Стили управления в руководстве

метки: Управление, Лидер, Персонал, Руководитель, Сотрудник, Компания, Стиль, Отдел

В условиях стремительно меняющегося мира, постоянных изменений в социально-политической, экономической и других сферах жизни и общества требуется особый стиль управления лидерами разного уровня.

Гибкость, адаптивность, осознание выбора стиля руководства, соответствующего ситуации: вот характеристики эффективного менеджера. В связи с этим, изучение и анализ стилей управления является актуальным.

Изучение стилей руководства ведётся психологами уже более полувека. К настоящему времени исследователями накоплен значительный материал по этой проблеме.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои функции в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какие методы лидер побуждает команду проявлять инициативный и творческий подход к выполнению возложенных на него обязанностей, поскольку он следит за работой своих подчиненных. Принятый стиль руководства может служить признаком качества деятельности лидера, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать особую атмосферу в коллективе, способствующую развитию благоприятных отношений и поведения. Степень, в которой менеджер делегирует полномочия, типы полномочий, которые он использует, и его озабоченность человеческими отношениями или, что более важно, выполнением задач, отражают стиль руководства менеджера.

Стиль отличается стабильностью, которая проявляется в частом использовании различных приемов управления. Но стабильность эта относительна, так как стиль обычно отличается динамизмом. Правильно разработанный и адаптированный к текущей ситуации стиль лидерства способен преодолевать непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль управления во многом определяется индивидуальными качествами руководителя, но при всей своей важности черты личности не исключают и другие составляющие его составляющие, которые также важны.

Задачи: рассмотреть структуру власти организации, оценить факторы, влияющие на выбор организации власти.

Цель — изучить стиль руководства и организации работы предпринимателя, а также способы его улучшения в организации малого бизнеса.

Глава 1. Стили управления руководителя.

1.1 Стили руководства: сущность и формы., Стиль руководства

Стиль руководства определяет систему методов, приемов, моделей поведения, с помощью которых лидер выстраивает межличностные отношения в коллективе и воздействует на подчиненных для решения поставленных задач.

Выбор оптимального стиля руководства в организации

... стилем управления. Предмет моего исследования - стили управления. Они важны для любой организации, ведь умение управлять людьми влияет на хозяйственную деятельность компании, ее внутреннюю атмосферу. 1. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Лидер ... так как у руководства были серьезные недостатки, возникли перебои в работе с кадрами. Ведущий стиль руководства - командирский. Компания находится в постоянном напряжении, ...

В основном стиль объективен, так как определяется совокупностью социальных и экономических требований к лидерству. Но в то же время он, стиль, окрашен индивидуальными качествами лидера и неизбежно субъективен и индивидуален.

На стиль лидерства влияют индивидуальные особенности лидера.

Биографические характеристики.

1.Возраст руководителя.

быть ни преимуществом, ни помехой для того, чтобы эффективно управлять.

2. Пол руководителя.

3. Социально – экономический статус и образование.

Способности.

Самые эффективные менеджеры — не с очень высоким или низким IQ, а со средним уровнем.

Черты личности.

исследованиях черт личности относятся: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность.

Стиль руководства во многом определяет эффективность работы организации. Существует множество примеров того, как лидер, руководя опоздавшей командой и выбирая правильный стиль руководства, меняет ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников.

Классификация и характеристика стилей руководства

В русской литературе стили руководства обычно группируются по разным критериям. Индивидуальный стиль управления проистекает из нескольких взаимосвязей в реализации таких качеств лидера, как экономические, организационные, морально-этические, педагогические и профессиональные навыки. Характеристики стиля каждого лидера формируются в зависимости от того, какой из пяти названных компонентов доминирует в его личности.

основные факторы, характеризующие стиль руководства:

1.Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

2.Специфика системы — ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

3.Окружающая производственная среда — технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами;

4.Особенностями руководящей команды являются ее структура и уровень подготовки, характер отношений, которые в ней сложились, ее традиции и ее ценности.

3 основных стиля управления

Демократический или коллегиальный стиль управления

Демократический стиль как типовая форма включает разные варианты:

1. коммуникационный стиль: сотрудники могут выражать свое мнение, но должны, в конечном счете, следовать распоряжениям.

