Научно-технический прогресс, признанный во всем мире важнейшим фактором экономического развития, все чаще ассоциируется с концепцией инновационного процесса как в западной, так и в российской литературе. Это, как правильно заметил американский экономист Джеймс Брайт, уникальный процесс, сочетающий в себе науку, технологии, экономику, предпринимательство и менеджмент.
Инновационный менеджмент
Актуальность
Для более полного обсуждения актуальности этого вопроса необходимо рассмотреть саму суть инновационных процессов. Инновационный процесс — это подготовка и внедрение инновационных изменений, он состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое и сложное целое.
В результате этого процесса происходит внедренное и используемое нововведение-изменение. Объектом данной работы является управление инновациями в современных организациях.
Предмет исследования, Цель данной работы, Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
- Анализировать управление инновационными процессами через их качественные и количественные изменения после применения соответствующих методов организации и управления.
- Рассмотрим применение инновационного менеджмента на примере конкретной организации. Дайте рекомендации по эффективному управлению в инновационном секторе.
При проведении исследований по инновационному менеджменту в сфере управления использовались следующие методы:
- Метод сравнения, позволяющий определить степень инновационного прогресса;
- Метод прогнозирования, основанный на разработке новых идей;
- Метод анализа, основанный на изучении инновационного процесса.
Инновационный менеджмент настолько важен для развития инновационной деятельности фирм и их нормального функционирования в рыночной экономике, что его не нужно демонстрировать.
Изучение инновационного менеджмента является предпосылкой для подготовки современного инновационного профессионального менеджера. Для этого важно знать не только зарубежный опыт инноваций, но и внутреннюю теорию и практику в этой сфере.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, который был воплощен в виде нового или усовершенствованного продукта, введенного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, или в новом подходе к социальным услугам.
Разработка инновационного проекта ( по предмету Инновационный менеджмент)
... «УСС - 450» 12 разработка инновационного проекта В курсовом проекте будет разработана база данных для магазина Инновационный менеджмент курсовая работа на примере торгового предприятия Инновационный проект Курсовой по проект создания инновационного предприятия Курсовой проект разработка инновационного проекта ООО «УСС-450» также работает ...
Инновации можно увидеть как в динамике, так и в статике. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПП).
Разработка и внедрение новых продуктов в производство важны для компаний как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости компании от несогласованных жизненных циклов продуктов. В современных условиях продукция обновляется достаточно быстро.
В рыночной экономике инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики, ускорять внедрение последних достижений науки и техники в производство и более полное удовлетворение потребностей потребителей разнообразными высококачественными товарами и услугами.
Инновационный процесс как объект менеджмента
Основные понятия: «нововведения», «инновации»
Инновация означает прогрессивные инновации, включенные в новую динамику организационной системы, которая приветствует и использует их. Слово «инновация» тождественно по смыслу слову «нововведение»; оно рассматривается как развивающийся сложный процесс создания, распространения, использования инноваций, способствующий развитию и повышению эффективности инновационной деятельности.
Инновация относится к объекту, введенному в производство в результате научного исследования или открытия, который качественно отличается от своего предыдущего аналога.
В инновационном менеджменте можно выделить две области.
- Во-первых, инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, переходя от идеи к реализации. Курс инноваций, как и любой другой процесс, обусловлен сложным взаимодействием многих факторов.
- Во-вторых, это тоже очень актуальный для России переход от инноваций к предпринимательству. В некоторых публикациях эта теория получила название инновационной.
Уже внутри самой инновации появились новые самостоятельные направления: Формирование инноваций, сопротивление инновациям, диффузия (распространение инноваций); адаптация к ним человека и их приспособление к потребностям человека; инновационные организации; разработка инновационных решений и др.
Некоторые важные элементы отсутствуют в списке компонентов инноваций, например, рынок инноваций, инновационные стратегии. В других работах делаются попытки обобщить основные концепции инновационного развития, но некоторые из них не учитываются в полной мере, в частности концепция цикличности инновационного и экономического развития, государственного регулирования инновационных процессов.
Инновация
Инновации являются объектом рассмотрения новых наук. В то же время философы, стремясь к инновациям, сосредотачиваются на новых знаниях и разрешении противоречий. Психологи в основном рассматривают конфликты, которые возникают в этом случае, способы их разрешения и синергетические эффекты, к которым стремятся команды новаторов.
В технических науках основное внимание уделяется технологической стороне изменений в принципиально новых технологиях. В экономике фиксируется не только процесс внедрения, но и масштабное рентабельное использование инноваций.
Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на ...
... анализ политики управления инновациями - это многоэтапный процесс, который необходимо модифицировать в соответствии с конкретными объектами исследования. Инновационная деятельность анализируемой компании характеризуется ... ОАО "Гродненская мебельная фабрика" удостоено "Диплома III степени". Компания проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий ...
Й. Шумпетер в своей работе «Теория экономического развития» рассматривал технические изменения как экономические последствия. Он пытался найти суть инновационного предпринимательства в производственной функции. «Производственная функция описывает количественное изменение продукта с учетом изменения всей совокупности факторов, влияющих на него. Если мы изменим форму функции в сумме факторов, мы получим инновацию.»
Мощный толчок к началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии дала работа Н.Кондратьева, которого известный американский экономист Питер Друкер назвал экономистом номер один XXI века. Рассмотренные Кондратьевым большие конъюнктурные циклы (длинные волны) положили начало последующему изучению причин этих циклов и их длительности. Самой важной причиной были признаки инноваций.
