Виды Управления Организацией

метки: Управление, Структура, Разновидность, Организационный, Основной, Организация, Работа, Решение

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. он характеризуется распределением целей и задач управления между отделами и сотрудниками организации. Действительно, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Следовательно, под организационной структурой управления следует понимать совокупность звеньев управления, находящихся в тесном подчинении и обеспечивающих взаимосвязь между менеджментом и управляемыми системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, взаимосвязь, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Его основная цель — установление четких взаимоотношений между отдельными подразделениями организации, распределение прав и обязанностей между ними.
В структуре управления организацией выделяются следу­ющие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи — горизонтальные и вертикальные.
Связи управления включают структурные подразделения, а также отдельных специалистов, выполняющих соответствующие функции управления или их части.

В управленческие связи также должны входить менеджеры, которые регулируют и координируют деятельность различных структурных подразделений.
Формирование управленческой связи основано на выполнении определенной управленческой функции отделом. Связи между отделами горизонтальные.
Подуровень управления понимается как набор звеньев управления, которые занимают определенный этап в системах управления организации. Уровни управления вертикально зависимы и подчиняются друг другу в иерархии: менеджеры более высокого уровня управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижних уровней. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией.
Организационные структуры управления отличаются боль­шим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности, размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.
В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, права и ответственность за их выполнение.
Организационная структура компании — это средство достижения поставленных целей и задач.

Положительные стороны участия персонала в управлении организацией

... культуры; обеспечение участия наемных работников в управлении, в прибыли и в собственности. Использование ... в управление организациями - явление довольно редкое. Однако, на наш взгляд, этот способ внутрикорпоративной социальной ответственности заслуживает особого внимания. Концепция участия персонала в системе корпоративного управления предполагает различные возможности вовлечения персонала в ...

Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т.е. первая меняется тогда, когда меняется вторая.
Структура управления выражает форму разделения труда в области управления и оказывает активное влияние на процесс работы системы управления. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и тем выше эффективность компании.
Организационная структура управления не является чем-то замороженным, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому эти структуры очень разнообразны и определяются множеством объективных факторов и условий. Важнейшие из них следующие:

• масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
  
• производственные и отраслевые особенности бизнеса (производ­ство товаров, услуг, купля-продажа);
  
• характер производства (массовый, серийный, единичный);
  
• сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешнийрынок);
  
• уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
  Организационная структура аппарата управления — это форма разделения труда по управлению производством.

Каждый отдел и место создаются для выполнения определенного набора управленческих функций или заданий. Для выполнения функций подразделения их сотрудники имеют определенные права распоряжаться ресурсами и несут ответственность за выполнение функций, возложенных на подразделение.
Схема организационной структуры управления отражает статичность отделов и должностей и характер взаимоотношений между ними.

• линейные (административное подчинение),
  
• функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
  

— межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
2. Бюрократические структуры управления.

Для них характерны высокая степень разделения труда, развитая управленческая иерархия, цепочка команд, наличие многочисленных правил и норм поведения персонала и подбор персонала с учетом их деловых и профессиональных качеств. Макс Вебер назвал такие структуры «рациональными», потому что решения, принимаемые бюрократией, считаются объективными.
Бюрократию также часто называют классической или традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций — разновидности бюрократии. Причина такого длительного и широкого использования бюрократической структуры заключается в том, что ее особенности все еще приемлемо подходят для большинства промышленных компаний, обслуживающих организаций и всех типов государственных учреждений. Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. Поощрение сотрудников на основе навыков позволяет постоянно приток высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и администраторов в эту организацию.
Однако строгое соблюдение установленных правил может создать новые проблемы во взаимодействии, обмене информацией и координации деятельности различных частей организации. Это приводит к тому, что организация теряет гибкость поведения, поскольку все возникающие здесь вопросы и проблемы решаются только на основе прецедентов. Постепенно тщательный поиск альтернатив начинает сокращаться. Клиенты и общественность могут чувствовать себя неспособными удовлетворить свои потребности, поскольку все их проблемы будут решаться в соответствии с установленными правилами, процедурами и стандартами.
2.1. Линейная организационная структура управления
.

