Роль научной и инновационной деятельности в развитии фирмы

метки: Инновация, Прибыль, Деятельность, Инновационный, Формирование, Развитие, Основной, Предприятие

Основная цель любого предприятия – максимизировать прибыль. Возможности его реализации ограничены, прежде всего, затратами на производство, а также спросом на выпускаемую продукцию. Производители могут столкнуться с особыми ситуациями, которые подчеркивают проблемы, которые не соответствуют максимизации прибыли или даже вызывают противоречия для этой цели: например, резкое падение цен для выхода на новые рынки или дорогостоящие рекламные кампании для привлечения потребителей, осуществления природоохранных мер и т. д. Все эти шаги по-прежнему носят тактический характер и в конечном итоге зависят от решения главной стратегической задачи — получения максимально возможной прибыли.

Цель данной курсовой работы – изучить роль инноваций в максимизации прибыли. Чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1.Рассмотреть понятие инновации и инновационной деятельности.

2.Показаны особенности управления процессом обучения и использования прибыли компании с целью ее максимизации.

3.Представить ценность инноваций в максимизации прибыли предприятия.

4.На примере крупной компании представить инновационный проект и проанализировать его экономическую эффективность для финансового состояния организации.

Объектом работы является роль инновационной деятельности в максимизации прибыли на примере ГУП «Московский метрополитен»

Предметом работы является роль инновационной деятельности в максимизации прибыли

Методическая и теоретическая основа исследования : в работе были использованы теоретические анализы, изучение документальных источников, контент-анализ научных статей, социологический опрос сотрудников, экспертный опрос коммерческих организаций, частотный и корреляционный анализ эмпирических данных.

Курсовая работа финансирование инновационной деятельности

... характеристику предприятия; провести анализ финансирование инновационной деятельности; выявить проблемы финансирования инновационной деятельности предприятия; предложить пути совершенствования финансирования инновационной деятельности. Объектом данного исследования выступает ООО "Муззон". Тема Источники и формы финансирования инновационной деятельности. В работе использовались общенаучные методы, ...

Глава 1 Теоретические основы инновационной деятельности и её роль в максимизации прибыли предприятия

• Понятие инновационной деятельности

В связи с приоритетом построения экономики знаний в России достаточно широкое распространение получили понятия «инновации» и «инновационная деятельность. Каждое предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги), в противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине компания постоянно ищет новые идеи для выхода на рынок. Инновация, или инновация, распространяется на новые продукты, методы их производства, инновации в организационной и финансовой сферах.

Многие научные споры возникают по поводу взаимосвязи между родственными терминами, такими как «инновации», «инновации» и «инновации». Последние два термина в большинстве случаев трактуются как синонимы. Л. Скамай и В.Г. Медынский утверждает: «Понятие« инновация »означает прогрессивные инновации, слово« инновация »идентично значению« инновация »как сложный и развивающийся процесс создания, распространения и использования инновации…» [8, ст.420].

Анализ теоретических исследований, посвященных определению термина «инновация», позволяет сделать вывод о том, что природа этого термина сложна и многогранна. С одной стороны, инновации — это технические инновации; с другой стороны, эти инновации ориентированы на реализацию рынка, т. е. являются товарами. Первичная основа инноваций — это, несомненно, умственная человеческая деятельность

Инновация — это улучшение деятельности хозяйствующего субъекта, которое приносит положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновации — это использование научных достижений в коммерческих целях.

«Инновация» – это и «инновация-процесс», и «инновация-продукт», и социальная инновация.

Таблица 1 Виды и цели инноваций [7]

Виды инноваций	Инновационные цели
Процесс- инновация	Рост прибыли (в результате роста производительности, экономии сырья и энергии) Уменьшение загрязнения окружающей среды
Продукт-инновация	Обеспечение выживания Увеличение прибыли Увеличение доли рынка Независимость Интересы клиентов Повышение престижа Создание новых рабочих мест Рост оборота и сбыта
Социальные инновации	Социальная ответственность по отношению к коллективу и обществу Рост престижа фирмы Независимость Улучшение положения на рынке труда

Все виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи. Например, продукт-инновация может влиять на изменение технологий, производственных процессов, организационных условий (особенно при обучении сотрудников и создании особых условий работы).

