Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности хозяйствующих субъектов во многом определяется их стратегией управления. Организации, которые уделяют пристальное внимание стратегии управления, более конкурентоспособны и устойчивы. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, как для государственных предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих
Поэтому тема курсовой работы является актуальной.
Целью исследования является рассмотрение стратегического финансового менеджмента в финансовом менеджменте компании.
Для достижения этой общей цели необходимо решить следующие конкретные задачи:
- определить основы стратегического финансового менеджмента в системе управления финансами предприятия;
- дать оценку стратегии управлен ия финансами на примере ООО «МТМ»;
- проанализировать совершенствование стратегии финансового менеджмента в ситсеме управления финансами предприятия ООО «МТМ»;
- Объектом исследования является организация ООО «Маркетинг – Технологии – Менеджмент» (именуемое в дальнейшем ООО «МТМ»).
Предмет исследования — стратегический финансовый менеджмент в системе финансового менеджмента компании.
Теоретической и методологической основой исследования являются современные методы познания, включая методы диалектического, логического, статистического, экономического, исторического и системного анализа.
Использованы законы Российской Федерации, постановления и постановления правительства и других государственных органов, материалы научно-практических конференций, государственных статистических институтов, бухгалтерская отчетность ООО «МТМ».
Материалы, содержащиеся в работе, могут быть использованы рядом компаний и организаций с целью повышения их экономической эффективности и конкурентоспособности.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии.
1. Основы стратегического финансового менеджмента в системе управления финансами предприятия
Все фирмы и организации, работающие на рынке, занимаются вопросами финансовой стратегии. Происходит это вне зависимости от их желания. Даже если менеджеры конкретной организации не занимаются целевым обучением финансовой стратегии своей компании, у этой компании есть своя финансовая стратегия. В России более 950 000 малых предприятий, которые производят около 12% валового внутреннего продукта страны. Прямо или косвенно они обеспечивают работой и доход 25 миллионов граждан России.
Финансовый менеджмент и его роль в управлении финансами организации
... основной части, трех глав, выводов, приложений и списка использованной литературы. 1. Цель, задачи, базовые понятия финансового менеджмента 1.1 Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента, Финансовый менеджмент Под финансовым менеджментом или управлением корпоративными финансами мы подразумеваем управление ...
Учитывая, что финансовая стратегия организации является основной частью общей стратегии, невнимательное отношение к проблемам ее формирования может свести на нет успешность стратегии любого предприятия в целом, а значит, и ее общий успех. Отсутствие целенаправленных действий по формированию и реализации финансовой стратегии организации приводит только к ослаблению ее позиций на рынке, снижению конкурентоспособности и устойчивости.
Чтобы грамотно формировать финансовую стратегию, управлять ею и применять на практике все ее положения, необходимо понимать, что такое финансовая стратегия организации, в чем ее суть и характеристики. Изучение сущности финансовой стратегии и форм ее проявления — задача данного раздела.
В экономической литературе, а также в повседневном языке менеджеров, финансистов и руководителей часто используется термин «финансовая стратегия». В то же время в научной литературе нет четкого определения этого понятия. Нельзя сказать, что рассмотрение этой темы в специальной финансово-экономической литературе полностью отсутствует, однако единого подхода к понятию «финансовая стратегия» не существует. В то же время широко и часто используется термин «экономическая стратегия» организации: некая общая линия поведения на рынке, заранее спланированная и определенная, разбитая на реальные и достижимые цели. Финансовая стратегия является частью общей экономической стратегии фирмы, и поэтому для нас важны основные постулаты, относящиеся к общей стратегии. Финансовая стратегия как часть общей экономической стратегии, несомненно, будет подчиняться тем же постулатам. Поэтому целесообразно начать рассмотрение вопроса о финансовой стратегии с более высокого внешнего уровня, который является общей стратегией, а затем выделить объект нашего исследования.
Под стратегией понимают детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
миссии организации и содействовать достижению ее целей 1 . Основная и общая цель организации обозначена как миссия, а все другие цели разработаны для достижения этой миссии и должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и ориентированными на время.
Поскольку финансовая стратегия является основной частью общей стратегии, определение финансовой стратегии организации основывается на определении стратегии организации как таковой. И.Ансофф, предлагая свое понятие стратегии организации, утверждает, что стратегия — это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста 2 .
