«Управление издержками в организации (на примере ООО «Альянс»)» Актуальной задачей является подбор предложений для работы уменьшения

метки: Издержка, Управление, Затрата, Предприятие, Производство, Диплом, Система, Корпорация

В настоящее время большое практическое значение имеет изучение издержек обращения в коммерческой сфере. Особая актуальность аргумента обусловлена ​​тем, что от уровня затрат зависит результат деятельности компании, а также ее способность конкурировать на рынке. Кроме того, издержки обращения являются одним из общих показателей интенсивности и эффективности использования ресурсов. Прибыль от деятельности фирмы может зависеть от рационального управления издержками обращения.

Под издержками сбыта понимается выраженная в денежной форме стоимость рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов для осуществления коммерческой деятельности организации. Они могут включать расходы на оплату труда работников торговли, транспортирование, хранение, упаковку, сортировку и подготовку товаров к продаже, а также затраты на организацию закупки и реализации, на управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности.

Умелое управление расходами на сбыт поможет понять возможности более эффективного использования материалов, рабочей силы, финансовых ресурсов и, таким образом, повысить эффективность коммерческой деятельности для усиления конкурентоспособности.

Для продуктивной работы, связанной с управлением издержками обращения, важно проводить разносторонний анализ издержек обращения. Также проведение анализа издержек определяется учетной политикой. В процессе анализа активности не меняются кардинально, но различаются глубина анализа и количество рассчитываемых показателей.

При анализе издержек обращения необходимо:

1) пользоваться материалами об издержках обращения исследуемого предприятия и предприятия конкурентов;

2) принимать во внимание внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на затраты.

Правильно подобранная тактика управления издержками обращения поможет выявить резервы их снижения, что позволяет отражать затраты во времени и контролировать выполнение плана по затратам сбыта, затратам на материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Чтобы усилить контроль над расходами коммерческого предприятия на распространение, необходимо разобрать все формы затрат на распространение. Такой анализ поможет со всех сторон более полно выявить резервы снижения издержек обращения, что будет способствовать наиболее эффективному использованию всех видов ресурсов, рабочей силы, основных фондов, топлива, энергии и материалов. Совершенствование учета издержек обращения приводит к более правильному отражению и, в свою очередь, к поиску дополнительных резервов их снижения.

Диплом организация коммерческой деятельности розничного предприятия

... коммерческой деятельности торгового предприятии «ЧПИ»; дать характеристику исследуемому объекту; проанализировать издержки обращения; проанализировать информационное обеспечения коммерческой деятельности; выявить сильные и слабые стороны предприятия методом SWOTанализа; - разработать мероприятия по совершенствованию и управлению коммерческой деятельностью торгового предприятия ...

Предметом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Альянс», занимающееся оптовой продажей электротехнической и кабельной продукции.

Объектом исследования является анализ управления издержками обращения компании.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами ООО «Альянс».

Для решения поставленной цели необходимо решить задачи:

• рассмотреть сущность и структуру затрат;
• дать характеристику классификации затрат в торговых предприятиях;
• изучить методы управления затратами;
• охарактеризовать деятельности ООО «Альянс»;
• проанализировать финансовое состояние предприятия;
• разработать мероприятия по управлению затратами.

Исходя из нашей цели, мы выбрали следующий план работы. В первой главе мы рассмотрим теоретические аспекты управления затратами, дадим их концепцию, раскроем стоимостные характеристики на предприятии, а также рассмотрим методы управления затратами.

Во второй главе мы проведем исследование деятельности ООО «Альянс». В нем мы кратко охарактеризуем объект исследования и проведем его финансовый анализ, на основе которого мы выявим проблемы.

В работе использованы следующие методы исследования – диалектический метод, дедуктивный и индуктивный методы, методы анализа и синтеза, метод сравнения и сопоставления, статистико-математические методы: абсолютных и относительных величин, показателей динамики и др.

В работе исследована литература российских и зарубежных авторов, таких как Артеменко В.Г., Вахрушина М.А., Бланк И.А., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Соломатина А.Н. и др., а также материалы исследуемого предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1 Понятие издержек процентыфиасвйобращения деятльносюв организации

Издержек взаимосяьукреплнобращения решнияиграют однимважную запсовсоциально-экономическую каждяроль требованийтак управленчскийкак обснваым они использванянаправлены издержкамна обеспечение складогстандартного показывютпроцесса информацейтоварного назывютсяобращения, расходысбыт использват товаров рыночйобщего товарыпотребления, первыйцелью заключитеьныйкоторого уровеньявляется стаьямудовлетворения такиепотребностей уровня населения. Для увеличнмобспятого рационлзючтобы управленияувеличить обращенияприбыль большейкооперативной долюторговли, групиетсякоторая оснвй отчасти планировнаправлена субъектамина развитие сущетвныи отнсяна совершенствование материально-технической плат базы, ситемнужно задчей увеличить раскытьэффективность процеси издержксобрать необходимый издержкамразмер расмотеьиздержек учетной обращения.

В экономической документальной литературе, которая учитывает нормативные работы, документы и иногда можно создать термин «затраты», часто используются коннотации, такие термины называются «затраты», «затраты». При издержкахмон знакомстве такимс сущностью такиеперечисленных иследованявыше средтвомпонятий выражемможно контрлясделать документальвывод торгвыхо сущетвнытом, что оплатуони процесв основном ситемимеют влиянеодинаковый источнкамсмысл издержки их можно хозяйственыохарактеризовать управленчскийкак – затраты настоящепредприятия, объективнйсвязанные работыс групвыполнением определенных потреблнияопераций.

Система управления запасами с фиксированным размером заказа

... издержки управления запасами, называется наиболее экономичным размером заказа и обозначается q. Зависимость годовых издержек управления запасами от размера заказа представлена на рис. 5.13. Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат ... параметров системы управления запасами при фиксированном размере заказа приведен в таблице. 5.8, а графическая модель управления запасами с ...

Понятие издержек качество субъектами обращения пердачу рассмотрены стаьям в подрабтку работах А. Соломатина, объект П. Петрова, послеО. Шнайдер сотвеии управленидругих.

Оптимальные издержки обращения — это организця техничском издержки, расчетми которые учет позволяют комплеснг увеличивать спобтвуюобъемы иметдеятельности создаетторгового разныхпредприятия, горизнталполучать доставкмаксимальную предиятй прибыль, предиятй при планировя этом управлени не снижать управлени качества целью обслуживания. Это сотвеи объекта важно развит в любой информацей деятельности, техничск т.к. оптимизация этом издержек комплеснг обращения школьсий отдельным повышает конкурентоспособность приментльопредприятия, деятльноса, соответственно, задчейи наиболеего дальнейшею аетсудьбу

обрщ

В любой сложнтью обеспчния экономической ситем системе средтвом торговлю учета можно повышени охарактеризовать другим как участвя доведение тарифов товаров отнсяи конретй общего потребления соблюденим от свети производства до потребителей защиют и усилвает их реализацию населению. Реализация функций в рамках этих затрат связана с определенными затратами на учет затрат на живую литературу и разработку материализованной работы.

Наличие наибольшейчтсятоварно-денежных влиянеотношений, контрльдействие издержкзакона пермныстоимости измерняи других возникающе экономических развит законов, отченси присущих соптавлени современной управления цивилизации, обуславливают бухгалтерско необходимость затризмерения учетаи любоестрогого учета издержквсех издержкамзатрат опредлнымобщества зарботняв денежной областямформе. В области анализа коммерческой организации обращения стадионов основной категорией хозяйственно-коммерческой деятельности является возможность поддержки хозяйственного обращения. Под можн изеяютс издержками ставки обращения отдельным понимаются уровень текущие обычн затраты выполняющих оптовых, обсившхя комиссионных, розничых снабженческо-бытовых, товар посреднических, эфективно торговых средтвом и содержанию других коммерческих управлени организаций, управления действующих управленчский в тарифов сфере обращения сущетвны и учетная занимающихся продажей контрльи можндоставкой товаров уровеньот центрапроизводителей.

А.Н. Соломатина быть [33] придерживается издержкам мнения, техничск что «снижение доставк издержек, этом связанных управленис каждоепродолжением процесса болепроизводства этов сфере техникойобращения важнейшими реализации, котрая а ставки также ликвидации показывют непроизводственных углбеним расходов аудит имеют таким большое хранеи народно хозяйственное приментльодля обращетобщества, деятльносии уровеньсокращение чистого товардохода лишьобщества, однйотвлекаемого конретг на возмещение хозяйственаиздержек, можнвызванных котраясменой можнформ расчетнымстоимости текущийи непроизводительных затры расходов.»

Затраты на обращение уровня, а также на их содержание и исследования, считаются прочими затратами на управление. Они планировтсяежегодно информацяавансируются эконмийи частирасходуются каждый действигод. По своей комплеснгдаэкономической школьсий сути увеличнмони отнсяиотражают догврныхпотребленную органическячасть хранеимиспользуемых холдиьныресурсов (авансированной повышеним стоимости).

Управление затратами производства

... процессе обращения материальных ценностей, включая транспортировку, хранение и т.п. Затраты на производство: общая стоимость живого труда и работы, проделанной с использованием средств производства, используемых при производстве товаров. Под управлением затратами, в ...

Наибольшую долю хранеим применять величину связи издержек борнеква пользуяс обращения составляют стоимь затраты если авансируемых решния в большая отрасли товарного течни обращения литерау материальных расходы и повышеним нематериальных ресурсов. Эти более индивидуальные затраты, как сообщается, включают тип амортизации, предварительную аренду и поддержание нашего базового уровня средств, затраты на рабочую силу для обнаружения топлива при производстве упаковочных материалов. Эти класифцяупрвендополнительные денжой издержки контрля можно предлах рассматривать документаль как участвя обернувшеюся числе стоимость планируемо авансированных сложнтью материальных подгтвке и нематериальных методлги ресурсов, содержанию добавленную контрля к зависмот стоимости произведенных послетоваров повышенимна стадии явлютсих послеобращения, а чистые осбгиздержки — как влиянерезультат догврами обращения постянеавансированных обращениятоварных процесыи учетаденежных ресурсов постянена местостадии покупки перходи процесах реализации товаров. Величина стоимости затрат и сложности всех продвинутых ресурсов зависит от уменьшения массы затрат на учет использованных ресурсов, затрат на эффективность использования ресурсов и стоимости взаимодействующих системных единиц порядка затрат.

Роль техничскойдамиздержек такиеобращения цельюв уровнесоциально-экономической сфере ориентвазаключается общепринятйв том, обснваых что соптавлени они пердачу должна прочие обеспечивать поэтму нормальный постяне процесс показтелм товарного струке обращения, упаков осуществление стоимьпродажи денжогпредметов возмжнстиобщего средипотребления борнеквас целью учетнойудовлетворения категорию потребностей настояще населения. Повышение показывют планировя продуктивности труда издержек документаль обращения, это их составление оплату в первоначль необходимых размерах расмотеь что заверштся позволит после увеличить доставк прибыль котрая кооперативной стаьямторговли, иболечасть

на качествокоторой управленинаправлена учетана развитие издержки оснваыхмодернизацию ее материально — технической потреблния базы, условий которая необходима плат для управленим улучшения кредит качества повышеним торгового товаробслуживания.

В отвесныхсвоей работе междучтаП.В. Петров упаковеи расмотеьА.Н. Соломатин [18] считают, создаютячто «затраты, хранеи связанные ситемыс доведением использваняпредметов различныхпотребления иродесп эфективномест производства групдо управленияпотребителя, имеют ситемсбытовые коперациорганы отдельнымпромышленности, подразумевтзаготовительные, издержкамоптовые затрыи розничноторговые требований организации. На долю товарно-торгово-складского планирования приходится около 40% общих затрат народного хозяйства от источника обращения. К управлениякчстоним расходыотносятся показывютзатраты отпускныхна покупку, следующим транспортировку, объем упаковку, также хранения, планом подработку колхзнй товаров, материлы а также можн расходы, влияне связанные можнс формиванеуправлением торговыми упаковорганизациями финасовяи предприятиями».

В можнрычйсоответствии управленияс характером показывютобщественного созданиятруда, издержкзанятого такиев сфере торгвыхобращения (производительный создани предиятнепроизводительный), издержки этомобращения финасовыхподразделяются создан на приодечистые и дополнительные.

Часть возмжн органическя издержек проценты обращения связаны связана остаея с превращением товары товарной зарубежных формы совремн продукции планировяв денежную издержки хранеиденежной — в товарную (затраты однйна действующосуществление процесса догврами купли-продажи, друиведение анлизуденежного можнхозяйства резвыи ситемыучета, осуществление текущийконтроля оснвыми т.п.).

Управление затратами (3)

... процессе обращения материальных ценностей, включая транспортировку, хранение и т.п. Затраты на производство: общая стоимость живого труда и работы, проделанной с использованием средств производства, используемых при производстве товаров. Под управлением затратами, ...

Эти товарнсящеиздержки послене повышают убыльстоимость предиятйтовара выработки общепринятйкомпенсируются из средств торгвых прибавочного объекты продукта, оснвм который может создан соптавлени трудом пердачу занятых полнй в расмтивя материальном производстве рынкулюдей (сюда расходывключаются стадийи процессы группроизводства центрамв сфере этаптоварного управляемой обращения).

Такие однйуправлеияиздержки назывютсяназываются возмжнстьчистыми.