Идеи Кондратьева оказали сильное влияние на австрийского экономиста Дж. Шумпетера, который, по сути, стал основателем инноваций. В работе «экономические циклы», опубликованной в 1939 году, и других работах Дж .Шумпетер изучил основные понятия теории инновационных процессов. Он рассматривал инновации как изменения в технологиях и управлении, как новые комбинации использования ресурсов. В то же время й.Шумпетер подчеркивал роль предпринимателя в инновационном процессе. Он считал, что предприниматель был связующим звеном между изобретениями и инновациями.
Существенным вкладом в развитие теории инноваций можно считать разработку концепций технологических структур российскими экономистами. Понятие «технологический уклад» (в современном понимании этого термина) было введено в научный оборот С. Ю. Глазьевым. Оно имеет некоторую общность с рассмотренным выше понятием технологической системы, но достаточно углублено применительно к российской действительности.
Технологическая структура
В экономически развитых странах происходит интенсивное перераспределение ресурсов с четвертого технологического уклада на пятый. В России пятый технологический уклад существует в основном в оборонной промышленности. Передача оборонных технологий в гражданский сектор происходит чрезвычайно медленно из-за недостаточной разработки, конверсии и ряда других причин.
Инновации четко ориентированы на конечный результат прикладного характера. Его всегда следует рассматривать как сложный процесс, дающий определенный технический и социально-экономический эффект.
Использование в деловой практике того или иного варианта форм организации инновационных процессов определяется тремя факторами:
- Состояние внешней среды и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкуренции, практика государственно-монополистического регулирования и др.);
- Состояние внутренней среды данной экономической системы (политическое присутствие лидера-предпринимателя и группы поддержки, финансовые и материальные ресурсы, используемые в технологии, размер, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и др.);
- Специфика самого инновационного процесса как объекта управления.
Инновационные процессы рассматриваются как процессы, которые пронизывают всю научную, техническую, производственную и маркетинговую деятельность производителей и, в конечном итоге, направлены на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновации является наличие новатора-энтузиаста, который захвачен новой идеей и готов приложить все усилия для ее реализации, и лидера-предпринимателя, который, рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции, организовал производство, продвинул новый продукт на рынок и тем самым реализовал свой коммерческий интерес.
Организация деятельности по подбору и отбору персонала
... создания эффективной технологии подбора и отбора персонала учреждения и отсутствием четко разработанной технологии аудита подбора и отбора персонала в практике современных российских организаций и учреждений. Объект исследования: процесс подбора и отбора персонала учреждения. Объект ...
В последние годы многие крупные фирмы и организации с развитой рыночной экономикой вынуждены искать пути и возможности для стимулирования нового поколения изобретателей и новаторов – высокоэффективных внутрифирменных предпринимателей, которые ищут возможности для развития инициатив, разработки новых продуктов и освоения новых сфер деятельности с использованием внутренних ресурсов. Этот вид внутреннего предпринимательства в крупных компаниях называется внутренним предпринимательством.
Согласно Р. Нильсон и другие, внутреннее обучение — это метод, который может помочь организации разрешить внутренние конфликты между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях.
это развитие крупной организации национальных рынков и относительно небольших и независимых подразделений. Они предназначены для создания и тестирования продуктов на национальных рынках, налаживания работы внутри организации для улучшения продуктов, внедрения инноваций, новых технологий и методов.
Ж. Пинчот характеризует интрапренеров (внутренних предпринимателей) как » мечтателей, которые творят.» Это люди, которые берут на себя практическую ответственность за внедрение инноваций любого рода на предприятии. Предприниматель может быть творцом или изобретателем, но он всегда мечтатель, который работает над тем, как превратить идею в прибыльную реальность.
Интрапренерство
Классификация инноваций и их сущность
Многообразие специфических условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность субъекта инновационной деятельности и, соответственно, субъектов инновационной деятельности, Давайте посмотрим на некоторые из них.
Различия между радикальными нововведениями и улучшающими или модифицирующими нововведениями выражают качественные различия в уровне новизны соответствующих нововведений и указывают на зависимость последних от первых: радикальные нововведения служат основой для последующих улучшений. За этими различиями скрываются два принципиально разных типа инноваций.
Их организационные структуры во многом противоположны, и их отношения очень диалектичны. Введя радикальное нововведение, оно усиливает его дальнейшее развитие и продлевает действие. Но на ранних этапах радикальные инновации встречают сопротивление со стороны механизмов и структур повышения производительности.
Характеристики инновационных процессов, которые менеджер по инновациям должен учитывать при создании организационно-экономического механизма своего бизнеса, вытекают из преобладающего типа инноваций. Важным этапом анализа инноваций является их классификация по ряду фундаментальных характеристик.
Методы оценки инновационной деятельности. Оценка эффективности ...
... и методы отбора для оценки экономической эффективности инновационных проектов. Целью этого является рассмотрение принципов и методов оценки эффективности инновационных проектов. Предмет исследования – оценка эффективности инновационных проектов. Для ... инновации могут найти свой рынок там, где раньше этого не предполагалось. Объем продаж, который может быть обеспечен выпуском нового продукта, ...
Процессы инновационной деятельности различны и имеют различный характер, поэтому разные формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность.
