Затяжной экономический кризис в России, значительно снизивший интерес реального производственного сектора к инновациям, одновременно с этим эффективное использование финансовых ресурсов, выделяемых государством и отдельными предприятиями при формировании и отборе инновационных проектов. известно, что качество подготовки национальных инновационных проектов и подготовки на их основе инвестиционных проектов для развития инноваций крайне низкое. это определяется используемыми информационными технологиями и квалификацией аналитиков при подготовке проектов.
Инновационный менеджмент — относительно новое понятие для научного сообщества и деловых кругов России. принято считать, что понятие «инновация» — это русская версия английского слова Innovatoin. Дословный перевод с английского означает «внедрение инноваций» или в нашем понимании этого слова «внедрение инноваций”. Инновация означает новый порядок, новую привычку, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «инновация» в буквальном смысле «внедрение нового» означает процесс использования инновации. В повседневной практике, как правило, выделяют понятия новаторство, новаторство, новаторство, новаторство, что и понятно. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Содержание инноваций в экономической сфере — создание и распространение инноваций в материальном производстве. это связующее звено между научной и производственной сферами, в результате взаимосвязи которого реализуются технические и экономические потребности общества..
Сфера инноваций от научно-производственной отличается наличием специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, методов кредитования и правового регулирования, а также, прежде всего, особой системы мотивации к инновациям. В конечном итоге эти методы предопределены спецификой инновационной работы и обращения денежных средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.
В своей работе я буду рассматривать следующие темы: общая характеристика инновации, оценка эффективности инновационного проекта на основе самых современных разработок.
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Под инновациями1 в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
«Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте «Контроль ...
... результате выполнения курсового проекта по дисциплине «Контроль и ревизия» Реализация в курсовом проекте по дисциплине «Контроль и ревизия» требований ФГОС ВО, ОПОП ВО и Учебного плана по ... экономической безопасности деятельности хозяйствующих субъектов. Основными задачами подготовки курсового проекта «Контроль и ревизия» для достижения цели являются: 1. формирование культуры мышления на ...
Период времени от зарождения идеи, создания и распространения инновации до ее использования обычно называют жизненным циклом инновации. С учетом последовательности работы жизненный цикл нововведений рассматривается как инновационный процесс.
В соответствии с международной практикой (ИСО 9004) жизненный цикл продукта разделен на более мелкие этапы:
- маркетинг, поиск и изучение рынка: проектирование и (или) разработка технологических требований: разработка продукции: материально-техническое снабжение;
- подготовка и разработка производственных процессов;
- производство:
- контроль, проведение испытаний и обследований: упаковка и хранение;
- реализация и распределение продукции: монтаж и эксплуатация;
- техническая помощь и обслуживание: утилизация продукции после использования. Многообразие форм инноваций не позволяет сформулировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инноваций, но позволяет определить основные этапы инновационного процесса, рассматривая его основные составляющие.
В рамках полного жизненного цикла (ПЖЦ) проекта можно выделить инновационную, инвестиционную и производственную стадии2. Базовые параметры технологии и характеристики производимого на ее основе продукта устанавливаются (фиксируются) на инновационной стадии. В дальнейшем они реализуются через инвестиционный этап (создание производственных мощностей) и производственный этап (реализация рыночного потенциала).
Существуют устойчивые характеристики финансовых потоков как положительных (доходов), так и отрицательных (расходы) в рамках ПЖЦ проекта, а также соотношения между ними, определяющие потенциальную экономическую эффективность всего проекта и его отдельных этапов. Это позволяет, например, определять удобные сегменты и цены входа-выхода для участника проекта. При управлении инвестиционным проектом важно определить начало периода утраты конкурентных преимуществ продукта, предшествующего уходу с рынка, т.е. точку снижения чистых финансовых потоков от реализации продукта (доходы минус расходы).
Недостаточная эффективность инвестиционных проектов в некоторых случаях может быть повышена на основе целевых исследований и разработок. Однако проведение исследований и разработок для улучшения технико-экономических характеристик существующего инвестиционного проекта связано особенностями:
- растет неопределенность получения эффективного результата и увеличивается риск его успешной реализации;
- дополнительно растут общие издержки по проекту, особенно на этапе исследования и разработки;
- увеличивается длительность реализации проекта и срок выхода продукта на рынок;
- изменяются потребительские свойства производимого продукта и/или технология его производства, что влияет на масштабы производства, цену, а также на конкурентные позиции продукта;
— изменяется длительность периода роста объема продаж продукта, насыщения рынка и ухода с него, что формирует финансовые потоки с иными характеристиками чем при инвестиционном проекте, что определяет конечную экономическую эффективность проекта.
