Дипломная работа организация производства зерна

метки: Производство, Организация, Реализация, Диплом, Площадь, Сельскохозяйственный, Урожайность, Пшеница

Агропромышленный комплекс страны представлен несколькими отраслями экономики, основной из которых является сельское хозяйство.Переход к рыночным отношениям в производстве сельскохозяйственной продукции, проведение аграрной реформы привели к существенным изменениям социальных, организационных, экономических, правовых и других условий агропромышленного комплекса. Предприятия новых организационно-правовых форм, созданные на базе совхозов и колхозов, получили полную экономическую самостоятельность и свободу действий. Однако даже в плодотворные годы бесперебойная работа фермы не всегда вознаграждается увеличением доходов, иногда они даже не могут возместить расходы. При этом также необходимо учитывать постоянный рост цен на средства промышленного производства, потребляемые сельским хозяйством. И в результате становится более понятным, почему финансовые условия фирм, особенно тех, которые не могут вести расширенное производство, ухудшаются, а сельскохозяйственное производство не увеличивается.

Эффективная организация производства на предприятии играет важную роль, так как позволяет сформулировать долговременные цели, разработать перспективную программу производства, обосновать организационную структуру и структуру управления, ввести эффективную систему планирования, учета и контроля, обеспечить работников благоприятными социальными условиями и т.п.

До сих пор в статистических и экономических науках статистический анализ и прогноз развития сельскохозяйственного производства изучены не полностью. Изучение теоретических и методологических основ развития и исследования растениеводства способствует правильному анализу и позволяет выбрать оптимальные пути улучшения производства. Целью составления выпускной квалификационной работы является анализ организации производства сельскохозяйственной продукции, а также совершенствование производства на примере компании ТОО «Алтын Инвест». Объектом исследования является ТОО «Алтын Инвест». Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:  изучить текущее состояние производства на предприятии, его технологические стороны, себестоимость и трудоемкость производства;  привести экономическую характеристику финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Алтын Инвест»;  провести анализ эффективности организации производства;  выявить основные резервы роста объемов производства зерна и его экономической эффективности  предложить пути совершенствования организации производства ТОО «Алтын Инвест». В данном проекте были использованы статистический, монографический и другие методы, а также данные из годовых отчетов предыдущих лет. Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. Первая глава отражает теоретические основы организации сельскохозяйственного производства. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА

АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ТОО «АЛТЫН ДАН») ЗА ГГ

... повышению прибыли и рентабельности исследуемого предприятия; 4. Дать экономическую оценку предложенным мероприятиям. Объект исследования - формирование прибыли и рентабельности компании и способы их увеличения. Объектом исследования является финансовое состояние и показатели рентабельности ТОО «Алтын Дан». Курсовая работа состоит ...

1.1 Организация системы ведения растениеводческих отраслей

Ведущей отраслью сельсткого хозяйства является растениеводство. Оно включает возделывание различных культур в полеводстве, овощеводстве, плодоводстве и т.д. Она взаимодействует с рядом отраслей промышленности – пищевой и легкой отраслями, обеспечивая их сырьем, с отраслями машиностроения, химической промышленностью и др., являясь потребителем производимой ими продукции. При этом сельскохозяйственное производство обеспечивает население продуктами питания, а скот — кормами. Грамотная и четкая организация сельскохозяйственного производства — ключевой фактор для хорошего функционирования компании, относящейся к этой сфере. здесь наиболее очевидно влияние различных специфических факторов на производство. Растениеводство занимает довольно большую долю во всей сельскохозяйственной продукции – более 40%. Но самым главным является то, что от него полностью зависит другая крупная отрасль – животноводство, являясь основным потребителем растительных кормов для животных [5, с 14]. Зерновые культуры, садоводство, виноградарство, тонизирующие культуры — все это отрасли растениеводства, характеристики которых требуют определенной организации производственного процесса. Компании, занимающиеся сельскохозяйственным производством, преследуют несколько целей, одна из основных — обеспечить высокое качество и достаточно высокий выход продукции, получаемой при невысоких затратах.

Производство продукции растениеводства включает в себя подбор сорта,

обладающего ценными биологическими и хозяйственными свойствами в конкретных почвенно-климатических условиях; подбор самых лучших экземпляров в применяемом севообороте; системы обработки почвы и применения удобрений; подготовка к посеву семян; время и специфику посева; уборка урожая; уход за посевами. Как производственные ресурсы компании, так и климатические условия экономики, а также биологические характеристики культур, которые выращивает компания, оказывают соответствующее влияние на организацию производства растительной продукции. В современном мире в условиях жесткой конкуренции именно рациональная организация производства вместе с применяемыми технологиями способствует повышению качества и производительности продукции. Качество продукции достигается путем выполнения следующих основных управленческих функций:  планирование качества продукции;  контроль качества;  регулирование процесса формирования качества в зависимости от изменяющихся условий и факторов. Создание комплексной системы управления представляет собой совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на повышение качества сельскохозяйственной продукции наиболее экономичным путем [4, с.

37-38]. Важным звеном в организации сельскохозяйственного производства является научно правильное структурирование сельскохозяйственных угодий. Огромную роль здесь играет распределение сельскохозяйственных угодий: наибольшую площадь занимают пашни — более половины всей земли. Остальная земля распределяется следующим образом: две трети занимают пастбища, одна треть — сараи. При этом необходимо учитывать множество факторов: близость транспортных эстакад и промышленных комплексов, особенности географического положения и многое другое. Научная организация сельскохозяйственного производства влияет не только на распределение урожая на землях предприятия, но и по всей стране. И даже в этом случае обязательно учитываются и биологические особенности выращиваемых культур (вегетация, требуемая влажность и освещенность, состав почвы, тепловой режим и т.д.), и окружающая природная среда (точнее ее тип).

Управление затратами на производство продукции ООО «МАК»

... анализа затрат на производство; выявить методологические аспекты управления затратами на производство продукции; провести организационно-экономическую характеристику ООО «МАК»; исследовать затраты на производство продукции ООО «МАК»; оценить систему управления затратами на производство продукции в ООО «МАК»; рассмотреть недостатки системы управления затратами в ...

1.2 Основные направления и принципы организации производства продукции растениеводства

1.2.1 Производство продукции растениеводства

Организация сельскохозяйственного производства направлена ​​на обеспечение оптимального баланса между финансовыми возможностями и результатами деятельности, площадью обрабатываемых земель и количеством и квалификацией рабочей силы, производственно-технической базой. Такого рода баланс поможет хозяйству существовать и процветать. В связи с этим в своей деятельности руководство предприятия должно следовать следующим стратегическим задачам:  внедрение новых, более эффективных методов управления и анализа результатов хозяйственной деятельности;  проведение мероприятий, повышающих производительность труда, а также снижающих себестоимость готовой продукции и повышающих рентабельность производства и валовую прибыль. На практике организация сельскохозяйственного производства включает работу по следующим направлениям:  средне- и долгосрочное планирование производства;  создание новых и совершенствование существующих производственных мощностей;  стремление к наиболее рациональному использованию трудовых, технических и финансовых ресурсов;  контроль качества готовой продукции.

1.2.2 Ключевые принципы организации производства продукции

растениеводства

Организация сельскохозяйственного производства в растениеводстве, а точнее полный анализ моделей организации производства, возможна только при соблюдении технических и социально-экономических положений организации производства и работы. Эти модели являются основой как сельскохозяйственного производства, так и любого производства в целом. Научным и практическим путем были выявлены следующие основные технико-экономические принципы организации сельскохозяйственного производства: 1. Планомерность. 2. Специализация. 3. Комплексность. 4. Оптимальность. 5. Непрерывность. 6. Поточность. 7. Равномерность. 8. Параллельность. 1. Принцип планирования подразумевает, что вся деятельность экономики должна осуществляться на основе прогнозов, а также годовых, долгосрочных и операционных планов. В краткосрочных и долгосрочных прогнозах определяются количественные значения экономических величин: регулируемых цен, квот, дотаций, ставок по налоговым платежам, нормативным отчислениям в бюджет и др. Предприятие, ориентируясь на них, разрабатывает свои планы. С другой стороны, необходимо контролировать выполнение планов и анализировать отклонения от запланированных целей, определять причины таких отклонений, устранять негативные тенденции и развивать позитивные.

Организация сельскохозяйственного производства

... рассмотрение организации использования трудовых ресурсов на предприятии и предложение мер по улучшению использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном производстве. Целью данной курсовой работы является составление и анализ зависимости основных параметров сельскохозяйственного производства, их ...

2. Принцип специализации подразумевает четкое определение оптимальных структур агропредприятия и его подразделений, разделение и кооперацию труда, их соответствие экономическим и природным условиям, обеспеченности трудовыми ресурсами, производственно-техническому потенциалу и т.п. Самый простой способ реализовать этот принцип — через специализацию предмета, специализацию в обслуживании основной производственной деятельности и технологическую специализацию. 3. Принцип комплексности предполагает, что любое мероприятие по организации сельскохозяйственного производства должно разрабатываться и осуществляться с учетом влияния всех факторов. при их взаимовлиянии и соотношении необходимо учитывать экологические, педоклиматические, социально-экономические и технико-технологические факторы. К примеру, переходя на выращивание высокорентабельной и очень востребованной на рынке культуры, нужно убедиться, что для ее возделывания почва соответствует требованиям, имеется необходимая техника, квалификация персонала и т.д. Если не предусмотреть все факторы, нарушение этого принципа может привести к значительным убыткам. 4. Принцип оптимальности опирается на технологические и технические закономерности и показывает, что выходные показатели (мощность, производительность, высвобождение рабочей силы и т.п.) при разработке организационно-технических процедур были оптимальными.

