В настоящее время более одной фирмы в системе рыночных отношений не могут нормально функционировать без маркетинговой службы внутри фирмы. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это потому, что потребности людей безграничны, а ресурсы компании ограничены. У каждого предмета свои потребности, которые не всегда удается удовлетворить качественно. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Таким образом, в новых условиях выживает фирма, которая может наиболее точно выделить и уловить разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Всем компаниям необходимо думать наперед и разрабатывать долгосрочные стратегии, которые позволят им быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Предоставляет информацию, необходимую для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, отдел маркетинга работает с другими отделами компании для достижения основных стратегических целей.
Любая деятельность предполагает наличие цели: состояния, к которому нужно стремиться. Если это условие не соблюдается, идти на работу не стоит, потому что просто непонятно, что это за бизнес. Это должно прояснить, насколько важна постановка целей.
Цели важны также и с точки зрения координации. Поскольку организация состоит из людей, она будет успешно функционировать только в том случае, если каждый сотрудник будет стремиться достичь той же цели, что и все остальные.
Современная концепция маркетинга заключается в том, что все виды деловой активности опираются на знание потребительского спроса и его изменений в будущем. Кроме того, одна из целей маркетинга — выявить неудовлетворенные запросы клиентов, чтобы направить производство на удовлетворение этих потребностей. Маркетинговая система делает производство товаров функционально зависимым от запросов и требует производства товаров в том ассортименте и количестве, которые требуются потребителю. Вот почему маркетинг как набор устоявшихся методов изучения рынков, помимо прочего, продолжает направлять свои усилия на создание эффективных каналов продаж и проведение сложных рекламных кампаний.
Интерес к такой многоаспектной и в настоящее время столь актуальной теме как маркетинг, а надо отметить, что с каждым годом он становится все большим, если не сказать глобальным, растет не только в пределах отдельно взятой страны, но и в мире в целом. Это потому, что маркетинг затрагивает интересы каждого из нас в любой день нашей жизни. Когда мы продаем машину, ищем работу, собираем деньги на благотворительность или продвигаем идею, мы занимаемся маркетингом. Вам нужно знать, что такое рынок, кто на нем работает, как он работает, каковы его потребности.
Маркетинг: Сущность современной концепции маркетинга,
... видов деятельности. Маркетинг должен начинаться с принятия концепции, которая характеризует не виды деятельности, а их цель, т.к. если предприятие приняло эту концепцию, оно может использовать самые разные формы организации маркетинговой деятельности в ...
Как уже отмечалось, в условиях рыночных отношений и особенно в переходный период к рынку маркетинг является одной из важнейших экономических дисциплин. Фактическое функционирование всей национальной экономики зависит от того, насколько хорошо построена система маркетинга.
Объект и объект исследования — организация маркетинга на промышленном предприятии.
Целью работы является определение основных видов и направлений маркетинговой деятельности, методов оценки и маркетинга.
При выполнении работы использовались методы теоретического анализа и синтеза, индукции и дедукции.
В процессе работы проведены следующие исследования и разработки по определению понятия, сущности и основных особенностей управления маркетингом на промышленном предприятии, по выявлению проблем в организации и управлении маркетингом, дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат», сделан анализ организации маркетинговой службы на предприятии, организации товарной и сбытовой политики, сделан анализ планирования маркетинговой деятельности.
Элементами научной новизны полученных результатов являются систематическое освещение некоторых спорных вопросов, касающихся планирования и организации маркетинговой деятельности на промышленных предприятиях.
1. Методологические основы управления маркетингом, .1 Сущность и содержание маркетинговой деятельности предприятия
Маркетинг — явление сложное, многоплановое и динамичное. Этим объясняется невозможность в универсальном определении дать полное описание маркетинга, адекватное его сути, принципам и функциям.
В настоящее время выдвинуто около 2000 маркетинговых определений, каждое из которых рассматривает тот или иной аспект маркетинга или пытается охарактеризовать его всесторонне.
В термине «маркетинг» специалисты имеют двоякое значение: это одна из функций управления и целостное понятие управления в условиях рыночных отношений.
В качестве функции управления маркетинг имеет не меньшее значение, чем любая деятельность, связанная с финансами, производством, научными исследованиями, материально-техническим снабжением и т.д.
В качестве концепции управления (философии бизнеса) маркетинг требует, чтобы компания рассматривала потребление как «демократический» процесс, при котором потребители имеют право «голосовать» за нужный им продукт своими деньгами. Это определяет успех компании и позволяет ей оптимально удовлетворять потребности потребителя.
Поскольку маркетинг — это способ заставить массы совершить покупку, большинство людей ошибочно идентифицируют его с продажами и продвижением по службе. Разница в том, что продажи в основном связаны с личным контактом — продавец имеет дело с потенциальными покупателями. Маркетинг использует средства массовой информации и другие средства, чтобы привлечь внимание и убедить многих людей, которые могут не иметь прямого контакта с кем-либо в компании маркетолога. Один из ведущих теоретиков менеджмента Питер Друкер формулирует это так: цель маркетинга — сделать усилия по продажам ненужными. Его цель — настолько хорошо знать и понимать клиента, чтобы продукт или услуга адаптировались именно к потребителю и продавались сами.
Маркетинг во внешнеэкономической деятельности
... разработка и реализация маркетинговой деятельности - одна из важнейших функций высшего руководства. 1. Сущность и элементы маркетинга во внешнеэкономической деятельности предприятия Выходя на ... маркетингом для внутреннего (деятельность внутри страны) и внешнего рынков нет. В обоих случаях используются самые разные методы, средства, приемы и принципы маркетинговой деятельности. Однако при управлении ...
Из сущности маркетинга вытекают основные принципы. Однако в отечественной и зарубежной литературе под «принципами маркетинга» понимаются очень разные вещи. Рассмотрев позиции различных авторов, сравнив их, выделим следующие основополагающие принципы:
1. Тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса и рыночных условий при принятии экономических решений.
2.Создание условий для максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса (причем исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы).
3.Влияние на рынок, на покупателя, который использует все доступные средства, в первую очередь рекламу.
Маркетинговая деятельность представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на исследование таких вопросов, как:
анализ внешней (по отношению к предприятию) среды, в которую входят рынки, источники снабжения и многое другое. Анализ определяет факторы, способствующие или препятствующие коммерческому успеху. В результате анализа формируется банк данных для принятия обоснованных маркетинговых решений;
анализ потребителей, как актуальных (действующих, покупающих продукцию предприятия), так и потенциальных (которых еще требуется убедить стать актуальными).
Данный анализ заключается в исследовании демографических, экономических, географических и иных характеристик людей, имеющих право принимать решение о покупке, а также их потребностей в широком смысле этого понятия и процессов приобретения как нашего, так и конкурирующего товаров;
изучение существующих и планирование будущих товаров, то есть разработка концепций создания новых товаров и или модернизации старых,
включая ассортимент их и параметрические ряды, упаковку и т.д. Устаревшие товары, не приносящие заданной прибыли, снимаются с производства и экспорта.
Для осуществления вышеперечисленных мероприятий, необходимо учитывать большую роль тех, от кого, в сущности, и зависит эффективность проведения маркетинговой стратегии, а именно субъектов маркетинга, которые включают производителей и организации обслуживания, оптовые и розничные торговые организации, специалистов по маркетингу и различных потребителей. важно отметить, что, хотя ответственность за выполнение маркетинговых функций может быть делегирована и распределена различными способами, в большинстве случаев ими нельзя вообще пренебрегать, они обязательно должны выполняться кем-то.
2 Факторы, влияющие на маркетинговую деятельность предприятия
Маркетинг — это процесс управления всеми основными аспектами бизнеса. он предназначен для формирования наиболее рациональных управленческих решений конкретного предприятия, координации различных направлений его деятельности и обеспечения высокой эффективности конечных результатов этой деятельности.
Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях
... планирования; рассмотреть планирование компаниях; выявить стратегию компании. 1. Сущность планирования В отличие от управления техническим комплексом, бизнес-менеджмент - это управление коллективом работников в процессе их сознательной и целенаправленной производственной деятельности. ... развития страхового рынка - это развитие по регионам. Как отмечает автор статьи, «государство и финансовые ...
Выявлены следующие факторы, влияющие на маркетинговую деятельность фирмы.
Общие (определяют ёмкость рынка любого товара)
1.Социально-экономические факторы
2.Объём и структура товарного предложения
.Ассортимент и качество товара
.Размеры экспорта и импорта.
.Покупательская способность населения
.Численность населения
.Уровень и соответствие цен на товары
.Степень насыщенности рынка
.Географическое расположение рынка
.Состояние сбытовой, торговой и сервисной сети.
Специфические (определяют развитие рынков отдельных товаров)
)Природно-климатические условия
)Изменение моды
)Национально-бытовые традиции
)Достигнутый уровень обеспеченности в регионе
В процессе исследования рынка необходимо выявить механизм действия факторной системы и оценить степень их влияния на объем и структуру спроса на конкретном рынке на товар.
Определение перспектив развития того или иного рынка не может осуществляться в отрыве от других социально-экономических прогнозов. Влияние большого количества факторов требует построения различных моделей развития рынка и поиска оптимальной. необходимо четко определить, на каком уровне консолидации прогнозировать емкость товарного рынка. Степень агрегирования (укрупнения) зависит от степени прогнозирования и планирования.
Различают несколько видов прогнозирования:
·Конъюнктурное (до 6 месяцев)
·Короткосрочное (до 2-х лет)
·Среднесрочное (до 5 лет)
·Долгосрочное (до 10 лет)
·Перспективное (более 10 лет)
Тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения в окружающей среде и реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Успешный бизнес работает по плану, но он разработан таким образом, чтобы не ограничивать бизнес.
Бренд-менеджмент международных компаний на российском рынке (на ...
... рынок компании юнилевер Бренд менеджмент международных компаний на российском рынке Бренд менеджмент unilever Бренд менеджмент на примере компании Международный менеджмент на примере предприятия Международный менеджмент на примере российской компании Если на российском рынке ... компания создает стратегию международного управления брендами диплом управление кредитным портфелем банка на примере во ...
Компании обычно составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы.
Годовой план — это краткосрочный план, который описывает текущую ситуацию, бизнес-цели, стратегию на следующий год, план действий, бюджет и формы контроля.
Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет. Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использоваться для их достижения, и определяет необходимые ресурсы. Этот многолетний план ежегодно обновляется с целью внесения корректировок с учетом произошедших изменений. Годовые и долгосрочные планы связаны с текущей деятельностью компании и помогают в ее реализации.
Стратегический план создается, чтобы помочь компании использовать возможности в постоянно меняющейся области. это процесс установления и поддержания стратегического согласования между целями и возможностями компании, с одной стороны, и изменяющимися рыночными возможностями, с другой.
Стратегическое планирование лежит в основе всех остальных видов планирования в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и миссии компании. Затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого собирается исчерпывающая информация о внутренней среде организации, ее конкурентах, рыночной ситуации и обо всем, что так или иначе поможет повлиять на работу компании. После проведения SWOT-анализа составляется подробный отчет о сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах, с которыми она столкнется. Затем высшее руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует заниматься, какую поддержку необходимо предоставить каждому из них. В свою очередь, каждый отдел, отвечающий за конкретный продукт или тип бизнеса, должен разработать свои собственные маркетинговые планы и другие подробные планы в соответствии с общим планом компании. Таким образом, маркетинговое планирование осуществляется на уровне отделов, отвечающих за отдельные виды деятельности, товарные категории и рынки. Облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций. Процесс планирования включает четыре этапа: анализ, планирование, реализация, контроль.
Процесс планирования начинается со всестороннего анализа состояния дел в компании. Компания должна анализировать среду, в которой она работает, выявлять возможности и избегать угроз. необходимо провести анализ сильных и слабых сторон организации, проведенных и возможных маркетинговых мероприятий, чтобы определить возможности, которые они поддерживают. Анализ предоставляет необходимую информацию на каждом последующем этапе.
Производственная практика экономист. по экономике предприятия ...
... единого целого. На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие 1. Четкое разделение труда. 2. Иерархичность уровней управления. 3. Наличие стройной системы правил и стандартов. 4. ... показатели частной компании Ascon, обратимся к следующей таблице. Таблица 1.1 – Динамика показателей размеров ЧП «Аскон» Акимовского района Запорожской области После проведённого анализа в течение ...
SWOT-анализ означает изучение факторов силы и слабости фирмы в отношении рассматриваемой СБЕ, а также возможностей и угроз для фирмы в связи с открытием активности на соответствующем сегменте рынка. SWOT-анализ дополняется анализом прошлой деятельности (если таковая имеется), что позволяет установить существующую стратегию и обнаружить тенденции развития ситуации. SWOT-анализ обозначает скорее концептуальный подход, нежели конкретную технику. Если попытаться развернуть его в реальную методику, то придется использовать результаты классического экономического и организационного анализа фирмы, подходы, разработаны в рамках стратегического планирования, например, конкурентный анализ М. Портера, а также концепций аналитического маркетинга и, прежде всего, сегментации рынка.
Получение на этапе SWOT-анализа оценки служат для формулирования перечня проблем и выработки первоначальных вариантов концепции стратегии в ходе стратегического осмысления, которые, в свою очередь, являются материалом для выбора ключевых проблем и концепций стратегии. Этот этап трудно формализуем. Основными подходами здесь являются ранжирование и экспертные оценки.
Стратегический план также включает в себя миссию предприятия. Миссия определяет основную цель компании. Компания часто начинает бизнес с четкой миссии, установленной ее основателем. Однако со временем миссия постепенно отменяется, поскольку компания разрабатывает новые продукты и завоевывает новые рынки. Миссия может оставаться четкой, но некоторые менеджеры о ней забывают.
Выбрав общую стратегию получения конкурентных преимуществ, компания может переходить к детальному планированию маркетингового комплекса. Маркетинговый комплекс — одно из ключевых понятий современного маркетинга. Мы определяем комплекс маркетинга как совокупность контролируемых маркетинговых инструментов, используемых вместе для получения желаемой реакции со стороны целевого рынка. Маркетинговый комплекс включает в себя все, что компания может сделать, чтобы повлиять на спрос на свой продукт. Многочисленные возможности можно разделить на четыре группы переменных: продукт, цена, способ распространения, продвижение продукта.
Цена — это сумма, которую покупатели должны заплатить, чтобы получить товар.
Методы распространения включают деятельность предприятия, которая делает продукт доступным для целевых потребителей.
Методы продвижения товара — это действия, с помощью которых компании распространяют сведения о достоинствах товара и убеждают целевых потребителей покупать его.
Таким образом, планирование хороших стратегий — это лишь начало пути к успешному маркетингу. Самая блестящая маркетинговая стратегия ничего не будет стоить, если компании не удастся реализовать ее надлежащим образом. Реализация маркетинга представляет собой процесс преобразования маркетинговых стратегий и планов в маркетинговые мероприятия, направленных на достижение стратегических целей. Реализация заключается в повседневной и ежемесячной работе для эффективного претворения в жизнь маркетингового плана.
«Оценка эффективности внедрения Центра социального обслуживания ...
... управления Красноярской железной дороги, дочернее предприятие ОАО «РЖД». Предметом ... анализов, методы маркетинга и бизнес-планирования, методологической основой являлись нормативные акты, регламенты, договоры, аналитические материалы холдинга «РЖД», а также автоматизированная система управления ... организационную структуру, методы управления, процесс управления, ... объемов выпускаемой продукции. Изменения ...