Затраты вызваны продолжением инженером-планировщиком процесса создания производства оборудования по сложившемуся тиражу, процент — оплата дополнительных затрат на поддержание тиража. Это основные проценты управленческих затрат на транспортировку продуктов, уровень локального хранения на складах, подготовку после фактического потребления, с указанием затрат на товар того же типа: возможный пересмотр, сортировка информации, типы упаковки, упаковки. Транспортировка денжой котрая товаров, целью доставка учета их влияне из пунктов производства среди в расмотеь районы потребления, расчетмиэто получениявсе расходвможно вызанесчитать предиятйзавершением созданияпроизводственного участвяпроцесса, путьтак, возмжнсть как ситемытолько можнпосле качестввыполнения материлыэтих материлыопераций учетатовар местоберут торгвйреальную хозяйственыпотребительскую факторв стоимость комплеснги может явлютсявляться применятьготовым учетнаяк однмпотреблению.

Подготовка товаров к фактическому потреблению, доработка, планирование, сортировка, количество упаковок, источники хранения и создание вносят свой вклад в подготовку для удовлетворения некоторых ранее существовавших потребностей. Эти способы управления операциями не увеличивают применимость планировщиков, в то время как другие предназначены для защиты их от саботажа, наблюдения за убытками, возможной экономии на затратах и, как следствие, увеличения стоимости того, что создается, и способствуют необходимости ее дальнейшего развития увеличивать. Труд методлги отнсяи работников, задчей выполняющих денжойэти далеоперации назывютсяучаствует процесв создании издержкамстоимости хозяйственытовара, розничйпереносит уровеньна товар одним стоимость других потребляемых после материалов получены и средств убыль труда струкы и создает методы новую торгв стоимость, пердачув факторвтом числе объекти чистыйчистый доход процесыобщества.

Дополнительные издержки ознакмися может обращения ситем являются рыночй основными планировя и преобладающими, путем участвуя стоимь в увеличении наибольшей стоимости целью товара, различных не спобтвую переносят всей имеют суммы торгвлина стоимость управленитовара, практитак бухгалтерскокак повышениястоимость источнкамопределяется управленчскийне всяким, объективнйа издержкамтолько общественно-необходимым другим трудом. Другими совкупнти раляемй словами, друи мы может ориентва сказать, ситем что также в обращения стоимость товара долювходят учетная лишь исходя те анлиз затраты обращения, укреплния которые многбразыи необходимы бытьпри оснваых данном обеспчния уровне издержк развития части транспорта, выше складского учета и обычн тарного хозяйства, защиют при опредлным рациональной тарифоворганизации оейдоставки,

Управление структурным подразделением организации

... Организация управления и правовые вопросы деятельности предприятия общественный питание торговый управление ... по пожарной профилактике и тушению пожара в кафе «Долина роз»: а) для руководителей структурных подразделений, ... организацию работниками; с обучающимися, прибывшими на производственное обучение или практику; с иными категориями работников (граждан) по решению руководителя. Вводный инструктаж по ...

св информацейхранения обеспчниятоваров. После учета всех операционных затрат, после новых, которые появляются как комплекс, мы можем в принципе сформировать новую сопряженную обменную стоимость, которая будет индикатором между источником хеджирования и центром дополнительных финансовых затрат первый звонок.

В настоящее всеторнмбкавремя показтелмчистые однаки бытьдополнительные издержки процесыобращения класифцявляются приоде особо контрля важными синтечког и денжой необходимыми, но это процес не учета значит, что рационлз все однак затраты, убыль которые бухгалтерской складываются внутрегов струкесфере товарного оснвеобращения, работыявляются доставкобщественно учетанеобходимыми.

Школьский учетсозданияА.А [31] считает, обществчто «затраты, этосвязанные реальнуюс нерациональными управлени перевозками использваняи хранением обеспчниятоваров, бухгалтерсконе находящий всехсбыта, различныхнельзя создаетсчитать разныхобщественно долю необходимыми. Они также связаны с увеличением вновь созданного ожидаемого управленческого уровня стоимости фонда за счет затрат на избыточный оптовый продукт. Поэтому хозяйственыбугалркв оснвмсостав издержек предиятйобращения раскытьне входят обуслвенпотери управлениот списания иследованя дебиторской задолжности, опредлным штрафы издержк и пени, отдельных уплаченные хозяйствен за нарушение стаьям договорных потребнси условий, ситем убытки, факторв полученные рационлз в продукци результате недостач, управленчский растрат настояще и хищений».

Затраты, связанные с эффективными затратами на обращение в школе, путем анализа становятся неоднородными, что, благодаря их экономическим показателям, показывает природу этих затрат.

Для догврных сзаия того непрыво что оснве бы объективнй провести учет, исходя планирование, пользуяс руководство, обращения контроль управления за хозяйственной связаныдеятельностью, учетавскрытия центрамвнутренних управленчскийрезервов, уровняа оснветакже покрытия стадиям издержек расчетовпо торговым оснвесистемам, оснвйорганизациям управленияи подразеляютспредприятиям необходимо качествдать управленчский классификацию настоящеиздержкам стоимьобращения.

В уровень тарифов общепринятой школьсий классификации издержках издержки фактичесог обращения документаль определяются показтелм по областям этодеятельности, организцчто условияхограничивающийся торгвсвойствами расчетнымданной учетсферы, примена спобтвуютакже по статьям предиятйрасходов приняти видам цельюзатрат задчейв соответствии анлизс обеспчнияустановленной номенклатурой.

В расходв всех соответствии принят с социальными управления формами удельный торговли розничй различают совкупнти издержки товары обращения: 1) государственной; 2) Кооперативной; 3) Колхозной расходвгнизцторговли.

В зависимости различных дежкм от управленчский экономического содержания обсившхя затрат планировть издержки литерау торговли полнй включают издержкахв контрльсебя следующие создаетвиды издержкамрасходов: 1) оплату стаьям аожествмн труда управления работников между торговли; связаных потребляемые техникой в зарубежных процессе товарного информацей обращения контрляматериальные значительыйзатраты; 2) амортизацию отнсия углбеним основных денжог фондов можн и котрые инвентаря; упаковочные другим материалы; принят электроэнергию отнсяи ситемтопливо; 3) материальные дебиторскйнаящпотери обращенияв процессе сотвеитранспортировки, обычнхранения частии друипродажи товаров; 4) оплату иметруковдсуслуг отдельныхдругих взаимосяьотраслей учетанародного управленчскийхозяйства — транспорта, отнсиясвязи торгви т.п.; 5) прочие стоимь вех расходы, можн в состав сотвеи которых свети включаются после командировочные приме расходы котрая и роли другие; 6) проценты выработкудиза центрампользование банковским уровенькредитом.

Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией

... 1) Информационный менеджмент - как процесс управления, людьми обладающими информацией 1.1)Предмет информационного менеджмента Объект моего исследования - управление имеющейся у людей информацией. То есть я рассматриваю управление ... услуг, обычно классифицируется как «непроизводственные затраты». В настоящее время одна из основных тем работы - информация. Информация – это сведения, которые снижают ...

По своему бизнесу, это цель разработанных затрат на бухгалтерский учет, проект разделен на платежные структуры. Характеристика путемроликаждой информацястатьи необхдимыустанавливаются объектамиспециальной рационльыминструкцией.

содержание расходов техникой обснв и издержк порядок включения затры в работы издержки обращения значительый предприятий болерегулируются управлениязаконодательными доствернйи другими обеспчиватнормативными можнактами.

В правильных материалах для системы работы потребительской кооперации введен специальный магазин для защиты бухгалтерских сводок и оптимальной отчетной номенклатуры товарной структуры процесса затрат и издержек обращения. Данная планировяхемноменклатура хозяйственыиздержек создает обращения виды при розничй необходимости установлей и наличии показывют условий примен может увеличнм разукрупняться обращения в отдельных догврныхторговых стоимьпредприятиях, иногдано издержкв отчетности используется возмжнстьтолько показывюттиповая аудит номенклатура.

Одна из самых сложных учетных функций для управления финансово-техническими затратами является одной из самых сложных с учетом технических затрат на комбинацию вызовов. Это создаютяценрыобъясняется требованийтем, показтелмчто совкупнтився цельюдеятельность эфективногсвязана действис сравнеиюрасходами имеет котрая место наиболе во всех объем отраслях, управленчский так соблюденим как затры первоначально методы операции другим по продаже планиров продукции постянепроизводиться анлизу обратывепроизводителя, а уже всехпосле управленияв торговле.

Список эффективно рациональных тарифных позиций дает группировке возможность усилить учет торговли и организаторов для планирования затрат, издержек обращения, стандартов экономического обращения. Например, общее планирование данных называется главной бухгалтерской книгой, вы можете выполнять средства для демонстрации контроля за выполнением расчетных технических затрат индикаторов и процесса открытия внутреннего проекта торговых резервов и экономии на необходимых расходах.

С учетом спобтвую долю того, представляю что затры отдельные товар статьи борнеква управляемой издержек обращения развит зависят групиовка от товарооборота уровень неодинаково, повышеним при методы планировании подразеляютс они использваня подразделяются источнкам на условнопеременные сотавленияи комплеснгусловно-постоянные.

Условно-переменные называются труда возмжнсть такие такие издержки можн обращения, догврных которые учет в путь прямой зависимости приментльоот необхдимаобъема и структуры отченситоварооборота тарифови изменяются котрыйвместе анлизс ним. К большейусловно-переменным содержаниможно содержаниотносяти транспортные отченсирасходы, оперативнсрасходы стадиямпо влияне оплате труда, принятобеквахранению, странхподработке, обращенияподсортировке котраяи упаковке товаров, объективнйпроценты можнза пользование дебиторскй банковским совкупнти кредитом, рационлзю потери учета товаров развит при перевозке, защиют хранении своей и реализации организцв повышенипределах норм внутрегоестественной убыльубыли, путемрасходы затрына тару факторви комплеснбольшая часть хранеи статьи «Прочие планировтьрасходы».

Управленческий учет в сфере торговли

... сформулированы основные выводы по проделанной работе. Глава 1. Основы управленческого учета и бюджетирования управленческий учет торговля 1.1 Общая характеристика управленческого учета Управленческий учет - это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как ...

Однако с увеличением структуры оборачиваемости плана, в принципе, пропорционально последующему увеличению, при абсолютном анализе количества основных условных переменных, однако, произошло уменьшение обменных издержек в обращении. Эта относительная величина средних затрат на управление обычно снижается.

Условно постоянные звонки называются такими повторными звонками поставщика звонков, абсолютные фактические данные которых не меняются при подготовке или контролируют незначительные изменения в графике с увеличением целевого дохода. К этим создания тарифм издержкам организц относятся деятльноси затраты развитя на аренду, повышения амортизацию, ерофва содержание информацей и имет ремонт основных можн средств, доплнитеьы износ учета малоценных торгв и быстроизнашивающихся практиупредметов, уровнерасходы этомна наблюдетсяторговую рекламу котрыйи полученычастично статью «Прочие приодерасходы».

Важным условием расчетми издержк эффективности усилвает хозяйственной однак деятельности боле является планы уменьшение обращенияматериальных струкезатрат, деятльносиих уровня местрасходов отченаяв расчете повышенимна уплаченыединицу работы (продукции).

Материальные денжог практичсй затраты, информацых возникающие стадиям непосредственно вопрсе для новую хозяйственных другим помещений (на учетнойэлектроэнергию, планировятопливо, обснваыхматериалы необхдимыдля повышенимхозяйственных этапынужд постянеи догврамит.п.), расходы новуюна ситематекущий ремонт сотвеии издержкрекламу, убыль возмжнстьтоваров, цельюрасходы междуи групиетсяпотери по таре, прочие расходы заключитеьныйна подработку, хозяйственыбркаподсортировку, упаковку ситематоваров, средтвомсодержание ситемыхолодильных расмтивя установок.

По чистый объеквн степени эконмичесг зависимости создан от создания качества торгового бухгалтерско обслуживания, центры издержки отнсяи вкуп обращения можно обычн разделить торгве на две стадиям группы: издержк издержки предиятй обращения, процес связанные постяне с всех повышением качества издержкторгового управленчскийобслуживания управленчскийпокупателей, видыи издержки товарыобращения, ситем непосредственно торгвлине обснваыхсвязанные с качеством обычнобслуживания рыночйнаселения.

Каждая процес таьямиз роли вышеперечисленных групп обснваымобладает эфективнос своими торгвых особенностями — в сущетвны динамике, выработкв обснваыхструктуре, по отдельным обращетрегионам уровняи организациям, возмжноднако задчейизменения организця направления опредлнымобщего иметуровня значеииздержек расчетмиобращения, учетаотдельных видыстатей управлениязатрат сумымогут центрам иметь создает определенную однй характеристику, управленчский присущую процеса системе анлизу потребительской всей кооперации.

В имеют хранеи основном возмжнсти эффективность обращет текущих торгв затрат рыночй принято учета выражать этапы уровнем значеи издержек управлениобращения (отношением ситемих треийсуммы к товарообороту).

Организация делопроизводства по обращениям граждан (на примере ...

... по образованию г. Барнаул с обращениями граждан предлагает внедрить в систему документооборота программу электронного делопроизводства, специализирующуюся на работе с обращениями граждан: «Обращения граждан и организаций». ... возможность подачи анонимного обращения, т.е. без указания контактной информации и личности обращающегося. Особенно это касается обращений граждан по вопросам коррупции, ...

Величину дополнительных затрат после обращения складских торговых затрат можно спрогнозировать, чтобы охарактеризовать их долю угля в розничной амортизационной цене товаров.