2. консультативный стиль: менеджер принимает решение только на основе подробной информации и после ее совместного обсуждения, сотрудники выполняют решения, в разработке которых они участвовали.

Стили управления

... широком смысле слова может осуществлять не только руководитель, но и лидер 2. Стили управления Каждому руководителю присущ определённый стиль управления. Стиль управления - это относительно устойчивая система методов, методов ... деловых качеств лидера, а также выбор оптимального стиля управления. Во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20%-от подчинённых. Руководство и лидерство ...

3. автономный стиль: сотрудники решают сами, они не ограничены рамками, но контроль и ответственность остаются за менеджером.

4. стиль управления с совместным решением: менеджер ставит проблему и ограничения, а сотрудники сами принимают решение о дальнейших действиях; менеджер оставляет за собой право вето.

управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, его приверженностью к единоначалию, и самостоятельным решением большинства управленческих проблем. На практике такой ярко выраженный стиль сегодня встречается редко. Иногда автократ в глазах неорганизованных рабочих может показаться простым лидером, действующим в соответствии с четким планом и претворяющим его в жизнь, несмотря на все препятствия. В условиях рыночных отношений чисто административный стиль управления становится неприемлемым, но в краткосрочной перспективе он может применяться эффективно.

Авторитарный стиль как идеально-типовая форма единоличного централизованного управления властной воли формального лидера имеет следующие варианты:

1. диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следовать единоличным приказам под угрозой санкций.

2. автократический стиль: в распоряжении менеджера – обширный аппарат управления

3. бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера. Все подчинены одной детальной системе правил, инструкций, положений.

4. патриархальный стиль: менеджер имеет авторитет главы семьи. Сотрудники подчиняются на основе педагогического доверия.

5. доброжелательный стиль: авторитет менеджера основан на его личных положительных качествах, в которых сотрудники уверены.

Либеральный стиль управления

Применение этого стиля находит все большее распространение в связи с растущими масштабами научно-технической деятельности и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых руками высококлассных специалистов, не приемлющих давления, мелочной опеки и пр. Его эффективность обусловлена ​​реальной волей подчиненных к этому, четкой постановкой руководителем задач и условий своей деятельности, ее правильностью в отношении оценки результатов и вознаграждения.

Классификация стилей руководства в зависимости от особенностей взаимоотношений руководителя и подчинённого:

Патриархальный стиль руководства, Харизматический стиль руководства, Автократический стиль руководства, Бюрократический стиль, Кооперативный стиль

1.2. Лидерство в организации.

Лидер — это человек, за которым все остальные члены группы признают право принимать наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.

Он может быть официально назначен или может не занимать никакой официальной должности, но фактически руководить командой в силу своих организаторских способностей. Руководитель назначен официально, извне, а лидер выдвигается “снизу”. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним.

Лидерство и руководство — соотношение понятий

... условиях. Концепции лидерства. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства. Понятие управленческой решетки. Ситуационное лидерство в организации. презентация Стиль руководства - это способ, система методов воздействия на лидера на подчиненных. Понятия лидерства и руководства, их основные свойства. Типы и стили лидерства: авторитарный, ...

Исследования показывают, что знания и навыки лидера всегда ценятся людьми значительно выше, чем соответствующие качества остальной группы.

Лидеру присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, твердая воля, умение понимать особенности психологии человека, организаторские способности. Однако анализ реальных групп показал, что иногда лидером становится человек, не обладающий перечисленными качествами, а, с другой стороны, человек может обладать этими качествами, но не быть лидером. Возникла ситуативная теория лидерства, согласно которой лидером становится тот человек, который при возникновении в группе какой-либо ситуации имеет качества, свойства, способности, опыт, необходимые для оптимального разрешения этой ситуация для данной группы. В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера. В исследованиях Б. Д. Парыгина выделены типы лидеров зависимости от характера деятельности (универсальный лидер, ситуативный лидер), ее содержания (лидер-вдохновитель, лидер-исполнитель, деловой лидер, эмоциональный лидер) и стиля руководства (авторитарный лидер, демократический лидер).

Таким образом, лидером группы может стать только тот человек, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личностные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе.