2. Анализ управления маркетингом на ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат», .1 Анализ организационной структуры управления предприятием
ОАО Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат, образован 22 апреля 1960 года вводом в эксплуатацию первого цеха по производству гофрированного картона и ящиков из него. Таким образом, комбинат начал свою историю с производства гофрированного картона и ящиков из него с привозного сырья (картон и бумага).
ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат, является самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Красноярский ЦБК» является предприятием с коллективной формой собственности.
Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица.
Акции предприятия распределены следующим образом:
Юридические лица87,588%
Физические лица всего 12,412%
Ключевые лица предприятия:
·Генеральный директор
·Технический директор
·Главный бухгалтер
·Заместитель генерального директора по экономическим вопросам
·Заместитель генерального директора по строительству
·Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам
В основном предприятие укомплектовано высококвалифицированными рабочими и службами инженерно-технических работников.
Таблица 1. Состав предприятия ОАО « Красноярский ЦБК»
Структурные подразделенияЧисленностьрабочиеруководители, специалисты, служащиеЦеллюлозный завод42634Фабрика картонно-бумажной тары62141Картонно-бумажная фабрика29423Цех фильтрованных картонов13412Транспортное хозяйство27815Ряд вспомогательных цехов672288ВСЕГО2425413Численность — всего2755455-промышленно-производственный персонал2425413-непромышленный персонал33042
Важное значение в организационной структуре предприятия ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат» занимает рациональное распределение ответственности между рабочими и службами предприятия. Ответственность представляет собой обязательство выполнять делегированные задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Распределение полномочий на предприятии ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат» предопределяет централизованный характер организационной структуры. В централизованной структуре право на принятие решений закрепляется за менеджерами более высокого уровня. Решение об уровне централизации зависит от массы факторов: характера деловой среды, стиля принятия решений высшим руководством, типа реализуемой фирмой стратегии, квалификации и опыта управленческого персонала нижнего звена.
Планирование деятельности предприятия в условиях рынка
... Цель курсовой работы - ознакомиться с проблемами планирования и прогнозирования хозяйственной деятельности предприятий. Задачи данной работы – изучить основные методы планирования и прогнозирования на предприятии, их функции и цели; проанализировать особенности планирования в условиях динамичности рынка; ...
Особый вопрос — организация взаимоотношений отдела маркетинга с другими подразделениями предприятия ОАО «Красноярский ЦБК». Многое здесь зависит от того, насколько структура предприятия в целом отвечает принципам маркетинга.
Как известно, структура предприятия ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат» ориентирована на производство, то большинство его отделов, структурных единиц оказывается заинтересованным не в реализации маркетинговых целей, а лишь во всемерной минимизации издержек производства. Так, разработчики продукции стремятся создавать наиболее экономичные модели, часто в ущерб популярности товаров на рынке. Отделы снабжения ориентированы на закупку более дешевых и далеко не всегда качественных материалов и сырья. Ориентация на снижение трудозатрат, характерная для производственных подразделений, входит в противоречие с необходимостью улучшения потребительских свойств товаров. Складирование товаров также часто не отвечает ни нуждам сохранности произведенной продукции, ни потребностям динамики рыночного спроса
Подобная целевая направленность структурных единиц предприятия ОАО «Красноярский ЦБК», ориентированного на производство, неизбежно приводит их к постоянным и непродуктивным конфликтам с отделом и целями маркетинга. Реализацию единой стратегии затрудняет и то, что отделы разработки, производства, планирования, сбыта, разбросаны, подчинены разным управляющим (заместителям директора), связи между ними сложны и многоступенчаты, а сами эти отделы весьма мало отвечают за конечные рыночные цели и результаты продажи.
Понятно, что эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом зависит и от тех кадров, персонала, которые заняты маркетингом. Причем речь идет не только об их профессиональной квалификации, но и о мере ответственности, о знании и принятии действующей на предприятии концепции маркетинга, стимулировании инициативы специалистов по маркетингу. Руководители отдела маркетинга и каждого из его подразделений должны иметь закрепленные в соответствующих документах (прежде всего в «Положении об отделе») функции, средства, обязанности и права, ответственность и власть, в том числе — во взаимоотношениях с другими подразделениями, отделениями и филиалами фирмы, ее представителями.
Центральной задачей деятельности отдела маркетинга на предприятии ОАО «Красноярский ЦБК», ориентированной на учет запросов покупателей, является обеспечение качества продукции как глубины удовлетворения потребностей клиентов на уровне, позволяющем поддерживать желательную конъюнктуру рынка.
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
Предприятия целлюлозно-бумажной промышленности отличаются большими капиталовложениями, применением специального оборудования, различными сложными технологиями и специализируются на выпуске небольшого ассортимента выпускаемой продукции.
Обычно предприятия обеспечивают своей продукцией большие регионы, а некоторые являются единственными производителями для всех стран СНГ.
Совершенствование деятельности предприятия на внешних рынках ...
... внешнеэкономической деятельности предприятия в Республике Беларусь; изучение организации управления внешнеэкономической деятельностью предприятия; анализ основных технико-экономических показателей работы ОАО «Горизонт»; изучение подразделений, участвующих в работе ОАО «Горизонт» на внешних рынках; анализ внешних рынков сбыта ...
ОАО «Красноярский ЦКК» ориентировано, в основном, на выпуск гофрокартона и ящиков из него, картона для плоских слоев и бумаги для гофрирования, как полуфабрикатов для дальнейшей переработки, а также фильтровальных картонов для фильтрации пищевых жидкостей, бумажных мешков и т.д.
Рассмотрим структуру имущества предприятия, как соотношение между основными и оборотными активами, зависящими от отраслевой принадлежности предприятия. Показатели состава и структуры имущества предприятия представлены в следующей таблице:
Таблица 2. Анализ состава и структуры имущества предприятия
ПоказателиМлн. руб.Измененияна начало периодана конец периодаабс.относ., %Все имущество предприятия в том числе:11314513892325778191. Внеоборотные активы1000981185291843116в% — ах к имуществу8885-342. Оборотные активы1304720394734736в% — ах к имуществу1215320- из них:2.1. Материальные оборотные активы891610380146414в% — ах к оборотным средствам6851-17-332.2. Денежные средства и финансовые вложения (стр. 260 + стр. 270)2104966475696в%-ах к оборотным средствам22422922.3. Расчеты и прочие активы (стр. 220 + стр. 250+стр. 280)39215048112722в%-ах к оборотным средствам3025-5-20
Также дадим характеристику состава источников средств предприятия и их структуры. Данные представим в виде аналитической таблицы:
Таблица 3. Анализ состава и структуры источников средств предприятия
ПоказателиМлн. руб.Измененияна начало периодана конец периодаабс.относ., %Всего источников в том числе:11314513892325778191. Собственный капитал990191225572353819в% — ах к общей сумме источников8888001.1. Источники собственных средств990531223402328719в% — ах к собственным средствам-199—1.2. Доходы и расходы-34217251-в% — ах к собственным средствам-0,2—2. Заемный капитал1412616366224014в% — ах к общей сумме источников1212—2.1. Долгосрочные кредиты и займы7164778406215в% — ах к заемным средствам52924832.2. Краткосрочные кредиты и займы36254778115324в% — ах к заемным средствам25294142.3. Кредиторская задолженность и прочие пассивы97856857-2928-43Основным видом деятельности ОАО «Красноярский ЦБК» является производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов.
Комбинат производит и реализует:
- 2-х, 3-х и 5-тислойный гофрокартон и ящики из гофрокартона;
- картон для плоских слоев гофрокартона;
- бумагу для гофрирования;
- коробочный склеенный картон;
- фильтровальный картон;
- бумажные мешки, соты и другие виды продукции.