Среди российских ученых, изучающих проблемы цикличности и внесших свой вклад в разработку многих теоретических и практических аспектов этой проблемы, — Ю. В. Яковец и Е. Г. Яковенко.
Ю. В. Яковец выделил циклы и этапы развития технологий, а также периодизировал научно-технические революции. В работах Е. Г. Яковенко и его коллеги рассматривают жизненные циклы продуктов, моделирование циклических процессов на микроуровне. Многие выводы этих исследователей могут быть использованы при разработке механизмов регулирования рыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продуктов и производств.
Ю. В. Яковец выделил четыре инновации с точки зрения цикличности развития техники:
- Величайшие базовые инновации реализуют величайшие изобретения и становятся основой революционных сдвигов в технологиях, формирования новых направлений, создания новых производств. Такие инновации требуют длительного времени и больших затрат на их разработку, но обеспечивают значительный уровень и масштаб экономического эффекта; однако они происходят не каждый год;
- Крупные инновации (основанные на аналогичном ранге изобретений) формируют новые поколения технологий в этой области. Они реализуются в более короткие сроки и с меньшими затратами, чем базовые инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;
- Средние инновации реализуют тот же уровень изобретательства и служат основой для создания новых моделей и модификаций оборудования данного поколения, замены устаревших моделей на более эффективные или расширения сферы применения данного поколения;
- Малые инновации улучшают индивидуальные параметры производства или потребления выпускаемых моделей оборудования на основе использования малых изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей или повышению эффективности их использования.
Павитт и Уокер выделяют семь типов инноваций в зависимости от степени использования научных знаний и их широкого применения:
- На основе использования фундаментальных научных знаний, результаты которых широко используются в различных сферах общественной деятельности (компьютеры и др.);
- Инновации, которые также опираются на научные исследования, но имеют ограниченную сферу применения (например, измерительные приборы для химического производства);
- Инновации, разработанные с использованием существующих технических знаний с ограниченной областью применения (например, новый тип смесителя для сыпучих материалов);
- Инновации, включенные в сочетание различных видов знаний в едином продукте;
- Использование одного и того же продукта в разных областях;
- Технически сложные инновации. Который появился как побочный продукт крупной исследовательской программы (керамический горшок, созданный на основе исследований, проведенных в рамках космической программы);
- Применение уже известных методов или приемов в новой области.
Понятия » новшества «и» инновация » были разделены. Новшество -это субъект инноваций. Новшества и инновации имеют разные жизненные циклы.
Анализ и самоанализ педагогической деятельности в процессе обучения технологии
... грамотного и научно обоснованного анализа педагогической деятельности педагог должен обладать конкретными знаниями методологии научного исследования. Кроме того, учитель должен уметь наблюдать за процессом своей деятельности и деятельности коллеги; анализировать, обобщать, ...
Инновации
Новшества
Инновации отличаются характером общественных целей:
- Экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных средств на экспорт и др.).
- Экономические, не ориентированные на получение прибыли (экологические и т. д.).
- Специальные (военные, медицинские, образовательные и др.).
Основные этапы инновационного процесса
Инновационный процесс можно определить как процесс последующего превращения идеи в продукт, проходящий через фазы фундаментальных прикладных исследований. Разработка дизайна, маркетинг, производство и, наконец, продажи — это процесс коммерциализации технологии.
Инновационный процесс можно рассматривать с разных точек зрения и с разной степенью детализации
- Параллельное и последовательное выполнение исследований, научно-технической деятельности, инноваций, производства и маркетинга.
- Как временные фазы жизненного цикла инновации от начала идеи до ее разработки и распространения.
- Как процесс финансирования и инвестирования в разработку и распространение нового типа продукта или услуги. В данном случае это частный случай инвестиционного проекта, широко применяемый в хозяйственной практике.
В общем, инновационный процесс состоит из получения и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, производственных, финансовых, управленческих или иных решений и других результатов интеллектуальной деятельности.
Возникновение инновационной идеи и возможность использования новых научных результатов происходит на этапе фундаментальных и поисковых исследований, а также прикладных исследований и разработок.
Процесс создания и освоения новой техники начинается с фундаментальных исследований ( ФИ ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее значимых закономерностей. Целью ( ФИ ) является выявление новых связей между явлениями, познание закономерностей развития природы и общества применительно к их конкретному использованию.
( ФИ ) делится на теоретическую и поисковую.
Теоретические исследования
Поисковые
Исследования FI заканчиваются проверкой и экспериментальной проверкой новых способов удовлетворения социальных потребностей. Все исследования phi проводятся как в академических институтах и университетах, так и в крупных научно-технических организациях отрасли, только высококвалифицированным персоналом.
Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает генератором идей. Открывает путь к новым областям знаний.
Следующий этап инновационного процесса — прикладные исследования. Их выполнение связано с большой вероятностью получения отрицательных результатов. Существует риск потерь при инвестировании в прикладные исследования (научно-исследовательские работы).
Когда инвестиции в инновации являются рискованными, их называют рискованными инвестициями.
Стратегическое планирование инновационного предприятия. Планирование ...
... инновационного процесса для радикальной инновации и привлечении туда венчурного капитала; 4) акцент должен быть сделан на научно-техническую деятельность, ... БКГ, GE и т.д.). В то же время стратегическое планирование основано на управлении жизненным циклом продукта, которое ... выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций. При развитии нового бизнеса есть два способа увеличить число ...
