Общая характеристика предприятия ООО

метки: Практик, Деятельность, Организация, Работа, Отчет, Руководитель, Звено, Организационный

Отчет по практике на предприятии ООО «ФИРМА»

Управленческая практика проходила на базе торговой фирмы ООО «ФИРМА».

Общество с ограниченной ответственностью «ФИРМА» — коммерческая организация, занимающаяся торговлей и закупкой мебели. На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г.

Уфы, учредителями ООО «ФИРМА» являются физические лица. Уставной капитал составляет 9000 рублей.

Компания владеет недвижимостью, зарегистрированной в ее собственной независимой финансовой отчетности, и имеет право осуществлять любую деятельность, не запрещенную законом.

Общества с ограниченной ответственностью наиболее популярны в России.

Общество с ограниченной ответственностью — это коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которых разделен на доли размера, определенного учредительными документами.

Члены общества с ограниченной ответственностью не несут ответственности по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с активами общества, в пределах стоимости своих взносов.

Руководство деятельностью общества с ограниченной ответственностью осуществляется его высшим органом — общим собранием участников и исполнительным органом — коллегиальным или единоличным.

Член общества может выйти из него в любое время, независимо от согласия других членов. В этом случае ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в уставном капитале.

Предприятие ООО «ФИРМА» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, обособленное имущество, проданное по договору Учредителем на право полного хозяйственного ведения, имеет расчетный и иные счета в банках, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, арбитражном и третейском судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

ООО «ФИРМА» отвечает по обязательствам своим имуществом. Учредитель не отвечает по обязательствам компании, так же как ООО «ФИРМА» не отвечает по обязательствам Учредителя.

Торговая фирма «ФИРМА» арендует торговые площади 4-х магазинов.

Общая площадь магазинов составляет 1900 кв. м (сюда входит площадь торговых залов, подсобных помещений, складов).

Площадь первого магазина – 600 кв. м; второго – 600 кв. м; третьего – 300 кв. м; четвертого – 400 кв. м.

По товарной специализации это специализированные магазины, ассортимент которых основан на узком ассортименте товарных групп. Помещения магазинов располагаются в торговых комплексах. Большая часть товаров представлена в выставочных залах. Часть товаров хранится в складских и подсобных помещениях магазинов. Отдельных складов торговая фирма не имеет.

Общество с ограниченной ответственностью

... положения об общества с ограниченной ответственностью 1.1. Понятие и сущность обществ с ограниченной ответственностью Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут ...

ООО «ФИРМА» имеет собственный автопарк, состоящий из 5 тентованных вагонов типа «Газель». Вся закупленная продукция вывозится у поставщиков на наших автомобилях.

2. Система управления организацией

Система управления торговой фирмой включает в себя три уровня. Уровни менеджеров соответствуют уровням управления. В ООО «ФИРМА» руководителей традиционно делят на группы:

1. Технологический уровень — ежедневно осуществляющие операции и действия (продавцы, технический персонал, кассиры).

2. Управленческий уровень — координируют работу внутри организации, согласовывая разные формы деятельности (директор магазина).

Эти группы соответствуют трем уровням управления: 1) низовое звено, 2) среднее звено, 3) высшее звено.

Рассмотрим характеристики каждого уровня.

Руководители низкого уровня

У руководителей низшего и высшего звена много общего, независимо от области, в которой они работают. Руководители этого ранга выполняют следующие функции:

1) осуществляют контроль за выполнением заданий;

2) постоянно получают информацию о ходе выполнения заданий;

3) распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность;

• Руководители данной степени занимают должности со следующими званиями: начальник отдела, начальник отдела, начальник первого уровня, младший начальник.

Этот уровень управления присутствует во всех организациях. В среднем время на выполнение задач у менеджера такого уровня невелико — около двух-трех недель.

Как правило, эти менеджеры должны в основном общаться со своими подчиненными, для чего необходимо наличие у них соответствующих качеств, которые должны быть приняты во внимание администрацией ООО «ФИРМА» при приеме на работу.

