Актуальность темы определяется тем, что в современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распре¬деления обязанностей. Это могут быть государственные органы, общественные объединения, научно-производственные объединения, частные компании.
Организации создаются для удовлетворения различных потребностей людей в продуктах или услугах и поэтому имеют совершенно разные цели, размер, структуру и другие параметры.
Это разнообразие имеет большое значение при рассмотрении организации как объекта управления. Множество целей и задач, стоящих перед организациями разного класса сложности и разной отраслевой принадлежности приводит к тому, что для управления ими требуются спе-циальные знания и искусство, методы и приемы, обеспе¬чивающие эффективную совместную деятельность работ¬ников всех структурных подразделений.
Любая организация, вне зависимости от ее конкрет¬ного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.
В каждой организации есть своя система управления, которая также является предметом исследования. Система управления может быть исследована только на основе выбранной научной концепции.
Любой вид управленческой деятельности связан с управлением людьми, объединенными в рамках пред¬приятия в отделы, подразделения, службы и т.д. Следовательно, управленческая деятельность — это, прежде всего, управление социальными группами людей, которые следует рассматривать как социально контролируемые системы. Организацию любого уровня можно рассматривать как социально управляемую систему: министерство, научно-производственное объединение, предприятие, лаборатории, холдинговые компании и отдельные компании. Каждая из этих систем является самостоятельным объектом исследования и имеет свои особенности.
Система менеджмента любой организации — это сложная система, предназначенная для сбора, анализа и обработки информации с целью достижения максимального конечного результата при определенных ограничениях.
Объектом исследования являются социальные отношения, связанные с совершенствованием деятельности организации как объекта управления.
Содержание концепции управления стоимостью компании на примере ...
... концепции управления стоимостью бизнеса. Первым шагом в управлении стоимостью является рассмотрение максимизации стоимости как основной финансовой цели компании. Кроме того, топ-менеджеры должны знать, какова реальная связь между этой целью и другими целями организации. ...
Объектом исследования являются методы, принципы деятельности организации, реализация поставленных задач.
На основе поставленной цели решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретико-правовую деятельность организации как объекта управления;
2) Провести анализ деятельности организации по решению поставленных задач;
3) Выявить проблемы и разработать предложения по совершенствованию эффективной деятельности организации.
Методологической основой являются общенаучные: диалектический, синтез, анализ методы;
- Специально-научные: системные, сравнительные, функциональные, систематические и математические методы.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Кибанов А.Я., Герчиков И.Н., Мейер М., Мескон М., Дятлов В.А., Райс М., Уткин Э.А. и др.
Структура курсовой работы состоит из введения, 3 глав и восьми включенных в них пунктов, заключения и списка использованной литературы.
Таким образом, исходя из проведенного анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Строитель», предлагаются следующие пути повышения управления предприятия:
1. Для улучшения финансирования фирмы предлагается дать структуре обязательств более рациональную основу.
2. В качестве основного предложения по улучшению финансового аспекта эксплуатации активов предлагается увеличение количества денежных средств в текущем периоде.
3. Улучшение использования существующих основных средств и производственных мощностей ООО «Строитель».
4. Чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия, необходимо спланировать основные показатели, по которым предприятие должно выполнять бюджет.
5. Несмотря на то, что предприятие осуществляет производственную деятельность на предприятии необходимо ввести в организационную структуру управления должность финансового менеджера, одной из функций
6. Для увеличения объемов производства необходимо активно совершенствовать маркетинговую деятельность, проблема сбыта продукции всегда достаточно актуальна.
Предлагаемые меры будут способствовать росту ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Строитель», что подтверждается расчетами.</p>
Заключение
Общество с ограниченной ответственностью «Строитель» — юридическое лицо. Учредителями ООО «Строитель» являются физические лица. Фирма организована в 1999 году. «Строитель» расположено по адресу г. Ижевск, улица Магистральная, д.7/11.
Основным видом деятельности ООО «Строитель» являются подрядные строительные работы.
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и иными нормативными актами, в том числе актами Минэкономики России и Уставом предприятия.
Организационная структура ООО «Строитель» официально отражена в штатном расписании, по сути, гарантирует слаженность индивидуальной деятельности предприятия и усилия специалистов по выполнению основных задач и задач.
На предприятии применяется линейная схема управления.
Всего на предприятии на конец 2012 года работают 73 человек. Компания стремится к увеличению количества сотрудников.
Методы анализа рисков
... или критических результатов. Среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие. Метод аналогии - это разработка ... = p1+p2 +p1* p2. в) правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности, а негативные факторы проявляются в зависимости один от ...
Общее руководство осуществляет генеральный директор.
На предприятии ООО «Строитель» применяются организационные формы влияния в виде внутренних регламентов, положений и правил. Применяются меры привлечения к дисциплинарной ответственности в рамках предусмотренных законодательством РФ. Однако, несмотря на значительный объем этих взаимосвязей, законодательство требует доработки и согласования с изменениями в законодательных актах.
Руководство предприятия старается стимулировать работников. Для этого используются методы материального стимулирования по результатам труда и методы психологического стимулирования. Однако анализ мотивации сотрудников указывает на преобладание в структуре мотивов профессиональной деятельности внешних мотивов, таких как стимулы и материальное вознаграждение. Сотрудники придают большое значение мерам социальной поддержки со стороны руководства компании. Однако это направление практически не входит в группу задач менеджмента компании.