Этап разработки и проектирования связан с разработкой нового типа продукта. Включает в себя: эскизное и техническое проектирование, изготовление исполнительной конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов.
Опытно-конструкторские работы (НИОКР)
ОКР
Подрядчиками на предварительном этапе выступают творческие коллективы ученых и технических работников школ, вузов, РАН, государственных научных центров (НТЦ).
Практическая реализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночном этапе, который включает в себя: выход на рынок, расширение рынка, зрелость и спад продукта.
На стадии подготовки производства проводятся экспериментальные работы. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и техническое обслуживание специального оборудования, необходимого для проведения научных исследований и разработок.
Стадии промышленного производства включают в себя две стадии, собственно производство новых продуктов и их реализация потребителям.
Первая
Вторая
Производство инноваций сопровождается их использованием конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг, обеспечивающих безаварийную хозяйственную работу, а также необходимой ликвидацией устаревшего производства и созданием вместо него нового.
В отличие от НТП, инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, то есть первым появлением на рынке нового продукта или услуги или выводом новой технологии на проектную мощность.
Этот процесс не прерывается даже после внедрения, поскольку по мере совершенствования распространения (диффузии) инновации она становится более эффективной, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства. Это открывает новые приложения и рынки для ИТ, а значит, и новых потребителей.
Таким образом, данный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве с окружающей средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.
Сущность диффузионных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространением инноваций и нововведений в бизнес-циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности, в том числе в сфере предоставления услуг.
В конечном счете диффузные процессы позволят новому техническому порядку занять доминирующее положение в общественном производстве. В то же время происходит структурная перестройка экономики. Когда большинство технологических цепочек производства товаров и услуг обновляются, бизнес-циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.
Сущность инновационного менеджмента
Инновации связывают по своей природе и методам управления различные сферы экономической деятельности,науку, производство, инвестиции, сбыт продукции. Совершенствование стилей и методов управления инновациями, быстрое и адекватное реагирование на изменения рыночной конъюнктуры, насущная необходимость управления внедрением инноваций, разработка новых направлений инструментария в работе предприятия, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка позволяют инноваторам использовать все виды резервов для успешного внедрения инноваций.
Совершенствование инновационной деятельности предприятия (статья)
... для организации; развитие инновационной инфраструктуры; совершенствование внутренних условий, стимулирующих развитие инновационной деятельности; оптимизация финансового обеспечения инновационной деятельности; развитие системы информационной поддержки инновационной деятельности; формирование механизмов координации и регулирования инновационной деятельности; развитие сотрудничества ...
Инновационный менеджмент
Он включает в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения к лучшему во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом получения новых знаний.
Инновацию можно представить как процесс улучшения баланса различных направлений деятельности компании. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инноваций, превращение каждого работника в источник инноваций. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, направленной на обновление деятельности предприятия.
Внедрение инноваций всегда связано с потребностями рынка. Инновационный менеджер определяет, какие продукты требуют, работы и услуги должны обеспечить необходимую долю рынка, какие продукты требуют модернизации с целью обеспечения баланса краткосрочных и долгосрочных программ, т. е. он определяет, как достичь оптимального варианта собственной доли рынка в условиях конкуренции, повышая отдачу от используемого инновационного потенциала.
В настоящее время в инновационных программах российских предприятий приоритетными являются: внедрение новых видов продукции; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности предприятия и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов.
Инновационный менеджер должен уметь решать уникальные задачи.
В деятельности менеджеров акцент должен делаться не на стандартных решениях, а на умении быстро и правильно оценить экономическую ситуацию и найти в этой ситуации единственно возможный подход, оптимальный в условиях конкуренции.
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и, в зависимости от их специфики, осуществляет свою управленческую деятельность.
Его функции включают в себя:
- Постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
- Ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности компании;
- Использование современной информационной базы для многомерных расчетов при принятии управленческих решений;
- Изменение функций стратегического управления и планирования – от текущих к перспективным;
- Сосредоточение внимания на всех основных факторах изменения и совершенствования инновационной деятельности компании;
- Оценка управления работой в целом только на основе фактически достигнутых конечных результатов;
- Вовлечение всего научно-технического и производственного потенциала предприятия в его управление;
- Внедрение управления, основанного на предвидении изменений и разработке гибких решений;
- Обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы компании, принятие нестандартных решений;
- Проведение углубленного экономического анализа каждого экономического решения.
Инновационным менеджерам приходится решать целый комплекс задач:
- Определение целей стратегического управления и развития компании;
- Определение приоритетных задач, их очередности и последовательности решений;
- Управление изменениями в компании;
- Разработка стратегии развития предприятия — это система экономических задач и путей их решения;
- Подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);
- Оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;
- Обеспечение строгого контроля за выполнением задач в области инноваций;
- Прогнозирование как прогнозирование результатов развития предприятия, которое происходит под влиянием существующих факторов;
- Обеспечение жизнеспособности вашей компании в условиях жесткой конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
- Достижение максимальной прибыли в конкретных условиях ведения бизнеса;
- Постоянное совершенствование всей работы компании на основе использования самых современных методов управления;
- Предварительная подготовка необходимых инноваций;
- Совершенствование в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;
- Обеспечение эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;
- Систематическое развитие и внедрение в практику предприятия более совершенных форм ведения бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;
- Определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;
- Способность принимать разумные риски и в то же время уметь минимизировать влияние рисковых ситуаций на финансовое положение компании.
