Кадры предприятия, их состав и структура

метки: Предприятие, Структура, Классификация, Работник, Трудовой, Работа, Новосергиевский, Право

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда.

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, которые влияют на объем и темпы роста производства, использование материалов и технических средств. То или иное использование персонала напрямую связано с изменением производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и основным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет система оплаты труда, которая существует во все времена, поскольку оплата труда является стимулирующим фактором роста квалификации рабочих мест, повышения технического уровня выполняемой работы. трудовой кадры

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Важную роль играют правильные производственные принципы, системы и передовые методы. Однако продуктивный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, навыков решения проблем и восприимчивости к обучению.

Данная курсовая работа посвящена проблемам персонала, их состоянию и способам улучшения их использования. Цель исследования — рассмотреть роль персонала в решении задач экономического и социального развития, а также оценить уровень безопасности и охарактеризовать использование персонала в Новосергиевском дорожном управлении. Объект исследования – кадры Новосергиевского дорожного управления.

Задачи исследования состоят в следующем:

• o рассмотреть понятие, состав и структуру кадров предприятия;
• o изучить государственное регулирование трудовых отношений на предприятии;
• o проанализировать организационно-экономическую характеристику Новосергиевского ДУ;
• o разобраться в наличие и движение рабочей силы;
• o изучить уровень производительности и оплаты труда персонала предприятия;
• o рассмотреть пути повышения производительности в дорожном управлении.

Данная тема, на мой взгляд, актуальна, т.к. основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. именно персонал играет основную роль в производственном процессе, от него зависит, насколько эффективно используются средства производства на предприятии и насколько успешно работает предприятие в целом.

Учет и аудит расчетов по оплате труда на предприятии

... и пересмотра расчетов с персоналом на примере современного коммерческого предприятия. Фрагмент работы для ознакомления Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Учет и аудит расчетов по оплате труда на предприятии» Оригинальность работы 86% ...

Основой для написания курсовой работы послужили специальные литературно-справочные источники: справочники, периодическая литература, учебники, Положения и инструкции по работе с кадрами, и т. д.

ГЛАВА 1. Роль кадров предприятия в решении задач экономического и социального развития

1.1 Понятие, состав и структура кадров предприятия

Всем известна фраза «Кадры решают все», и с этим нельзя не согласиться. С неправильно подобранным персоналом бизнес или организация не смогут работать эффективно. Каждое предприятие при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и растущей конкуренции кадровые проблемы становятся особенно актуальными. Любая организация может достичь высших целей, любой прибыли при одном условии: если в ней есть специалисты, способные решать поставленные задачи. Так что же такое кадры предприятии?

кадрами предприятия

В зависимости от выполняемых функций персонал компании делится на следующие категории: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие.

К специалистам относятся люди, которые осуществляют техническое и организационное обслуживание, управление и обслуживание производства. Это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: бухгалтера, экономисты, инженеры, юрисконсультанты, техники, механики и т.д.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, выполняющие работы по содержанию чистоты на предприятии, по обслуживанию аппарата управления, а так же другие подсобные рабочие (дворник).

Ученики — это те, кто проходят производственную подготовку или частично участвуют в производстве.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции; осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание: агенты по снабжению, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, экспедиторы и др. Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работ.

В состав менеджеров входят сотрудники, занимающие должность руководителя предприятия. Это лица, уполномоченные принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они делятся на линейные экономические системы, направленные на относительно отдельные экономические системы, и функциональные, направленные на функциональные подразделения или службы. По уровню, занимаемому в общественно системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена (мастера, прорабы, начальники небольших цехов), среднего звена (директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов) и высшего звена (руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств).

Управление стратегическим развитием предприятий агропромышленного комплекса

... эффективного стратегического управления в сфере АПК. 1. Теоретические аспекты системы стратегического управления предприятием 1.1 Концепции стратегического управления Концепции стратегического управления характеризуются ... учет и контроль); сотрудники (определение необходимого предприятию штата работников — количество, профессии, квалификационный, культурный уровень, профессиональная пригодность ...

К рабочим относятся сотрудники предприятия, которые непосредственно участвуют в создании материальных ценностей или в предоставлении производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные из них — это те, кто непосредственно выполняет производственные процессы для производства продуктов, а вспомогательное оборудование — это рабочие, которые заботятся о техническом обслуживании оборудования, транспортировке материалов, которые работают в основных цехах.

Каждая категория рабочих в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. В рамках специальности рабочих можно разделить по уровню квалификации.

Профессия –

Специальность

Квалификация

По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, низкоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся на квалификационные категории: специалисты 1-й, 2-й, 3-й категории и без категории.

структурой кадров

В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dPi с общей среднесписочной численностью персонала предприятия P (формула 1.1).

dPi = Pi/ P илиdPi = (Pi*100)/P. (1.1)

где Pi среднесписочная численность работников i категории, человек.

Состав персонала также может определяться возрастом, полом, уровнем образования, опытом работы, квалификацией и другими характеристиками.

Штатное расписание

В практике бухгалтерского учета и планирования персонала существует различие между явкой, начислением заработной платы и средней заработной платой.

