Важность стратегии, позволяющей бизнесу конкурировать в долгосрочной перспективе, резко возросла в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
А. Чендлер, автор одной из новаторских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — это «определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и установление курса действий, выделение необходимых ресурсов..для достижения этих целей». В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящие организацию к ее целям. Стратегия — это набор правил, которыми организация руководствуется при принятии управленческих решений для обеспечения реализации миссии и достижения бизнес-целей организации. Для достижения оптимальной производительности бизнес должен выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна основываться на сильных сторонах и использовать возможности. Однако, единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Актуальность темы «Процесс стратегического планирования в организации», несомненно, велика. Это относительно молодое, перспективное и необходимое направление в деловом мире, которое имеет большое значение и активно используется в западных странах как основа для ведения управленческих процессов организации в рыночных условиях. Это направление, постепенно внедряемое в России, получило признание во всем деловом мире. Изучая стратегический менеджмент, менеджеры смогут лучше работать в рыночных условиях, правильно оценивать ситуацию и принимать необходимые меры для предприятия.
Целью курсовой работы является систематизация знаний, связанных с разработкой процесса стратегического планирования на примере предприятия «Марсель+».
Организация финансового планирования на предприятии
... современной российской действительности горизонт финансового планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются (перспективные) финансовые планы предприятия. финансовый план определяет концепцию финансового развития организации и может составлять коммерческую ...
Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
- Рассмотрение основных понятий стратегического планирования;
- Изучение процессов формирования стратегических планов;
- Изучение маркетинга в процессе стратегического планирования;
- Изучение Организационно-управленческой характеристики ООО «Марсель+»;
- Исследование основных процессов формирования стратегии ООО «Марсель+»;
- Анализ основных проблем при формировании эффективной стратегии ООО «Марсель+».
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Марсель+».
Предмет курсовой работы — Процесс стратегического планирования в организации
При написании диссертации использовались работы отечественных и зарубежных ученых, а также материалы из периодических изданий, практические данные моей организации. Для изучения процессов стратегического планирования использовались такие методы, как наблюдение, корреляция и системный анализ.
Курс включает введение, три главы, заключение, библиографию и приложения. Первая глава носит аналитический характер. Он предоставляет основные концепции стратегического планирования, структуры. Во второй главе дается организационно-управленческая характеристика, анализируются процессы формирования стратегии, обосновываются проблемы формирования стратегии. В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию разработки стратегии и оценивается ее эффективность. В заключении представлены основные выводы по курсовой работе.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-protsess-strategicheskogo-planirovaniya/
- Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 367
- Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 2003. – 270 с.
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, 2004. – с. 504
- Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. — М.: Гардарики, 2000. – с. 528
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:Гардарики, 2001. – 296с.
- Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 187 с.
- Дурович А.П.Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2004.-512с.
- Классики менеджмента / под ред. Уорнера Спб Питер, 2001 – 1168с.
- Котлер, Филипп, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. — М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2001.-994с. : ил.-Парал. тит. англ.
- Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело, 2003. – 392 с.
- Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ.
5 стр., 2369 слов
Кадровое обеспечение деятельности судов. Организация специальной ...
... 1. Кадровое обеспечение деятельности судов Персонал - один из аспектов организации судебной деятельности. Оно включает: - определение потребности судов в кадрах; - обеспечение ... и исполняющие свои обязанности на профессиональной основе. Все судьи в России имеют уникальный ... ст. 6 названного Закона) . 2. Организация специальной (юридической) учебы и повышения квалификации работников судов Подготовку ...
– 2-е изд. М.:Дело, 2010. – 800 с.
- Менеджмент, маркетинг и экономика /Под ред. А.П.Егоршина – Н. Новгород: НИМБ – 2001 г. – 526 с.
- Мерчандайзинг: управление розничными продажами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 274 с.
- Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -5-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2005.-720с.
- Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского – СПб: Питер, 2002. – с. 512
- Мухин В.и. Основы теории управления: Учебник для вузов – М.: Изд-во «Экзамен», 2003. – с. 256
- Основы менеджмента: Учеб. для вузов/под ред. Д.Д.Вачугова – М.: Высш. школа, 2011. – с. 367
- Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Дашков и К», 2004. – 504 с.
- Русинов Ф.М. Менеджмент. Учебник для ВУЗов — М.: НД ФБК-Пресс, 2009. — с. 504
- Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, 2006. – 488 с.
- Теория организации: Учебник для вузов — М.: изд-во «Экономика», 2003. – с. 431
- Теория управления. Учебник/под общ. ред. А.Л.Гапоненко – М.: Изд-во РАГС, 2005. – с. 558.
не сложно
Важно! Все курсы, представленные для бесплатной загрузки, предназначены для создания плана или основы для ваших научных статей.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам, как вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы наверняка поймете, как добавленная вами работа может облегчить работу другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, об этом нам.
