Актуальность исследования обусловлена тем, что правильное понимание значения материальных запасов и управление ими на принципах оптимальности – важнейшее условие бесперебойного и комплексного обеспечения потребителей материальными ресурсами, широкого маневрирования ими и ускорения оборачиваемости вложенных в них средств.
Политика управления запасами должна основываться на определении их минимального объема и структуры, достаточных для обеспечения бесперебойной и эффективной производственной деятельности. Влияние этих факторов на итоговые показатели эффективности фирмы достаточно очевидно. Рациональное управление запасами обеспечивает конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Конкуренция как главный инструмент регулирования экономических отношений способствует выживанию и дальнейшему развитию предпринимательской деятельности на основе совершенствования экономических форм и методов управления бизнесом. Развитие рыночных отношений открывает компаниям дополнительные возможности в выборе эффективных форм и методов управления оборотным капиталом. известно, что наличие достаточных денежных средств в обороте предприятия позволяет обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции. А насколько средства, вложенные в необходимые запасы, минимизируются и эффективно используются, зависит от их оборачиваемости и финансово-экономического положения компании. Задача здесь — сделать возможным и необходимым вести бизнес с минимальными средствами.
Целью курсовой работы является анализ и совершенствование системы управления запасами на предприятии.
Задачи курсовой работы:
-
исследовать понятие материальных запасов, их виды и способы оценки;
-
раскрыть сущность и принципы управления материальными запасами;
-
дать краткую экономическую характеристику объекта исследования;
-
проанализировать систему управления материальными запасами на предприятии;
-
предложить пути совершенствования управления материальными запасами предприятия.
Объектом исследования выступает ОАО «Уральская кузница».
Объектом исследования является система управления запасами.
Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов ...
... состояния предприятия. Целью дипломной работы является повышение эффективности управления инвентаризацией материальных ресурсов предприятия. В связи с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи: - рассмотреть понятие и классификацию запасов материальных ресурсов; - рассмотреть системы управления запасами; - изучить особенности управления запасами ОАО ...
Основными теоретическими и методическими исследованиями являются работы отечественных и зарубежных ученых по управленческому учету. Среди зарубежных ученых можно выделить работы А. Апчерча, К. Друри, К. Уорда, Ч. Хонгрена. Из отечественных специалистов можно выделить М. А. Вахрушину, В. Б. Ивашкевича, Т. П. Карпову, В. Е. Керимова, О. Е. Николаеву, С. А. Николаеву, В. Ф. Палия, А. Д. Шеремета, Т. В. Шишкову.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:
Материалы являются частью инвентаря, предназначенного для использования в производственной деятельности или в управлении организацией. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация запасов. Приобретенные предприятием сырье и материалы, как правило, передаются в производство, из которого изготавливаются изделия, которые реализуются, а на полученные деньги покупаются запасы. И чем меньше акций, чем быстрее они вращаются, тем меньше средств требуется на их содержание.
Синтетический учет поступления материалов предполагает использование в качестве основной оценки совокупности фактических затрат, связанных с их закупкой и закупкой. Фактической себестоимостью материалов, приобретенных за плату, считается сумма фактических затрат на приобретение, за исключением НДС и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации).
Принимая решения о размере запасов, требуется знать, что затраты на управление запасами должны быть минимальными и в тоже время не возникал дефицит, не нарушался ритмичный выпуск производства и продаж продукции, обеспечивался высокий уровень обслуживания потребителя. В то же время наличие большого количества товарно-материальных ценностей приводит к снижению качества товарно-материальных запасов, увеличивает затраты на обслуживание и снижает скорость обращения оборотных средств. Таким образом, устанавливается связь между тремя переменными: спрос — производство — сырье.
На любом предприятии постоянно ведется работа по планированию обеспечения производства всеми видами материально-технических ресурсов.
Планирование потребности в материалах опирается:
- на производственную программу, которая должна быть тесно увязана с прогнозируемыми объемами реализации продукции;
- нормы и нормативы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструмента;
- мероприятия по повышению эффективности производства в части экономии материальных ресурсов;
- планы по капитальному строительству;
- мониторинг цен на все потребляемые виды материалов.