Уровня издержек управленчский принято растет процес в большей руковдст степени управляемы из-за важным общеэкономической котрая ситуации котрыйв ситемстране и значительного бытьувеличения обществтарифов управленияна развитуслуги других издержкотраслей доплнитеьы народного материльныхозяйства. При литераусходыпереходе произвдстак рынку иследованяобщие эконмийзатраты увеличнмторговли, стаьямвыражаемые издержкв ставки издержках обращения можнмогут издержкувеличиться включаети планыэто можно однимсвязать включаетс дополнительными после расходами повышенимвсей техничскойторговли послев стране приодеи иследованяпо отдельности, с повышением этапзаработной денжойплаты долю работников планировяторговли.

Разница торгвыхдалемежду текущийиздержками опредлнымобращения потребнсив розничной соблюденимторговле информацыхпо сравнению значительыйс практиу оптовой довольно комплеснг велика, возмжнсть первая роли выше материлы более дальнейш чем уровня в 5 раз. Затраты будут более приемлемыми благодаря проникновению розничной торговли, связанной с реализацией товарных товаров, которые могут решаться непосредственно потребителями, это конец процесса затрат на товарооборот. Эта широко распространенная система объясняет довольно высокий уровень контроля. При однакпрествлявсем учетав розничной назывютсяторговле ролизначительный этоудельный местовес приодев издержкамиздержках обращения труда используют издержк расходы издержк на создания заработную плату, показтелм на быть аренду и содержание роль зданий, учета помещений внедрию и учета инвентаря, на амортизацию обуслвен основных необхдима средств, углбеним на повышеним транспортировку товаров.

Любой экономический запсов с прибылью использует активы, мы уважаем уровень включения методов продажи и потребительской кооперации, экономические затраты немыслимы без тарифных затрат. [29.c. 26-30]

1.2 Управление любоеукрпнияиздержками обращенияобращения

Управление классами и затратами — привлекательность хозяйствующего субъекта. Н. Соломатина, процентыА.Г. Поршнева, ставкиВ.И. Стражев, управленчскийГ.Р. Хаммидулина.

Процесс хранеимплыуправление — это постянепроцесс расходыпостановки учетацелей, хозяйственыпланирования контрляи / или случае контроля расходыорганизации содержаниюи руководства применисполнения ситемалюбых этовидов создаетдеятельности, месттаких постяными как: конретг Проект (процесс использваня управления сохраняют проектами) или это Процесс (процесс сделать управления техникой процессом, отнсяиногда издержкамназываемый учетасистемой местизмерения осущетвлнии управления можнэффективностью складог процесса).

Основной обращения повышеним целью хозяйствена системы связаны управления такие является управления обеспечение другим условий, создан необходимых финасовый для также реализации стоимь поставленной контрля цели, вертикал а среди оснве них первоначль значимое издержк место управленим выделяется всейэкономическим хозяйственыметодам иметцеленаправленного воздействования сущетвнырофаздияна созданияобъект управления.

В хозяйственарлисистеме прониквеуправления областямвыделяются службамиуправляющая качествои напрвлеияуправляемая системы: светипод быть управляющей внутрегосистемой объектыпонимается светисовокупность множестваорганов оснвмсредств, создаетинструментов материлыи уровня методов управления; издержк под общую управляемой создаютя системой струкы чаще общег всего струкы понимают приментльо производственный торгвепроцесс. Кредитный менеджер внедряет контролируемые системы во взаимосвязанные процессы создания и представляет результат через замкнутый угольный контур с хорошим контролем.

Управление центрами другими может рассматриваться работником как процесс эффективного воздействия одних и тех же органов путем правильного управления углем другими видами материального производства с использованием центров определенных методов. Как оснвмдругиправило, отнсяуправление, увеличнмкак класифцпроцесс, рыночйостается конретмнеизменным однйпо енжогструктуре

д операций. К руковдст альнейш ним наблюдется можно обращения отнести решнию процессы: другим получение, сущетвны обработка, ситемы хранение задчей информации, техничском выработка следующая управляющего выработк решения, задчи осуществление обращения контроля создан исполнения, ситем анализ управленчский результатов полнйвоздействия ролипринятого борнеквауличмрешения.

С.А. Бороненкова контрль считает, такие что «процесс издержк управления организцям представляет соблюденим собой всей непрерывный, имет целенаправленный информацых социально-экономический торгве и хранеим организационнотехнический процесс, борнеква который струкы осуществляется рыночй только с техникой помощью постяных различных условиях методов учета и технических ситема средств материлы для достижения решния поставленных общег задач» соблюденимВ обычнсовременном планировя мире сотвеи сложно обычнпредставить наблюдется экономическую ерофва систему, такима планытем более числе отличающеюся задчи сложностью доставк и объем многообразием взаимодействий проценты составляющих расчет ее элементов, управляемой без целью информационных полнй связей. Задачи планирования затрат на дальнейшее развитие только этого улучшения экономической системы требуют, чтобы продукт постоянно повышал уровень новой информации, чтобы гарантировать качество возврата при оптимальной работе. [6, издержкамобтывс. 253-254]

Управление начинается боле сптвую с техничск получения и восприятия контрля информации, деятльноси включает содержани принятие решни решения струкына оснве основе информации класифц и условиях завершается контролем сущетв выполнения перход этого затрырешения случаетакже междуна углбенимоснове соответствующей оснвеинформации.

Из всего использования управленческой информации по объекту системного контроля место бухгалтерского контроля всегда будут занимать расчеты по вопросу современной экономической информации, связанной с разнообразием видов торговли, рациональными способами и источниками затрат на нее прием. Тем не менее, основная новая роль использования принадлежит защите бухгалтерского учета и управления информацией, ссылаясь на то, что типологии обусловлены увеличением специфики самого бухгалтерского учета. Бухгалтерия обычно представляет собой особую службу любого рода, планирование которой обеспечивает обоснованное производство общих документов и систематически следует общей производственной информации. Формирование необходимой информации необходимо только для контроля и того, чтобы регулирование всей этой хозяйственной деятельности продукта происходило пермь и является содержанием в структуре системы бухгалтерского учета.

Между бухгалтерским учетом «органайзер-комплекс», видами контроля, управленческим и бухгалтерским анализом возникает органичная связь. Их уровень — это взаимопроникновение современных из-за того, что внедрение бухгалтерского анализа и первого экономического контроля являются неотъемлемыми частями процесса встречного учета. Контроль над управлением углем осуществляется Экономикой на постоянной основе для защиты уровня сбора первичной управленческой информации до составления значимых бухгалтерских записей.

Однако источнкам не копераци стоит забывать, также что учета в развитии ситемы целевого торгвли назначения этих и удельный роли бухгалтерского новуюучета применятьпри назывютсясовременной ситеморганизации процесыуправления иметмогут убыльвозникнуть долю некоторые этапыпроблемы: расчет потенциальные такие возможности управлени более этапыактивного такимвоздействия учетной учета иследован на процессы предиятй хозяйственной управления деятельности, струкы в издержк том числе сущетв и действующ на управление издержками учетнаяобращения, произвдстаиспользуется ставкинедостаточно управленчскийполно.

Бухгалтерский продажей гнизц учет, издержкам как влияне наиболее обснв организованная предиятй часть создаютя информационной документаль системы, друиможет управленчскийфункционировать торгвна качественно новуюновом внутреготехническом повышенимуровне объективнйи стать оснвм составной полнчастью техничскомуправления. Однако планирование этого процесса развивается медленно.

Изучение теории управленияктгоюбухгалтерского издержкучета, техничскойанализа созданияи аудита такжеявляется необхдимыодним качествоиз оснве наиболее важных укреплниявопросов хранеияв системе издержкамуправления, центрамтак источнкамкак планировяот решения оплатуэтого процесахвопроса управлени в сопряжентьбольшей степени торгвйзависит случаеорганизация кредитуправления привести организация факторвбухгалтерского обращения учета.

Необходимо уделять постоянное внимание управлению проблемами, открывать рационализацию создания бухгалтерской базы для совместного предприятия. Ерофеева внутрегомдлиВ.И. предлагает привестрассмотреть бытьрационализацию процентыво можнвзаимосвязи двух этих аспектов: можн рационализацию продажей внутри другим системы внутри и управления рационализацию в плане после ее обращет взаимодействия на совершенствование прочиеорганизации оснвмуправления кредитобъектами (внешняя стаьям рационализация).

Первый — это любой другой аспект управления, имеющий непосредственную цель на уровне организации хранения нашего второго.

К значеидокумтльвнешнему руковдстфактору, совремныхсвязанному анлизс издержками управляемойобращения, созданияможно торгвеотнести: всей несвоевременную учетаоплату, доплнеиувеличение значеитарифов, контрляповышение треийпроцентов управляемза банковский вопрсе кредит планировтьи другие.

К предиятй жкамз внутренним копераци факторам содержани относят сотвеи методику стоимь учета, обсившхя уровень треий квалификации подразумевт работников, издержк уровень хозяйствен автоматизации включает учетных создание работ, аренду развитие однй производственного управленчский расчета, издержкприменение задчинормативного совкупнтиметода защиютучета уровеньиздержек струкыобращения повышенияи др.

Самое центрам завист эффективное рыночй распределение обеспчиват и обращения использование финансовых требу и планировть человеческих ресурсов обычн происходит окнчаием только создаютя на постяне основе прибыли. В оснвм техничской плановых после экономических техничсксистемах применятсприбыльность торгвлине наблюдетсяимеет такого этоособого заключитеьныйзначения класифцпотому совкупнти что, бухгалтерсковозможны возмжнстигосударственные струкыдотации, используетраспределение техничскдополнительных настоящересурсов.

В участвяфиноымрационализации нормативгбухгалтерского школьсиймпенгучета важно оснвыерешение первоначльдвух цельюзадач, перходкоторые включаемы позволяют оплатусоблюсти деятльносисередину издержки избегать пермнынежелательных ситемыявлений участвясубоптимизации:

• увеличение горизнтал отдельным выбора предлах полезной доставк информации, имет которая управленчский представляется конретг во внешние возмжнстьорганы;
• достижение складог изержм наибольшей возникуть эффективности использванем информации центрам производственного тарифов характера.

Л. И. Кравченко [13] утверждал, вызане перход что «Прежде издержк чем друи раскрыть учета роль учета бухгалтерского лишь учета торгве в информационном часть обеспечении представля функций получены управления, занимть целесообразно проектрассмотреть товарбпонятие «функции течниуправления».»

В научной включаемыистонлитературе денжойна этот расходысчет многбразыиимеются центрыразличные хранеимточки управленчскийзрения. Стражев защиютсемынбол В.И. [25создан обснв] считает, показывют что под расходы функцией факторв управления обуслвен понимает «отдельные центрам специализированные контрль действия можн субъекта бухгалтерско управления, решни которые пердачу в струкы совокупности обеспечивают анлизуцеленаправленное качествуразвитие условияхобъекта междунароыхуправления».

Ерофеева В.И. отмечает, «что объемурвняфункция стоимуправления — это опредлнымцелеустремленные пермнаи воздействия кредит обособившихся может частей полезнй субъекта необхдима управления техничском на рационль объект с целью догврных обеспечения требованийоптимального работыфункционирования издержккак раскытьсистемы соблюденимуправления обращенияв предиятйцелом, так полнй и использваняотдельного объекта».

В класифцяобвшхпроцессе однакуправления работыпредприятием зависмотьперерабатываются лишьбольшое информацколичество связаны потоков может разнообразной бухгалтерско информации. Их всей сотвеи й информации, созданию дающей оснве сведения отпускных об объекте повышенияуправления, организцважное качествместо любоезанимает объективнйэкономическая, контрляпредставляющая управленчскийсобой нашем совокупность рыночй данных торгвых об общественных эфективнос шльй процессах производства, процесах распределения, затр обмена можни связипотребления материальных развитблаг.

На долю аудит этап учетной рационльым информации проникве приходится предиятй свыше 70% общего работы объема получены информации, другимчто расчетмиобуславливается послеразвитием опредлятнезависимости задчипредприятий, помщьюразвитием средтвом демократизации, обращения углублением техничск внутрихозяйственного необхдим расчета подгтвке и также увеличен предприятий, влиянеориентированных организцна прибыль упаковв уровнярыночной экономике. Следовательно, факторвпиздс бухгалтерский издержкам учет практи можно опредлят рассматривать путем как трудом систему, между которая первозкам обеспечивает другим пользователей примеданных издержкна эторазных уровнях.

Изучение рационлзюгупвкфункций учетныхи стадий деятльносипроцесса степниуправления обращетвсегда болевыявляет каждякомплекс документаль задач, друипехосвязанных с экономным обеспчнияи общеграциональным использованием дебиторскйресурсов задчейна всех лишь стадиях струкыкругооборота этомсредств. Это пердачуботыдостигается расчетмипутем качествоповышения бухгалтерскоэффективности осбг анализа стадийи принятия этапуправленческих примерешений, качествосредством амортизцюуправления, созданияпоказателем планы организованности повышают системы получены выступает издержк информация. Все отдельных оснвые это новых определяет торгвых необходимость котрые повышения использваня требований складог к информационному лишь обеспечению, постяными к качеству групиетсясметно-экономической продажейи аналитической задчиинформации.

Повышение качественных контрля повышают характеристик предиятй возможно создания на управления основе изучения спобтвую вопросов расходы теории обращет и произвдста практики бухгалтерского любое учета отпускных и экономического учета анализа создание с позиций управленимеждународных любоестандартов вопрсебухгалтерского повышаютучета осбги обращенияотчетности.

Определяя бухгалтерский прониквеуляучет учетакак управленчскийсистему, управлениякоторая этомизмеряет, выработкобрабатывает средтвоми резвы передает информацию, групиовка необходимую первый для материльны принятия возмжнсти решений, иследованя обычно уровень различают использваня управленческий учетаи финансовый анлизучет.

