В настоящее время в рыночной экономике с присущей ей сильной конкуренцией важность финансового планирования в бизнесе возрастает. Грамотно организованное финансовое планирование позволяет на основе внутренних возможностей спроектировать организацию производства и реализации продукции с учетом изменений внешней и внутренней среды, а также сократить количество неиспользуемых возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.
В развитых странах планирование — важнейший инструмент регулирования экономики. Опыт многих крупных международных компаний показывает, что планирование — практически единственное условие их устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компании.
В России планирование как инструмент регулирования экономической деятельности начало развиваться в период перехода от плановой экономики к рыночной. Сегодня российские торговые организации имеют большой опыт прогнозирования и планирования работы, однако из-за стремительно меняющейся ситуации на мировом и российском рынках не все компании могут адаптироваться к текущим реалиям.
Актуальность выбора данной темы объясняется тем, что финансовое планирование воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д. Это воздействие приводит к эффективному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов.
Целью курсовой работы является изучение организации финансового планирования на предприятии. На основе цели в работе поставлены следующие задачи:
- дать определение финансового планирования на предприятии;
- рассмотреть организацию финансового планирования на предприятиях;
- рассмотреть структуру финансового планирования;
- проанализировать систему финансового планирования на примере организации ООО «Спецстрой»;
- выявить проблемы в организации финансового планирования на предприятии и предложить пути их решения.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Спецстрой».
Объектом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе финансового планирования.
Анализ и оценка финансовой деятельности организации
... выявить основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности организации. 4. Разработайте рекомендации по улучшению финансового состояния организации. Объектом исследования является ООО «Хостинг-центр». Предмет анализа – методы анализа финансового состояния организации. Теоретической базой дипломной работы явились труды ... На ...
Структурно работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии. Во второй главе рассматривается организация финансового планирования на примере реального предприятия ООО «Спецстрой». В третьей главе описаны проблемы организации финансового планирования на предприятии и способы их решения.
Теоретической основой являются работы представителей отечественной и внешнеэкономической науки и менеджмента, связанные с организацией финансового планирования на предприятиях.
Эта работа имеет большое практическое значение, так как указывает и развивает направления совершенствования организации финансового планирования на предприятиях в условиях современных рыночных отношений.
1. Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии
1 Экономическое значение финансового планирования на предприятии
Эффективность работы организации определяется многими факторами, такими как — выбор технологии производства, рациональным и своевременным обеспечением ресурсами; величиной капиталов; способами реализации продукции и т.д. Однако одна из основных составляющих — это экономическая стратегия компании. В рыночных условиях экономической системы масштабы использования этих факторов чрезвычайно велики, поэтому каждая фирма должна стремиться к их оптимальному сочетанию. Среди этих факторов выделяется планирование производственно-хозяйственной деятельности компании.
Опыт многих крупных международных компаний показывает, что в рыночных условиях с сильной конкуренцией планирование является практически единственным условием их устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компании.
В рыночной экономике планирование — важнейшее условие, определяющее устойчивость компании. именно на этапе проектирования появляются ответы на вопросы: как, для кого и сколько производить, кому продавать и как грамотно распорядиться привлеченными ресурсами. Это позволяет на основе внутренних возможностей спроектировать организацию производства и продажи продукции с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также сократить количество неиспользуемых возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.
Основная цель планирования заключается в том, чтобы у компании была возможность определить осуществимость проекта, который действует как «стимулятор» для привлечения инвесторов, создавая тем самым условия для улучшения финансового состояния компании.
Следовательно, планирование на предприятии — это разработка и установление руководством компании системы количественных и качественных показателей ее развития, которые определяют темпы, пропорции и тенденции развития как в текущем, так и в будущем периоде. [4, с. 18]
Финансовое планирование — это планирование всех направлений доходов и расходования средств фирмы для обеспечения ее развития. Финансовое планирование осуществляется путем составления финансовых планов разного содержания и назначения, в зависимости от деятельности и объектов планирования.
Эффективность планирования зависит от того, насколько оно отвечает следующим требованиям:
Планирование финансовых результатов деятельности организации
... на предприятии. Представленная работа состоит из указателя, введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. 1. Теоретические основы анализа формирования финансовых результатов деятельности организации, .1 Понятие финансовых результатов Хозяйственная деятельность ...
Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?
Во-вторых, реализация выбранной альтернативы будущего развития должна осуществляться на основе решений, принятых сегодня.
В-третьих, планирование — это непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются цели и задачи развития компании в зависимости от происходящих вокруг нее изменений и определяются ресурсы для их реализации.
В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).
В-пятых, в связи с различиями в характере проявления факторов производства и задач, возникающих из отдельных сфер деятельности предприятия, планирование делится на долгосрочное и краткосрочное. [6, с. 84].
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:
- обеспечение необходимыми источниками финансирования деятельности предприятия. Огромное значение имеет формирование и использование целевых источников финансирования;
- контроль за финансовым состоянием предприятия, в т.ч.
за платежеспособностью и кредитоспособностью.