Лидер подобен зеркалу группы, лидер появляется в этой конкретной группе, что такое группа, так же и лидер. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру).

С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют:

1) бытовой тип лидерства (в школьных, студенческих группах, досуговых объединениях, в семье);

2) социальный тип лидерства (на производстве, в профсоюзном движении, в различных обществах: спортивных, творческих и т. д.);

3) политический тип лидерства (государственные, общественные деятели).

Между судьбой домохозяина, главы общества и главы политика существует неоспоримая связь. Первый всегда имеет возможность выдвинуться в лидеры другого типа.

Лидер, обладающий организаторскими способностями, способен быстро и правильно оценить ситуацию, выделить задачи, требующие приоритетного выполнения, отличить выполнимое от неудачного прогноза, точно рассчитать сроки решения проблем. Мысль о том, что главная отличительная черта способного организатора — умение быстро находить эффективные пути и средства решения проблем, подтверждается на каждом этапе. Интересно высказывание на этот счет Наполеона Бонапарта: “Мой гений состоит в том, что одним быстрым взглядом я охватывал все трудности дела, но в то же время и все ресурсы для преодоления этих трудностей; этому обязано мое превосходство над другими”.

Талант руководить людьми основан на целом комплексе социально-психологических качеств и свойств. Большую роль играет доверие и любовь масс к своему лидеру.

Доверие к лидеру — это признание его высоких заслуг, заслуг и сил, признание необходимости, правильности и эффективности его действий. Это внутреннее согласие с носителем власти, готовность действовать в соответствии с его установками. Ведь принуждение к самому себе при отсутствии средств принуждения возможно только на основе доверия. А доверие означает, что люди пребывают во внутренней гармонии и единстве с лидером.

Структура механизмов влияния лидеров на массу зависит от свойств последователей. Лидер находится в сильнейшей зависимости от коллектива.

Группа, имеющая образ лидера — модели, требует, чтобы настоящий лидер, с одной стороны, соответствовал ему, а с другой — чтобы лидер мог выражать интересы группы. Только при соблюдении этого условия последователи не просто идут за своим лидером, но и желают идти за ним.

В соответствии со свойствами последователей лидером выстраиваются структуры воздействия на них. Эти структуры призваны гарантировать, в первую очередь, начало деятельности, координацию действий группы и обеспечение ее внешних связей и ее престижа. Во-вторых, для этого необходимо регулировать межличностные отношения в группе, оказывать личную поддержку членам группы.

Лидерство — это процесс социальной организации и управления.

Предпосылкой для лидерства является обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях различных уровней и масштабов — от государства и даже группы штатов до государственных учреждений, местного самоуправления или популярных и социальных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом. Но во всех случаях лидер имеет социальную, психологическую, эмоциональную поддержку в обществе или в группах людей, которые следуют за ним.

1.3. Выбор стиля руководства.

автократический

Если руководитель во всех управленческих ситуациях использует один и тот же стиль лидерства, управление организацией оказывается недостаточно эффективным: не достигается максимальная производительность труда, возникают конфликты, а удовлетворенность сотрудников работой снижается. Лидер, который хочет работать максимально эффективно, пытается получить от подчиненных все, что может, не может применять один и тот же стиль лидерства во всех случаях. Он должен научиться использовать все стили, методы и типы влияния, наиболее подходящие для конкретной ситуации.

Успешность выбора стиля руководства определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчинённых к исполнению его решений, традиции коллектива, а также оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля также во многом зависит от подготовки и поведения подчиненных.

адаптивный

При выборе стиля руководства должны учитываться следующие три фактора:

• ситуация (стрессовая, спокойная, неопределенная).

  При дефиците времени, в экстремальных ситуациях, в условиях острейшей рыночной конкуренции вполне оправдан авторитарный стиль;

• задача (насколько четко структурирована).

  При решении сложных проблем, требующих множественности решений, теоретического анализа и высшего профессионализма исполнения, наиболее приемлем коллегиальный стиль;

— группа (ее особенности по полу, возрасту, этнической принадлежности, времени существования, личностных характеристик).

Для объединения группы, заинтересованной в успехе в бизнесе, решении проблем, будет достаточным демократический стиль руководства, а в творческих коллективах — еще и либеральный стиль руководства.

