На рубеже XX столетия в производстве произошли крупнейшие сдвиги. Прежде всего, резко возросли его масштабы и концентрация, что выразилось в появлении предприятий гигантов, на которых были заняты тысячи и десятки тысяч рабочих и инженеров, применялись дорогостоящее оборудование, сложнейшие технологии, основанные на последних достижениях научно-технической мысли.
Внедрение инноваций и совершенствование процесса управления стали толчком для создания и развития новых концепций управления.
Современная парадигма менеджмента включает в себя 3 основные теории: теорию игр, теорию хаоса и синергетический подход, которые широко используются в современном бизнесе.
Синергетический подход предполагает, что комбинированное действие нескольких различных факторов производит эффект больше, чем простая сумма эффекта отдельных факторов. Его основная задача — определить, что дает усиленный синергетический эффект и при каких условиях он будет наблюдаться.
Теория игр — это математический метод изучения оптимальных стратегий в играх. Главными исследователями данной концепции являються Дж. Нейман и О. Моргенстер, опубликовавший в 1944 г монографию «Теория игр и экономическое поведение”.
Теория хаоса предполагает, что организация рождается и постоянно живет в условиях неопределенности, для управления которой она создает модели. Над разработкой данной концепции трудились Э.Лоренц, Колмогоров и Пуанкаре.
Цель данной работы — проанализировать современные концепции менеджмента, выделить их характеристики, проблемы и решения.
Актуальность работы — проследить развитие управленческого мышления, выявить недостатки и преимущества теорий для осуществления грамотной управленческой деятельности.
Объектом данной работы является изучение и анализ современных концепций менеджмента.
Предмет данной работы — сильные и слабые их стороны.
Представители, которые исследовали главные концепции, — Дж. Нейман и О. Моргенштер, Э.Лоренц, Колмогоров и Пуанкаре.
І Раздел. Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента
Курсовая работа основы теории управления
... изменения, дополнения в структуре управления. При разработке предложений по организационной структуре менеджмента необходимо учитывать современные тенденции ... а также организационно-правовая форма и законодательные основы функционирования организации. 6. Факторы внутренней среды : ... которых возможен сбор информации, необходимой для работы. Главный критерий выбора - актуальность задач, решение ...
Термин «синергетика» происходит от греческого «синергия» — помощь, сотрудничество. Предложенный Г. Хакен, этот термин фокусируется на согласованности взаимодействия частей при формировании структуры в целом. В конце ХХ века менеджмент как область научного знания завершил свою эволюцию, и сегодня четко обозначена смена парадигм и подходов к менеджменту, что уже было замечено многими учеными. Пока все управленческие концепции свелись к четкому разграничению объекта и субъекта управления, контроля и контролируемых подсистем. Школы менеджмента делали предметом своих поисков в наибольшей мереэффективные способы воздействия субъекта на объект управления, чтобы за счет полного использования физического, интеллектуального, психологического, творческого и иного потенциала достичь поставленных стратегических целей. За весь период развития теории управления было предложено множество методов управления, таких как управление по целям, по результатам, по отклонениям, ситуационное управление и другие методы. Однако все эти методы укладывались в рамки кибернетического подхода, основанного на разделении систем на системы управления и управления и использовании фактора обратной связи как одного из ключевых атрибутов.
При этом такой подход к концу ХХ века исчерпал себя. Сотрудничество, взаимодействие, понимание и взаимодополняемость творческих навыков менеджеров на разных уровнях корпоративного управления становятся ключевыми аспектами взаимодействия внутри организации. Управленческая теория, в центре внимания которой находилась схема «субъект > объект управления», уступает место концепции самоорганизации. Таким образом, в начале 21 века формируется новая парадигма управления, основанная на синергетическом подходе, преемственности кибер и синергетических тенденций. Особое внимание уделяется синергетическому подходу в области теории организации, которая вместе с другими дисциплинами и научными знаниями составляет теоретическую основу менеджмента. В настоящее время предпринимаются многочисленные попытки проецирования результатов современных исследований в области теории управления, синергии, теории систем, которые так или иначе основаны на синергетическом подходе и теории самоорганизации.