Реализация этого принципа обеспечит оптимальное соотношение между секторами экономики, факторами производства и подразделениями для получения наилучшего экономического результата. 5. Принцип непрерывности подразумевает сокращение или устранение различных типов перебоев в производственном процессе. Непрерывность процесса производства сельскохозяйственной продукции является важным фактором повышения эффективности производства, поэтому сокращение сроков производства существенно влияет на производственный процесс. Отказ от этого принципа в рабочем процессе приведет к простоям сотрудников и оборудования, снижению прибыли и увеличению производственных затрат. Максимальный эффект от использования принципа непрерывности можно получить в самый сложный для производства период. 6. Принцип нарезки предусматривает разделение производственного процесса на короткие отдельные операции, которые будут выполняться на специально оборудованных рабочих местах, размещенных последовательно. Его использование позволяет упростить и оптимизировать управление, а также максимально механизировать производственные процессы. 7. Принцип ритма означает чередование производственного процесса продукции через равные промежутки времени.

Под ритмичным производством понимается такое производство, в котором примерно равный или равномерно увеличивающийся объем работы выполняется на всех этапах и операциях производственного процесса в одни и те же периоды времени. Соблюдение этого принципа позволяет максимально эффективно использовать технические и рабочие ресурсы на прилегающих территориях. Например, ритмичная работа сумматоров гарантирует отсутствие мертвого времени на токах. 8. Принцип однородности проявляется в выпуске почти равных объемов продукции в течение постоянных периодов времени. Этот принцип полезен для предотвращения перерывов в производстве и эффективного использования всех имеющихся. 9. Принцип параллелизма в организации производства — еще один из наиболее важных принципов. Это связано с тем, что полевые работы должны проводиться в строго определенное и часто довольно короткое время года, которое может быть сокращено из-за погодных условий. То есть все технологические операции, которые можно проводить параллельно, нужно выполнять именно так, чтобы сократить затраты времени [10 с 44-49].

Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая ...

... Вопросы, которые интересуют экономические науки на предприятии - производство продукции, т.е. процесс создания новой стоимости, процесс самовозрастания капитала, и каким образом можно влиять на этот ... его предприятию, предприятие является лишь средством достижения этого, о чем будет сказано ниже. Предприятие и фирма могут функционировать как на базе частного единоличного капитала, акционерного ...

1.2.3 Расширение производства

Отличительной чертой сельскохозяйственного производства является важность постоянного воспроизводства естественной биологической системы. Как и в других отраслях экономики, здесь также для каждого последующего производственного цикла необходимо воспроизводить технические, трудовые и финансовые средства производства, но также необходимо воспроизводить почвенно-биологический ресурс. Для правильной организации производства необходимо тщательное изучение особенностей селекционного процесса в промышленности. В учебниках по организации производством в агропромышленных комплексах (АПК) дают следующее определение воспроизводства: «воспроизводство есть постоянное возобновление элементов производства (рабочей силы, средств производства, природных ресурсов) и, прежде всего, капитала» [10, с.29-30]. То есть средства, потраченные на получение экономической выгоды, являются двигателем процесса воспроизводства. Особенности реализации воспроизводства в сельском хозяйстве обусловлены тем, что здесь, по сравнению с другими отраслями, решающее значение имеет воспроизводство природно-биологической системы — земли, растений и животных. Следовательно, в этой сфере социальных и производственных отношений самое главное — обеспечить единство технологии, биологии, экономики и экологии.

Принято различать два вида воспроизводства – простое и расширенное. Простое воспроизводство проявляется в повторении производства со стабильным производственно-техническим потенциалом в том же объеме при одинаковом качестве производимого продукта, что, в свою очередь, определяет неизменность факторов производства. Любой излишек продукта, если он произведен, используется производителем для целей потребления. При расширенном воспроизводстве размер производимого продукта и факторы производства увеличиваются в каждом последующем цикле. Источником обеспечения расширенного воспроизводства является прибавочный продукт, часть которого необходимо использовать для улучшения количественных или качественных характеристик средств и предметов труда. Расширенное воспроизведение может быть выполнено двумя способами: расширенным и интенсивным. Экстенсивный путь заключается в количественном увеличении посевных площадей и других средств производства. К примеру, для экстенсивного развития зернового производства характерным является расширение посевных площадей на прежней технологической основе (без существенного изменения применяемых технических средств и сортового состава).

Так, в середине 50-х гг. освоение целинных и залежных земель позволило при сравнительно низкой урожайности решить имевшиеся на тот период продовольственные проблемы. Однако неограниченное расширение посевных площадей приводит к нарушению схемы севооборота, истощению плодородия почв и другим экологическим проблемам. Кроме того, неконтролируемое увеличение посевных площадей под зерновыми ведет к сокращению производства другой сельскохозяйственной продукции. Этот путь не имеет перспективы, так как количество земель ограничено. Интенсивный путь характеризуется улучшением качественных аспектов производственного процесса, ведущим к увеличению количества и повышению качества конечного продукта. Улучшение качества продукции — это также расширение производства, поскольку при тех же количественных объемах смета более качественной продукции будет выше. Интенсификация может осуществляться по нескольким направлениям: 1) рост производительности труда (повышение квалификации работников, комплексная механизация производственных процессов и т.д.); 2) повышение урожайности (использование новых высокоурожайных сортов, внесение дополнительных или более качественных удобрений и т.д.); 3) снижение потерь продукции при уборке, первичной обработке урожая и хранении [10, с. 30-32].

Анализ финансовых результатов от реализации сельскохозяйственной ...

... финансовой деятельности предприятия, другими словами, эти показатели характеризуют все аспекты управления. Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются: систематический контроль за выполнением планов реализации продукции ... отражает конечные финансовые результаты деятельности производств и коммерческих организаций и служит очень важным экономическим признаком их работы. В ...

1.3 Анализ и перспективы развития производства продукции

растениеводства

Сельскохозяйственное производство занимает довольно большие площади и распределено по нескольким климатическим зонам. Конечные результаты производства зависят от конкретных условий, в которых оно осуществляется, а не от качества и количества используемых ресурсов. Территориальное размещение сельскохозяйственного производства связано с большим объемом перевозок как произведенной продукции (зерна, картофеля и др.), так и техники и материальных ресурсов (минеральных удобрений, топлива, горюче-смазочных материалов).

Еще одной особенностью сельскохозяйственного производства является то, что произведенная продукция используется в качестве средства дальнейшего производства. К примеру, в растениеводстве, «в качестве средств производства используются семена и посадочный материал (зерно, картофель и др.)…» [13, с. 10]. Из-за этого в отличие от других отраслей здесь технологический процесс и производственные этапы жестко привязаны к временам года. Таким образом, растениеводческое предприятие, как правило, не имеет возможности обеспечить равномерное распределение во времени своих финансовых затрат и поступления выручки. Предприятие, начиная производственный цикл, вынуждено вкладывать огромные суммы в технологические операции, при этом, не имея никакого дохода. Выручку предприятие получит только в короткий период сбора урожая и его реализации в течение нескольких дней, недель или месяцев после этого. Такое неравномерной распределение оборотных средств по времени становится одной из ключевых проблем отрасли. Также важно и то, что в сельском хозяйстве рабочий период не совпадает с периодом производства продукции: период производства состоит из времени, когда процесс совершается под воздействием человеческого труда (вспашка и обработка почвы, посев и посадка семян, уход за посевами, уборка урожая и т.д.).

Такое несовпадение периодов обуславливает сезонность сельскохозяйственного производства. Что, несомненно, оказывает огромное влияние не только на организацию производства, но и на эффективность все отрас При этом рабочий период оказывает существенное влияние на эффективность всей отрасли, и в первую очередь на организацию производства и эффективное использование трудовых ресурсов и техники. Производство в сельском хозяйстве отличается от промышленности или производства в других отраслях. В целях рационального использования имеющихся ресурсов (материальных, трудовых и главное земельных) здесь предприятия находят наиболее приемлемые «сочетания отраслей растениеводства с отраслями животноводства и развитием подсобных производств и промыслов» [13, с 11]. Описанные выше особенности сельского хозяйства по сравнению с другими отраслями требуют тщательного анализа и учета организации производства и его управления, определения экономической эффективности применения ресурсов при формировании материально-технической базы. Основная задача сельского хозяйства – это обеспечение продовольствием всего населения страны и сельскохозяйственным сырьем перерабатывающую промышленность.

Анализ и планирование себестоимости продукции на предприятии

... снижения затрат на производство и продажу продукции на промышленном предприятии. В дипломной работе решены следующие задачи: проанализированы затраты и фактическая себестоимость выпускаемой продукции на примере ОАО ... непрерывного процесса производства. именно на основе стоимостных составляющих определяется порядок документирования затрат, то есть планирование рабочего процесса, на основе которого ...