Номер платежной ведомости сотрудника компании — это количество сотрудников, имеющих зарплату за определенное число или дату, с учетом сотрудников, которые были наняты и уволены в этот день.

Явка — это количество сотрудников, пришедших на работу. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.)

Среднее количество сотрудников в месяц определяется путем сложения количества сотрудников, внесенных в фонд заработной платы за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней в месяце. Среднесписочная численности работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и (или) его внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Ф _р.т. ) в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Ч_с.п. ) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Т_р.в. ) (формула 1.2):

Ф _р.т. = Ч_с.п. * Т_р.в. (1.2)

Субъекты трудового права

... к появлению новых субъек­тов трудового права — органов службы занятости и безработных, а урегулирование законом социально-партнерских отношений на разных уровнях — таких ... работников), объединений работодателей и от исполнительных органов власти; правоохранительные соответствующие органы (КТС, суд, примирительная комиссия, трудовой арбитраж, органы надзора и контроля за охраной труда и трудовым ...

Персонал компании — непостоянная ценность: одни рабочие увольняются, другие нанимаются. В это связи определяется коэффициент текучести кадров КТ (формула 1.3):

КТ=Ч (ув.)/ССЧ*100%, (1.3)

где КТ-коэффициент текучести персонала;

• Ч (ув.)- количество уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за исследуемый период (по причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью, например по переводу или сокращению);
• ССЧ — среднесписочная численность персонала за исследуемый период.

Используя среднесписочную численность работников можно определить коэффициент стабильности персонала (формула 1.4) и коэффициент постоянства персонала (формула 1.5):

Кс=Чз/Чк*100%, (1.4)

где Кс- коэффициент стабильности персонала;

• Чз– число сотрудников определенной категории, принятых в качестве замены (замещения), прошедших период адаптации;
• Чк- общая численность работников рассматриваемой категории.

Кпк = Чог/ССЧ*100% (1.5)

где Кпк- коэффициент постоянства кадров;

• Чог- численность сотрудников, состоящих в списочном составе весь отчетный год.

важно, чтобы руководство компании знало причины увольнения работников. Стабильность кадров – залог успешной работы предприятия. Добровольные увольнения, помимо финансовых потерь, усугубляют дурную репутацию организации.

Вывод.

1.2 Государственное регулирование трудовых отношений на предприятии

Трудовые отношения –

Основным объектом трудовых отношений является работа сотрудника по согласованной с ним рабочей функции при соблюдении дисциплины данной организации. Трудовые отношения существуют между всеми сотрудниками, которые лично выполняют повседневную работу в общем трудовом процессе на данном производстве и которые являются членами его рабочего коллектива. Эти отношения выражают волевую часть производственных отношений, поскольку они возникают и прекращаются по воле рабочего и работодателя.

Государственная система управления трудовыми ресурсами Российской Федерации включает совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-трудовые отношения, а также методы управления и механизм их использования. Ее задачами являются принятие законов, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики и рекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающих вопросы оплаты и мотивации труда, регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и конфликтных ситуаций и т.д.

Трудовые отношения регулируются трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормы трудового права. Все работодатели (физические лица и юридические лица независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности) в трудовых отношениях и иных непосредственно связанных с ними отношениях с работниками обязаны руководствоваться положениями трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права.

Цели трудового законодательства — установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников и работодателей. Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений по:

• организации труда и управлению трудом;
• трудоустройству у данного работодателя;
• профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя;
• социальному партнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений;
• участию работников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применении трудового законодательства в предусмотренных законом случаях;
• материальной ответственности работодателей и работников в сфере труда;
• надзору и контролю за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;
• разрешению трудовых споров;
• обязательному социальному страхованию в случаях, предусмотренных федеральными законам.

Исходя из общепризнанных принципов и норм международного права и в соответствии с Конституцией Российской Федерации основными принципами правового регулирования трудовых отношений признаются:

• свобода труда (свобода выбора труда и свобода соглашения на определённый труд, свобода выбора профессии и рода деятельности);
• запрещение принудительного труда и дискриминация в сфере труда (данные принципы раскрываются в статьях 3 и 4 трудового кодекса);
• защита от безработицы и содействие в трудоустройстве;
• обеспечение права каждого работника на справедливые условия труда (соответствие условий труда требованиям безопасности и гигиены, право на отдых, на выходные и нерабочие праздничные дни, на ежегодный оплачиваемый отпуск);
• равенство прав и возможностей работников;
• обеспечение права каждого работника на своевременную и в полном размере выплату справедливой заработной платы не ниже установленного федеральным законом минимальногоразмера оплаты труда;
• обеспечение равенства возможностей работников без всякой дискриминации на продвижение по работе (учитывается производительность труда, квалификация и стаж работы по специальности) и переподготовку и повышение квалификации;
• обеспечение права работников и работодателей на объединение для защиты своих прав и законных интересов;
• обеспечение права работников на участие в управлении организацией в предусмотренных законом формах;
• сочетание государственного и договорного регулирования трудовых отношений и иных связанных с ними отношений;
• социальное партнёрство;
• обязательность возмещения вреда, причинённого работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей;
• установление государственных гарантий по обеспечению прав работников и работодателей, осуществление государственного надзора и контроля за их соблюдением;
• обеспечение права каждого работника на защиту государством его трудовых прав и свобод;
• обеспечение права на разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, права на забастовку;
• обязанность сторон трудового договора соблюдать условия заключённого трудового договора;
• обеспечение права представителей профессиональных союзов осуществлять профсоюзный контроль за соблюдением трудового законодательства;
• обеспечение права работников на защиту своего достоинства в период трудовой деятельности;
• обеспечение права на обязательное социальное страхование работников.

Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами осуществляется: трудовыми законодательством, состоящим из Трудового кодекса, иных федеральных законов и законов субъектов РФ, содержащих нормы трудового права; иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права; указами Президента РФ; постановлениями Правительства РФ и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти; нормативными правовыми актами органов исполнительной власти субъектов РФ; нормативными правовыми актами органов местного самоуправления. Нормы трудового законодательства, содержащиеся в других федеральных законах, должны соответствовать Трудовому кодексу Российской Федерации.

Состав основных органов и организаций, образующих государственную систему управления трудовыми ресурсами РФ заключается в следующем:

Законодательная власть, Органы исполнительной власти, Судебные органы

В соответствии с трудовым законодательством регулирование трудовых и иных отношений, непосредственно связанных с ними, может осуществляться путем заключения, изменения, дополнения коллективных договоров, соглашений, трудовых договоров работниками и работодателями труда.

Вывод.

ГЛАВА 2. Уровень обеспеченности и характеристика использования кадров в Новосергиевском дорожном управлении

2.1 Организационно-экономическая характеристика Новосергиевского дорожного управления

Государственное унитарное предприятие «Оренбургремдорстрой» (далее – «Предприятие) было образовано в июне 2004 года. Новосергиевское дорожное управление с 1 июля 2004 года является филиалом ГУП «Оренбургремдорстрой». Расположено дорожное управление в п. Новосергиевка Оренбургской области по адресу: ул. Дорожная, 6. Начальник отдела управления — Харин Александр Анатольевич, главный бухгалтер отдела управления — Решетова Нина Сергеевна.

Филиал является обособленным подразделением Предприятия, не является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность от имени Предприятия, имеет отдельный баланс, который входит в сводный баланс Предприятия, расчетные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, а также соответствующие штампы и бланки.

В состав Новосергиевского дорожного управления входят административный отдел, автопарк, дорожно-строительный парк, ремонтные мастерские, бетонный завод и склад. Имеется также котельная и подъездной путь, который является одним из источников поступления денежных средств за счет аренды (Приложение 1).

Новосергиевское ДУ самостоятельно ведет бухгалтерский, налоговый и иной учет всех хозяйственных операций филиала. Результаты деятельности отражаются в периодической отчетности, которая предоставляется Компании в форме, объеме и сроках, установленных Компанией.

Чистая прибыль, полученная в отчетном периоде и оставшаяся у филиала после уплаты установленных действующим законодательством налогов и других обязательных платежей, используется в следующем порядке:

• 50% прибыли остается в распоряжении филиала и расходуется на решение вопросов профилактики профессиональных заболеваний, укрепления здоровья работников филиала, строительства жилья для работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, материального поощрения работников, и иные не противоречащие действующему законодательству цели;
• 50% прибыли отчисляется в централизованный фонд Предприятия, средства которого расходуются по решению Совета руководителей Предприятия.

Для создания централизованного резервного фонда Общества филиал ежегодно производит отчисления в размере 5% от доли чистой прибыли, остающейся доступной филиалу до достижения 10% от уставного капитала Общества. Резервный фонд компании предназначен для покрытия ее убытков при отсутствии других средств и не может быть использован для других целей.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности Новосергиевского ДУ представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Основные экономические показатели хозяйственной деятельности Новосергиевского ДУ

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.	09г. к 07г. в %
Среднегодовая численность работников, чел	152	153	146	96
Фонд оплаты труда, т. руб.	35695,4	42837,6	39752,7	111,37
Средняя з\плата, руб.	19877	24535	22233	111,85
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, т. руб.	116625	234069	213496	183
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, т. руб.	87544	180675	149374	170,63
Валовая прибыль, т. руб.	29081	53394	64119	220,48
Прибыль (убыток) от продаж, т. руб.	13603	29458	40555	298,13
Прибыль (убыток) до налогообложения, т. руб.	17112	28289	40559	237,02
Чистая прибыль (убыток), т. руб.	17111	28278	40556	237,02

Филиал создан для достижения уставных целей Предприятия, удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли, и от имени ГУП «Оренбургремдорстрой» осуществляет в установленном законодательном порядке следующее:

• содержание, ремонт, реконструкцию и строительство автомобильных дорог и искусственных сооружений на них, зданий и сооружений, объектов социально-культурного назначения;
• организацию работ по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, аварий, катастроф, стихийных бедствий в части проведения мероприятий по восстановлению объектов дорожного хозяйства;
• подготовку объектов мобилизационного назначения;
• топогеодезические и маркшейдерские работы;
• работы природоохранного назначения;
• разработку месторождений общераспространенных полезных ископаемых открытым способом, ведение гидромеханизированных работ, разработку карьеров песка, щебня, песчано-гравийной смеси;
• производство, хранение и реализацию сырья, материалов и конструкций;
• ремонт и техническое обслуживание подвижного состава на собственной производственной базе;
• перевозочную деятельность на автомобильном транспорте;
• оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;
• торгово-закупочную деятельность.