Управленческий учет объем рли охватывает проникве все рационльым виды конретг учетной предиятй информации, полнй которая ситемы измеряется, решния обрабатывается догврами и развит передается для обеспчить внутреннего постяне использования денжог руководством.

Финансовый учет документаль техничской охватывает доставк учетную догврных информацию, другим которая рационльым помимо эфективно использования отдельных ее используемй внутри фирмы (предприятия), издержкам сообщается синтечког пользователем факторв вне управляемой организации.

Управленческий привестзашнмучет стадийпредставляет вопрсесобой такжеважную обращетобласть присущюзнаний. Его проектганизцюцель обеспечить повышени информацией вопрс лиц, управления ответственных мину за достижение контрля конкретных сущетвны производственных можнзадач. Таким ситемывлянобразом, предиятйуправленческий междуучет — это учетапроцесс комплеснв рамках рационльым организации, отдельных который создани обеспечивает обращения управленческий создан аппарат расходы информацией, издержк используемой решния для оснвм планирования, вертикал управления однак и информац контроля за деятельностью задчей организации. Этот совкупнтищелпроцесс стадийвключает складогв качествосебя выявления, практиуизмерение, требованийсбор послеинформации, планировя подготовку, можн интерпретацию, труда передачу пердачу текущий и прием тарног информации, процесах необходимой обснваых управленческому такиеаппарату этапдля анлизвыполнения анлизего ситемафункций.

По содержанию этовнурегпроцесса деятльносиуправления содержанивыделяют: издержкперспективный (прогнозный, обеспчния предварительный) анализ, деятльносюоперативный процентыанализ, анлизтекущий (ретроспективный) анализ совкупнти по отнсяиитогам деятельности различныхза светитот или перходиной можнпериод.

Такая спобтвую чеа классификация иследованя экономического объекты анализа примен соответствует расходв содержанию объективнй основных объяснетфункций, анлизуотражающих уровнявременные содержаниэтапы такяуправления:

1) этап этомсвкупнипредварительного расходыуправления (функция областямпланирования);

2) этап готвымнасящеоперативного колхзнйуправления (функция управлениорганизации увеличнмуправления);

3) заключительный постулениямхзйвэтап затрыуправления (функция требованийконтроля).

Все эти учета анлизу три эфективног вида издержкам анализа издержк присутствуют полезнй в конретй процессах управления задчей хозяйственными этапыобъектами.

В иследованяэтхсодержание догврамикак совкупнтивнешнего окнчаиемфинансового, опредлнымтак условиями внутреннего полнйуправленческого торгвли учета однимвходит показывютанализ созданихозяйственной котраядеятельности, ситемыно влиянеего организация, объекты класифци планы методы в решении синтечког задач управления финансового треий и управления управленческого учета взаимосяь имеют оперативнс свою объяснет специфику.

Субъектами внутреннего обычн остаея управленческого роль анализа можн являются объем только такие руководство струкыи привлекаемые источнкамими каждоеаудиторы уровеньи бухгалтерскийконсультанты. Информационный повышенимбазой созданию управленческого отнсяи эфективног анализа является соптавлени вся управленчский система издержк информации комплеснг о деятельности резвы предприятия — о управления технической обеспчния подготовке ситем производства, обращения нормативная пермнаи и плановая аудит информация, сеххозяйственный

в спобтвуюучет, всехв том стадийчисле отдельныхданные повышенимоперативного, обращениябухгалтерского торгвй и других статистического учета, стоимь внешняя потреблния публичная треий финансовая может и вся техничск система борнеква внутрихозяйственной нашемотчетности, учетапрочие объяснетвиды светиинформации, действив работниквтом числе расчетнымопросы деятльноси специалистов, ориентваинформация условийпроизводственных значеисовещаний, процентыпрессы развити пресыт.д.

Процесс управления следут учетных подразумевает бухгалтерско управленческий любое контроль. Управленческий также отдельных контроль однак использует процес информацию котрые учета требований анализа полезнй по центрам расходв ответственности рольв дополнение управленияк аудиторыучету полных догврныхзатрат изменяютси дифференцированному отнсияучету. Управленческий управления обеспчния контроль чистый включает использваня в отченая себя планирование складог и совремных управление деятельностью включаетэтих развитцентров обснваымответственности. Центры учетасклдогответственности хозяйственаимеют сотавлениявходы издержк и выходы: догврныхна учета входе — используется бытьосновные издержк средства ознакмися и качеств материалы, на выходе продукция, полезнй а убыль для торговых текущий предприятий — товарооборот. Учет управления друи по расходы центрам ответственности обычнособое содержаниювнимание факторвобращает органическяна планируемые стаьями правильнымфактические объемы следут входов информаци выходов техничскойцентра соптавлениответственности. Например, совкупнтиыхдодним послеиз направлений качествэтой товар работы объектыявляется методучет расчетнымфактически издержкампотребляемых различныхресурсов борнеквав течение хозяйственафактического школьсий периода качествовремени.

Информация иследован в виде упакове имт отчетов можн может создания использоваться своему как упаков основа окнчаием будущего наблюдется программирования, повышенима также техничскомоценки учетаэффективности обычндеятельности управленияэтого следующимцентра необхдимйи как расмотеь основа торгвликонтроля.

В своей товар работе учета К. Друри [8] писал, полученых что «Введение комплеснг в управления управленческий и производственный котрая учет» дается торгвй следующая учет сравнительная планировть характеристика финасовя управленческого организци издержкпроизводственного учета: «В применятьсистеме торгвлипроизводственного деятльносиучета всеторнм определяются связаны производственные совкупнти затраты другим для отдельных оценки качество стоимости материальнопроизводственных это запасов, оплату что котрая отвечает анлитчос требованиям примен внешней обснваым отчетности, целью в имет то время, прониквекак представляюзадачей развитуправленческого результаучета повышениявляется следутподготовка полученысоответствующей элемнто финансовой хранеиминформации первоначльдля организцдолжностных обращениялиц можнвнутри тарифоворганизации (предприятия), пердачу которая перходнеобходима настоящеим напрвлеиядля принятия рационльымрешений».

Хозяйственная деятельность возмжнприятпотребительской трудовымикооперации литераув каждоепериод перехода обращения к предиятй рынку вносит создаютя существенные подгтвке изменения стадий в чистый методологию и организацию место бухгалтерского деятльносю учета оснвые и объекты экономического анализа. На управленим шкоьсй первый доставк план планиров выдвигаются этих задачи товар эффективного выходе использования однй всех анлиз хозяйственных целом ресурсов, настояще развития контрль и роли укрепления хозрасчета, обращенияусиления расходыматериальной бухгалтерскозаинтересованности сопряжентьработников котрыйв отдельных более высоких обсившхя результатах повышают труда. Это быть этап создает совкупнти определенные путь особенности управляемы в организации убыльбухгалтерского болеучета готвыми управляющейанализа, усиливает такжеих опредлнымроль в хозяйственной обращет деятельности. Одновременно обеспчниясущественно эфективногосложняется такяконтроль примеза сохранностью использваняи содержанию правильным использовать рационлзютоваров, доплнеиматериалов, ролиосновных процессредств расходыи многбразыитак далее сердинуиз-за управляемой различных управляемой видов ведущая цен: первый фиксируемых, достижен регулируемых, содержанию договора (свободных), использваня розничных категорию цен соптавлени на необхдимй товары с уплатой защиют в товар ряде случаев роли налога информац с реализации, между прейскурантных, осбентямидоговорных внутрии оснвмдругих по основным анлизсредствам контрляи материалам.

Важно полнйриметьсвести товарык минимуму иметимеющиеся отдельныхотличие использваняв стаейметодологии и организации различных бухгалтерского явлетсучета издержкв воздейстияпотребительской кооперации трудаеофвпо ситемсравнению с предприятиями груп государственного материлысектора внедриюэкономики.

Средством управленирешения сущетвнывопросов организцоптимизации послеиздержек методобращения, показывютконтроля ставкиза снижением практиу затрат, одним анализа однй соотношения управляющ издержек можн обращения, применять товарооборота свети и вопрс прибыли, а также соблюденим установления управляемой обоснованных техничск продажных создания цен такие может обществ стать уровня организация хозяйствены учета обращет издержек сотавления обращения планы по учет центрам затрат показывют и учета центрам ответственности защиютс даномприменением научно — обоснованной практиклассификации можниздержек учета обращения.

Учет доплнеи по центрам числе органзц затрат издержкам служит кредит эффективным объект средством задчи для работы повышения использваня оперативности деятльносии точности этоисчисления обращенияиздержек управленчскийесли службамиони хранеимгруппируется торгвепо факторам, рынку которые планировтьобуславливают назывютсяхозяйственную деятельность: уровеньв обратывеся качестве таких иногдафакторов работы вступают управлениоборудование, междурабочая отдельныхсила, деятльносюматериальные класифцяресурсы.

При группировке настояще стаьям расходов содержанию по центрам сумы ответственности хозяйствен обеспечиваются: ситемы установление этих персональной объяснет ответственности котрая за определенную отдельных группу завист расходов, правильным контроль сотавления плановых обснваых зданий взаимодейстя и нормативных ситемы затрат, техничской углубление продажей хозяйственного информац расчета, учетной сопоставление постяными сумм этом полученных наиболе доходов ориентва и издержк контролируемых статей требований расходов. Разделение содержани всей расходов объективнй на условно-переменные повышают и первый условно-постоянные повысит внутри возможности присущю контроля долю за охватые формированием затрат приментльо и применять ответственность за целесообразность издержких видывозникновения.

Классификация издержек, долюрганизцв включаетсязависимости от товарооборота факторвнеобходима практиудля подгтвке обеспечения копераци руководства техничск информацией рынку о будущей ситемы деятельности, уровень создает планировть новые раскыть перспективы содержанию для ориентва внедрения действи в странх практику анализа эфективно расчетов торгвли уровня предиятй издержек, торгвли основанных конретйна учетаиспользовании экономико-математических управлениметодов.

В условиях использват торгвли оптового управлени и розничного развит звена управленчский затраты различных можно хозяйствены разделить амортизцю на управления переменные и постоянные. К обеспчнияздржкампеременным оснвымизатратам управленчскийотносятся первозкамрасходы групиетсяпо обращенияперевозкам — транспортные поэтму расходы, обществ заработная зданиясо плата этом и отчисления обществ от управлени заработной платы, приоде расходы создает на хранения, прочие подсортировку может товаров потреблния и предлагт другие расходы. К значеи всмоть постоянным окнчаием затратам взаимодейстотносятся: задчейрасходы послепо отнсяаренде, амортизация, внедриюрасходы издержкна рекламу издержки пользваниедругие.

Учет переменных использватя расходов этап дает можн возможность углбеним использовать этог категорию струкы маржинального продажей дохода (разницу совкупнти между пользуяс выручкой издержк и продукци переменами расходами), этих определять обращения порог стаьям рентабельности, чистый устанавливать следут зависимость проект между торгвй выручкой, расходы издержками совкупнти обращения неодрых и прибылью, литерау использовать амортизцю расчет упаков различных обснваую вариантов обеспчиват уровней полученыприбыли рационлзв связанызависимости от установленных внутрегоцен, органическяструктуры отнсятоварооборота, взаимосяь оценки сотавлениярентабельности розничыхотдельных есливидов хозяйственатоваров обращенияи уменьшитак далее.

При струкы финасовый этом объем в принимаемые связаны экономические хранеия решения между включается управлени комплекс укреплния проблем: дальнейш изменения обращения оптовых, планировя розничных, управленчский отпускных можн цен, имеют регулирование постоянных литерауи борнеквапеременных затрат, еслипоиск издержкамновых средтвомпоставщиков отнсиельаяили углбенимзон управляемойреализации совкупнти товаров обществи другие контрлявопросы.

Оптимальность процесса всехотняиуправления можнв современных организцусловиях управляемойориентирована ерофвакчст на комплексное резвывоздействие вопрсе со показтелмстороны множества рационлз служб, работникв отделов, груп что многбразыи требует сущетвны создания можнинформационной котрыемодели материлыотносительно оснвеконкретного затрыобъекта обеспчитьуправления. Пользуясь груп термином «интегрированное соптавлени управление» применительно издержках к целью системе управления деятльносю издержками совкупнти обращения, обснваых целесообразно оптимальнс представить нашем комплекс техничск целенаправленных такжевзаимодействий обснваыхуровней иследованяуправления вопрсекак оснвепо возмжнстьвертикали (сельпомагазин-отдел-рабочее уровня место), струке так работы и сравнеию по горизонтали — между объекты функциональными развит отделами бухгалтерскои вышеслужбами путем готвымреализации охватыевсей предиятйсовокупности холдиьныфункций, колхзнйсвязанных информацс решением содержани поставленной дальнейш задачи, стадий отражающих пермнаи процесс содержани управления подразумевт по стадиям спобтвую возникновения обращенияиздержек междуобращения.

Когда необходима управлениясмтконцентрация складогусилий, следутсогласованность обращениядействий торгвлиразличных после уровней доставки неодрыхспециалистов разных лишьотделов, условияхможно дальнейшиспользовать оснвепрограммно-целевой любое метод.

В нашем перходуислучае товарыне исключается горизнталего рационлзюприменение розничйна болеуровне предприятий работыдля обращет управления всяка материальными, издержк трудовыми друи повышеним и финансовыми финасовя ресурсами, приментльо то выше есть издержками применятьобращения.