Для обеспечения производства продукции комбинат использует два вида основного сырья — древесину и макулатуру. Применение технологии при проектировании и строительстве комбината позволяют из исходного сырья получать готовую продукцию — гофрокартон и ящики из него. В этом процессе задействованы мощности целлюлозного завода, картонно-бумажной фабрики и фабрики картонно-бумажной тары
2.3 Анализ маркетинговых результатов
Принципиальное значение в обеспечении жизнедеятельности предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» в условиях рыночной стихии имеет обоснование стратегического курса, тактики поведения в конкретно складывающейся обстановке. Благополучие предприятия зависит от многих факторов: экономической и политической ситуации в стране, потребительского спроса на строительную продукцию и работы, степени «жестокости» конкуренции, качества материально-технической базы, квалификации кадров, уровня организации и технологии строительного производства.
Маркетинговая деятельность предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» — долговременная политика предприятия как субъекта рыночной экономики, заключающаяся в выработке конкретного курса его поведения на основе анализа внешних условий его функционирования, оценки внутренних возможностей предприятия, тщательной разработки организационно-технических результатов. При выработке направления основная задача заключается в долгосрочном согласовании возможностей предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» с ситуацией на рынке с целью занятия соответствующего положения на рынке и решения задач, стоящих перед предприятием.
Наличие долгосрочной программы своих действий позволяет руководителям предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» принимать системные, нацеленные решения в области оперативной деятельности (участие или неучастие в конкретных торгах, списание или продолжение эксплуатации устаревших основных фондов, направления диверсификации, производственной и кредитной политики и т.п.).
Направление маркетинговой деятельности определяют программы.
На предприятии ОАО «Красноярский ЦБК» существуют краткосрочные и среднесрочные маркетинговые программы.
Краткосрочные программы рассчитаны на один или два года и в силу этого практически не затрагивают стратегических целей предприятия, то есть тех основных целей, которые оно должно достичь. Другими словами, они в целом не способны повлиять на стратегические цели фирмы. Однако это не означает, что их не следует согласовывать со стратегическими целями. Фактически именно краткосрочные программы являются средством достижения стратегических целей.
Среднесрочные программы — это программы, которые рассчитаны на срок от двух до пяти лет, долгосрочные — на срок более пяти лет.
На предприятии ОАО «Красноярский ЦБК» функционирует отдел маркетинга и сбыта, который подчиняется его директору.
Таблица 4. Численность работников отдела маркетинга и сбыта
ДолжностьКоличество (чел.)Начальник1Замначальника1Ведущий инженер1Инженер2Товаровед1Итого:6
Отдел маркетинга и сбыта возглавляется начальником, который назначается и освобождается от должности руководителем предприятия ОАО «Красноярский ЦБК». Он осуществляет поиск и изучение потенциальных рынков прибыльного сбыта продукции концерна: выявляет неудовлетворенность спроса па изучаемом рынке, а также возможности предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» по его удовлетворению;
выявляет требования, запросы, пожелания потребителей к качеству, ассортименту, оформлению и методам реализации продукции предприятия;
участвует в выработке стратегии рыночного поведения ОАО «Красноярский ЦБК»
осуществляет сбор, изучение, оценки, анализа и обогащения отечественных и зарубежных материалов о состоянии, емкости и тенденциях развития потенциальных рынков сбыта продукции, возможности и экономической целесообразности выхода на эти рынки;
занимается сбором и систематизацией данных о предприятиях и инофирмах, выпускающих аналогичную продукцию, поведении конкурентов и их намерениях на изучаемых рынках;
проводит сопоставительный анализ свойств и качества продукции предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» и фирм-конкурентов;
организовывает изучение потребительских оценок, мнений, претензий потребителей в отношении качества и ассортимента предлагаемых изделий, их восприимчивость к рекламе; выявление и учет неудовлетворительного спроса и потребности в товарах, которые может освоить предприятие;
относиться с уважением к коммерческим интересам предприятия, не допускать разглашения сведений, составляющую коммерческую или иную охраняемую законодательством тайну предприятия.
Маркетинг является основополагающим для экономической, технической, производственно, коммерческой, организационной политики и деятельности предприятия ОАО «Красноярский ЦБК», так как практически от реализации выпускаемой продукции зависит финансовое и экономическое состояние всего предприятия. Концепция маркетинга основывается на определении потребностей и реальных покупательских оценок ассортимента и качества товаров и признает необходимость производства и сбыта к этим потребностям и оценкам, причем лучше и эффективнее, чем это делают конкуренты.
Основу системы маркетинга составляет совокупность организаций, которые взаимодействуют в процессе обеспечения необходимыми товарами: поставщики материалов и комплектующих изделий, общественность, финансовые круги, пресса и рекламные агентства, правительственные организации и законодательные органы, маркетинговые посредники, потребитель.
Управление качеством продукции на основе концепции маркетинга включает следующие этапы:
изучение рынка и оценка возможностей предприятия по удовлетворению его требований («анализ ситуации»);
выработка рыночного поведения предприятия в условиях конкуренции производителей аналогичной продукции;
координация деятельности подразделений предприятия по гибкому приспособлению производства и сбыта в соответствии с постоянно изменяющимися условиями рынка.
Задача специалистов по маркетингу состоит в том, чтобы разработать план и стратегию создания и реализации товара, следить за их выполнением, контролировать результаты и вносить необходимые уточнения в программу маркетинга.
Выполнение этой задачи предполагает следующие действия:
разработка перспективного и годового планов маркетинга (в том числе прогноз объема продажи) конкретного товара;
изучение потребности в товаре и спроса на него.
сотрудничество с рекламными агентствами- с целью разработки рекламных компаний:
сбор информации об отношении потребителей и работников торговли к товару;
постоянная работа по совершенствованию товара с целью удовлетворения меняющихся требований потребителя, контакты с разработчиками и изготовителями продукции, экономическими и другими службами;
корректировка плана маркетинга и др.
Основными задачами маркетинговой деятельности являются:
поиск и изучение состояния рынков сбыта продукции, выявление потребителей, формирование рыночной политики предприятия;
формирование банка данных для принятия обоснованных маркетинговых решений;
планирование, участие в выполнении и контроль реализации мероприятий, направленных на обеспечение эффективности деятельно предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» в условиях рынка;
разработка необходимых управляющих воздействий.
Основными функциями службы маркетинга являются:
определение рыночной ситуации, установление рынков сбыта продукции:
оценка потребности в изделиях, аналогичных продукции предприятия и возможности в удовлетворении этой потребности по сегментации рынка и по каждому виду изделий;
определение оптимального ассортимента продукции;
определение рыночной доли по каждому виду продукции;
определение причин спроса на все виды продукции;
прогнозирование и определение рыночного спроса на продукцию предприятия;
изучение групп покупателей и их покупательской способности;
поиск информации о продукции, перспективной для рынков сбыта;
поиск информации о конкурентах, методах их работы, тенденциях развития техники;
подготовка руководству предприятия отчетов о работах по маркетингу.
4 Выявление рыночных возможностей предприятия
Изучение рынка предусматривает:
определение перспектив развития научно-технического прогресса в данной и смежных с ней отраслях;
выявление долгосрочных рыночных тенденций, динамики и структуры потребительского спроса (комплексное изучение рынка);
оценку конкурентоспособности производимой и намечаемой к выпуску продукции предприятия.
Комплексное изучение рынка включает в себя изучение самого рынка (емкость, структура, экономико-географические и другие особенности, степень удовлетворения спроса, наличие конкуренции, тенденции развития), контингента покупателей (их группировка, мотивация, пожелания, реакция на рекламу и предоставление дополнительных услуг), товара (соответствие запросам отдельных групп потребителей, оптимальность ассортимента, оригинальность, новизна, качество изготовления, конкурентоспособность, характер рекламаций), организация товародвижения (оптовая торговля, сбыт через фирменные, посреднические организации), возможность и вероятность реализации продукции на данном рынке с прибылью для предприятия.
