Кадровая политика и кадровый состав предприятия могут иметь огромное влияние на результат деятельности всей организации. На данный момент одной из самых острых экономических проблем является проблема безработицы и занятости активного населения. Микроэкономика занимается решением этой проблемы, а именно расчетом оптимального соотношения между ними. Исходя из этого, важно понимать, что общая картина формируется на основе деятельности конкретных отдельных фирм. Поэтому вопросы, раскрытые в данной курсовой работе, сегодня актуальны.
Целью данной работы является, рассмотрев теоретические аспекты и проанализировав отчетность предприятия ОАО «Северречфлот», раскрыть сущность понятий «персонал предприятия», «занятость», «производительность труда.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- Понять теоретическую суть понятий и провести между ними взаимосвязь;
- Провести анализ состава работников организации, и его влияние на производительность труда на примере ОАО «Северречфлот»;
- Найти пути повышения производительности труда на предприятии ОАО «Северречфлот»
Объект исследования — Открытое акционерное общество «Северречфлот», г. Ханты-Мансийск.
Персонал предприятия — это взаимосвязанная совокупность сотрудников различных профессионально-квалификационных групп, работающих на предприятии и включенных в его фонд оплаты труда. Это основной состав квалифицированных сотрудников предприятия, компании, организации. Персонал предприятия является основным ресурсом организации, поскольку их деятельность приводит в движение материально-материальные факторы производства. Вся работа организации зависит от людей, их квалификации, знаний и навыков, от того, как и в каком составе организована их деятельность. Основной персонал предприятия — производственный и производственный персонал, в соответствии с выполняемыми функциями, делится на следующие категории.
Рабочие — это рабочие, которые непосредственно участвуют в создании продуктов, в предоставлении производственных и транспортных услуг.
Специалисты — это рабочие, выполняющие инженерные, хозяйственные и другие работы.
Руководители, т.е. работники, которые осуществляют управление предприятием и его подразделениями.
Служащие — Это работники, занятые подготовкой и оформлением
документов, учетом и контролем, хозяйственным обслуживанием.
Проблемы управления персоналом организации
... управления персоналом; выделение основных проблем, возникающих при найме персонала, организации его труда, обучении и обеспечении развития, управлении кадровым резервом; рассмотрение новой концепции управления, а также управления персоналом в американских и японских компаниях. Структура работы. Данная курсовая работа ...
Одна из основных задач любой организации — найти хорошую рабочую силу. Изменения в кадровом составе предприятия имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые можно измерить с той или иной степенью достоверности.
кадровый потенциал мотивация производительность
При изменении условий ведения бизнеса соответствующим образом меняется статус персонала и кадрового состава предприятия. В связи с этим состояние персонала и персонала предприятия не является постоянной величиной.
Деятельность кадров предприятия разделяется на:
- Профессии
- Специальности
- Уровни квалификации
Под профессией понимается определенный вид трудовой деятельности, требующий от сотрудника организации соответствующих навыков, практических и теоретических знаний.
Смена места нахождения сотрудника, вида деятельности и производственных функций, а также объема работ называется перемещением персонала. В целях изучения движения кадров в организации выделяются три вида движения:
Профессиональное движение: переход на другую специальность в рамках предыдущей профессии или освоение новой профессии.
Квалификационное движение — связано с повышением квалификации (разряда) работника. это связано с изменением уровня его профессиональных навыков, накоплением опыта и знаний.
Движение, связанное с расширением функций работников — один из видов движения кадров, обусловленный профессиональным ростом работников и созданием организационных, материальных и моральных предпосылок для расширения зоны трудовой деятельности (совмещение профессий, многостаночное обслуживание и т.п.).
Разделение на типы чисто условное, так как движения кадров тесно взаимосвязаны. Но это помогает улучшить механизм регулирования процессов движения персонала и значительно облегчает его анализ.
Специальность — это особый вид деятельности в рамках профессии, требующий от сотрудников специальных знаний и навыков, а также обладающий особыми характеристиками.
Другими качественными характеристиками трудовых ресурсов являются:
- Возраст;
- Образование;
- Умственный потенциал;
- Профессиональная подготовка;
- За счет разработки и реализации сбалансированной кадровой политики повышается качество уровня трудовых ресурсов.
Занятость — это вид деятельности граждан, связанный с удовлетворением личных и общественных потребностей, который не противоречит законодательству и приносит заработок — трудовой доход [10].
