Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову состороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даетвозможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Стратегия — это качественная последовательность действий и состояний, используемая для достижения целей компании. Стратегия, как отдельно взятая деятельность является частьюработы над корпоративным планом с точки зрения наиболее продуманного использования имеющихся ресурсов и концепций для достижения стратегических целей [ 1 ].
В данном исследовании рассматриваются наиболее известные модели стратегического управления, направленные на разносторонний анализ показателей и возможностей компании с учетом специфики внутреннего состояния.
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализациистратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
Кроме того, в работе рассматривается формирование формирующейся концепции, как наиболее приемлемой для предприятий агропромышленного комплекса. Важность реализации этой концепции заключается в возможности изменять компоненты в рамках единой системы, что позволяет этому стратегическому управлению быть гибким и адаптируемым к внешней среде.
Актуальность темы исследования
Актуальность изучения концепций, методов и моделей стратегического управления заключается в нестабильности среды, окружающей компанию, что требует от них все более сложных и детальных систем управления. важно не только уметь правильно разработать стратегию управления, но и уметь правильно ее применять, быстро реагировать на стратегические вызовы и вовремя их предотвращать.Для этого и следует проанализировать концепции и методы.
Цель и объект исследования
Цель исследования — углубить теоретические положения, касающиеся концепций методов и моделей стратегического управления.
Управление предприятием (организацией, фирмой) в современных условиях
... организация управленческой деятельности. При написании дипломной работы была использована отечественная литература по управлению предприятием, законодательная база РФ. Методы исследования и анализа систем управления ... На ... системы коммуникации и организации деятельности в таких группах, разработка способов принятия решений в условиях неопределенности, в стратегическом управлении организацией. ...
Объектом исследования является процесс стратегического управления в сфере АПК.
Предмет исследования: теоретические и методические основы формирования эффективного стратегического управления в сфере АПК.
1. Теоретические аспекты системы стратегического управления предприятием
1.1 Концепции стратегического управления
Концепции стратегического управления характеризуются развитием множества различных научных направлений и школ. Выбор концепции стратегического управления означает выбор платформы для стратегического мышления, методов формирования стратегии и их реализации.
Стратегическое управление компанией должно начинаться с конечной цели компании и обеспечивать достижение этой цели на практике. Если это не так, если есть только отдельные частные цели, тогда у нас будут только частные и ограниченные случаи стратегического управления.
Концепция управления по целям (MBO)
Одной из многочисленных трактовок MBO можно считать использование широко известного принципа SMART, в соответствии с которым цели должны быть:
- Specific – специфичные для организации/подразделения/сотрудника;
- Measurable – измеримые;
- Achievable – достижимые, реалистичные;
- Result–oriented – ориентированные на результат;
- Time–based – определенные во времени.
Концепция сбалансированной системы показателей (BSC)
По замыслу Каплана и Нортона, оценочная карта содержит текст, графику и числа.
Первая включает формулировки миссии (mission), видения (vision), стратегических целей (strategicobjectives), мероприятий (initiatives), обеспечивающих достижение стратегических целей, названия метрик (measures) – индикаторов для измерения степени достижения стратегических целей.
Графическая часть оценочной карты представляет собой схематическое представление стратегии в виде дерева стратегических целей-подзадач.
Числовая часть Scorecard содержит значения ключевых показателей (метрик) – текущих и целевых. В качестве базового варианта BSC предлагает использовать 4 группы индикаторов (перспектив):
- финансы (financialperspective);
- клиенты (customerperspective);
- бизнес–процесс (internalperspective);
- обучение и рост.
Концепции стратегического управления формировались под влиянием условий ведения бизнеса, большей непредсказуемости внешних процессов и повышения профессионализма сотрудников. Кроме того, появление новой концепции не исключало предыдущую, а дополняло ее: прескриптивное стратегическое управление основывалось на долгосрочном планировании, конкурентное – дополняло предыдущее анализом внешней среды и положения предприятия в ней, когнитивное – кроме обозначенных позиций включает процесс познания и обучения в процессе стратегического управления, адаптивное – не исключая предыдущих разработок, предусматривает гибкость управления и приспособление к внешним условиям, эмерджентное – подчеркивает адаптивные способности в режиме реального времени [ 7 ].
Отличия стратегического управления от оперативного управления
... В своей работе мы рассмотрим сущность стратегического и оперативного управления. Таким образом, годом зарождения концепции бизнес-стратегии можно считать 1911 ... эффективных связей и формированием стратегической поведения персонала; разработка соответствующих стратегических методов и моделей; использование развитых систем стратегического управления; формирование стратегического мышления работников ...
1.2 Методы и модели стратегического управления
В стратегическом управлении предприятием, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разные методы и модели. В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать своеобразное отражение экономических процессов и явлений, формализованное экономико-математическими методами. В рыночной экономике понятие модели распространилось как инструмент разработки стратегий, не обязательно формализованных в виде математических соотношений, но отражающих динамизм процессов, происходящих во внешней и внутренней среде.