Перспективы развития управления проектами
... Управление проектами должно занять особое место в комплексе мер, реализуемых сегодня в России в контексте государственных программ социально-экономического развития страны, включая новый этап реформ в ... УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ, ДЕЯТЕЛЬНОСТИ». Виды Управления Виды деятельности Общее управление Управление проектом Управление производством Доля вида деятельности в экономике Доля УП в ...
Изменения, вносимые нововведением, требуют качественной оценки для определения их эффективности по отношению к базовому инвестиционному проекту. Например, увеличение инновационного риска приводит к относительному снижению текущей стоимости проекта и доходов его участников в единицу времени. Увеличение времени, затрачиваемого на фактическую производственную зону из-за поддержки НИОКР, при определенных условиях может компенсировать относительные потери, связанные с оценкой высокого риска.
В мировой практике принято различать научную (научно-исследовательскую), научно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.3
Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний.
Научно-техническая деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний в области решения технологических, инженерных, экономических, социальных и гуманитарных задач, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы.
В экономической литературе выделяются две модели предпринимательства: классическая и инновационная.
Вторая модель — инновационное предпринимательство (продуктивное), которое предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринимательской деятельности в любой из ее форм обычно предполагает инновационный процесс. В том случае, если производство полностью основано на инновациях, результатом такой организации является новый продукт или продукт с принципиально новыми характеристиками и свойствами. Однако производство или поставка на рынок традиционных товаров может также осуществляться с использованием каких-то новых элементов или приемов, связанных с самой организацией производства, техническими элементами производства или же изменениями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров за счет внедрения частичных инноваций.
глава 2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
2.1 Необходимость анализа инновационных проектов
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательскому предприятию необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предлагаемого к реализации инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала не основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Поскольку у каждой конкретной фирмы есть свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, универсальной системы оценки проектов не существует, но ряд факторов актуален для большинства инновационных фирм. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя4:
цели, политика и ценности предприятия: маркетинг:
Стратегическое планирование инновационного предприятия. Планирование ...
... что фирма обладает достаточно сильным инновационным потенциалом - у нее есть инновационный продукт и необходимо максимизировать маркетинговые усилия на поиск возможных ... БКГ, GE и т.д.). В то же время стратегическое планирование основано на управлении жизненным циклом продукта, которое ... 2. Постоянно выводить на рынок небольшие партии разных проектов в надежде, что некоторые из них найдут постоянный ...
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
- финансы;
- производство.
Кратко рассмотрим изложенные выше критерии и условия оценки инновационного проекта.
1. Цели, стратегия, политика предприятия. Оценивая инновационный проект в этом направлении, необходимо выявить, насколько цели и задачи инновационного проекта совпадают с целями и стратегией развития предприятия, так как если направление проекта противоречит общей политике предприятия, то возникает большая вероятность того, что проект не принесет ожидаемого результата.
2. Маркетинг. Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы исследование рынка подтвердило потребность и определило конкретных будущих потребителей. В том случае, если конечный результат инновационного проекта — продуктовая инновация, то цель маркетингового исследования — спрогнозировать спрос на новый продукт, который в начальный период предложения его на рынке в силу патентной или иной временной монополии данного предприятия на новый продукт будет одновременно спросом на продукцию предприятия. Сюда же можно отнести технологические новшества, улучшающие качество продукта, создавая его новую модификацию. Однако провести маркетинговое исследование по инновационному проекту, предлагающему принципиально новый продукт или услугу, очень сложно, так как в некоторых случаях они могут быть настолько новы, что их потенциальными потребителями еще не осознана потребность в них. Маркетинговое исследование ситуации от атаки с большой долей вероятности может дать неверный и даже отрицательный результат.
При оценке инновационного проекта необходимо выявить как действующих, так и потенциальных конкурентов. Однако необходимо сравнивать не только продукт — результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, но и ожидаемые последствия действий конкурентов на рынке5.
Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инновационного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инновационного проекта.
3. Фаза исследований и разработок — это начальная фаза инновационного проекта, на которой должна быть оценена вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и их влияние на результаты компании. Технический успех — это достижение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющих дальнейшую специализацию компании. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить н учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для компании наиболее привлекательным является инновационный проект, результат которого имеет долгосрочную перспективу. При оценке инновационного проекта с точки зрения достижения научно-технических критериев следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и влияние этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и на деятельность подразделений которые занимаются исследованиями и разработками.
Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...
... быть даны ссылки в тексте. При обращении к изображению необходимо написать слово «изображение» с указанием его номера. 4.8 Таблицы, используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в котором впервые дана ... Номер параграфа и его название разделяются пробелами. Пункты и подпункты как правило не имеют названий. Пример: 1 НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 1.1 Название параграфа Текст. Текст. Текст. Текст. ...
При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержателя, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. Процесс принятия решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние на возможное негативное влияние на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем к дальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта.
