Конкурентоспособность российской экономики во многом зависит от эффективности управления промышленными предприятиями. Одним из способов повышения эффективности такого управления является набор методов, распространенных в основных странах мира и известных как концепция «бережливого производства.
В последнее десятилетие в отечественной промышленности
предпринимаются попытки внедрения этих методов. Но только в
исключительных случаях они приводят к значимым положительным результатам. Это делает актуальным исследование факторов, порождающих слабую восприимчивость «бережливого» производства (БП) отечественной промышленностью.
В современном мире подавляющим большинством компаний,
являющихсямировыми лидерами в своихотраслях (Toyota, Ford, Boeing, Airbus, GE, Scania, Alcoa, Xerox и другие), активно применяется система бережливого производства. Особенно оно актуально для крупных
промышленных предприятий с наследием прошлого в виде массового производства с его крупными партиями, изношенным оборудованием, излишне большими штатами работников. То есть тех предприятий, которые понимают, что если сейчас не начать предпринимать срочные меры, то в самом ближайшем будущем (особенно с вхождением России в ВТО) они станут не конкурентоспособными.
В последние годы происходит увеличение числа отечественных
предприятий, примерно на 20%, модернизирующих свои системы управления качеством, используя концепцию бережливого производства.
Производственный процесс — это основное содержание предприятия.
Многообразные производственные процессы, в результате которых
создается промышленная продукция, необходимо соответствующим образом организовать. важно обеспечить их эффективное функционирование, чтобы производить конкретные виды продукции высокого качества и в количествах, отвечающих потребностям народного хозяйства и населения страны. Для этого важно планирование производственного процесса. Однако, это чрезвычайно трудоемкая задача.
На рынке, который направляет каждого производителя и предпринимателя на достижение результатов высокого уровня, дизайн приобретает новые функции в наших компаниях.
Планирование призвано обеспечивать процесс производства
конкурентоспособной продукции и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Функции, принципы и методы управления предприятием
... рациональных управленческих решений. Ниже мы рассмотрим принципы управления по Файолу и современный взгляд на эту тему. Принципы — основные, исходные положения какой либо ... выделить следующие методы управления предприятием, представленные в таблице 1[5, с. 84]. Таблица 1. Характеристика методов управления предприятием. Группы методов. Механизм воздействия на объект управления. Стимул выполнения ...
Сущность планирования — наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.
Для того чтобы обеспечить максимальную эффективность
оборудования. Рациональная планировка способствует эффективному
использованию производственных площадей, бесперебойному
функционированию участков, цехов и предприятия в целом.
Развитие экономики России в настоящее время определяет новые условия и принципы функционирования промышленных предприятий. Сегодня результаты их производственной и хозяйственной деятельности во многом зависят от использования эффективных механизмов управления.
Однако продолжительный кризис, низкий уровень материально¬технической базы большинства промышленных предприятий, слабая
инвестиционная активность в ряде отраслей промышленности не позволяют им в полной мере реализовать необходимый потенциал для выпуска
конкурентоспособной продукции и продвижения ее на внутреннем и внешнем
рынках.
Управление на основе старых методов планирования, систем учета и анализа становится неэффективным и требует модернизации.
Указанные аспекты обусловливают интерес отечественных
промышленных предприятий к проблемам повышения эффективности на основе принципов стратегического управления в целях обеспечения долговременного финансового и производственного роста, повышения
конкурентоспособности производимой продукции, перехода на
ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, а также
максимального использования имеющегося производственного, технического и интеллектуального потенциала.
В настоящее время российские предприятия все чаще используют современные технологии, а в некоторых случаях и сложные методы организации производства, которые значительно повышают эффективность целевых процессов. Однако далеко не всегда использование этих технологий и методов носит систематический характер. Часто внимание менеджеров направлено не на основные процессы, на которые уходит большая часть времени и денег, а на мелкие, в которых даже двойное улучшение не дает ощутимого эффекта для системы в целом. Другая ситуация — это попытка весьма затратных улучшений, сопряженных с изменением технологий и
оборудования, наряду с оставлением без внимания организационной составляющей процессов, которая может значительно увеличить
результативность при незначительных затратах.
В этих условиях компаниям необходимо освоить эффективные методы оптимизации производственных процессов.
В настоящее время ощущается важность овладения методами оптимизации производственных процессов. Назревшая потребность в интенсивной перестройке структуры экономики усиливает возможность временных диспропорций, а, следовательно, и необходимость точного учета имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов и оперативного 6
Совершенствование производственной структуры предприятия
... производственной структуры на исследуемом предприятии; .разработать пути совершенствования производственной структуры на исследуемом предприятии; Предмет исследования - производственная структура предприятия. Объект исследования - ООО «Автоваз». 1. Теоретические основы построения производственной структуры 1.1 Понятие и сущность производственной структуры Ядро любой экономики - производство, ...
маневрирования ими, совершенствования механизма их распределения. Эти требования распространяются на все важнейшие репродуктивные факторы: рабочая сила, капитальные вложения, природные ресурсы, материалы, расходные материалы.
Минимизация всех возможных издержек предприятия (или группы предприятий) становится особенно актуальной как в период бурного интенсивного роста и завоевания новых позиций на рынке, так и в период стагнации рынка и ухудшения финансового здоровья компании. Обе тенденции сегодня являются особенностью современного рынка индустрии питания в нашей стране; для каждого случая вопрос экономии средств, снижения издержек и приобретения конкурентных преимуществ, становится особенно актуальным.
Поэтому актуальность изучения темы обусловлена тем, что грамотное и эффективное управление производственными процессами является одним из инструментов выхода компании из кризиса.
Требования к формированию теоретико-методологических положений по оптимизации производственных процессов распространяются на низкую насыщенность российской экономической науки примерами теоретических и практических исследований в этой области.
Актуальность бережливого производства для российских поставщиков для всех отечественных производителей следует из следующих положений:
- в России открывают собственное производство иностранные компании. Для них гораздо дешевле изготовить все габаритное, энергоемкое в России, а все остальное привезти россыпью в контейнерах;
- конкуренция между производителями идет на уровне скорости
разработки продукта, логистики поставок, удовлетворения особых
потребностей. Востребованы только лучшие поставщики и продукты (по соотношению цена/качество/условия поставки) — основа, на которой строится конкурентоспособность товара;
- для российских поставщиков жизненно необходимо соответствие мировым стандартам качества (ISO/TS-16949) и постоянное сокращение всех видов затрат.
Цель работы — комплексное исследование бережливого производства на предприятиях. Поставленная цель достигается решение следующих задач:
- рассмотреть бережливое производство и его инструменты;
- изучить экономическую эффективность и возможные потери внедрения бережливого производства;
- проанализировать существующую практику производственного процесса;
- рассмотреть предложения по внедрению концепции бережливого производства.
При проведении исследования использовались следующие методы: анализ литературных источников; комплексный подход; системный подход.
Структура работы определяется задачами и состоит из введения, основной части, а также заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении определяется актуальность темы исследования, ее предмет, объект, цели и задачи работы. Основная часть посвящена характеристикам бережливого производства на предприятиях. В заключении сформулированы основные выводы по данной теме работы.
Инструменты бережливого производства
... в построении бережливого производства. Помогает быстро избавиться от накопившегося на производстве мусора и ... испорченные или не используемые в работе инструменты или компьютеры, вспомогательное оборудование, старые ... Каждый обязан понимать необходимость и актуальность новых требований и стандартов, и ... покажут рабочим, что для благополучия компании реализация программы должна быть распространена ...