Имущество Новосергиевского ДУ является государственной собственностью Оренбургской области, закреплено за Предприятием на праве хозяйственного ведения Комитетом по управлению государственным имуществом и природными ресурсами Оренбургской области, передано филиалу в пользование и учитывается на его отдельном балансе, являющемся частью баланса Предприятия.

• имущество, закрепленное за филиалом Предприятия;
• доходы филиала от его деятельности;
• амортизационные отчисления;
• иные не противоречащие законодательству источники.

Основной строительный сезон начинается в апреле и заканчивается в октябре – ноябре (в зависимости от погодных условий).

В этот период ведутся ремонт, реконструкция и строительство автомобильных дорог, а зимой проводятся работы по очистке дорог от снега, удалению льда и поддержанию течения.

Выполнение плана по Новосергиевскому дорожному управлению за последний год составило: федеральная а/дорога – 6361116р., территориальные а/дороги – 29430337р., улично-дорожная сеть (ремонт) – 2987620р., содержание а/дорог – 41161500р., капитальный ремонт а/дорог — 197237200 внешний заказ – 130861809р.

Вывод.

2.2 Наличие и движение рабочей силы

Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Грамотно подобранный персонал — одна из основных задач работодателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных составлять, понимать и реализовывать планы руководства компании. Какие бы технические возможности, организационные и управленческие преимущества ни предлагала компания, она не сможет эффективно функционировать без соответствующих человеческих ресурсов.

Штат Новосергиевского дорожного управления очень большой. Команда слаженная и достаточно органичная, средняя численность сотрудников на сегодняшний день составляет 146 человек.

Весь персонал управления разделен на 2 категории – это инженерно-технические работника (ИТР) куда входят руководители, специалисты, служащие и вторая категория – рабочие. Общая численность работников на 1 января 2010 года составляет 126 человек. Количество инженеров и техников — 27 человек, что составляет 21,4% от общей численности сотрудников, количество рабочих — 99 человек, что составляет 78,6% от общей численности сотрудников.

Все производство дорожного управления подразделяется по видам работ на 2 типа; основное производство и вспомогательное производство. В подсобное производство входят: уборщики офисных и производственных помещений, операторы котельных, токари, аккумуляторы, кузнецы, электрогазосварщики — всего 15 человек, или 11,9% от общей численности сотрудников. Остальные 111 человек относятся к основному производству и составляют 88,1% от общей численности занятых.

Соотношение между различными категориями работников и их общей численностью характеризует штатную структуру. Приведем расчет структуры кадров Новосергиевского ДУ на основании формулы 1.1 в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Состав и структура численности работающих в Новосергиевском ДУ

№	Категории работающих	Состав, чел	Структура, %
1	2	3	4
1.	Основные производство (всего), в том числе:	111	76
а	ИТР	27	18,5
б	Рабочие	84	57,5
2.	Вспомогательные производство (всего), в том числе:	15	10,3
а	Уборщики служебных и производственных помещений	2	1,4
б	Операторы котельной	3	2
в	Токари	2	1,4
г	Аккумуляторщики	1	0,7
д	Слесари	4	2,7
е	Электрогазосварщики	3	2
3.	Рабочие (всего), в том числе:	84	57,5
а	Водители автомобилей	29	19,9
б	Машинисты скрепера	13	8,9
в	Машинисты автогрейдера	5	3,4
г	Трактористы	18	12,3
д	Машинисты катка	7	4,8
е	Работники асфальтобетонного завода	8	5,5
ж	Дорожные рабочие	4	2,7
4.	Специалисты (всего), в том числе:	21	14,4
а	Мастера строительных и монтажных работ	7	4,8
б	Бухгалтера	3	2
в	Инженера	4	2,7
г	Инспектор по кадрам	1	0,68
д	Механики	2	1,4
е	Техники	2	1,4
ж	Заведующая складом	1	0,68
з	Заведующий подсобным производством	1	0,68
5.	Руководители (всего), в том числе:	6	4,1
а	Начальник	1	0,68
б	Главный инженер	1	0,68
в	Начальники отделов	4	2,7
ИТОГО (общая численность)	126	86,3

Из таблицы ясно видно, что менеджмент сосредоточен на основном производстве, которое составляет 76% от средней численности персонала. Это вполне объяснимо, так как в Новосергиевском ДУ основным видом деятельности является содержание, ремонт и строительство дорог. Отсюда и высокий процент рабочих (57,5%), так как именно они составляют большую часть основного производства. Наименьшую долю составляют менеджеры — 4,1%, что свидетельствует о высоком уровне подготовки и профориентации.

Чтобы лучше охарактеризовать трудовой потенциал дорожного управления обратимся к фонду ресурсов труда (формула 1.2).

