Работа должна включать несколько разделов. Первым из них является введение. В нем обосновывается актуальность темы, проблема, цель, задачи., объект и предмет, методы, гипотеза исследования.
В основной части работы, где используется простой или сложный план, излагаются точки зрения по рассматриваемой проблеме, выделяются основные используемые понятия, приводятся классификационные схемы, примеры, цитаты, раскрывается эволюция трактовок и подходов, дается их анализ. При написании работы по конкретной организации студенты должны дать краткое описание теории вопроса, охарактеризовать ситуацию, сложившуюся в конкретном субъекте хозяйствования, указать положительные и негативные стороны выбрать адекватные методы и методологию аудита персонала и контроллинга, предложить рекомендации по совершенствованию анализируемого вопроса.
В заключение студент формулирует основные выводы и рекомендации по теме исследования.
Наличие в работе списка использованных литературных источников обязательно. Работа будет интегрирована наличием приложений, которые могут предоставить подробные иллюстрации, графики или тексты, подтверждающие выводы студента. Объем статьи не должен превышать 50 страниц стандартного печатного текста.
Помимо текста пояснительной записки к курсовой работе студенты готовят презентацию из не менее 20 слайдов.
Примерная тематика курсовых работ
1. Аудит как направление управленческого консультирования.
2. Совершенствование управленческих технологий в рамках аудита.
3. Аудит как импульс самосовершенствования организации.
4. Комплексная оценка эффективности работы персонала организации.
5. Оценка системы стратегического планирования в организации.
6. Оценка системы оперативного планирования в организации.
7. Оценка трудовых показателей организации.
8. Опенка разработки и реализации социальной политики в организации.
9. Анализ и оценка системы управления персоналом в организации.
10. Контроллинг как инструмент управления организацией.
11. Аудит определения потребности в персонале.
12. Аудит набора и отбора персонала.
13. Аудит обучения персонала.
14. Н.Аудит системы компенсаций в организации.
15. Аудит охраны труда и техники безопасности.
16. Аудит увольнений.
17. Аудит работы службы управления персоналом.
18.Оценка затрат на персонал в организации.
18. Аудит системы управления карьерой.
19. Аудит системы формирования и развития кадрового резерва.
20. МВО — подход к аудиту персонала.
21. Экономический анализ и расчет показателей эффективности в абсолютном выражении.
22. Установление критериев эффективности.
23. Методы преодоления сопротивления аудиту.
24. Система бюджетирования затрат на персонал.
25. Законодательство — правовые, моральные и этические стандарты кадрового аудита.
26. Становление аудита в России.
27. Совершенствование системы управления организацией посредством тотального управления качеством (ТQМ).
Аудит управления персоналом
... и процедур управления, оценка их эффективности. Целью аудита кадрового потенциала является выявление, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно ...
28. Аудит интеллектуального капитала., Содержание основных разделов курсовой работы
1 Тема курсовой работы
Выполнение курсовой работы предполагает исследование одного из процессов (технологии) аудита персонала. Поэтому тема курсовой работы может выглядеть, например, следующим образом: «Аудит текучести персонала (на примере ООО «Альфа»)».
Анализируемая технология выбирается автором с учетом возможности сбора информации и согласовывается с преподавателем дисциплины.
2 Структура курсовой работы
Структура курсовой работы может уточняться студентом совместно с руководителем исходя из интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п. Однако, в большинстве случаев курсовая работа аудиту персонала имеет свою типовую структуру (см. табл. 1).
Таблица 1, Типовая структура курсовой работы
|
№ п.п. |
Наименование раздела курсовой работы |
Примерное количество страниц |
|
1 |
Введение |
1-2 |
|
2 |
Теоретическая часть |
15-17 |
|
3 |
Аналитическая часть |
25-27 |
|
3.1. |
Краткая характеристика исследуемого объекта |
|
|
3.2 |
Анализ системы управления конкретного объекта исследования |
|
|
3.3 |
Анализ системы управления персоналом в организации |
|
|
3.4 |
Анализ состояния исследуемой проблемы в организации |
|
|
3.5 |
Возможности улучшения работы с персоналом по выбранному направлению исследования |
|
|
4 |
Заключение |
2 |
|
5 |
Библиографический список [Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/kursovaya/tematika-kursovyih-rabot-po-distsipline-upravlenie-personalom/ |
1-2 |
|
Итого |
45-50 |
Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы, её объем (без учета приложений) должен составлять примерно 45—50 страниц рукописного текста.
Структурные элементы курсовой работы
1 Введение
Введение раскрывает актуальность, особенности постановки и решения проблемы темы исследования. Далее указываются объект, предмет, цель и задачи исследуемой проблемы.
2 Теоретическая часть, В этом разделе необходимо:
- дать характеристику степени проработанности проблемы в литературных источниках (монографиях, журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т.п.) и в материалах специализированных сайтов сети Интернет, а также уровня ее реализации в практике работы организаций;
- определить сущность исследуемой проблемы, обобщить опыт (как положительный, так и негативный) реализации рассматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных организаций, например, по методическому обеспечению, степени проработки организационного, экономического, правового механизма реализации проблемы;
- выделить состав и краткое содержание принципов и методов реализации изучаемой проблемы на практике;
- указать, какое место занимает рассматриваемая проблема в сложившейся системе управления организации;
- наметить возможные пути решения проблемы.