Ниже представлены наиболее популярные модели стратегического управления.
Модель жизненного цикла продукта является основой для анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора подходящей стратегии. На каждом этапе жизненного цикла товара существуютсвои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз. Следует отметить, что конфигурации жизненного цикла могут быть разными в зависимости от видов товаров.
В рыночной экономике широко используются портфельные модели стратегического анализа. Классической портфельной моделью является матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).
В модели используются две переменные: относительная доля рынка и темпы роста. На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, по которой прослеживаются различные бизнес-направления компании. Этот анализ помогает оценить равновесие продуктового портфеля, для которого продукты помещены в матрицу роста доли рынка». К преимуществам модели BCG можно отнести ее использование как внутри предприятия в целом, так и в его отдельных подразделениях. Неоспоримым преимуществом этой модели является ее наглядность и удобство использования.
Модель бизнес-анализа PIMS способна оценить соответствие возможностей компании потребностям рынка. она была предложена General Electric на основе обобщения опыта более 3000 компаний в Европе и Северной Америке и представляет собой эмпирическую модель для возможности сравнения данных данной компании с ней.
Отечественные компании могут использовать только общие подходы, предложенные в модели PIMS. Для формирования такой модели необходимо обобщить опыт большого количества предприятий в разных отраслях.
Модель PIMS позволяет бизнес-менеджерам учитывать в своей деятельности опыт других компаний.
Следует отметить, что этот метод был разработан для насыщенных, высокоразвитых и устойчивых рынков.
Модель McKinsey 7C — это способ понять основные внутренние факторы компании, которые влияют на ее текущее положение и будущее развитие.
Модель «7С», во–первых, показывает важность учета при определении стратегии качества работы и квалификации сотрудников, т.е. навыков и совместных ценностей, выражающих человеческиеотношения и личные потребности работников, имея в виду организационную культуру предприятия; во–вторых, модель устанавливает зависимость навыков и совместных ценностей от таких факторов,как:
- структура (организационные схемы, иерархия в организации, положения и инструкции, правила и т.п.);
- система (потоки работ на предприятии, порядок и процесс их выполнения, учет и контроль);
- сотрудники (определение необходимого предприятию штата работников — количество, профессии, квалификационный, культурный уровень, профессиональная пригодность и пр.);
- стиль (личный стиль руководства и характер поведения всех работников предприятия).
4 стр., 1662 слов
Управление стратегическими изменениями
... навыков и настоящего искусства. Объект курсовой работы - стратегическое управление изменениями. Предмет – процесс управления стратегическими изменениями. Цель работы - изучить процесс управления стратегическими изменениями. В связи с поставленной целью ... среде. 2 Хотя менеджеры на всех уровнях должны реагировать на изменения, эффект изменений и форма реакции на разных уровнях различны. Например, ...
Модель «Пять сил конкуренции», по М.Портера, является одной из наиболее распространенных моделей анализа конкурентной позиции компании.
М.Портер выделил три основные стратегии, которые носят универсальный характер и могут быть применены к любой из вышеназванных конкурентных сил [ 2 ].
К таким универсальным стратегиям он отнес: стратегию лидерства в снижении издержек; стратегию дифференциации; стратегию фокусирования (концентрации).
Следовательно, выбор конкретной модели анализа портфеля должен производиться с учетом характеристик конкретной фирмы, ее продуктов и наличия информации для анализа. В ряде случаев желательно комбинировать используемые в процессеанализа модели и методы [ 6 ].
1.3 Концепция стратегического управления развитием предприятий агропромышленного комплекса
Переходя к формированию концепции стратегического управления развитием сельскохозяйственных предприятий, остановимся на формирующейся концепции как на ее главной особенности: наиболее полной и приемлемой для компаний отрасли.Эмерджентность (от англ. emergent — возникающий, неожиданно появляющийся) характеризуется изменчивостью составляющих в рамках единой системы. Как отмечается исследователями, основная идея эмерджентных стратегий «заключается в том, что стратегия должна вырабатываться постоянно, т. е. все время, т. к. любая организация действует в быстро меняющемся окружении». Следовательно, формирующееся стратегическое управление — это стихийное, гибкое и адаптивное состояние внешней среды, которое обеспечивается своевременным реагированием на бифуркационные процессы, на нелинейные изменения тенденций внешних показателей. Примером эмерджентной концепции стратегического управления является «Микростратегии как альтернатива долгосрочному стратегическому планированию в условиях неопределенности», представленная Логаном Д. и Фишер–Райтом Х. Основная идея микростратегий заключается в том, что они ориентированы на краткосрочную перспективу, переходя от одной краткосрочной цели к другой. Это позволяет фирме корректировать свои действия в процессе достижения глобальной цели. Принцип эмерджентности в нашем случае будет реализовываться на формировании различных блоков информации, совокупность которых даст общую картину вектора развития предприятий АПК [ 4 ].