Для этого среднесписочную численность (146 человек) умножим на продолжительность рабочего периода в часах (1992 часа), следовательно, фонд ресурсов труда за 2009 год составил 290 832 человеко-часа. Для сравнения: в 2008 году фонд трудовых ресурсов составлял 304 929 человеко-часов, а в 2007 году — 301 872 человеко-часа. На основании приведенных выше расчетов можно сделать вывод, что фонд трудовых ресурсов в 2009 г. значительно снизился по сравнению с двумя предшествующими годами. Очевидно, это произошло в связи с мировым финансовым кризисом в стране, который привел к сокращению штата администрации дорог.

Теперь проанализируем движение рабочей силы в Новосергиевском ДУ. Для этого рассчитаем коэффициенты текучести (формула 1.3), стабильности (формула 1.4) и постоянства (формула 1.5) кадров. Данные расчетов поместим в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 – Движение рабочей силы в Новосергиевском ДУ

Коэффициент	2007г.	2008г.	2009г.
Текучести персонала (Кт),%	1,97	3,92	2,74
Стабильности персонала (Кс),%	5,00	5,67	5,56
Постоянства кадров (Кпк),%	86,18	92,16	86,30

Из приведенной таблицы видно, что наибольший коэффициент текучести кадров был в 2008 году (3,92%), а наименьший в 2007 году (1,97%) с разницей почти в 2%. Однако все три результата относительно низкие, что указывает на низкую текучесть кадров. Коэффициент стабильности персонала также практически постоянен, наименьший приходится на 2007 год (5%), отсюда и наименьший коэффициент текучести персонала, однако коэффициент постоянства кадров в 2007 году самый низкий (86,18%).

Интересен то факт, что, несмотря на высокий (относительно 2007г. и 2009г.) коэффициент текучести персонала в 2008 году коэффициенты стабильности персонала (5,67%) и постоянства кадров (92,16) также высоки.

Качественные характеристики трудовых ресурсов также очень важны для компании. он определяется степенью профессиональной пригодности и квалификации сотрудников для достижения целей компании и выполняемой ими работы. Наиболее наглядно качественная характеристика трудовых ресурсов Новосергиевского дорожного управления приведена в Динамике кадровых показателей (Приложение 2).

Вывод.

2.3 Уровень производительности и оплаты труда персонала предприятия

Производительность труда — один из важнейших показателей качества компании, выражение эффективности затрат на рабочую силу. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненной работы к стоимости рабочего времени. Скорость развития промышленного производства, рост заработной платы и доходов, степень снижения издержек производства зависят от уровня производительности труда.

производительностью труда

Различают производительность живого труда, определяемую затратами рабочего времени в данном производстве на данном предприятии, и производительность совокупного общественного труда, измеряемую затратами живого и овеществленного (прошлого) труда. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: объем производства за единицу времени и интенсивность производственной работы. Для предприятия выработка определяется следующим образом:

ПТп = В/ Чппп,

где ПТп — выработка (производительность труда) на предприятии; В — объем произведенной продукции в стоимостном или натуральном выражении; Чппп — среднесписочная численность промышленно — производственного персонала, чел.

Таким образом, производительность труда в Новосергиевском ДУ за последний год составила: по содержанию а/дорог – 370824,32р., по капитальному ремонту а/дорог – 1776911,71р., по федеральной а/дороге – 57307,35р., по территориальным а/дорогам – 211084,12р., по улично-дорожной сети – 26915,5р., по внешнему заказу – 1178935,22р.

Это наиболее общий подход определения производительности труда, т.к. специфика данного показателя в том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно — через объем национального дохода — экономию труда общественного. Суммарная экономия рабочего времени по затратам и производственным ресурсам характеризует эффективность производства. На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработки продукции на одного работника или в единицу времени. В этих случаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же время производительность труда можно измерять как отношение физического объема национального дохода к численности работников материального производства.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями. Во-первых, выработкой продукции в единицу времени . Это прямой, наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определенные выработки в натуральных показателях, а также в показателях нормированного рабочего времени.

Во-вторых, трудоемкостьюизготовления продукции, которая выражает затраты рабочего времени на создание единицы продукции. Это обратный показатель, который определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре товаров и услуг. Он имеет ряд преимуществ:

• устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;
• исключает влияние на показатель производительности труда изменения в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства;
• позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста;
• сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.

Данные показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:

в = В/Т ; t =Т/В,

где

в — выработка продукции в единицу времени;

t — трудоемкость изготовления продукции;

• В — стоимостный объем произведенной продукции (руб.);
• Т — время, затраченное на производство данного объема продукции.

Таким образом, выработка продукции в среднем за месяц в Новосергиевском ДУ составила: по содержанию а/дорог – 18642р/ч., по капитальному ремонту а/дорог – 89328,44р/ч., по федеральной а/дороге – 2880,94р/ч., по территориальным а/дорогам – 13329р/ч., по улично-дорожной сети – 1353,09р/ч., по внешнему заказу – 59267,12р/ч. Трудоемкость в среднем за месяц составила: по содержанию а/дорог – 5,364ч., по капитальному ремонту а/дорог – 1,119ч., по федеральной а/дороге – 3,471ч., по территориальным а/дорогам – 7,502ч., по улично-дорожной сети – 0,0007ч., по внешнему заказу – 1,687ч.

