Управление рисками (2)

метки: Управление, Управлять, Безопасность, Решение, Выделить, Ущерб, Контроль, Баланс

Любое производство связано с определенными рисками – финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными.

Что касается сельского хозяйства, то оно связано, в первую очередь, с природными и экологическими рисками, а также с рисками снижения рентабельности. К первым относится риск неурожая из-за неудовлетворительных погодных условий, нападений насекомых и гибели домашнего скота. Управлять этими рисками довольно проблематично, так как их предотвращение не в силах производителя продукта. Однако фирмы создают специальные резервные фонды на случай убытков, связанных с этими видами рисков. Экологические риски – это ухудшение состояния почв, загрязнение вод и пр. Риск снижения доходности связан с устойчивой тенденцией отставания цен на с.-х. продукцию от цен в стране в целом. Управление этим риском – задача государства.

Для формирования эффективной системы управления рисками необходимы подготовленные специалисты в области управления рисками. Наличие такого большого количества видов рисков, разных для каждой отдельной компании и производителя, требует их анализа, учета и управления.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

С развитием цивилизации, технологий, технологий, возрастанием роли человеческого фактора важность управления рисками только возрастает.

Управление рисками также влияет на эффективность работы и системы, а также управление достижением объективного эффекта, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих процесса управления бизнесом.

Для предприятия в равной мере важно управлять полити­ческими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять действиями в услови­ях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др.

Управление рисками должно быть интегрировано в бизнес-процесс, иметь свою тактику, оперативную реализацию. Обратите внимание, что важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать меры и средства такого управления.

Высокая эффективность использования ресурсов при выполнении программы управления рисками может быть обеспечена только в рамках системного подхода. Этот подход в риск-менеджменте является самым распространённым.

Управление финансовыми рисками на предприятии

... и практики управления. Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из основных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: «Не избегайте риска, а ... фирмы эффективную и надежную систему управления финансовыми рисками. Управление финансовыми рисками основано на целенаправленном исследовании и организации работы по снижению степени риска, искусстве получения и увеличения ...

Управление рисками становится актуальным после обнаружения проблемы риска. В этом случае следует использовать результаты анализа и моделирования рисков.

предупреждение, снижение, компенсация ущерба, поглощение

Предупреждением

Узкий подход состоит в предупреждении риска за счет конкретных мероприятий, проводимых за счет страховых сумм и по инициативе Широкий подход реализуется вне рамок

Снижением

Риски можно снизить различными методами, в том числе за счет использования таких методов, как диверсификация, секьюритизация и ограничение.

Дивесификация — распределение риска между несколь­кими, объектами, направлениями деятельности и др.

Секьюритизация — разделение операции кредитования на две части (разработки условий кредита и заключение дого­вора; кредитование) с выполнением каждой из этих частей различными банками.

Лимитирование — установление предельных размеров ин­вестиций, партий закупаемых товаров, выдаваемых кредитов и др.

Под финансовым инжинирингом понимается использование производных финансовых инструментов для управления рисками.

За рубежом считается, что финансовый инжиниринг как отдельная финансовая специальность уже достаточно развит. Вместе с тем известные зарубежные исследования методов управления риском оставляют вне поля зрения такие важных направления, как использование специальных форм сде­лок (факторинг, аккредитив и др.), использование организацион­но-правовой формы для снижения риска субъекта рыночной деятельности и др. Это позволило выделить нефондовое При нефондовой форме страхования расходы на вклю­чают в цену при первичном распределении цены.

Нефондовое

В то же время кажется возможным предположить, что если запас является продуктом функции защитного риска, то не запас является продуктом стимулирующей функции риска.

Фондовое экономически более целесообразно, если меры по предупреждению и снижению риска недостаточно эффективны и(или) дороги.

(фондовым называют пере­распределительные замкнутые отношения участников договора страхования в денежной форме по поводу компенсации ущерба. Самострахование — принятие риска на себя путем создания специального фонда от риска, подлежащего компенсации вероятного убытка.

Поглощением риска

Необходимо делать принципиальное отличие между и отказом от без принятия каких бы то ни было мер (поглощением риска).

Поглощение рисков часто происходит, если крупное государственное или муниципальное предприятие имеет возможность включить большую часть убытков в операционные расходы.

