На современном этапе развития научно-технического прогресса большое значение имеет роль человека. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкуренцией. Это связано с его способностью к творчеству, которая в настоящее время становится решающим условием успеха любого бизнеса.
В этой связи инвестиции в человеческий капитал считаются основным источником прибыли, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
Персонал — самый сложный объект управления в организации, поскольку он способен самостоятельно решать любые проблемы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к влиянию руководства и критически относится к предъявляемым к ним требованиям.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях построения инновационной экономики в Российской Федерации существенно обостряется проблема решения проблем, связанных с обеспечением хозяйствующих субъектов компетентными человеческими ресурсами. В контексте данной проблемы руководители современных российских предприятий все больше осознают важность необходимости внедрения инновационных методов в области кадровой политики.
Управление человеческими ресурсами — это управленческая функция, направленная на обеспечение эффективного трудоустройства сотрудников, участвующих в реализации проекта.
Проблеме управления персоналом посвящено много значительных работ как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Среди них следует выделить работы Башмарин И.В., Волгин А.П., Волков М.П., Дмитриев Ю.П., Иванова-Швец Л.Н., Кибанов А.Я., Хачатуров А.Е., Шлендер П.Э и других. Но решение проблемы еще не может быть завершено из-за стремительной эволюции экономической, социальной и политической ситуации в стране и, как следствие, изменений в организациях, действующих на ее территории.
На современном этапе развития экономики России одна из основных проблем — это работа с кадрами. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы. Но более общие тенденции касаются формализации методов и процедур отбора персонала, разработки научных критериев их оценки, научного подхода к анализу потребности в кадрах.
Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом.
Основные проблемы управления персоналом
... вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, несли такие российские учёные и ... актуальной сферой и сводилось к рутинному учету персонала и выполнению некоторых других регистрационных функций. В последнее время этот подход кардинально изменился, в основном из-за стремительного развития ...
Предмет исследования — особенности управления персоналом в России.
Предмет исследования — управление персоналом в российских компаниях.
Цель исследования — изучить и проанализировать особенности управления персоналом на российском предприятии.
Задачи курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты управления персоналом в России;
- изучить особенности зарубежного опыта управления персоналом;
- изучить на примере конкретного российского предприятия особенности и основные принципы управления персоналом.
Фрагмент работы для ознакомления
1.1 Понятие и функции системы управления персоналом
Персонал организации, как группа профессионалов из определенной области, сознательно подобранная и организованная для совместной творческой и рабочей деятельности, является важнейшим ресурсом современной организации.
Примеры различных интерпретаций деятельности по управлению персоналом можно найти в экономической литературе. При его определении одни авторы оперируют целью и методами, с помощью которых можно эту цель достигнуть, т.е. акцентируют внимание на организационной стороне управления. Другие сосредоточены на содержании, отражающем функциональную сторону управления. Типичным примером первого подхода служит определение управления персоналом как системы взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов и мер, обеспечивающих эффективность творчески-трудовой деятельности и конкурентоспособность организации, создание условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала сотрудников.
Другой подход отражен в определении управления персоналом, принятом в немецкой школе менеджмента: управление персоналом — характерное направление деятельности всей организации. Ее важнейшими элементами являются: определение потребности в персонале, привлечение персонала (его вербовка и отбор), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждения и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками.
1.2 Особенности управления персоналом в России. Принципы управления персоналом
В России сложилось неформальное сообщество ученых и профессионалов, которые проводят исследования и внедряют на практике результаты науки управления персоналом. Имеются известные в стране научные школы: ГУУ, РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Г.В. Плеханова, Омский государственный университет им. Ф.И. Достоевского, Новосибирский государственный университет экономики и управления, Белгородский государственный университет и др.
Кроме того, за рассматриваемый период в России начали издаваться профессиональные журналы, научная, учебная и методическая литература, осуществляются повышение квалификации, профессиональная переподготовка, обучение по программе MBA и готовятся специалисты высшей квалификации в аспирантуре и докторантуре.
Управление системой организации внеурочной деятельности обучающихся ...