Инновационный менеджмент имеет свой экономический механизм и тесно связан с методологией научного менеджмента. Экономический механизм управления объективно определяется работой предприятия в рыночных условиях, когда результаты деятельности всего предприятия оцениваются на рынке.
Анализ инновационной деятельности на предприятии
... влияние инноваций на развитие бизнеса. Объектом этой работы является фирма как хозяйствующий субъект, а субъектом - инновации. Глава 1. Инновационная деятельность на предприятии 1. 1. Сущность инновационной деятельности Инновационная деятельность[1] - деятельность, направленная на использование ...
Содержание понятия «Инновационный менеджмент» обычно рассматривается как организация управления предприятием и как процесс принятия управленческих решений. Этапом развития методологии научного менеджмента явился анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Тогда была обоснована необходимость систематического использования стимулов для того, чтобы заинтересовать работников в повышении производительности труда и увеличении объемов производства.
Авторы работ по научному менеджменту выдвинули и обосновали следующие научные положения:
- Важность применения научного анализа для определения наилучших путей достижения поставленных целей;
- Обоснована целесообразность отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, обеспечения их последовательной подготовки и переподготовки;
- Необходимость обеспечить сотрудников всеми ресурсами, необходимыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.
Специфика инновации как объекта предполагает особый характер работы инновационного менеджера.
Помимо общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом:
- Знать производственную сферу инновационной деятельности;
- Состояние инновационного, инновационно-инвестиционного рынка;
- Организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, услуг и работ;
- Финансово-экономический анализ инновационной, производственно-инвестиционной деятельности;
- Основы трудовых отношений и мотивации персонала;
- Правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и т.д.
Особое внимание следует уделять подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечной целью инновационного менеджмента является повышение эффективности использования ресурсов и обеспечение функционирования субъектов инновационной деятельности.
Формирование и реализация инновационной политики В России
Развитие инновационной деятельности в России. Положение России на мировой арене в XXI веке напрямую связано с созданием новой экономики, способной гарантировать своим гражданам материальное благополучие и политические свободы, основанной на развитии инновационного потенциала страны. К сожалению, следует отметить, что инновационная активность предприятий в России в настоящее время характеризуется достаточно низкими показателями; в частности, инновационными можно считать около 6% промышленных предприятий и 10% фирм малого бизнеса, работающих в сфере науки и научных услуг.
В стране снижается инновационный потенциал промышленности, то есть разработка новой продукции, новых видов машин, оборудования, средств автоматизации. Доля инновационно активных предприятий сократилась в 13-14 раз (с 65-70% в конце 1980-х до 5% в начале 1999 года).
Неуклонно сокращается и число предприятий, занимающихся технологическими инновациями.
Только в 1995-1998 годах спад составил: в промышленности-10,7%, в машиностроении-8,2%. Снижаются затраты на технологические инновации, сокращается количество предприятий, приобретающих новые технологии (технические достижения).
Низкие инновационные возможности, наряду с сокращением и старением человеческих ресурсов, препятствуют техническому перевооружению отрасли.
Значительная часть молодых талантливых ученых и выпускников российских вузов эмигрировала за рубеж. По подсчетам С. П. Капицы, только физико-технический институт в США оставил более 1,5 тыс. выпускников; подготовка одного такого специалиста в США стоит от 1 до 2 млн. долл.; поэтому только один российский вуз субсидировал США не менее 1,5 млрд. долл.
Лоббирование интересов неконкурентоспособных отраслей, таких как металлургия, где необходимость реформ сопровождается значительным обострением социальной ситуации, создает существенные препятствия для прогрессивного изменения структуры экономики и развития новых, высокотехнологичных и наукоемких отраслей.
Тем не менее Россия сохраняет значительный интеллектуальный потенциал, который может быть использован для создания новых продуктов и формирования особой «рыночной ниши» на мировом рынке.
В настоящее время важнейшим вопросом является сохранение того научно-технического потенциала, который был ослаблен в последние годы и продолжает снижаться. Инновационная активность предприятий продолжает снижаться.
Только около 5% из них занимаются технологическими инновациями-проводят исследования, разработки, испытания и подготовку нового производства, закупают новое оборудование. Среди этих предприятий только около 40% — машиностроительные. Уровень новизны инновационной продукции, определяемый долей принципиально новой и существенно усовершенствованной продукции, не превышает 12% от общего объема производства даже инновационно активных предприятий. Только каждая двадцатая компания может выпускать продукцию, отвечающую требованиям современного рынка.
Тенденции развития мировой экономики убедительно показывают, что у России не может быть иного пути развития, кроме формирования экономики, основанной на знаниях, то есть экономики инновационного типа.
Недооценка этого обстоятельства в ближайшие годы может привести к тому, что Россия будет вытеснена с рынка высокотехнологичной продукции, а это не позволит поднять уровень жизни населения до современных стандартов и обеспечить безопасность государства в целом.
В то же время инновационная активность России пока не является основным фактором экономического роста. В России, несмотря на многочисленные лозунги, заявления и декларации о необходимости разработки и реализации инновационной политики как острой проблемы реформирования российской экономики, концептуального подхода в этой сфере до сих пор не существует.