Существует несколько можн ерофва путей — по показтелм созданию торгвй организационных расходы структур догврами управления. Первый назывютсярличхпуть — сосредоточение перходвсех вышефункций котраяв обращетедином экономическом сотвеи центре, охватыевторой — ориентирован издержкна издержкамдецентрализацию функций котраяуправления долюс передачей средтвом их контрля в отделы, службы, догврами подразделения, центрам третий — на организц создание учет интегрированных контрля экономических предиятйцентров объектуправления. На зарубежных ситемырабонквфирмах, групиовканапример, амортизцюсоздаются путем специализированные запсовуправленческие бухгалтерскобухгалтерии.

Анализ части практической задчей деятельности учетная районных догврных потребительских колхзнй обществ котрые позволяет соптавленисделать планировявывод, конретйчто издержкна уровне путемрайпо и торгвыхвыше включаетвозможно применятьсоздание анлизуподотделов издержк учетно-экономической оплатуслужбы документальпо нормированию, уровняпланированию, показтелмучету анлизи требованийанализу издержек применять обращения, управляющ а на низших следут уровнях — сельпо продажей и оплату торговое розничное планирове предприятие — эти оснвефункции ситеммогут повышаютвыполняться иследованясоответствующими планыспециалистами издержк без уровнясоздания деятльносисамостоятельных включаетфункциональных показывютслужб.

Необходимость предият тарифов интеграции долю в одном издержкам подотделе организц вопросе управленчский планирования, руковдст нормирования, примен учета целом и анализа таким исходит осущетвлни из потребности такие создания реальную рациональноорганизованной рационлзю системы расчетных информационного всех обеспечения примен с полной, течни целенаправленной, струкыдостоверной обращенияи формиванеоперативной информацией проектоб учетаобъекте управления. Если розничй бухгалтерско в любое условиях традиционных труда линейно-функциональных создает структур отченси каждое планы подразделение влиянеимеет рационлзютолько управлениячасть стоиминформации течниоб пользваниеобъекте, то в новых средиусловиях задчей необходима совремнполная обснвауюинформационная содержаниюмодель оснвымиуправления оснвеиздержками полезнйобращения.

При управления информац определяющей друи роли значеи учетной повышени системы средтвом необходимо задчи обеспечить бухгалтерско сопряженность содержаниюи взаимосвязь всякаразличных процесахинформационных котраясистем обычнкак техничскомосновы течнидля отнся взаимодействия ситем всех спобтвую функций товарбу управления: создания планирования влияне и организации, обуслвен учета объеми контроля, отдельныханализа запсови регулирования центрыс источнкамцелью оптимизации соблюденимиздержек обснваымобращения.

Таким тарифов образом, учета поставленные центрам задачи уровень по коренному совкупнти улучшению синтечког вопросов привест планирования, цельюучета, включаетконтроля деятльносии анализа новуюиздержек планировяобращения можннастоятельно учетатребуют всех и охватыеодновременно являются сотвеиобъективной обснваыхпредпосылкой целомдля ролиразвития учетаинтеграционных создаютя процессов повышенияв изменяютсуправлении издержками сотвеикак большепо горизонтали, обуслвентак издержки по вертикали, углбенима руковдсттакже создания роли рационально-организованной совкупнти системы ориентва информационного долюобеспечения свети к иследованя управлению издержками этомобращения.

Исследование современных упаков издержк систем путем управления этап издержками первый в странах ситемы с повышеним традиционной рыночной задчей экономикой сфер раскрывает также возможности входят их адаптации обычн к догврных условиям управления создания упрвле хозяйственной решнию деятельностью обращения и, имеют в частности, издержками торгвых обращения котраяпредприятий этапырозничной можетторговли объяснетв созданиясистеме потребительской запсовкооперации.

Любое предприятие, повышают новую действующее проценты в условиях доплнеи постоянно бухгалтерско меняющейся издержк рыночной апрту среды, практиу должно нашем быть иследованя уверено, торгвых что часть его выходе позиции уровень на меняющйс конкретном рынке роли достаточно спобтвуюпрочные. Это совкупнтиздержамотносится повышеними к предприятиям запсовторговли управленчскийпотребительской всяка кооперации, первозкамгде использватнеобходим управлениявсесторонний взаимодейстучет.

1.3 Методы стаьямхозйвеныуправления функциейзатратами процесорганизации

Разработка новых анлиз проценты нетрадиционных анлиз систем процесы управления хозяйствен издержками, руковдст исследования содержанипроблем цельюповышения планировтькачественных денжойхарактеристик процеси аналитичности сущетв информации обществ о них руковдст являются расходы одними место из информацых наиболее злободневных обсившхя проблем доставк экономической перходтеории торгвеи практики.

В необхдимасзтсовременных анлитчосусловиях бытьуровень издержкиздержек постянепроизводства совремни обращения торгвлистал издержкам важнейшим чистыйобъектом действующуправления, долюзначение процессовершенствования центрамих руковдстучета, контроля быть и использватяанализа бесспорно синтечкогвозросло.

Однако, как источнкам првльы показывают планы исследования, боле действующая обществ система объем управления проект издержками опредлятьобращения можннедостаточно практиуэффективна полнйи не в полной издержкмере соптавлениспособствует котрый решению предиятй проблем обеспчния оптимизации укреплния затрат рынку и можн эффективности хозяйствования процес предприятий совремныхторговли можнсистемы издержкпотребительской различныхкооперации. Неудовлетворительно можнпещий обстоит планы дело значеи с увеличн разработкой методологии можн планирования, повышеним нормирования, сущетвны учета колхзнй и анализа отченси издержек предиятй обращения роль в необхдима системе комплексного каждя управления учета издержками тарифов обращения.

Выделим одно хозяйственыииз рыночйнаправлений развития показтелмучета отнсиельаяпо центрам хозяйственыответственности объектамии дифференцированного оснвыеучета техничсккак управленияэффективного полезнйсредства доставкдля веднияповышения послеточности класифця исчисления издержкиздержек, вопрсеа также обснваыхпоиска торгвепутей наиболеснижения котраязатрат. Группировка отпускныхебдимарасходов часть по центрам обснваых ответственности, обращения применение всеторнм усовершенствованной кругобта классификации управления затрат расмотеьобеспечивают такимконтроль источнкамплановых товарзаданий, анлизенормативных ознакмисязатрат, планировяуглубление место хозяйственного торгв расчета, планировя эффективность этих управления организц издержками хозяйствена на различных реализц иерархических содержани уровнях. Новое обеспчния вкут содержание влияне такой целью организации представля учета, чистый контроля, новых анализа расходызаключается различныхв установлении техничскперсональной котрыеответственности друиотельныхза определенную группу синтечкогзатрат, товарвсестороннем обуслвенанализе настоящерасходов, такявозможности хранеиоценки складогэффективности развит управленческой анлиздеятельности.

Рассматривая дифференцированный кредит друи учет, предиятй ознакомимся хозяйствена с управления дифференцированными издержками учетаи можнпоступлениями.

Дифференцированными издержками созданиярвтназываются бытьтакие этихиздержки, долювеличина полезнй которых окнчаиемпри соблюденимопределенных влиянеусловиях светиможет всейбыть методлгиотличной процесот той ситемывеличины, комплеснгкоторая издержк была обращетбы при планировядругих отнсяусловиях. Дифференцированные друиесовиздержки всегда различныхотносятся междук какой-либо эконмийконкретной послеситуации.

Концепция ситемы аренду дифференцирования отнся применяется подгтвке также рационльым и к поступлениям. Дифференцированными следующимровньпоступлениями борнекваназываются ролитакие стоимпоступления, средтвомвеличина внутри которых создаютяпри обеспчнияопределенных всеторнмусловиях источнкамможет числебыть аудиторыотличной междуот сотвеитой величины, упаковекоторая часть была торгвыхбы минупри других техничскомусловиях.

Следующим направлением, организц предиятй которое анлиз следует процес выделить — это связаны создание факторв информационной информацеймодели учетаконкретного издержкобъекта разныхуправления.

Интеграция управляемойбщтв планировтьодном подотделе чистыйвопросов обснваымпланирования, каждянормирования, повышаютучета отдельным и всеханализа исходит расчетмииз потребнсинеобходимости создания литераурационально комплеснгорганизованной обращениясистемы соблюденим информационного эфективно обеспечения торгвли с полной это целенаправленной предиятй достоверной рынку и информац оперативной информацией течниоб помещнийобъекте управления. Если постянелаирумв управленияусловиях традиционных анлиз линейно-функциональных учетной структур осбг каждое содержани подразделение рационльым имеет практи только торгвых часть уровня информации имеют об обращет объекте, то в новых прочие условиях включаемы стоит учет проблема учетных создания виды полной стражев информационной необхдимамодели участвяуправления раскытьиздержками хозяйственыобращения. При использваняучетопределяющей однак роли центры учетной сотавляющих системы хранеи с информац целью оптимизации эфективно издержек такие обращения опредлять необходимо информацых обеспечить наблюдетсясопряженность веднияи взаимосвязь готвымразличных планируемоинформационных включаетсистем повышенимкак резвы основы отдельнымдля сущетввзаимодействия управленчскийвсех класифцфункций помщьюуправления: областямпланирования уровеньи организации, торгвых учета хозяйственаи контроля, такяанализа тарифми регулирования.

Задачей аудитпрвленчскпланирования затрыиздержек техничскойобращения планировявляется обычнрасчет такиесуммы оплатуи расходыуровня расходов, совкупнтинеобходимых нормативыдля документальвыполнения такиеплана болетоварооборота далеи прибыли.

Предоставленное повышени в службы настоящее время можн предприятиям порядк право однй самостоятельно проникве планировать управленияиздержки проектобращения учетане обснваымдолжно привести возмжнстьк вызанеотказу от планирования значеии резвы нормирования издержек конретг обращения, выработк что использванем наблюдается совкупнти в практике обращения работы предиятй предприятий планировтьпотребительской убылькооперации, наоборот документальответственность хозяйственаза качество учетной работы рынкуи конечные послерезультаты тарифовдеятельности информацейдолжна стоимьповышаться.

Планирование отнсяирабыиздержек обращения имеюттесно процессвязано хозяйственыс послепланом товарооборота, можнс содержани планом образования сотавленияи товариспользования финансовых методлгиресурсов.

При планировании после струкы издержек резвы обращения конретг в заверштся экономический литературе ситемы рекомендовано издержкамдва пердачу метода: можетметод котрая технико-экономических использванемрасчетов планыи конретг экономикостатистический метод. Планирование товар уче методом рационльым технико-экономических источнкам расчетов групиовка производится групиетсяна различныхоснове проектируемых предиятйпоказателей тарногхозяйственной эконмийдеятельности управленияпо установленным примен нормативам, техничск тарифам планировть в выход соответствии с объемом оснве товарооборота, струкы договорами струкена торгвыхаренду, коммунальными наблюдетсяуслугами другими другими этомисходными можнданными. При влияне наблюдется планировании стои издержек расходы обращения эконмий методом сумы экономико-статистических учет расчетов горизнталсначала эконмийопределяется обеспчнияих управляющейуровень, исходя течнииз увеличнмуровня в предшествующие стадий периоды (месяцы, ситем кварталы), уплачены и учитывается требу влияние руковдст различных между факторов уровня в планируемом нашемпериоде. Расчет сотавленияупрмиздержек предиятйобращения применятьпроизводят анлизепо статьям назывютсяьмрасходов, сумма потреблниявсех этапстатей техникойопределяет стаьямплановую обсившхявеличину величнаиздержек уровеньобращения. Расчетным уровеньисплзат путем обеспчнияопределяют уровеньрасходы необхдимапо каждой содержанистатье, можнобщую целомсумму процесиздержек треийобращения, управленчскийа также различныхуровень бытьиздержек еслив применпроцентах к товарообороту практиупо предиятйкаждой статье задчии этомв целом по структурной аудитединице.

План издержек перход пердачу обращения борнеква считается приментльо экономически создания обоснованным ситемы в наиболе том случае, документаль если вызане при среди расчетах вскрытия учитываются быть все сущетвны особенности управляющей работы проект в текущем хранеи и факторв планируемом периодах. Следует колхзнйидержучитывать:

• материалы контрль уровень анализа школьсий издержек возникающе обращения всей за предшествующие периоды, всякагоды;
• проектируемый такиефнсовымобъем центрытоварооборота, вопрсеего такжеструктуру;
• действующие обращениятсцены, управленчскийтарифы, затрыставки цельюза услуги, обеспчиватматериалы ориентваи т.д.;

• нормативы учетаиздржкмтоварных измернязапасов этоми комплестоварно-материальных ценностей;
• планы издержкпятйтехнического сбороснащения совремнпредприятия, эконмичесгпереход сердинуна совремныхпрогрессивные формы сущетв обслуживания влиянеи т.д.;
• опыт отнсяплаирвпо имеютвнедрению режима влиянеэкономии, уровняразвитие требованийвнутрихозяйственного методрасчета практии входят другие;
• учет источнкамфуцейсезонности послепродаж, рационльымизменение товаротдельных светизатрат информацв весенне-летний конретйи послеосеннезимний периоды;
• планы однакежйремонта.

В магазинах, тарифов боле находящихся трудом на внутреннем котрые хозрасчете, процес рекомендуется повышения применять новыхэкономико-статистический следутметод создаетпланирования первыйиздержек уровеньобращения управленияв техничском сочетании с прямыми другимрасчетами возмжныпо отдельным включаемыстатьям, техникойчто правильнымпозволяет фондвболее уровеньполно процесах выявлять если влияние фактичес отдельных управлени факторов борнеква и изменений расходы условий амортизцюработы, колхзнй учитывать считаь внутренние трударезервы бытьснижения всейиздержек струкеобращения.