Вывод по I Разделу: к концу 20 в. на передовые позиции вышла новая парадигма менеджмента, которая основывается на взаимодействии внутри организации, вытиснив предыдущие теории.
ІІ Раздел. Общая характеристика концепций
2.1Синергетический подход
Изучение процессов самоорганизации разного рода привело к рождению и развитию синергетического подхода, который включил в себя идеи и подходы различных наук. Идеи самоорганизации имеют чрезвычайно широкий охват в биологии, астрономии, физике, физической химии и социальных науках. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который предлагает специалисту новые возможности для исследования и реализации управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др.
Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующих процессов:
- самозарождение организации;
- поддержание оптимального уровня;
- совершенствование и воспроизводство организации.
Механизм самоорганизации напрямую связан с такими условиями существования системы, как открытость, нелинейность, множественность, внешние факторы воздействия, неравновесность. Неравновесность системы обусловливается накоплением флуктуации (отклонений значений величин от их средних значений).
«Повышение эффективности управления системой мотивации персонала ...
... 2. Изучить теории и виды мотивации трудовых ресурсов; 3. Рассмотреть методы мотивации персонала в организации; 4. Дать организационно-экономическую характеристику санатория «Лермонтово» оздоровительный трест «Сургут»; 5. Проанализировать систему управления мотивацией персонала в санатории ...
Неравновесные системы характеризуются особыми состояниями, так называемыми точками бифуркации, в которых невозможно определить пути дальнейшей эволюции системы. Главная особенность точки бифуркации — принципиальная непредсказуемость дальнейшего поведения системы.
Функциональная сущность самоорганизованных процессов — самосознание, самосохранение, самосовершенствование и самовоспроизведение порядка в структуре и функционировании системы. В качестве примера может выступать производственная подсистема, экономическое развитие в которой обусловливает разноуровневое и вместе с тем параллельное, непротиворечивое существование процессов качественных изменений и изменений количественных (независимое изменение размеров отдельных экономических единиц и общих пропорций экономики).Одна из существенных характеристик эволюции системы — необратимость. Необратимость заключается в невозможности изменить направление процессов в данный момент времени. При значительном участии обратимых процессов они составляют лишь часть сложного и в целом необратимого процесса системного развития, который носит циклический характер. Комплексная схема Н.Д. Кондратьев отражает волновые колебания в динамике системы трех типов: короткие, средние и большие.
Периодические колебания (подъем — спад — кризис — оживление — подъем и т. д.) характеризуются тем, что начало подъема каждого цикла связано с внутрисистемными изменениями, а каждый спад сопровождается затяжными депрессиями в наибольшей мерезначимых системных компонентов. Волновые процессы сочетаются с непрерывными эволюционными изменениями. Возникновение больших, средних и коротких циклов — это внутренняя модель динамики системы, которая присуща многим социальным системам. Эта концепция по существу основана на самоорганизующихся процессах управления бизнес-опытом. В настоящее время в домашней практике самообучающийся бизнес также начинает рассматриваться как новая стратегия получения конкурентного преимущества.
2.2 Теория игр
С помощью теории игр фирма может предсказать действия своих партнеров и конкурентов. Сложные инструменты следует использовать только при принятии критически важных стратегических решений. В последние годы важность теории игр значительно возросла во многих областях экономических и социальных наук. В экономике он применим не только для решения общеэкономических задач, но и для анализа стратегических проблем предприятий, развития организационных структур и систем стимулирования. Уже в момент ее зарождения, которым считают публикацию в 1944г. монографии Дж. Неймана и О.
Согласно теории игр и экономическому поведению Моргенштерна, многие предсказывали революцию в экономике благодаря новому подходу.