К этим должностям относятся заместители директора фирмы. Руководители этого ранга возглавляют крупные подразделения организации, например отделы (юридический, торговый).

Руководители среднего звена, как правило, выполняют следующие функции:

1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности переданы соответствующие полномочия;

2) принимают решения по работе своего подразделения;

3) определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение;

4) организуют разработку предложений по улучшению работы;

5) подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих подчиненных;

6) доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных, реализуют их.

Для лидеров этого звена характерно то, что они чаще подвергаются перетасовкам, а их позиции чаще сокращаются, меняются.

Большую часть времени они проводят в переговорах с другими руководителями. Руководители высшего звена — это самый маленький уровень менеджеров по сравнению с другими уровнями.

В организации руководителей высшего звена всего несколько человек.

Это следующие должности: учредитель ООО «ФИРМА», генеральный директор.

Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции: 1) принимают важнейшие решения; 2) выполняют большой объем работ в высоком темпе; 3) постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.

3. Организационная структура управления

Управление ООО «ФИРМА» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. ООО «ПОДПИСЬ» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Аппарат управления коммерческим предприятием построен по линейно-функциональному типу.

Организационная структура (аппарат управления) предприятия показана на рис. 1.

Директор
Юрист	Зам. директора	Гл. инженер	Зав. складом	Инженер по ТБ	Администратор	Бухгалтерия	Отдел кадров	Секретарь
Производственная база	Отдел снабжения
Товаровед
Магазин №1	Центральный склад
Продавцы
Кассир-операционист
Товаровед
Магазин №2	Продавцы
Кассир-операционист
Товаровед
Магазин №3
Продавцы
Кассир-операционист
Товаровед
Магазин №4	Кассир-операционист
Продавцы

Рис. 1. Организационная структура ООО «ФИРМА»

Формирование функциональной структуры управления основано на принципе полного управления: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его или ее компетенцию. Это создает условия для подготовки кадров специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенное направление работы.

Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

• принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает инструкции, одновременно проходя по разным каналам связи от разных руководителей. Таким образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе;
• построенная по линейно-функциональному принципу структура управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной важности. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и потребность в органе контроля и интеграции.

4. Мотивация мерсонала торговой фирмы

Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы.

Подход к стимулированию труда состоит в выявлении и сравнении, с одной стороны, системы стимулов, а с другой — системы потребностей, на которые эти стимулы направлены.

Следовательно, одна из важнейших управленческих задач — обеспечить влияние стимулов на мотивы, которые обусловили бы оптимальное рабочее поведение для организации сотрудника магазина «ПОДПИСЬ».

Социологический опрос (было задействовано 21 человек персонала ООО «ФИРМА») показал, как распределяется ценностная оценка работы у сотрудников предприятия (Программа социологического исследования приведена в Приложении 2).

Для руководителя организации и специалистов важнейшее значение приобретают три ценности: средство существования, средство общения с коллегами, стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Характеристика предприятия образец для отчета по практике

Должностная инструкция работника склада

Должностная инструкция складского работника — один из первых документов, который должен изучить будущий специалист.

Отчет по практике: Общая характеристика организации

НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет Экономики Менеджмента и Инноваций

Руководитель от

предприятия (организации)______

(Ф.И.О.)

Нижний Новгород 2008 г.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ

УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ

Студент (ФИО)

группа_06

1. Основные вопросы

Развивается, закрепление и углубление знаний студентов по изучаемым дисциплинам. Изучение производственной деятельности конкретного предприятия. Знание содержания и характера работы руководителей высшего и среднего звена.

2. Место прохождения практики (наименование предприятия, его адрес, телефон)

ООО «Мобайл Груп» 603005 г. Н. Новгород, ул. Варварская, 7, офис 35 т. (8312)4371155

3. Выполняемая студентом работа на предприятии (в организации)

Изучение организационно-правовой формы организации, отчет отделов. Изучение ключевых организационных функций. Изучение основных изучений работы. Изучение работы кадрового агентства.

