Управление рисками при решении задач обеспечения экономической безопасности ООО НПП «Старт-Гидромаш»

метки: Управление, Предприятие, Деятельность, Организация, Экономический, Диплом, Понятие, Коммерческий

м экономических санкций и резкими колебаниями цен на них по причине нестабильности курса валют.

В число задач по управлению рисками экономической безопасности входят следующие:

• сбор, обработка и хранение информации о внутренней и внешней среде;
• формирование совокупности факторов риска организации;
• определение степени опасности выявленных факторов риска;
• разработка стратегии и тактики управления рисками;
• разработка программы рисковых решений, организация ее выполнения, контроль и анализ результатов;
• осуществление страховой и инвестиционной деятельности по рисковым решениям;
• ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по рисковым решениям.

Система управления рисками в компании — это элемент механизма обеспечения экономической безопасности, который является частью общего управления бизнесом, технологический инструмент и инструменты, гарантирующие эффективность функционирования управления рисками. Эта система обеспечивает организационные предпосылки, принципы и структуры для разработки, внедрения и улучшения корпоративных процессов управления рисками организации в общей системе экономической безопасности. Таким образом, система управления рисками создает инфраструктуру для регулярного мониторинга уровня экономической безопасности.

Обеспечение минимизации уровня неопределенности в отношении достижимости поставленных перед службой экономической безопасности задач, разработка и практическое развитие процессов управления рисками является главной целью создания комплексной системы управления рисками.

В рамках этих целей результаты считаются достигнутыми согласно стратегии развития, в программах тактического и оперативного уровней. В то же время система управления оцененными рисками служит цели контролируемой зоны экономической безопасности. Система управления рисками без оценки направлена ​​на поддержание приемлемого уровня экономической безопасности за счет активации средств, направленных на минимизацию возможных последствий рисковой ситуации.

По сути, интегрированное управление рисками организации — это инструмент для устранения конфликта интересов между собственниками и системой управления компании путем достижения баланса интересов.

Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления рисками при решении задач обеспечения экономической безопасности организации.

Управление рисками в инновационной деятельности

... подход. Данные подходы используются при постороении системы управления рисками на предприятии (рис 1). Система управления инновационными рисками (СУИР) является фундаментом, на котором строится система управления рисками (СУР) организации. Это важная и, вместе с тем, сложная ...

Постановка цели определила следующую формулировку задач:

• изучить теоретические и правовые основы обеспечения экономической безопасности предприятия;
• рассмотреть основные виды рисков и их влияние на экономическую безопасность предприятия;
• изучить принципы и методы управления рисками организации при решении задач обеспечения экономической безопасности предприятия;
• проанализировать систему управления рисками предприятия;
• дать оценку эффективности решения задач обеспечения экономической безопасности предприятия;
• разработать мероприятия по совершенствованию системы управления рисками предприятия;
• обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия.

Объект исследования — ООО НПП «Старт-Гидромаш».

Предмет исследования — система управления рисками организации.

Информационно-методическую основу исследования составляют труды зарубежных и отечественных ученых в области теории управления рисками на промышленных предприятиях, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме, а также данные с исследуемого предприятия.

Методология исследования основана на использовании общенаучных и частнонаучных методов познания, на использовании методов системного, экономического и логического анализа.

Практический смысл работы заключается в возможности использования разработанных рекомендаций по адаптации системы управления рисками к специфике управления предприятием в нестабильной экономической среде. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ

РЕШЕНИИ ЗАДАЧ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ

1.1 Теоретические и правовые основы обеспечения экономической безопасности предприятия

В современных условиях процесс нормального функционирования и экономического развития организации во многом зависит от качества деятельности в области обеспечения экономической безопасности.

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его

защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при которых достигается устойчивая реализация главных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Экономическую безопасность следует рассматривать в трех аспектах: финансовом, экономическом и управленческом (таблица 1.1).

Таблица 1.1 — Основные аспекты экономической безопасности организации Аспект экономической

Суть и значение безопасности

состояние наиболее эффективного использования ресурсов

предприятия, обеспечивающее предотвращение угроз, Финансовый проистекающих из внешней среды, и стабильное

функционирование предприятия как в настоящее время, так и

в будущем

прогнозная комплексная оценка уровня экономической Экономический безопасности исходя из данных анализа реализованных и

потенциальных рисков деятельности

обеспечение устойчивого функционирования предприятия в

условиях негативного воздействия окружающей среды путем Управленческий мобилизации и наиболее оптимального управления ресурсами

предприятия

Ряд авторов подмечают, что экономическая безопасность предприятия – это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз (источников опасности), формируемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Управление рисками

... эффекта, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих процесса управления бизнесом. Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность, управлять ...

