Управление рисками в инновационной деятельности

метки: Инновационный, Управление, Диплом, Проект, Процесс, Украина, Политик, Состояние

Актуальность темы. В современных экономических условиях основным источником развития и средством повышения конкурентоспособности предприятия является успешное внедрение инноваций. В то же время в Украине инновационной деятельностью занимается лишь 17,4 % предприятий, удельный вес реализованной инновационной продукции в объеме промышленной составляет 3,3 %, удельный вес объема выполненных научных и научно-технических работ в ВВП 0,8 %. Во многом такое состояние инновационных процессов связано с высокой степенью риска. Поэтому в таких условиях вопросы управления рисками приобретают особое значение.

Следует отметить, что проблемам управления рисками в инновационной деятельности уделяется большое внимание в работах как зарубежных, так и отечественных ученых, а именно: Балдина К. В., Васина С. М., Василенко В. А., Волкова О. И., Грачевой М. В., Денисенко М. П., Ильяшенко С. М., Фатхутдинова Р. А., Хобты В. М., Шматько В. Г. и других. В то же время требуют уточнения вопросы информационного обеспечения, учета, оценки рисков и адаптации к современным экономическим условиям.

Исходя из вышеизложенного, актуальными становятся дальнейшие исследования вопросов управления рисками в инновациях. Актуальность этих проблем и необходимость их решения определили тему магистерской работы, его цели и задачи.

Цель и задачи исследования

Целью работы является дальнейшее развитие теоретических основ, методических подходов и разработка практических рекомендаций по управлению рисками в инновациях.

Исходя из цели исследования, небходимо решить следующие задачи:

1. Проанализировать инновационную деятельность в Украине.
2. Исследовать систему управления рисками инновационной деятельности.
3. Выделить и обосновать этапы управления рисками.
4. Сформировать комплексную систему управления рисками инновационной деятельности.
5. Опишите, как управляются, анализируются и оцениваются риски.
6. Разработка методических рекомендаций по комплексному управлению инновационными рисками.
7. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процесса прогнозирования инноваций в системе управления рисками.
8. Дальнейшее развитие методики учета величины рисков при оценке эффективности инновационных проектов.

Объект исследования – процесс управления рисками в инновационной деятельности.

Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на ...

... управления инновациями - это многоэтапный процесс, который необходимо модифицировать в соответствии с конкретными объектами исследования. Инновационная деятельность ... данный анализ в зависимости от стоящих задач можно дополнять следующими группами показателей эффективности: научно ... мебельная фабрика" удостоено "Диплома III степени". Компания проводит достаточно активную инновационную политику за счет ...

Предметом исследования являются теоретические подходы, методические и практические инструменты управления рисками в инновационной деятельности.

Методы исследования. Теоретической основой работы являются фундаментальные положения экономической теории, рискологии и научные труды отечественных и зарубежных ученых.

В процессе исследования использовались методы анализа и синтеза с целью уточнения сущности рисков в инновационной деятельности, методы системного подхода (при обосновании содержания процесса управления рисками), методы экономико-математического моделирования, диалектический метод, а также методы абстракции и сравнений.

Источниками информации стали законодательные акты Верховной Рады Украины, указы Президента Украины, постановления Совета Министров Украины, официальные данные Государственного комитета статистики Украины.

Практическое значение полученных результатов. Результаты решения поставленных в работе задач представляют собой методологическую основу совершенствования процесса управления рисками в инновациях. Данное исследование дает возможность субъектам хозяйствования, которые занимаются разработкой и внедрением инноваций, более эффективно управлять рисками в данной сфере, что способствует повышению эффективности инновационной деятельности (за счет роста ее прогнозируемости).

Апробация результатов работы .

Освещение основных положений магистерской работы проводилось на научно-практических конференциях. Основными из которых были:

1. Всеукраинская научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Современные проблемы управления инвестиционной и инновационной деятельностью» (г. Донецк, 2014 г.).

2. II Международная междисциплинарная научно-практическая конференция (Донецк, 2014 г.).

3. «Украина – Чехия – ЕС: современное состояние и перспективы» международная научно-практическая конференция, 2012 г.

Основная часть

Состояние инноваций в Украине определяется большинством ученых как кризисное и не соответствует нынешнему уровню инновационных процессов в промышленно развитых странах и потребностям инновационного развития. Неуклонное снижение реального финансирования научно-технического комплекса и отсутствие эффективной государственной научно-технической политики не дают оснований делать вывод о наличии реальной основы для перехода к инновационной модели развития. Реформирование научно-технического комплекса построено по принципам частых изменений целей и задач, без учета общеизвестных факторов функционирования и развития научно-технического потенциала: активной и предполагаемой государственной поддержки, формирование спроса на научные достижения со стороны реального сектора экономики и т.д.