Создание национальной инновационной системы России. Мировой опыт показывает возможность решения задач повышения конкурентоспособности предприятий на мировых рынках путем формирования национальных инновационных систем (НИС), обеспечивающих эффективное взаимодействие в треугольнике «наука — бизнес — государство», интегрирующих научно-технические, экономические, финансовые и организационные факторы создания и тиражирования инноваций.
Сейчас стало особенно очевидно, что главным результатом развития науки и высокотехнологичных отраслей промышленности в XX в. — это не только массовые научные открытия и создание новых, перспективных рынков товаров и услуг (например, информационных).
Более важным является формирование инновационной производственной системы в экономике как нового механизма саморазвития, в рамках которого постоянно и непрерывно рождаются и реализуются экономически успешные инновации. Эффективное функционирование таких систем требует не только сильной науки и образования, но и целого ряда других институциональных условий.
Довольно часто в прессе при анализе развития научного потенциала Национальная инновационная система однозначно трактуется как» Государственная » инновационная система, что не совсем верно, поскольку государство и частный бизнес имеют общие, но разные интересы в этой сфере.
Задача государства-создать общую инфраструктуру и стимулировать поток инноваций в промышленность, а промышленные фирмы заинтересованы как в развитии инноваций, так и в их практическом коммерческом внедрении.
Сравнительный анализ инновационных процессов, тесно связанных с экономическим контекстом и его результатами, на примере разных стран позволяет выявить как общие тенденции, так и фундаментальные факторы различий моделей НИС, демонстрируемые мировой практикой.
Так, в 80-90-е годы динамичный рост, основанный на развитии науки, образования и передовых наукоемких производств, демонстрировали новые индустриальные страны Юго-Восточной Азии. Они характеризовались благоприятным инвестиционным климатом, высокими темпами развития науки, а также быстрым ростом всех видов образования при широком доступе населения к высшему техническому образованию.
Это позволило удовлетворить потребности развития экспортоориентированных отраслей, производящих технически сложные товары (электронику и автомобили).
С другой стороны, в этот же период инфляционный, малозаметный рост был характерен для латиноамериканских стран, которые не создали благоприятного инновационно-инвестиционного климата и допустили деградацию науки и образования.
Учитывая сложившуюся неблагоприятную ситуацию с инновациями в стране, основной задачей России является создание национальной инновационной системы, которая будет реализовывать значительный научно-технический потенциал, но механизм функционирования которой будет основан на гибком реагировании на долгосрочные изменения рыночной ситуации (как внутри страны, так и за рубежом) и способности национальных частных компаний адекватно реагировать на них, изменяя собственную политику в области исследований и разработок.
Основную цель создания российской инновационной системы можно определить как обеспечение условий для устойчивого развития экономики страны на основе эффективного использования интеллектуального потенциала, генерации, распространения и внедрения новых знаний.
Эффективная реализация национальной инновационной системы требует разработки соответствующего законодательства, а также создания соответствующей инфраструктуры. И только в этом случае можно ожидать реального инновационного прорыва в российской экономике, который, в силу размеров страны, не может не оказать позитивного влияния на развитие всей мировой экономики.
Таким образом, формирующаяся Российская инновационная система должна не только обеспечить формирование экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию России в качестве равноправного партнера в Глобальном инновационном процессе.
Российская инновационная система должна не только обеспечивать формирование экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию России в качестве равноправного партнера в Глобальном инновационном процессе.
Несмотря на то, что инновационная деятельность еще не стала основой экономического развития страны, за последнее десятилетие были созданы реальные предпосылки для перехода на инновационный путь развития. Прежде всего, нам удалось сохранить научно-технический потенциал, систему образования и часть высокотехнологичной промышленности, которая может сформировать технологический фундамент инновационной экономики.
Наряду с этим были разработаны механизмы поддержки малого предпринимательства в высокотехнологичном секторе, заложены основы инновационной инфраструктуры, разработаны и апробированы механизмы инновационного развития территорий на базе научно-производственных комплексов, наукоградов, в основном создана система подготовки кадров для управления инновационными процессами.
Исходя из этого, представляется целесообразным разработать государственную инновационную политику на скользящей основе сроком на 5-7 лет. Более длительный период представляется нам нецелесообразным в связи со значительными изменениями в экономике, науке и технике даже для такого периода.
Инновационная деятельность на предприятии
Современный этап мирового развития связан с процессами глобализации в самом широком смысле, поскольку характеризуется резким усилением и усложнением взаимосвязей и взаимозависимостей в основных сферах экономической, политической и социальной жизни.
Это находит свое отражение в формировании глобальных рынков капитала, финансов, производства, торговли и труда. Однако наибольшее влияние оказывает построение глобальных информационных сетей, позволяющих интенсифицировать информационный обмен и сотрудничество в научно-технической сфере, культуре, бизнесе.
Иными словами, существует глобальное информационное поле, которое генерирует знания и оказывает существенное влияние на возникновение нового типа экономики – инновационной, где сектор знаний играет решающую роль, а производство знаний является источником экономического роста.
Инновация-конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Рассмотрим инновационную деятельность на примере предприятия ООО «Ключ-агро».
Общая характеристика ООО » Ключ-агро»
Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Ключ-агро».
ООО «Ключ-Агро» было создано 19 сентября 2004 года. Основная производственная деятельность на предприятии началась 1 апреля 2005 года.