Поглощение риска характерно для современной социаль­но-экономической ситуации в России по следующим основным причинам:

• отсутствия финансовых ресурсов для как у юридических, так и у физических лиц;
• относительной ненадежности части страховщиков в усло­виях политической нестабильности, инфляции, отсутствия до­ходных и надежных инвестиционных

Это обстоятельство делает управление рисками особенно актуальным для предпринимателей. Управление риском должно рассматриваться на иерархических уровнях: госу­дарства и его подсистем (политической, социальной, регио­нальной, отраслевой), финансово-промышленных групп и хол­дингов, предприятий, семьи и гражданина.

Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

... где ведется предпринимательская деятельность; нестабильное политическое положение в государстве и в мире; сильная конкуренция, ненадежные партнеры, потеря клиентов и снижение спроса на товар; климатические условия. Управление предпринимательскими рисками подразумевает принятие ...

целеполагание, маркетинг, менеджмент

Риск-целеполагание, Риск-маркетинг, Риск-менеджмент

Управление рисками, как и любое другое управление, должно включать планирование, мотивацию, организацию и контроль.

важно помнить, что управление рисками — это одновременно наука и искусство. Чем оригинальнее проект, тем больше роль искусства в управлении рисками. Таким образом, эффективность управления рисками может быть повышена не только за счет использования научных методов, но и за счет творческих успехов субъекта риска.

Существенным для управления рисками является то, что субъект, а иногда и объект такого управления, как правило, находится в состоянии.

Управление рисками возможно как в сторону увеличения возможной прибыли, так и в сторону уменьшения возможного убытка. Методы увеличения возможного выиг­рыша в настоящей книге не рассматриваются, как и вопросы противопожарной безопасности и техники безопасности, охраны (физической защиты сотрудников и имущества), охраны труда, управления конфликтами.

В связи с усложнением условий производственно-хозяйственной деятельности растущее разнообразие источников и возможных последствий риска необходимо рассматривать в системной связи с другими факторами и параметрами хозяйственной и производственной деятельности субъектов рынка.

Необходимость системного подхода связана и с ростом расходов на контроль и управление рисками на всех иерархических уровнях (государство, предприятие, индивидуум).

Эти расходы снижают эффективность общественного производства, а также могут влиять на социально-экономическую ситуацию в

Системный подход к управлению рисками основан на том, что все явления и процессы рассматриваются в их системной связи с учетом влияния отдельных элементов и решений на систему в целом. Системный подход может находить свое выражение в том, что:

1) целью обеспечения безопасности деятельности должна быть системная параллельная защита геополитических, полити­ческих, социальных, экономических, финансовых процессов, защита окружающей среды, конструкторских и технологических от чрезмерных (недопустимых) рисков. При этом следует применять меры безопасности, охраны труда и разрешения конфликтов. Если невозможно гарантировать баланс целей в управлении рисками, положительный эффект не будет достигнут. Если безопасность не может быть гарантирована хотя бы по одному фактору, безопасность в целом не может быть гарантирована. Например, если отсут­ствует экологическая безопасность, то одного этого уже доста­точно, чтобы население чувствовало себя незащищенным;

Психология безопасности и ее место в системе наук

... психологии. Психология безопасности - это раздел психологической науки, изучающий психологические причины несчастных случаев на работе и другой деятельности *, а также способы использования психологии для повышения безопасности деятельности. * Поскольку трудовая деятельность ... защиты, и необходимость риска, и многие другие факторы, которые являются предметом изучения психологии охраны труда. Работа ...

2) риски (различной физической природы и имеющие различные источники), связанные с одним объектом или опе­рацией, рассматриваются как единый комплекс факторов, вли­яющих на эффективность и расход ресурсов. 3) рассматривается связь управления рисками с эффек­тивностью систем и расходом ресурсов на нескольких иерар­хических уровнях: государство; территория; финансово-промыш­ленная группа или холдинг; предприятие или предприниматель без образования юридического лица; семья и гражданин. Дело в том, что должен быть баланс и предусмотрена возможность создания или распределения резервных ресурсов, необходимых для управления рисками на различных иерархических уровнях. Если будет отдаваться приоритет управлению рисками только на одном из иерархических уровней, то это снизит безопасность в системы управления рисками в госу­дарстве в целом;

4) как некоторая единая система рассматриваются меро­приятия по управлению рисками на: различных этапах жиз­ненного цикла товара (разработка, производство, эксплуатация, утилизация) и цикла разработки товара (эскизный проект, технический проект, опытные образцы).

