, процедуры, т.е. процесс управления с целью достижения стратегических целей в любой сфере деятельности хозяйствующего субъекта.
Сущность понятия стратегии, ее значение и процесс формирования были рассмотрены в магистерских работах: Кишкун Д.С. , Деминска Ю.В. , Норенко Ю.И. , Кaцарский Ю.С., Следь А.И. , также посвящены работы многих отечественных ученых: Я.В. Кудря, Т.А. Жуковская, Р.М. Скриньковський,Н. Карачина, В. Зазарченко, А. Золотарев В. Хмелевский, И.А. Макаренко и в трудах иностранных ученых: И. Ансоффа, В. Герасимчука, П. Друкера, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Н. Куденко, Дж. Куинна, С. Оборської, Г. Минцберга, А. Саймона, Дж. Стрікленда, А. Томпсона, А. Чандлера [8 ].
Таким образом, на основании вышеизложенного, можно дать следующую формулировку стратегии:
Стратегия — это совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей за счет рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии — получение долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих производственной системе высокую рентабельность и рентабельность. В научной литературе последних лет значительное внимание уделяется стратегии экономического развития.
Часто понятие стратегии понимается именно в долгосрочном аспекте. Период, на который определяется стратегия, является производной величиной и зависит от цели предприятия, характера и объема стратегических действий, которые должны быть реализованы. То есть можно сказать, что стратегия не является функцией времени, а действует в основном в зависимости от содержания, направления развития . [ 1 ].
В отличие от долгосрочных планов, стратегию можно пересмотреть в любой момент.
Разработка стратегии — это сложный и повторяющийся процесс рассмотрения ряда альтернатив развития бизнеса, постоянной переоценки и периодической проверки реализованной стратегии в зависимости от состояния бизнес-среды. Стратегический план является инструментом установления, документального оформления и внедрения в текущую деятельность элементов стратегии предприятия [ 4 ].
Управление дебиторской задолженностью предприятия, пути оптимизации ...
... изучить действующую систему управления дебиторской задолженностью ООО «Ниагара» и провести анализ дебиторской задолженности; выявить недостатки менеджмента дебиторской задолженности на исследуемом предприятии; разработать рекомендации, направленные а снижение дебиторской задолженности. Объект исследования настоящей работы — Предметом поиска работы является рабочий ...
Стратегический план, с одной стороны, ориентирован на долгосрочную перспективу, а с другой стороны, он должен быть достаточно гибким, чтобы иметь возможность изменять его в случае необходимости. На практике это программа деятельности компании на длительный срок, ее необходимо адаптировать к постоянно меняющейся деловой и социальной ситуации.
2. Развитие методов формирования стратегии развития предприятия
Любой бизнес расположен и работает не изолированно, а зависит от воздействия внешней среды. Поэтому очень важно проанализировать внутреннюю среду предприятия с учетом преобладающих тенденций во внешней среде, то есть выявить сильные и слабые стороны с оценкой вероятности реализации первого и превышения второго. В процессе этого анализа вся экономическая система предприятия и его отдельные подсистемы проверяются на предмет реализации возможностей, которые внешняя среда предлагает предприятию, и принимаются меры для предотвращения и смягчения угрозы его существованию.
SWOT–анализ представляет собой оценку внутренней среды предприятия, а также внутренних возможностей и угроз. Идея SWOT–анализа состоит в том, чтобы применить усилия для преобразования внешних угроз в новые возможности и внутренних слабостей в силу, развить сильные стороны и конкурентные преимущества фирмы в ответственность за ее ограниченными возможностями [ 5 ].
Анализ внешней среды осуществляется путем контроля факторов. Компанию характеризует информация о производственном, техническом, технологическом, научном, рабочем потенциале, модели реализации внутренних процессов в информационных каналах, научно-технической политике, командных отношениях, личных склонностях и предпочтениях руководства.
Факторы внешней и внутренней среды играют значительную роль в деятельности предприятия, но имеют разную степень влияния. Они не только формируют дирекции деятельности, но и регулируют ее осуществление.
Важным этапом исследования стратегического анализа состояния предприятия является анализ деятельности конкурентов и конкурентных преимуществ [ 8 ].
Перед компанией есть много возможностей для будущего развития, выбор стратегии означает стремление к определенному направлению. Стратегия определяет направление развития предприятия, пути и методы достижения поставленных целей. Существующие подходы к определению стратегии можно разделить на три группы.
Прежде всего, стратегия рассматривается как план, программа действий по реализации миссии компании.
Вторая группа ученых определяет стратегию как набор долгосрочных целей и средств их достижения для существующей стратегии.
Модель разработки стратегии М. Портера, которая базируется на достижении конкурентных преимуществ. Он утверждал, что пять основных сил имеют решающее значение для анализа конкурентной ситуации: переговорная сила существующих поставщиков и покупателей на рынке, угрозы заменителей и потенциальных новых участников, а также интенсивность конкуренции.
Диплом Стратегия развития предприятия на примере ООО Юнитекс- ...