За последние годы не было реализовано мероприятий в рамках инновационной политики по улучшению бизнес-среды, стимулирования компаний к инновациям, развитию различных инструментов поддержки технологической модернизации, однако при наличии отдельных улучшений сохраняется фрагментарность и неустойчивость общего прогресса в данной сфере. К ключевым проблемам в формировании и реализации государственной инновационной политики в Украине относятся [ 1 ]:

Управление карьерой в системе государственной гражданской службы. Часть

... зрения охарактеризовать систему кадровой работы в государственных органах. В конечном итоге от этого зависит эффективность функционирования аппарата государственного управления и эффективность всей системы государственного управления. Кадровая политика в сфере государственной службы - это стратегия ...

• недостаточное качество бизнес-среды, сохранения неразвитых условий для справедливой конкуренции на рынках, а также для получение государственной поддержки;
• сохранение значительных барьеров для распространения в экономике новых технологий, обусловленных отсутствием государственной технологической политики и неэффективным отраслевым регулированием, включая процедуры сертификации, таможенное и налоговое администрирование;
• взаимодействие бизнеса и государства в формировании и реализации инновационной политики пока не носит регулярного характера, не обеспечивает сбалансированного выражения интересов различных инновационно-активных предприятий, особенно в новых секторах, которые формируются;
• недостаточная эффективность инструментов государственной поддержки инноваций: ограниченная гибкость, неразвитость механизмов распределения рисков между государством и бизнесом, слабая ориентированность на стимулирование связей между различными участниками инновационных процессов на формирование и развитие научно-производственных и технологических партнерств.

В Украине сконцентрирован большой научный потенциал, есть много открытий и изобретений, наработано много инновационных проектов в ресурсосбережении, в биотехнологии, в технике и т.д. Необходимо определить наиболее перспективные направления, в которые, в соответствии с критической точкой фазового перехода, можно вложить инвестиции в виде ресурсов и произойдет переход в новое качество – в инновационный рентабельный бизнес, который будет формировать инфраструктуру для других сфер деятельности [ 2 ].

Анализ показал, что инновационные процессы в стране не получили значительного масштаба, состояние инновационной деятельности не соответствует уровню и потребностям инновационного развития в промышленно развитых странах. Поэтому все большее значение приобретает ускорение инновационных процессов, основным ограничивающим фактором которого являются риски. Все это требует дальнейшего изучения материала по управлению инновационным риском.

В теории и практике менеджмента различают такие основные подходы к управлению:

• системный подход;
• процессный подход;
• комплексный (интегрированный) подход.

Данные подходы используются при постороении системы управления рисками на предприятии (рис 1).

Система управления инновационными рисками (СУИР) является фундаментом, на котором строится система управления рисками (СУР) организации. Это важная и, вместе с тем, сложная для внедрения из всех подсистем. Процессы управления рисками предлагается осуществлять

На этапе планирования определяется политика, контекст и методология управления рисками, формируются профили угроз и уязвимостей, оценивается эффективность контрмер и проводится обработка рисков. Руководство организации принимает соответствующее решение и утверждает план обработки рисков.

Курсовая работа по системам управления технологическими процессами

... управление технологическим процессом. оперативное управление ходом технологического процесса (изменение параметров регулятора); сохранение принятой информации для дальнейшей обработки и формирования сводных данных (месячного отчета); графическое представление хода технологического процесса ... элементом управления кнопка «Инкрементный регулятор» и блоком PID2. В данной курсовой работе была ...

Следующим шагом в процессе управления рисками является определение соответствующих мер обработки рисков для каждого из рисков, выявленных в ходе оценки рисков. Управлять рисками можно путем комбинирования превентивных и детектирующих механизмов контроля, тактики избегания, страхование и/или простого принятия (сохранения) рисков. После того, как риск был оценен должно быть принято решение о реализации необходимых мер. Во всех случаях это решение должно быть экономически обоснованным и понятным для руководителей и владельцев бизнеса, в чью компетенцию входят принятия или оспаривания данного решения [ 6 ].

На рис. 1 изображен цикл управления рисками и показаны взаимосвязи процессов в рамках этого риска. Процесс управления рисками инноваций включает контекстуализацию, оценку рисков, обработку рисков, принятие рисков, передачу информации о рисках, а также мониторинг и анализ рисков.

Как показано на рис. 2 этот процесс может носить циклический характер для деятельности по оценке и/или обработки рисков. Циклический подход к проведению оценки рисков позволяет делать ее более глубокой и детальной на каждой последующей итерации. При этом необходимо найти баланс между минимизацией времени и усилий, необходимых для определения средств контроля, и обеспечением надлежащей оценки высоких рисков.

Сначала определяется контекст. Затем производится оценка рисков. Если в результате будет получено достаточно информации для эффективного определения мер, которые необходимо предпринять для снижения рисков до приемлемого уровня, задача будет выполнена, и риск можно будет обработать. Если информации недостаточно, проводится очередной цикл оценки рисков в пересмотренном контексте, возможно для отдельных частей области оценки (см. на рис. – «Точка принятия решений по рискам 1»).