Руководитель от предприятия ________________ ( Матюхин С.Н. )

5. Время прохождения практики

Прибыл___07.07.2008_____Убыл ______20.07.2008________

6. Дата выдачи индивидуального плана______25.05.2008______

Руководитель от кафедры “Менеджмент” (Святов В.В.)

Индивидуальный план принял к исполнению

Студент ___________________________ ( Матюхин А.С. )

Отчет по практике

Отчет по практике – это практическая научно –исследовательская работа. Представляет собой свод практических знаний полученных непосредственно на объекте практики (в организации).

Целью стажировки является самостоятельное практическое исследование, получение практических знаний на практике и закрепление теоретического материала.

Отчет по практике, как научно-исследовательская работа, можно разделить на: вводный или учебный, производственный, преддипломный .

Задание на практическую работу выдается на кафедре вашего учебного заведения, а индивидуальное практическое задание согласовывается с преподавателем, который будет руководить исследовательской работой.

Студент направляется на практику от учебного заведения, а также может самостоятельно выбрать место прохождения практики (по месту работы).

При этом написав соответствующее заявление на кафедру вуза

Целью стажировки является самостоятельное практическое исследование, получение практических знаний на практике и закрепление теоретического материала.

Стадии подготовки и прохождения практики:

2. Во время стажировки студент приобретает практические знания и закрепляет теоретический материал, полученный ранее во время обучения.

3. На практике в организации студент знакомится с: общей организацией работы предприятия, при этом изучая, вид деятельности, цели, задачи, производимую продукцию или услуги, изучает организационную структуру, проводит анализ основных финансовых показателей, далее согласно индивидуальному заданию, выданного преподавателем проводит анализ конкретного объекта или нескольких объектов.

4. В заключение студент дает рекомендации или определяет способы решения проблем организации по отдельному заданию или в организации в целом.

5. По окончании стажировки студент должен будет собрать всю информацию, полученную во время стажировки, и написать отчет. Пример отчета

6. Далее заполнить бланк дневника Пример дневника

7. Заведующий отделением на предприятии, где студент проходил практику, должен написать характерное свидетельство на бланке, выданном учебным заведением, поставить показания своей подписью и печатью организации.

Отзыв: Функция — это обязательное приложение к отчету о практике. Отзывы обычно содержат: общую оценку работы, проделанной студентом во время стажировки, оценку продемонстрированных знаний и навыков, качеств компании и соблюдения трудовой дисциплины.

Пример отзыв-характеристика

8. Сдать отчет на кафедру преподавателю.

9. Подготовится к защите. защитить отчет и получить оценку.

Отчеты по практике — примеры, образцы, по производственной, учебной, преддипломной

После прохождения любого типа студенческой практики (учебной, производственной, преддипломной) требуется составить отчёт. Этот документ будет подтверждением практической работы студента и основанием для формирования оценки за практику.

Обычно, чтобы написать отчет о практике, вам необходимо собрать и проанализировать информацию о бизнесе, рассмотреть структуру и рабочую программу организации, в которой проводится практика, разработать календарный план и описать свою практику.

Перед тем, как приступить к написанию отчета, следует внимательно прочитать собранную информацию.

Отчет по практике на примере ООО «Элегия»

План:

Введение

1.Описание деятельности предприятия.

1.1.Краткая характеристика предприятия.

1.2.Организационная структура предприятия.

1.3.Характеристика ассортимента продукции.

1.4.Анализ места предприятия в отраслевой системе.

2.Анализ деятельности предприятия на рынке г. Мурманска и стимулирование сбыта.

2.1.Анализ конкурентного положения на рынке.

2.2.Методы стимулирования продаж.

2.3.Анализ финансового состояния предприятия.

2.4.Анализ наличия и эффективности использования основных средств.

2.5.Выявление проблем и разработка мер по улучшению деятельности компании.

Заключение

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/otchet/po-deyatelnosti-organizatsii-po/

Приложение

Введение

Я, Ширяева Мария Александровна, проходила преддипломную практику со 2 апреля по 9 июля 2012 года в ООО «Элегия» в качестве менеджера. Отчет о практике в университете является завершающим этапом практической работы.