... среде бизнеса компании, а также в ней самой. Стратегия предприятия на примере стратегия управления на примере ооо юнитекс стратегия развития малого предприятия диплом Стратегическое планирование предприятия на примере ... деятельности[26, c.40]. Текущий документ Записи в таблице "Текущий документ" предназначены только для просмотра и могут быть отредактированы только через таблицу "Список реализаций" ...
Для разработки стратегии развития менеджеры и собственники должны четко определить ее цель, основную цель существования, то есть сформулировать миссию компании. В условиях рыночной экономики миссия отражает стремление предприятия наиболее эффективно удовлетворить потребности потребителей [ 3 ].
После определения миссии развиваются цели компании, миссия конкретизируется.
Несомненно, можно сказать, что этап стратегического анализа является слабым местом классической схемы формирования стратегии развития бизнеса. Одной из причин неэффективности многих стратегий низкий уровень проведенного стратегического анализа и оценки деятельности предприятия, среды, в которой оно функционирует, преимуществ конкурентов, потребностей потребителей [ 2 ].
Стратегия направлена на достижение определенных целей в будущем, но для этого необходимо оценить текущее состояние предприятия. Только реалистично оценив внутреннюю и внешнюю среду деятельности предприятия, можно разработать стратегию его развития. Чтобы правильно оценить стратегические перспективы, сформулировать цели и задачи компании, менеджеры должны иметь информацию о текущем состоянии компании и о ситуации на рынке. Без этой информации они могут сформировать стратегию, не отвечает требованиям настоящего и не позволит предприятию достичь конкурентных преимуществ [ 5 ].
В Украине стандартизирован ряд документов стратегического планирования. То есть можно говорить о системе стратегического планирования в Украине. Однако согласно законодательной и нормативной базе стратегического планирования, следовательно, по мнению многих ученых, она носит только декларативный характер и требует значительных корректировок.
Национальное законодательство разделено на три смысловые группы, которые регулируют реализацию стратегического планирования в Украине. К документам верхнего уровня относятся те, которые регулируют этот процесс на государственном уровне.
Государственную стратегию можно определить как систему государственных решений в широком масштабе, как средство достижения поставленных целей, как форму управления социально-экономической деятельностью и территориальной организацией общества. При разработке государственной стратегии определяются стратегические приоритеты развития в меняющейся экономике, мотивируются экономические, политические, финансовые и организационные механизмы для реализации стратегии в новых институциональных условиях.
К законодательным актам второго уровня относятся те, которые регулируют стратегическое планирование на региональном уровне. Как отмечает Кушнир Н.А.: «… необходимость нормирования конституционных основ регионального развития государства является краеугольным камнем для формирования соответствующей стратегически ориентированной государственной политики». Ключевым ориентиром региональной стратегии является формирование на региональном уровне эффективной экономики, в основе которой лежит баланс используемого внутреннего потенциала и денежных ресурсов из внешних источников.
К третьей группе относятся стратегии отраслевого развития. То есть, между государством и промышленностью должен быть определенный институциональный и организационный альянс, с целью реализации национальных и международных, масштабных и локальных, но всегда общественно значимых проектов в широком спектре видов деятельности: от развития стратегически важных отраслей промышленности [ 3 ].
Разработка товарной стратегии на предприятии
... правило, практически неизменной. Варианты товарных стратегий, которые может принять предприятие для развития своей деятельности, представлены на рисунке 1. Рисунок 1. Классификация товарных стратегий [22, с.82] Продуктовая стратегия разрабатывается на будущее и ...
Можно сказать, что целью реструктуризации является эффективное функционирование предприятий на основе финансовой независимости в условиях становления рыночной экономики, производство конкурентоспособной продукции, отвечающей потребностям товарных рынков.
Для решения двусторонней проблемы руководство компаний должно обеспечить перспективу и повысить эффективность своей деятельности в различных аспектах. Но поскольку аспекты деятельности фирм разнообразны, а методы их улучшения могут быть разнонаправленными и даже взаимоисключающими, требуется системная координация таких управленческих усилий для достижения единственной цели: обеспечения привлекательности инвестиций фирмы. Эта координация может стать частью процесса управления, направленного на достижение этой цели, которую можно назвать управлением инвестиционной привлекательностью компании.
Охарактеризовав процесс управления, определим понятие «управление инвестиционной привлекательностью предприятия» — как процесс целенаправленного воздействия руководства предприятия на систему финансовых, экономических и других отношений, возникающих в процессе обеспечения эффективного развития предприятия и удовлетворения требований потенциальных инвесторов.
3. Рекомендации усовершенствования стратегии развития на предприятии
Ускорение выхода экономики Украины из кризисного состояния требует исследования эффективных путей адаптации промышленных предприятий к конкурентной среде, среди которых важная роль принадлежит реструктуризации субъектов хозяйствования и увеличению их инвестиционного потенциала. Даже в успешных компаниях организационная реструктуризация должна быть непрерывным и последовательным процессом. В условиях мирового финансового кризиса многие из украинских предприятий не смогли быть конкурентными и финансово устойчивыми, в связи с чем усиливаются требования к внедрению именно антикризисной реструктуризации отечественных предприятий с целью обеспечения их конкурентоспособности [ 6 ].