Дипломная работа управление структурой капитала организации

... по формированию и оптимизации структуры капитала. Целью дипломного исследования является разработка практических рекомендаций по оптимизации структуры капитала ОАО "Мелеузовский завод ЖБК". Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решены ...

Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единона­чальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления (рис.1).
Рис.1 Схема линейной структуры управления по принципу

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеет лидера, через который все команды управления проходят через единственный канал. В этом случае ссылки управления несут ответственность за результаты всех действий управляемых объектов. Речь идет об объекте размещения менеджеров, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением этим объектом. Оценка ре­зультатов деятельности в линейной структуре управления име­ет вид треугольника
Поскольку в линейной структуре управления решения пере­даются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации (например, зав. секцией, начальник отдела, директор магазина; или мастер участка, инженер, на­чальник цеха, директор предприятия).

В этом случае действует принцип индивидуального управления, суть которого заключается в том, что подчиненные выполняют приказы только одного руководителя. Вышестоящий руководящий орган не вправе отдавать приказы какому-либо исполнителю, исключая своего непосредственного начальника, поскольку последний является главой «моего» начальника.
В линейной структуре управления у каждого подчиненного есть начальник, а у каждого начальника — несколько подчиненных. Такая структура функционирует в не­больших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.).
В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.
Линейная структура управления логически более гармонична и формально определена, но в то же время менее гибка. Каждый из лидеров обладает всей властью, но относительно небольшой способностью решать функциональные задачи, требующие узких и специализированных знаний.
Линейная организационная структура управления имеет свои достоинства и недостатки.
Преимущества линейной организационной структуры:

Управление структурой капитала предприятия (на примере СПК ‘Уленкульский’)

... рыночной стоимости предприятия. Цель работы - изучить управление структурой капитала предприятия. Для реализации выбранной цели определены следующие задачи: теоретически исследовать методику управления структурой капитала на предприятии; проанализировать результаты управления структурой капитала на предприятии; определить пути совершенствования управления структурой капитала предприятия в условиях ...

• единство и четкость распорядительства;
  
• согласованность дей­ствий исполнителей;
  
• простота управления (один канал связи);
  
• четко выраженная ответственность;
  
• оперативность в принятии решений;
  
• личная ответствен­ность руководителя за ко­нечные результаты дея­тельности своего подраз­деления.
  Недостатки линейной организационной структуры:
  
• высокие требования к руководи­телю, который должен быть подготов­лен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
  
• отсутствие звеньев по планирова­нию и подготовке решений;
  
• перегрузка информацией, множе­ство контактов с подчиненными, выше­стоящими и сменными структурами;
  
• затруднительные связи между ин­станциями;
  

— концентрация власти в управ­ляющей верхушке
Серьезные недостатки линейной конструкции в какой-то мере устраняются функциональной структурой.
2.2. Функциональная организационная структура управ­ления
.

Функциональный контроль осуществляется набором отделов, специализирующихся на выполнении определенных видов работ, необходимых для принятия решений в линейной системе управления.
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на вы­полнении отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией разделена, начиная с промежуточного уровня, в соответствии с функциональным критерием. Отсюда и название — функциональная структура управ­ления (рис 2.).
Д- директор
; ФН — функциональные начальники
; И — исполнители

Рис. 2. Функциональная структура управления.

Функциональное управление существует наряду с линейным управлением, которое создает двойное подчинение для художников.
Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за опре­деленное направление (например, планирование и прогнозиро­вание).
Эта функциональная специализация аппарата управления значительно увеличивает эффективность организации.
Функциональная структура, как и линейная структура, имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества функциональной структуры:

Основы управления персоналом в организации

... курсовой работы - организация создания бизнес-среды ООО «Донстрой». Объект исследования - система управления персоналом в организации ООО «Донстрой». Работа ... управления; требуется громоздкая система контроля. 2) Метод экономический. Достоинства метода: ¾ стимулируется проявление инициативы, ¾ реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Недостатки: ...