В основу политики государства по вопросам обеспечения занятости населения положены приведённые ниже принципы [9; 78]:
- а) обеспечение равных возможностей всем гражданам в выборе вида деятельности, независимо от происхождения, социального и имущественного положения, расовой и национальной принадлежности, пола, возраста, политических убеждений, отношений к религии;
- б) содействие обеспечению эффективности занятости, предотвращение безработицы, создание новых рабочих мест и условий для развития предпринимательства;
- в) координация всех направлений экономической и социальной политики на основе разрабатываемых программ занятости;
- г) сотрудничество профессиональных союзов, ассоциаций предпринимателей, собственников организаций с органами государственного управления в разработке, реализации и контроле за выполнением мер по обеспечению занятости населения;
- д) международное сотрудничество в решении проблем занятости, в том числе включая труд граждан России за границей и иностранных граждан в России.
Различают два вида политики занятости: активную и пассивную. Активная политика заключается в том, чтобы стимулировать предприятия к созданию новых рабочих мест, найму безработных и переквалификации безработных. Пассивная политика заключается в выплате пособий по безработице, стимулировании досрочного выхода на пенсию.
Управление производительностью труда на предприятии
... ресурсами управления производительностью труда. 1. Теоретические основы управления производительностью труда на предприятии 1 Понятие производительности труда на предприятии и функции управления производительностью труда Производительность труда -основной показатель экономической эффективности отрасли каждого предприятия, показатель плодотворности и целесообразной деятельности работников, ...
Выделяют несколько видов занятости в зависимости от таких факторов как состояние экономики, поведение граждан либо от других факторов:
Полная занятость — это состояние экономики, при котором уровень безработицы фактически равен сумме структурной и фрикционной безработицы.
Дополнительная работа — наличие второй работы с полной и неполной рабочей неделей, а также различные подработки.
Формальная и неформальная работа — это работа, которая оформляется и не оформляется юридически признанным трудовым договором.
Продуктивная занятость — общественно полезная занятость, приносящая доход от работы, обеспечивающая достойное существование работнику и его семье.
Неполный рабочий день — трудоустройство в нестандартные периоды времени.
Эффективная занятость — это занятие, обеспечивающее достойный доход, здоровье и повышение уровня образования для каждого члена общества.
Производительность труда — это показатель среднего объема товарной продукции на единицу затраченных ресурсов. [6; 443]. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели производства и трудоемкости, среди которых есть обратная связь.
Производительность труда (В) рассчитывается по формуле:
В = Т/R, (1.1)
где Т — объем выручки от реализации продукции;
- численность персонала, занятого основной деятельностью.
Выработка = Объем товарной (валовой или реализованной) продукции
Среднесписочная численность работников (1.2)
Интенсивность труда — представляет собой стоимость рабочего времени для производства единицы продукции в натуральном выражении для всего спектра продуктов и услуг. Ее величина обратно пропорциональна величине выработки. В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоемкость продукции, выделяют:
- Технологическую трудоемкость — отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков;
- Производственную трудоемкость — включающую все затраты труда основных и вспомогательных рабочих;
- Полную трудоемкость — отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия;
- Трудоемкость обслуживания производства — отражает затраты труда вспомогательных производств;
Трудоемкость выражается по формуле:
= Рв / Кп,
где T — трудоемкость изготовления одного товара;
- Рв — рабочее время, затраченное на производство данного количества товаров (оказание услуг);
- Кп — количество изготовленных товаров (предоставленных услуг, выполненных работ).
8 стр., 3622 слов
Совершенствование производственной структуры предприятия
... в построении производственной структуры на исследуемом предприятии; .разработать пути совершенствования производственной структуры на исследуемом предприятии; Предмет исследования - производственная структура предприятия. Объект исследования - ООО «Автоваз». 1. Теоретические основы построения производственной структуры 1.1 Понятие и сущность производственной структуры Ядро любой экономики ...
В зависимости от назначения и характера затрат труда выделяют [3; 189]:
- Проектную трудоемкость — количество необходимых затрат труда на производство изделия;
- Стандартная трудоемкость: количество труда, необходимое для производства продукта в существующих условиях.
Показателем эффективности сотрудников предприятия, результативности их производственной деятельности является производительность труда.
Рис 1. Структура производительности труда
Виды производительности труда:
- Фактическая — равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;
- Наличная — показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;
- Потенциал: расчетный объем производства, который возможен при устранении всех других факторов потерь в процессах организации производственной деятельности.
Объектом исследования является ОАО «Северречфлот», расположенный в 628001, России, Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, г. Ханты-Мансийск, ул. Бориса Щербины, дом 3, «Речной вокзал». Открытое акционерное общество «Северречфлот», в дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26 декабря 1995 года № 208 — ФЗ «Об акционерных обществах» иными нормативно правовыми актами РФ, регламентирующими создание и деятельность хозяйственных обществ. Общество является коммерческой организацией. Уставный капитал, разделенный на определенное количество акций, подтверждает обязательства акционеров перед Компанией. это юридическое лицо с обособленной собственностью, зарегистрированное на независимом балансе, оно имеет право приобретать и осуществлять свои имущественные и неимущественные права, обязанности, быть гражданским лицом и ответчиком в суде. Срок деятельности общества не ограничен.