Логика данного определения позволяет выделить три основных особенности функционирования системы экономической безопасности:

• состояние защищенности носит динамичный характер и требует высокого уровня гибкости и адаптивности под меняющиеся условия;
• система экономической безопасности несмотря на кажущуюся автономность носит открытый характер, а потому внешние угрозы являются не менее важными, чем внутренние;
• система экономической безопасности предприятия базируется на правовых основах регулирования вопросов безопасности и тесно связана с деятельностью других институтов обеспечения безопасности (судебные органы, полиция).[47]

Оценка экономической безопасности важна для промышленных компаний, поскольку активно используемый потенциал является определяющим стабилизирующим фактором антикризисного развития, гарантирующим экономический рост и сохранение экономической независимости.

Главной целью экономической безопасности является реализация функциональных составляющих экономической безопасности для предотвращения возможных ущербов, достижения максимального уровня экономической безопасности в целях обеспечения его устойчивого и максимально эффективного функционирования предприятия в настоящее время и обеспечения высокого потенциала развития и роста в будущем.

Функциональные компоненты экономической безопасности — это основные направления реализации экономической безопасности, которые существенно отличаются друг от друга по своему содержанию.

Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность основных факторов развития бизнеса (таблица 1.2.).

Таблица 1.2 — Основные факторыобеспечения экономической безопасности и

развития бизнеса предприятия

Фактор Экономическое содержание и значение

акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными

финансовыми ресурсами является важнейшей обеспечивающей капитал основой деятельности предприятия и позволяет приобретать и

поддерживать остальные ресурсы, изначально отсутствующие у

создателей данного предприятия

менеджеры предприятия, штат инженерного персонала,

производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и

навыками являются основным проводящим и связующим звеном, персонал

соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим

проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей

бизнеса

информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия,

является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из

ресурсов предприятия. Именно информация об изменении

политической, социальной, экономической и экологической ситуации, информации рынков предприятия, научно-техническая и технологическая и технологии информация, ноу-хау, касающиеся каких-либо аспектов данного

бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом

позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения

внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою

хозяйственную деятельность

на основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и техника и кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, оборудование необходимое (по мнению менеджеров предприятия) и доступное

Техника безопасности на предприятии

... основы трудового законодательства; правила по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности. Требования к квалификации. Высшее ... практики на территории ЗАО «Известковый завод». 1. ТБ на предприятии Система организационно-технических мероприятий и средств предотвращения несчастных случаев на производстве называется техникой безопасности. Инструктаж по технике безопасности ...

(исходя из имеющихся ресурсов)

ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и

квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной права на квоты, права на пользование землей. Использование этого ресурса интеллектуал позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим ьные ресурсы разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных

исследований, а также получить доступ к необщедоступным

возможностям развития бизнеса

Каждый из перечисленных функциональных компонентов экономической безопасности характеризуется своим содержанием, набором функциональных критериев и методов обеспечения.

Процесс обеспечения финансовой безопасности организации рассматривается как процесс предотвращения любого ущерба от негативных воздействий, как внешних, так и внутренних, а также оптимизация некоторых аспектов управления финансово-экономической деятельностью и планирования.

В экономической литературе встречается следующая интерпретация структуры функциональных составляющих экономической безопасности (таблица 1.3).

Таблица 1.3 – Структура экономической безопасности предприятия Составляющая экономической Экономическое содержание безопасности финансовая достижение наиболее эффективного использования ресурсов

сохранение и развитие интеллектуального потенциала интеллектуальная

предприятия кадровая эффективное управление персоналом

характеризует степень соответствия применяемых на технико предприятии технологий современным мировым аналогам в технологическая

разрезе оптимизации затрат ресурсов политико-правовая всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия

предполагает эффективное информационно-аналитическое информационная обеспечение хозяйственной деятельности предприятия

(организации)

обеспечение физической безопасности работников предприятия силовая

(прежде всего, руководителей) и сохранность его имущества

отвечает за соблюдение действующих экологических норм, экологическая

минимизацию потерь от загрязнения окружающей среды

При этом сам процесс реализации экономической безопасности как инструмента управления четко регулируется в рамках правовой базы, установленной законодательством.

В системе правового регулирования можно выделить два основных уровня регулирования экономической безопасности: внешний и внутренний.

Внешний уровень нормативно-правового регулирования включает в себя общие нормативные акты в сфере регулирования экономических отношений и содержит перечень норм, определяющих общие принципы взаимодействия между участниками экономических отношений в рамках отдельно взятого хозяйствующего субъекта в целях обеспечения оптимального уровня экономической безопасности:

• Конституция РФ;
• Кодекс РФ об административных правонарушениях;
• Гражданский кодекс РФ;
• Уголовный кодекс РФ;
• Налоговый кодекс РФ;
• Трудовой кодекс РФ;
• Федеральный закон «О безопасности»;
• Федеральный закон «О государственной тайне»;
• Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»;
• Федеральный закон «О коммерческой тайне»;
• Федеральный закон «О бухгалтерском учете»;
• Федеральный закон «Об акционерных обществах»;
• Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»;
• Отдельные виды положений по бухгалтерскому учету ПБУ.