Во время прохождения практики было осуществлено знакомство с основными вопросами управления предприятием и персоналом, его организационной и информационной структурой, вопросами осуществления финансово-хозяйственной и маркетинговой деятельностью предприятия, а также проанализированы проблемы и недостатки ООО «Элегия» как юридического лица.

Обращение к изучению именно этой темы связано с тем, что сегодня мы являемся свидетелями глубокого кризиса во всех секторах экономики, включая, соответственно, строительную отрасль и отрасль строительных материалов.

Остальным, сумевшим сопротивляться и сопротивляться, пришлось научиться выживать в условиях огромного риска и неопределенности, когда все решения должны приниматься самостоятельно, без указаний и приказов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой необходимо было адаптироваться.

Согласно статистическим данным проведенных исследований, большинство российских организаций в строительном секторе сегодня, получая некоторую прибыль, тем не менее, являются финансово нестабильными и в значительной степени подвержены банкротству.

В целях предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения организаций необходимо проводить процесс анализа внешней и внутренней среды предприятия.

Современный менеджмент должен способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен. Особенностью развития современного менеджмента является усиление тенденции технократизма, что проявляется во внедрении новых управленческих технологий, основанных на информационных технологиях.

Управление, хотя и играет довольно определенную роль в организации, тем не менее, как бы пронизывает всю организацию, затрагивая и затрагивая почти все области ее бизнеса.

Однако при всем разнообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко установить границы видов деятельности, составляющих содержание управления, а также достаточно четко определить субъекты управленческой деятельности — менеджеров.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Объектом исследования является ООО «Элегия».

Цель работы — рассмотреть деятельность предприятия с точки зрения управления продажами, ассортиментом, финансами и организационной структурой, предложить меры по повышению и повышению эффективности ООО «Элегия».

В рамках данной работы решаются следующие основные задачи:

1. Получите практические знания и начальный опыт работы по выбранной специальности.

2. Исследовать особенности деятельности ООО «Элегия»;

3. Ознакомиться с практикой работы подразделений и отделов в ООО «Элегия»;

4. Изучить и практически освоить должностные обязанности менеджера.

5. Выработать навыки составления и анализа основных финансовых документов по установленным формам;

7. Приобрести навыки организационно-управленческой деятельности в первичном трудовом коллективе;

8. Изучить конкретную производственную, техническую, финансовую и другую деловую информацию;

9. Научиться ориентироваться в действующем законодательстве, выработать навыки работы с нормативно-правовыми актами;

• Для раскрытия отчета о прохождении университетской практики определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложения. Название глав отображает их содержание.

1.1.Краткая характеристика предприятия

ООО «Элегия» — независимое юридическое лицо Российской Федерации. Полное наименование компании — Общество с Ограниченной Ответственностью «Элегия».

ООО «Элегия» имеет самостоятельный бюджет, может заключать договоры от своего имени, приобретать движимое имущество и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основное направление деятельности — установка, продажа металлоконструкций и строительных материалов.

Месторасположение фирмы ООО «Элегия»: г. Мурманск, ул. Полярный круг, д. 9а.; предметом ее деятельности является:

• оказание бытовых и монтажно-строительных услуг населению;
• продажа населению товаров и предоставление услуг за наличный расчет;
• реализация строительных, отделочных материалов, металлоконструкций.

ООО «Элегия» имеет огромнейшее количество заказчиков (около 160 ежегодно), большая часть которых находится на территории Мурманской области. При обращении в организацию-заказчик большое значение имеют своевременность работы и качество.

У организации около 20 поставщиков материалов, большинство из которых находятся в Мурманской области, что снижает долю транспортных расходов на доставку материалов.

Наиболее крупными поставщиками материалов являются:

1) ОАО «Комбинат Стройконструкция» — железобетонные изделия;

2) ООО «Мурманснаб» — металоконструкции;

3) ООО «Мурманский бетонный завод»- поставка строительных материалов.