При разработке данного и последующих разделов курсовой работы следует иметь в виду, что те материалы по выбранной теме, которые содержатся в лекциях и имеющихся учебниках и учебных пособиях, должны восприниматься студентом как уже известные истины, и если при этом студентом не высказываются оригинальные суждения или не осуществляются практические исследования, то эти материалы не подлежат описанию.
3 Аналитическая часть (25 — 27)
3.1 Краткая характеристика исследуемого объекта
Он дает характеристику бизнес-среды сектора, исследует историю организации и современную деятельность, анализирует динамику основных технико-экономических показателей организации. Определяется стадия развития организации.
3.2 Анализ системы управления конкретного объекта исследования
Раздел начинается с анализа состояния системы управления рассматриваемого объекта. Обеспечивает анализ подсистемы линейного управления, целевых подсистем, функциональных и вспомогательных подсистем системы менеджмента организации. Этот анализ следует проводить в разрезе по элементам: управленческий персонал, технические средства управления, информация, методы организации управления, технологии управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.
3.3 Анализ системы управления персоналом
Более подробно следует рассмотреть систему управления персоналом. Для этого следует использовать имеющиеся материалы кадрового аудита.
3.4 Анализ состояния исследуемой проблемы в организации
В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует определить место в ней исследуемой проблемы и остановиться на подробном анализе состояния управления персоналом в организации по выбранной теме курсовой работы (например, оценка персонала, аттестация).
При этом анализ следует проводить в следующей последовательности: анализ целей, функций, организационной структуры, кадрового, информационного, технического, нормативно-методического и делопроизводственного обеспечения процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме курсовой работы.
При этом студент должен разработать методику проведения анализа/аудита, из которой должно быть ясно, какие показатели исследуются (в приведенном выше поэлементном разрезе), каким образом получена информация для анализа тех или иных показателей, каким способом анализируется состояние показателей. каким способом анализируется состояние показателей.
Для выполнения аналитической части необходимые данные могут быть получены на основе использования нескольких источников информации:
- действующая в организации система плановых, учетных, отчетных и статистических документов;
- система оперативного учета, которую ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и службы;
- методические и нормативные документы, регламентирующих деятельность организации, подразделений и конкретных специалистов.
См. например:
; Положение о службе по работе с персоналом ; Положение об отделе кадров ; Положение об отделе труда и заработной платы ; Положение о текущем премировании сотрудников компании ; Положение об оценке и аттестации персонала; Положение о подборе персонала.
- данные опроса, наблюдений и экспертных оценок.
Большую пользу студенту может оказать SWOT-анализ изучаемой проблемы (см., например, )
Кроме того, оценивается качество локальных нормативных актов в области управления персоналом в организации.
Для анализа системы управления персоналом конкретного объекта исследования можно взять за основу следующие методические материалы:
Для анализа состояния изучаемой проблемы в организации также можно взять за основу анкеты и тесты, опубликованные в монографиях, учебниках, учебных пособиях, журналах и в Интернете.
3.5 Возможности улучшения системы управления персоналом по выбранному направлению исследования
Этот раздел концентрирует в себе выводы по результатам разработки аналитической части. Это может содержать ссылки на передовой опыт отечественных и зарубежных организаций, подтверждающие негативные стороны в деятельности анализируемого объекта. В тезисной форме следует обобщить общее резюме, характеризующее состояние и возможности решения методологических, организационных, экономических, правовых вопросов в области управления персоналом в изучаемой области. Например:
; Алгоритм успешной работы кадровой Службы компании ; Примерная программа работ по созданию в компании эффективной системы управления персоналом .
В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме курсовой работы, см., например:
персонала подразделения; Характерные ошибки в работе кадровой Службы — смотри Приложение к данным методическим указаниям.
Анализ действующих процедур аттестации и аттестации персонала, действующего законодательства., Аналитическая часть курсовой работы может содержать следующие документы:
- методика анализа системы управления в организации;
- план-график обследования и анализа системы управления;
- выводы по результатам обследования и анализа системы оценки и аттестации персонала;
- методика обследования и анализа системы управления персоналом;
- план-график обследования и анализа системы управления персоналом;
- выводы по результатам обследования и анализа системы оценки и аттестации персонала;
- методика анализа состояния исследуемой проблемы в организации;
- план-график обследования и анализа исследуемой проблемы;
- выводы по результатам обследования и анализа исследуемой проблемы.
- Планируемые (рекомендуемые) мероприятия по повышению эффективности системы оценки и аттестации персонала.
В данном разделе следует описать все недостатки, выявленные при анализе состояния изучаемой вами проблемы по теме курсовой работы
3.4 Заключение
В заключении кратко сформулированы выводы, дана оценка проделанной работы, выполнения поставленных задач и полученных результатов.
3.5 Библиографический список, После заключения приводится перечень использованных источников.
Categories:
По вопросам покупки домена пишите на почту [email protected]