Развитие растениеводства, производство экологически чистой продукций во

многом зависит от экологической политики проводимой государством, состояния экономики этого государства и уровня развития науки и техники. Одной из существенных проблем современного сельскохозяйственного производства является недостаточный уровень технической и технологической оснащенности, медленное или полностью отсутствующее привлечение различных инновационных разработок. Сельскохозяйственные предприятия не в состоянии приобретать необходимые им технические средства в связи с резким снижением покупательской способности. В результате парк сельхозмашин выработал свой срок службы и требует дополнительных затрат на поддержание машин в рабочем состоянии. Из этой проблемы плавно вытекает другая, не менее важная, – сокращение посевных площадей сельскохозяйственных культур, объемов производства и реализации растениеводческой продукции и, как следствие, к уменьшению размера прибыли хозяйств [13, с 10-15].

1.4 Методика анализа производства продукции растениеводства

Экономический анализ любого сельскохозяйственного предприятия начинают с изучения природно-экономических условий, его размеров, производственного направления, уровня интенсификации производства и его эффективности. Объективно оценить результаты деятельности хозяйства можно оценить, учитывая природно-климатические условия, месторасположение хозяйства и экономические условия производства.

1.4.1 Краткая характеристика финансового состояния хозяйства

При изучении исходных условий функционирования предприятия большое значение имеет анализ динамики основных показателей, которые характеризуют имущественное и финансовое состояние предприятия. Для их расчета и анализа используются данные бухгалтерской отчетности и пояснительной записки к ней. На основании изучения динамики уровня определенных показателей можно оценить имущественное состояние предприятия: Увеличение реальной суммы средств, которая находится в распоряжении предприятия, говорит о расширении деятельности предприятия. Соответственно ее снижение свидетельствует о спаде производства. По степени изношенности и обновления основных средств судят об их техническом состоянии. Большое значение имеют оптимальные пропорции между основными и оборотными средствами. При недостатке оборотных средств производственная мощность предприятия используется не в полную меру, в результате чего ухудшаются все экономические показатели его деятельности. Оптимальная величина производственных запасов, сокращение дебиторской задолженности и их доли в сумме выручки (оборота) способствуют ускорению оборачиваемости капитала и повышению его доходности.

По «Управлению производством» : «Управление трудовыми ресурсами предприятия»

... предприятиях использует систему инвента­ризации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает регистрацию служащих с указанием количества работ­ников, обладающих ими. Планирование трудовых ресурсов ... через, что является краеугольным камнем управления человеческими ресурсами. Без него трудно реа­лизовать все остальные функции управления. Всесторонняя оценка всех офисных, операционных, ...

Оценка финансовой устойчивости хозяйства проводится после изучения динамики следующих показателей:  соотношение заемных и собственных средств предприятия (плечо финансового рычага);  удельный вес дебиторской задолженности в выручке от реализации продукции;  соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;  сумма и доля собственного капитала предприятия в общей валюте баланса;  сумма и доля заемных средств в общей валюте баланса;  доля собственного и заемного капитала в формировании внеоборотных активов;  доля собственного и заемного капитала в формировании оборотных активов; Чтобы укрепить финансовое положение хозяйства необходимо увеличивать доли собственного и сокращение доли заемного капитала. Об этом же свидетельствует и повышение доли собственных средств в формировании оборотных и внеоборотных активов предприятия. Рентабельность совокупных активов предприятия (отношение общей суммы прибыли отчетного периода до выплаты процентов и налогов к среднегодовой сумме активов), рентабельность собственного капитала (отношение чистой прибыли к среднегодовой сумме собственного капитала), коэффициент оборачиваемости совокупного капитала (отношение выручки к среднегодовой сумме активов) характеризуют эффективность использования средств, имеющихся в распоряжении предприятия (собственных и заемных), а последние – интенсивность их использования. Чем выше доходность капитала и скорость его оборачиваемости, тем выше деловая активность администрации предприятия, и наоборот. При изучении динамики упомянутых ранее показателей за 3-5 лет можно проследить тенденции изменения финансовой ситуации на исследуемом предприятии [15, с.12-16].

1.4.2 Анализ динамики и выполнения плана производства продукции

растениеводства

Анализ итогов деятельности предприятия необходимо начинать с изучения объема производства продукции, и в частности продукции растениеводства. Основной источник информации для анализа производства продукции растениеводства – отчет 9-АПК «Производство и себестоимость продукции растениеводства», в котором приводятся данные о размерах посевных площадей по культурам, их урожайности, объеме производства продукции в натуральном выражении и ее себестоимости. На первом этапе проведения анализа производства продукции растениеводства рассчитываются базисные и цепные темпы роста и прироста, сопоставляются фактические валовые сборы продукции по каждой культуре и прогнозные данные, выявляется процент выполнения плана и отклонение от него. На следующем этапе устанавливают факторы и причины изменения объема производства продукции. Объем производства продукции растениеводства зависит от следующих факторов (рисунок 1.1): – размера и структуры посевных площадей; – гибели посевов; – урожайности сельскохозяйственных культур. Так как объем полученной продукции целиком зависит от факторов первого порядка, то в первую очередь нужно выявить степень их влияния. Для измерения влияния факторов можно использовать способы цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц. Расчет влияния этих факторов подробнее будет рассмотрен во второй главе. Здесь приведены формулы для определения степени влияния каждого фактора на валовый сбор способом цепной подстановки: 1) валовый сбор продукции при базовом уровне урожайности и фактической

Диверсификация производства на предприятиях химической отрасли

... курсового исследования - изучение опыта диверсификации производства в России на примере химической промышленности. Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: дать определение понятию «диверсификация»; выявить причины диверсификации производства на предприятии; ... неодинаково воздействует на устойчивость работы многих крупных промышленных предприятий, в том числе ...

площади посевов: BCусл1  S1  У 0 ; 2) валовый сбор продукции при базовом уровне урожайности и фактически

убранной площади: BC усл1  S убр  У 0 .

Валовая

Валовая продукция

продукция растениеводства

растениеводства

Сопоставимые

Сопоставимые

Валовый

Валовый сбор

сбор продукции

продукции закупочные

закупочные цены

цены

Размер

Размер ии структура

структура Гибель

Гибель посевов

посевов Урожайность

Урожайность культур

культур

посевных

посевных площадей

площадей

Климатические

Климатические Качество

Качество почвы

почвы

Специализация

Специализация хозяйства

хозяйства

условия

условия

Климатические

Климатические условия

условия

Госзаказ

Госзаказ По

По вине

вине хозяйства

хозяйства

Удобрение

Удобрение полей

полей

Конъюнктура

Конъюнктура рынка

рынка

Качество

Качество ии сорт

сорт семян

семян

Наличие

Наличие земельных,

земельных,

трудовых Сроки

Сроки ии способы

способы сева

сева ии

трудовых ии материальных

материальных

ресурсов уборки

уборки

ресурсов

Внутрихозяйственная Качество

Качество обработки

обработки

Внутрихозяйственная

потребность почвы

почвы

потребность

Известкование

Известкование почвы

почвы

Экономическая

Экономическая

эффективность

эффективность Севооборот

Севооборот

выращивания

выращивания культур

культур Борьба

Борьба сс вредителями

вредителями ии

(выход продукции,

(выход продукции, прибыль

прибыль болезнями

болезнями растений

растений ии

сс 11 га,

га, трудоемкость ии т.д.)

трудоемкость т.д.) т.д.

т.д.

Рисунок 1.1 – Структурно-логическая факторная модель объема производства

продукции растениеводства Те же результаты можно получить, используя способ абсолютных разниц:

• BCS  ( S1  S0 )  У 0 ;
• BCГ  ( S убр  S1 )  У 0 ;
• BCу  (У1  У 0 )  S убр . Для того чтобы узнать, какие факторы оказали положительное влияние на объем полученной продукции и в какой степени, воспользуемся способом относительных разниц:

• BC0  S % BC0  % гиб .S ( BC0  BCS  BCГ )  У % BCS  ;
• BCГ  ;
• BCУ  .

100 100 100 Благодаря результатам, полученным с помощью таких расчетов можно увидеть неиспользованные возможности увеличения валового сбора продукции [15, с .23-25].

1.4.3 Анализ выполнения плана сева и структуры посевных площадей

После этого необходимо провести анализ выполнения прогнозных данных и динамики посевных площадей по культурам, установить изменения в размере и структуре посевных площадей и дать им экономическую оценку. Анализ осуществляется путем сравнения фактической площади посевов и плановой по каждой культуре, бригаде и в целом по хозяйству. В процессе анализа устанавливаются отклонения от плана и их причины. Изучаются также сроки посева и уборки урожая. Расчет влияния структуры посевных площадей на выход продукции по группе однородных культур и в целом по растениеводству можно осуществить двумя способами: а) цепной подстановки: ВП усл1   ( Sобщ.1  Удi1  ВПi10га ) ;

• ВП усл 2   ( Sобщ.1  Удi 0  ВПi10га ) ;
• BCстр  ВП усл1  ВП усл 2 ;
• б) абсолютных разниц: BCуд   Удi1  Удi 0   ВПi10га / 100 Sобщ.1 . где Удi1 – плановый удельный вес i-й культуры в общей посевной площади,

Удi0 – удельный вес i-й культуры в общей посевной площади за прошлый год. Расчет влияния структуры посевов на затраты производства, сумму прибыли и другие показатели можно проводить по этой же методике. Но для этого необходимо брать в расчет затраты на 1 га и всю площадь или сумму прибыли на 1 га и всю площадь.