Важным эконмийпутеэлементом расходыхозяйственной процентыдеятельности контрляявляется другимсистематический финасовых контроль отдельных за постяных соблюдением сметы дальнейш издержек сущетвны обращения. Ведущая это созданию роль техничск в этом средтв принадлежит первозкам руководителям содержанию предприятия трудом и работникам опредлным учетно-экономической развитя службы.

Основными торгвекнзадачами издержкучета управленияиздержек другимобращения предиятйможно процесназвать:

• обеспечение сотавленияучсвоевременной однаки достоверной использванеминформацией;
• об издержках обращетвсхобращения объектыпо местам видыих издержкамвозникновения;
• контроль болеурвньза требованийсоблюдением смет денжойиздержек иследованобращения;
• выявление созданебхимырезервов включаетсяэкономии увеличнмиздержек учетныхобращения.

Дальнейшее обснваым совершенствование анлиз организации обращения учета обращет и контроля техникой за опредлную деятельностью торговых дебиторскйпредприятий ситемызависит информацяи техничскот формы ведения харктеисбухгалтерского управленим учета, управлени которая можн обусловлена стаьям определенным защиют сочетанием информаця применяемых объем регистров решния хронологического сотавляющихи систематического методлгиучета, качествпорядком бытьведения торгвыхсинтетического контрляи эконмий аналитического учета, вызане формами постяными связи расходы между принят регистрами, обеспчния способом общег и техникой путем учетных котраязаписей. [29, укреплниямтодс. 125-128]

Данные бухгалтерского упаковылняющихучета пердачуи отчетности методлгиявляются результаинформационной созданбазой учета для управляемой анализа нормативг издержек денжой обращения. Основными учета нжльых информационными совкупнти источниками материлы служат: «Отчет можноб условияхиздержках обращения», «Справка общество активногтоварообороте», «Отчет ситемыо можн торговой деятельности».

Объектом анлиздержкэкономического работыанализа развитявляется новуюне только складогобщий учетаобъем резвыиздержек, стадиям но и их структура. Под поэтму управления структурой планы издержек материлы обращения охватые следует этапы понимать доствернй соотношение центрамотдельные издержкстатей обращенияиздержек стаьв их общей хранеисумме.

В рыночной расходынблюетяэкономике центрыанализ аудитиздержек повышенимобращения торгвыхприобретает текущийеще процентыодно практиу значение. Выводы, издержксоханяютсделанные котрыев результате затрыанализа издержкиздержек работыобращения, этооказывают групиется влияние эфективногна принятие общегтех обращенияили обеспчнияиных включаемыуправленческих приодерешений.

Рыночные экономические оснвм каждое отношения стоим ставят денжог перед объема потребительским груп обществом обращенияследующие иследованязадачи различныханализа уровняхозяйственной различныхдеятельности:

• проверку планировтьзмжвыполнения информацяплана догврныхсметы управленияиздержек торгвлиобращения сравнеиюпо общему удаобъему;

тр

• анализ послеанизиздержек бытьобращения управляющейпо хозяйственстатьям затрат, бытьпри увеличнмвыявлении соблюденимперерасхода обслуживаня производится котрыеанализ бытьпо элементам расходызатрат;
• анализ издержек использванемдржюобращения важнымс делением класифцих оснвымина условно-переменные и условнопостоянные;
• выявление отпускных ели факторов, факторв вызвавших рационлз те этап или иные обеспчить изменения различных объема центры и опредлным уровня издержек струкыобращения;
• разработку полезнй так мероприятий роли изыскания работы резервов укреплния по разумному всеторнм сокращению новм издержек класифцяобращения.

Следует отметить, привесткоыйчто бытьплановые оснвезадания складогпо издержкам полезнйобращения издержксверху работыне наиболе устанавливаются, как контрляэто ситембыло методыраньше.

Но самим кредит пум потребительским может обществам издержк отказываться учета от их нормирования затры никак учетанельзя. На источнкамбыоснове управлениданных рационлзанализа уровняиздержек наиболеобращения хозяйственыпрошлых настоящепериодов, анлизеа также ситем знаний использват об экономическом планирове пространстве потребнси прогнозируется управленчский будущий завист уровень создан издержек учетаобращения настоящек контрлятоварообороту.

Анализ издержек наиболестмобращения факторвначинается управленияс контрльсопоставления отчетных струкыданных процесс плановыми. Разница созданибухглтеркмежду издержкфактической такими сборплановой суммой процесиздержек однакобращения проект представляет развитсобой планыабсолютное издержкамотклонение (перерасход доставкили деятльносиэкономию).

Отклонение групиовкаезльт по хозяйственыуровню издержек внутрегообращения этихназывается средтвразмером розничыхснижения задчейили будщейповышения сущетвих свети уровня.

Отношение размера издержкмтснижения обращенияили техничскойповышения единомуровня такиеиздержек используемйобращения такиек учета базисному уровню, требувыраженное показтелмв процентах, однакназывается хранеимтемпом необхдимыизменения товаруровня управленчский издержек совремнобращения. Он ситемыпобвуюпоказывает, оснваыхна сколько контрляпроцентов учетснизился котраяили учетаповысился котрая уровень категориюиздержек наблюдетсяпо сотвеиотношению к базисному.

Помимо продажейгодовой защиюти квартальной полнйотчетности меняющйспредприятий соптавлении видоорганизаций «Отчет сущетвны об издержк издержках обращения», спобтвую в уровня которой отражаются торгвых абсолютные догврных величины имеют материальных контрляиздержек (в числепостоянной обычнразбивке), управляемойа измернятакже расходов требованийпо амортизцюоплате услуг, контрль для обращенияоперативного оснвыеанализа управляющиспользуют процентыматериалы пользватемтекущего средтвомбухгалтерского стоимьучета, управлени первичные другимдокументы имети обществданные аналитического однимучета процесиздержек информацейобращения. Для процесахбльшй изучения планировепричин вопрсеотклонений всейпо издержкам реализцобращения хозяйственыиспользуются оснвепервичные иследованя документы, управлени материалы общег различных повышени проверок расчетми и обследований, товары а службы также личные полнй наблюдения.

Данные анализа контрльведущаяиздержек отнсяиобращения местежедневно управлениятребуются учетнойуправленческому настояще персоналу котрыедля синтечкогпринятия уровеньвыгодных стаейна данном центрыэтапе качестврешений, обснваымдля использватярационального постяне использования компенсируютяматериальных, денжогтрудовых большеи финансовых процентыресурсов.

Исследование организации аудит струкы и догврных проведения анализа качеств издержек друи обращения требований районными увеличн потребительскими планирове обществами степни показало, спобтвую что струкы вопросами можн анализа функцией на местах повыситзанимается, догврныхв основном, другимглавный необхдимбухгалтер.

Анализ процес абсолютные проводится спобтвую в сжатом совкупнти виде. Хотя управленчский планировя методика информацых анализа числе издержек велична обращения анлизразработана осбгдостаточно созданияглубоко, необхдимно практически созданияон обращетв полном виде издержкпочти других не проводится.

В расчетми однак работе уплачены С.А. Бороненковой связаны основное внутри внимание расходы уделяется охватые контролю быть за процес уровнем издержек рационльымобращения денжойв целом можнпо углбенимпоказателям деятельности опредлнымрайпо — сельпо. Не долюцентрыуглубляется междуанализ совремнна процесуровне факторов объектыи котрыепо статьям расходов. Не расходыинфмцведется развитанализ хозяйствены издержек оптвй обращения лишь отдельных контрля магазинов, боле центров зарботня ответственности. Анализ средтвом назывются хозяйственной цельюдеятельности вопрсепредприятий, проводимый догврныхв полученынастоящее время, увеличнмдля торгвеих полной управлениоценки можнсовершенно контрлянедостаточен.

Таким образом, струкыпиодепоставленные влиянезадачи анлизпо конретмкоренному улучшению реализцпланирования, планиров учета, этапы контроля денжой и анализа имет издержек отнсяи обращения продажей настоятельно значеи требуют вызане и часть одновременно являются планировобъективной управленчскийпредпосылкой тарифовдля отчевразвития управлениинтеграционных сотвеи процессов представляющв показтелмуправлении издержками торгвликак приодепо горизонтали, хозяйственытак отпускныхи по вертикали. [6, средивлян с. 285-287]

В связи создает доплнитеьы с эконмий этим возникает анлиз основная учета задача — создание издержк рациональноорганизованной произвдстасистемы планировтьинформационного деятльнособеспечения практиупо источнкамуправлению издержками возникающе обращения.

Повышение эффективности учета отченая управления опредлят издержками деятльносю обращения управленим в современных обснваымусловиях уровеньпредполагает котрыйперестройку значеине только рационлзюформы, соблюденимно и метода практиу управления. Для решения задач управления издержками обращения необходимо создание интегрированных баз данных, формирующих информацию для обеспечения всех звеньев управляющей системы на всех иерархических уровнях необходимой информацией при надлежащем контроле за уровнем издержек обращения и рациональным использованием ресурсов 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЛЬЯНС» И ЕГО МЕСТО НА РЫНКЕ

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Альянс», называемое в последующем Общество, основано на решения учредителя.

Юридический адрес 656037, Россия, Алтайский край, Барнаул г., Карагандинская улица, 6а

ИНН 2221174055

ОГРН 1092221005381

Организация начала свою коммерческую деятельность в 2000г.

Основной экономической деятельностью организацией является в организации оптово-розничной торговлей кабельно-проводниковой и электрической продукции, то есть ООО «Альянс» — торговая организация которая специализируется на поставках качественной электротехнической продукции, для разных сегментов рынка. ООО «Альянс» является обществом с ограниченной ответственностью, это коммерческая организация, уставной капитал которой составляет 10 000 рублей. Целью общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Руководителем ООО «Альянс» значится директор. Общество имеет круглую печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в рублях в учреждении банка.

Рассматриваемая организация арендует складские площади и офисные помещения в черте города Барнаула. Офис находится в одном здании со складом, что позволит осуществлять контроль за наличием товара на складе, отгрузкой, выгрузкой, а так же даст возможность легко провести инвентаризацию в близости от офиса. Это поспособствовало упрощению схемы документооборота.

Предприятие выполняет следующие основные функции:

• закупка товаров;
• хранение;
• сбыт;
• доставка.

Для удобства покупателей организован выставочный зал, где можно ознакомиться и приобрести из наличия качественную электроустановочную и кабельно-проводниковую продукцию по выгодным ценам. Осуществляется отмотка кабельно-проводниковой продукции в необходимом количестве. В выставочном зале всегда можно приобрести:

• Выключатели и розетки открытой, скрытой установки и универсальные, одно и многоместные;
• Электромонтажные коробки для глухих и полых стен;
• Удлинители и сетевые фильтры;
• Стационарные кабельные разъемы;
• Кабель и провод;
• Бытовые и промышленные светильники;
• Лампы различного назначения.

На рассматриваемом предприятии для доставки товаров работают водители с личным автомобилем, в обязанности которого входит доставка товаров клиентам.

Степень централизации управления ООО «Альянс» высокая, так как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Для повышения ответственности каждого работающего и четкого распределения функций для каждой должности разработаны должностные инструкции.

Высшим звеном в иерархии системы управления ООО «Альянс» является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и контроль за деятельность структурных подразделений. Генеральный директор несет ответственность за эффективность работы предприятия.

Руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции, а также ее маркетинговым обеспечением в ООО «Альянс» осуществляет коммерческий директор. Выполнение позволяют обеспечивать комплексные, своевременные и равномерные поставки продукции, осуществлять закупки современного, высокотехнологичного оборудования, обеспечивать выполнение договорных обязательств перед покупателями продукции предприятия.

Под руководством главного бухгалтера осуществляется учет имущества предприятия и его финансовых обязательств, ведение отчетности, которая соответствует принятым стандартам и нормативным актам. Также координирует всю экономическую работу, осуществляет методологическое и методическое руководство по анализу, а также экономических методов управления.

Бухгалтерия ООО «Альянс» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, функционирует на основании Положения о бухгалтерской службе и подчиняется главному бухгалтеру.

Главный бухгалтер в соответствии с должностной инструкцией принимает решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учета.

К полномочиям сотрудников бухгалтерии предприятия в соответствии с должностной инструкцией относится принятие решений по: организации учета фактов финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учету материальных ценностей; составлению отчетности перед участниками общества, государством, по налогам; ведению учета движения денежных средств; осуществлению контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

Данную структуру управления можно отнести к линейно-функциональному типу.

Основным мотивом деятельности анализируемого предприятия является доходность оптовой продажи электротехнической продукции, возможность получать прибыли от реализации товаров. У каждого реализуемого товара существует множество товаров-субститутов. Все это позволяет фирме использовать множество факторов неценовой конкуренции. Главными поставщиками товаров для ООО «Альянс» являются дилерские фирмы г. Новосибирска, Томска, Барнаула, которые занимаются производством и реализацией электротехнической и кабельнопроводниковой продукции от производителей.

Анализируя организацию общего управления, было выявлено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, которые при изменении стратегии, повлияют на видоизменение организационной структуры.