Далее в своих исследованиях И.Ансофф раскрывает стратегию как набор правил принятия решений, которыми руководствуется организация в ее деятельности. Данное определение, по нашему мнению, не затрагивает целей организации. Несколько иную интерпретацию понятия стратегия предлагают М.Мескон, М.Альберт и Ф.Хедоури, которые под стратегией организации понимают детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей 3 .
Организация труда персонала: определения, цели, задачи, функции
... Целью реферата является рассмотрение особенностей организации труда персонала, ее цели, задачи и функции Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: раскрыть особенности управления персоналом и человеческими ресурсами в организации; отметить особенности эффективной организации труда персонала ... финансовая ситуация. Фирмы обязаны были гарантировать равновесие среди финансовой ...
Это определение не касается вопроса распределения и получения ресурсов для достижения целей организации и не может быть полностью принято как основополагающее, когда дело доходит до определения финансовой стратегии, для которой ресурсы играют особую роль. Кроме того, следует отметить, что ресурсы при формировании стратегии предназначены не только как финансовые ресурсы.
Р.Акофф предлагает учитывать 5 типов ресурсов, каждый из которых одинаково важен для организации:
1) входные — основные и вспомогательные материалы, энергия и услуги;
2) сооружения и оборудование;
3) кадры;
4) деньги;
5) информация 4 .
Деньги можно рассматривать как метаресурс, поскольку их основная ценность заключается в возможности использовать их для получения других ресурсов. У.Кинг и Д.Клеланд, на наш взгляд, подошел достаточно близко к наиболее полному определению стратегии, подходящему для использования в качестве основы для разработки определения финансовой стратегии фирмы. По их мнению, стратегическое планирование — это процесс определения целей организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на получение и использование этих ресурсов. По сути, У.Кинг и Д.Клиланд в качестве стратегического планирования предлагают понимать «идеи и подходы, с помощью которых будущее воздействие перемен оценивают и учитывают в текущих решениях» 5 .
Это определение, на наш взгляд, хотя и охватывает концепцию стратегии более подробно среди всех упомянутых, тем не менее не совсем ясное и недостаточно короткое. Б.Карлоф предлагает понимать под стратегией обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и
распределения ресурсов организации 6 .
Недостатком такого определения является то, что оно не учитывает необходимость разработки целей организации, сразу ставя задачу их достижения. Когда дело доходит до координации и распределения ресурсов, об их успехе не упоминается. В то же время это определение с учетом сделанных комментариев больше соответствует нашему представлению о том, что необходимо для разработки концепции финансовой стратегии организации. Японский автор Т.Коно подчеркивает важность четко определенной стратегии организации тем, что предлагает, чтобы структура организации соответствовала стратегии и изменение последней приводило бы к соответственному и немедленному изменению самого предприятия 7 .
Проанализировав все основные существующие взгляды на определение стратегии организации, можно предложить следующее определение. Финансовая стратегия — это система действий в
области финансов по разработке и достижению целей организации. Данная система представляет собой планы получения, накопления и распределения финансовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации и базируется на прогнозе возможных воздействий окружающей среды на организацию, а также учитывает предполагаемые последствия этих воздействий.
Стратегический менеджмент Инновационная стратегия организации (на примере ) (2)
... работы российских и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента, ... инновационной стратегии фирмы. Список литературы [Электронный ресурс]//URL: ... организацией /Под ред. , , М.: ИФРА-М, 19с. 32. Инновационный менеджмент как ... профессиональных менеджеров России" и "Лучший менеджер России", Европейская ... Обеспечить реализацию программы по обеспечению предприятия квалифицированными ...
Финансовая стратегия предусматривает все финансовые действия организации во всех сферах ее деятельности, направленные на укрепление позиций на рынке и достижение максимально возможной прибыли. Она призвана повысить устойчивость и конкурентоспособность организации. На развитом рынке финансовая стратегия служит дополнительным инструментом в рамках общей стратегии организации. В России в настоящее время при достаточно подвижных макроэкономических факторах (курс доллара по отношению к рублю, инфляция, учетная ставка) финансовая стратегия становится жизненно важным моментом, определяющим выживаемость предприятия. Особенно важную роль она приобретает в условиях высокой инфляции. В условиях постоянно меняющейся инфляции и относительных цен содержание финансовой стратегии любой организации в России несколько отличается от содержания финансовой стратегии организации, работающей на западном рынке. Это один из основных факторов, определяющих актуальность изучения данной проблемы в России. Западные разработки в этой сфере редко полностью пригодны для использования в России в силу специфики переходного периода в развитии национальной экономики.