Уставный капитал общества составляет 213 390 421 (Двадцать тринадцать миллионов триста девяноста тысяч четыреста двадцать один) рублей 20 копейки. Он составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, в том числе: 2 555 880 (два миллиона пятьсот пятьдесят пять тысяч восемьдесят восемь) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 83 рубля 49 копеек.
Рассмотрим структуру основных видов деятельности ОАО «Северречфлот», данные приведены ниже в таблице 1.
Таблица №1. Структура основных видов деятельностей ОАО «Северречфлот»
Рис. 2. Структура основных видов деятельностей ОАО «Северречфлот»
Рассмотрев данную таблицу или диаграмму, можно сделать вывод, что основные виды деятельности ОАО «Северречфлот» — это перевозка пассажиров и грузов и перегрузочные работы (40%), все остальные виды деятельности находятся на втором плане.
Организационная структура ОАО «Северречфлот» представлена на рисунке 3
Рис 3. Структура управления фирмы
Рассматривая этот рисунок, можно сделать вывод, что структура организации имеет линейно-функциональную форму, поскольку шахматный принцип построения и специализации процесса управления.
Рассмотрим основные показатели деятельности ОАО «Северречфлот», указанные в таблице 2:
Таблица №2. Основные показатели деятельности предприятия
Рассматривая эту таблицу, можно сделать вывод, что заработная плата рабочих этого предприятия увеличивается с каждым годом. Численность работников возросла в 2012, а в 2013 наоборот уменьшилась.
Кадровый потенциал организации — один из важнейших стратегических факторов, определяющих ее успех. Такие характеристики рабочей силы, как качественный и количественный потенциал, определяют возможность успешной реализации расширения производства, роста качества продукции, экономических программ, структурной перестройки и производительности труда. Мероприятия по развитию персонала позволяют повысить потенциал персонала вашей компании.
Таблица №3. Среднегодовая численность и структура работающих на предприятии
После изучения таблицы № 3, можно сделать вывод, что среднегодовая численность и структура сотрудников предприятия увеличивается с 2012 по 2013 год и уменьшается с 2013 по 2014 год, включая управленческую команду и рабочих.
Состав сотрудников и доля каждой категории в общей численности персонала отражает структуру персонала. Персонал, особенно у сотрудников крупных компаний, делится на производственно-производственный и непроизводственный персонал. Производственный персонал осуществляет деятельность, связанную с основной деятельностью компании. Это рабочие в таких секторах, как основной, вспомогательный и сфера услуг.
Непромышленный персонал — это персонал, занятый несущественной деятельностью.
Доля каждой категории работников определяется спецификой отрасли типом производства (серийный, массовый, единичный) и спецификой отрасли. В судостроении в силу единичности и мелкосерийности производства, а также сложности технической подготовки высок процент специалистов. На перерабатывающих предприятиях имеется значительный процент вспомогательных рабочих, что связано с большим процентом работ по приемке сырья, его сортировке, хранению и транспортировке.
Таблица № 4. Структура предприятия по категориям
Можно сделать вывод, что в этой компании работников больше, чем руководителей почти на 65% в 2012 году, в 2014 году на 63%, что означает сокращение руководящих должностей. Если сравнивать специалистов и служащих, то здесь видно, что они возросли в течение 3-х лет на 50%.
Таблица №5. Структура персонала предприятия по полу
В этой таблице после ее изучения мы видим, что численность сотрудников предприятия ОАО «Северречфлот» в 2012 году ниже, чем в 2013 году., так же как и в 2014г. по сравнению с 2013 годом. Количество мужчин на предприятии ОАО «Северречфлот», как мы видим, намного больше, чем женщин за все 3 текущих года, но также можно отметить, что их количество с каждым годом уменьшается. Численность женского пола в предприятии увеличилась в 2013г. и опять снизилась в 2014г.
Таблица №6. Образовательный уровень персонала.
Рассматривая таблицу 6, можно сделать вывод, что количество людей с высшим образованием увеличивается с каждым годом, это приводит к сокращению кадров со средним специальным образованием, в то время как количество работников со средним общим образованием увеличивается с каждым годом. В предприятии ОАО «Северречфлот» сотрудников с неполным средним образованием нет.
Таблица №7. Возрастной состав персонала
Возрастная структура персонала, как видно, в основном состоит из людей в возрасте от 35 до 50 лет и старше, что ведет к увеличению производственных мощностей. Несовершеннолетних на предприятии нет.