1.4.4 Анализ урожайности сельскохозяйственных культур и выполнения

плана агротехнических мероприятий.

Анализ урожайности сельскохозяйственных культур проводится на основе динамики роста урожайности по каждой культуре или группе культур, межхозяйственного сравнительного анализа, степени выполнения плана по урожайности каждой культуры и влияния факторов на изменения ее величины. В процессе анализа необходимо изучить динамику и выполнение плана по всем агротехническим мероприятиям, определить эффективность каждого из них (прибавку урожая на 1 ц удобрений, единицу выполненных работ) и после этого подсчитать влияние каждого мероприятия на уровень урожайности и валовой сбор продукции. Методика расчета, проведенного на примере удобрения полей, подробно описана в главе 2. Обеспеченность предприятия органическими и минеральными удобрениями определяется сравнением фактического количества заготовленных и использованных удобрений (статистическая отчетность об использовании удобрений) с плановой потребностью (расчет потребности удобрений по культурам).

В конце года рассчитывается фактическая окупаемость удобрений по каждой культуре: Ок  У ф  У р  / К ф , где Ок – окупаемость 1 ц NPK;

• Уф – фактическая урожайность культуры;
• Ур – урожайность от естественного плодородия почвы без применения удобрений (по данным агрономического учета);

— Кф – фактическое количество внесенных удобрений на 1 га посевов культуры, ц NРК. Несбалансированность удобрений, низкое качество, сроки и способы их внесения могут привести к снижению окупаемости удобрений. Чтобы оценить окупаемость необходимо сравнивать фактическую и плановую структуру удобрений по каждой культуре, сроки и способы их внесения. Для определения окупаемости удобрений можно использовать также корреляционный анализ при условии, что имеется достаточное количество наблюдений об урожайности культуры и количестве внесенных удобрений под нее. Данный метод подробнее рассматривается во 2 главе с использованием данных ТОО «Алтын Инвест» 2 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОО «АЛТЫН ИНВЕСТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Алтын Инвест»

Товарищество с ограниченной ответственностью «Алтын Инвест» является юридическим лицом, действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать с указанием своего наименования на казахском и русском языках, фирменные бланки и другие реквизиты на основе действующего законодательства Республики Казахстан и имеющегося Устава товарищества. ТОО «Алтын Инвест» основано в 2000 году. На данный момент руководителем является Байбуленко Николай Андреевич. Юридический адрес ТОО «Алтын Инвест»: Республика Казахстан, Костанайская область, Федоровский район, п. Федоровка. Основная цель деятельности ТОО – получение прибыли, путем закупа и выращивания продукции растениеводства, ее переработки и реализации индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам. Маркетинговая политика товарищества ставит перед собой цель – удовлетворить потребности рынка в качественной продукции. Ценовая ориентация в начале деятельности: себестоимость 1 т продукции должна быть ниже, чем потребитель потратит в случае приобретения аналогичной продукции у конкурентов. Для надежных партнеров предприятие рассматривает возможность продажи продукции с отсрочкой платежей до 360 дней. ТОО «Алтын Инвест» имеет квалифицированный персонал, современное оборудование и достаточно хорошую организацию труда. В связи с этим продукция «Алтын Инвест» имее твозможность выставлять отпускные цены на продукцию ниже чем у конкурентов. Органами управления ТОО «Алтын Инвест» является директор (единоличный исполнительный орган).

Сфера хозяйственной деятельности и функциональное значение предприятия определяют особенности организационной структуры (рисунок 2.1).

Директор

Директор

Заведующий

Заведующий по

по Главный Главный бухгалтер

бухгалтер Экономист

Экономист Главный

Главный инженер

инженер Главный

Главный агроном

агроном

хозяйственной

хозяйственной части

части

Бухгалтерский Бухгалтерский Заведующий

Заведующий Бригада

Бригада

Главный

Главный энергетик

энергетик

отдел

отдел складом

складом зерна

зерна тракторополеводческих

тракторополеводческих

работ

работ

Заведующий

Заведующий

Инженеры-электрики

Инженеры-электрики столовой

столовой

Заведующий

Заведующий ЦПМ

ЦПМ Зерноток

Зерноток

Заведующий

Заведующий гаража

гаража

Механики

Механики

Прочие

Прочие рабочие

рабочие

Рисунок 2.1 – Организационная структура ТОО «Алтын Инвест» Общая численность персонала на конец 2016 года – 106 человек, включая руководящих работников. В состав фонда оплаты труда входят как должностные оклады, так и всякого рода надбавки и доплаты к окладу и выплаты компенсационного характера. Организационная структура ТОО «Алтын Инвест» является линейнофункциональной. Плюсы такой структуры в том, что при такой структуре организации производства исполнители, подчиняются только одному непосредственному начальнику, а тот, в свою очередь, несет ответственность за работу своих подчиненных и за конечный результат деятельности своего подразделения. К тому же четкое линейное соподчинение всех должностей и звеньев управления обеспечивает согласованность действий и простоту управления, так как существует только один канал связи. К недостаткам данной организационной структуры можно отнести слабую восприимчивость к изменениям (как научно-технического, так и технологического прогресса), отсутствие гибкости в системе отношений рядовых работников и руководящих должностей, замедление процесса передачи информации между отделами из-за множества согласований, отсутствие маркетинговых исследований рынка. Из всех возможных форм продвижения продукции на предприятии применяются только реклама и персональные продажи. К стимулированию сбыта можно отнести прямые контакты руководства предприятия с потенциальными покупателями. ТОО «Алтын Инвест» является юридическим лицом, осуществляющим свою деятельность на основании действующего закона Казахстан и Устава. Предприятие имеет печать со своим наименованием на казахском и русском языках, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках. Предприятие может иметь свой товарный знак и символику, образцы которых утверждаются и регистрируются в установленном порядке. Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права; быть истцом и ответчиком в суде; заниматься любыми видами хозяйственной деятельности, за исключением тех, которые запрещены законодательными актами Республики Казахстан; осуществлять поиск и реализацию новых форм своего организованного развития, отвечающих требованиям совершенствования хозрасчетных отношений, кооперации, концентрации, специализации, комбинирования или расширения, кооперации производства в рамках форм акционеров; определять экономические нормы фондообразования, выбирать модели внутреннего хозрасчета, организацию внутри и межструктурного документооборота. Также ТОО «Алтын Инвест» может совершать как в Республике Казахстан, так и за границей всякого рода крупные и иные сделки и другие юридические акты в том числе купли-продажи, мены, подряды, займы, перевозки, страхования и прочие виды коммерческих операций, свободно выбирать партнеров и поставщиков, развивать внешнеэкономические связи, не противоречащие предмету и цели деятельности товарищества. Размер объявленного уставного капитала ТОО «Алтын Инвест» составляет 45350 тыс. тенге. 2.2 Анализ производства продукции растениеводства ТОО «Алтын Инвест»

В сельском хозяйстве важной составной частью всех ресурсов является, в первую очередь, земля. От того, насколько рационально будут использованы земельный фонды, что будет сделано для повышения ее плодородия, зависит развитие всего производства. Ниже в таблице 2.1 представлены состав и степень использования земельных угодий ТОО «Алтын – Инвест». Таблица 2.1 – Состав и степень использования земельных угодий

Годы 2015 г.

Виды угодий в%к

2011 2012 2013 2014 2015 2011 Общая земельная площадь, га 24364 25151 24991 25235 25796 105,9 в т.ч.: с/х угодья 22369 23156 23003 23104 23616 105,6 из них: – пашня 21783 22574 22431 22574 23046 105,8 – залежи 66 66 68 66 67 101,5 – сенокосы 356 358 340 297 333 93,5 – пастбища 164 158 164 167 170 103,7 Наличие осушенных земель 396 396 396 405 392 99,0 Приусадебные участки 9 12 12 8 8 88,9 Прочие угодья 1590 1587 1580 1718 1780 111,9 Показатели степени использования Удельный вес с/х угодий в общей земельной площади, %

91,8 92,1 92,0 91,6 91,5 99,7

Распаханность с/х угодий, % 97,4 97,5 97,5 97,7 97,6 100,2

Удельный вес осушенных земель в площади с/х угодий, %

1,8 1,7 1,7 1,8 1,7 93,8

Анализ структуры земельного фонда ТОО «Алтын Инвест» показывает, что общая земельная площадь в 2015 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 1432 га, что составляет 5,9 %. При этом увеличилась и площадь сельскохозяйственных угодий на 1247 га или на 5,6%, а именно:  пашни на 1263 га или 5,8 %;  пастбища на 6 га или 3,7 %. Увеличение земельных фондов также повлекло за собой уменьшение площади сенокосов на 6,5%, осушенных земель – на 1,0%, приусадебных участков – на 11,1%. Площади залежей в 2015 году по сравнению с 2011 г. увеличились на 1,5 %. Из таблицы также видно, что увеличилась площадь прочих угодий на 190 га или в процентах – 11,9%. Далее проанализируем показатели степени использования земли. Удельный вес сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади уменьшился на 0,3 %, что говорит о том, что уровень освоенности сельскохозяйственных угодий уменьшился, но незначительно. В 2011 году уровень распаханности сельскохозяйственных угодий составляет 97,4 %, почти такое же значение наблюдается и в 2012 году – 97,5 %, что связано с незначительным изменением в общей площади хозяйства. С ростом уровня распаханности сельскохозяйственных угодий будет наблюдаться тенденция роста урожайности и снижения себестоимости продукции.