Посредством инновационного процесса можно одновременно создать технические условия, необходимые для инновационного продукта. В то время как инновации продукта ориентированы на результат работы, инновации процессов ориентированы на повышение эффективности производственного процесса, социальные инновации связаны с изменениями в социальной и технической системе. Социальные инновации могут быть инструментом для создания инновационных продуктов. Все инновации в конечном итоге направлены на повышение социальной и экономической эффективности производства, а стабильность настоящего и успех в будущем во многом зависят от результатов инновационной деятельности .

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и повышения качества продукции (товаров и услуг), совершенствования технологии их производства с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Инновационная деятельность включает в себя ряд научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих видов деятельности, которые в совокупности приводят к инновациям.

Инновационная деятельность заключается в выполнении ряда мероприятий, объединенных в единую логическую цепочку. Каждое звено в этой цепочке, каждый этап этой деятельности подчиняется логике развития, имеет свои законы и содержание. Сочетание научных исследований, экспериментального проектирования и технологических разработок, инвестиций и финансовой, коммерческой и производственной деятельности подчинено одной из основных задач: созданию инноваций. Поэтому инновационная деятельность не может быть сведена ни к одному из ее компонентов; она характеризуется фронтальностью, высоким уровнем неопределенности и риска, сложностью результатов прогнозирования.

К разновидностям основных видов инновационной деятельности относятся:

предварительная разработка, включая модификацию продукта и процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования; подготовка и организация производства, охватывающая приобретение производственного оборудования и инструментов, изменения в них, а также процедуры, методы и стандарты производства и контроля качества, необходимые для создания нового технологического процесса; маркетинг новых продуктов, который включает в себя мероприятия, связанные с выпуском новых продуктов на рынок, включая предварительные исследования рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию; приобретение материализованных технологий — машин и оборудования с точки зрения их технологического содержания, связанного с внедрением инноваций продукта или процесса; приобретение не материализованной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; проектирование производства, включая подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций.

В основе любой инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД) , тесно связанная с создание, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.

Инновационная деятельность — это процесс, направленный на преобразование результатов исследований и разработок или других результатов науки и техники в новый или улучшенный продукт, реализованный в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом на практике.

Инновации — это не просто объект управления, они требуют особого восприятия и мотивации, а также умения идти на риск со стороны персонала, а также высокой квалификации и четкой профессиональной ориентации.

• Этапы осуществления инновационной деятельности и факторы, влияющие на нее

В экономической практике выделяют три этапа реализации инновации:

Актуализация инновации (идентификация проблемы, принятие решения о целесообразности изменений, признание необходимости нововведения).

Получение и анализ информации об инновации (активный поиск информации о нововведениях из разных источников, реферирование).

Оценка вариантов и выбор нововведения (анализ информации о приемлемых нововведения, выбор наилучшего варианта инновации).

При внедрении инноваций в практику предпринимательства очень важно знать, какие факторы могут замедлить или ускорить инновационный процесс.

1) Экономические, технологические факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

— недостаток средств для финансирования инновационных процессов;

— слабость материальной и научно-технической базы;

— отсутствие резервных мощностей;

— доминирование интересов текущего производства;

б) Факторы, способствующие инновационной деятельности:

-наличие резерва финансовых и материально-технических средств;

-прогрессивных технологий;

-необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;

2) Политические, правовые факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

— ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.

б) Факторы, способствующие деятельности:

— законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.

3) Организационно-управленческие факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

— устоявшиеся организационные структуры,

— излишняя централизация,

— преобладание вертикальных потоков информации;

— ведомственная замкнутость,

— трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;

— жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки;

— ориентация на краткосрочную окупаемость;

— сложность согласования интересов участников инновационных процессов. б) Факторы, способствующие деятельности: Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп

4) Социально-психологические и культурные факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

— сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне.

б) Факторы, способствующие инновационной деятельности:

— моральное поощрение, общественное признание;

— обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда.

— нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

5) Факторы инновационной деятельности взаимосвязанные с конкретными формами ее организации; административно-хозяйственными; программно-целевыми; кооперативно-целевыми; инициативными.

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

— недостаток средств для финансирования инновационных процессов;

— слабость материальной и научно-технической базы;

— ограничения со стороны законодательства;

— авторитарный стиль управления; сопротивление переменам и т.д.