В связи с этим, целесообразно использовать в осуществлении стратегических изменений мероприятий такие методики, как система сбалансированных показателей, СВБ (Balanced scorecard, BSC), и реинжиниринг бизнес–процессов (Business Process Reengineering, BPR), широко применяемые в развитых странах с рыночной экономикой, но являются новыми для Украины.
Первое направление, является методом революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, получивший название реинжиниринг бизнес–процессов, РБП — (Business Process Reengineering, BPR).
BPO — это создание принципиально новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше. В BPO используется большое количество инструментов и методов в рамках обычной структуры, но основное внимание уделяется консолидации функций на макроорганизационном уровне. Осуществление реинжиниринга является процессно ориентировочным, глубинным, поэтому при его реализации могут быть варианты частичных и постепенных изменений бизнес–процессов, то есть эволюционное внедрение, что, по мнению А. Клишейко, для украинских предприятий является наиболее вероятным.
Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком
... Будущее бизнес-планирование оформляется в виде бизнес-плана. Бизнес-план — это комплексный план развития предприятия ( ... на предложенный проект. Бизнес-план помогает предпринимателям решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии ...
Второе направление — использование СВБ (BSC).
СВБ (BSC) — это управленческая и стратегически измерительная система, переводит миссию и стратегию организации в сбалансированный комплекс интегрированных рабочих показателей. Методология СВБ — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроля за их достижением через так называемые ключевые показатели результативности (КПР), что является, по сути, измерителями достижимости целей, а также характеризуют эффективность бизнес–процессов и работу каждого отдельного сотрудника.
Используя SVB, менеджеры управляют такими процессами, как перевод видения стратегии, доведение его до всех уровней системы управления, бизнес-планирование и распределение ресурсов, обратная связь, обучение и постоянный мониторинг реализации стратегии. ISS означает, что предприятие, внедрившее эту технологию, получает в результате «скоординированную систему» действий в соответствии со стратегией на любом уровне управления. Все ресурсы, а также сотрудники через систему мотивации, тесно завязанный на КПР, сориентированы стратегией компании и направлены на ее достижение через систему четко поставленных целей и задач в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес–процессов, о бучение и рост [ 7 ].
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что перспективы развития надежной стратегии развития бизнеса связаны именно с использованием сбалансированной системы показателей и мер по реинжинирингу.
Вывод
В этом разделе раскрываются основные направления и результаты исследования. В этом разделе кратко отражены все направления магистерской работы, то есть систематизированы все направления исследований в своей последовательности.
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/protsess-formirovaniya-strategii-organizatsii/
- Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989 г. — СПС «Гарант». — 2008 г. — 519 с.
- Дебелак Д. Бизнес–модели. Принципы создания процветающей организации. — М., 2009 г. — 256 с.
- Джексон Л.Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. — М., 2008 г. — 248 с.
- Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. — СПб.: Питер, 2008 г. — 416 с.
- Момчева А.М. Теоретичні аспекти розробки стратегії розвитку підприємсва // Наука й економіка / Науково–теоретичний журнал Хмельницького економічного університету. Випуск 4 (16), Том 2, 2009 р — С. 113–118.
- Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г. — 720 с.
- Серпилин Андрей. Разработка развития стратегии предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.crisis-strategy.ru .
- Шершньова З. Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навч. посібник: — К.: КНЕУ, 1999 —384 с.
- Брага К.О., Степанова Т.О. Економічні таланти та професіоналізм як фактор розвитку економічної науки / Матерiали I мiжнародної наукової конференцiї студентiв та молодих вчених. — Донецьк, ДонНТУ — 2011, С. 26–27.
- Брага К.О., Фіщенко О.М. Інноваційне забезпечення розвитку промислових підприємств // Збірка матеріалів Днів теорії та практики інвестування: тези доповідей Всеукраїнської науково–практичної конференції студентів і молодих вчених «Сучасні проблеми управління інвестиційною та інноваційною діяльністю» / за заг. ред. д.е.н., проф. Хобти В.М. — м. Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 28 березня 2013, С. 246–248..
- Брага К.О., Фіщенко О.М. Інноваційне забезпечення розвитку промислових підприємств // ХХV міжнародної науково–практичної конференції, (Львів, 10-11 травня 2013 року) / Громадська організація «Львівська економічна фундація». У 2–х частинах — Львів: ЛЄФ, 2013. ч. 1 — 144 с.
На момент написания данного реферата магистерская квалификационная работа еще не завершена. Конечное завершение запланированно на декабрь 2013 года. Полный текст рыботы и материалы по теме работы могут быть получены у автора или его научного руководителя посля указанной даты.
Инструменты и методы разработки стратегии развития предприятия
... инструментов разработки и реализации стратегии развития предприятия определяется многими факторами. К ним можно отнести, например горизонт стратегического видения, размер фирм, используемые управленческие модели и организационные формы управления (консорциумы, стратегические ... бизнес-информационные системы класса ERP позволяют значительно повысить производительность труда, как в сфере управления, ...