Эффективность обработки рисков зависит от результатов их оценки. В случае, если обработка рисков не приведет до приемлемого уровня остаточного риска, может потребоваться очередной цикл оценки рисков, после чего может проводиться дополнительная обработка рисков (см. на рис. – «Точка принятия решений по рискам 2») [ 7 ].

На этапе реализации проводится внедрение необходимых механизмов безопасности и другие действия по реализации плана обработки рисков, которые могут включать в себя, например, заключение договоров страхования, соглашений об уровне сервиса и даже корректировки планов и избежать определенных рисков.

После того, как решение по обработке риска принято и средства управления выбраны, следует приступить к действиям по управлению рисками. Эта деятельность включает в себя процесс мониторинга рисков и эффективности IMSC, чтобы гарантировать, что внедрение средств контроля работает должным образом.

На этапе проверки отслеживается функционирование реализованных механизмов безопасности, отслеживается изменение факторов риска, проводятся аудиты и различные контрольные процедуры.

На этапе действия осуществляется совершенствование процессов управления рисками по результатам мониторинга и аудита, в случае необходимости рассматриваются определенные риски, используемые подходы и методы их оценки, вносятся изменения в нормативную и операционную документацию, уточняется контекст управления рисками. Непрерывное совершенствование является неотъемлемой частью текущих действий по управлению рисками, предпринимаемых для повышения эффективности средств контроля, реализованных для достижения целей, поставленных для IMS.

Кредитный риск: методы оценки и регулирования

... переводе средств, тем самым принимая на себя другие риски, например, кредитные. Кредит стал основой банковского дела и основой для оценки качества и работы банка. Особого внимания заслуживает процесс управления кредитным риском, ведь ...

Кроме того, описанный цикл управления переходит в новую фазу, снова проходя через фазы планирования, реализации, мониторинга и улучшения. Процесс эксплуатации, развития и совершенствования СУИР осуществляется по спирали. Наконец, все четыре группы процессов работают параллельно и непрерывно. Исходные данные одних процессов поступают на вход других [ 5 ].

Выводы

Инновационные процессы в экономике не получили значительного размаха, количество предприятий, внедряющих инновации, с каждым годом уменьшается и сейчас составляет 17,4%, что в 3-4 раза ниже, чем в инновационно развитых экономиках. Научноемкость промышленного производства находится на уровне 0,3%, что на порядок ниже мирового уровня. При этом почти треть средств, потраченных на инновационную деятельность, тратится на закупку оборудования, а затраты на приобретение прав на новую интеллектуальную собственность или НИОКР намного ниже. Почти половина из инновационных предприятий вообще не финансируют проведение в интересах своего производства научных исследований [ 3 ].

Такое положение обусловлено как недостатком финансовых средств, так и отсутствием в последние годы действующей государственной системы стимулирования инновационной деятельности, истоки которой были постепенно отменены ежегодными за последние 5 лет поправками в соответствующих бюджетных и других законов. Перемещение Украины по лестнице инновационного развития требует огромных усилий, ресурсов, политической воли и высокого мобилизованности общества [ 4 ].

Система управления инновационными рисками (СУИР) является фундаментом, на котором строится СУИР организации и представляет собой:

1. Набор взаимосвязанных формализованных процессов, обеспечивающих анализ, планирование, реализацию, эксплуатацию, мониторинг и аудит, корректировку и улучшение инновационных механизмов управления рисками.
2. Стандарты и технологии управления рисками представлены в виде нормативной и рабочей документации IMSC, которая включает политику управления рисками и методологию оценки рисков.
3. Организационная структура управления инновационными рисками и квалифицированный персонал.

   При написании данного реферата магистерская работа еще не завершена. Окончательное завершение: январь 2015 года. Полный текст работы и материалы по теме могут быть получены у автора или у научного консультанта после указанной даты.

   Список источников

   [Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/upravlenie-innovatsionnyimi-riskami/

   1. Федулова Л. Концептуальна модель інноваційної стратегії України / Л. Федулова // Економіка і прогнозування. – 2012. – № 1. – c. 87–100.
   2. Ключник А. В. Організаційно-економічне забезпечення залучення іноземних інвестицій в аграрний сектор економіки Миколаївської області / А. В. Ключник, М. Д. Бабенко // Вісник аграрної науки Причорноморя. – 2008. – вип. 1. – c. 31–37.
   3. Державний комітет статистики України [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/ .
   4. Стратегія інноваційного розвитку України на 2010–2020 роки в умовах глобалізаційних викликів [Електронний ресурс] Режим доступу: http://kno.rada.gov.ua/komosviti/control/uk/doccatalog/list?currDir=48718 .
   5. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г.
   6. . Економіка АПК, 2009, № 5 Система управління ризиками інноваційної діяльності – В. І. Покотилова, канд. Экон. Наук, доцент Херсонского экономико-правового института.
   7. Кобиляцький Л. С. Управління проектами: навч. посібник. – К.: МАУП, 2002. – 200 с.