Ни для кого не секрет, что ни одна организация, ни один бизнес не может добиться успеха без эффективного управления. Современный менеджмент основан на использовании ключевых идей из различных подходов и школ, появившихся в предыдущие периоды. Законы и методы управления производством и обществом известны человечеству с давних времен.
Не так давно обнаружены документы шумерской цивилизации, существовавшей более 5 тыс. лет назад, из которых видно, что древние менеджеры прекрасно понимали важность таких элементов административного управления, как инвентаризация, регистрация фактов, организационная отчетность и контроль. Грандиозные сооружения Древнего Египта вызывают и сейчас изумление не только масштабностью, размахом строительных работ, но и организационным талантом древних строителей: ведь руководить строительным коллективом в 100000 рабочих на протяжении десятков лет и сейчас, при современной технике и достижениях управленческой мысли, — сложнейшая задача для специалиста в области управления. Египтяне, например, широко использовали планирование и контроль выполнения производственных графиков. Около 4000 лет назад был написан трактат о методах и стиле управления командой — «Учение Птаххотепа», который теперь может служить справочником для современного менеджера.
Любая наука базируется на использовании исторического опыта. Знание и понимание прошлого способствуют лучшему пониманию текущего состояния науки, а также появлению и формированию новых идей. Современный менеджмент как в сфере различных производств, так и в органах внутренних дел основан на мировом историческом опыте предыдущих поколений, и принципы управления неизменны и едины для всех по сей день.
Теория Г.Форда
Фордизм — это система, принципы которой давно известны и составляют закон разделения труда. Производственная модель выгодна для производства только тогда, когда ее можно легко разделить на операции, количество которых не должно быть ни большим, ни малым. Правильно настроенный процесс характеризуется ритмичным действием, когда быстрая работа может быть не так полезна, как медленная. Незаметная сила инерции или продуктивное рычание, развивающееся в процессе, — это элемент фордизма. Созданные Фордом на этом основании конвейеры для прогрессивной сборки, заготовка вещей в массовом количестве, цикл вращения материалов и получение обработанных фабрикатов в целом составляют также Фордизм, который обеспечивается внутренней системой, уничтожающей всякую квалификацию и специализацию и поэтому требующей уравнения заработной платы. Скорость производства и развитая инерция, привнесенная в процесс коллективного труда, дает массовый результат производства вещей.
Организация управления производством ТО и ремонта автомобилей ...
... 7 – Контроль удовлетворения клиента. 2.1 Организация труда на предприятии На данный момент существуют три вида организации труда: ... и производственная Так как СТО достаточно крупное, то управления и схему СТО можно представить как на рисунках 2.1 и 2.2 соответственно. Рисунок 2.1 – управления ... и их стоимости. Чистые автомобили поступают на приемку, минуя мойку. Бригадир составляет наряд на работу, на ...
Цель Генри Форда в производственном процессе — обеспечить максимальную заработную плату, другими словами, обеспечить максимальную покупательную способность. А поскольку этот метод также приводит к минимальным затратам, и поскольку продажа продукции идет с минимальной прибылью, есть возможность согласовать товар с покупательной способностью.
Основанное Генри Фордом предприятие действительно приносит пользу. Основные принципы этого производства:
1. Не бойся будущего и не относись почтительно к прошлому. Кто боится будущего, т.е. неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности. Неудачи дают только повод начать снова и более умно.
2. Не обращай внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Попытка нарушить чей-то бизнес является преступлением, поскольку означает попытку нарушить жизнь другого человека в погоне за прибылью и установить господство силы вместо общего разума.
3. Работу на общую пользу ставь выше выгоды. Без прибыли не может держаться ни одно дело. Но по существу в прибыли нет ничего дурного. Хорошо управляемый бизнес, приносящий большие выгоды, должен приносить и приносить большую прибыль. Но прибыльность должна быть результатом полезной работы, а не быть основой.
4. Производить не значит дешево покупать и дорого продавать. Скорее, это означает покупку сырья и материалов по аналогичным ценам и их преобразование с минимально возможными дополнительными затратами в продукт хорошего качества, который затем распространяется среди потребителей. Азартные игры, спекуляция и нечестное поведение — это только усложняет указанный процесс.
Решая, какие люди должны работать в компании, Форд склонялся к мысли, что специалисты — не лучший вариант. Он считал, что они настолько умны и опытны, что точно знают, почему то и это нельзя делать, они видят ограничения и препятствия. Большая часть занятых рабочих на производстве у Форда не посещала школ; они изучали свою работу в течение нескольких часов или дней. Если за это время они не разобрались в деле, то не смогли бы работать на заводе.
Чистые, светлые и хорошо проветриваемые производственные помещения являются предпосылкой высокоэффективной и гуманной производственной среды.
Главнейшей целью промышленности является производство. Если твердо придерживаться этой цели, вопрос капитализации становится второстепенным обстоятельством, главным образом связанным с бухгалтерским учетом.
Финансовая политика Форда была следствием коммерческой политики: лучше продать больше за небольшую прибыль, чем небольшую сумму за большую. Этот метод предлагает бесчисленным покупателям возможность приобрести и предоставить многим хорошо оплачиваемую работу. Он сообщает об устойчивости производственному плану, ограничивает время, в течение которого продукт не требуется, и предотвращает остановку производства из-за отходов и брака. Следствием этого является пропорциональное и регулируемое производство, и при разумном обсуждении станет ясно, что несвоевременное финансирование, по сути, связано с отсутствием спланированного и должным образом спроектированного производства. Для Ford разумная налогово-бюджетная политика — это прежде всего регулирование повторяющихся транзакций. Приток денег должен быть почти равномерным. Чтобы работать успешно, нужно уметь работать регулярно. Периодический застой обусловливает большие убытки. Это приводит к потере бездействия рабочих и машин и ограничению продаж в будущем, как следствие роста цен в результате остановки производства.
Выпускной квалификационной работы
... и законов1. Таможенные органы подлежат контролю по доверенности, поскольку их работа регулируется Конституцией Российской Федерации2, а также нормативными актами и законами, которые должностные лица таможни ... исследования явилась научная работа в области таможенного права и бдительность прокуроров по вопросам производства контрольных мероприятий в таможенной сфере органами прокуратуры. Кроме того, ...
Заключение
Менеджмент как наука об управлении сформировался в конце XIX — начале XX в. и первой школой менеджмента стала научная школа, наиболее яркими и известными представителями которой были Тейлор и Форд.
Знатоки научного подхода к менеджменту были убеждены, что в эффективном менеджменте главное — контроль, и предложили сосредоточить усилия менеджера в области нормирования труда и тайм-менеджмента. Такой подход позволил значительно повысить производительность труда и до сих пор актуален, а автовоз, созданный на базе этой школы компанией Ford, сегодня успешно применяется не только в производственной сфере, но и в сфере услуг.
Используемая литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/esse/kto-boitsya-neudach-tot-ogranichivaet-svoyu-deyatelnost/
- http://www.pharmvestnik.ru/text/26866.html
- http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/knorring_upravlenie/str/07.html
- http://sbiblio.com/biblio/archive/socupr/3.aspx
- http://bibliofond.ru/view.aspx?id=45995