4. Финансы. При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности (прибыльности) проекта. Проект следует рассматривать вместе с уже разработанными инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Не всегда целесообразно концентрировать все финансовые ресурсы компании на развитии проекта. Предприятие может себе это позволить лишь в том случае, если инновационному проекту гарантирован
100%-ныи технический и коммерческий успех. В остальных случаях ресурсы более выгодны для развития нескольких инновационных проектов. В этом случае возникновение сбоев в развитии одного из проектов будет компенсировано успешностью реализации .
Кроме того, необходимо количественно оценить все затраты, необходимые для разработки инновационного проекта. Основные затраты, понесенные до того, как продукт или процесс начнет считывать прибыль, — это затраты на исследования и разработки. включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности и первоначальных стартовых затрат, причем уровень этих затрат зависит от направленности инновационного проекта. Здесь необходимо оценить возможный способ финансирования проекта, необходимость и вероятность привлечения внешних инвестиций для реализации проекта. Одна из главных проблем любого бизнеса — правильное планирование ликвидности. Довольно часто полностью прибыльный инновационный проект может оказаться неустойчивым из-за неполучения средств в определенные сроки. Следовательно, необходимо соотносить прогноз поступлений во времени с прогнозом потребности в финансовых затратах, необходимых для развития проекта.
Примеры инновационных проектов. инновационный проект
... разработке инновационных проектов следует учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных вложений, которые не всегда доступны. Таким образом, инвестиционный вопрос ... товаров более высокого качества. Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются: - определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых ...
5. Производство. Производственный этап — это завершающий этап реализации инновационного проекта, требующий тщательного анализа, после которого рассматриваются все вопросы, связанные с поставкой производственных помещений, оборудования, месторасположения и персонала. Обстоятельно анализируется производственный процесс: как должна быть организована система выпуска продукции и каким образом должен осуществляться контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечивает ли оборудование достижение требуемого качества нового продукта и т. д. Если компания не может самостоятельно провести некоторые работы по инновационному проекту, необходимо определить потенциальных субподрядчиков для оценки примерной стоимости таких работ.
Когда этап НИОКР завершен и инновационный проект внедрен в производство, в первую очередь необходимо оценить потребность в производстве специализированного оборудования и высококвалифицированных кадрах для перехода к производству больших объемов продукции или услуг.
Скорость и затраты, связанные с запуском в производство, различаются для отдельных проектов. Обычно чем больше разрыв между требован ним и. необходимыми для организации производства нового продукта и существующими производственными возможностями, тем больше соответствующие затраты по реализации инновационного проекта. При оценке проекта предприятие должно определить те характеристики нового продукта или услуги, достижение которых может повлечь за собой дополнительные производственные затраты. После выявления этих трудностей и затрат можно обеспечить запланированный переход инновационного проекта из фазы исследований и разработок в фазу производства.
На данной стадии реализации проекта следует оценить окончательные издержки производства нового продукта, которые зависят от многих факторов: цен на необходимые для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капитальных вложений и объема выпуска. Как правило, главное значение для успеха инновационного проекта — это взаимозависимость между технологией производства, затратами, продажами и ценой продаваемого нового продукта или услуги.
Комплексная оценка инновационного проекта включает анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта.. Следует отметить, что приведенный список не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждая компания может использовать эти критерии для оценки проектов, которые она считает наиболее значимыми и значимыми для себя.
2.2 Методы оценки инновационных проектов
2.2.1 Срок окупаемости инвестиций.
Один из самых простых и широко используемых методов оценки — это метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений).
Если денежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок окупаемости равен периоду времени (числу лет), за который суммарные чистые денежные поступления (кумулятивный доход) превысят величину инвестиций.
Финансовая деятельность организации и ее оценка диплом (2)
... и ее платежеспособности. Внешним проявлением финансовой устойчивости является платежеспособность, т.е. способность предприятия наличными ресурсами покрыть свои платежные обязательства. Оценка платежеспособности необходима для организации не только для анализа и прогнозирования финансовой деятельности, но и ...
Методика расчета срока амортизации является наиболее простым с точки зрения используемых расчетов и приемлема для классификации инвестиционных проектов с разными сроками амортизации. Однако он имеет ряд существенных недостатков.
Во-первых, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой общих (кумулятивных) денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам.
Этот метод, во-вторых, не учитывает доходов последних периодов, т.е. периодов времени после погашения суммы инвестиций.
Однако в ряде случаев рекомендуется использовать этот более простой метод. Например, при высокой степени риска инвестиций, когда предприятие заинтересовано вернуть вложенные средства в кратчайшие сроки, при быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия проблем с ликвидностью основным параметром, принимаемым во внимание при оценке и выборе инвестиционных проектов, является как раз срок окупаемости инвестиций.