Компания «Элегия» заняла прочные позиции на рынке производства и продажи строительных материалов и металлоконструкций. Компания была основана в 2005 году как семейный бизнес, история которого восходит к небольшой лаборатории по производству металлических конструкций.

Таким образом, небольшая мастерская постепенно превратилась в самостоятельную компанию, занимающуюся продажей строительных материалов и металлоконструкций на рынке города Мурманска и Мурманской области.

Работая в сегменте продажи строительных материалов много лет, имея постоянных клиентов, поставщиков, компания постоянно обновляет ассортимент, проверяет неизменно высокое качество предлагаемой продукции. Индивидуальный подход к клиенту, качество и профессионализм — вот принципы, на которых основана работа ООО «Элегия».

1.2.Организационная структура предприятия

Рассмотрим организационную структуру ООО «Элегия», представленную на рисунке 1 (См. Приложение).

Данная организационная структура является линейно-функциональной, которая позволяет полноценно функционировать предприятию во всех аспектах его деятельности.

Руководит предприятием генеральный директор в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности и последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Осуществляет организацию работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов.

Главный бухгалтер организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.

Главный инженер определяет техническую политику и управление техническим развитием предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки работ и его постоянный рост, повышение эффективности производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование ресурсов.

Заместитель по сбытовой политике предприятия осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки.

Базой практики служил отдел розничной продажи ООО «Элегия». Отдел розничной торговли является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Функции отдела:

 Организация продажи продукции в розницу.

 Приемка продукции, произведенной предприятием, а также приобретенной по договорам мены (бартера) на склад (в кладовую), рассортировка, комплектация.

 Реализация товаров в розницу (розничным покупателям).

 Применение прогрессивных форм торгового обслуживания.

 Создание условий для правильного выбора товаров покупателями.

 Оформление и получение лицензий, соответствующих разрешений, и иных документов.

 Оформление кассовых и товарных операций, а также выдача покупателям кассовых, товарных чеков.

 Доведение информации о товарах до сведения покупателей при продаже товаров, а также предоставление для ознакомления документов, предусмотренных законодательством (сертификатов соответствия, деклараций о соответствии, гигиенических заключений, пр.).

 Обеспечение исправности торгового оборудования, контрольно-кассовых машин, средств измерения, соблюдение правил хранения и использования торгового инвентаря.

 Учет реализованной продукции. Ведение учета товарно-материальных ценностей и объемов продаж, подготовка отчетов и представление их директору предприятия.

 Составление планов продаж и отчетности об их выполнении.

 Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей и проведение мероприятий по повышению качества торгового обслуживания, по сокращению сроков и затрат на ведение торговых операций.

1.3.Характеристика ассортимента продукции

В ассортименте ООО «Элегия» широкий выбор таких отделочных материалов, как сухие смеси, штукатурка, гипсокартон и металлоконструкции, без которых сейчас не обходится ни один проект.

Сухие смеси включают в себя гипс, различного рода затирки, цемент. Преимущества сухих смесей очевидны – это удобство транспортировки, продолжительное хранение, возможность создания необходимой композиции веществ.

Гипсокартон же доходит до потребителя в виде листов различных размеров. Основой этого материала служит гипс, облицованный картоном. Гипсокартон широко применяется для облицовки и создания межкомнатных перегородок.