2.2.1 Анализ динамики и выполнения плана производства продукции растениеводства ТОО «Алтын Инвест»

В первой главе упоминалось, что анализ итогов деятельности предприятия необходимо начинать с изучения объема производства продукции. Взяв за основу данные первичных документов (приложения Б, В), посмотрим, как изменяются объемы производства зерна в ТОО «Алтын Инвест». Из таблицы 2.2 видно, что в целом наблюдается рост валовой продукции растениеводства и рост производства зерна. Хотя в период с 2013 г. до 2014 г. наблюдается незначительный спад валовой продукции, но в 2015 году темпы роста валовой продукцит увеличились по сравнению с 2011 годом на 20,4%. Вместе с тем, производство зерна в период с 2011 г. по 2015 г. возрастало, что говорит о положительной динамике: к 2015 году произошло увеличение на 26,7%. Таблица 2.2 – Динамика производства продукции растениеводства ТОО «Алтын Инвест»

Валовая продукция

Производство зерна

растениеводства

Год Темпы роста, % Темпы роста, %

тыс. тенге т

базисные цепные базисные цепные

2011 906 701 100,0% 100,0% 23045,08 100,0% 100,0%

2012 1987958 219,3% 219,3% 23441,29 101,7% 101,7%

2013 1638408 180,7% 82,4% 23556,12 102,2% 100,5%

2014 1972981 217,6% 120,4% 26094,44 113,2% 110,8%

2015 1998369 220,4% 101,3% 29201,04 126,7% 111,9%

Это связано с тем, что в 2015 году увеличилась посевная площадь и стали высеивать пшеницу твердых сортов. Рисунок 2.2 наглядно показывает, как менялась динамика валовой продукции растениеводства и производства зерна.

Темпы роста

240,0

220,0

200,0 Уровень показателя, %

180,0

160,0

140,0

120,0

100,0

80,0

60,0

40,0

20,0

0,0

2011 2012 2013 2014 2015 Год

Валовая продукция растениеводства Производство зерна

Рисунок 2.2 – Динамика валовой продукции растениеводства и производства

зерна, в % Теперь рассмотрим выполнение плана по производству продукции растениеводства в ТОО «Алтын Инвест». Отметим, что произошло увеличение продукции растениеводства по сравнению с планом на 0,83% в денежном выражении. Производство зерновых и зернобобовых по хозяйству в 2015 году показывает перевыполнение плана на 3,65%, С одной стороны на данный показатель повлияло увеличение производства пшеницы в натуральном выражении, но при этом уменьшилось производство гороха и гречихи на 0,52% и 0,11% соответственно. Таблица 2.3 – Выполнение плана производства сельскохозяйственной продукции ТОО «Алтын Инвест» за 2015 год

2015 год Абс. В%к

Показатель

план факт изменение плану Продукция

1982 1998,369 16,37 100,83 растениеводства, млн. тенге Зерновые и зернобобовые, т 30450 31559,21 1109,21 103,64

в том числе пшеница 28000 29201,04 1201,04 104,29 горох 1800 1727,13 -72,87 95,95 гречиха 650 631,04 -18,96 97,08

Также определим влияние основных факторов на изменение объема производства продукции растениеводства. Примем 2011 год в качестве базового, чтобы обеспечить сопоставимость данных. Таблица 2.4 – Расчет влияния факторов на производство пшеницы

Значение показателя Изменение

Показатель

2011 2015 абсолютное в%

Размер посевной площади, га 21783 23046 1263 105,80

Убранная площадь, га 21783 22093 310 101,42

Урожайность, ц/га. 13,09 13,22 0,13 100,99

Валовой сбор, т 23045,08 29201,04 6155,96 126,71

Далее рассчитаем BC0  S 0  У 0  21783 * 13,09  285139,47 BC усл1  S1  У 0  23046 *13,09  301672,14

BC усл 2  S убр  У 0  22093 *13,09  289197,37 BC1  S убр  У 1  23046 *13,22  304668,12 Найдем изменение валового сбора за счет площади посева. Для этого нужно сравнить первый условный показатель с базовым: 301672,14 — 285139,47 = 16532,67 т. Видим, что при базовом уровне урожайности и базовой площади посевов зерна предприятие могло получить 285139,47 т зерна, а с фактической площади при той же урожайности – 301672,14 т зерна. Видно, что вследствие увеличения посевной площади предприятие дополнительно получило 16532,67 т зерна. За счет увеличения урожайности наблюдается прирост валового сбора на: 304668,12 – 289197,37 = 15470,75 т. Здесь в расчет приняты фактически убранная площадь и разный уровень урожайности. Так как повысилась и урожайность на 0,13 ц/га, и площадь посевов – на 1263 га, следовательно, произошло и увеличение валового сбора зерна.

2.2.2 Анализ структуры посевных площадей и выполнения плана сева ТОО «Алтын Инвест»

В сельском хозяйстве земля является важнейшей частью ресурсов и основным фактором производства. На данном этапе анализа необходимо выяснить, каким образом менялась структура посевных площадей, как это повлияло на урожайность. Также необходимо рассчитать влияние этих изменений на объем полученной продукции. Чтобы ответить на поставленные вопросы, воспользуемся данными из приложений Б и В и рассчитаем влияние структуры посевов на выход продукции растениеводства способом цепной подстановки (по формулам, указанным в п.1.4.3).

Занесем полученные данные в таблицу 2.5. Таблица 2.5 – Расчет влияния структуры посевов зерновых и зернобобовых культур на объем производства способом цепной подстановки

Фактичес

Выход продукции

кая

Выход со всей

Посевная Структура площадь

продукци фактической

площадь, га посевов, % при Культура и площади при

базовой

структуре посевов

структуре

2011 2015 2011 2015 га с 1 га, ц факт базовой Пшеница м. 21783 21375 92,8 89,4 22168 13,09 279 799 290178,56 Пшеница т. 0 718 0 3,0 0 18,21 13 075 0,00 Горох 1200 1300 5,1 5,4 1221 13,29 17 277 16229,84 Гречиха 500 505 2,1 2,1 509 12,5 6 313 6360,45 Итого 23483 23898 100 100 23898 — 316 463 312 769

Общий размер площади в обоих случаях фиксируется на фактическом уровне отчетного периода (для пшеницы), урожайность – на базовом. Структура посевов же отличается: в первом случае – указывается фактическая, а во втором – базовая. В нашем случае за счет посева пшеницы твердых сортов увеличилась доля более урожайных культур – пшеницы. Производство зерна выросло на 3694 т (316463 — 312769).

При этом средняя урожайность так же увеличилась на 0,15 ц/га (3694 / 23898).

Для расчета влияния структуры посевов на затраты производства, сумму прибыли и другие показатели, воспользуемся методом абсолютных разниц и занесем полученные данные в таблицу 2.6. Таблица 2.6 – Расчет влияния структуры посевов на сумму прибыли

Изменение

Прибыль

среднего

на 1 га Структура посевов, %

Культура уровня

посева,

урожайности,

тыс. тенге

2011 2015 +, — ц/га Пшеница мягк. 73 92,8 89,4 3,4 2,48 Пшеница твер. 75 0 3 -3 -2,25 Горох 35 5,1 5,4 -0,3 -0,11 Гречиха 67 2,1 2,1 0 0 Итого 62,5 100 100 — 0,13 Из рассчитанных данных видно, что сумма прибыли увеличилась на 3106,74 тыс. тенге (0,13 * 23898 га) при изменении структуры посевов. Это означает, что данные изменения оказали положительный эффект на выход продукции. Анализируя полученные данные, можно сделать выводы о том, что ТОО «Алтын Инвест» в достаточной степени использует земельные ресурсы для получения стабильного урожая. Положительное влияние также оказало и введение в эксплуатацию посевных площадей для твердых сортов пшеницы. 2.3 Оценка финансового состояния ТОО «Алтын Инвест»

Способность предприятия финансировать свою деятельность называют финансовым состоянием. Основными характеристиками финансового состояния предприятия являются обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразность размещения и эффективность использования финансовых ресурсов, финансовые взаимоотношения с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособность и финансовая устойчивость. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Финансирование деятельности на расширенной основе, способность предприятия производить платежи своевременно свидетельствуют о хорошем финансовом состоянии предприятия. Анализ финансовой отчетности является основой оценки финансового состояния, и поэтому составляется в соответствии с установленными стандартами финансовой отчетности на основании первичных документов учета. При этом финансовая отчетность достоверно отражает финансовое положение предприятия. Основные цели анализа финансового состояния:

1) оценка прошедшую финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

2) подготовка информации, необходимой для прогнозирования. Для достижения этих целей необходимо решить набор аналитических задач:

•  определить финансовое состояние предприятия на момент проведения анализа;
•  выявить тенденции и закономерности развития предприятия;
•  определить области, отрицательно влияющие на финансовое состояние предприятия;

—  выявить резервы, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния. Основным фактором, от которого зависит финансовое состояние предприятия, является оптимальность структуры источников капитала. В приложении А приведены основные финансово-экономические показатели деятельности ТОО «Алтын Инвест» за 2011 год. На их основе проведем общий анализ эффективности деятельности магазина за прошедший год. Для этого в таблице 2.7 рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности хозяйства. Таблица 2.7 – Основные показатели хозяйственной деятельности ТОО «Алтын Инвест» за 2011-2012 гг. № 2012 к

Показатели 2011 г. 2012 г.