б) Факторами, способствующими инновационной деятельности, являются: — государственная поддержка инноваций; демократический стиль управления; моральное поощрение и т.д.

Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о том, что сложно учесть все факторы, которые мешают и способствуют конкретной инновационной деятельности. [6, стр. 55-67].

• Роль инновационной деятельности в максимизации прибыли предприятия

Основная цель управления прибылью — максимальное благосостояние владельцев бизнеса в текущем и ожидаемом периоде. Эта основная цель призвана одновременно согласовать интересы собственников с интересами государства и персонала предприятия. Стремление к максимальному увеличению прибыли определяет необходимость постоянного управления прибылью с целью повышения эффективности экономической деятельности.

Прибыль является одним из основных источников финансовых ресурсов предприятий, формирование централизованных и децентрализованных фондов фондов. За счет прибыли формируется в значительном объеме бюджетные ресурсы государства, осуществляется финансирование расширения предприятий, социально-культурных мероприятий, материальное стимулирование работников и т. д. Поэтому не только бизнес, но и государство должно быть заинтересовано в получении прибыли. прибыль является основным источником финансирования развития бизнеса, улучшения его материально-технической базы, обеспечения всех форм инвестиций. Вся деятельность фирмы направлена ​​на обеспечение роста прибыли или хотя бы стабилизацию ее на определенном уровне на определенный период времени.

Прибыль как экономическая категория — это денежное выражение чистой реализованной прибыли, основная форма денежной экономии хозяйствующих субъектов. Она характеризует рентабельность предприятия, доходность инвестиционных затрат и использованного имущества [2].

В экономической литературе среди экономистов нет единого мнения о сущности прибыли и источниках ее образования. Одни считают, что прибыль – это плата за вложенный в производство капитал, другие – что это плата за риск вложенного капитала, третьи – что это стоимость, которая создана предпринимательской деятельностью, четвертые – что это дополнительная стоимость, созданная затратами труда наемных работников и указывающая на уровень их эксплуатации [4, ст.295].

Обобщая разные точки зрения отечественных и зарубежных исследователей, можно сделать вывод, что роль и значение прибыли предприятия определяется в следующем [1]:

Прибыль предприятия — это главный стимул любого вида деятельности, главная конечная цель предпринимательской деятельности. Прибыль предприятия создает основу для экономического развития государства в целом. Механизм перераспределения прибыли корпораций через налоговую систему позволяет государству выполнять свои функции и реализовывать программы экономического развития. Прибыль предприятия выступает критерием эффективности деятельности субъекта хозяйствования; Прибыль является постоянно воспроизводимым источником формирования финансовых ресурсов предприятия и чем выше уровень прибыли предприятия, тем менее его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников, и выше уровень самофинансирования его развития. Последнее есть важным критерием финансовой стойкости предприятия; Прибыль выступает главным источником роста рыночной стоимости предприятия.

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ним.

Управление прибылью — это процесс разработки и принятия управленческих решений руководством предприятия во всех основных аспектах его планирования, обучения, распределения и использования.

В основе процесса управления прибылью компании лежит определенный механизм. Механизм управления прибылью — это система основных элементов, регулирующих выработку и реализацию управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования. Структура механизма управления прибылью включает в себя элементы, которые отражаются на рис.1.

Рисунок 1 Механизм управления прибылью [6]

Механизм управления прибылью предприятия рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет определенную работу, совместное действие которых при определенных условиях обеспечивает достижение цели механизма — получение прибыли предприятием от заданного значения.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет полностью реализовать поставленные задачи и цели, а также способствует эффективному выполнению функций управления.

Управленческие решения, принимаемые в производственной, финансовой, инвестиционной и инновационной деятельности компании, прямо или косвенно влияют на прибыль. Это определяет необходимость органической интеграции системы управления прибылью как части системы управления предприятием.

На конечные результаты деятельности фирмы влияют управленческие решения в области обучения и использования прибыли. При очень прибыльных финансовых вложениях можно вызвать нехватку финансовых ресурсов, которые обеспечивают производственную деятельность, что приводит к снижению операционной (производственной) прибыли. Из этого можно сделать вывод, что рассмотрение управления прибылью как интегрированной системы мероприятий в максимальной степени обеспечит выработку взаимосвязанных управленческих решений.

