Список .. 28
Цель практики — углубить и закрепить знания, полученные в процессе обучения, приобрести необходимые практические навыки в области менеджмента.
Задачи практики:
— представить общую характеристику предприятия;
— охарактеризовать управление предприятием;
— исследовать систему планирования на предприятии;
— проанализировать систему управления персоналом предприятия.
Преддипломная практика проходила в (торговая организация).
Основные направления деятельности компании: для предприятий (деревообрабатывающих , мебельных, лесопильных), поставка инструмента и запчастей.
Местоположение: Москва, Рязанский проспект.
Полное наименование, Сокращенное наименование, Организационно-правовая форма, Форма собственности
Преддипломная практика проходила в . Основная компания — оптовая торговля деревообрабатывающим оборудованием и деревообрабатывающим инструментом.
Партнерами являются основные станкостроительные заводы России, Италии, Германии, Турции, Китая и Тайваня, которые производят самые технологичные и эффективные, хорошо зарекомендовавшие себя лесопилки, мебельные, столярные изделия.
Клиентская база компании насчитывает около 2000 компаний по всей России. В основном это мебельные фабрики.
Участие в выставках, постоянное общение с клиентами и партнерами, обмен опытом и мнениями позволяет быть в курсе всех тенденций и новинок на рынке деревообрабатывающего оборудования, а значит предлагать покупателям современное и качественное оборудование.
Ассортиментная линейка компании очень широка. Основную его часть занимает оборудование для производства мебели и оборудования для первичной и глубокой обработки древесины. В настоящее время ассортимент предлагаемого компанией оборудования насчитывает около 2000 наименований и постоянно расширяется.
охватывает в основном средний ценовой сегмент рынка, но также готово предложить как дорогостоящее оборудование, так и станки недорогого ценового сегмента. В любом случае компания гарантирует хорошее качество оборудования и достойный сервис.
Автоматизация процесса производства диплом – Диплом Автоматизированная ...
... В наиболее общем определении автоматизация технологического процесса (оборудования) означает применение автоматических устройств и систем для выполнения функций управления этим процессом с целью частичного, а в ... энергии и материаль www.studsell.com Темы дипломных по Автоматизации производственных процессов Дизайн диплома - важнейший и завершающий этап учебного процесса, на котором используются все ...
В целом можно отметить, что это динамично развивающаяся компания. Так, выручка от продажи продукции в 2007г. выросла по сравнению с 2006г. на 26,4%, что связано с ростом рыночной доли , расширением ассортимента продукции и ростом объема продаж. В связи с расширением «ЗЕОН» и ростом объема продаж расширился штат сотрудников компании – за исследуемый период он вырос на 4 чел. или на 25%. Положительным моментом является повышение эффективности использования основных и оборотных средств компании, а также рабочих ресурсов . Так фондоотдача выросла за гг. на 40,9%, оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 0,1 оборота, а производительность труда выросла на 1,1%.
Основные группы задач, решаемых системой управления :
- успешно осуществлять управление торговым процессом, обеспечивать согласованное взаимодействие всех служб;
- заботиться о развитии предприятия, о его совершенствовании;
- решать вопросы повседневного взаимодействия как с рынком поставщиков, так и с рынком сбыта (покупателей);
- заниматься вопросами освоения новых рынков сырья и оборудования;
- создавать условия труда и отдыха людей, работающих на предприятии;
- заботиться об улучшении социально-бытовых условий труда и отдыха сотрудников.
Планированием на предприятии (в зависимости от задач планирования) занимается и отдел маркетинга. Главный бухгалтер ежеквартально составляет платежный календарь в разрезе по месяцам, на основе данных из заключенных предприятием хозяйственных договоров , трудовых договоров , налоговых и других обязательств и т. д. Маркетинговый отдел компании разрабатывает маркетинговый план на каждый год .
Функции управления персоналом возложены на заместителя директора . Он ведет учет численности сотрудников компании; ведет анализ состава, деловых качеств специалистов компании с целью их рационального использования; ведет работу по в компании; осуществляет прием и увольнение сотрудников; ведет работу по составлению должностных инструкций ; разрабатывает правила внутреннего трудового распорядка ; осуществляет контроль за исполнением постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами; занимается поздравлениями сотрудников компании с праздниками, составляет списки для поощрений.
Среди основных проблем системы управления персоналом в можно отметить:
1. Неэффективная система . Используемая система оплаты труда стимулирует к эффективной работе только 26% респондентов, этот показатель очень низкий, 39% сотрудников особо не пробуют, 35% вообще затрудняются ответить на вопрос о вознаграждении .
2. Не сформирована корпоративная культура организации. В прослеживаются только общие черты корпоративной культуры.
3. Не уделяется внимания обучению и развитию кадров. Обучение и развитие осуществляется не систематически, а время от времени, например, при переводе сотрудника на новую должность, при выявлении недостатков в работе и выявлении низкого качества работы.
4. Службы управления персоналом нет, эти функции выполняет заместитель . Он уделяет кадровым вопросам недостаточно внимания, занимаясь лишь общими функциями (прием, учет, оценка персонала).
Формирование лояльности персонала компании через реализацию программы ...
... для сотрудников и их детей Бесплатная безалкогольная продукция для питьевого режима на территории Компании Наличие оснащенных медицинских кабинетов Отдельного упоминания в связи с формированием лояльности персонала ... Таким образом, грамотно разработанная программа стимулирования сотрудников, обеспечения их социальной защищенности и создания достойных условий труда может не только окупить себя, но ...
В соответствии с выявленными проблемами были определены следующие направления совершенствования системы управления персоналом в :
- разработать эффективную систему оплаты труда;
- развивать корпоративную культуру организации;
- уделять внимание обучению и развитию кадров;
- ввести должность менеджера по персоналу.
1. , и др. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
2. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 2007.
3. Веснин менеджмент персонала. — М.: ЮРИСТЬ, 2005.
4. , Наумов . — М., 2006.
5. Волгин персоналом в условиях . — М., 2005.
6. , Кибанов персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов/Под ред. . — М.: «Изд-во ПРИОР», 2006.
7. Егоршин персоналом. — Н. Новгород.: НИМБ, 2007.
8. Кибанов персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006.
9. , Столяренко персонала. – Ростов н/Д., 2006.
10. , Журавлев персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 2005.
11. Основы управления персоналом / Под ред. . — М, 2006.
12. Сорокина торгового предприятия. — СПб.: Питер, 2006.
13. Тимофеев руководит штатной численностью предприятия в современных условиях.// Менеджмент в России и за рубежом. -2006. — № 1.
14. , Дятлов персонала предприятия. — М.: Дело, 2005.
15. Управление персоналом / Под ред. . — М, 2005.
16. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2008.
17. Управление персоналом / Под ред. и . М.: Приор, 2006.
18. Шекшня персоналом современной организации. — М.: -школа «Интел-синтез», 2005.
19. Щур инструкции как метод повышения эффективности управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. — №5.
Экономика труда: Учебник/ под ред. . – М., 2005.
………..