В частности, Налоговый кодекс устанавливает общие принципы налогообложения и сборов в Российской Федерации, включая права и обязанности сторон в отношениях, формы и методы организации налогового контроля и размер ответственности за совершение правонарушений налог.

Диплом страхование как инструмент управления рисками предприятия

... управления риском» были рассмотре- ны следующие аспекты управления риском:  рассмотрено понятие «риск» как экономической категории;  приведены различные классификации рисков на предприятии;  рассмотрены различные подходы к управлению рисками на предприятии;  рассмотрены подходы к оценке и анализу рисков на предприятии; ...

Трудовой кодекс РФ отвечает за создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по организации труда.

Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 №390-ФЗ (ред. от 05.10.2015) определяет основные принципы и содержание деятельности по обеспечению безопасности государства, общественной безопасности, безопасности личности, иных видов безопасности, предусмотренных законодательством РФ.

Федеральный закон «О государственной тайне» от 21.07.1993 №5485-1 (ред. от 08.03.2015) регулирует отношения, возникающие в связи с отнесением сведений к государственной тайне, их засекречиванием или рассекречиванием и защитой в интересах обеспечения безопасности.

Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 №149-ФЗ (ред. от 13.07.2015) регулирует отношения, возникающие при осуществлении права на поиск, получение, передачу, производство и распространение информации; применении информационных технологий; обеспечении защиты информации.

Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98-ФЗ (ред. от 12.03.2014) регулирует отношения, связанные с установлением, изменением и прекращением режима коммерческой тайны в отношении информации, которая имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам.

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) устанавливает единые требования к бухгалтерскому учету, в том числе бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также создание правового механизма регулирования бухгалтерского учета.

Внутренний уровень нормативно-правового регулирования включает в себя следующие документы:

• устав;
• учетная политика;
• должностные инструкции работников предприятия;
• различного рода внутренние положения и регламенты.

Устав является частью учредительных документов и определяет порядок и условия деятельности предприятия, определение целей, задач и предмет его деятельности.Устав содержит сведения об организационноправовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

Учетная политика — это совокупность методов бухгалтерского учета: первичное наблюдение, оценка стоимости, текущая группировка и окончательное обобщение фактов экономической жизни.

Страхование: Риски и управление риском,

... для устранения риска. Среди различных методов управления риском выделяется страхование. Страхование как неотъемлемая часть финансовой системы помогает ... система страхования ( хеджирования ) финан-совых рисков. Людям свойственно различное отношение к риску. В экономической теории принято выделять: а) нейтральных к риску; б) любителей риска; в) испытывающих антипатию к риску, или противников риска. ...

Предприятие выполняет работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, и обязуется соблюдать требования законодательства Российской Федерации в области защиты государственной тайны. Организация обеспечивает режим секретности проводимых работ, разработку и осуществление мероприятий по сохранению служебной информации, а также защиту информации, содержащей государственную и коммерческую тайну, в строгом соответствии с требованиями федеральных законов и других нормативных актов.

Следует отметить, что оптимизация управленческой деятельности для обеспечения решения проблем экономической безопасности предполагает, помимо предотвращения ущерба, как очевидного, так и потенциально возможного, наступление положительного эффекта в текущем бизнесе компании.[12]

Таким образом, экономическая безопасность компании — это система, обеспечивающая концентрацию и оптимальное перераспределение ресурсов компании для обеспечения ее устойчивого функционирования и активного противодействия возможным негативным воздействиям внешней экономической среды.

1.2 Основные виды рисков и их влияние на экономическую безопасность предприятия

Все мероприятия, направленные на обеспечение экономической безопасности организации, так или иначе сводятся к реализации комплекса мероприятий по управлению рисками.

Риск экономической безопасности — это вероятность понести убытки или дополнительные расходы, связанные с сбоями или остановками производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья, трудозатрат персонала и другими факторами.

Среди наиболее важных видов рисков в деятельности предприятия можно выделить следующие:

• риск нереализации профильной технологии предприятия из-за незаключения договора на поставку исходных продуктов;
• риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенных договоров о поставке;
• риск невозвращения предоплаты поставщиков;
• риск незаключения договоров на реализацию производимой продукции (риск нереализации произведенной продукции);
• риск получения или несвоевременного получения оплаты за реализованную без оплаты продукцию;
• риск отказа покупателя от полученной им продукции (возврат);
• риск срыва собственных производственных планов или инновационных проектов;
• риск неверного прогнозирования ситуации и получения неправильных исходных данных;
• риск неполучения внешних инвестиций и кредитов.[34]

В настоящее время основной риск большинства российских предприятий связан с нарушением бесперебойности производственного процесса в результате нарушения поставок сырья или материалов в связи с введением экономических санкций и резкими колебаниями цен на них по причине нестабильности курса валют.