Учет потребления в процессе производства материальных ресурсов предполагает:
- выявление затрат материальных ресурсов;
- определение соответствия фактических затрат утвержденным нормам, причин отклонения от этих норм;
- достоверную оценку стоимости потребленных материальных ресурсов;
- обоснованное распределение затрат материальных ресурсов по объектам учета и калькулирования;
- контроль за сохранностью материальных ресурсов в производстве.
При организации учета материальных ресурсов используются два основных подхода: лимитировать отпуск и контролировать использование. Ограничение отпусков предполагает использование пограничных карт — забора и других документов, ограничивающих предоставление материальных ресурсов. Проверка основана на сравнении фактического расхода материалов с расходом в соответствии со стандартами для данного фактического объема произведенной продукции.
Управление затратами на производство продукции ООО «МАК»
... «МАК»; исследовать затраты на производство продукции ООО «МАК»; оценить систему управления затратами на производство продукции в ООО «МАК»; рассмотреть недостатки системы управления затратами в ООО «МАК»; разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами в ООО «МАК»; ...
Практическая часть исследования проводилась на материалах ОАО «Уральская кузница». Предприятие специализируется на кузнечной обработке металла.
Основными задачами управленческого учета в ОАО «Уральская кузница» являются организация информационных процессов и формирование баз данных для:
- мониторинга текущего состояния предприятия и его подразделений;
- оперативного планирования и регулирования деятельности предприятия и его подразделений;
- расчета экономических регуляторов;
- анализа и оценки деятельности предприятия и подразделений;
- формирования внутрифирменной и внешней финансовой отчетности предприятия.
Учетная политика предусматривает индивидуальный метод расчета продуктов.
Для учета материалов на счете 10 «Материалы» ведутся счета первого, второго, третьего, четвертого и пятого порядков. Аналитические счета первого порядка определяются по разделу номенклатуры сырья и материалов. Внедрение аналитических счетов второго порядка предусматривает назначение центров ответственности для соответствующих групп номенклатуры материалов. Согласно третьему критерию классификации, счета различаются по важности материалов согласно критерию потребления. Аналитический учет пятого порядка предусматривает выделение транспортных и закупочных затрат по каждому виду материала в отдельную строку, что позволяет учесть транспортные и закупочные затраты с учетом их номенклатуры.
Принципиальные преимущества метода позаказного калькулирования заключаются в том, что этот метод делает возможным сопоставление затрат между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы, а также какие операции в аналогичных заказах наиболее дорогостоящие, а какие наиболее эффективные. Метод «заказ за заказом» обеспечивает основу для планирования затрат и продажных цен для будущих заказов. Этот метод предоставляет данные для управления стоимостью заказа путем вычисления расхождений между оценочными и фактическими данными, а также позволяет достаточно точно распределять накладные расходы по заказам.
К недостаткам метода «заказ-за-заказом» можно отнести тот факт, что он требует достаточно высокого уровня детализации и, следовательно, большей вычислительной работы, в то время как стоимость получения точных данных о заказе не может быть компенсирована низкой прибылью. Сравнение между разными заказами может быть бесполезным, если оно проводится между заказами и для разного количества продуктов, сделанных для разных заказов.
На поставку материалов организация заключает договоры с поставщиками, в которых определяются права, обязанности и ответственность сторон.
Управление затратами на предприятии (АО «Шаргункумир»)
... выводов, разработка предложений по улучшению качества учета и системы затрат на предприятии. Объект исследования - управление затратами коммерческого предприятия. Объектом исследования является организация и совершенствование бухгалтерского учета и управления затратами АО «Шаргункумир». Выпускная квалификационная работа представлена ...
На службу снабжения возложен контроль за выполнением плана материально-технической помощи согласно договорам, своевременностью поступления материалов. С этой целью в ней ведутся ведомости оперативного учета выполнения договоров поставки, в которых отмечают выполнение условий договора о поставке по ассортименту материалов, их количеству, цене, срокам отгрузки и т.д. Контроль за организацией этого учета осуществляет бухгалтерия.
Использование стандартных затрат может частично уменьшить влияние этого недостатка, но это увеличивает стоимость бухгалтерского учета. Контроль затрат по подразделениям или операциям можно осуществить только с дополнительным анализом первичных данных.
В целях совершенствования системы управления запасами ОАО «Уральская кузница» рекомендуется использовать систему «нормативной стоимости». С его помощью можно проанализировать отклонения фактических значений затрат на материалы от плановых, выявить причины этих отклонений и их влияние на деятельность предприятия.
89.163.242.241