... в следующем: Особенности, связанные со спецификой внеурочной деятельности. К ним относятся изучение дополнительного материала, не предусмотренного в образовательной программе, осуществление общественно-полезной деятельности, ориентация на расширение знаний и познавательных способностей учащихся, организация ...
1.3 Проблемы управления персоналом в России
Проблемы управления персоналом встречаются во многих компаниях, поэтому потребность в устройстве современных систем управления персоналом очень высока. В организациях сегодня существует несоответствие между постоянно растущей потребностью в обеспечении грамотного управления персоналом и состоянием служб, отвечающих за эту работу. необходимо не только изменить регламент отделов кадров, но и внести изменения в модель управления персоналом.
Основными проблемами управления персоналом могут быть следующие:
2 Особенности управления персоналом за рубежом
В последнее время для многих стран западная модель управления персоналом является приоритетной при выборе пути экономического развития. В какой-то степени он оказался эффективным для ряда стран, например для Германии, но в России не дал ожидаемых результатов. Поэтому многие российские эксперты пришли к выводу, что лучшим выходом для России будет синтез зарубежных подходов, о чем мы говорили ранее. Чтобы понять суть подхода к управлению персоналом в России, необходимо рассмотреть японскую, американскую и немецкую системы управления персоналом.
Таблица 1 – Сравнение Японского и Американского подходов к управлению персоналом
3.1 Краткая характеристика организации
Полное фирменное наименование: Акционерное общество по производству обуви «Ionesi».
Организационно-правовой статус: акционерное общество. Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД): 19.30 – Производство обуви. Дополнительные виды деятельности:
3.2 Анализ движения и структуры персонала предприятия. Основные управленческие принципы организации работы с персоналом
На АО «Ионесси» существует 35 структурных подразделений. Производственный цех — самый крупный по количеству человеческих ресурсов, в нем работает 49 человек. Кроме того, самым крупным по численности сотрудников является Отряд охраны ведомства, в котором работают 34 человека. В остальных структурных подразделениях работает в среднем от 2 до 17 человек.
Динамика среднесписочной численности работников и фонда заработной платы представлены в таблице 2.
Таблица 4 – Движение работников АО «Ионесси» в 2014-2016 гг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении хотелось бы подвести итоги. Мы рассмотрели систему управления персоналом в России. Нельзя сказать, что управление персоналом в России намного уступает многолетнему опыту работы за рубежом. Россия — развивающаяся страна, и со временем мы достигнем тех же результатов в управлении персоналом, что и за рубежом. Многие из обозначенных проблем связаны с человеческим фактором, в решении которых государство и общественные организации должны занять активную позицию. Примененные ими меры рекомендательного, стимулирующего и образовательного характера должно ускорить формирование у членов общества новой социальной позиции, основанной на понимании роли каждого субъекта рыночных отношений, которые появились в нашей стране сравнительно недавно.
Управление персоналом организации
... системы управления персоналом; исследование целей и функций управления персоналом; анализ системы управления персоналом в ООО «Сеть Связной»; разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Сеть Связной». Предмет исследования - система управления персоналом организации. Объект исследования - совершенствование системы управления персоналом организации. Объектом ...
Речь для защиты
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления персоналом в России. Были изучены понятие и функции системы управления персоналом. Таким образом, было установлено, что система управления персоналом представляет собой совокупность подсистем, которые отражают отдельные аспекты работы с персоналом и предназначены для разработки и реализации эффективного воздействия на него. Это подсистема планирования, обучения, повышения квалификации и продвижения персонала по карьерной лестнице, воспроизводства базы знаний и корпоративного интеллекта и др. Определили, что функциями кадровой политики являются планирование численности и состава кадров; набор, отбор и наем персонала; адаптация наряду с ресурсами обучения новым трудовым приемам; оценка и аттестация сотрудников; обучение персонала; планирование карьеры работника; мотивация сотрудников; развитие корпоративной культуры организации. В организациях России функции управления персоналом разделены между отделами кадров и организацией труда и оплаты труда, обучением персонала. Также ряд функций выполняли отделы к примеру главного технолога, плановый, юридический и др.
Список литературы [ всего 20]
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/printsipyi-upravleniya-personalom-2/