К основным причинам возникновения рисков предприятия относятся:

• снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
• снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
• увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;
• рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
• увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;
• низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
• высокий физический и моральный износ оборудования. [34]

Система управления рисками организации для обеспечения оптимального уровня экономической безопасности носит комплексный характер и требует четкой идентификации объекта, субъекта управления, постановки цели, детализации задач, выбор способа воздействия на риск и мониторинг эффективности осуществленных мероприятия.

Законы управления рисками

... ситуации. 78. Психологический анализ системы управления в экономической организации. 79. Система управления в организации: психологические критерии ... рефератов: 1. Возникновение и становление психологии управления как научной дисциплины. 2. Теоретические основы управления ... управления организацией. 64. Деловые переговоры в психологии общения. 65. Национальные стили ведения переговоров. 66. Законы ...

Объектом управления является риск как возникающий фактор при реализации экономических отношений, связанных с вероятностью наступления неблагоприятных событий.

Вопросы управления можно рассматривать как широко, так и узко. С общей позиции все они являются членами команды организации, включая менеджеров и сотрудников. В узком смысле субъектами являются специально уполномоченные руководители, сотрудники службы экономической безопасности и т.д.

В число задач по управлению рисками экономической безопасности входят следующие:

• сбор, обработка и хранение информации о внутренней и внешней среде;
• формирование совокупности факторов риска организации;
• определение степени опасности выявленных факторов риска;
• разработка стратегии и тактики управления рисками;
• разработка программы рисковых решений, организация ее выполнения, контроль и анализ результатов;
• осуществление страховой и инвестиционной деятельности по рисковым решениям;
• ведение соответствующей бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по рисковым решениям. [22]

Рисунок 1.1 — Основные цели управления рисками экономической

безопасности организации

Цели и задачи управления рисками экономической безопасности связаны с этапами развития бизнеса и прохождения им стадий жизненного цикла (рисунок 1.1).

Система управления рисками как совокупность взаимосвязанных элементов содержит две подсистемы: контрольную и управляемую. Основные элементы комплексной системы управления рисками экономической безопасности организации представлены в таблице 1.4.

С другой стороны, система управления рисками экономической безопасности включает в себя технологический комплекс управления и комплекс инструментов и организационных структур.

Таблица 1.4 — Основные элементы комплексной системы управления рисками

экономической безопасности организации Элемент системы

Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта диплом

... а именно: политике управления обновлением основных средств, техническому и технологическому перевооружению, внедрению инноваций, системе мотивации и развития персонала и т.д. Таким образом, обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта, с одной стороны, ...

Содержательный аспект в разрезе реализации комплексной системы управления

управления рисками рисками

увеличение информированности о рисках членов совета директоров и Корпоративное высшего менеджмента для концентрации на решении стратегических управление задач по нейтрализации рисков и минимизации последствий их

реализации

улучшение процесса управления рисками в области соответствия Соответствие

законодательным, внутренним учредительным и иным источникам законодательству

нормативно-правового регулирования Стратегическое управление рисками включено в стратегическое планирование как планирование составная часть комплексной системы управления рисками План внутреннего эффективный риск-ориентированный подход внутреннего аудита аудита факторов риска Основные

ключевые инвестиционные риски идентифицированы и оценены, инвестиционные

разработан план действий по их снижению до приемлемого уровня проекты Планирование

составление бюджета в соответствии с допустимым уровнем риска бюджета Управление

формирование программы по комплексному управлениюстраховыми финансовыми

и кредитными рисками рисками

С другой стороны, система управления рисками экономической безопасности включает в себя технологический комплекс управления и комплекс инструментов и организационных структур.

Система управления рисками в компании — это элемент механизма обеспечения экономической безопасности, который является частью общего управления бизнесом, технологический инструмент и инструменты, гарантирующие эффективность функционирования управления рисками.

На рисунке 1.2 отображены основные элементы системы управления рисками.

Эта система обеспечивает организационные предпосылки, принципы и структуры для разработки, внедрения и улучшения корпоративных процессов управления рисками организации в общей системе экономической безопасности. Таким образом, система управления рисками создает инфраструктуру для регулярного мониторинга уровня экономической безопасности.

Рисунок 1.2 — Основные элементы комплексной системы управления рисками

экономической безопасности организации

Эта система обеспечивает организационные предпосылки, принципы и структуры для разработки, внедрения и улучшения корпоративных процессов управления рисками организации в общей системе экономической безопасности. Таким образом, система управления рисками создает инфраструктуру для регулярного мониторинга уровня экономической безопасности.