Теоретико–методологической основой концепции стратегического управления развитием предприятий АПК являются теории управления, принятия решений, бифуркации, игр. Рассмотрим взаимосвязь между этими теориями и теоретическими подходами к возникающему обучению стратегическому менеджменту.
Основой концепции стратегического управления развитием предприятий АПК является теория управления, которая позволяет сформировать системное видение процесса воздействия на объект управления (в нашем случае – стратегический потенциал) для достижения желаемых стратегических целей. Учитывая необходимость комплексного обобщения элементов такого видения, рассмотрения их во взаимосвязи, концепция должна основываться также на общей теории систем, когда стратегическое управление является целостным, но в то же время состоящим из взаимозависимых подсистем, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование системы.
Управление затратами на предприятии
... совершенствованию системы управления затратами компании. Методы исследования., Апробация результатов работы: 3. Теоретические аспекты управления затратами на предприятии В экономической литературе можно встретить такие понятия, как затраты, затраты, затраты. По сути, все эти концепции означают одно ...
Также следует отметить теорию синергии, которая обосновывает появление качественных изменений в развитии на основе взаимодействия множества элементов открытой системы.
Как любая теория активного управления, эмерджентная концепция стратегического управления должна учитывать аспекты теории принятия решений, основанной на понятиях и методах математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений [ 8 ].
При этом адаптивность как свойство, наследованное от концепции адаптивного стратегического управления, реализуется на основе теории адаптивного управления, т. е. должна позволять приспосабливать параметры регулятора в зависимости от изменения параметров объекта управления. Ситуационный подход, характерный для теории адаптивного управления, предполагает альтернативу вариантов стратегического управления, основанную на совокупности элементов, из которых выбирается наиболее приемлемый для достижения целей. В этом случае также следует упомянуть теорию игр, которая помогает выбрать лучшие стратегии с учетом представлений о других участниках, их ресурсах и их возможных действиях.
Использование такого набора основополагающих теоретико–методологических составляющих предполагает использование ряда методик, которые в совокупности являются методическим подходом к оценке стратегического потенциала как объекта стратегического управления и критерия принятия управленческих решений, а также механизма формирования стратегии на их основе.
Выводы
Растущий динамизм изменений в деловой среде, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для ведения бизнеса, глобализация бизнес-процессов и ряд других факторов потребовали стратегического управления. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Средствами реализации стратегического управления являются концепции, методы и модели. Каждый из этих инструментов выбирается на основе миссии и целей организации для анализа окружающей среды, потенциала компании, динамики жизненного цикла продукта и ряда других факторов. Определение и выбор понятий и методов зависит от цели предприятия.
При исследовании стратегического менеджмента, его методов, моделей и концепций были проанализированы наиболее распространенные.
Обобщая анализ моделей стратегического управления, отметим, что выбор модели должен производиться с учетом характеристик конкретной фирмы, ее продукции и исходя из доступности информации для анализа.
Таким образом, внедрение эмерджентной стратегии в стратегическом управлении предоставит нам следующие преимущества:
- ориентация не на конкурента, а прежде всего на потребителя;
- задействование творчества и стратегического мышления;
- характерные процессы здесь: контроллинг, комбинация элементов и вариативность [9 ].
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/tseli-strategicheskogo-upravleniya-predpriyatiyami/
Повышение эффективности управления персоналом организации
... и разработки гибких механизмов материального поощрения персонала. Рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий. 5 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Основные подходы к управлению персоналом организации Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов ...
1. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – С. 249–253
2. Черников А.А. Методы и модели стратегического управления предприятием/ Черников А.А., Стрелкова Л.В.// – 2011 – С. – 3 – 5.
3. Корпоративные системы управления ООО «Корпсис». Стратегический менеджмент и современная парадигма управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://corpsys.ru/articles/strategy/strategymanagement.aspx/
4. Халкавт Карим. Концепции стратегического управления развитием предприятий/ Вестник ДонДУУ// Менеджер – 2014. – №2 – С. – 156 – 161.
5. Канунников А.В. Инструменты стратегического управления предприятиями/ Журнал// Экономические явления и процессы – 2012. – №2 – С. – 112.
6. Муханов М.С. Методы и модели стратегического управления предприятием/ Вестник КазНТУ// Экономические науки – 2014. – №4. [Электронные ресурс]. Режим доступа: http://vestnik.kazntu.kz›files/newspapers/2785/
7. Жемчугов А.М. Модель системы стратегического управления/ Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.// Проблемы экономики и менеджмента – 2011. – №4 – С. – 23 – 28. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://corpsys.ru/articles/strategy/model.aspx/
8. Шершнева Е.К. Стратегическое управление/ Книга// Прогнозирование в системе стратегического управления – 2012 – С. – 43 – 47.
9. Шумилова А.В. Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно–атлетический журнал// Механизмы реализации стратегии организации – 2016 – №1 – С. – 17 – 18.