Основными направлениями деятельности компании являются:
- Заготовка, хранение и реализация зерновых, зернобобовых, масличных культур, овощей и многолетних трав;
- Производство и реализация сельскохозяйственных культур, товаров народного потребления и различных услуг;
- Строительство и эксплуатация объектов по послеуборочной переработке и хранению сельскохозяйственных культур;
- Оказание услуг в области маркетинга, рекламы и менеджмента;
- Оказание посреднических услуг российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;
- Инвестиции в сельскохозяйственное производство;
- подразделение племенного поголовья крупного рогатого скота( КРС), свиней, овец;
- Переработка продукции растениеводства, животноводства и вторичного сырья;
- Оказание услуг, в том числе организация хранения товаров, транспортных услуг, бытового обслуживания и других услуг;
- Оптовая и розничная торговля при реализации товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции, продовольственных товаров;
- Торгово-закупочная деятельность: купля-продажа оптовых партий сырья (в том числе зерна), оборудования, машин, товаров народного потребления, продуктов питания, а также осуществление иных работ и услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
Все вышеперечисленные мероприятия осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Целью создания компании является извлечение прибыли из основного вида деятельности. А также активная реализация мер по стабилизации и развитию экономики Алексеевского района Волгоградской области и инфраструктуры села.
Для достижения своих целей Общество вправе совершать любые сделки, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, в том числе внешнеторговые и посреднические операции. Общество является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банковских учреждениях, фирменное наименование, круглую печать и штампы в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Общество имеет право собственности, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком, истцом в судах Российской Федерации. В случае неплатежеспособности (банкротства) По вине его участников или недостаточности имущества общества на его участников может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам общества.
Валовая сумма инвестиций в фактическое производство составляет около 79 838 528,00 рублей за все годы существования предприятия.
Причем динамика инвестиций также видна: в 2005 году – 49 153 003,00 руб., в 2006-12 годах-219 666,00 руб.,а в 2007 году-18 465 859,00 руб. В конце 2007 года была проведена переоценка основных фондов, которая показала их качественное улучшение (ввод в эксплуатацию новых объектов производственной инфраструктуры и самого производства – строительство и монтаж заводов по сушке и очистке зерна и зерновых культур, складов для хранения готовой продукции) и количественное увеличение (в результате стоимость основных фондов составила / по данным баланса / 57 648 000 рублей на конец отечественного периода).
Капитализация основных средств видна на балансе в динамике – на начало отчетного года 52 624 000 рублей и на конец отчетного года 57 648 000 рублей.
Предприятие состоит из двух отделов-Солонцовского и Сарачанского. Каждый отдел имеет производственные мощности по производству продукции животноводства и инфраструктурные подразделения, обеспечивающие основное производство в области растениеводства.
Головной офис компании находится в поселке Карасинская. Управление обществом осуществляет единоличный исполнительный орган-директор. В компетенцию директора Общества входят вопросы, связанные с управлением текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, относящихся к компетенции его участников.
Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штатную структуру, издает приказы и директивы, дает поручения на исполнение, готовит, рассматривает и утверждает нормативную и иную плановую документацию внутреннего пользования общества.
В 2007 году ситуация на российском рынке сельскохозяйственной продукции была крайне неблагоприятной для предприятий аграрного сектора. Цены на продукты стали стремительно снижаться, в результате крупы в среднем подешевели на 1 рубль с 1 килограмма веса, а семена подсолнечника-на 3 рубля с 1 килограмма веса.
На рынке создалось избыточное предложение, которое обратило равновесную цену на сельскохозяйственную продукцию в обратную сторону. Таким образом, при относительно стабильном и медленно растущем уровне прямых затрат сельхозтоваропроизводители стали терять плановую прибыль. С формированием такой рыночной ситуации на сельскохозяйственную продукцию сформировалась текущая убыточность сельскохозяйственных предприятий, что привело некоторые предприятия к финансовой нестабильности, снижению ликвидности активов, риску неплатежеспособности предприятия.
Компания ООО «Ключ-Агро» в 2007 году, несмотря на крайне неблагоприятную конъюнктуру рынка, объективно обусловленную ростом издержек, вызванным ростом цен на горюче-смазочные материалы, семена, агрохимикаты и пестициды, тем не менее работала с прибылью в 3 000 000 (три миллиона) рублей.
Соответственно, ООО «Ключ-агро», как и ряд других агропромышленных предприятий, не получило определенного объема ожидаемой прибыли. Несмотря на неблагоприятную ситуацию на рынках сельскохозяйственной продукции нашего региона, ООО «Ключ-агро» снизило показатели финансовой устойчивости, текущей ликвидности, тем не менее сохранило свою платежеспособность и финансовую состоятельность.
Нововведения на ООО » Ключ-агро»
В 2007 году компания «Ключ-агро» внедрила новые технологии обработки почвы (закуплены агрегаты БДМ, Чизель, Штригель), которые позволяют значительно снизить энергозатраты на обработку земли.
В результате этих мер компания сократит прямые затраты на 14 %. Повысилась производительность сельскохозяйственной техники-силовые тракторы поставили на широкие шины, поэтому также помогли снизить затраты на обработку 1 га посевной площади, уменьшилось количество операторов.
Таким образом, данное инновационное внедрение не только имеет экономический эффект, но и отвечает требованиям почвосберегающих технологий, которые важны в контексте получения будущей прибыли. Предприятие располагает современными комплексами по очистке и сушке зерна и зерновых культур (зерносушильный комплекс СЗТ 25).
