В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской деятельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы (от изучения рынка до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в жизнь поставленные цели, свидетельствует о недостатках в системе управления компании и негативно сказывается на возможности привлечения финансовых ресурсов.
История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.
Бизнес-план – это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем, он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Он описывает основные аспекты бизнеса, анализирует проблемы, с которыми он столкнется, и определяет способы их решения. Следовательно, бизнес-план — это одновременно исследования, исследования и разработки.
Это эссе посвящено особенно актуальной проблеме: использованию бизнес-планирования для достижения успеха в бизнесе.
- Для чего нужен бизнес-план
Бизнес-план сегодня — не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов для сбора средств. Однако, это не является единственной функцией этого документа. Кроме вышеуказанной бизнес-план выполняет следующие основные функции:
Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком
... фирме), только начинающей свою деятельность. Однако это неверно. Бизнес-планы должны составлять все предприятия, в том числе давно прошедшие этап обучения. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности компании на ... будущем. Будущее бизнес-планирование оформляется в виде бизнес-плана. Бизнес-план — это комплексный план развития предприятия (фирмы), который описывает ...
- непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его.
- бизнес-план является тем инструментом, который позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием в ходе реализации плана, что в свою очередь является основой успеха.
Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие вопросы ; целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средства.
Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка. это программа действий предпринимателя, обязательный рабочий инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений и внутрифирменного планирования. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.
Бизнес-план можно назвать основой управления не только бизнес-проектом, но и самим бизнесом. Благодаря бизнес-плану у руководства есть возможность взглянуть на свою компанию со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, который включает в себя подробный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнесплана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.
2. Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.
В самом общем случае план — это изображение чего-либо, модель желаемого будущего или система мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
- рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
- развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
- документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.
Компания может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть разной. В малом бизнесе бизнес-план и бизнес-план могут совпадать как по объему, так и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы
3. Функции и принципы планирования на предприятии.
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
Инициирование — активация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок.
Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.
Оптимизация: обеспечение выбора приемлемого и лучшего варианта развития бизнеса в конкретной социально-экономической среде.
Бизнес план инновационного проекта
... нетрадиционным способом. Инновационный процесс охватывает практически все аспекты производственно-хозяйственной деятельности компании. Управление инновационной деятельностью является, та ... и социального развития фирмы. Любые меры по улучшению этих аспектов бизнеса отражаются на ... При этом, анализируя инвестиции в различные проекты, следует помнить, что экономический эффект от ... работы предприятия.
Координация и интеграция — учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.
Безопасность управления: предоставление информации о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по снижению или предотвращению негативных последствий.
Заказ: создание единого общего заказа на успешную работу и ответственность.
Контроль: возможность оперативно отслеживать выполнение плана, выявлять ошибки и возможные корректировки.
Образование и обучение — благотворное влияние рационально спланированных моделей действий на поведение сотрудников и способность их обучать, в том числе на ошибках.
Документация: представление действий в документальной форме, которые могут свидетельствовать об успешных или неправильных действиях руководства компании.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).
4. Этапы разработки бизнес-плана.
Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея — это форма отражения в мыслях явлений объективной реальности, которая включает в себя обобщение опыта предыдущего развития и осознание цепочки дальнейшей трансформации бизнеса.
Бизнес-идеи, как и другие идеи, являются продуктом умственной деятельности человека и определяются набором внешних стимулов и внутренних побудительных сил: желаниями, потребностями, интересами, установками, ценностными ориентациями, мотивациями, идеалами и эмоциями. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем текущего объективного состояния рынка, уровня развития технологий, технологий и организации производства, продаж, поведения потребителей и других элементов общества.
5. Бизнес-план – первый шаг к успеху
Если вам нужно начать свой бизнес с нуля, то для его успеха необходимо сформулировать бизнес-идею, ее цель и ее суть. При этом необходимо оценить потребность в этом бизнесе, возможную прибыль, исходя из опыта других предпринимателей.
Один из первых шагов, который должен сделать будущий предприниматель — это составление бизнес-плана.