Таблица №8. Распределение персонала по стажу работы
Рассмотрев данную таблицу можно сказать, что персонал, работающий на предприятии ОАО «Северречфлот» имеет стаж более 5 лет, так же каждый сотрудник, служащий, имеет квалификацию либо разряд, с каждым годом 100% работников с разрядом по единой тарифной ставке.
Таблица №9. Анализ движения кадров
Кт = Ку/Чср*100
Ку — количество уволенных сотрудников;
- Чср — среднесписочная численность.
- организационно-распорядительные методы основаны на административных указаниях и осуществляются за счет подчинения работника закону, правопорядку, старшему по должности.
- экономические методы обусловлены денежным поощрением результатов труда работника;
- социально-психологические методы осуществляются с целью увеличения общественной активности сотрудников.
- Социальные и природные социально-психологические условия выполнения работы.
- Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы).
М: Экономика, 2009. — 601с.
- Горфинкель В.Я., Швандар В.А.
- Раицкий К.А. Экономика предприятия. Сп: «Юнити-Дана», 2011. — 528 с.
- Скляренко В.К., Прудников В.М.
- Скляренко В.К., Волкова О.И. Экономика фирмы. Словарь-справочник под ред. 2010. — VIII, 401 с.
- Суша Г.З.
- Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия. Справочник экономиста. — 2008. — 103-107 с.
- Яркина Т.В.
- http://uchebniki. ws
- http://www.aup.ru
- http://www.managway.ru
|
Коф. выбытия |
= |
Число уволенных по всем причинам |
*100% (1.4)
Коф. прибытия = число принятых за период / среднесписочная численность *100% (
Под производительностью труда понимается количество продукции, произведенной за определенный период на одного работника, или стоимость рабочего времени на единицу продукции.
Существуют понятия о производительности и интенсивности труда. По мере увеличения интенсивности работы увеличивается количество физических и умственных нагрузок. За счет этого увеличивается количество продукции, производимой за единицу времени. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Повышается производительность труда за счет использования более совершенного оборудования, применения новых методов работы. Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение самой производительности, так и трудоемкости.
Таблица №9. Показатели производительности труда.
Мотивация как управленческая функция достигается за счет системы различных стимулов, то есть любое действие подчиненного должно иметь для него положительные или отрицательные последствия в зависимости от преследуемых целей.
Целью мотивации является разработка и реализация различных мероприятий, которые бы повышали заинтересованность сотрудников в реализации планов предприятия. Важнейшим условием мотивации является вознаграждение.
Способы мотивации персонала зависят от системы мотивации данной компании, системы управления и особенностей ее деятельности.
Классификация методов мотивации разделена на:
Для того, чтобы повысить производительности труда на предприятии следуют следующими методами:
1) Замена труда капиталом —
2) Интенсификация труда —
3) Повышение эффективности организации труда —
Факторы, которые оказывают определенное влияние на рост производительности труда, можно объединить в три группы:
Организационно-экономические (уровень организации управления, производства и труда).
2) Материально-технические (связаны с применением новой техники);
На данный момент вопросы, связанные с персоналом, занятостью и производительностью труда, имеют для организации чуть ли не первостепенное значение. Таким образом, реализуя определенную кадровую политику, формируя рабочую группу, компания оказывает огромное влияние на конечный результат своей деятельности. В своей дипломной работе я попытался раскрыть сущность таких понятий, как «персонал компании», «занятость», «производительность труда» на примере предприятия ОАО «Северречфлот».
В первой главе описана сущность понятий «персонал», «занятость», «производительность труда», кадровая структура предприятия.
Во второй главе проанализирована кадровая отчетность ОАО «Северречфлот», на основе чего были выявлены следующие закономерности: доля производственных рабочих растет на фоне сокращения общего числа работников; уровень образования и квалификации работников повышается; наблюдается стабилизация кадрового состава предприятия. Было выяснено что, предприятие добилось того, что меньшее количество людей стало выполнять больший объем работ.
В третьей главе рассмотрены основные пути повышения производительности труда с теоретической точки зрения. Выявлено, что предприятие сумело добиться роста производительности труда за три года, следуя этим принципам.
Все это связано с повышением уровня организации управления, производства и труда.
1. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. М.: Наука. — 2010. — 464 с.
2. Берзин И.Э. Пикунова С. А Экономика предприятия. — М. — . ЮНИТИ. 2013. — 368с.
Экономика предприятия. учебник для вузов. — 3-е изд, 2011. — 718 с.
Экономика предприятия: учебное пособие., 2005. — 470 с.
Основы экономики предприятия.: Учеб. пособие. — М., 2009. — 122 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов, 2010. — 696 с.
Интернет — ресурсы:
1. http://www.dic. acadmik.ru
2. http://ru. wikibooks.org