В целом можно сказать, что проблема выбора стиля руководства, обеспечивающего в конкретном случае максимальную эффективность, — довольно сложная задача, которая во многом является не наукой, а искусством.

Глава 2. Структура власти в организации.

2.1. Характеристика компании ABI

Свою историю компания начинает с 1995 года, когда во Владимире открылся первый мясоперерабатывающий завод; появилась собственная сеть дистрибуции в России.

В 2000 –ных годах компания довольно активно расширяла свою продукцию; был построен мясоперерабатывающий завод в городе Калининграде; построены 3 завода в городе Владимире- «Стародворские колбасы», «ПОКОМ»; создана своя собственно- экспедиционная и логистическая компания.

ABI PRODUCT является одной из крупнейших мясоперерабатывающих компаний в России с полным производственно-сбытовым циклом.

Используя маркетинговые и производственные инновации, компания делает высококачественные мясные продукты доступными широкому кругу потребителей по всей стране.

Организация владеет и управляет 3 современными фабриками в Российской Федерации и специализируется на производстве колбасных изделий, замороженных полуфабрикатов и готовых блюд для потребителей с разными вкусовыми предпочтениями и уровнем дохода.

Дистрибьюторская сеть компании охватывает 47 регионов РФ, в которых проживает 75% населения страны — порядка 106 млн. человек.

Экономические показатели:

1) 128 000 тонн мясной продукции реализовала компания в 2011 году;

2) $ 448,0 млн. составила выручка по в 2011 г.;

• Численность персонала – 4000 человек.

По версии Forbes, она занимает 197 место в списке крупнейших непубличных компаний России.

Компания занимает лидирующие позиции на российском рынке мясопереработки.

Вся продукция производится на современном европейском оборудовании: качество обеспечивает система менеджмента безопасности пищевых продуктов HACCP на основе международного стандарта ISO 22000-2007.

На заводах ABI PRODUCT, а также в службах снабжения и сбыта, используется автоматизированная система управления и планирования — Microsoft Dynamics AX.

ABI PRODUCT производит около 240 наименований продукции для потребителей с разным уровнем дохода и вкусовыми предпочтениями.

Компания постоянно отслеживает отраслевые тенденции и в соответствии с ними управляет портфелем брендов.

ABI PRODUCT управляет жизненным циклом своих брендов: поддерживает современный дизайн торговых марок, расширяет ассортимент за счет разработки инновационных продуктов и использует передовые технологии упаковки.

Качество продукции обеспечивается системой менеджмента безопасности пищевых продуктов HACCP, основанной на международном стандарте ISO 22000-2007.

Автопарк ABI PRODUCT, оснащенный самым современным специализированным оборудованием, гарантирует бесперебойную доставку сырья и готовой продукции со строжайшим соблюдением условий транспортировки.

Российский рынок мясных продуктов довольно слабо интегрирован и предлагает значительные возможности для роста. ABI PRODUCT стабильно входит в пятерку крупнейших мясоперерабатывающих компаний РФ, год от года увеличивая свою долю на рынке.

Главная цель компании — стать крупнейшим мясопереработчиком в России.

В рамках реализации долгосрочной стратегической задачи определен ряд приоритетных направлений деятельности компании:

• Усиление позиций компании на рынках колбасных изделий и замороженных полуфабрикатов, а также активное развитие сегмента замороженных готовых блюд;
• Увеличение доли рынка в регионах присутствия компании;
• Выход компании в наиболее стратегически перспективные регионы России, а также в Москву и Санкт-Петербург;
• Повышение известности и лояльности потребителей к брендам компании;
• Сохранение темпов роста выручки компании выше среднерыночных;
• Поддержание комфортного уровня долговой нагрузки;
• Мониторинг качественного предложения на российском рынке мясного сырья с целью возможного импортозамещения;
• Продолжение оснащения заводов компании наиболее современным европейским оборудованием;
• Последовательное внедрение автоматизированных систем управления с целью оптимизации бизнес-процессов компании и повышения корпоративной прозрачности.

