В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина — управление проектами (project management) — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
Управление проектами стало всемирно признанной профессиональной деятельностью.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для эффективной реализации проекта важно четко и четко определить обязанности и функциональные полномочия, а также их взаимоотношения со всеми участниками проекта.
Управление проектом — это достижение целей проекта при соблюдении ограничений, установленных в отношении его продолжительности и времени завершения, стоимости и бюджета проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Этот процесс включает в себя такие действия, как объем, управление временем, финансовое управление, управление качеством, управление коммуникациями и управление человеческими ресурсами.
Управление человеческими ресурсами — важный и необходимый компонент в управлении проектами, от которого зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, насколько грамотно и эффективно сформирована команда проекта, распределяются полномочия и ответственность и проект будет реализован в будущем.
Степень теоретической изученности темы исследования. В последние годы значительно возрос интерес к проблемам управления человеческими ресурсами, распределения ответственности и полномочий в управлении проектами. Этой проблеме посвящены работы И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, весь материал, изложенный в труде, базируется на прогрессивных методах управления проектами, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству и условиям реализации проектов. В работах Ю. И. Попов, О. В. Яковенко в учебнике обобщает мировой опыт в области управления проектами, отражает современные методы управления и подходы западных школ менеджмента. Подробно описаны процедуры управления проектами, даны практические рекомендации по вопросам управления технологиями.
А. А. Бовин, Л. Е Чередникова, В. А. Якимович рассматривали ключевые положения управления инновациями: общие вопросы развития социально-экономических систем; содержание инновационного менеджмента; управление проектами; мотивация персонала, участвующего в изменениях.
Перспективы развития управления проектами
... в других странах ресурс, как методология и инструментарий Управления Проектами. Конечно, в России уже пора обратить серьезное внимание на этот вопрос в контексте решения проблемы совершенствования государственного управления и социально-экономического развития страны. В ...
Объект исследования: управления проектами.
Тема исследования: процесс распределения ответственности между участниками проекта.
Цель курсовой работы — рассмотреть особенности распределения ответственности при реализации проекта.
Для достижения поставленной цели в данной исследовательской работе необходимо решить следующие задачи:
- Раскрыть понятие, сущность и типы проектов;
- Рассмотреть основные процессы управления проектами;
- Выявить основных участников проекта;
- Определить основные виды ответственности и способы ее передачи в управлении проектами;
- Проанализировать основные процессы управления человеческими ресурсами;
- Практически применить теоретические аспекты на примере проекта создания нового производства металло — сервисной базы ООО «Энерго-Строительная Корпорация»
Методологической основой исследования является метод анализа и синтеза. Базовым является диалектический подход, который позволяет рассматривать любые процессы в их развитии, разнообразие связей, выявляя их устойчивые и изменяющиеся свойства.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.
Глава I. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Слово «проект» происходит от латинского «projectus», что означает «брошенный вперед, выступающий вперед».
Ю. И. Попов и О. В. Яковенко дает следующее определение: проект — это предприятие с изначально поставленными целями, достижение которых определяет завершенность проекта. Или проект может быть отдельным предприятием с конкретными целями, которые часто включают требования с точки зрения времени, стоимости и качества полученных результатов1.
А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович предлагает определять проект как деятельность, событие, которое подразумевает выполнение ряда действий, гарантирующих достижение определенных целей. Или как систему технических, организационных, юридических и бухгалтерских документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. 2
Если посмотреть с точки зрения системного подхода, то проект — ограниченное по времени организованное определённым образом целенаправленное изменение отдельной системы, ограниченное бюджетом всех видов ресурсов и содержащее конкретные требования к параметрам конечного результата.
Из приведённых выше определений следует, что общими для всех проектов признаками являются:
- направленность на достижение конкретных целей; координированное выполнение взаимосвязанных операций;
- ограничения по времени и ресурсам;
- уникальность (неповторимость).
Реализация любого проекта происходит в определенной среде, которая оказывает на нее непосредственное влияние. Принято различать внутреннюю среду проекта (условия совместного труда руководителя проекта и его команды), микроокружение проекта (сферы непосредственного взаимодействия всех участников реализации проекта) и макроокружение проекта (политические, общеэкономические, правовые и иные условия реализации проекта, не оказывающие на него прямого воздействия).3
Таким образом, можно из выше изложенного можно сделать вывод, о том, сущность проекта исходит из его определения, проект — это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов.
Положение о курсовом проекте (курсовой работе) кафедры управления ...