Обеспечение минимизации уровня неопределенности в отношении достижимости поставленных перед службой экономической безопасности задач, разработка и практическое развитие процессов управления рисками является главной целью создания комплексной системы управления рисками.

В рамках этих целей результаты считаются достигнутыми согласно стратегии развития, в программах тактического и оперативного уровней. В то же время система управления оцененными рисками служит цели контролируемой зоны экономической безопасности. Система управления рисками без оценки направлена ​​на поддержание приемлемого уровня экономической безопасности за счет активации средств, направленных на минимизацию возможных последствий рисковой ситуации.

Инструменты управления рисками проекта

... и диаграммы. Проект-менеджерам стали доступны такие инструменты, как план управления рисками, иерархическая структура рисков (ИСРс), матрица вероятности и последствий, мозговой штурм, метод ... проект только негативное влияние (чистые риски). Для выявления чистых рисков используется метод анализа саботажа, который доказал свою эффективность при тестировании систем безопасности. При этом команда проекта ...

По сути, интегрированное управление рисками организации — это инструмент для устранения конфликта интересов между собственниками и системой управления компании путем достижения баланса интересов:

• собственники заинтересованы в сохранении стабильности и высокой прибыльности развития бизнеса;
• менеджмент стремится к максимизации доходности даже с увеличением общего уровня риска.

Система управления рисками экономической безопасности должна отвечать следующим требованиям:

• определены основные понятия системы внутреннего контроля;
• подробно описаны основные компоненты процесса управления рисками;
• представлена интегрированная модель управления рисками в визуально понятной форме;
• выработаны принципы настоящей системы управления;
• сформулированы функции и обязанности участников процесса управления рисками;
• описан собственно процесс управления;
• даны рекомендации внешним и внутренним заинтересованным сторонам в обеспечении успешного функционирования системы управления рисками в компаниях.

Принципы функционирования системы управления рисками в организации определяют также процессы ее внедрения и развития (таблица 1.5).

Эти принципы должны соблюдаться руководителями отдельных структурных подразделений и сотрудниками службы экономической безопасности, отвечающими за контроль уровня экономической безопасности компании.

С позиции решения основных задач в системе управления рисками последовательно выполняются следующие этапы:

• диагностика система управления рисками на уровне отдельных единиц бизнеса и всей организации в целом;
• разработка основных структур системы управления рисками (организационной, информационной, финансовой и т.п.);
• создание регламентационного и методологического обеспечения системы управления рисками;
• структуризация баз данных по выявленным рискам и состоявшимся рисковым событиям;
• разработка механизмов мониторинга и отчетности по возникшим событиям;
• выявление, идентификация и оценка рисков, составление плана по их минимизации и компенсации;
• Таблица 1.5 — Принципы функционирования системы управления рисками Принцип Содержание и значение принципа Принцип прописаны в стратегических документах компании: в стратегиях ориентации на развития, плане стратегических мероприятий, корпоративных цели картах, бизнес-планах Принцип должен способствовать балансу между риском и доходностью балансировки (прибыльностью) бизнеса с учетом требований законодательных рисков и прибыли актов и положений внутренних регламентов

присутствует в любой бизнес-деятельности и является Принцип учета неотъемлемой частью принимаемых в компании решений. неопределенности Служит систематизации сведений об источниках (факторах)

неопределенности и содействует ее снижению

позволяет вовремя и полноценно выявить, идентифицировать и Принцип

оценить риски, снизить их негативные последствия или системности

компенсировать влияние на результаты деятельности

требуется своевременная, безопасная и точная информация. При Принцип принятии решений нужно учитывать ограничения и допущения качественной источников сведений, возможную субъективность позиции информации экспертов и особенности используемых методов оценки и

моделирования рисковых ситуаций Принцип

вводится понятие «владелец риска», этот статус присваивается закрепления

одному из руководителей компании. Ему придается ответственности

ответственность за соответствующие процедуры управления в за управление

пределах приданных полномочий и функционального состава рисками

система управления рисками должна обеспечивать разумное и Принцип

экономически обоснованное сочетание результативности эффективности

управления и расходов на его организацию и производство

система управления рисками функционирует в условиях

регулярности (цикличности) основных процессов и их Принцип

непрерывности. Процессы системы берут начало в момент непрерывности

разработки стратегии компании и охватывают все области ее

деятельности

система принятия решений на всех уровнях управления должна

включать в свой состав предметную сферу система управления Принцип

рисками. Решения вырабатываются и утверждаются с учетом интеграции

обстоятельств и вероятности возникновения неблагоприятных

последствий, связанных с их принятием

система управления рисками предполагает выявление, оценку и Принцип

урегулирование всех возможных угроз деятельности, не расширенности

ограничиваясь только финансовыми и страхуемыми рисками

• выявление, идентификация и оценка рисков, составление плана по их минимизации и компенсации;
• формирование карты рисков;
• интеграция процедуры актуализации карты в процесс бизнеспланирования;
• анализ и оценка фактов реагирования на рисковые события. [23]

На этапе анализа в первую очередь анализируют элементы внешней среды (деятельность ЦБ РФ, Госдумы, Минфина, ФНС и т.д.), предпринимательскую среду, конъюнктуру рынка, ресурсы предпринимательской деятельности. Все это создает внешние факторы риска.