Конъюнктура рынка — совокупность условий, при которых в конкретный момент осуществляется деятельность на рынке. Характеризуется соотношением спроса и предложения на конкретные товары, а также уровнем и соотношением цен.
Рассматривают 3 уровня конъюнктуры рынка:
1.Общеэкономический
2.Отраслевой
.Товарный
Задача изучения конъюнктуры рынка — это определение его состояния на определённый момент, а также прогнозирование вероятного характера дальнейшего его развития, но не более чем на 1,5 года (краткосрочный прогноз).
При изучении конъюнктуры рынка применяют экономико-статистические методы и модели прогнозирования, такие как индексный, графический, метод группировок и т.д. Расчёты конъюнктуры рынка многовариантны, т. к. используемые величины носят в основном вероятностный характер.
Изучение и сопоставление продукции ОАО «Красноярский ЦБК» и продукции конкурирующих предприятий и фирм, а также оценка соответствия производимых товаров требованиям и вкусам покупателей возлагается на отдел маркетинга.
По результатам изучения рынка проводится оценка конкурентоспособности и сегментация (разграничивание) всей продукции.
Сегмент, или группа потребителей, одинаково реагирующая на комплекс маркетинга, предлагаемого и осуществляемого производителем и продавцом продукции, определяется в зависимости от вида этой продукции.
Опираясь на основные позиции в товарной номенклатуре предприятия, приносящие подавляющую массу денежных поступлений, целесообразно сегментировать потребителей по следующим ассортиментным группам:
1.Гофротара
2.Фильтровальный картон
.Бумага для гофрирования.
В рамках настоящего документа невозможно отразить во всех подробностях микросегментацию рынка этой продукции. Поэтому речь пойдет о макросегментации.
Оценка и выбор критериев сегментации является ключевым моментом, определяющим всю дальнейшую целесообразность и правильность ее проведения.
Для оценки экономических характеристик сегментов рынка выбраны следующие показатели:
1.Емкость сегмента (общий объем платежеспособного спроса на выбранном сегменте рынка в отчетном и планируемом периоде);
2.Доля предприятия на рынке (процентное соотношение потребления продукции Красноярского ЦБК по отношению к емкости сегмента);
.Динамика сегмента (изменение во времени объема сегмента и доли предприятия на рынке).
Очевидно, что расчет перечисленных параметров есть необходимость производить по тем видам продукции, которые имеют значительный вес на рынке, и объем продаж которых существенно влияют на валовые денежные поступления.
Такими видами продукции являются:
тара картонная транспортная (далее — гофротара);
картоны фильтровальные;
бумага для гофрирования.
В сводной таблице 5 представлены показатели ёмкости основных региональных сегментов рынка продукции Красноярский ЦБК.
Таблица 5. Ёмкости основных сегментов рынка продукции Красноярский ЦБК
Региональные сегменты рынкаКрасноярский ЦБКНаименование продукции200720082009201020112012Гофротара, млн. м2/год158,0161,2166,81 5911 7001 820Фильтровальные картоны, т/год8008008103 0903 1003 146Бумага для гофрирования*, тыс. т/год47,248,550,0397,8425455
В соответствии с таблицей 5, формирование объема продаж по видам продукции можно скорректировать с учетом положения вида продукции на стадиях жизненного цикла:
1.Не снижать долю гофротары в объеме продаж.
2.Увеличивать долю бумаги для гофрирования в объеме продаж.
.Увеличивать долю безасбестовых фильтровальных картонов в объеме продаж.
Для оценки конкурентоспособности предприятия были отобраны:
1.Качественные критерии оценки конкурентоспособности.
2.Перечень предприятий для сравнительного анализа.
Перечень предприятий участвующих в сравнительном анализе подобран таким образом, чтобы их можно было сопоставить по объемам и ассортименту выпускаемой продукции.
1.ОАО ПЭФ «Союз» (г. Москва) — 49 000 тыс. м2
2.ОАО «Рубежанский КТК» (г. Рубежное, Украина) -120000 тыс. м2
.ОАО «Красноярский ЦБК» — 58000 тыс. м2
.ЗАО «Братский ЦБК» (г. Братск) — 89000 тыс. м2
.ЗАО «ГОТЕК» (г. Железногорск)— 70000 тыс. м2
Таким образом, для роста конкурентоспособности ОАО «Красноярский ЦБК», необходимы как технические мероприятия (инвестиции в новую технику), так и организационные, направленные на внедрение менеджмента качества и совершенствование работы с потребителем.
Проведем анализ величины и динамики рыночного спроса
Текущая маркетинговая ситуация на рынке гофротары характеризуется следующими факторами (систематизированы по степени убывания важности):
1.Обострение конкуренции среди производителей тары из гофрированного картона.
2.Ужесточение требований заказчика к качеству, усложнение конструкции гофротары.
.Началом политики внедрения гофротары зарубежного производства на российский рынок.
За период 2007-2012 год вводилось большое число мощностей по производству гофротары. Так, в Красноярском крае в настоящее время действуют предприятия (их количество составляет по нашим оценкам от 7 до 11) по производству гофрокартона и тары из него общей мощностью 40,8 млн. м2 в год. И хотя в своей массе они используют устаревшее оборудование и технологии, нельзя не считаться с такими объемами производимой продукции.
Также необходимо отметить, что на 1.01.2012 года гофрокартон зарубежного производства продавался на 14 -23% дороже гофрокартона аналогичного качества производства Красноярский ЦБК, а гофроящик на 10 — 40%. Однако уже известна практика эксклюзивных предложений этой продукции стабильным платежеспособным российским предприятиям, которую можно определить как политику внедрения на рынок применив тактику «высокая стоимость — качественная продукция»
Такая маркетинговая стратегия характерна для крупных зарубежных производителей и направлена на достижение долгосрочных целей, предусматривающих перспективу полного насыщения своего рынка гофротары.
Основные тенденции на рынке фильтровальных картонов характеризуется следующими факторами:
1.Уход предприятий производителей от прямых продаж к построению дилерской сети.
2.Рост доступности для конечного потребителя широкого ассортимента фильтровального картона по марочности и выбору производителя.
.Сохранение примерного паритета цен на фильтровальный картон производимый в СНГ, сохранение цены на импортный фильтровальный картон в 3-5 раз выше.
Управлением маркетинга ОАО «Красноярский ЦБК» осуществляется мониторинг внешней и внутренней среды предприятия.
В таблице 6 показаны направления и содержания маркетинговых исследований.
Таблица 6. Направления и содержания маркетинговых исследований
Исследования внешней среды (Е)Исследования внутренней среды (I)Е.1 Анализ цен конкурентов-производителей на Российском рынкеI.1 Анализ продаж продукции предприятия в региональном разрезеЕ.2 Анализ цен конкурентов-производителей на зарубежном рынкеI.2 Анализ структуры продаж предприятия по товарным группамЕ.3 Анализ цен на сырье российского производстваI.3 Анализ дилерской и посреднической активностиЕ.4 Обзоры технических и экономических новшеств на отечественном и зарубежном рынкеI.4 Динамика структуры и характера платежей за отгруженную продукциюДанные исследований используются при формировании ценовой и ассортиментной политики, при заключении контрактов на поставку сырья и продажу готовой продукции.
Произведем сегментацию рынка продукции предприятия ОАО «Красноярский ЦБК». Для проведения сегментации используем разделение продукции предприятия на товарные группы:
гофрокартон и ящики из гофрокартона;
фильтровальный картон
Такое разделение обусловлено тем, что эти две товарные группы составляют 96% всей товарной продукции предприятия, и, таким образом, рассматривая их, можно с высокой степенью приближения и в то же время без излишней детализации говорить о всей товарной продукции.