П осле прохождения производственной или преддипломной практики обязательным является написание отчета, а к нему, в свою очередь, в непременно должна прилагаться характеристика студента. Составляют ее на предприятии, где практикуется будущий специалист, и делать это должен руководитель практики. Но он зачастую поручает студенту самому написать характеристику и ограничивается исключительно подписью. Перед студентом встает ряд вопросов: что же написать в этом документе, как его верно оформить. Итак, давайте попробуем разобраться, что должна содержать характеристика с места прохождения практики и каковы основные правила ее оформления. Вам также будет полезно почитать: В самом начале следует указать данные об организации, в которую был направлен студент для прохождения практики: название, адрес, телефоны. Эта информация должна быть юридически достоверной. Затем следует указать, на кого составлена эта характеристика (все данные о студенте – ФИО, курс, факультет). Здесь же можно указать сроки прохождения практики. Далее следует описать должностные обязанности, которые были возложены на студента. Надо достоверно изложить, чем он занимался в течение нескольких недель. То есть какие задачи ставились перед практикантом, насколько компетентно он выполнял их. Остановитесь подробно на его профессиональных качествах. Также можно оценить способности студента, проявленные при анализе работы предприятия. После этого надо дать оценку знаниям, которые были приобретены в вузе за годы учебы, и практическим навыкам, которые студенту удалось освоить во время практики. Это может быть, например, благодарность, выраженная профсоюзом за помощь в организации какого-нибудь торжественного мероприятия. Надо подробно описать все плюсы. А вот на минусах не надо останавливаться вообще. Помните, что характеристика должна содержать положительные отзывы, это своего рода реклама для будущего специалиста. Безусловно, отрицательные моменты могут быть освещены, но это бывает крайне редко, и обычно делается по указанию руководства. Не будет лишним и упоминание о личных качествах практиканта. Обязательно надо отметить пунктуальность, вежливость, умение работать в коллективе. В конце следует оценка за практику, печать предприятия, дата и подпись, которая в обязательном порядке должна быть заверена в отделе кадров. Образец содержания отчета по практике Отчет по производственной практике должен отражать полное содержание всего периода проведенного студентом на предприятии, и соответствовать теме утвержденной куратором. Оформление отчета должно удовлетворять требованиям. Сам отчет должен состоять из следующих разделов: Введение. В нем отражаются цели и задачи практики, и дается краткая характеристика организации. Основная часть. В ней должна раскрываться тема, над которой работал студент во время прохождения практики, ее теоретические и практические аспекты. Заключение. В нем подводятся итоги практики в целом, формулируются основные выводы, а еще лучше — замечания, рекомендации и рациональные предложения по организации практики. Приложения. Это могут быть схемы, диаграммы, таблицы, фотоматериалы, заполненные формы документов по определенной теме. Раскрывая содержание темы, непосредственно, в основной части работы, требуется использовать не только нормативную базу работы организации, но и примеры из конкретных ситуаций. Также в основную часть должны войти аналитические описания процесса работы предприятия. Помимо этого, основная часть должна включать в себя описание выполнения индивидуального задания и выводы сделанные в процессе его выполнения. Далее следует заключение, в котором надо дать оценку общей работе предприятия, и обосновать выводы сделанные за время прохождения практики. %img src=»/media/images/content/images/obrazec-soderzhanija-otcheta-po-praktike_1.jpg> Техническое» /% Титульный лист. Он, традиционно, оформляется по установленному образцу. Отчет нумеруется, то есть на каждой странице, без исключения, ставится порядковый номер. Номера страниц пишутся арабскими цифрами и ставятся в середине верхнего поля страницы, без точки. Заголовки всех структурных элементов работы, таких как содержание, введение, название главы, заключение, перечень материалов, приложение, печатаются заглавными буквами и выделяются, цветом или курсивом. Введение, главы, заключение и перечень материалов начинаются с новой страницы. Параметры страниц: Формат страниц А4. Размеры полей: верхнее — 25 мм нижнее — 25 мм правое — 15 мм левое — 30 мм Гарнитура Таймс. Кегль — 14. Межстрочный интервал — 1,5 мм. Абзац — 1, 25 мм. При написании отчета по производственной практике, должен соответствовать заданным требованиям. Также к нему должен прилагаться дневник прохождения практики, и отзыв с предприятия за подписью специалиста курировавшего работу студента на предприятии. Только при соблюдении все этих требований отчет будет принят преподавателем. Отчёт по практике эколога Эколог это научный сотрудник или представитель организации, который призван создавать проекты и программы, способствующие сохранению окружающей среды. В настоящее время пришло общественное осознание значимости усилий по сохранению и приумножению природных ресурсов.