Их использование при переработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна в специализированных хранилищах-элеваторах. В результате появилась возможность безопасно хранить гораздо большие объемы продукции компании на своих складах (только в 2007 году было введено в эксплуатацию более 4000 квадратных метров складских площадей) и возможность продавать урожай непосредственно с площадки.
Планируемые результаты хозяйственной деятельности
В 2007 году компания «Ключ-агро» завершила внедрение новых технологий обработки почвы и первичной переработки сельскохозяйственной продукции. В результате этих мер компания сократит прямые затраты на 14 %.
Повысилась производительность сельскохозяйственной техники-силовые тракторы поставили на широкие шины, поэтому также помогли снизить затраты на обработку 1 га посевной площади, уменьшилось количество операторов. В результате этих мер предприятие может получить повышенную прибыль от прямой продажи покупателями сельскохозяйственной продукции со своих складов.
На данный момент на складах компании имеются запасы в виде товарной подсолнечной продукции в количестве 1980 тонн от урожая 2007 года. Диагностические лесозаготовки на полях ООО «Ключ-агро» подтвердили 100% безопасность озимых культур. Аналогичная картина наблюдается и в других хозяйствах Алексеевского района, в том числе и в РАО «Алексеевское».
Подробную информацию о безопасности посевов в хозяйствах можно получить у председателя Комитета по сельскому хозяйству Алексеевского района Легчило Е. В. Однако, по данным специализированного российского информационного агентства AgroNews, в котором прозвучало выступление министра сельского хозяйства А. Гордеева, содержалась информация о значительных потерях посевов в ряде регионов юга России.
Последнее обстоятельство свидетельствует о конкурентном преимуществе на рынке сельскохозяйственной продукции нашего хозяйства, кроме того, можно сделать предположение о росте цен на зерновые культуры, посев которых пострадал в результате неблагоприятных климатических условий прошедшей зимы.
Отсутствие необходимости повторного засева значительной части посевных площадей снижает нормативную себестоимость продукции ООО «Ключ-Агро» в текущем году, что делает продукцию более конкурентоспособной, а предприятие получит дополнительную прибыль в результате реализации последней.
Также в 2006 году ожидается получение прибыли от реализации продукции животноводства-племенного скота и племенных свиней. В настоящее время производство в области животноводства перешло от молочно – товарного к мясному. Планируется реализовать мясо племенного крупного рогатого скота в количестве 120 тонн на сумму 7 200 000 рублей, племенных свиней в количестве 36 тонн на сумму 2 835 000 рублей.
Анализируя предложенные факты, можно сделать вывод о наличии достаточного уровня рентабельности сельскохозяйственного производства в экономике. А также доходность вложенного капитала.
В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ-агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. Финансово-экономическое планирование и управление производством уже включили в себя некоторые прогнозируемые особенности рынка сельскохозяйственной продукции в 2008 году.
На основе этих изменений была пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в ожидаемых рыночных условиях. Согласно новой структуре посевных площадей, количество возделываемой гречихи было увеличено за счет сокращения посевных площадей товарного подсолнечника. Рассмотрение текущих факторов, формирующих спрос и предложение на рынке
Анализируя все предложенные факты, можно сделать вывод о наличии достаточного уровня рентабельности сельскохозяйственного производства в хозяйстве, а также рентабельности вложенного капитала.
В текущем 2008 году компания ООО «Ключ-агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. Финансово-экономическое планирование и управление производством уже включили в себя некоторые из прогнозируемых возможностей рынка сельскохозяйственной продукции в 2008 году.
На основе этих изменений была пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в ожидаемых рыночных условиях. Согласно новой структуре посевных площадей, количество возделываемой гречихи было увеличено за счет сокращения посевных площадей товарного подсолнечника. Учитывая современные факторы, формирующие спрос и предложение на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеизложенное предположение о планировании видового состава производимой продукции.
Заключение
Одной из наиболее актуальных проблем российской экономики является повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического перевооружения и подъема наукоемких производств, создающих высокую добавленную стоимость.
В России до недавнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных институтах, управлялась через волевые решения бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.
Внедрение нового оборудования и технологий-очень сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в себестоимости единицы продукции.
Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и использования все более дорогих машин, линий, роботов, средств компьютерного управления; увеличиваются затраты на охрану окружающей среды. Все это отражается в увеличении доли амортизационных и эксплуатационных затрат на используемые основные средства в себестоимости продукции.
Тем не менее конкурентоспособность фирмы или предприятия, его способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, прежде всего, от восприимчивости производителей товаров к новым технологиям и технологиям, позволяющим производить и реализовывать качественные товары с наиболее эффективным использованием материальных ресурсов.
Создатели инноваций (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл продукта и экономическая эффективность. Их стратегия заключается в том, чтобы превзойти конкурентов, создав инновацию, которая будет признана уникальной в определенной области.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/innovatsii-v-menedjmente/
- Масленникова Н.П., Желтенков А. В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. — М.: Издательство «ФБК-пресс», 2004. — 536 С.
- Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2004-448 с.: ил. — (серия «учебник для вузов»).
- Переходов В. Н. основы управления инновационной деятельностью. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 222 С.
- Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2004. — 295 С. — (высшее образование).
- Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — М.: ТК Вельби, Изд-во Проспект, 2004. — 128 С.