Бизнес-план — это программа для управления, развития бизнеса, производства продуктов и их продажи.
Бизнес-план поможет инвестору оценить риск вложения денег в этот проект. Поэтому необходимо обосновать, сколько денег, в какой форме, на какой срок, с какими гарантиями потребуется. Но если вы сами являетесь инвестором в свой бизнес, то вы сможете реально оценить возможность получения прибыли и риски потерь, и в этом случае бизнес-план может быть составлен в любой форме.
Бизнес планирование инновационного проекта
... сущность бизнес-планирования предприятия; – изучить методику составления бизнес-плана; – разработать бизнес-планирование проекта Waymo. Объектом исследования выступает бизнес-план компании Waymo . Предмет исследования - бизнес-планирование инновационного проекта ... Сбор исходной информации для разработки проекта. необходимо понимать, что успех проекта зависит от степени достоверности исходной ...
Для получения кредита в банке вам понадобится бизнес-план, на его основе можно будет определить, сколько и на какой срок нужно будет начать бизнес с нуля. необходимо рассчитать и указать источники выплаты процентов по кредиту до того момента, когда бизнес начнет приносить прибыль. Сам бизнес-план должен содержать полное и подробное описание бизнеса, продукта или услуги.
Бизнес-план должен рассчитывать потребность в материалах, кадрах, финансах и их использование в рабочем процессе. При составлении бизнес-плана коммерческого предприятия необходимо учитывать потребности рынка, цены, меняющиеся потребности в зависимости от сезона.
По своему содержанию бизнес-план может иметь следующие пункты:
1. Описание продукции её уникальность и качество.
2. План производства продукции, её сбыт, объёмы продаж.
3. Производственные площади, оборудование, кадры.
4. Анализ рынка: исследование рынка, методы выявления потенциальных потребителей, цены, реклама.
5. Финансовый план – смета расходов, а так же прогноз доходов, гарантии и риски (оценка негативных факторов).
6. Организационный план, как будет происходить развитие компании и бизнеса.
7. Резюме, основные положения бизнес-плана. Если нет опыта создания бизнес-плана, а Вы создаете бизнес достаточно сложный, то для того, что бы впоследствии избежать потерь, создание бизнес-плана можно поручить специалисту.
5.1 Общепринятая структура бизнес-плана
1) Титульный лист. Указываются полное название организации, название проекта, авторы, учредители и общая стоимость проекта. Обязательно указывается конфиденциальность информации.
2) Оглавление. Включает в себя темы разделов и наимено вания подзаголовков с указанием
3) Введение. Цель введения состоит в привлечении внимания инвесторов. Необходимо указать объём инвестиций, срок окупаемости, основные результаты финансово-экономических расчётов. Обязателен акцент на актуальность и надёжность.
4) Финансовый план. Самая сложная, но и самая необходимая часть проекта. Включает в себя финансовые расчёты по объёмам продаж, доходам и расходам денежных средств, затраты и определение точки безубыточности.
5) Описание организации. Приведена характеристика компании, история ее создания и развития, а также статус на конкретный момент времени.
6) Сущность проекта. Включает развёрнутую характеристику товара, его сравнение с товарами конкурентов с указанием преимуществ, степени новизны и предполагаемой цены. Цель данного раздела — показать инвестору, почему данный товар будет востребован на фоне аналогичных товаров у конкурентов.
7) План маркетинга. Описание потенциальных покупателей, их количественные и качественные характеристики. Качественные характеристики включают пол, возраст, образ жизни, социальный класс и уровень дохода. В этом же разделе содержится план рекламной кампании, организация продаж и ценовая политика фирмы.
ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию
... желательно разработать концепцию на примере конкретной организации или сформировать собственную концепцию развития бизнеса. Из чего состоит дипломная работа по бизнес-планированию В частности, можно проанализировать ... фирмы SWOT-анализ как часть бизнес-плана организации Менеджмент Оптимизация затрат на примере ООО… Оценка рисков инвестиционного проекта Особенности управления расходами и доходами ...