Показатель трудоемкости не подвержен влиянию посторонних факторов. Поэтому фактическая трудоемкость продукции (работ) более точно, чем показатель стоимостной выработки, характеризует уровень и динамику производительности труда. Применение показателя трудоемкости позволяет выполнять более точные и сопоставимые расчеты производительности труда. Лучше всего пользоваться показателем полной трудоемкости продукции, включающим затраты труда всех категорий работников (в чел.-ч).

Труд работников – это важнейший элемент процесса производства. В производстве труд играет ведущую роль, стоимость труда входит в себестоимость произведенной продукции. В то же время труд является основным источником удовлетворения материальных потребностей каждого работника. Через оплату труда осуществляется контроль за мерой труда и потребления.

Оплата труда –, Минимальный размер оплаты труда –

В Новосергиевском ДУ минимальная тарифная ставка дорожного рабочего 1 разряда установлена на 1 апреля 2009 года в размере 3766 рублей и может быть пересмотрена один раз в год исходя из финансового состояния предприятия. Тарифные ставки и оклады работников других категорий устанавливаются по согласованию с первичной профсоюзной организацией на основе тарифных коэффициентов тарифной сетки оплаты труда работников. Оплата труда осуществля5ется в соответствии с согласованными с профсоюзным комитетом Положением об оплате труда.

Заработная плата

o профессиональное мастерство и высокую квалификацию;

o класс или разряд, ученую степень:

• o отклонение от нормальных условий;
• o другое.

Выплата заработной платы работникам Новосергиевского ДУ производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях) не позднее 15 числа месяца, следующего за расчетным. Выплата в неденежной форме допускается только по письменному заявлению работника. Доля заработной платы в такой форме не может превышать 20% от начисленной месячной заработной платы. При выплате заработной платы бухгалтерия ДУ в письменной форме извещает каждого работника о составных частях з/платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате. Форма расчетного листка утверждена Положением об оплате труда (Приложение 3).

Выплата производится путем перечисления на лицевой счет в банке или пластиковую карту. Оплата услуг по перечислению и выплате сумм з/платы осуществляется за счет Новосергиевского ДУ. Фонд оплаты труда за последний год составил 39752,7 тысяч рублей, среднемесячная заработная плата – 22233 рубля.

Под системой оплаты понимается способ исчисления размеров вознаграждения труда работника в соответствии с произведенными им затратами труда или с его результатом. Системы и формы оплаты труда устанавливают строго определенный порядок начисления з/платы в организации, отдельным категориям работников, каждому отдельному работнику в зависимости от количества, качества и результатов труда.

В Новосергиевском ДУ применяются следующие системы оплаты труда:

o простая повременная

o простая сдельная.

При простой повременной системе оплаты труда работникам выплачивается должностной оклад. Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов различных работников ДУ устанавливаются начальником ДУ, совместно с первичной профсоюзной организацией и являются неотъемлемой частью Правил внутреннего трудового распорядка и указываются в штатном расписании.

Часовая ставка установлена всем постоянным работникам Новосергиевского ДУ. Сумма з/платы за фактически отработанное в течение месяца время начисляется по формуле:

Количество часов, фактически Сумма з/платы за фактически

отработанных работником * часовая = отработанное работником

за месяц ставка время

При простой сдельной оплате труда размер з/платы исчисляется исходя из сдельных расценок, установленных на предприятии, и количества продукции, которую изготовил работник, по следующей формуле:

Сдельная расценка Количество единиц

на единицу изготовленной * изготовленной = Заработная

продукции плата

Такая оплата установлена для работников по договору подряда. Суммы з/плат работников, чей труд оплачивается по сдельной системе оплаты труда, определяются на основании отчетов работников, служебной записки их непосредственного руководителя и иных документов и данных, позволяющих определить количество единиц изготовленной продукции (оказанных услуг, выполненных работ).

Сдельные расценки, часовые ставки и нормы выработки утверждаются директором ГУП «Оренбургремдорстрой» по установленным нормам (Приложение 3).

К тарифным ставкам и должностным окладам работников Новосергиевского ДУ устанавливаются по действующим нормам следующие надбавки и доплаты:

• o за тяжелые и вредные условия труда — до 12% и за особо тяжелые и особо вредные условия труда — до 24%;
• o надбавка за разъездной характер работ устанавливается пропорционально фактическому количеству поездок на линию и обратно в размере 1% должностного оклада (тарифной ставки) за сутки;
• o сверхурочная работа оплачивается за первые 2 часа работы – в полуторном размере, за последующие часы в двойном;
• o работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается согласно ч.1 ст.153 ТК РФ, в том числе:
• сдельщикам – по двойным сдельным расценкам;
• повременщикам – по двойным дневным или часовым тарифным ставкам;
• o доплата за работу в ночное время производится в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в соответствующей смене;

— o при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работ или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации — обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной системы оплаты труда.