2011 г. 1 2 3 5 7

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, 1 906701 1987958 2,19

услуг, тыс.тенге

Себестоимость реализации продукции, товаров, работ, 2 830755 1826403 2,20

услуг, тыс.тенге 3 Прибыль ( убыток ) от реализации, тыс. тенге -724 66027 -91,20 4 Валовая продукция в действующих ценах, тыс. тенге 75 946 161 555 2,13 5 Валовая продукция в сопостовимых ценах, тыс. тенге 73582 157243 2,14

6 Товарная продукция в действующих ценах, тыс. тенге 74128 159663 2,15

7 Товарная продукция в сопостовимых ценах, тыс. тенге 72911 155308 2,13 8 Рентабельность (п.3 / п.2), % — 3,62 Среднесписочная численность ППП, чел. 86 106 1,23

в том числе:

среднесписочная численность рабочих, чел 70 90 1,29

среднесписочная численность служащих, чел. 16 16 1,00

Выработка на 1-го раб. ППП, тыс. тенге 10 действ. ц. (п.6 / п.9) 861,95 1506,25 1,75

сопост. ц. (п.7 / п.9) 847,80 1465,17 1,73 11 Балансовая прибыль, тыс. тенге 2120519 1133256 0,53

Производство зерна – всего, т 23483 23441,29 1,00

из них:

пшеница 21783 21717,29 1,00

горох и гречиха 1700 1724 1,01

Урожайность: 13 пшеница, ц/га 13,09 13,12 1,00

горох и гречиха, ц/га 12,5 12,9 1,03 14 Фонд оплаты труда, тыс.тенге 2920 1248 0,43 Анализируя данные таблицы 2.7, можно сказать, что основные техникоэкономические показатели выросли. Однако рентабыльным предприятие столо лишь в 2012 году. В 2011 году предприятие несло убытки. Также отметим, что выручка от реализации продукции возрослв более чем в два раза, как и себестоимость продукции. Проанализируем обеспеченность основными фондами и экономическую эффективность их использования в ТОО «Алтын Инвест» и рассчитаем ряд показателей в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Обеспеченность и экономическая эффективность использования основных производственных средств

Показатели Годы 2011 г.

2011 2012 2013 2014 2015 в%к

2015 г.

Показатели обеспеченности основными средствами Фондообеспеченность, 172286,1 300273,7 754276,9 819899,6 788328,4 в 4,6 р. тыс. тг. Фондовооруженность, 21133,4 52869,6 138798,4 142486,8 140855,7 в 6,6 р. тыс. тг. Энергообеспеченность, 526,7 511,3 490,3 495,1 500,8 95,1 л.с. Энерговооруженность, 65,0 67,9 67,0 64,1 66,3 102,2 л.с.

Показатели экономической эффективности использования основных фондов Фондоотдача, тг. 0,2 0,23 0,19 0,15 0,12 60 Фондоемкость, тг. 5,0 4,3 5,3 6,6 8,3 в 1,66 р.

Переоценка основных средств привела к росту уровня обеспеченности вооруженности основными средствами, это видно из данных таблицы 2.8. Также переоценка повлияла на снижение фондоотдачи и повышение фондоемкости. Что несомненно положительный фактор в использовании ОПС. Фондообеспеченность предприятия в 2015 году увеличилась в 4,3 раза и на конец 2015 года составила 788328,4 тыс. тенге по сравнению с 2011 годом. К концу исследуемого период также увеличилась и фондовооружённость – в 6,6 раз, т.е. на конец 2015 года составила 140855,7 тыс. тенге. 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА ТОО «АЛТЫН ИНВЕСТ»

3.1 Пути совершенствования производства продукции растениеводства ТОО «Алтын Инвест»

В ходе анализа производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ТОО «Алтын Инвест» был выявлен ряд сильных и слабых сторон его деятельности, влияющие на развитие хозяйства. На основании данного анализа, определив уровень использования отдельных видов ресурсов и затрат и уровень экономической эффективности, можно сформировать оптимальные решения для повышения качества организации производства. В качестве одной из основных рекомендаций по совершенствованию организации производства продукции растениеводства предлагается в первую очередь проводить маркетинговые исследования рынка. Необходим тщательный анализ информации о покупателях и их потребностях, требований рынка к качеству предлагаемой продукции, анализ конкурентной среды и конъюнктуры рынка. А главное, необходимо проанализировать потенциальные возможности предприятия и его конкурентоспособность. ТОО «Алтын Ивест» необходимо в первую очередь выявить, сколько реальных и потенциальных конкурентов оно имеет, информацию о них, их позицию на рынке и т.д. При этом необходимо постоянно анализировать объявления в средствах массовой информации, чтобы быть в курсе экономической ситуации своего региона. В сельском хозяйстве выпуск продукции не контролируется производителем, так как ее объем зависит от множества условий, основными из которых являются климатические условия. Но помимо климатических условий, существуют и такие факторы, на которые может воздействовать человек. К примеру, производитель может изменить выпуск сельхозпродукции, обрабатывая при этом меньшую или большую посевную площадь, но это не даст гарантий получения желаемого объема продукции. Одним из предлагаемых мероприятий является определение тенденции развития урожайности на предстоящий год. Для этогоможно использовать при посеве новые сорта культур, которые дают урожай выше, будут устойчивы к полеганию, содержат больше белка и у которых хлебопекарные качества выше. Еще один из способов повышения урожайности – это внесение удобрений. Минеральные и органические удобрения, а точнее их использование, позволяют усилить рост корневой системы и улучшить развитие наземной массы растений. Хорошо развитая корневая система и надземны масса защитят растение от смыва и выдувания на протяжении всего вегетативного периода. После уборки урожая в почве остаются корневые и пожнивные массы, которые способствуют восстановлению плодородия почвы и восполнению органических веществ. Исходя из вышеизложенного, можно предложить проведение мероприятий, с целью определения потребности в удобрении почвы и тем самым, повышению урожайности зерновых и зернобобовых культур. Например, внесение минеральных и органических удобрений по отдельности или в совокупности. Как выяснилось, в ТОО «Алтын Инвест» вносятся только минеральные удобрения. Еще одним важным звеном в совершенствовании организации производства продукции растениеводства является снижение себестоимости сельскохозяйственной продукции. Так же как и увеличение или уменьшение производства сельхозпродукции этот показатель зависит от рационального использования земельных угодий и рациональной структуры посевных площадей. Поэтому предлагается оптимизировать структуру посевных площадей зерновых и зернобобовых культур и своевременнопроводить посев и уборку зерна. Сокращение потерь при уборке урожая позволит увеличить урожайность и валовые сборы пшеницы. Как показал опыт предыдущих лет, при проведении уборки в рациональные сроки ТОО «Алтын Инвест» может увеличить сохранность урожая пшеницы примерно на 10-15%.

3.2 Прогноз экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Рост урожайности сельскохозяйственных культур имеет большое значение для увеличения валовых сборов продукции растениеводства, так как на всех этапах разработки планов это самый важный показатель. Запланированный уровень урожайности влияет на посевные площади, себестоимость и рентабельность производства и ее объемы. Помимо этого от урожайности сельскохозяйственных культур зависит уровень оплаты труда всего персонала предприятия. Метод простой экстраполяции позволяет рассчитать урожайность продукции растениеводства на прогнозируемый период. Для этого используют уравнение тренда: У п  a0  b  t , где Уп – прогнозируемая на перспективу урожайность сельхозкультуры, ц/га;

• a0 – исходный уровень урожайности в предшествующий вычислению период, ц/га;
• b – коэффициент регрессии, который показывает насколько уменьшилась или увеличилась урожайность за 1 год;
• t – фактор времени, г.