По каждой товарной группе существуют особенности потребления. Однако целесообразно закладывать в основу сегментации те критерии, изменение которых существенно влияет на отношение рынка к данному виду продукции.
По товарной группе 1 (гофротара) выбраны следующие критерии:
1.географический
2.по объему продаж.
В соответствии с выбранными критериями рынок сбыта гофротары Светлогорского ЦКК разделяется на 4 крупных сегмента (таблицу 2.4.3)
Таблица 9. Сегментация рынка сбыта гофротары
Клиенты, приобретающие продукции на сумму до 200 000 у. е. в годКлиенты, приобретающие продукции на сумму свыше 200 000 у. е. в годСегмент АСегмент ВСегмент ССегмент D
Проведена количественная и качественная оценка каждого сегмента в таблице 10.
По товарной группе 2 (фильтровальный картон) выбраны следующие критерии сегментации:
1.Регион
2.Россия
.Беларусь
.Украина
.Молдова
Цель приобретения
для собственных нужд
для дальнейшей реализации (дилеры и оптовики).
5 Анализ конкурентных преимуществ фирмы
Основная задача анализа конкурентных преимуществ предприятия ОАО «Красноярский ЦБК» — получение конкурентного преимущества. При этом для себя необходимо получить ответы на следующие вопросы:
кто является основными конкурентами?
какую долю рынка они занимают?
какие основные стратегии используют?
какие методы ими используются в конкурентной борьбе?
на какой стадии жизненного цикла находится наш товар и аналогичные товары конкурентов?
Анализ характеристик основных конкурентов целесообразно проводить по следующим направлениям:
Положение конкурентов на рынке
Какова их инновационная деятельность и как часто они обновляют продукцию
Насколько оперативно они реагируют на изменение рыночной ситуации
Ценовая политика и стратегия ценообразования конкурентов
Методы продвижения товара на рынок
Оценка конкурентоспособности товара предприятия ОАО «Красноярского ЦБК» осуществляется при:
Комплексном изучении требований рынка
При выработке основных направлений создания и изготовления продукции
При оценке перспектив продажи отдельных товаров
При государственной аттестации продукции
При подготовке рекламы
При установлении цен на продукцию
Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки своих реальных возможностей в конкурентной борьбе. При этом анализе необходимо выявление резервов, которые могли бы повысить конкурентные возможности предприятия. В процессе исследования пользуются показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости предприятия, способности выпускать конкурентоспособную продукцию, обеспечивающую достижение поставленных целей.
3. Предложения по совершенствованию маркетинговой деятельности на ОАО «Красноярский целлюлозно-бумажный комбинат»
Анализ организационной структуры управления ОАО «Красноярский ЦБК», деятельности отдела маркетинга и сбыта выявил определенные недостатки. По данным исследования, годовой объем маркетинговой деятельности на предприятиях России не превышает 1 млн. долларов при затратах на управления 2 млрд. долларов. Следовательно, на затраты по маркетингу приходится 0,05% общих управленческих расходов, в то время как на Западе на эти цели предусмотрено 20%.
Что же касается разработки и внедрения высокоэффективных комплексных подсистем маркетинга, то в России пока не существует ни одной высококвалифицированной команды, которая могла бы и выполнить весь комплекс этих работ.
Хозяйственные субъекты России находятся в самом начале пути по построению цивилизованной системы управления, приспособленной к жестким рыночным условиям функционирования, ни на одном из них не работает нацеленная на серьезный комплексный подход подсистема маркетинга. Мы отстаем от зарубежных стран лет на 5-7.
Используя отечественный и зарубежный опыт, необходимо разработать рекомендации, выполнение которых могло существенно улучшить систему управления предприятием, повысить его конкурентоспособность (как па внутреннем, так и на внешнем рынке), увеличить эффективность деятельности как самого отдела маркетинга и сбыта, так и предприятия в целом. При этом надо учитывать, что каждый доллар, вложенный в профессиональный маркетинг, даст не менее 5-10 $ чистой прибыли в год.
Условно рекомендации можно разделить па два блока — стратегический и тактический.
Стратегический блок связан с изменением подхода к системе управления: с выполнением принципов маркетинга и их реализацией в процессе управления. Так, для руководства ОАО «Красноярский ЦБК» потребуется предпринять ряд шагов:
пересмотр организационной структуры предприятия;
изменение кадровой политики предприятия;
изменение принципов планирования,
реализация заложенных принципов управления.
Рассмотрим их содержание.
Несомненно, что необходимо принимать во внимание, что предприятие находится в кризисе (как абсолютное большинство предприятий Республики Беларусь).
В этой ситуации коренная перестройка при отсутствии опыта подобных процедур и подготовленности кадров высшего руководства может вообще парализовать работу предприятия.
Поэтому целесообразно предусмотреть соответствующие мероприятия по координации деятельности служб предприятия, принимая во внимание принцип направленности на удовлетворение потребителя: совещание, обязательно совместное принятие решений, затрагивающих интересы различных служб, согласование процедур и действий. Очевидно, что время этапа принятия решений увеличится. Однако, и опыт японских компаний доказывает, что на этапе исполнения это компенсируется не только временем, но и качеством исполнения.
Очень важно для решения некоторых проблем, например разработка нового продукта, создавать команды, которые состояли бы из специалистов различных служб: инженеров, технологов, экономистов, менеджеров, маркетологов. Эффективность таких команд уже давно доказана, и на Запале применяется часто (например, IВМ).
У нас же процесс разработки дробится между различными отделами. В данном случае теряется много времени и в конечном итоге, результат будет не совсем удовлетворительным.
Так, для повышения физико-механических показателей бумаги для гофрирования и картона для плоских слоёв, необходимо отработать технологические режимы с использованием модифицированного крахмала для поверхностного покрытия картона для плоских слоёв. Это позволит увеличить выпуск гофропродукции, повысит её физико-механические показатели, увеличится объём производства товарной продукции, будет экономно использоваться целлюлозное волокно.
Изменение кадровой политики комбината.
Невозможно себе представить, что неквалифицированный рабочий или незаинтересованный будет делать свою работу качественно. Тогда о каком качестве продукции можно говорить, если проанализировать уровень образования персонала и уровень его оплаты. В ситуации, когда работники подбираются по критерию согласования на данный уровень оплаты, невозможно обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. Это ставит под вопрос будущее предприятие, так как оно не использует наличие некоторых преимуществ перед предприятиями СНГ для развития. Заработная плата в себестоимости составляет 17,6%, уровень образования и квалификации низок, есть также резервы по снижению численности административно-управленческого персонала, поэтому необходимо провести оценку персонала предприятия, выделив группы работников, вносящих вклад в деятельность предприятия. Затем сформировать команды высококвалифицированных рабочих, инженеров, специалистов, менеджеров, предложив им соответствующую оплату, необходимо привлекать ресурсы извне (информационные, трудовые).
Изменение принципов планирования комбината.
Анализ системы планирования в области маркетинга выявил ряд недостатков. Несмотря на хорошую проработанность оперативных и текущих планов, практически не представлен стратегический план маркетинга, а также планы текущих мероприятий по анализу маркетинговой среды, стимулированию и организации сбыта. Стратегический план-прогноз должен содержать основные тенденции развития рынка продукции по регионам, анализ внешней среды, стратегические направления деятельности и увязка текущих и оперативных планов.
Что же касается планирования осуществления мероприятий по анализу маркетинговой среды и стимулированию и организации сбыта, то создалось впечатление, что на ОАО «Красноярский ЦБК» все эти мероприятия осуществляются стихийно, но мере надобности и запросам высшего руководства. Составление плана и бюджета этих мероприятий с увязкой их с планом развития предприятия позволит более эффективно использовать средства предприятия, время и усилия работников отдела.