Премиальная система Новосергиевского ДУ предусматривает следующие выплаты премий:

• o премия за достижение индивидуальных показателей в труде (месяц+месяц+месяц=квартал);
• o премия по результатам работы предприятия (филиала) в целом за год. До 20% от полученной доли прибыли филиала;
• o премия за ввод в действие производственных мощностей и объектов капитального ремонта.

Премии по итогам месячной, квартальной, годовой работы выплачиваются рабочим, руководителям и специалистам в списочном составе Новосергиевского ДУ и относятся на себестоимость выполняемых работ. Премии не выплачиваются работникам, работающим по договору подряда, временным работникам, с испытательным сроком.

Премии выплачиваются при условии:

• o наличия прибыли в целом по организации;
• o наличия положительного финансового результата хозяйственной деятельности в филиале;
• o выполнения производственных заданий в полном объеме с хорошим качеством в требуемые сроки;
• o отсутствия или снижения уровня замечаний и рекламаций со стороны заказчиков и головного предприятия по качеству выполненных работ.

Вывод.

ГЛАВА 3. Резервы повышения производительности в Новосергиевском дорожном управлении

Для повышения производительности и улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

• упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
• изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

— тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

Основной задачей системы стимулирования персонала является повышение мотивации сотрудников к достижению высоких индивидуальных результатов труда в соответствии с определенными для каждой должности критериями результативности и профессионализма. Основные задачи стимулирования работников: 1. Как минимум обеспечить качественное выполнение ими своих должностных обязанностей. 2. Как максимум добиться их заинтересованного, творческого подхода к решению задач, стоящих перед организацией.

Мотивация работников – это побуждение сотрудников к эффективной деятельности, направленной на достижение стратегических целей и задач предприятия. Правильное стимулирование работников должно повышать результативность работы каждого человека и организации в целом. Существуют два типа мотивации: материальная и нематериальная.

К материальным стимулам повышения производительности в Новосергиевском ДУ относятся з/плата, доплаты и премии. К методам нематериальной стимуляции относятся следующие:

• удовлетворение потребности в уважении и признании через достижения. Имея возможность доказывать себя, человек приобретает смысл жизни и работы.
• использование производственной ротации — чередование видов работы и производственных операций.

При этом рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами. Это характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.

• жесткий контроль достижений и неудач в труде показывает работнику, что им интересуются, а его работа важна.
• сотрудникам постоянно предоставляется информация о результатах и качестве их труда.

К резервам повышения производительности также относится следующее:

Поощрения за труд. Поощрения объявляются в приказе и доводятся до всего трудового коллектива. Виды поощрения добросовестного труда:

• объявление благодарности;
• премия;
• ценный подарок;
• почетная грамота;
• представление к званию лучшего по профессии;
• направление благодарственного письма семье работника;
• денежное пособие к отпуску;
• направление на повышение квалификации за счет предприятия;
• присвоение почетного звания «Заслуженный работник предприятия», «Почетный ветеран завода»;
• награждение нагрудными значками и присвоение звания «Лучший по профессии»;
• высшая форма поощрения – государственные награды;
• присвоение звания «Ветеран труда»;
• Почетная грамота Правительства РФ;
• Отраслевые меры поощрения – нагрудный значок «Почетный дорожник России»;
• Почетная грамота МПС.

Допускается одновременное применение нескольких видов поощрений. Лучше сочетать меры морального и материального стимулирования. В течение срока действия дисциплинарного взыскания работник не поощряется. Поощрением можно считать досрочное снятие взыскания.

Дисциплинарные взыскания. Виды взысканий:

1. Замечание.

2. Выговор.

3. Увольнение по соответствующим основаниям.

Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами.

Дисциплинарные проступки:

• нарушение правил внутреннего трудового распорядка;
• должностных инструкций;
• положений;
• приказов руководителя;
• технических правил и т.п.

Социальный пакет. Социальный пакет составляют связанные с материальными затратами инструменты стимулирования, которые служат созданию комфортных условий труда и отдыха сотрудника, непосредственно направленных на повышение его производительности.

В социальный пакет сотрудника могут входить следующие элементы:

• частичная оплата обучения в комбинации с займом на обучение (например, треть платит сотрудник, треть – Общество, треть – покрывается займом сотруднику);

• частичная или полная оплата пользования спортивной инфраструктурой;
• совместный корпоративный отдых;
• материальная помощь в критических жизненных ситуациях.

Социальный пакет для каждого сотрудника утверждается Генеральным директором по предложению непосредственного руководителя данного сотрудника после согласования с ОУП.

Обучение персонала всех уровней является ключевой составляющей развития персонала в целом, способствует повышению производительности и укреплению конкурентного преимущества Новосергиевского дорожного управления.

Основные цели обучения персонала:

• подготовка персонала к выполнению новых производственных задач, работа на опережение;
• систематическое обновление знаний сотрудников;
• повышение профессиональной культуры персонала;
• подготовка кандидатов кадрового резерва;
• повышение профессионального рейтинга сотрудников на предприятии и на рынке труда.