Успешное внедрение системы управления рисками зависит от эффективности реализации этапа определения потребителя в процессах управления рисками. Чаще всего в российских компаниях заказчиком выступает финансовая служба, что связано с доминирующей ролью финансовых рисков деятельности компании. В некоторых случаях клиентом является генеральный директор, и это особенно ценно, если его или ее обязательства подкреплены позицией основных акционеров.

Построение системы управления рисками экономической безопасности подразумевает реализацию следующих этапов (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 — Основные этапы формирования системы управления рисками

экономической безопасности организации

Система может управляться специально выделяемым специалистом или руководителем обособленного подразделения (службы экономической безопасности), который координирует различные направления: рисковых вложений, страховых операций, венчурных инвестиций. Эта организационная структура называется концентрированной моделью. Вторым вариантом организации системы управления рисками может быть распределенная модель управления рисками.

Разработка регламентирующей документации системы включает в себя: политики управления рисками, положения (концепции) по управлению рисками, декларации о рисках.

На этапе разработки и адаптации карты рисков циклически реализуются меры для выявления, идентификации и оценки рисков организации. В стратегииуправления рисками, помимо принципов выбора методов работы с рисками, механизмов их финансирования, особое место занимают показатели эффективности управления рисками с точки зрения достижения определенного уровня экономической безопасности и распределение зон ответственности за реализацию управленческих решений.

Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей реализации модели управления бизнесом, спецификации бизнес-сектора и общей экономической ситуации на рынках этого бизнеса, это интегрированная система управления бизнесом риск экономической безопасности в формировании.

Для реализации бизнес-целей на основе существующей стратегии отбираются ресурсы предприятия, благодаря которым оно достигает бизнес-целей.

1.3 Принципы и методы управления рисками организации при

решении задач обеспечения экономической безопасности предприятия

Следует отметить, что сложность и скорость изменений как во внешней среде, так и во внутренних процессах компании, а также их ограниченная предсказуемость требуют принятия стратегических и тактических управленческих решений в условиях возрастающей неопределенности. В связи с этим целесообразно использовать такие инструменты управления рисками экономической безопасности, которые позволили бы отслеживать потенциальные риски компании и внешней среды в связи с ее стратегическими целями. В то же время учет факторов риска эффективен только при продолжении стратегического управления в рамках оперативного управления корпоративными рисками.

В системе основных функций службы экономической безопасности важную роль играет реализация внутреннего контроля рисков внутри компании.

Внутренний риск-контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления рисками с целью реализации стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

Внедрение эффективной интегрированной системы управления, называемой контролем рисков, способствует повышению эффективности реализации функции внутреннего контроля.

Риск-контроллинг представляет собой регуляторную управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, риск-анализом, риск-планированием и внутренним риск-контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления рисками предприятия, своевременное выявление отклонений фактических его результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на его нормализацию.

Таким образом, риск-контроллинг экономической безопасности можно определить как механизм, созданный с целью осуществления:

• координирования процессов планирование и контроля рисков;
• обеспечения службы экономической безопасности информацией о рисках для принятия управленческих решений. [24]

Управление рисками не ограничивается только рамками внутреннего контроля, но действует как эффективный механизм для формирования, реализации и адаптации всех основных управленческих решений в области управления бизнес-рисками.

В общем виде схема функционирования системы риск-контроллинга на предприятии представлена на рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 — Схема функционирования системы риск-контроллинга уровня

экономической безопасности на предприятии[24]

Основными функциями риск-контроллингаэкономической безопасности являются:

• наблюдение за ходом реализации рисковых решений, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
• измерение степени отклонения фактических результатов от предусмотренных;
• диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;
• разработка оперативных рисковых решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
• корректировка при необходимости отдельных целей и показателей в связи с изменением внешней среды, конъюнктуры рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия. [24]

Основная цель риск-контроллинга состоит в информационноаналитической поддержке риск- менеджмента предприятия для комплексного управления рисками для достижения оптимального уровня экономической безопасности.

