Управление складскими запасами предприятия и оценка его эффективности

Дипломная работа

Введение (выдержка из текста дипломной работы)

Чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу практически любой организации, необходимо создать инвентарь. Планирование инвентаризации жизненно важно для производства и продажи продукции организации. Это связано с тем, что наличие и объем запасов существенно влияют на экономические показатели предприятия. Их взаимосвязь с размерами необходимых производственных и складских помещений, с текущими затратами на хранение, учет и пополнение ресурсов, с потерями от хищений очевидна. Но наиболее существенное влияние на экономику фирмы оказывает ограниченность запасов ее оборотного капитала. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают компании менять политику в отношении производственных запасов, искать новые источники поставок, изучать проблемы их эффективности.

Управление запасами — одна из основных задач управления производством, и задачи, решаемые менеджерами в этой области, напрямую связаны как с задачами управления производственными объектами, так и с задачами производственного планирования. Тем не менее, эффективное управленческое планирование запасов (как материальных ресурсов, так и готовой продукции) возможно на промышленном предприятии лишь как составная и неотъемлемая часть комплексного процесса управленческого планирования, охватывающего все основные сегменты хозяйственной деятельности и взаимосвязи между ними.

Эффективное управление запасами компании сегодня — одна из первоочередных и актуальных задач, для решения которой необходимо провести исследования в этой области.

Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы [2].

Управление складом направлено на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно предусматривает на стадии формирования материальных запасов — контроль уровня материальных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов – изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов.

9 стр., 4234 слов

Повышение эффективности управления запасами материальных ресурсов ...

... Целью дипломной работы является повышение эффективности управления инвентаризацией материальных ресурсов предприятия. В связи с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи: - рассмотреть понятие и классификацию запасов материальных ресурсов; - рассмотреть системы управления запасами; - изучить особенности управления запасами ...

Методы измерения результатов и повышения эффективности инвентаризации обеспечивают основу для превращения запасов в мощный актив, обеспечивающий работу в ключевых сферах бизнеса, где открываются наиболее многообещающие рыночные возможности.

Объект выпускной квалификационной работы — ОАО «КировПассажирАвтотрнас».

Объектом выпускной квалификационной работы является управление товарно-материальными запасами компании.

Целью выпускной квалификационной работы является улучшение управления запасами компании.

Задачами выпускной квалификационной работы являются:

  • раскрыть теоретические основы управления запасами;
  • провести организационно – экономическую характеристику предприятия;
  • провести исследование состояние управления складскими запасами на предприятии;
  • предложить мероприятия по управлению складскими запасами предприятия.

Методы исследования: монографический, экономико-статистический, аналитический, расчетно-конструктивный и др.

Информационной основой написания выпускной квалификационной является научная литература по выбранной теме исследования; учебники и учебные пособия, которые в системном порядке излагают основные проблемные и актуальные вопросы управления складскими запасами.

Заключение (выдержка из текста дипломной работы)

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, гарантирующим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкость в работе, были своего рода «страховкой\».

Управление запасами – контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.

Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:

  • a) определения, чем может управлять компания;
  • b) выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;
  • c) поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.

В ходе выпускной квалификационной работы было проанализировано предприятие ОАО «КировПассажирАвтотрнс».

Все показатели деятельности ОАО «КировПассажирАвтотранс»» за отчетный период выросли:

  • выручка от продаж за анализируемый период выросла на 59955 тыс. руб. в 2014 г. по отношению к 2013 году.
  • себестоимость реализованных товаров и услуг в 2014 году по отношению к 2013 году снизилась на 42075 тыс. руб.
  • валовая прибыль в 2014 году по сравнению с 2013 годом возросла на 102030 тыс. руб.

— управленческие расходы возросли не значительно в 2014 году по отношению к 2013 году на 10575 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизились на 8430 тыс. руб., данное снижение связно как со снижением выручки от продаж, так и себестоимости.

32 стр., 15793 слов

Выпускной квалификационной работы является

... информационных источников предприятия. В связи с вышеизложенным, тема выпускной квалификационной работы сегодня очень актуальна. Объектом финансового анализа является финансово-хозяйственная деятельность организации, в частности, процессы, связанные с изменением: ресурсной базы ...

  • прочие расходы выросли в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 82650 тыс. руб.
  • прибыль до налогообложения в 2014 г.

увеличилась на 112628 тыс. руб., а в 2013 г. выросла на 47571 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом.