В такой крупной компании, ориентированной на успех и определенный результат, стиль управления занимает одно из главных мест. Он определенным образом выстраивает отношения между сотрудниками, влияет не только на атмосферу в коллективе, но и на качество работы, правильное выполнение своей работы на всех уровнях организации.

2.2. Стиль руководства.

Чтобы легче было определить стиль руководства, провести исследования, возьмём за рассмотрение не целую компанию, а её небольшую часть — отдел продаж. Рассмотрим стиль управления начальника отдела сбыта (начальник коммерческого отдела).

У него продаж огромное количество обязанностей. Он контролирует менеджеров, находящихся у него в подчинении планирует продажи, участвует в переговорах и делает еще массу дел. На всё это требуется масса времени, и поэтому в его подчинении находятся несколько человек, выполняющие те или иные обязанности (агент по продажам, менеджеры, логисты и т.д.).

Его интересует весь процесс работы до последних мелочей, а именно:

• хорошее настроение в коллективе;
• снижение усталости работников;
• доверительные отношения между сотрудниками;
• постоянный спрос на данную продукцию;
• усиление интереса работников к повышению своей квалификации;
• осуществление контроля за: квалификацией сотрудников отдела, за состоянием платежей отдела, за выполнение планов продаж, и многое другое;

• и т.д.

Как и во всех успешных и процветающих компаниях, основными факторами, влияющими на деятельность этой фирмы, по мнению руководителя, являются:

• организация труда;

— обеспеченность квалифицированным персоналом и кадрами договоров и проверке добросовестности поставщиков. В тоже время он не упускает возможности обговорить самостоятельно вопросы сотрудничества с наиболее крупными покупателям. Четко планирует свое рабочее время, распределяя работу с текущими документами в промежутки между совещаниями, проверкой работы подчинённых.

Осуществляет четкий контроль за исполнением поручений. Использует в своем руководстве не только материальные, но и моральные методы стимулирования.

На данной схеме представлена взаимосвязь достижения одной из цели компании – это сохранение темпов роста выручки компании выше среднерыночного. Осуществление этой цели напрямую зависит от отдела продаж, от взаимоотношений между работниками, правильным управлением. Последнее в свою очередь зависит от стиля руководства, которое используется в компании.

Для удобства рассмотрения организации работы ниже приведен его план работы на одну из недель 2012 г.

Таблица 1. Распорядок дел.

День	Дела
День 1.	Совещание с персоналом; посещение производственного цеха
День 2.	Решение вопросов по командировке в Москву; посещение выставки «Путешествия и туризм».
День 3.	Встреча с мэром города Владимира. Посещение выставок «Мать и дитя»,
День 4.	Договор с компанией АТАК.

Также был произведён опрос сотрудников в подчинении начальника отдела продаж.

Таблица 2. Опрос сотрудников (см. анкета 1 в приложении)

Вопросы	Опрашиваемые
	Агент по приёму заказов	Логист	Менеджер	Экономист по сбыту	Специалист по внешнеэкономичес-ким данным	Среднее значение
Оцените деятельность вашего руководителя	4	5	4	5	4	4,4
Насколько хорошо он справляется с возникшими задачами?	5	5	4	4	5	4,6
Насколько часто он прислушивается к мнению нижестоящих работников	4	4	4	4	4	4
Насколько хорошо он следит за отношениями в коллективе?	3	4	4	4	3	3,6
Как вы оцениваете данное рабочее место?	4	5	4	3	3	3,8
Оцените манеру поведения с подчинёнными.	5	5	5	5	5	5
Способствует ли руководитель разрешению конфликта	3	4	4	3	3	3,4
Уделяет внимание и время развитию сотрудников	3	4	4	4	3	3,6

1-затрудняюсь ответить

2- неудовлетворительно

3- удовлетворительно

4- хорошо

5- отлично

Проанализируя работу выбранного руководителя начальник отдела продаж «ABI product» — руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором роде демократичный. Он в фирме является не только начальником, но и неформальным лидером, т.е. имеет авторитет у подчиненных. Он справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, крайне редко использует в работе метод принуждения — ему достаточно просьбы.

При определении стиля руководства предприятием несложно определить, что это демократический стиль. Здесь предоставлена подчинённым самостоятельность в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, которую даёт большую свободу деятельности подчинённых под контролем руководителя.