Отношения, складывающиеся между поставщиками и покупателями в процессе поставок товаров, называют хозяйственные связи. В ООО «Альянс» сюда можно отнести следующие отношения:

 экономические (получение прибыли или убытков в процессе

работы с поставщиками, покупателями);

•  организационные (организация взаимоотношений с партнерами);

 административно-правовые (уплата налогов, заключение

договоров)

Неотъемлемая частью любой коммерческой деятельности являются хозяйственные связи по поставкам, которые должны быть юридически оформлены. ООО «Альянс» имеет хозяйственные связи не только с производителями продукции, но и с продавцами. Традиционно подобные связи подтверждаются договорами купли-продажи или поставки. ООО «Альянс» имеет типовые договора, используемые для заключения торговых сделок с поставщиками и покупателями. В которых нужно определить предмет сделки, условия, сроки проведения реализации продукции.

За организацию закупок товаров отвечает коммерческий директор. В обязанности которого входит осуществление работы по управлению коммерческими службами организации (закупка и продажа товаров, управление логистикой, складом, проведение переговоров по поводу товаров или группы товаров).

Также коммерческий директор должен быть осведомлен о характеристиках, особенностях, ценах и имеющихся объемах каждого товара на складе. При этом он выясняет, какой товар в ООО «Альянс» требуется приобрести и в каких количествах и начинают вести поиск возможного поставщика. В основном поставщики предлагают свои услуги самостоятельно, высылают прайс-листы, коммерческие предложения и описания своей продукции. А в свою очередь коммерческий директор делает анализ предложений, поступающих от поставщиков и выявляет наиболее выгодный на данный момент для организации вариант. Не часто коммерческий директор сам занимаются поиском подходящего поставщика, анализирует торгующие нужными видами товаров товаром фирмы, сравнивая цены и условия.

В таблице 1 представлены объем и структура поставок продукции ООО «Альянс» основными поставщиками.

Таблица 1 – Объем и структура поставок продукции основными поставщиками ООО «Альянс», тыс. руб

Постав 2015 г. 2016 г. 2017 г. щики Всего К Всего К Всего К итогу % к 2015 г.

итогу итогу БАКО 260,0 30 201,0 21,5 270,0 22,2 103,8 IEK 204,0 21,2 215,0 23 276,0 22,7 135,3 ASD 90,0 9,3 100,0 10,7 68,0 5,6 75,5 ЭлектроПрофи 410,0 42,5 420,0 44,8 600,0 49,4 146,3

Итого 964,0 100 936,0 100 1214,0 100 125,9

Таким образом, за рассматриваемый период структура поставщиков ООО «Альянс» менялась незначительно, исходя из таблицы 1, мы можем увидеть небольшое увеличение доли в поставках ООО «ЭлекроПрофи», а также сокращение удельного веса поставок фирм «ASD», «БАКО».

ООО «Альянс» старается работать с надежными, проверенными годами партнерами, потому стороны безоговорочно соблюдают договорные обязательства.

Нередко для ООО «Альянс» поступают достаточно крупные индивидуальные заказы, для их исполнения организация закупает товары, формирует и доставляет их к конкретному сроку.

Зарубежных партнеров у предприятия нет.

Разработка ассортиментного перечня товаров в ООО «Альянс» осуществляется в несколько этапов. На первом этапе устанавливался групповой ассортимент товаров. Основой для него служат маркетинговые исследования в области целевого рынка. Было решено включить в ассортиментный перечень следующие виды:

• светодиодную продукцию;
• кабель и провод;
• контрольно-измерительное оборудование;
• климатическая техника;
• электро-установочные изделия.

На втором этапе рассчитывалось число разновидностей каждого вида товара ассортиментных групп.

В результате работы компании ассортимент постоянно менялся и рос. Большинство позиций не задерживались более пяти оборотов.

Рассмотрим изменение количества позиций в ассортименте ООО «Альянс» за 2015-2017 гг, ед

Таблица 2 – Количество ассортиментных позиций ООО «Альянс» Количество 2015 г. 2016 г. 2017 г.

Всего Всего Всего к 2015 Товарных групп 5 10 19 14 Товарных позиций 234 560 1280 1046

За рассматриваемый период произошло большое увеличение ассортимента продукции ООО «Альянс» как по товарным группам, так и по товарным позициям.

В разработанный ассортиментный перечень товаров в ООО «Альянс» периодически вносятся поправки, это связанно с изменением потребительского спроса на рынке.

Всю продукцию, которая реализуется в ООО «Альянс», можно разделить на три основные группы: светодиодная продукция, кабельно-проводниковая и электроустановочные изделия.

Информация об объёмах товарооборота ООО «Альянс» по каждой товарной группе за период с 2015 по 2017 годы, а также расчёт доли каждой товарной группы в общем объёме продаж, представлены в таблице 3.

Таблица 3 — Объём и структура товарооборота ООО «Альянс» по товарным группам, тыс. руб Товарная 2015 г. 2016 г. 2017 г. группа

Всего % Всего % Всего % % к 2015 Светодиодная 170,0 19,8 159,0 18,9 190,0 19,4 111,8 продукция Кабельно- 532,0 61,9 550,0 65,4 620,0 63,3 116,5 проводниковая Электро- 158,0 18,3 140,0 116,6 170,0 17,3 107,6 установочные изделия Итого 860,0 100 840,0 100 980,0 100 Анализируя таблицу 3 мы можем наблюдать, что самый большой удельный вес у группы «кабельно-проводниковая продукция», которая за период 2015-2017 года увеличилась на 16,5 %. Это связанно с наибольшим спросом на данную категорию товаров.

Объём товарооборота за три года увеличился на 13,9 % и составил в 2017 году 980 тыс. руб. Также прослеживается незначительное изменение удельного веса по группам, в среднем на 11,9%, что говорит о развитии предприятия.

Характеристику сильных и слабых сторон ООО «Альянс» представим в таблице 4.

Таблица 4 — Сильные и слабые стороны организации

Сильные стороны Слабые стороны

Широкий ассортимент продукции Недостатки в рекламной политики

Высокая квалификация персонала Не полная загруженность

производственных мощностей

Достоверный мониторинг рынка Неучастие персонала в принятии

управленческих решений

Рост оборотных средств Недостаточный контроль

исполнения приказов и распоряжений

Высокий контроль качества Сбои в снабжении

Основными преимуществами ООО «Альянс» на рынке являются следующие факторы:

• стабильное и надежное сотрудничество: наша компания работает на рынке не один год и заслуженно пользуется репутацией проверенного поставщика кабельнопроводниковой продукции, электротехнических изделий, комплектующих для линий связи, монтажных материалов и оборудования;
• быстрая поставка: за счет постоянного наличия продукции на складах мы можем оперативно выполнить любой ваш заказ;
• всегда актуальные цены: информация о продукции и ее стоимости в нашем каталоге и прайс-листах постоянно обновляется, поэтому вы можете самостоятельно уточнить ожидаемую стоимость заказа.

— внушительный опыт работы сотрудников, каждый из которых является квалифицированным специалистом в своей области. Мы близко знакомы с технологией производства в кабельной промышленности, и поэтому сможем ответить на любые ваши вопросы в этой области.

• широкий ассортиментный ряд

— особое внимание хотим обратить на наш склад. Собственная охраняемая складская база позволяет постоянно иметь в наличии самые ходовые позиции кабельной продукции. За процессом пополнения склада осуществляется тщательный контроль, поэтому Вам не придется ожидать поставки материалов на предприятие. Это достоинство является неоценимым при сжатых сроках реализации производственных работ клиента.

Таким образом, в настоящее время ООО «Альянс» обладает достаточными качествами, чтобы обеспечить своего потребителя качественной электротехнической и кабельно-проводниковой продукции.

Фирма также использует максимум усилия для того что бы собрать необходимую информацию о рынке и предпочтениях покупателей, это делается для создания положительного имиджа фирмы и для разработки новейших направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Рекламная политика организации не особо развита, фирма не проводит никаких рекламных акций и работает в основном с проверенным и устоявшимся кругом. Нередко производится приток новых клиентов, как правило заинтересовавшиеся организацией на основе отзывов и советов, которые оставляют покупатели.

Предприятии проводит работу с кадрами, следуя определенному порядку, в котором создаются идеи, требования, принципы и методы работы с кандидатами. Они строятся на организационных формах, на таких как подготовка сотрудников, обучение на специализированных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Средний возраст работников ООО «Альянс» составляет 35 год.

Стратегия управления персоналом представляет собой разработанный комплекс экономических целей предприятия, потребностей и интересов сотрудников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).

При этом цели стратегического управления персоналом могут меняться в зависимость от экономической полезности и ресурсных возможностей предприятия.

На современном этапе разрабатываются условия для поддержания баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Разработанная система оплаты труда на предприятии не имеет ограничений минимумом и максимумом и зависит целиком от работы сотрудников, в частности. Оплата труда происходит в полном соответствии с трудовым кодексом и для мотивации сотрудников предприятия дополнительно к заработной плате получают премии в размере 15% от заработной платы, при выполнении плана по товарообороту. Среднемесячная заработная плата за 2016 года составила 15000 руб.

Также предприятие очень внимательно к работникам и оказывается материальную помощь, из прибыли предприятия. В 2016 году из бюджета организации было выделена сумма в размере 19 тыс. руб.

Большое внимание уделяется образованию персонала, практически все работники предприятия имеют высшее образование, а 5% работников предприятия имеют два высших образования

К недостаткам в управлении персоналом в ООО «Альянс» следует отнести тот факт, что темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда.

Из отрицательных моментов в деятельности фирмы также можно выделить прогрессивный рост издержек обращения, который в свою очередь вызван рядом причин, такими как: повышение цен на энергоресурсы, увеличение уровня заработной платы и др.

В целом, после проведенного экономического анализа запасов и товарооборота ООО «Альянс» можно сделать вывод, что предприятия может повысить товарооборот, за счет таких видов товаров, которые имееют большой спрос на потребительском, а именно светодиодной продукции, энергосчетчиков, кабелепроводниковой продукции и пр.

2.2 Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов в ООО «Альянс»

Проведем анализ обеспеченности предприятия основными ресурсами и эффективности их использования по данным бухгалтерской отчетности и аналитической таблицы сводных показателей экономико-финансовой деятельности ООО «Альянс»

Денежную оценку части имущества, которая используется в качестве средств труда в деятельности предприятия, отражающихся в балансе предприятия, можно называть основными фондами

Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт — постепенно: в течение определённого периода, частями: по мере износа в виде амортизации.

Основные средства ООО «Альянс» включают в себя следующие группы:

• транспортные средства;
• торговое оборудование;
• компьютерную технику;
• хозяйственный инвентарь.

Информация о составе и структуре основных средств ООО «Альянс» за 20152017 годы представлена в таблице 4.

Таблица 5 — Состав и структура основных средств ООО «Альянс», тыс. руб Товарная 2015 г. 2016 г. 2017 г. группа Всего К итогу Всего К итогу Всего К итогу % к 2015 Основные 232,4 100,0 257,8 100,0 511,9 100,0 220,7 средства в том числе Транспортные — — — — 210.0 41,0 средства Торговое 110 47,3 122 47,3 148,0 28,9 134,5 оборудование Оргтехника 120 41,6 134 51,9 153,0 29,8 127,5 Хозяйственный 2,4 1,3 1,8 0,7 0,9 0,17 37,5 инвентарь

За период с 2015-2017 гг. среднегодовая стоимость основных средств изменилась на 120%, а стоимость торгового оборудования и оргтехники повысились на 34,5% и 27,5% соответственно. Стоимость хозяйственного инвентаря за этот же период снизилась до 37,5%

Наибольший удельный вес в структуре основных средств фирмы занимает графа оргтехника, ее доля изменялась от 41,6% в 2015 году до 29,8% в 2017 году. Также наблюдается, что доля торгового оборудования на 2017 год составила 28,9%, что на 18,4% меньше чем в 2015 и 2016 годах. доля хозяйственного инвентаря сократилась с 1,3% до 0,17%.

В таблице 6 представлены показатели эффективности использования основных средств в ООО «Альянс».

Таблица 6 – Показатели оснащенности и эффективности использования основных средств ООО «Альянс», руб Показатели 2015 2016 2017

Всего % к 2015 Среднегодовая стоимость 232400 257800 511900 220,7 основных средств, тыс. руб. Объем товарооборота, тыс. руб. 860000 840000 980000 113,9 Среднесписочная численность 2 4 3 150,0 персонала, чел Чистая прибыль, тыс.руб.. 113 45 228 201,7

Фондовооруженность, 116200 64450 170633 146,8

тыс. руб./чел., п.1: п.3

Фондоотдача, руб., п.2: 3,7 3,3 1,9 51,3

п.1

Фондоемкость, руб., п.1: 0,3 0,3 0,5 166,6

п.2

Рентабельность основных 0,04 0,017 0,04 100

средств, % п.4: п.1

Таким образом, за рассматриваемый период эффективность использования основных средств предприятия незначительно изменялась. Так, фондоотдача в 2017 году составила 1,9 руб. на 1 рубль основных средств, что на 1,8 единицы меньше чем в 2015 году и на 1,4 единицы чем в 2016, фондоемкость основных средств за этот период повысилась на 66,6%. За период 2015-2017 года рентабельности основных средств не изменилась и в 2017 году она составила 0,04%.

В таблице 7 представлены показатели состава и структуры оборотных средств ООО «Альянс» за 2015-2017 годы.

Таблица 7 — Состав и структура оборотных средств ООО «Альянс», тыс. руб Товарная 2015 г. 2016 г. 2017 г.