Одним из способов повышения производительности является улучшение условий и охрана труда. Для достижения этой цели в Новосергиевском ДУ заключено Соглашение по улучшению условий и охране труда – правовой акт, регулирующий проведение необходимых мероприятий по улучшению условий и охране труда, заключаемый между полномочными представителями работников и начальником предприятия на локальном уровне.

Соглашение включает общие мероприятия:

• обучение, переподготовка персонала по охране труда;
• приобретение методической литературы по вопросам охраны труда;
• проведение обязательных медицинских осмотров работников;
• приобретение средств индивидуальной защиты;
• улучшение санитарно-бытовых условий труда;
• приведение рабочих мест в соответствие с нормами безопасности труда.

Выполнение Соглашения по улучшению условий и охраны труда производится за счет средств предприятия.

Вывод.

Выводы и предложения

На основании исследования, проведенного по теме «Кадры предприятия: состояние и пути улучшения их использования», можно сделать следующие выводы:

1. Кадры предприятия – это совокупность работников, занятых на предприятии, выполняющих работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.

2. В зависимости от выполняемых функций персонал компании делится на следующие категории: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты, служащие.

3. Новосергиевское ДУ является филиалом ГУП «Оренбургремдорстрой». Дорожное управление занимается ремонтом, строительством и содержанием а/дорог. 50% прибыли остается у филиала, другие 50% отчисляются в фонд ГУП «Оренбургремдорстрой».

4. Среднесписочная численность работников ДУ составляет 146 человек, общая численность на сегодняшний день – 126 человек, из них инженерно-технических работников – 27 человек, рабочих – 99 человек.

5. Производительность труда в Новосергиевском ДУ за последний год составила: по содержанию а/дорог – 370824,32р., по капитальному ремонту а/дорог – 1776911,71р., по федеральной а/дороге – 57307,35р., по территориальным а/дорогам – 211084,12р., по улично-дорожной сети – 26915,5р., по внешнему заказу – 1178935,22р.

6. Минимальная тарифная ставка дорожного рабочего 1 разряда установлена на 1 апреля 2009 года в размере 3766 рублей. Фонд оплаты труда за последний год составил 39752,7 тысяч рублей, среднемесячная заработная плата – 22233 рубля.

На основании данных выводов можно обосновать следующие предложения:

1. Пересмотреть структуру трудовых ресурсов и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

2. Использовать для рациональной организации производственного процесса следующие мероприятия: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

3. Повысить уровень квалификации специалистов, занятых в основном производстве.

4. Уделять больше внимания экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия.

5. Использовать достижения научно-технического прогресса, усовершенствовать и ускорить процесс формирования рабочей информации единой компьютерной сети.

На предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на создание здорового и работоспособного коллектива, повышение уровня квалификации работников предприятия, создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации, создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/klassifikatsiya-i-struktura-kadrov-predpriyatiya/

1. Положение Новосергиевского дорожного управления ГУП «Оренбургремдорстрой». Утверждено приказом Государственного унитарного предприятия Оренбургской области «Оренбургремдорстрой» №12 от 29.06.2004г.

2. Коллективный договор Государственного унитарного предприятия Оренбургской области «Оренбургремдорстрой» на 2007-2010 года.

3. Положение об оплате труда и премировании работников ГУП «Оренбургремдорстрой». Утверждено приказом Государственного унитарного предприятия Оренбургской области «Оренбургремдорстрой» №17 от 30.06.2004г.

4. Положение о стимулировании персонала ГУП «Оренбургремдорстрой». Утверждено приказом Государственного унитарного предприятия Оренбургской области «Оренбургремдорстрой» №15 от 30.06.2004г.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 15 июня 2008 года) – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во,2008

6. Медведев А.М. Методы правового регулирования социально-трудовых отношений на современном этапе экономического развития. Право и государство на рубеже тысячелетий // Межвузовский аспирантский сборник. М. Проспект. 2007

7. Иван Мацкуляк, д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, президент фонда «Экономика». // «Экономика бизнеса», рубрика «Экономика предприятия», 2009, №09 (9275)

8. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2005

9. Заработная плата (Настольная книга главного бухгалтера).

Е.В. Воробьева. – М.: Эксмо,2006

10. Жуков, А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А.Л. Жуков. – М.: Издательство «МИК», 2003

11. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000

12. Андреева В.И. Кадровое делопроизводство. // «Справочник кадровика», 2008, №11

13. Николаева Е.Н. Управление персоналом. // «Справочник кадровика», 2008, №8

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007

15. Кривенко Л.В. Качество труда: факторы роста.– Х.: Основа, 2006

16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие/ СПб.: Издательство “Северо-Запад”, 2008

17. Кнорринг В.И. Наука, практика и искусство управления: изд. 2–е изм. и доп. М.: Норма, 2001

18. Фальцман В. К., Давыдова Л. А. Основы управления предприятием: Учебник. – М.: ТЕИС, 2005.

19. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

20. Грузинов В.П.. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие — 2-е издание доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Трудовой кодекс Российской Федерации, статья 15, глава 2

Положение Новосергиевского дорожного управления ГУП «Оренбургремдорстрой». Утверждено приказом Государственного унитарного предприятия Оренбургской области «Оренбургремдорстрой» №12 от 29.06.2004 г.