В современных условиях персонал — это главный ресурс любого предприятия, от качества и эффективности его использования во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособность. Достижение поставленных целей и решение сложных задач во многом зависит от сотрудников компании. Трудовые ресурсы компании должны рассматриваться как часть структуры профессиональной квалификации персонала компании для возникновения трудовых отношений и последующего использования трудового потенциала работников. Результаты анализа эффективности использования персонала организации должны быть направлены на достижение тактических и стратегических целей, решение текущих и будущих производственно-экономических задач.
Степень разработанности проблемы. Истоки исследований в сфере повышения эффективности использования трудовых ресурсов и, в частности, производительности труда относят еще к периоду клас-сической экономики, то есть к трудам У. Петти и А. Смита.
Важность решения теоретико-методологических проблем обучения и использования трудовых ресурсов в компаниях с целью повышения эффективности их использования предопределяет необходимость и возможность дальнейшей работы по рассматриваемой теме.
В связи с этим объектом исследования являются трудовые ресурсы ООО «Вектор». Предметом является процесс использования персонала ООО «Вектор».
Цель исследования — разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Вектор».
Достижение цели исследования предопределяет постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:
1) изучить теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
2) проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Вектор»;
3) разработать рекомендации по повышению эффективности ис-пользования трудовых ресурсов в компании.
Теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретико-методической основой курсовой работы явились современные науч-ные концепции развития теорий о повышении эффективности исполь-зования трудовых ресурсов, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию проблем развития трудовых ресурсов в компаниях.
Основными источниками информации были данные внутреннего управления ООО «Вектор», а также исследования автора.
При решении теоретических и прикладных задач использовались общенаучные методы исследования, включая аналитический, системный, ситуационный, факторный и комплексный экономический анализ возможных последствий принимаемых решений.
Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ...
... эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ; определение направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов; проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов на примере РСУП «Родина; разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов; расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий. Объектом исследования ...
Структура и объем работы. Структура курсовой работы определяется целью, задачами и методологией исследования. Работа со-стоит из введения, двух глав и заключения, списка литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИС-ПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие, виды персонала предприятия
В условиях современной экономики особое внимание необходимо уделять совершенствованию процесса организации труда и повышению уровня его производительности, поскольку они выступают единственным источником реального экономического роста и прогресса.
В специальной литературе, а также в практических занятиях по управлению персоналом для характеристики сотрудников используются близкие по содержанию понятия: «персонал», «персонал» и «человеческие ресурсы». Независимо от того, есть ли разница между этими концепциями, они используются как схожие по содержанию, но неравные по объему. К кадрам относят по-стоянный, штатный состав работников компании. Сюда входят квалифицированные работники, имеющие профессиональную подготовку, рабочие навыки и опыт работы. К ним не относят не-штатных сотрудников, временных и сезонных работников, совмести-телей, которые ведут свою деятельность на основе краткосрочных контрактов, которые выступают в качестве составной части персонала компании [14, с.22].
Понятие «человеческие ресурсы» вместе с тем рассматривают в качестве близкого по содержанию понятия «персонал», однако при управлении человеческими ресурсами применяют иную парадигму, при которой идет смещение акцента на признание необходимости ин-дивидуального подхода к работнику, привлечение и использование кадров квалифицированного и высококвалифицированного уровня, вложений в привлечение, формирование и развитие персонала в ком-пании [18, с.41]. Вне зависимости от существующих различий между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами, в работе употребляются в качестве синонимов такого рода словосоче-тания, как: «управление персоналом», «управление кадрами» и «управление человеческими ресурсами» и, по данной причине, «служба управления персоналом», «кадровая служба», «служба управления кадрами», «служба управления человеческими ресурса-ми». Другими словами, это другой тип имени применительно к персоналу и их руководству.
Современные рыночные условия требуют наличия определенных навыков персонала как ключевого фактора эффективного функционирования компании. Персонал предприятия представляет собой единую команду, которая способна инициативно поддерживать цен-ности и миссию компании, а также понимать, осознаваться и реализо-вываться запланированные идеи, достигать поставленные руковод-ством цели Персонал является ключевым фактором успешной пред-принимательской деятельности, развития и процветания компании. Понятие «личный» неразрывно связано с понятиями — «трудовые ресурсы» и «личный».
Служба управления персоналом: понятие, структура, основные функции
... части (интенсивный путь). Внимание к управлению человеческими ресурсами меняет цели управления, функции и структуру соответствующих служб в компании. Следовательно, одна из важнейших функций управления персоналом в связи с возрастающей ролью человеческого ...
По мнению Вудкок М., Френсис Д. состав трудовых ресурсов включает все трудоспособное население страны, занятое в сферах ин-дивидуальной деятельности и общественного хозяйства, а также по-тенциально способное к трудовой деятельности. К трудовым ресурсам относится занятое и не занятое в экономике население [5, с.308].
В компании сотрудники имеют разный социальный статус, поскольку занимают разные должности в ее социальной структуре. Социальная структура компании действует как совокупность устойчивых социальных связей между социальными группами, существующими в компании, и, в то же время, между сотрудниками. Наиболее важными из его типов являются: социально-демографический, социальноссоветный и профессионально-квалификационный состав. Социально-демографическая структура персонала включает такие элементы, как пол, возраст и семейное положение. В компаниях работают мужчины и женщины. В зависимости от возраста штат компании состоит из сотрудников моложе трудоспособного, трудоспособного и старше трудоспособного возраста. В компании могут работать подростки в воз-расте 14-16 лет и работники старше трудоспособного возраста — по-жилые люди [9, с.354].
Профессионально-квалификационная структура персонала объединяет представителей различных профессиональных групп и уровней компетенции. Персонал можно классифицировать в соответствии с их положением в структуре профессиональной квалификации по нескольким причинам.
Согласно уровню образования работников компании подразде-ляют на работников с высшим профессиональным образованием, не-полным высшим образованием, средним профессиональным и начальным профессиональным образованием, средним общим и ос-новным общим образованием, начальным общим образованием и у которых не присутствует даже начального общего образования.
Основная роль и значение эффективного использования персо-нала в компании заключается в том, что он выступает в качестве глав-ного источника повышения производства продукции или продажи то-варов в отраслях и способствует более полному удовлетворению по-требности в товарах населения страны.
1.2. Сущность, показатели эффективности использования персо-нала и пути повышения
Обеспеченность трудовыми ресурсами, их эффективное исполь-зование являются ключевыми факторами успешной работы предприя-тия.