Эти прогнозы нельзя было считать слишком смелыми, поскольку с самого начала эта теория претендовала на описание рационального поведения при принятии решений во взаимосвязанных ситуациях, типичных для наиболее актуальных проблем в экономических и социальных науках. Тематические области, такие как стратегическое поведение, конкуренция, сотрудничество, риск и неопределенность, являются фундаментальными в теории игр и напрямую связаны с проблемами управления.
Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования
... и оценке экономических рисков проекта при реализации бизнес-планирования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и литературы, а также приложений. 1. Сущность и значение рисков в системе бизнес-планирования ...
Ранние работы по теории игр отличались упрощенными гипотезами и высокой степенью формальной абстракции, что делало их мало пригодными для практического использования. За последние 10 — 15 лет положение резко изменилось.
Быстрый прогресс индустриальной экономики показал плодотворность методов игры в прикладной сфере.
В последнее время эти методы проникли и в управленческую практику. вероятно, что теория игр вместе с теориями трансакционных издержек и агента-покровителя будет восприниматься как наиболее экономически оправданный элемент теории организации.
Следует отметить, что уже в 80-х годах М. Портер ввел в обиход некоторые ключевые понятия теории, в частности, такие как «стратегический ход» и «игрок”. правда, в этом случае еще не было явного анализа, связанного с понятием равновесия.
2.3 Теория хаоса
Формально теория хаоса определяется как исследование сложных нелинейных динамических систем. Термин комплексный означает это, а термин нелинейный означает рекурсию и высшие математические алгоритмы, и, наконец, динамический означает непостоянный и непериодический. Следовательно, это доктрина постоянно развивающихся сложных систем, основанная на нематематических концепциях рекурсии либо в форме рекурсивного процесса, либо в виде набора дифференциальных уравнений, моделирующих физическую систему. В действительности, почти любая хаотическая система может быть смоделирована — рынок ценных бумаг порождает кривые, которые можно легко анализировать при помощи странных аттракторов в отличие от точных соотношений; процесс падения капель из протекающего водопроводного крана кажется случайным при анализе невооруженным ухом, но если его изобразить как странный аттрактор, открывается сверхъестественный порядок, которого нельзя было бы ожидать от традиционных средств.
Вывод по ІI Разделу:
ІІІ Раздел. Проблемы современных концепций
Гетерархия становится постоянным состоянием самоорганизованного предприятия: способность создавать, когда возникают проблемы, для их решения, временные иерархические структуры, которые распадаются после устранения трудностей. Самоорганизация — это завершенный процесс, хотя он носит естественный характер, но понимается как изначально внутреннее свойство любой системы. Формирования нового опыта в ходе взаимодействия с внешней средой привело к появлению концепции самообучающейся организации, предложенной П.Сенджем в 1990 г.Синергетический подход, по сути, основан на процессах самоорганизации в управлении бизнес-опытом. В настоящее время в домашней практике самообучающийся бизнес также начинает рассматриваться как новая стратегия получения конкурентного преимущества. Использование синергетического подхода также целесообразно по той причине, что организация как бизнес-инструмент начинает исчерпывать свои возможности, подразделения, составляющие ее структуру, теряют свое системное значение, поэтому организация постепенно сливается с внешней средой. Из-за того, что структура распадается, то есть это главный атрибут организации как системы, организация как таковая перестает существовать. На смену ему приходит новый бизнес-инструмент, называемый бизнес-системой.. Эта качественно новая система представляет собой корпоративное пространство, встроенное в социокультурную среду. Теряется концепция организационных границ, внешняя среда перестает быть внешней, но становится пространством для существования и функционирования взаимопроникающих бизнес-систем. Возникновение принципиально иного хозяйствующего субъекта делает невозможным использование традиционных подходов к его управлению, характерных для классических школ менеджмента. Синергетический подход находит свое применение в управлении компанией, гарантируя эффективность и согласованность взаимодействия между компаниями, входящими в финансово-промышленную группу. Решение проблемы формирования системы взаимовыгодных отношений между отдельными предприятиями корпораций видится в оптимальном распределении синергетического эффекта, что способно обеспечить баланс интересов всех входящих относительно самостоятельных хозяйственных звеньев и стимулировать внутрикорпоративное и внутрифирменное предпринимательство.