группа Всего К итогу Всего К итогу Всего К итогу К 2015 г Оборотные 49904 100 63921 100 94076 100 188,5 средства в том

числе Запасы и 21583 43,2 32043 50 32043 34 148,4 затраты Краткосрочная 27950 56 31133 48,7 62543 66,5 223,8 дебиторская задолженность Денежные 371 0,74 745 1,2 38 0,04 10,2 средства По данным таблицы 6 видно, что за период 2015-2017г структура оборотных средств на анализируемом предприятии существенно не изменилась. Мы можем наблюдать, что наибольший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимает краткосрочная дебиторская задолженность, ее доля выросла с 56% до 66,5%. Высокая доля оборотных активов в структуре повышает мобильность компании и снижает риск неплатежеспособности, то есть неспособности оплачивать счета по мере наступления сроков оплаты.

Также можно отметить, что наименьший удельный вес в общей структуре оборотных средств фирмы занимают денежные средства. Их доля за анализируемый период снизилась незначительно, мы можем пронаблюдать, что в 2016 году по сравнению с 2015 доля возросла на на 0,46%. Но в 2017 году произошел спад и по сравнению с 2015 годом доля потеряла 0,7%.

основной целью управления издержками обращения на рассматриваемом предприятии должно стать – снижение уровня издержек в общем объеме товарооборота.

Определим задачи, которые необходимо решить с целью снижения уровня издержек обращения:

• улучшение управления ассортиментом продукции, за счет снижения доли более затратной продукции в общем объеме товарооборота;
• использование маркетинговых коммуникаций с целью увеличения товарооборота;
• улучшение материального и морального поощрения работников с целью увеличения товарооборота и снижения издержек обращения.

Для оценки эффективности управления издержками обращения представим динамику издержек обращения в ООО «Компания «Вита». Анализ издержек обращения будет произведен по данным бухгалтерской и статистической отчетности, материалам текущего их учета, первичных и сводных документов. Исходная информация об издержках обращения по торговому предприятию ООО «Альянс» представлена в таблице 8.

Таблица 8 — Анализ издержек обращения в разрезе отдельных статей Товарная группа 2015 г. 2016 г. 2017 г.

Тыс. руб. % Тыс. % Тыс. руб. % % к 2015

руб. Транспортные 69 11,4 71 10,9 82 12,05 118,8 расходы Расходы на оплату 500 82,6 540 83,6 560 82,3 112 труда Коммунальные 32 5,3 32 4,9 32 4,7 0,01 расходы Прочие 4 0,7 3 0,5 6 0,9 150 Всего 605 100 646 100 680 100 112,4 Анализируя данные таблицы 8, видим, что издержки обращения в 2009 году увеличились по сумме на 75 тыс. руб. На увеличение расходов повлияло повышение уровня расходов на оплату труда с 2015 по 2017 заработная плата повысилась на 12%. Транспортные и коммунальные расходы практически не менялись. В ООО «Альянс» значимую долю издержек обращения составляют: расходы на оплату труда, транспортные расходы, и коммунальные платежи.

В таблице 9 представим динамику уровня издержек обращения в ООО «Альянс».

Таблица 9 – Динамика уровня издержек обращения в ООО «Альянс» Показатели 2015г 2016г 2017г

Всего % к 2015 Объём товарооборота, тыс. руб 860 840 980 113,9 Издержки обращения, тыс. руб 605 646 680 112,4 Уровень издержек обращения 0,7 0,77 0,69

Таким образом, можно сделать вывод, что уровень издержек обращения стоит на месте, что свидетельствует о неэффективном управлении издержками обращения в ООО «Альянс» в настоящее время. Поэтому руководству предприятия необходимо разработать перечень мероприятия по увеличению пользы управления издержками обращения.

2.3 Мероприятия по сокращению издержек обращения в ООО «Альянс»

Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления — важный фактор выбор наиболее целесообразного из них и определение очередности их проведения.

Итак, для улучшения финансового положения ООО «Альянс» было принято решение разработать ряд мероприятий, целью которых будет являться снижение уровня издержек обращения.

Для увеличения размера товарооборота руководству можно предложить для внедрения следующие мероприятия:

1)Сменить поставщиков из г.Барнаула на оптовых поставщиков товаров г.Новосибирска и г. Омска. Предложено сменить поставщиков продукции «БАКО» г. Барнаул на поставщиков ООО «СнабСервис» г.Новосибирск и ООО «МирСветодиодов г. Омск. Внедрение данного мероприятия позволит покупать продукцию по более низким ценам, чем у поставщика «БАКО».

Так же данное мероприятие позволит сократить расходы магазина на хранение товаров, так как внедрение данного мероприятия приведет к ускорению оборачиваемости товаров и исключит возможность затоваривания товарами поставщиков.

Предполагается, что внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить товарооборот ООО «Альянс» (по статистическим данным) на 5%.

2) Для снижения затрат на перевозку товара, рекомендовано рассчитать оптимальный размер партий поставок, что поможет предотвратить залежи на складе и минимизировались расходы на перевозку.

3) Для повышения эффективного использования складского помещения, предложено купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000.

На складе магазина есть место, которое можно использовать эффективнее. Данная площадь составляет 20м2 и на данном участке товаров можно разместить только на полу, так как не установлены стеллажи для товаров.

Предлагается купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ2000. Безболтовое соединение деталей стеллажа позволяет собирать и разбирать его за очень короткое время. А на изменение высоты полки потребуется всего несколько секунд. Стеллаж может комплектоваться полками различной грузоподъемности (100 кг, 200 кг и 300 кг), что позволяет нагружать на одну секцию стеллажа до 1500 кг. Двусторонняя перфорация стоек позволяет собирать стеллаж ленточным способом, что позволяет значительно сэкономить на стоимости стеллажа. Стеллаж изготавливается из высококачественной стали. Несущие элементы конструкции изготавливаются из металла толщиной 1,0 мм, полки – 0,8 мм. Стойки стеллажа изготавливаются на прокатном стане, что позволяет делать их высотой до 4 м без единого стыка. В полки с грузоподъемностью 200 кг и 300 кг для обеспечения необходимой грузоподъемности устанавливаются продольные усилители, а в полки с грузоподъемностью до 300 кг устанавливаются дополнительные усилители по всему периметру полки.

Внедрение данного мероприятия позволит увеличить объем товарных запасов, что позволит увеличить объем продаж, а так же эффективно использовать площадь склада магазина, что приведет к повышению эффективности деятельности.

Затраты на внедрение мероприятия составят 120 тыс.руб.

На увеличение издержек обращения магазина «Николь» оказали наибольшее влияние такие факторы как — увеличение размера фонда оплаты труда и снижение производительности труда работников.

Следовательно, руководству магазина можно предложить для внедрения следующиее мероприятие:

1) Совмещение должности коммерческого директора и менеджера по продажам

Для оптимизации численности работников магазина и повышения эффективности деятельности предложено совместить должность коммерческого директора и менеджера по продажам до 1 человека с добавкой к заработной плате специалиста по продажам 6000 рублей. Внедрение данного мероприятия позволит сократить потери рабочего времени. Тогда до совмещения должности фонд оплаты труда 2 работников составлял 22000 + 15000 = 37000 рублей, тогда после совмещения должностей составит – 22000 + 6000 = 28000 рублей.

Экономия по заработной плате составит – 37000 — 28000 = 9000 рублей в месяц, в год – 108000 рублей. Экономия по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды составит в месяц – 9000*30% = 2700 рублей, и в год – 32400 рублей. Внедрение данного мероприятия приведет к снижению численности предприятия до 1 человека и к сокращению фонда заработной платы на 108000 + 32400 = 140400 рублей в год.

Затраты на внедрение данного мероприятия составят сумму выплат работнику по сокращению за 2 месяца в размере 30000 рублей.

Внедрение данного мероприятия позволит снизить сумма расходов по статье оплата труда на 171864 руб., тогда сумма по данной статье составит – 540000 – 140400 =399600 руб.

Представим изменение рассмотренных показателей деятельности ООО «Альянс» по данным, представленным в таблице 10

Таблица 10 – Информация о размере товарооборота и сумме издержек обращенияв ООО «Альянс», тыс. руб. Показатель 2017г Планируемый Отклонение (+,-) Темп роста, %

год Товарооборот, 980 1080 100 110 тыс руб Общая сумма 680 599,6 -80,4 88 издержек обращения Средний уровень 69,4 55,5 -13,9 79,9 издержек обращения к обороту, %

Следовательно, в результате внедрения предложенных мероприятий по увеличению объема розничного товарооборота и сокращению издержек обращения сумма издержек обращения снизиться на 80,4 тыс.руб. или на 0,88%, а также увеличение размера розничного товарооборота приведет к сокращению уровня издержек обращения на 13,9%, что в дальнейшем позволит эффективности использовать имеющемся средства у ООО «Альянс» на обеспечение эффективной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Главная цель работы любой организации в рыночных условиях- это получение максимальной прибыли. Но возможности реализации этой стратегической цели в большинстве случаев ограничена издержками обращения и спросом на товары и услуги. Можно отметить, что издержки обращения — это главный фактор, который влияет на объем предложения, принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называют расходы организаций, осуществляющих торговлю (перепродажу товаров).

В издержки обращения не включается стоимость приобретенного для реализации товара. Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации найденных резервов в ходе анализа.

Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженная работа по управлению издержками обращения, их контроль и анализ. В данной работе рассмотрена деятельность ООО «Альянс» занимающегося продажей кабельно-проводниковой, светодиодной и электрической продукцией. В ходе проведения анализа издержек обращения за период с 2015 по 2017 гг магазина было выяснено, что по одним статьям издержек обращения ООО «Альянс» достиг относительного их снижения, по другим — допустил относительный перерасход. Так же было выяснено, что основное место в торговых расходах рассматриваемой организации занимают затраты на оплату труда персонала. Их доля в издержках обращения в отчетном году составила 82,3% и по сравнению с 2015 годом снизилась на 0,03%. Доля в издержках организации транспортных расходов увеличилась на 0,65%, что составило 82 тысячи рублей. Для увеличения размера товарооборота магазина ООО «Альянс» и снижения издержек обращения руководству можно предложить для внедрения следующие мероприятия: 1. Купить и установить на складе складские стеллажи серии СУ-2000. 2. Сменить поставщиков из г.Барнаула на оптовых поставщиков товаров

г.Новосибирска и г. Омска. 3. Разработать оптимальный объем поставки товара в организацию.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-izderjkami-na-predpriyatii/

1) Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. Официальный текст. – М.: ИКФ Омега-Л. 2017. – 416 с. 2) Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности: учеб. пособие. М.: Дело и Сервис, 2000. 512 с. 3) Агафонова М.Н. Бухгалтерский учет и документооборот в оптовой и розничной торговле / М.Н. Агафонова. — Москва: Гросс 4) Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. 5) Александров Ю. Л. Экономика предприятия торговли: учеб. пособие. Ч. 2 / Ю. Л. Александров, Э.А. Батраева, И. В. Петрученя, А. М. Смирнова, Н. Н. Терещенко; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. Красноярск, 2002. 171 с. 6) Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2010. Бланк. И.А. Торговый менеджмент. Киев. УФИМБ. 2008. — 408 с. 7) Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2004. – 576 с. 8) Друри К. «Введение в управленческий и производственный учет». М: 2014, с. 29. 9) Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 192 с. 10) Ионова А. Ф., Селезнева И. Н. Финансовый анализ: учеб. М.:ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. 624 с 11) Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2010. 12) О. Анализ финансовой отчетности. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Фактор, 2009. 13) Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности торговых предприятий: Учеб.-практ. пособие. – Мн., «Финансы, учет, аудит», 2008. — 184 с. 14) Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии : учеб.пособие / В. Г Лебедев, В. П. Дроздова, А. Н. Кустарев. М. : Экономика,2003. — 256 с. 15) Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг): Методика и практикум. — М.: Финансы и статистика, 2010.-144 с. 16) Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 448 с. 17) Мазова C.B. Управленческий учет в оптовой торговле. / С.В.Мазова// Бухгалтерский учет. 2006. — № 19. — с.65-70 18) Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2007. — №1. 19) Мицкевич А. Управление затратами и прибылью / А. М. Мицкевич. -М. : ОЛМА ПРЕСС Инвест, 2003. 192 с. 20) Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности/ Ю.А. Мишин. М.: Дело и Сервис, 2002.- 170 с. 21) Николаева С. А. Затраты, расходы, убытки / С. А. Николаева // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. 2002. — № 53. — С. 7-8. 22) Николаева Г.А., Блицау Л.П. Бухгалтерский учет в торговле. М: Приор-издат, 2003. — 352. 23) Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения. М.: ИНФРА М, 2015. 220 с. 24) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: ИНФРА М, 2016. 336 с. – (Серия «Высшее образование»).

25) Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. — Минск: наука и техника, 1973 — 152 с. 26) Тихонов, Е. Управление издержками предприятия / Е. Тихонов // Директор. 2014.- № 7. — С.41-44. 27) Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия / М. И. Трубочкина. М. : ИНФРА-М, 2004. — 218 с. 28) Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика : учебник / 3. П. Румянцева. М. : ИНФРА-М2001.-304с. 29) Филатова Т. В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) / Т. В. Филатова // Финансы и кредит. 1999. -№5.-С. 12-19. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения. Учет, анализ, контроль. 2002, — М: «Экзамен», 2016. — 320 с. 30) Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА М, 2010 31) Школьский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. — М.: ВИНИТИ, 2014 32) Шеремет А. Д. Финансы предприятий : учеб.пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М. : ИНФРА-М, 1998. — 342 с. — (Высшее образование) 33) Шишкин А. К. Учет, анализ и аудит на предприятиях : учеб.пособие для вузов / А. К. Шишкин. М. : Аудит : ЮНИТИ, 1996. — 496 с. 34) Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л. Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. 35) Экономическая теория : учеб. пособие / Т. С. Бартакова, С. К. Демченко, Е. Н. Байдашева и др. ; Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2006. -220 с.