Система управления прибылью должна быть динамичной, учитывающей изменения факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления предприятием, его финансового состояния, так как даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности. Это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, с изменением конъюнктуры товарных и финансовых рынков. Кроме того, внутренние условия работы компании также меняются со временем. Следовательно, управление прибылью должно основываться на многовариантном подходе к выработке индивидуальных управленческих решений. Подготовка любого управленческого решения по формированию, распределению и использованию прибыли должна иметь альтернативные возможности. Выбор конкретного варианта реализации управленческих решений основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью.

Система управления прибылью призвана решить ряд задач, которые должны учитывать не только тактические цели предприятия, но и стратегические:

Обеспечение максимизации получаемой прибыли, соответствующей ресурсному потенциалу компании и рыночным условиям. Эта задача решается за счет оптимизации состава ресурсов компании и обеспечения их эффективного использования. Основные из них — максимально возможный уровень использования потенциала ресурсов и текущая ситуация на финансовых и товарных рынках. Обеспечьте оптимальную пропорциональность между уровнем прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная зависимость. Принимая во внимание отношение менеджеров к экономическим рискам, формируется их приемлемый уровень, который определяет агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику проведения определенных видов деятельности или ведения отдельных экономических операций. Исходя из определенного уровня риска в процессе управления, соответствующий уровень прибыли должен быть максимальным. Обеспечение высокого качества генерируемой прибыли. В процессе получения прибыли компании должны прежде всего реализовать свои резервы роста за счет реальных операций и инвестиций, которые обеспечивают основу для долгосрочного развития компании. В контексте операционной деятельности основной задачей должно быть обеспечение роста прибыли в связи с расширением производства и освоением новых перспективных видов. Обеспечить выплату владельцам бизнеса необходимого уровня рентабельности инвестиций. Этот уровень при успешной работе предприятия должен быть не ниже средней нормы прибыли на рынке капитала, если это необходимо, то компенсировать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с целями развития предприятия в ближайший период. Поскольку прибыль является основным внутренним источником финансовых ресурсов предприятия, его размер определяет потенциальную возможность создания фондов развития производства, резервных и других специальных фондов, которые обеспечивают предстоящее развитие предприятия. При этом первостепенную роль должно играть самофинансирование развития прибыли предприятий. Обеспечение непрерывного повышения рыночной стоимости предприятия. Эта задача направлена ​​на максимальное благополучие хозяев в ожидаемый период. Темпы роста рыночной стоимости во многом определяются уровнем капитализации прибыли, полученной компанией за отчетный период. Каждая фирма исходя из условий и задач хозяйственной деятельности сама определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на свою капитализированную и потребляемую часть. Обеспечение эффективности участия персонала в программах прибыли. Участие сотрудников в программах прибыли, направленных на гармонизацию интересов собственников предприятия и его сотрудников, должно, с одной стороны, эффективно стимулировать трудовые взносы этих работников к формированию прибыли, а с другой стороны, обеспечить достаточное приемлемый уровень их социальной защиты, который государство не в состоянии.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.).

В основе процесса управления прибылью компании лежит определенный механизм. Структура механизма управления прибылью включает в себя следующие элементы:

Государственная нормативно-правовая дисциплина в вопросах формирования и распределения прибыли организаций. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли компании, является одним из основных направлений экономической политики государства. Законодательная и нормативная база этой политики регулирует формирование и распределение прибыли компаний в различных формах. Среди основных этих форм: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных средств и нематериальных активов, регулирование размера вычетов прибыли в резервный фонд, регулирование минимальной заработной платы и другие. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли компании. Спрос и предложение на товарных и финансовых рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, рентабельность отдельных ценных бумаг, среднюю норму прибыли на капитал и т. Д. По мере углубления рыночных отношений роль рынка, регулирующего механизма формирования и использования прибыли бизнеса будет возрастать. Внутренний механизм, регулирующий определенные аспекты формирования, распределения и использования прибыли бизнеса. Механизм этого регулирования формируется внутри самой компании, следовательно, регулирует некоторые оперативные управленческие решения по формированию, распределению и использованию прибыли. Следовательно, некоторые из этих аспектов могут регулироваться требованиями устава компании. Некоторые из этих аспектов регулируются политикой управления целевой прибылью, сформированной компанией. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления [3].

Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии.

Для решения конкретных задач управления прибылью применяется целый ряд специальных систем и методов анализа, позволяющих получить количественную оценку отдельных аспектов ее формирования, распределения и использования, как в статике, так и в динамике.

В практике управления прибылью в зависимости от используемых методов различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии:

анализ динамики состава и структуры прибыли организации; определение влияния отдельных факторов на прибыль от продаж; рассмотрение состава и динамики прочих доходов и расходов предприятия; анализ влияния уплачиваемых налога на прибыль и иных аналогичных платежей на прибыль предприятия от обычной деятельности; анализ и оценка использования прибыли; анализ взаимосвязи затрат, объема производства (продаж) и прибыли; выявление резервов роста прибыли на основе оптимизации объема продаж и издержек производства и обращения.

Анализ финансовых результатов может начаться с изучения динамики прибыли до налогообложения как по общей сумме, так и по ее составляющим элементам. Это так называемый горизонтальный (временный) анализ. В этом случае каждый элемент отчетности сравнивается с тем же показателем предыдущего года.

Анализ вертикальной (или структурной) прибыли основан на структурной декомпозиции агрегированных показателей ее формирования, распределения и использования. В процессе применения этой системы анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных компонентов агрегированного индекса прибыли.

Чтобы найти абсолютное отклонение в общей оценке динамики прибыли до налогообложения, ее сумма, полученная в отчетном периоде, сравнивается с прибылью за соответствующий период прошлого года.

Кроме того, определяется относительное изменение скорости роста.

Распределение прибыли производится в соответствии с законом о налогах и сборах, взимаемых в бюджет, инструктивными и методическими указаниями министерства финансов, уставом предприятия. Предприятия должны обеспечивать выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками и потребителями, вышестоящими и другими организациями, финансирование затрат на развитие науки и техники, техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств; социальное развитие и материальное стимулирование за счет заработанных средств.

Гражданским кодексом Российской Федерации (ст. 134, гл. 35, часть 2), предусмотрено, что предпринимательская деятельность означает инициативную самостоятельность предприятий, направленную на получение прибыли. При этом предприятие как хозяйствующий субъект, самостоятельно осуществляющий свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и остающейся в его распоряжении чистой прибылью. Предпринимательская деятельность предприятий в условиях многообразия форм собственности означает не только распределение прав собственников имущества, но и повышение ответственности за рациональное управление им, формирование и эффективное использование финансовых результатов, в том числе прибыли. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли.

В мировой практике выделяют три основных источника получения прибыли предприятия, которые наглядно представлены на рис.2.

Рисунок 2 Источники получения прибыли [5]

Первый источник формируется за счет монопольного положения предприятия для производства конкретного продукта или уникальности продукта. В отсутствие таких противоборствующих сил, как антимонопольная политика государства и жесткая конкуренция, этот источник способен деформировать финансово-экономические результаты предприятия.

Второй источник напрямую связан с производственной и предпринимательской деятельностью. Эффективность его использования зависит от знания рыночной ситуации и способности адаптировать развитие производства под эту постоянную смену конъюнктуры, успеха маркетинговой деятельности предприятия.

Третий, наиболее надежный источник для получения прибыли, связан с инновационной деятельностью предприятия. Это предполагает постоянный выпуск инновационных продуктов (услуг), внедрение инновационных технологий или внедрение инновационных организационных решений, обеспечивая при этом его конкурентоспособность, рост продаж продуктов (услуг) и увеличение прибыли [11].

В условиях растущей конкуренции активная инновационная деятельность на предприятиях все чаще определяет успех предпринимательской деятельности. Новые идеи и продукты, новые технологии и организационные решения вызывают предприятия из кризисных ситуаций и гарантируют им прибыль и финансовую стабильность. Поэтому современные предприятия стараются максимально эффективно обновлять свои основные средства, внедрять новые технологии в производство, выпускать новые виды продукции, обновлять перечень предоставляемых услуг, улучшать их качество и конкурентоспособность. На сегодняшний день очень важно уделять много внимания инновационному развитию предприятия, чтобы выжить на рынке на рынке в условиях жесткой конкуренции.