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
  
• освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
  
• стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
  
• исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
  
• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
  Недостатки функциональной организационной структуры управления:
  
• чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
  
• трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
  
• появление тенденций чрезмерной централизации;
  
• длительная процедура принятия решения;
  

— относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Недостатки как линейных, так и функциональных структур управления в значительной степени устраняются линейными функциональными структурами.
2.3. Линейно-функциональная (штабная) структура уп­равления.

При такой структуре управления все полномочия берет на себя линейный руководитель, который отвечает за конкретную команду. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих реше­ний, программ, планов помогает специальный аппарат, со­стоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
В этом случае функциональные структуры подразделения подчиняются главному линейному руководителю. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руко­водителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредствен­но через соответствующих руководителей служб-исполнителей (рис. 3.).
Д- директор
; ФН — функциональный начальники
; ФП — функциональные подразделения
; ОП — подразделения основного производства.

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

Таким образом, в функциональную структуру линейки входят специальные подразделения линейных руководителей, которые помогают им выполнять задачи организации.
Линейная функциональная структура также имеет свои достоинства и недостатки.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
  
• освобождение главного ли­нейного менеджера от глубокого анализа проблем;
  
• возможность привлечения консультантов и экспертов.
  Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
  
• отсутствие тесных взаи­мосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделе­ниями;
  
• недостаточно четкая от­ветственность, так как готовящий решение, как правило не участвует в его реализации;
  

— чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрез­мерной централизации.
2.4. Дивизиональная
организационная структура управления.

Управление денежными средствами организации сферы услуг

... реагировать на отклонения от нормальной деятельности предприятия. Управление денежными потоками - это инструмент, с помощью которого можно получить желаемый результат деятельности бизнеса, получение прибыли. Этими обстоятельствами обусловлен выбор темы исследования. ...

Дивизиональная, или отделенческая (от англ. division — отделе­ние), структура управления — наиболее распространенная форма орга­низации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее со­стоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятель­ные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на опре­деленных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Каждый филиал представляет собой самостоятельную производственную и коммерческую единицу. Это независимое подразделение больше ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем на функциональную систему управления. Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис. 4. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
Рис. 4. Дивизиональная структура управления

Преимущества дивизиональной структуры управления:

• Повышение независимости и подотчетности дочерних компаний с точки зрения максимизации прибыли и завоевания позиций на рынке.
  Недостатки дивизиональной структуры управления:
  
• Возможный конфликт из-за централизованного распределения ресурсов.
  3.

Адаптивные структуры управления.

С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появле­нию новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, потому что они могут быть быстро изменены в соответствии с изменениями в окружающей среде и потребностями самой организации.
Другое их название — органические структуры, которые обладают способностью приспосабливаться к изменениям в окружающей среде, как это делают живые организмы.
Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Структуры органического типа целесообразны, когда имеется слож­ное и динамичное внешнее окружение (например, организация по раз­работке и производству телевизионной техники).

Структуры органического типа включают управление проектами, бригады, матричные структуры и ряд других.
Проектная организационная структура управления — структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ (освоение новой продукции, модерни­зация производства и т.д.).

Совершенствование управления конфликтами в организации

... ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие, сущность и типология конфликтов в организации Существует достаточное количество определений понятия «конфликт». Конфликт - это борьба ... конфликтов на основе рационального понимания природы социальной структуры. Российские ученые пока не уделяют достаточного внимания изучению конфликта интересов в организации ...

Все полномочия и права управления интеллектуальными, материальными и трудовыми ресурсами по проекту сосредоточены в одном человеке: руководителе проекта. Такая структура позволяет реализовать преимущества единства организации труда и индивидуального управления.
Структура проекта — это временный руководящий орган, созданный для решения конкретной проблемы. Его смысл — объединить самых квалифицированных сотрудников организации в одну команду для реализации сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.
Организационная структура управления бригадой — одна из разновидностей структур органического типа. Ее основу составляет бригадная форма организации труда и производства, получившая в последнее время наиболее полное использование благодаря следующим факторам:

• ускорению процессов обновления продукции и технологии;
  
• ориентации организации на небольшие по емкости рынки;
  

— повышению требований к качеству обслуживания потребителя и ускорению времени выполнения заказов.
3.1. Матричная организационная структура управления
.
Матричная структура управления — это ретикулярная организационная структура, основанная на принципе двойного подчинения художников. При матричной структуре персонал функциональных подразделе­ний, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведения специальных работ (рис. 5).
Матричная структура управления сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур. Он направлен на взаимную согласованность работы всех отделов организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию работы и создает условия для более квалифицированного выполнения отдельных функций. Этот объект отличается высокой гибкостью, поскольку он упрощает перераспределение персонала для выполнения приоритетных работ.
Матричная

структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления).

