1. Теоретические основы стратегического развития предприятия 7
1.1 Стратегическое управление: основные понятия, сущность, функции 7
1.2 Стратегическое планирование, как функция управления предприятием:
сущность, виды и необходимость 13
1.3 Типы стратегий управления предприятием 19
2. Анализ коммерческой деятельности предприятия 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия 27
2.3 Оценка стратегии предприятия 34
3. Разработка мероприятий по формированию и реализации стратегии развития предприятия 41
3.1 Мероприятия стратегии по повышению уровня финансового состояния предприятия 41
3.2 Пути повышения доходности предприятия 44
Заключение 53
Список использованных источников 59
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/razrabotka-strategii-grant-diplom/
Приложение А — Анализ структуры и динамики актива баланса 63
Приложение Б — Анализ состава пассива баланса предприятия 64
Приложение В — Прогнозный бухгалтерский баланс 65
ВВЕДНИЕ
Слово «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда идет ускоренный процесс формирования рыночных институтов и рыночных отношений, руководители большинства отечественных предприятий осознали необходимость сосредоточиться на разработке долгосрочной стратегии бизнеса. Поэтому важность стратегического планирования, позволяющего компании выжить в условиях долгосрочной конкуренции, в нашей стране значительно возросла в последние десятилетия.
Все компании в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся ситуации должны не только сосредоточиться на состоянии дел внутри компании, но и разработать долгосрочную стратегию выживания, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в компании, в их среде.
Стратегическое управление — это прогнозное управление, направленное на разработку концепции развития, позволяющей получить конкурентные преимущества и выжить в долгосрочной перспективе в жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.
В самом общем виде стратегия — это общее направление деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на высшем уровне управления организацией. Для более низкого уровня иерархии стратегия более высокого уровня становится целью, а для более высокого уровня — средством.
Формирование инвестиционной стратегии компании
... разработки и реализации инвестиционной стратегии компании ЗАО «Тяжпромарматура». В ходе работы решаются следующие задачи: анализ инвестиционной деятельности предприятия и деятельности, связанной ... направленных на расширение экономического потенциала компании. Инвестиционная стратегия компании - это комплекс мер по достижению долгосрочных целей в ведении бизнеса. Разработка инвестиционной стратегии - ...
Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.
Таким образом, стратегическое управление — это эффективный инструмент управления, который позволяет организациям и компаниям разрабатывать и реализовывать долгосрочную стратегию по укреплению своих позиций на динамично развивающихся рынках.
Поэтому тема данной работы — «Разработка стратегии развития бизнеса» — актуальна и содержательна.
Целью работы является теоретическое определение и практическое применение методов разработки стратегии развития бизнеса с использованием современных экономико-математических приемов и методов.
Объектом нашего исследования является разработка стратегии развития Общества с ограниченной ответственностью — ИП Никифорова О.С., которое занимается продажей крепёжных изделий.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;
- проанализировать стратегию выбранного предприятия — ИП Никифорова О.С.;
- изучить технико-экономические показатели его деятельности;
- разработать стратегию развития предприятия.
Теоретической и методологической основой работы является применение объективных принципов научного познания, использование основных положений теории бухгалтерского учета, экономического анализа и финансово-экономического контроля. В ходе исследования изучалась фундаментальная и специализированная отечественная и переводная литература, зарубежные источники, материалы научно-практических конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты, соответствующие методические и плановые материалы. Аппарат исследования включает общенаучные методы, такие как анализ и синтез, исторический и логический подходы, последовательность и сложность, дедукция и индукция, сравнение, формализация и моделирование.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Стратегическое управление: основные понятия, сущность, функции
Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические бизнес-единицы и функциональные области организации.
Предметом стратегического управления являются:
- Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
- Проблемы и решения, связанные с любым элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или недостаточно доступен.
- Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
— «Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы влияют на будущее организации».
Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ...
... Общая стратегия организации соответствует основным тенденциям развития отрасли, в которой она работает. Функциональный стратегический план устанавливает общие цели предприятия (куда входят рыночные, финансовые, производственные, инновационные и цели в области управления персоналом) ...
Ядро стратегического управления — это система стратегий, которая включает в себя ряд взаимосвязанных конкретных бизнес-стратегий, организационных и рабочих стратегий. Стратегия — это заранее запрограммированная реакция организации на изменение внешней среды, в ее образе поведения, выбранная для достижения желаемого результата.
Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 — Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением
Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:
1) В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2) В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?
3) Каким способом достичь желаемого результата?
Чтобы ответить на первый вопрос, необходима информационная база с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную характеристику стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос касается реализации выбранной стратегии, в ходе которой можно адаптировать два предыдущих этапа. Наиболее важными компонентами этого этапа являются доступные или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать эту стратегию.
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:
- Планирование стратегии.
- Организация выполнения стратегических планов.
- Координация действий по реализации стратегических задач.
- Мотивация на достижение стратегических результатов.
- Контроль за процессом выполнения стратегии.
Стратегическое планирование включает выполнение второстепенных функций, таких как прогнозирование, разработка стратегии и составление бюджета.
Прогноз предшествует фактической разработке стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов (условий) функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематическое предвидение позволяет выработать обоснованный подход к бизнес-стратегии. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?) и величина (насколько существенны будут перемены?).
Разработка основных элементов стратегии управления снабжением на предприятии
... стратегичсекой логистики, приведены и обоснованы особенности выбора стратегии предприятия в условиях конкуренции в экономике современной Российской Федерации. Изучены основные элементы и инструменты формирования рыночной стратегии компании, разработан процесс планирования и реализации стратегии управления поставками ...
С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Связь стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется через разработку необходимой программы действий и бюджета. Бюджет включает стоимость программы и распределение ресурсов.
Организация реализации стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
Координация действий менеджеров при формировании и реализации общей стратегии заключается в согласовании стратегических решений на различных уровнях и в последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких уровнях управления.
Мотивация к стратегическому управлению связана с разработкой системы стимулов, которые приводят к достижению набора стратегических результатов. Контроль заключается в постоянном мониторинге выполнения стратегических планов. он предназначен для заблаговременного определения неизбежных опасностей, выявления ошибок и отклонений от стратегий и политик, принятых на предприятии.
Реализация функций стратегического управления происходит через разработку и принятие стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
К числу стратегических решений, например, можно отнести:
- реконструкцию предприятия;
- внедрение новшеств (изменение организационно-правовой формы, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