Глава 2 Анализ инновационной деятельности ГУП «Московский метрополитен»

2.1 Общая характеристика организации

Московский метрополитен — метрополитен в Москве и частично в Московской области. Является рельсовым внеуличным общественным транспортом на электрической тяге. Это вторая по интенсивности использования система метро в мире после метрополитена Токио.

Полное название предприятия – Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен имени В.И. Ленина».

Компания ГУП «Московский метрополитен» находится по адресу 129110, город Москва, пр-т Мира, д. 41, корп. 2. Основной вид деятельности компании — деятельность метрополитена, отрасль — метрополитенный транспорт общего пользования. Информация об юридическом лице ГУП «Московский метрополитен»:

ОГРН: 1027700096280

ИНН: 7702038150

КПП: 770201001

ОКПО: 03324364

Дата регистрации: 27 января 1993 года.

Регистратор: Управление Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по г. Москве.

Вид собственности — Собственность субъекта Российской Федерации. Организационно-правовая форма — Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения [12].

Анализ экономических показателей

Метрополитен –один из основных видов транспорта в крупных городах. На сегодняшний день доля Московского метрополитена в перевозке пассажиров среди предприятий городского пассажирского транспорта столицы составляет 56%. Как обеспечить надежную работу этой системы? В современном мире, где все процессы автоматизированы, эта задача решается с помощью применения технических средств.

Московский метрополитен стабильно занимает первое место в мире по интенсивности движения, надежности и объемам перевозок.

На рисунке 3 представлен пассажиропоток в день в метро в разных городах России.

Пассажиропоток в метро Москвы и Санкт-Петербурга

Рисунок 3 Пассажиропоток в метро Москвы и Санкт-Петербурга [14]

В среднем за месяц метрополитеном пользуются 69% москвичей в возрасте 16+ лет (8.3 млн.чел.).

Из них: 82% (5.82 млн.чел.) используют метро в будни, 52% (3.74 млн.чел.) – в выходные. В среднем за сутки метрополитеном пользуются 48% взрослых жителей столицы (4.99 млн.чел.).

Теперь рассмотрим доходы и расходы метрополитена Москвы.

Таблица 2 Основные показатели [12]

		2011	2012	2013	2014	2015	2016
Выручка (млн. руб.)		64 604 999	73 853 067	70 255 834	83 807 669	87 471 030	93 793 008
Прибыль (тыс. руб . )		8 328 125	13 323 590	5 605 937	4 843 279	800 640	1 499 730
Стоимость (тыс. руб.)	1 013 703 169	1 134 279 341	1 234 714 786	1 438 232 359	1 587 640 063	1 735 197 917

Данная таблица отображает доходы московского метрополитена. Анализируя таблицу, можно заметить, что прибыль и выручка 2016 года хорошо повысилась, в зависимости от предыдущего года.

В составе расходов Московского метрополитена преобладают затраты на оплату труда работников (они составляют около 40% всех расходов).

На рисунке 4 представлена структура расходов столичного метро за 2015 и 2016 годы.

Рисунок 4 Структура расходов столичного метро за 2015 и 2016 годы [12]

Организация ГУП «Московский Метрополитен» также являлась поставщиком в 566 государственных контрактах на сумму 3 798 694 900,07 и выступала заказчиком в 2583 государственных контрактах на сумму 210 360 708 437,64.

2.2 Инновационная деятельность Московского метрополитена

Метрополитен на сегодняшний день состоит из 13 линий, общей протяженностью в 346,6 километров в двухпутном исчислении, без учёта монорельса и МЦК. В Московском метрополитене 206 станций, 44 из которых признаны объектами культурного наследия.