Анализ стиля управления топ-менеджеров ООО «Строитель» показал, что топ-менеджеры уделяют большое внимание профессиональным вопросам и мало внимания уделяют социальной стороне работы.
Анализ результатов экономической деятельности выявил следующее: за период с 2010 г. по 2012 г. основные средства предприятия выросли не значительно: на 16,69%. Это отрицательно сказывается на качестве выполняемых работ и делает невозможным дальнейшее увеличение объемов продаж работ и услуг предприятия.
Собственный капитал предприятия за рассматриваемый период сократился на 35,48%. Снижение произошло в 2011 году из-за потери основного бизнеса в периоде и сокращения объемов реализации работ и услуг. По итогам 2012 года государственный уставный капитал ООО «Строитель» составлял всего 8,97% от всех использованных средств.
Очень значительно выросла за анализируемый период кредиторская задолженность предприятия: в течение 2011 года — на 101,88%, а в течение 2012 года — еще на 36,11%. В результате по итогам двух лет деятельности прирост кредиторской задолженности составил 174,8%.
Низкая платежеспособность компании определяет значительную сумму в пассиве баланса по статье «Резервы на будущие расходы и выплаты». Необходимость выплаты этих авансов объясняется низкой платежеспособностью компании и высокой стоимостью долга.
Выявлено снижение величины резервов предстоящих расходов и платежей в течение 2012 года на 4428 тыс. рублей или на 9,49%. За период 2011 года анализируемый показатель не претерпел изменений, что свидетельствует о переходе компании на несколько иные формы расчетов с клиентами, такие как зачет, что также негативно характеризует ее финансовую политику.
Доля собственного капитала в структуре пассивов уменьшилась более чем в 2,5 раза за 2 года.
Таким образом, можно сказать, что структура баланса фирмы находится в неудовлетворительном состоянии.
Антикризисное управление предприятиям ОАО “Балаковорезинотехника” ...
... управления предприятиями для выхода из кризиса. Объектом исследования является антикризисное управление предприятиями ОАО «Балаковорезинотехника» в переходный период ... антикризисного управления. Методы исследования в этой работе включают экономический анализ предприятия, анализ финансового состояния, сбор и обработку информативной статистики. Проектный диплом ... длиться месяцами или годами, несмотря на ...
В качестве положительной тенденции финансового состояния ООО «Строитель» можно отметить рост за анализируемый период балансовой стоимости, которая за 2 года увеличилась в 1,62 раза.
Оборотные средства предприятия выросли за 2011 год на 39245 тыс. рублей, а за период 2012 года еще на 35480 тыс. рублей. Кроме того, темпы роста оборотного капитала превышали темпы роста суммы баланса как в 2011, так и в 2012 году. Собственный капитал предприятия за рассматриваемый период сократился на 35,48%. Снижение произошло в 2011 году из-за потери основного бизнеса в периоде и сокращения объемов реализации работ и услуг.
По результатам анализа, проведенного ООО «Строитель», я предлагаю следующие меры по совершенствованию управления предприятием.
1. Руководству компании следует уделять серьезное внимание социальным вопросам, особенно кадровой политике и мотивации сотрудников.
2. требуется изменение штатного расписания. вам необходимо ввести 3 новые должности: секретарь генерального директора, маркетолог и финансовый директор.
3. Для улучшения финансирования фирмы предлагается дать структуре обязательств более рациональную основу.
4. В качестве основного предложения по улучшению финансового аспекта эксплуатации активов предлагается увеличение количества денежных средств в текущем периоде.
5. Улучшение использования существующих основных средств и производственных мощностей ООО «Строитель».
6. Чтобы обеспечить бесперебойную работу предприятия, необходимо спланировать основные показатели, по которым предприятие должно выполнять бюджет.
7. Несмотря на то, что предприятие осуществляет производственную деятельность на предприятии необходимо ввести в организационную структуру управления должность финансового менеджера, одной из функций
8. Для увеличения объемов производства необходимо активно совершенствовать маркетинговую деятельность, проблема сбыта продукции всегда достаточно актуальна.
Предлагаемые меры будут способствовать росту ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Строитель», что подтверждается расчетами.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/organizatsiya-proizvodstvennoy-deyatelnosti/
1. Айвазян З. С. Приглашать консультантов или учиться сами? // Консультант директора, — 2010 — №15.
2. Барков С. А. Управление персоналом. – М.: Юристъ, 2001.
3. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
5. Десслер Г. Управление персоналом: – М.: БИНОМ, 2004.
6. Дряхлов Н. И. Социология труда. – М.: изд-во МГУ, 2010.
7. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2001.
8. Егошин А. П. Управление персоналом. – Новгород: Март, 2000.
9. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации //Человек и труд. – 2001. – № 1.
10. Кабушкин Н. Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2003.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом Энциклопедический словарь – М.: Инфра-М, 2002.
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
... исследование системы управления персонала. В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи: охарактеризовать сущность управления персоналом; охарактеризовать методы управления персоналом; изучить систему управления персоналом; исследовать персонал как объект управления в организации; провести анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО ...
12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2004. – №10.
13. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.
14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 2010.
15. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными обществами в рыночных условиях. — М., 2000.
16. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2011, № 1.
17. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002.
18. Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. – 2012. – №4.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002.
20. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2002.
21. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур»// Проблемы теории и практики управления. — 2011. — №5
22. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2010.
23. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. М.: ЮНИТИ, 2012.
24. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, – 2003.
25. Фролов С. С. Социология организаций – М.: Гардарики, 2001.