... используемые в курсовом проекте (работе), размещают после текста, в котором ... подпункты как правило не имеют названий. Пример: ... реализации проекта с указанием личного вклада автора или результатов эксперимента, если такой проводился. 3.5 Подготовка электронной презентации результатов курсового проекта (работы). ... систем и методов организации деятельности. Содержание практического решения (проекта) ...
1.2. Типы и виды проектов
Проекты, выполняемые разными специалистами в разных сферах, имеют между собой существенные различия. Поэтому, чтобы выбрать тот или иной подход к управлению конкретным проектом, необходимо прежде всего понять особенности этого конкретного типа или типа проекта.
Существуют разные типы проектов, в зависимости от масштабов проекта. Это может быть:
1. Технический — строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения;
2. Организационный — реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции.
3. Экономический — приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения;
4. Социальный — реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений;
5. Смешанный: проекты, реализуемые одновременно в нескольких сферах деятельности.
В зависимости от масштаба, сроков реализации, качества исполнения, ограниченности ресурсов и участников выделяют следующие типы проектов:
- Небольшие проекты — это небольшие проекты, относительно простые и ограниченные по объему. При реализации небольших проектов приемлемым считается ряд упрощений, связанных с процедурой проектирования и реализации, а также с обучением проектной группы. Обратной стороной небольших проектов является сложность исправления ошибок, допущенных из-за нехватки времени. Поэтому требуется тщательное определение характеристик проекта, участников проекта, методов работы по его реализации.
- Мегапроекты — это набор взаимосвязанных проектов с общей целью, ресурсами и временными ограничениями. Мегапроекты отличаются высокой стоимостью, трудоемкостью и длительностью реализации.
- Сложные проекты включают организационные, технические и ресурсные проблемы, требующие нетривиального подхода и высоких затрат.
- Краткосрочные проекты присущи компаниям, внедряющим новинки, опытные установки.
- Бездефектные проекты предполагают более высокое качество результата, а их стоимость, как правило, чрезвычайно высока.
6. Международные проекты — это также проекты, характеризующиеся очень высокой стоимостью и сложностью исполнения.
Зная особенности каждого типа проекта, вы можете решить, как реализовать проект, который приведет к желаемым результатам. Успех всего проекта зависит от того, как структурировано управление проектом: знание исходных данных, анализ в ходе реализации проекта и корректировочные действия при необходимости, своевременное завершение этапов проекта.4
Таким образом, можно сделать вывод, что типов проектов столько же, сколько и самих проектов, что определяется уникальностью решаемых задач. Проекты различаются по сферам применения, масштабу, продолжительности, сложности и другим параметрам.5
Процессы и методы управления предприятием
... системы процессов, основных понятий процесса управления, базовых концепций процесса принятия решений, методов управления предприятием в условиях рыночной экономики, а также исследовать, как эти методы управления применяются в практической деятельности ООО «Бизнес Фудз». Для реализации ...
Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящих результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
- Процессы управления проектами — касающиеся организации и описания работ проекта;
- Процессы, ориентированные на продукт — Относительно спецификации и производства продукта.6
В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, пересекаются и взаимодействуют. В частности, цели проекта не могут быть определены без понимания того, как создать продукт.
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
- процессы инициации — принятие решения о начале выполнения проекта;
- процессы планирования — определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
- процессы исполнения — координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
- процессы анализа — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
- процессы управления — определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
- процессы завершения — формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Процессы управления проектом пересекаются и происходят с разной интенсивностью на всех этапах проекта.7
Процесс запуска включает в себя решение на соответствующем уровне управления начать проект после необходимого предварительного исследования, которое часто использует методы маркетинга и бизнес-планирования. Предварительная проработка проекта не ограничивается только экономическими соображениями: на этом этапе необходимо учесть основные риски и сравнить их со стратегическими целями участников проекта. Инициирование проекта обычно заканчивается составлением и утверждением устава проекта. Этот документ должен определять цели проекта, время его выполнения, бюджет проекта и основные ограничения, которые необходимо учитывать при реализации проекта, а также критерии успеха или неудачи проекта. Устав проекта должен определить полномочия руководителя проекта. Утверждение устава проекта должно сопровождаться назначением руководителя проекта.
Процессы планирования — это непрерывный процесс для определения наилучшего курса действий для достижения целей проекта в контексте текущей среды.
Предварительное планирование проекта может быть начато на начальном этапе, так как проектный цикл уже должен быть оценен тогда. По существу для этого и нужен предварительный план. Конечно, на этой стадии план не может быть детальным и точно определять многие важные для проекта даты, но он должен формировать оценки для этих дат.