5) мероприятия по подготовке, проведению, расчетам, учету операции (сделки) формируются и рассматриваются та­ким образом, чтобы разумно снизить риски этой операции. Например, при подготовке операции необходимо убедиться в состоятельности партнеров, выделить в условиях сделки положения снижающие риск (вплоть до применения приемов нефондового — специальных видов сделок — аккредитив, факторинг, лизинг и др.); при проведении сделки нужно уделить особое внимание транспортным рискам; при проведении расчетов исследуются факторы способные повли­ять на возможность отказа от платежа и его своевременность; на этапе учета важно правильно отразить полученные финан­совые результаты и др.;

6) разрабатывается комплекс мероприятий, ограничивающих риск на различных циклах предприятия (создание, развитие, зрелость, старение; инвестиционный, текущих операций, денеж­ный) в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом. Например, при осуществлении инвестици­онного цикла необходимо особое внимание уделить оценкам риска инвестиций в конкретный объект или финансовый в цикле текущих операций важно обеспечить бесперебой­ность поставок комплектующих и сырья, но не «раздувать» их запасы; в денежном цикле важно обеспечить текущую деятель­ность предприятия необходимыми денежными ресурсами. При этом важно учесть все влияющие факторы (периодичность по­ступлений, покупок, причины сбоев и др.);

7) определяется множество (совокупность) действий объ­единенных целью повышения безопасности деятельности за счет использования ограниченного объема ресурсов, распреде­ленных во времени и пространстве, рассматривают операции по предупреждению, снижению, и поглощению различных по своей природе рисков. Речь идет о том, что каждая из существующих альтернативных возможностей по ис­пользованию некоторых ограниченных ресурсов на предупрежде­ние (исключение) риска, его ограничение (контроль) или рисков имеет свое отношение «эффективность /затраты». Поэтому важно определить, какая из альтернатив даст больший эффект в конкретной ситуации, и использовать именно эти наи­более эффективные действия или их комбинацию;

8) некоторое множество взаимосвязанных элементов рас­сматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных мер; экономического и финансового воздей­ствия; и технологических решений; организаци­онных мер (техника безопасности и охрана труда), природо­охранных мероприятий. государству важно обеспечить сбалансированность и эффективность разносторонних действий по снижению рисков активов. Для этого законодательно запре­щают определенные опасные и вредные для общества виды деятельности (например, производство и захоронение особо опасных веществ), лицензируется определенная деятельность и др. Одновременно и параллельно с этим государство, местные органы власти устанавливают специальные налоги (например, налог на воспроизводство минерально-сырьевой базы), создают и руководят деятельностью различного рода санитарно-эпидемиологических, технических и др. инспекций;

Антикризисное управление предприятием (2)

... решений. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему управленческих мер и решений ... невысокий уровень менеджмента и маркетинга; ... антикризисным управлением в широком смысле. Антикризисное управление в широком смысле слова - это сохранение и укрепление конкурентных позиций компании. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление ...

9) рационально обеспечить некоторый баланс расхода ресурсов, интенсивности мер по управлению рисками и други­ми направлениями производственно-хозяйственной деятель­ности. Особенно важно соблюдать такой баланс в отношении управлении рисками и целевой деятельностью при ограничении на выделенные ресурсы;

10) в управлении целесообразно исследовать риск целей, определения способов и средств их достижения (риск-марке­тинга), менеджмента;

11) в менеджменте могут рассматриваться риски изуче­ния и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля; риски тайны и конфиденциальности; риски управле­ния конфликтом.

Всегда существует разумный баланс между стремлением к безопасности и ресурсами, необходимыми для ее обеспечения.

к абсолютной безопасности засчет чрезмер­ного расхода ресурсов так же неразумно, как и пренебрегать опасностью без ее анализа.

Для всякой практической ситуации существует основанное на объективных рисках, располагаемых ресурсах и субъек­тивных оценках рациональное или оптимальное (наилучшее) соотношение между уровнем опасности и расходуемыми на обеспечение безопасности ресурсами.

Рассматривая управление рисками на сельскохозяйственных предприятиях важно помнить, что управление риском достигается за счет расхода ресурсов (людских, финансовых, времени и др.), которые резервируются и отвлекаются из производственной сферы. Это, несомненно, снижает эффективность производства, поскольку затраты на контроль покрываются производственными затратами и ограничивают конкурентоспособность отечественных пищевых продуктов на внутреннем рынке. Все меньше и меньше производственных предприятий сокращают количество налогоплательщиков на балансе. Это, в свою очередь, увеличивает налоговую нагрузку на существующих налогоплательщиков, что может привести к их неплатежеспособности. Однако на сегодняшний день в Российской Федерации продолжают вестись работы в этом направлении – введённый с 2002 г. упрощенный режим налогообложения для сельхозпредприятий планируется еще более упростить, а именно – заменить существующие налоги, уплачиваемые производителями сельскохозяйственной продукции в бюджет, на единый.