Реализация заложенных принципов управления.
При анализе «Положения об отделе маркетинга и сбыта» было выявлено, что там заложено много передовых принципов деятельности отдела. Однако анализ деятельности службы показал, что большинство из них в процессе деятельности игнорируется, то есть для отдела маркетинга и сбыта осталось свойственно старая привычка плановой экономики: главное продекларировать, а будет это исполняться или нет — неважно. В такой ситуации необходимо проявить решительность, распределить задачи по исполнителям и постоянно контролировать их исполнение, также обеспечить их необходимыми правами. Только в этом случае отдел маркетинга будет соответствовать своему названию и предназначению.
Рассмотрим тактический блок, который связан с перераспределением функций и изменением структуры отдела маркетинга и сбыта. Учитывая специфику деятельности предприятия ее можно представить следующим образом на рисунке 4.
В пределах данной численности предлагаются следующие отделы и их количественный состав в организационной структуре управления маркетингом на ОАО «Красноярский ЦБК»
) сбыта5 чел.;
) поставок6 чел.;
) маркетинг4 чел.;
) техническое обслуживание3 чел.;
) новых товаров (маркетинговых исследований)2 чел.;
) сбыта (бюро) (в составе отдела маркетинга)1 чел.;
Возглавляет данную службу заместитель директора предприятия по маркетингу (1 чел.).
Каждое из перечисленных подразделений решает определенный круг задач.
Отдел сбыта
Задачами этого отдела должна стать:
своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции;
обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами;
контроль за поставкой продукции структурными единицами;
обеспечение правильного учета приемки и отчетности по стручке продукции.
Отдел поставок. Он будет решать сходные с отделом сбыта задачи с той лишь разницей, что его усилия будут направлены на своевременное обеспечение предприятия сырьем и комплектующими надлежащего качества.
Отдел маркетинга.
Задачи отдела следующие:
разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;
исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка. Изучение спроса на продукцию и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции.
Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей.
Ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции.
Организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Отдел разработки новой продукции — этот отдел будет изучать спрос на рынке и проводить маркетинговые исследования.
Положение любого предприятия на рынке, особенно в ситуации обострения конкурентной борьбы зависит от наличия в его производственной программе «пионерских» продуктов. Функции отдела разработки новой продукции сводятся к изучению достижений науки и техники в области производимой предприятием продукции, зарубежных аналогов, патентов, лицензий, выдвижению идей, их фильтрации, проверки концепции (то есть оценки товара, которую даст потребитель), проведению экономического анализа, разработке и проведению пробного маркетинга.
Так, на комбинате, за счёт совершенствования технологии варки целлюлозы и её крашения возможно повышения качества бумаги.
Для удовлетворения нужд потребителей и возможности выхода на рынки стран дальнего зарубежья необходимо дальнейшее совершенствование технологии по улучшению качества безасбестового фильтрованного картона и с помощью отдела маркетинга, увеличение сбыта и соответственно производства.
При увеличении количества пакетируемой гофропродукции, повысится производительность труда, улучшатся условия хранения и транспортировки продукции. При участии отдела разработки новой продукции освоение производства упаковки из кашированного картона позволит увеличить ассортимент продукции комбината.
Безусловно, что специалисты данного подразделения должны быть хорошо осведомлены о последних технических достижениях в отрасли, что должно быть обеспечено деятельности не только отдела исследований, но и регулярной работы на выставках, ярмарках и т.п.
Так как организация выпуска новой продукции есть инвестиционный процесс, отдел разработки новой продукции должен в совершенстве владеть таким важным инструментом практической деятельности предприятия как бизнес планирование. Бизнес-план является основным рабочим документом при «запуске» нового товара. Он должен составляться как в случае привлечения «сторонних» инвестиций, так и в случае привлечения собственных средств предприятия.
Необходимо выделить в рамках отдела маркетинга бюро стимулирования продаж / сбыта.
В функции этою подразделения службы маркетинга входит:
разработка мероприятий по формированию спроса и стимулирования сбыта на продукцию и услуги, предлагаемые предприятием на рынках;
разработка и осуществление рекламно-информационных кампаний;
планирование выставочной деятельности предприятия:
обеспечение предприятия всеми необходимыми видами рекламной продукции;
работа с рекламными и маркетинговыми фирмами;
разработка мероприятий по созданию имиджа предприятия, как в глазах потребителей, так и среди сотрудников, внедрение фирменного стиля.
Комплексная система рекомендуемых мероприятий должна оказать существенное влияние на эффективность маркетинговой деятельности, маркетинговой службы комбината в целом.
Заключение
Изучение организации маркетинговой деятельности на ОАО «Красноярский ЦБК» позволило вскрыть некоторые недостатки и наметить мероприятия по их устранению.
В условиях острой конкурентной борьбы важное значение приобретает завоевание как внутренних, так и внешних рынков сбыта товаров и услуг. Особенно сложным является для предприятий России выход на внешние рынки, где их выживание зависит от правильной организации своей деятельности. В создавшейся ситуации они должны уделять пристальное внимание реализации и сбыту продукции, увеличению доходов и улучшению своего финансового положения, изучению конкурирующих предприятий. Сделать это возможно только при использовании маркетингового подхода, В данной связи в работе рассмотрены теоретические основы маркетинга и его тенденции на современном этапе — социально-экономическая сущность маркетинга и эволюция его развития: комплексное изучение и основные характеристики рынков продукции производственного назначения; организация сбыта в системе маркетинга.
Маркетинг означает деятельность в сфере рынка сбыта. Однако как система экономической деятельности она опирается на следующие основные понятия’ нужды, потребности, запросы, товар, обмен, сделка и рынок.
В классическом понимании маркетинг — это, прежде всего, предпринимательская деятельность, связанная с продвижением товаров и услуг от производителя к потребителю.
Современные специалисты в сфере экономики рассматривают его в более широком смысле — как философию бизнеса, определяющую стратегию и тактику фирмы (предприятия) в условиях конкуренции.
В настоящее время преобладает гак называемое маркетинговое управление, то есть долгосрочное (перспективное) планирование и прогнозирование, опирающееся на исследовании рынка, товара и покупателей; использование комплексных методов формирования спроса и стимулирования сбыта; ориентация на товары «рыночной новизны»; удовлетворяющие требования тщательно изученных потенциальных покупателей.
В работе подчеркивается, что современная концепция маркетинга в качестве важнейшей составляющей его программы предполагает комплексное изучение рынка, включающее анализ его основных секторов, всех функций и аспектов, а также повышение конкурентоспособности продукции и обеспечение максимальной прибыли.
В настоящее время комплексное изучение рынков осуществляется по следующим основным направлениям: технический уровень, качество и потребительские свойства товара, их соответствие требованиям рынка, емкость рынка, основные формы и методы сбыта. Анализ каждой из указанных проблем ведется в широком плане с выявлением перспектив их развития.
В работе рассмотрены особенности промышленных рынков и их содержание:
исследования в области продукции промышленного назначения продолжительны, сопряжены с большими издержками и не всегда могуч быть компенсированы за счет экономии на масштабах производства;
продажа должна осуществляться специалистами, владеющими в равной мере двумя сторонами дела — технической и коммерческой;
производитель продуктов промышленного назначения дол леей контролировать
конечный рынок и своего конечного потребителя;
спрос по цене чаще всего не эластичен;
спрос на рынке продукции производственного назначения имеет разнородный характер;
длительный рабочий период (месяцы и далее годы).
В работе отмечается, что при разработке организационных форм компании уделяют первостепенное внимание созданию оптимальной системы сбыта, рассматривая ее как сферу, где в конечном итоге определяется результат всех усилий фирмы, направленных на расширение производства и получение максимальной прибыли.