С помощью метода тренда можно вычислить средний уровень урожайности сельхозкультур и выяснить тенденцию ее роста или снижения. В таблице 3.1 приведен расчет тренда урожайности пшеницы в ТОО «Алтын Инвест». По данным из таблицы 3.1 вычисляют: 1) среднее число лет: t   t n  66 / 11  6 $ 2) коэффициент регрессии: 3) исходную урожайность: a0  y  b  t  11.72  0.1295 * 6  10.943 (ц/га); 4) уравнение тренда: У п  a0  b  t  10,943  0,1295 * 11  12,37 (ц/га); 5) прогнозируемую урожайность на 2017 год: У п  a0  b  t  10,943  0,1295 * 13  12,63 . Таблица 3.1 – Определение тренда урожайности пшеницы в ТОО «Алтын Инвест»

Отклонение

Фактор 2 Урожайность

Год t t*У Ӯ (+,-), в % от

времени (t) (У)

ц/га средней

2005 1 1 10,2 10,2 -1,52 12,95

2006 2 4 10,6 21,2 -1,12 9,54

2007 3 9 10,6 31,8 -1,12 9,54

2008 4 16 9,4 37,6 -2,32 19,78

2009 5 25 10,3 51,5 -1,42 12,10

2010 6 36 12,1 72,6 11,72 0,38 3,27

2011 7 49 13,09 91,63 1,37 11,72

2012 8 64 13,12 104,96 1,40 11,97

2013 9 81 13,1 117,9 1,38 11,80

2014 10 100 13,16 131,6 1,44 12,31

2015 11 121 13,22 145,42 1,50 12,82 Сумма 66 506 128,89 816,41 Х Х Х

Совершенствование организации производства продукции растениеводства также предполагает косплекс агромероприятий для увеличения урожайности, так как это приведет к получению большей прибыли, что является основной целью предприятия. Эти мероприятия могут охватывать не всю площадь посева, а только там, где это необходимо. Приведем расчеты прибавок урожая пшеницы в зависимости от применяемого агромероприятия (таблица 3.2).

Ранее урожайность пшеницы (У0) в ТОО «Алтын Инвест» составляла 13,22 ц/га. Определим плановую урожайность после внедрения плановых агромероприятий: У п  У 0  (У  S ) / S 0  13.22  (178438.3 / 67235)  15.87 (ц/га).

Рассчитаем сумму прибыли и уровень рентабельности при производстве пшеницы на 2017 год. Валовой сбор зерна = Прогнозируемая урожайность × Посевная площадь Запланированная площадь под посев пшеницы на 2017 г. в ТОО «Алтын Инвест» составляет 22000 га. Валовой сбор = 15,87 × 22000 = 349140 ц Это на 58962 ц больше, чем в 2015 году. Таблица 3.2 Расчет прибавки урожая зпшеницы от различных агромероприятий ТОО «Алтын Инвест»

Прибавка

Объем Расчетная прибавка

Наименование урожая от

применения на гектар посевной

агромероприятия мероприятия,

(увеличения), га площади, ц

ц/га Чистый пар 10485 2,18 22857,3 Применение полной дозы

11200 3,7 41440 минеральных удобрений Освоение севооборота 5000 3 15000 Новый сорт 4750 1,5 7125 Противоэрозийная

16000 4,2 67200 обработка почвы Использование регуляторов роста и 3000 2,2 6600 формирование урожая Обработка посевов: гербицидами 6000 0,8 6600 пестицидами против

7800 0,72 5616 вредителей болезней 3000 2 6000 Итого 67235 20,3 178438,3

Семенной фонд: 22000 × 1,8 = 39600 ц. Страховой фонд: 39600 × 0,1 = 3960 ц. Количество валового сбора зерна минусом доли неиспользованных «мертвых» отходов = 349140 – (349140 × 0,03) = 338665,8 ц. Тогда, количество товарного зерна = 338665,8 – 39600 – 3960=295105,8 ц. Количество товарного зерна за минусом используемых отходов = 295105,8 – (295105,8 × 0,07) = 274448,4 ц.

В 2015 году себестоимость 1 ц пшеницы составила 4705,12 тенге. В 2017 г. с учетом нынешнего коэффициента инфляции она составит: 4705,12 + (4705,12 × 0,075) = 5058 тенге/ц.

Себестоимость всей пшеницы = 295105,8 ×5058,00 = 1492646,32 тыс. тенге.

Значение данного показателя на 175502,21 тыс. тенге выше, чем в 2015 году.

Цена реализации пшеницы в 2017 г. 7200 тенге/ц., что на 200 тг ниже, чем в 2015 г.

Выручка от реализации пшеницы = 295105,8 × 7200 = 2124761,76 тыс. тенге, на 419357,76 тыс. тг больше, чем в 2015 году.

Прибыль от реализации пшеницы = 2124761,76 – 1492646,32 = 632115,44 тыс. тг.

Рентабельность производства пшеницы вТОО «Алтын Инвест» на 2017 г. составит:

632115,44

P *100%  42,35% .

1492646,32

Из расчетов видно, что при данной посевной площади и прогнозируемом уровне урожайности пшеницы прибыль от производства пшеницы в 2017 году составит примерно 632115,44 тыс. тенге, рентабельность – 42,35%.

Конечно, чтобы получить прогнозируемую прибыль, необходимо учитывать конкретные условия и возможности предприятия. И обязательно необходимо проводить мероприятия по внедрению новейших разработок науки.

Обобщая результаты анализа и прогнозирования можно конкретизировать мероприятия по соевершенствованию организации производства зерновых и зернобобовых культур в ТОО «Алтын Инвест»:

1) использование высокоурожайных сортов, устойчивых к полеганию, вредителям и болезням;

2) применение наиболее оптимальных схем в системе севооборотв для размещения растений – это позволит повысить урожайность; 3) проведение всех агротехнических мероприятий в более сжатые сроки, особенно сев и уборка урожая; 4) внесение минеральных удобрений в разумном сочетании с органическими, для повышения плодородия почвы, использование навоза в качестве источника микрофлоры, которая борется с микроорганизмами, и для пополнения запасов органического вечества в почве. 5) рациональное использование материальных, трудовых и финасовых ресурсов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Многолетний опыт различных сельскохозяйственных предприятий и хозяйств показывает, что совершенствование организации производства продукции растениеводства – это важный элемент управления, благодаря которому становится возможным повышение эффективности предприятия. На тех предприятиях, где руководители и персонал работают над совершенствованием организации производства, довольно часто наблюдается рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышение рентабельности. Как показал проведенный анализ ТОО «Алтын Инвест», предприятие достаточно успешно на рынке сельскохозяйственной продукции, однако был период, когда предприятие работало в убыток. Хозяйство специализируется на производстве зерновых культур и зернобобовых, в частности пшеница, горох и гречиха. Финансовое состояние ТОО «Алтын Инвест» удовлетворительное. Высокая урожайность сельскохозяйственных культур во многом определяется рядом факторов, одни из которых поддаются влиянию извне, другие же – остаются неподвластны (погодно-климатические условия).

В целях повышения организации производства продукции ТОО «Алтын Инвест» было рекомендовано проводить маркетинговые исследования рынка с обязательным выявлением реальных и потенциальных конкурентов. Также было предложено внедрение новых высокоурожайных сортов, которые будут максимально устойчивы к болезням, вредителям и к полеганию, с целью получения более высокого урожая и при этом менее трудозатратных. Помимо этого проведение агротехнических мероприятий помогут увеличить плодородие почвы и Примерные расчеты экономической эффективности предлагаемых агромероприятий показали, что выручка от реализации пшеницы составит 2124761,76 тыс. тенге, на 419357,76 тыс. тг больше, чем в 2015 году. А расчетная прибыль составит 632115,44 тыс. тг. Предложенные мероприятия по совершенствованию организации производства зерновых и зернобобовых помогут увеличить объемы производства и при этом не требуют дополнительных затрат. Все расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий были предложены к рассмотрению специалистам ТОО «Алтын Инвест» и получили хорошую оценку. Было рекомендовано ввести в производство некоторые из предложенных мероприятий в качестве экспериментальных на одном из полей. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Глазов, М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник /М.М. Глазов. – СПб: ООО «Андреевский издательский дом», 2009. – 448с. 2. Гуськов, С. В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций: учебное пособие / С.В. Гуськов, Г.Ф. Графова. – М.: Академия, 2010. – 192 с. 3. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. Пособие / В.П. Грузинов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с. 4. Добрынин, В. А. Экономика сельского хозяйства: учебник для вузов / В.А. Добрынин. – М. : Колос, 2010. – 325 с. 5. Еськов, А.И. Научное обеспечение воспроизводства плодородия почв/ А.И. Еськов // Земледелие. – 2008. — № 6. – с. 14. 6. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 478с. 7. Корбут, А. Состояние, потенциал и перспективы развития производства, переработки, хранения и реализации зерна. Информационно-аналитические материалы. / А. Корбут. – М., 2011. – 36 с. 8. Крылов, Э. И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие. / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2010. 9. Кухарев, О.Н. Организация и управление производством / Кухарев О.Н. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007. – 82 с. 10. Нечаев, В.И. Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК: учебник. / В.И. Нечаев, П.Ф. Парамонов. – Краснодар: Издво КубГАУ, 2007. – 466 с. 11. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник / В. Т. Водянников, А. И. Лысюк, Н. Е. Зимин и др.: под ред. В. Т. Водянникова. – М. : КолосС, 2010. – 506 с. 12. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.Н. Ариничев, В.В. Бердников и др.; под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолосС, 2003. – 504 с. 13. Экономика сельского хозяйства: учебник для студентов высших учебных заведений / Н.Я. Коваленко, Ю.И. Агирбов, Н.А. Серова и др. – М.: ЮРКНИГА, 2004. – 384с. 14. Павлов, Г. Возможности технического совершенствования сельского хозяйства / Г.Павлов // Экономист. – 2004. — № 1. – с.83-87. 15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия и АПК / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2006. – 652 с. 16. Тараторина, Г.Ф. Эффективность севооборотов при обработке почвы / Г.Ф. Тараторина // Земледелие. – 2007. — № 1. – с. 23.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс за 2012 год