2.2.2 Коэффициент эффективности инвестиций.
Другим достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является метод расчета коэффициента эффективности инвестиций (бухгалтерской рентабельности инвестиций).
Индекс эффективности инвестиций рассчитывается путем деления среднегодовой прибыли на средние инвестиции. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет).
Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины инвестиций на два.
К достоинствам этого метода можно отнести простоту и наглядность расчета, возможность сравнения альтернативных конструкций с показателем. Недостатки метода обусловлены тем, что он не учитывает временной составляющей прибыли. Так, например, не проводится различия между проектами с одинаковой среднегодовой, но в действительности изменяющейся по годам величиной прибыли, а также между проектами, приносящими одинаковую среднегодовую прибыль, но в течение разного числа лет.
2.3.3 Чистая текущая стоимость.
Накопленную величину дисконтированных доходов следует сравнивать с величиной инвестиций.
Общая накопленная величина дисконтированных доходов за n лет будет равна сумме соответствующих дисконтированных платежей:
Разность между общей накопленной величиной дисконтированных доходов и первоначальными инвестициями составляет чистую текущую стоимость (чистый приведенный эффект):
2.3.4 Рентабельность инвестиций.
Применение метода чистой текущей стоимости, несмотря на действительные трудности его расчета, является более предпочтительным, нежели применение метода оценки срока окупаемости и эффективности инвестиций, поскольку учитывает временные составляющие денежных пото-ков. Применение этого метода позволяет рассчитывать и сравнивать не только абсолютные показатели (чистую текущую стоимость), но и относительные показатели, к которым относится рентабельность инвестиций:
Рентабельность инвестиций как относительный показатель чрезвычайно удобна при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения чистой текущей стоимости инвестиций, либо при комплектовании портфеля инвестиций, т. е. выборе нескольких различных вариантов одновременного инвестирования денежных средств, дающих max-ую чистую текущую стоимость.
Использование метода чистой текущей стоимости инвестиций позволяет также учитывать при прогнозных расчетах фактор инфляции и фактор риска, в разной степени присущий разным проектам. Очевидно, что учет этих факторов приведет к соответствующему увеличению желаемого процента, по которому возвращаются инвестиции, а следовательно, и коэффициента дисконтирования.
Понятие оценки эффективности инновационных проектов. Оценка эффективности ...
... Принципы оценки эффективности инновационных проектов должны основываться на принципах оценки инвестиционных проектов с учетом специфики этапов и результатов инновационного процесса. К числу важнейших принципов можно отнести: 1. Рассмотрение и анализ инновационного проекта на ...
2..3.5 Метод перечня критериев.
Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.
Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:
А. Цели организации, политика и ценности.
1. Совместимость проекта с текущей организации и долгосрочным планом.
2. Оправданность изменений в организации (в случае, если этого требует принятие проекта).
3. Соответствие проекта отношению организации к риску.
4. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.
5. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект).
6. Соответствие проекта потенциалу роста организации.
7. Устойчивость положения организации.
8. Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.
9. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.
10. Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.
Б. Финансовые критерии
1. Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).
2. Потенциальный годовой размер прибыли.
3. Ожидаемая норма чистой прибыли.
4. Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.
5. Стартовые затраты на осуществление проекта.
6. Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.
7. Наличие финансов в нужные моменты времени.
8. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.
9. Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях.
I0.Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.
Организация риск-менеджмента в коммерческом банке
... образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, управление рисками является частью финансового менеджмента. Управление рисками основано на целевых исследованиях и организации работы для снижения степени риска, искусства заработка и ...
11. Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).
12. Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
13. Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).
14. Фондоотдача, т.е. отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдачи и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
15. Оптимальность затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).
В. Производственные критерии
1. Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта.
2. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).
3. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).
4. Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.
5. Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).
Г. Внешние и экологические критерии.
1. Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов.
2. Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.
3. Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
4. Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Итак, нововведения нужно начинать с малого, то есть таким образом, чтобы на начальном этапе не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а ориентироваться при этом следовало бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.
Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.
В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.
Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.
Для успешной деятельности большое значение имеет инновационный всех уровней управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. Основная задача руководителя инновационной предпринимательской фирмы—расширить участие непосредственных исполнителей в принятии инновационных решений.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kontrolnaya/kriterii-otsenki-innovatsionnyih-proektov/
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М,Ж Дело, 1999
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2001
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001
Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. – М.: 2001
Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ДеКА, 2000
Менеджмент организации. Под ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2002
Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой -З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2003.
Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта. Комков Н.И., Грохотов А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А.
Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.М.2003
Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности смоляк С.А. Журнал «Аудит И Финансовый Анализ» №1-2002
Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ. 1999.
1 Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
2 Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.
3 Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999
4 Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 1996. № 23.
5 Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001
24