  • налог на прибыль и иные аналогичные обязательства вырос в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 20374 тыс. руб.
  • чистая прибыль в 2014 г.

увеличилась на 92254 тыс. руб., а в 2013г. выросла на 39874 тыс. руб. по сравнению с 2012 г.

Выявлен финансовый результат: прибыль в 2012 г. составляла – 51866 тыс. руб., в 2013 г. – 91740 тыс. руб., а в 2014 г. — 144120 тыс. руб.

Основным структурными подразделением, который занимается управлением запасов на предприятии, является отдел материально-технического снабжения (ОМТС).

В своей деятельности он постоянно взаимодействует со следующими структурными подразделениями компании: коммерческий отдел, транспортный отдел, бухгалтерия, юридический отдел.

ОМТС является самостоятельным структурным подразделением анализируемой компании и напрямую подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам. Руководство отделом закупок осуществляет начальник отдела, который назначается и снимается с должности приказом начальника завода по представлению заместителя директора по коммерческим вопросам.

Данные таблицы показывают наличие у организации сверхнормативных запасов сырья и материалов на 3760,25 тыс. руб., и несоответствие нормам запасов покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов на 704,64 тыс. руб. и топлива на 97963,96 тыс. руб.

В результате анализа выявлено несоответствие оборачиваемости закупок комплектующих и полуфабрикатов, оборачиваемости по другим видам запасов. Очевидна необходимость выравнивания выручки и увеличения оборачиваемости запасов комплектующих.

Конечные результаты деятельности организации во многом зависят от оптимальной доли резервов в структуре деятельности. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его рентабельность, снизить затраты на хранение, освободить часть капитала из обращения.

В качестве мер предлагается установить график 1 к 8, чтобы улучшить процесс управления запасами на предприятии. В результате внедрения программного продукта затраты времени на регистрацию информации о поставщиках, покупателях снизились на 20 мин. (57,14%), на расчет необходимого количества поставки сырья, продукции — на 15 мин. (50%), на оформление заявки на поставку сырья— на 20 мин. (66,67%), на подготовку отчетов — на 30 мин. (66,67%).

В общем затраты времени снизились на 55 мин. (26,8%).В результате повышения производительности труда, целесообразно уволить одного сотрудника, заработная плата которого составляет 18 тыс. руб.

Было установлено, что внедрение программного продукта «Штрих-М: Автотранспорт», является эффективным для предприятия, поскольку затраты времени работника, необходимые для выполнения задач в целом снизились на 55 мин. или на 26,8%. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 35,5 тыс. руб.

Огромную роль в деятельности ОАО «КировПассажирАвторанс» играют оборотные активы, а именно запасы топлива, которые занимают значительное место в структуре собственности компании.

10 стр., 4745 слов

Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая ...

... или других учредительных документах компании. Под внешнеэкономической деятельностью понимаются экономические отношения в сфере внешней деятельности хозяйствующих субъектов во взаимодействии с иностранными организациями и предприятиями. В основе лежат соответствующие связи, ...

Эффективность использования оборотных средств зависит от множества факторов, которые можно разделить на внешние, влияющие независимо от интересов компании, и внутренние, на которые компания может и должна активно влиять. К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность адресного финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют структуру, в которой фирма может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотного капитала.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и тем самым увеличить продажи без дополнительных финансовых ресурсов и использовать высвободившиеся средства в соответствии с потребностями предприятия.

Основная рекомендация ОАО «КировПассажирАвторанс» — создать условия для ускорения оборачиваемости товарно-материальных ценностей, чтобы способствовать увеличению объема услуг и, как следствие, увеличению прибыли компании.

По прогнозу в ОАО «КировПассажирАвторанс» длительность оборота запасов снизиться на 18 дней, что позволяет спрогнозировать выручку на уровне темпов роста 14%.

Таким образом, предприятие ОАО «КировПассажирАвторанс» сможет получить на 27 753 тысячи рублей больше, чем в отчетном периоде, что позволит компании расширить свою деятельность и, в свою очередь, будет способствовать росту продаж товаров и прибыли.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Сущность и виды запасов предприятия 6

1.2 Методы и модели управления материально-производственными запасами 13

1.3 Методы оценки эффективного использования запасов предприятия 23

2 УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОАО \»КИРОВПАССАЖИРАВТОТРАНС\» 28

2.1 Краткая характеристика и основные финансово – экономические показатели деятельности предприятия 28

2.2 Анализ системы управления запасами в ОАО «КировПассажирАвтотранс» 46

2.3 Оценка эффективности использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ОАО «КировПассажирАвтотранс» 52

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КИРОВПАССАЖИРАВТОТРАНС» 57

3.1 Повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения программного продукта «Штрих-М: Автотранспорт» 57

3.2 Совершенствование управление запасами на предприятии 61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-zapasami-na-predpriyatii/

ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Список используемой литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/diplomnaya/upravlenie-zapasami-na-predpriyatii/

1. Астахов В.П. Учет денежных средств и текущих обязательств в организациях: учебное пособие [Текст]/ В.П. Астахов – Ростов-н/Д: Март, 2011. – 315с.

2. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие [Текст]/ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.

3. Волошин Д.А. Учет материально-производственных запасов [Текст]. Комментарии к Методическим указаниям по применению ПБУ 5/01 / Д.А. Волошин // Главбух. – 2011. – №4. – С.14 – 18.

8 стр., 3814 слов

Человеческий фактор как источник риска на базовом предприятии. ...

... деятельности. 1. Человеческий фактор как источник риска на базовом предприятии (на примере ЧУП «Универсал Бобруйск») ... сооружения, разрушают промышленные запасы, наносят вред здоровью людей и окружающей среде. Предприятия несут значительные убытки ... и др. 2. Анализ рискованного поведения Хозяйственную деятельность подавляющего большинства руководителей предприятий, менеджеров фирм, исполнителей ...

4. Гинзбург А. И. Экономический анализ [Текст]/ А.И. Гинзбург – СПб.: Питер, 2011. – 480 с.

5. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. Финансы и статистика, 2011. – 208 с.

6. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие [Текст]/ Л.Л. Ермолович – М.: Книжный Дом, 2011. – 237с.

7. Зуева Т.С. Экономика и управление предприятием: учебник для вузов [Текст] / Под ред. Ю.М. Соломенцева. – М.: Высшая школа, 2011. – 624 с.

8. Кабанов А. Как управлять запасами [Текст]/ А. Кабанов // Финансовый директор. – 2011. – № 2. – С.31 – 34.

9. Камышанов П.И. Учет материально – производственных запасов[Текст] / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов – М.: Омега-Л, 2011. – 88 с.

10. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2011. – 424 с.

11. Макарьев И.Н. Проверка правильности использования материально-производственных запасов [Текст] / И.Н. Макарьев // Налоговый вестник. – 2011. – №4. – С.27 – 33.

12. Наумов В.Н. Маркетинг сбыта[Текст]/ Под ред. Г.Л. Багиева: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 284 с.

13. Патров В.В. Новое в учете материально-производственных запасов [Текст] /В.В. Патров // Бухгалтерский учет. – 2011. – №10. – С.48 – 52.

14. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность[Текст] / Ф.П. Половцева: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 248 с.

15. Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами[Текст] / Р.А. Радионов//Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 8. – С. 41 – 49.

16. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учеб. Пособие для вузов [Текст] / Ю.И. Рыжиков. – CПб.: Питер, 2011. – 384 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник [Текст]/ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2011. – 336 с.

18. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. пособие [Текст]/ Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 479 с.

19. Татюшкина Г.С. Организация коммерческой деятельности предприятия: учебное пособие[Текст] / Г.С. Татюшкина.– Ульяновск: УлГТУ, 2011. – 132 с.

20. Тупицын А.Л. Управление оборотными активами торгового предприятия [Текст]/ А.Л. Тупицын. – Новосибирск, 2011.– 100с.

21. Финансовый учет: учебник. [Текст]/ Под ред. В.Г. Гетьмана. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 640с.

22. Шарахова Е.Ф. Анализ хозяйственной деятельности аптечного предприятия [Текст] / Е.Ф. Шарахова. – Барнаул, 2011. – 187 с.

23. Шим Д.К. Финансовый менеджмент [Текст] / Д.К. Шим, Д.Г.Сигел. – М.: Экономика, 2011. – 328 с.

24. Шуба Г.П. Маркетинг в розничной торговле: учебное пособие [Текст] / Г.П. Шуба. – Барнаул: Издательство Алтайского Ун-та, 2011. – 152 с.

25. Шуляк П.Н. Финансы предприятия [Текст] / П.Н. Шуляк. – М.: Издательско-торговая корпорация \»Дашков и Ко\», 2011. – 712с.

26. Экономический анализ: учебник для вузов [Текст] / Под ред. Л. Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 527 с.