Наличие каналов распределения должно обеспечить выполнение ряда функций, призванных способствовать более эффективной деятельности производителей и созданию условий для удовлетворения конкретных потребностей покупателей. Основными из них являются следующие:
исследование спроса, предложения и товаров, представленных на рынке,
отбор, сортировка и формирование наиболее приемных для покупателей партий поставок;
продвижение товаров на рынок;
доработка товаров в соответствии с запросами рынка;
финансирование производителей;
распределение риска, связанного с возможными потерями в процессе доставки и продажи товаров;
создание у покупателей удобных для совершения покупок условий.
В работе рассмотрены уровни каналов распределения, варианты распределения товаров, типы посредников, раскрыто содержание этих категории и их особенности.
Анализ показал, что основным направлением деятельности ОАО «Красноярский ЦБК» является производство и реализация гофрированного картона и ящиков из него.
На предприятии функционирует отдел маркетинга и сбыта.
Численность данной службы составляет 6 человек, в том числе начальник, зам. начальника, ведущий инженер, инженер и товаровед.
В работе рассмотрены должностные обязанности каждого из сотрудников, его права, ответственность, квалификационные характеристики.
Особое внимание уделено анализу положения об отделе маркетинга и сбыта, которое включает в себя основные положения, задачи и функции маркетинга, изучение и оценки рынка разработку рыночной стратегии, международный маркетинг, планирование маркетинга.
В результате исследования в работе сделан вывод, что несмотря на наличие такой службы, обеспечение ее соответствующей документацией, одной из причин неустойчивого финансового положения предприятия является отсутствие постоянных рынков сбыта.
Усиление влияния розничных торговцев, организация по товарам и / или маркам, организация по рынкам; организация по товарам / рынкам, корпоративная организация по подразделениям. В работе раскрыта их сущность, экономическое содержание, факторы обоснования выбора каждого из них, особенности и сфера применения.
Анализ внешней среды показал, что предприятие действует в условиях кризиса экономики, разрыва экономических связей местных ограничений рынка, является монополистом на рынке России, превосходит конкурентов на рынках СНГ, не конкурентоспособно на рынках развитых стран.
Используя отечественный и зарубежный опыт, в работе предложены следующие рекомендации по совершенствованию организации маркетинговой деятельности на предприятии:
пересмотр организационной структуры предприятия. Целесообразно предусмотреть мероприятия по координации деятельности служб предприятия, принимая во внимание принцип направленности на удовлетворение потребителя: совещания, обязательное совместное принятие решений, затрагивающих интересы различных служб, согласование процедур и действий. Для разработки нового продукта целесообразно создавать команды, которые состояли бы из специалистов различных служб: инженеров, технологов, экономистов, менеджеров, маркетологов.
В рамках организационной структуры управления предприятием необходимо ввести должность — зам. директора по маркетингу — подчинив ему службы материально-технического снабжения, внешней комплектации, маркетинга и сбыта. Это обусловлено схожестью их задач (изучение рынков сбыта и поставщиков, заключение контрактов, организация транспортного и складского обслуживания и др.).
В такой ситуации организация единого центра позволит рационально и эффективно выполнять функции в пределах той же численности, повысить профессиональный уровень работников еще на этапе закупки сырья и комплектующих.
В данной связи в работе предложена организационная структура службы маркетинга, обоснована необходимость создания следующих отделов; сбыта, поставок, технического обслуживания, новых товаров и бюро стимулирования сбыта, определены их задачи, функции, количественный состав; изменение кадровой политики. В данной связи целесообразно провести оценку персонала предприятия, выделив группы работников, вносящих вклад в его деятельность. Затем сформировать команды высококвалифицированных рабочих, инженеров, специалистов, менеджером, предложив им соответствующую заработную плату;
изменение принципов планирования — для этого рекомендуемся разрабатывать стратегический план-прогноз, который должен содержать основные тенденции развития рынка продукции по регионам, анализ внешней среды, стратегические направления деятельности и увязку текущих и оперативных планов, реализация заложенных принципов управления, предполагает распределение задач по исполнителям и постоянный контроль их исполнения.
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/analiz-marketingovoy-deyatelnosti/
1.Акулич И.А. Маркетинг — Мн.: БелИПК., 2002. 64 с.
2.Андреева О.Д. Технология бизнеса. — М.: Инфра-М, 2001. 70 с.
.Аткинсон Дж. Все о продажах. — М.: Инфра-М., 2001. 174 с.
.Богиев Г.Л. Международный маркетинг. — СПб.: Питер, — 2001. 76 с.
.Бурцев В.В. Сбытовая и маркетинговая деятельность, М.: Тенс. — 2001. 76 с.
.Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика. 1989. 324 с.
.Бодруиов С.Д. Маркетинг информационный услуг. — М.: Юрист. 1993. 68 с.
.Вирский Е.Л. Маркетинг. — Мн.: Армита, 2003. 80 с.
.Головаяев А.С. Конкурентность страны, предприятия, товара. — М.: Дели принт., 1998. 340 с.
.Глубокий Н.В. Разработка маркетинговых стратегий. — М.: Цитадель. 1997. 52 с.
.Гэбэй Дж. Маркетинг: новые возможности. — М.: Финпресс, 2002. 178 с.
.Голиков Е.А. Оптовая торговля. — М.: Цитадель, 2003. 178 с.
.Годин А.М. Маркетинг — М.: Вея Москва, 2003. 60 с.
.Годин В.П. Управление персоналом и эффективность предприятия — СПб.: Питер. 1994. 86 с.
.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры — С. Тенс. 1995. 170 с.
.Дойль П. Маркетинг — менеджмент и стратегии — СПб.: Питсрком, 2002. 130 с.
.Дурович А.П. Товар в маркетинговой деятельности. — Мн.: БГЭУ. 1996. 52 с. 18.
.Демидова Н.Н. Основы маркетинга — Могилев: МНЛУ, 2003, 72 с.
.Джей Гос. Малозатратный маркетинг. — СПб.: Питер. 2003, 74 с.
.3 орина Т.Г. Маркетинговые исследования и сегментация рынка. — Мн.: Мисошта, 2003, 46 с.
.3игларЗиг. Искусство продаж. — М.: Сов-ВИП, 2001, 180 с.
.Ковалев А.И. Маркетинговый анализ — М.: Финспресс, 2002. 52 с.
.Кеварков В.В. Практический маркетинг — М.: «Инфра-М», 2002, 64 с.
.Кондратьев А.Д. Маркетинг: концепции и решения. — М.: Дело, 2003. 64 с.
.КулибановаВ.В. Прикладной маркетинг — М.: «Дели принт». 2002, 64 с.
.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. — СПб.: Питер, 2001, 324 с.
.Маркова В.Д. Маркетинговое право — М.: Гранд. 2002. 80 с.
.Крылов И.В. Маркетинг. М. Центр. 1998, 286 с.
.Питер Р. Дикон. Управление маркетингом. М. Бином, 1998, 360 с.
.Роджерс Лен. Маркетинг в малом бизнесе. М. Аудит. Юнити. 1996, 298 с.
.Стратегическое планирование. Под ред. Э.А. Уткина. М. Эклюс. 1998, 324 с.
.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинговой деятельности — М.: Дело. 2002, 127 с.
.Минет С. Промышленный маркетинг. — М.: Гранд, 2003, 146 с.
.Методические рекомендации по организации снабженческо-сбытовой деятельности предприятий на основе маркетинга — М.: Финпресс, 2001, 47 с.
.НедорезоваТ.М. Основы маркетинга-М.: Гене, 2003, 56 с.
.О. Шонесси. Конкурентный маркетинг» — СПб: Питер, 2001, 324 с.
.Правовое регулирование маркетинга — М.: Гранд. 2002. 54 с.
.Росситер Джон. Реклама и продвижение товаров. — М.: Цитадель, 2001. 260 с.
маркетинговый управление целлюлозный рыночный