Эта схема давно используется в управлении НИОКР, а сейчас широко используется компаниями, работающими во многих секторах. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
Рис. 5. Матричная структура управления.

Поэтому основным принципом организации матричной структуры является широкая сеть горизонтальных звеньев, многочисленные пересечения с вертикалью которых образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Преимущество матричной формы управленческой организации состоит в том, что она позволяет преодолевать внутриорганизационные барьеры, не мешая развитию функциональной специализации. Другими словами, менеджеры проектов оставляют за собой право определять приоритет и сроки решения той или иной проблемы, а функциональный руководитель может только выбрать конкретного исполнителя и метод решения. Следовательно, матричная форма управленческой организации в максимальной степени обеспечивает условия для согласованной деятельности лидеров и проявления индивидуальных способностей членов группы, не нарушая принципа централизованного лидерства.
Создание матричной организационной структуры управления счита­ется целесообразным в случае, если существует необходимость освое­ния ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологи­ческих нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.
Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Стратегическое управление организацией

... эффективности системы стратегического управления организации. Степень разработанности проблемы. Широкий спектр учебников, монографий и публикаций, как зарубежных, так и отечественных, посвящен исследованию проблем стратегического управления в организации. В их работе рассматриваются как ...

• возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации;
  
• повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функ­циональными структурами;
  
• рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудо­вой деятельности;
  
• увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления и усиления демократических принципов руководства;
  
• усиление контроля за отдельными зада­чами проекта;
  
• сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий;
  
• повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.
  Недостатки матричной структуры управления:
  
• ложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и рас­пределением времени на их выполнение;
  
• присутствие «духа» нездорового соперничества между руководителями программ;
  
• необходимость посто­янного контроля за «соот­ношением» сил между зада­чами управления по целям;
  

— трудность в приобре­тении навыков, необходи­мых для работы по новой программе.
В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.
Достигнута цель работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки.
В работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, раскрыто понятие организационных структур управления,
Управление людьми имеет важное значение для всех организа­ций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промыш­ленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами являет­ся одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Если не будут четко определены и скоординированы отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для это­го руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключе­вых переменных, характеризующих задачи и людей.
Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. он характеризуется распределением целей и задач управления между отделами и сотрудниками организации. Действительно, структура управления — это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура управления не является чем-то замороженным, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделени­ями организации различают следующие категории организационных структур:

Место аудита в системе управления персоналом организации

... этом случае являются персонал, принципы организации его работы, управления и деятельности, т. е. результаты работы. Аудит проводится в форме анализа системы социально-трудовых показателей, оценивает деятельность службы управления персоналом организации и может касаться отдельных ...

• Бюрократические структуры (они относи­тельно стабильны во времени): линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• дивизиональная.
  

• Адаптивные структуры: проектная;
• бригадная;
• матричная.
  Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в кото­рых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократиче­ские и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хоро­шая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соот­ветствующий имеющимся условиям.
  Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.

Название: Типы организационных структур управления 2
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
Добавлен 22:16:53 08 июня 2011 Похожие работы
Просмотров: 3201
Комментариев: 14
Оценило: 5 человек
Средний балл: 4.4

Реферат : Типы организационных структур управления 2
Виды управления
Организация управления предприятием
реферат — Методы и формы управления в организации .
Виды управления организациями .

Сочинения Про Чацкого 9 Класс
Написать Сочинение По Произведению Недоросль
Реферат На Тему Движение И Фазы Луны
Как Написать Сочинение По Истории 2021