Из-за плохой проработки вопроса и самого понятия «финансовая стратегия» нет единого мнения о том, какие основные элементы составляют финансовую стратегию. Само понятие финансовой стратегии довольно абстрактно и зависит от элементов, которые его наполняют, что в свою очередь не может быть названо абстрактным. Автор провел исследование, по итогам которого были опрошены руководители 74 организаций, входящих в Московскую конфедерацию промышленников и предпринимателей. Для проведения данного исследования была разработана анкета, которая также содержала вопросы по выявлению основных тенденций в формировании финансовой стратегии.
Результаты анализа ответов на данные вопросы показывают, что более 60% опрошенных выделяют следующие основные элементы, составляющие финансовую
- краткосрочное скользящее планирование и система контроля финансовых потоков;
- организационно-правовое оформление финансовых потоков;
- выбор эффективных финансовых инструментов;
- выявление и распределение финансовых рисков;
- налоговое планирование;
- использование финансовых нововведений.
Далее кратко будет рассмотрен каждый из этих элементов.
Все перечисленные элементы стратегии определяют конкурентоспособность любой организации в переходный период в России. Их присутствие является обязательным условием обеспечения успеха деятельности организации на рынке. Каждый из этих элементов, в свою очередь, является важным и интересным предметом изучения. Содержание каждого зависит, прежде всего, «от постоянно меняющейся экономической ситуации в России. Наличие каких из этих элементов является предпосылкой успеха, а какие можно определить как второстепенные — ответ на этот вопрос очень актуален. Вышеупомянутые элементы финансовой стратегии представляют собой некоторые разрезы, направления как формирования, так и реализации стратегии, позволяющие выделить суть финансовой стратегии предприятия, которая, в свою очередь, в них проявляется.
Кадровая политика и кадровые стратегии в организации
... ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1 Понятие кадровой политики организации Кадровая политика - это деятельность, направленная на создание персонала, который наилучшим образом способствует согласованию целей и приоритетов компании и ее сотрудников. Кадровая политика - это основное направление в работе с ...
Что касается планирования и контроля финансовых потоков, то вы можете определить этот элемент как основной в наборе финансовых стратегий. Даже если организация не занимается сознательным обучением своей финансовой стратегии, она всегда будет иметь дело с минимальными финансовыми прогнозами и планированием. Разработка и последующая реализация финансового состояния и планирования движения денежных средств — довольно сложный процесс, требующий комплексного подхода от любой организации. Этот процесс должен проводиться с постоянной оценкой и корректировкой текущего финансового состояния, исходя из критериев и показателей финансовой стратегии, используемой на данном конкретном предприятии.
При формировании этого элемента финансовой стратегии имеет смысл использовать новейшие методы оценки и прогнозирования высоких темпов инфляции и других основных характеристик экономической жизни хозяйствующего субъекта в России.
Очень важным моментом для любого бизнеса в России является разработка финансовых и юридических схем. Практически для каждой более или менее важной финансовой операции необходимо разрабатывать конкретную финансово-правовую схему, учитывающую все нюансы конкретной финансовой среды, в которой будет проводиться операция, а также возможное влияние других экономических субъектов. При этом вся схема должна быть приведена в соответствие с нормами действующего законодательства. Так, если партнером предприятия выступает в данной финансово-правовой схеме муниципалитет, то необходимо учитывать его специфические финансовые возможности, связанные прежде всего с правовым статусом данного партнера, если же партнером является банк или государственная организация, то в каждом из этих случаев, для каждой конкретной операции, необходимо будет разрабатывать свою конкретную финансово-правовую схему. От того,
насколько хорошо и продуманно такая схема разработана, будет зависеть и вероятность возникновения сбоев при выполнении операции. В случае трудностей с участием в финансовой операции какого-либо предприятия и невозможности учесть это в финансово-правовой схеме всегда существует такой шаг, как привлечение, а то и создание предприятия другой формы собственности, с другими финансово-правовыми возможностями. Эта область требует высокого профессионализма в конкретной области, и большинство компаний не имеют финансовой целесообразности иметь в своем постоянном штате группу высококлассных специалистов в этой области. При необходимости таких специалистов имеет смысл привлекать.