История развития теории и практики менеджмента
... являются спрос, предложение и цена. Менеджмент стал важнейшей составляющей успеха компании и бизнеса как особое искусство и занятие. 1.2 Классификация подходов и школ менеджмента На начальных этапах формирования и ... мировалось огромное количество новых теорий, концепций, направлений исследований, подходов и пр. как в самой науке управления, так и в смежных с ней науках. В связи с этим возникла ...
Важным шагом в развитии методологии современной науки стало формирование «теории хаоса”. Основным «катализатором» теории хаоса были исследования ученого-метеоролога Э.Лоренца. Вместо того, чтобы пытаться объяснить, как порядок соответствует частям системы, акцент делается на том, как порядок является результатом взаимодействия этих частей в целом. Известный теоретик в области управления Л.Гьюлик в середине 60-х годов писал по этому поводу, что, во-первых, люди не так просты, как машины; во-вторых, менеджерам приходится иметь дело не только с конкретными работниками, но и с целыми группами, где действует так много социальных факторов, что их трудно даже просто выявить, не говоря о том, чтобы точно измерить их величину и значимость; в-третьих, факторы внешней среды бесчисленны. Поэтому теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как инструменты. Они помогают менеджеру предсказать, что может произойти, тем самым способствуя принятию более правильных решений. Создание модели экономического поведения — нелегкая задача. Хотя программистам нужно лишь смоделировать простые “рисунки” поведения отдельных агентов, а потом дать возможность самоорганизации доделать все остальное, тем не менее не всегда легко понять, какие именно “рисунки” поведения приведут к созданию модели, точно отражающей реальность. Пока что исследователи Санта-Фе не создали убедительную компьютерную версию экономики в целом. В то же время они считают, что на основе теории хаоса они смогут точно смоделировать всю экономику, а компьютерную систему можно будет использовать в качестве «летной модели» для принятия экономических решений. Такая программа помогала бы рассчитать вероятность циклов расцвета и упадка, создать модель следствия проведения той или иной политики правительства, указать на то, какие изменения в поведении потребителя или продавца могут привести к более благоприятному развитию экономики.
Вывод
Современная парадигма менеджмента включает в себя 3 основные теории: теорию игр, теорию хаоса и синергетический подход, которые широко используются в современном бизнесе.
Изучение процессов самоорганизации разного рода привело к рождению и развитию синергетического подхода, который включил в себя идеи и подходы различных наук. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который предлагает специалисту новые возможности для исследования и реализации управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др.
Введение. Теория и практика принятия управленческих решений
... из них: менеджмент, теория организации, информационные технологии в менеджменте, управление проектами, маркетинг, управление рисками, коммерческое право. В результате изучения данного материала студент должен: знать сущность, место и роль управленческих решений в эффективности деятельности ...
С помощью теории игр фирма может предсказать действия своих партнеров и конкурентов. Сложные инструменты следует использовать только при принятии критически важных стратегических решений. В последние годы важность теории игр значительно возросла во многих областях экономических и социальных наук.
Литература
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kontrolnaya/sovremennyie-kontseptsii-menedjmenta/
1. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 451с.
2. Сироткин В.Б. Концепции современного менеджмента: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2002. — 200 с.
3. Современный менеджмент: принципы и правила — Н. Новгород: НКНП, 2005. 232 с.
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дека, 2006.- 148с.
5. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. — М: изд. « Изумруд», 2006. — 298 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, /узд. 2-е, доп. и перераб./ — Тагангрог: Узд.. :ТРТУ, 2007. — 250 с.
7.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Уч. пособие, Тагангрог : Узд.. :ТРТУ, 2007. — 250 с.