Достижение поставленной цели подразумевает выполнение следующих задач:

• выявление, анализ и оценка рисков;
• планирование рисков и определение целевых значений показателей;
• контроль рисков;
• подготовка отчетности по состоянию рисков предприятия и передача информации в управляющие подразделения;
• построение системы для определения, анализа и оценки рисков;
• координация различных фаз процесса риск- менеджмента внутри и между отдельными элементами системы управления;
• консультативная поддержка руководства предприятия по вопросам, касающимся управления различными рисками. [27]

Схему взаимосвязи риск-менеджмента и риск-контроллинга на предприятии можно представить следующим образом (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 — Схема взаимосвязи риск-менеджмента и риск-контроллинга на

предприятии [27]

В соответствии с выполняемыми задачами риск-контроллинг осуществляет на предприятии следующие функции:

• информационно-аналитическую;
• контрольную;
• методическую;
• координирующую;
• консультативную. [27]

Наиболее важной считается информационно-аналитическая и методическая поддержка системы экономической безопасности для достижения стратегических и оперативных целей развития предприятия в интервале допустимых значений уровня риска и, соответственно, с минимальными издержками для бизнеса.

Построение системы риск-контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются:

• направленность на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия;
• многофункциональность риск-контроллинга;
• ориентированность на количественные стандарты;
• соответствие специфике методов риск-анализа и риск-планирования;
• своевременность и полнота операций контроллинга;
• гибкость, адаптивность и простота построения системы;
• простота и информативность построения процедуры контроллинга;
• экономичность и соответствие масштабам бизнеса. [27]

Таким образом, создание систем внутреннего риск-контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его оптимального уровня экономической безопасности.

2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ООО НПП «СТАРТ-ГИДРОМАШ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО НПП

«Старт-Гидромаш»

ООО Научно Производственное Предприятие «Старт-Гидромаш» было зарегистрировано в качестве юридического лица 18 ноября 2009 г Инспекцией Федеральной налоговой службы по Октябрьскому району г. Пензы ОГРН № 1095836004142, ИНН № 5836638878. Организация действует в организационно-правовой форме Общества с ограниченной ответственностью. Величина сформированного уставного капитала составляет 10 тыс. рублей. 1 августа 2016 г. организация была включена в список микропредприятий Пензенской области.

Организация расположена по адресу Российская Федерация, 440015, Пензенская обл., г. Пенза, ул. Звездная, д. 200.

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация аналитической главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

2.2 Анализ системы управления рисками в ООО НПП «Старт-

Гидромаш»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация аналитической главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

2.3 Оценка эффективности решения задач обеспечения

экономической безопасности ООО НПП «Старт-Гидромаш»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация аналитической главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРИ РЕШЕНИИ ЗАДАЧ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО НПП «СТАРТ-

ГИДРОМАШ»

3.1 Основные направления снижения угроз экономической

безопасности предприятияООО НПП «Старт-Гидромаш»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация проектной главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию управления

рисками ООО НПП «Старт-Гидромаш»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация проектной главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

3.3. Обоснование экономической эффективности предлагаемых

мероприятий по обеспечению экономической безопасности ООО НПП «Старт-Гидромаш»

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация проектной главы дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с Федеральным законом «О государственной тайне» № 5485-I от 21 июля 1993 г., информация дипломной работы запрещена для открытого доступа, так как содержит подробную информацию о режимном объекте

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/diplom-na-temu-riski-na-predpriyatii/

Законодательные акты

1. Конституция РФ (принята 12.12.1993) // Консультант плюс.URL:http://www.consultant.ru.

2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

3. Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 15.02.2016) // Консультант плюс.URL:http://www.consultant.ru.

4. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.06.1998 № 146-ФЗ (ред. от 15.02.2016) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

5. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 09.03.2016) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

6. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

7. Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

8. Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» от 27.07.2006 № 149-ФЗ (ред. от 13.07.2015) // Консультант плюс. — URL:http://www.consultant.ru.

9. Федеральный закон «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 13.07.2015) // Консультант плюс. URL:http://www.consultant.ru.

10. Федеральный закон «О государственной тайне» от 21.07.1993 № 5485-1 (ред. от 08.03.2015) // Консультант плюс. URL:http://www.consultant.ru.

11. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) // Консультант плюс.URL:http://www.consultant.ru.

12. Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 № 98ФЗ (ред. от 12.03.2014) // Консультант плюс. — URL:http://www.consultant.ru.

13. Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 № 390-ФЗ (ред. от 05.10.2015) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

14. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402ФЗ (ред. от 04.11.2014) // Консультант плюс.- URL:http://www.consultant.ru.

Учебники, монографии

15. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 112 с.

16. Барбаумов В.Е. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2014. — 288 с.

17. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. — М.: ЮНИТИДАНА, 2015. — 455 с.

18. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 208 с.

19. Васин С.М. Система управления рисками на предприятии. — М.: Кнорус, 2016. — 255 с.

20. Громов Н.Н. Менеджмент на транспорте. — М.: ИНФРА-М, 2015. 157 с.

21. Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Спб.: Новое знание, 2015. — 668 с.

22. Кабанов С.С. Оперативное планирование производства. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 556 с.

23. Коротков Э.М. Управление экономической безопасностью общества. — М.: Спринтер, 2015. — 297 с.

24. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 312 с.

25. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. — М.: Инфра-М, 2014. 402 с.

26. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов. — СПб.: Питер, 2013. — 288 с.

27. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия).

— М.: Экономистъ, 2014. — 618 с.

28. Синица Л.М. Организация производства. — М.: УП «ИВЦ Минфина», 2014. — 536 с.

29. Сергеев А.Ю., Сергеева И.А.Оценка рисков: метод. указания к практическим занятиям. — Пенза: Изд-во ПГУ, 2015. — 48 с.

30. Суглобов А.Е., Хмелев С.А., Орлова Е.А. Экономическая безопасность предприятия. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 271 c.

31. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 318 с.

32. Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия. — М.: ИНФРАМ, 2016. — 402 с.

33. Хохлов Н.В. Управление риском. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 312с.

34. Чернова Г.В. Управление рисками. — М.: Проспект, 2015. — 224 с.

Статьи, публикации в газетах, журналах и сборниках

35. Забелин Б.Ф. Анализ систем оперативно-производственного планирования // Экономические науки: научно-информационный журнал. 2014. — № 5 (54).

— С. 149-153.

36. Забелин Б.Ф. Методы оперативно-производственного планирования на предприятиях машиностроения в современных условиях // Корпоративный менеджмент. — 2016. — № 2. — С.78-84.

37. Ваганова А.С. Научно-методические аспекты риск-контроллинга на промышленных предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — №4. — С. 19-23.

38. Гордина В.В. Некоторые аспекты формирования системы рискконтроллинга на предприятии // Финансы и кредит. — 2016. — №5. — С.29-33.

39. Задорожная А.И. Система риск-контролинга на предприятии // Финансы и кредит. — 2016. — №5. — С.56-61.

40. Крапчатов А.М. Функции, принципы и этапы системы рискконтроллинга финансовой деятельности предприятия // Финансы и кредит. 2015. — №11. — С.33-37.

41. Криворотов А.С. Контуры поддержки управления в системе контроллинга // Финансы и кредит. — 2016. — №8. — С.56-64.

42. Локтева Е.Н. Совершенствование механизма учета влияния рисков на конкурентоспособность компании // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. — 2017. — №1. — С.152-156.

43. Лютова И.И. Оптимизация функции контроллинга в системе управления производственным процессом деревообрабатывающего предприятия // Финансы и кредит. — 2017. — №2. — С.33-37.

44. Мухина Е.Р. Исследование структурных составляющих системы контроллинга на предприятии // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. — 2016. — №4. — С.267-271.

45. Опарин Д.Ж. Формирование системы риск-контроллинга на нефтедобывающих предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. — №6. — С. 22-27.

46. Приходько Е.А. Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия // Рисковик. — 2015. — №2. — С. 24-28.

47. Теленков Е.Н. Риск-ориентированная система управления как инструмент повышения эффективности бизнеса // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. — 2016. — №3. — С.253-256.

48. Ципоренко А.А. Теоретические аспекты контроллинга // Экономика, управление и учет на предприятии. — 2016. — №4. — С. 21-25.

49. Зотов А.Н., Секерин В.Д. Совершенствование оперативнопроизводственного планирования на предприятиях машиностроения // Науковедение. — 2015. — № 6. — С. 36-42.

50. Нижегородцев Р.М., Секерин В.Д., Горохова А.Е. Адаптация метода программно-целевого планирования экономики к современным российским условиям // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института).

Серия социально-экономические науки. — 2016. — №2. — С. 13-18.

51. Секерин В.Д., Петров С.Б. Современные подходы к контроллингу // Маркетинг. — 2015. — № 5. — С. 24-32.

52. Синяева И.М. Контроллинг в маркетинге как элемент формулы успеха предпринимательства // Маркетинг в России и за рубежом. — 2016. №1. — С.24-28.

53. ЧужмаровА.И.Обеспечение экономической безопасности промышленных предприятий как основной фактор эффективного функционирования отрасли промышленности // Современные тенденции развития науки и технологий. — 2015. — № 6. — C. 23-29.

54. Официальный сайт ООО «Виллина». — URL: http://villina.ru.

55. Центр раскрытия корпоративной информации ООО «Виллина». URL: http://villina.promportal.su.

ПРИЛОЖЕНИЯ