Далее рассмотрим инновации в инфраструктуре Московского метрополитена, которые являются одним из источника увеличения прибыли предприятия. Например, станция «Котельники», которая была открыта 21 сентября 2015 года, была признана самой инновационной. На этой станции будут тестироваться новинки, которые впоследствии могут быть использованы на других станциях. Одно из нововведений –это возможность распечатать свой маршрутный лист на информационной стойке. На интерактивной стойке можно не только проложить удобный маршрут по метрополитену или до вокзалов и аэропортов, но и распечатать маршрутный лист, посмотреть в режиме онлайн карту города, расположение культурных объектов и перехватывающих парковок. Кроме того, на станции представлены уникальные для метрополитена сервисы. Во-первых, это аппарат по упаковке зонтов, который функционирует в тестовом режиме. Во-вторых, это стойка для зарядки смартфонов, планшетов и других гаджетов, оснащенная проводами, которые подходят для разных гаджетов. В-третьих, на станции появилась система автоматизированной торговли горячими напитками и продуктами питания, например, аппарат с мороженным и аппарат по чеканке медальонов с символикой метрополитена, которые может приобрести себе на память любой желающий. А свои отзывы о новинках пассажиры могут оставить в ящике обратной связи. Внедрение инноваций планируется и в ближайшем будущем при строительстве станций московского метро. Например, станция «Новопеределкино» может стать самой тихой станцией метро в мире. Панели на стенах и потолке станции предлагается изготовить из звукоизоляционных и шумопоглощающих материалов, не позволяющих звуковым волнам отражаться от стен и создавать эхо.

Инновационная и инвестиционная деятельность являются ключевыми направлениями развития метрополитена по совершенствованию его инфраструктуры, которая представляет собой комплекс взаимосвязанных организаций, обеспечивающих его функционирование. Увеличение инновационной активности предприятий метро позволяет влиять на эффективность инфраструктуры в целом и требует совершенствования управления развитием инновационной инфраструктуры метрополитена мегаполиса.

Увеличение инновационной активности предприятий инфраструктуры метрополитена позволяет влиять на эффективность инфраструктуры в целом.

Разработанная общая структура управления развитием инновационной инфраструктуру метрополитена, формирования и обслуживания компаниями пассажирского потока на транспортной пространственно-временной структуре метрополитена (рис.5) предоставляет возможность определения направления интеграции объектов комплекса, разработки экономико-математической модели инфраструктуры и методов рационального инфраструктурного обеспечения на уровне объектов и на уровне мегаполиса и оценки факторов определяющих эффективность инфраструктуры.

Рисунок 5 Общая структура формирования и обслуживания предприятиями пассажирского потока на транспортной, пространственно-временной структуре метрополитена [12]

2.3 Определение внешних и внутренних факторов, влияющих на управление развитием инновационной инфраструктуры метрополитена на основе предметного изучения отечественного и зарубежного опыта

Среди внешних факторов — это целевые ориентиры, законодательная база, инвестиционные ресурсы, а среди внутренних факторов — структура перевозки пассажиров, парк поездов, пассажирооборот, число перевезенных пассажиров, число выполненных рейсов, интервалы следования, технологическая сущность инноваций, и др. В таблице 3 приведены факторы, влияющие на управление развитием инновационной инфраструктуры метрополитена мегаполиса.

Таблица 3 Факторы, определяющие развитие инновационной инфраструктуры метрополитена мегаполиса [14]

Факторы реализации инновационных проектов	Факторы инвестирования инновационных проектов	Факторы управления развитием инновационной инфраструктуры метрополитена мегаполиса
Экономический рост мегаполиса, с учётом особенностей развития его пространства	Прозрачные инвестиционные источники и ресурсы	Объем номенклатуры объектов комплексов подземных и наземных сооружений, пути, подвижного состава и эскалаторов, устройств электроснабжения, автоматики и связи, инженерно-технических установок микроклимата
Качественная, безопасная перевозка пассажиров	Минимальные риски	Число пассажиров пассажирского потока
Рациональная стыковка отдельных технологических процессов	Факторы налогового стимулирования.	Парк поездов, число выполненных рейсов, интервалы
Качественная интеграция организационных процессов. Координация нескольких самостоятельных исполнителей работ	Льготы по платежам за интеллектуальную собственность.	Пассажирооборот, число перевезенных пассажиров.
Исключение срывов сроков реализации проектов	Использование имущества	Автоматизация процесса управления функциональными системами
Экономические факторы, связанные с противоречивым принятием решений	Концентрация собственных ресурсов	Применение интеллектуальной системы управления поездом, системы контроля состояния машиниста и аварийного управления
Активность агента – руководителя по управлению инновационными бизнес-процессами предприятия		Контроль пассажирского потока на основе инновационных технологий теленаблюдения, видеозаписи, идентификации личности, систем предотвращения несанкционированных действий

Глава 3 Практические рекомендации по усовершенствованию инновационной деятельности ГУП «Московский метрополитен»

Для максимизации прибыли ГУМ «Московский метрополитен» следует предпринять следующие мероприятия:

Расширение отдела безналичного расчёта на одного специалиста Увеличение разнообразия ассортимента проездных билетов, реализуемых отделом безналичного расчёта. Установление улучшенного программного обеспечения Привлечение 1 специалиста в безналичный отдел увеличит выручку на 1,976 тыс. руб., что при увеличении стоимости фонда и социальных взносов позволит предприятию получить прибыль от продаж в размере 1,458 тыс. рублей. Чистая прибыль составит 1 266 тысяч рублей. Таким образом, привлечение одного нового сотрудника является экономически оправданной целью. Чистая прибыль будет равна 1 266 тысячам рублей, так как затраты на рабочую силу уже учтены в статье затрат. Реализация мер по расширению разнообразия ассортимента проездных билетов принесет компании за 5 лет ее осуществления чистую приведенную стоимость в размере 34 тысяч рублей. Чистая прибыль составит 520 тысяч рублей. Таким образом, можно подтвердить, что это событие является экономически выгодным для предприятия. Создание улучшенного программного обеспечения. Ожидается, что будет установлено более сложное программное обеспечение, которое позволит клиентам оплачивать предоставляемые услуги через мобильный телефон. Будет установлена система IBA Мобильный Интернет-банкинг адаптированный для ведения клиентских баз в отделе по безналичным расчетам. Это новое поколение услуг, предназначенных для синхронизации работы отдела безналичных расчетов и предоставления людям удобного и безопасного доступа для управления своими карточными учетными записями и осуществления платежей с использованием мобильного устройства через технологию пакетных данных в сетях сотовых операторов. IBA Мобильный Интернет-банкинг — это дальнейшее развитие таких услуг, как SMS и интернет-банкинг. Клиентское мобильное приложение разработано для платформ Java MIDP 2.0, Windows Mobile, Android, iOS и предоставляет:

• Богатый пользовательский интерфейс, адаптированный для мобильных устройств;
• Защиту от несанкционированного доступа к функциям приложения;
• Передачу данных по защищенному каналу связи;
• Валидацию пользовательских данных при формировании параметров операций;
• Сохранение выполненных операций для их последующего быстрого выполнения;
• Выполнение всех операций доступных в SMS-банкинге, Интернет-банкинге и сети платежно-справочных терминалов банка.

В свою очередь, отдел безналичных расчетов увеличит объем выполненных операций, так как многие клиенты теперь смогут оплачивать свои операции с помощью мобильных устройств. Стоимость установки улучшенного программного обеспечения составит 70 000 рублей. Годовые затраты, связанные с эксплуатацией этого программного обеспечения, будут составлять 3000 рублей. Большая часть средств пойдёт на покупку лицензии. Эта сумма будет включена в стоимость предоставляемых транспортных услуг, оплата которых была осуществлена с помощью IBA Мобильный Интернет-банкинг . Чтобы определить срок окупаемости вложенных средств для приобретения улучшенного программного обеспечения, необходимо определить дисконтированную сумму чистого дохода.

Приобретение улучшенного программного обеспечения в размере 70 тысяч рублей позволит департаменту безналичных расчетов увеличить свой дисконтированный чистый доход в ближайшие 5 лет на 143 тысячи рублей. Чистая прибыль за анализируемый период составит 291 тыс. рублей. Таким образом, можно подтвердить, что покупка этого программного обеспечения

принесет экономические выгоды и увеличит объем прибыли. Это, в свою очередь, улучшит финансовое состояние предприятия, а также предоставит клиентам комфортные условия для получения транспортных услуг. Выполнение всех трёх мероприятий по увеличению эффективности и объёмов реализации услуг безналичного расчёта позволит организации улучшит своё финансовое состояние.

Составим таблицу 4 на основе результатов деятельности в отчетном году с учетом реализации всех предлагаемых мероприятий.

В рамках реализации мер по повышению эффективности и объема реализации безналичных платежных услуг требуются капитальные вложения и единовременные расходы в размере 420 000 рублей.

Это позволит осуществить прирост чистой прибыли на 1 443,0 тысяч рублей в течение 5 лет реализации мероприятий по увеличение разнообразия ассортимента проездных билетов, реализуемых отделом безналичного расчёта, установление улучшенного программного обеспечения и при расширении отдела безналичного расчёта на одного специалиста.