На «ABI product» используется иерархическая организационная структура, когда работники подчиняются лицам, расположенным выше их по иерархической цепочке (линии подчинённости) и распоряжаются теми, кто находиться ниже.

Исходя из вышеперечисленных ответов, большинство работников считают, что руководитель хорошо справляется со своими обязанностями, следовательно, стиль управления выбран удачно.

Глава 3. Предложения по формированию эффективного стиля руководства.

Успешное выполнение сложных и ответственных задач находится в прямой зависимости от стиля управления, причем эта зависимость связана не столько с типом стиля, а с его приспособленностью к условиям конкретной организации.

Опираясь на 2 главу, делаем вывод: в организации выбран подходящий стиль руководства. Но под его руководством находится довольно большое количество сотрудников — агент по приему заказов, логист, несколько менеджеров по продажам – и управлением такого количества людей занимает много сил и времени.

Тем не менее, в ходе анализа стиля руководства было выявлено, что руководитель, лишь в некоторых случаях уделяет внимание и время развитию сотрудников. Также он не участвует в разрешении конфликтов, что тоже немало важно при руководстве подчинённых.

Ниже представлена диаграмма, сделанная на основе ответов подчинённых (см. таблицу 2).

Рис. 1. Ответы подчинённых.

На основе вышеперечисленного можно внести ряд предложений по :

1)руководитель должен больше времени уделять коллективу, взаимоотношениям внутри него;

2) для увеличения эффективности продаж и развития своих сотрудников необходимо отправить своих работников на курсы, тренинги;

3) руководитель довольно большое количество работы делает сам, хотя у него в подчинении достаточно людей, чтобы переложить часть работы на них;

Представим предложения в виде схемы

Таким образом, в завершение следует отметить, что проведенное исследование не претендует на полное раскрытие данной темы. Несомненно, многие из них требуют дальнейшего изучения и разработки. Так же проводить анкетирование, беседы и собрания для своих работников, для большего выявления различных проблем на рабочем месте, а может быть и для личной жизни. Но конечно с этим самое главное тоже не переборщить, так как работа и свое личное время никогда не должны идти вместе, а самое главное помочь работнику в любой ситуации. Данное исследование может рассматриваться как определенный вклад в решение проблемы совершенствования стиля управления в ЗАО «ABI product» на современном этапе.

Заключение

Стиль руководства в контексте управления — это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя.

Принятый стиль руководства может служить признаком качества деятельности лидера, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать особую атмосферу в коллективе, способствующую развитию благоприятных отношений и поведения.

Существует несколько подходов к изучению стилей руководства: подход с позиции личных качеств, поведенческий, ситуативный.

Наиболее актуальным стилем руководства в современном обществе является ситуативный, т.е. когда решения руководителя и его поведение зависят от сочетания различных факторов в каждой конкретной ситуации.

В ходе анализа стиля руководства в ЗАО «ABI product» было выявлено, что руководитель, в управлении, лишь в некоторых случаях внимание и время развитию сотрудников. Также он не участвует в разрешении конфликтов, что тоже немало важно при руководстве подчинённых.

И самое не приятное, это поспешная гласность и публичная оценка работника перед всеми сотрудниками во время разрешения, какого либо конфликта.

С целью совершенствования стиля руководства в ЗАО «ABI product», был произведён анализ предприятия, его структуры, предложены рекомендации. Данное исследование может рассматриваться как определенный вклад в решение проблемы совершенствования стиля управления в ЗАО «ABI product» на современном этапе.

Список литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/na-temu-stili-upravleniya/

1. Бурков В.Н., Ириков В.Н, Модели и методы управления организационными системами. М.:БЕК, 2005
2. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика. Минск: Армита- Маркетинг, 2002

3. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М: Гардарика, 2001.

4. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. –М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012

5. Васильева Ю. В. Основы менеджмента (менеджмент): курс лекций.- Пенза: ИИЦ ПГУ, 2009

6. Коробко В. И. Теория управления: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009.

7. Омаров А. М. Менеджмент. Управление – древнейшее искуссто, новейшая наука: учебник. – М.: Экономика, 2009.

---

не сложно

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, об этом нам.

---