Утверждена

приказом Министерства финансов

Республики Казахстан

от 24.06.2003 № 241

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС на «31» декабря 2012г. Наименование организации Вид деятельности организации Организационно-правовая форма

в тыс. Юридический адрес организации тенге

Код На начало На конец

АКТИВЫ

строки отчетного отчетного I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ Нематериальных активов, всего : 10 2 584 2 087

в т.ч. гудвилл Амортизация нематериальных активов 11 144 188 Балансовая (остаточная) стоимость нематер.активов (стр.10-стр.20), всего 30 2 440 1 899

в т.ч. гудвилл 31 Основных средства, всего в том числе : 40 896 434 882 349

земля 41 782 782

здания и сооружения 42 58 328 53 061

машины и оборудования 43 167 981 174 397

транспортные средства 44 667 210 652 194

другие виды основных средств 45 2 133 1 913

незавершенное капитальное строительство 46 2 Износ основных средств 50 144 609 230 226 Балансовая (остаточная) стоимость основн.средств (стр.040-стр.050), всего 60 751 825 652 123 в том числе :

земля 61 782 782

здания и сооружения 62 47 905 42 517

машины и оборудования 63 150 244 138 659

транспортные средства 64 551 743 469 270

другие виды основных средств 65 1 151 893 Инвестиции всего : 70 в том числе :

инвестиции в дочерние товарищества 71

инвестиции в зависимые товарищества 72

инвестиции в совместно контролируемые юридические лица 73

инвестиции в недвижимость 74

долгосрочные финансовые инвестиции 75

Продолжение приложения А Долгосрочная дебиторская задоженность, всего 80 в том числе :

счета к получению 81

векселя полученные 82

задолженность дочерних (зависимых) организаций, совместно контрол. 83

прочая дебиторская задолженность 84

расходы будущих периодов 85 Итого долгосрочных активов (стр.30+стр.60+стр.70+стр.80) 90 754 265 654 022

II. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ Товарно-материальные запасы , всего: 100 216 824 88 237 в том числе:

материалы 101 50 964 31 949

незавершенное производство 102 58 226 37 965

товары 103 107 634 18 323 Краткострочная дебиторская задолженность,всего: 110 1 148 342 385 593 в том числе: счета к получению 111 1 139 187 68 533 векселя к получению 112 дебиторская задолженность дочерних организацийсовм.конт между основным хозяйственным товариществом 113 расходы будущих периодов 114 8 226 3 661 авансы полученные 115 66 прочая дебиторская задолженность 116 929 313 333 Краткосрочные финансовые инвестиции 120 Деньги 130 1 088 5 404 Итого текущих активов (стр.100+стр.110+стр.120+стр.130) 140 1 366 254 479 234 Баланс (стр.90+ стр.140) 2 120 519 1 133 256

III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Уставной капитал 150 45 350 45 350 Неоплаченный капитал 160 Изъятый капитал 170 Дополнительный неоплаченный капитал 180 Сумма переоценки (дополнительно неоплаченный капитал),всего 190 в том числе: основных средств 191 инвестиций 192 прочих активов 193 Резервный капитал 200 Нераспределенный доход (непокрытый убыток) в том числе: 210 1 091 546 -45 858 отчетного года 211 -1 119 341 Итого собственного капитала стр.150+стр160+стр170+стр180+стр190+стр200+стр210) 220 1 136 896 -508

Продолжение приложения А IY ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы, 230 369 565 354 357 в том числе: займы банков 231 займы от внебанковких учреждений 232 прочие 233 369 565 354 357 Отсроченный корпоративный налог 240 Итого долгосрочных активов (стр.230+240) 250 369 565 354 357 Y. ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Краткосрочные займы и овердрафт 260 Текущая часть долгосрочных кредитов 270 Кратосрочная кредиторская задолженность ,всего 280 601 180 776 193 в том числе: счета и векселя к оплате 281 362 709 776 181 дивиденты к выплате 282 авансы полученные 283 238 471 12 Расчеты с бюджетом 290 2 774 1 248 Кредиторская задолженность дочерним орг.совм.конт 300 Прочая кредит.задолж и начисления всего, 310 10 104 1 966 в том числе: гарантии и условные обязательства 311 расчеты с персоналом по оплате труда 312 2 920 1 248 прочие 313 7 184 718 доходы будущих периодов 314 Итого текущих обязательств (стр.260+270+280+290+300+310) 320 614 058 779 407 Баланс (стр.220+250+320) 2 120 519 1 133 256

Руководитель _____________________ Шестаков В.П.

подпись Главный бухгалтер _____________________ Петрова Н.Н.

подпись * Подписи скрепляются печатью

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Баланс зерна урожая 2015 г.

ТОО «Алтын Инвест»

Показатели пшен.мяг пшен.тв итого

зернобобовых 1 Уборочная площадь га 21375 718 22093 2 Урожайность ц/га 13,05 18,21 13,22 3 Валовой сбор тонн 27893,22 1307,82 29201,04 Зачётный вес тонн 25444,39 1194,97 26639,358 4 Прочее поступление тонн 34,93 34,93 5 Подработано ,всего тонн 15265,81 104,1 15369,91 6 Получено тонн 15145,3 103,66 15248,96 товарного зерна тонн 6387,15 103,66 6490,81 семена тонн 0 семенного зерна тонн 7464,58 7464,58 поб.продукт тонн 1058,82 1058,82 ценных отходов тонн 234,75 234,75

тонн 120,51 0,44 120,95

рефакция 5 % 0,79 0,42 1,21

тонн 58,56 58,56 в т.ч мертвые отходы % 0,38 0,00 0,38

тонн 61,95 0,44 62,39

в т.ч ест.убыль

% 0,41 0,42 0,83 6 Отгружено на тонн 19731,81 1307,38 21039,19 элеватор Принято элеватором тонн 19695,69 1300,97 20996,66 Зачтено элеватором тонн 16433,381 1094,272 17527,653 рефакции элеватора тонн 2328,320 112,412 2440,732 7 % рефакции элеватора % 11,82 8,64 20,46209925

тонн 1161,701 109,867 1271,568

в т.ч по сору

% 5,90 8,45 14,34325624

тонн 1166,619 2,545 1169,164

в т.ч по влаге

% 5,92 0,20 6,118843016 8 рефакция ток + тонн 2448,83 112,85 2561,682 9 элеватор % 7,00 8,03 15,0361326 Передано в др.хоз-ва 1490,51 10 Реализовано тонн 373,23 0 373,23 11 зерноотходов 10-20% тонн 310,81 310,81 12 зерноотходов 2% тонн 62,42 62,42 Остаток в хозяйстве: тонн 6212,09 0,00 7702,60 товарного зерна тонн 746,29 746,29 семян тонн 5405,24 5405,24 на семена тонн 0 поб.продукт тонн 60,56 60,56 зерноотходов тонн 0

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Баланс зерна (горох и гречиха) урожая 2015 г.

ТОО «Алтын Инвест»

Показатели горох гречиха итого

зернобобовых 1 Уборочная площадь га 1300 505 1805 2 Урожайность ц/га 13,29 12,50 13,06 3 Валовой сбор тонн 1727,13 631,04 2358,17

Зачётный вес тонн 1707,57 612,99 2320,559 4 Прочее поступление тонн 2,43 0,39 2,82 5 Подработано ,всего тонн 1727,13 631,04 2358,17 6 Получено тонн 1707,57 620,53 2328,1

товарного зерна тонн 1245,78 1245,78

семена тонн 281,09 117,51 398,6

семенного зерна тонн 129,53 129,53

поб.продукт тонн 252,76 252,76

ценных отходов тонн 180,7 120,73 301,43

тонн 19,56 10,51 30,07

рефакция 5 % 1,13 1,67 2,80

тонн 9,52 1,48 11

в т.ч мертвые отходы % 0,55 0,23 0,79

тонн 10,04 9,03 19,07

в т.ч ест.убыль

% 0,58 1,43 2,01 6 Отгружено на элеватор тонн 1245,78 338,54 1584,32 Принято элеватором тонн 1245,34 337,96 1583,3 Зачтено элеватором тонн 0 рефакции элеватора тонн 7,541 7,541 7,541 7 % рефакции элеватора % 0,00 2,23 2,231329151

тонн 7,541 7,541

в т.ч по сору

% 0,00 2,23 2,231329151

тонн 0,000 0,000 0

в т.ч по влаге

% 0,00 0,00 0 8 тонн 19,56 18,05 37,611

рефакция ток + элеватор % 0,66 1,86 2,520886898 10 Реализовано тонн 183,13 156,11 339,24 11 зерноотходов 10-20% тонн 180,7 121,12 301,82 12 зерноотходов 2% тонн 2,43 2,43

Остаток в хозяйстве: тонн 281,09 126,27 407,36

товарного зерна тонн 1,19 1,19

семян тонн 281,09 124,72 405,81

на семена тонн 0

поб.продукт тонн 0,36 0,36

зерноотходов тонн 0