Работа в многочисленных регулирующих органах отвлекает трудоспособное население от производственной сферы, а их содержание требует затрат бюджетных средств. В то же время чрезмерные расходы на контроль могут порождать политические и финансовые риски.

При этом, как показала практика, в переходный период развития особенно важно, чтобы риски рыночной деятельности не были слишком велики и чтобы рыночная деятельность была неконтролируемой. В частности, необходимо государственное регулирование с целью защиты и поддержки отечественного производителя продовольствия и минимизации главного на сегодняшний день риска – обеспечение продовольственной безопасности

Принятие государственных решений в управлении инновациями

... государственные управленческие решения в области инноваций; рассмотреть процесс принятия государственных управленческих решений; рассмотреть направления совершенствования процесса принятия государственных решений. Объектом курсовой работы является государственное решение. Предметом данной работы является процесс принятия правительством решений в области управления инновациями. Курсовая работа ...

Важно и то, что ограничение сфер и форм деятельности, сложный порядок лицензирования могут не только ограничи­вать «экономическое поле» государства, но и нарушать рыноч­ный принцип равенства возможностей;

12) управление рисками должно иметь свою тактику и оперативную составляющие;

13) управление рисками должно рассматриваться одно­временно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проек­тирования систем должно учитываться влияние человеческого фактора, творчество, необходимость работы в условиях жест­ких ограничений на время, влияние ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

2.1 Классификация решений управления рисками.

Решение — центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить их характеристики, спрогнозировать возможность снижения рисков при принятии решений.

На основе области принятия можно выделить решения, касающиеся геополитического риска, внешней политики, внутренней политики, экономического, финансового, технологического, операционного риска. Эти типы решений находятся в системной взаимосвязи и могут влиять друг на друга. По месту в процессе управления риском могут быть вы­делены решения:

— риск-целеполагания по выбору целей управления риском. Это те решения, которые можно изучить и формализовать в минимальной степени. Формальные методы синтеза целей не разработаны;

— риск-маркетинга по выбору способов (предупредить, снизить, страховать, поглотить) или инструментов технологические, финансовые и т.п) управления риском.

Эти решения допускают формализацию, в частности, использо­вание функционально-логических методов;

• риск-менеджмента

Снижение риска возможно:

1) на этапе планирования операции или проектирования образцов — введением дополнительных элементов и мер;

2) на этапе принятия решений — использованием соответ­ствующих критериев оценки эффективности решения, например, критериев Вальда («рассчитывай на худшее») или Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска ограничен по величине (при этом альтернативы, не удо­влетворяющие ограничению на риск, не рассматриваются);

3) на этапе выполнения операции и эксплуатации техни­ческих систем — посредством и контроля режимов эксплуатации.

В рамках каждого из направлений принимаемые меры бу­дут иметь различное отношение эффективности (снижения веро­ятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с затратами и требуют их увеличения по мере роста сложности систем, поэтому при определенных условиях может быть экономически более удобным тратить деньги не на предотвращение или снижение рисков, а на компенсацию любого ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.

Поэтому, если в процессе подготовки решения окажется, что меры по снижению рисков неэффективны и в то же время затратны, ваши действия могут быть более выгодными с экономической точки зрения. При этом ставится задача не предотвращения, а возмещения ущерба.

Принятие решений в стратегическом управлении

... относительно принятия всесторонне обоснованного, с минимальной степенью риска управленческого решения, имеют первостепенное значение. Основная цель работы: иметь представление о стратегическом управлении и принятии решений в рамках стратегического управления. Задачи работы следующие: определение стратегического менеджмента и стратегического управления, его ...

В соответствии с подходами в менеджменте можно выделить решения риска традиционного, системного, ситуационного, социального и этического менеджмента.

ординарные, синергические и асинергические

Ординарные варианты риск-решений, Синергические варианты риск-решений

Синергические решения появляются при разработке но­вых безопасных технологий (в сельском хозяйстве – это новые виды удобрений и пищевых добавок), поиске и устранении или защите наиболее уязвимых мест, конструировании оригинальных уст­ройств и др.

Поскольку синергический эффект в управлении рисками в любом случае в конце концов выражают в денежной форме, то синергический эффект технологий, организации труда и т.п. обнаруживается в финансовой сфере.

Асинергическими

системы, работающие в реальном масштаба времени

Кажется возможным отличить «кризисные решения» от решений в реальном времени». Известен пе­ревод