определение путей рационального вложения и использования собственного и заемного капитала;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление финансовых отношений с контрагентами, банками и бюджетом;
- обеспечение для инвесторов прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение интересов всех акционеров.
В рыночных условиях у крупных компаний больше возможностей для эффективного планирования, чем у мелких. Благодаря тому, что у них достаточно средств для привлечения и удержания опытных специалистов, способных обеспечить непрерывную плановую работу. Крупные организации имеют возможность планировать свой бизнес на долгосрочную перспективу.
Небольшим организациям не хватает средств и возможностей для этого, несмотря на возросшую потребность в финансовом планировании. Малые предприятия, чтобы обезопасить свой бизнес, нуждаются в большем привлечении ссудного капитала из-за того, что внешняя среда более неконтролируема и непредсказуема. На таких предприятиях в основном используется краткосрочное планирование (до 1 года), поскольку за этот срок происходят практически все сезонные колебания конъюнктуры.
Финансовый план имеет большое влияние на экономику фирмы, потому что, прежде всего, он обеспечивает бюджет фирмы финансовыми ресурсами. Благодаря ему предстоящие расходы сравниваются с реальными возможностями, результатом этого являются корректировки, обеспечивающие финансовую сбалансированность.
Финансовый план воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д.
При реализации финансовых планов необходимо сравнивать фактические показатели эффективности с плановыми, тем самым осуществляя контроль над бюджетом. Бюджет — это план доходов и расходов бизнеса на определенный период времени. Бюджетный контроль дает возможность определить целесообразность затрат и в случае отказа пересмотреть правильность распоряжения имеющимися ресурсами.
Диплом Сбитнев. Методы стимулирования труда различных категорий ...
... рекомендации по совершенствованию системы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия на примере МУП «Городецпассажиравтотранс». Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является стимулирование труда различных категорий персонала предприятия (организации, фирмы). Под объектом ...
Особое внимание уделяется показателям, которые сильно отличаются от запланированных, и анализируются причины таких отклонений. Таким образом, систематизируется вся информация о деятельности предприятия и выявляются области, в которых планы выполняются неудовлетворительно. В результате предпринимаются необходимые действия, чтобы изменить способ выполнения плана.
При разработке финансового плана решения необходимо принимать заранее, еще до начала деятельности, в этом случае будет достаточно времени для разработки и анализа альтернативных вариантов, что намного лучше, чем решения, принятые в последний момент.
1.2 Организация финансового планирования на предприятии
финансовый бюджетирование капитал прибыль
Организация планирования, прежде всего, зависит от размера предприятия. В небольших компаниях нет разделения функций управления, поэтому менеджеры могут самостоятельно исследовать все проблемы. В крупных компаниях планирование происходит децентрализованно. Это связано с тем, что одновременно обрабатывается большой объем информации. На уровне подразделения специализированный персонал централизован для формулирования предложений относительно будущих действий. В крупных компаниях бюджеты подразделений рассчитываются независимо друг от друга. Таким образом, у каждой функции есть свои инструкции по составлению планов, в которых распределяются обязанности и ответственность за выполнение плана. Основная цель такого обучения — обеспечить эффективную систему координации.
В системе планирования различают две схемы организации работ по составлению бюджетов: сверху-вниз (break-down) и снизу-вверх (build-up).
Метод сверху вниз: цели и задачи определяются руководством предприятия, составляются бюджет и плановые показатели прибыли. Кроме того, подготовленные планы передаются нижестоящим структурам предприятия и включаются в планы подразделений.
Метод снизу вверх — расчет показателей прибыли осуществляется отделами продаж и передается в управление предприятия. Далее полученные данные сводятся в единый бюджет (или план), который включается в общий план предприятия.
На практике редко используется только один метод. В зависимости от ситуации методы комбинируются, в результате чего бюджеты различных отделов постоянно согласовываются. Осуществляется контроль прибыльности и финансового положения. Таким образом, бюджет и финансовый план являются основными элементами внутрифирменного планирования.
Перечислим некоторые сферы, где идет такое планирование, и дадим небольшую характеристику:
Оборотный капитал. Помимо основного капитала, важно спланировать использование оборотного капитала. Самый важный фактор, из которого следует планировать время для покрытия расходов: доход. Наличие у фирмы достаточного оборотного капитала должно покрывать расходы от начала производства до оплаты конечного продукта.
Финансовое состояние предприятия, методы оценки и механизм управления ...
... в организациях осуществляется с использованием различных методов финансового планирования . Поэтому основной этап финансовой диагностики - это детальный анализ финансового состояния. Следует отметить, что содержание и основная цель финансового анализа заключается в оценке финансового состояния и ...
Основной капитал. По мере развития предприятия основные средства изнашиваются, изменяются технологии производства, требуется новое оборудование, производственные помещения т.д. Зачастую сроки приобретения основного капитала достаточно велики. Чтобы удовлетворить потребности организации, финансовое планирование включено в процесс стратегического планирования.
Планирование источников дохода. Сегодня известно множество источников пополнения капитала предприятий, в том числе выручка от продажи продукции, инвестиций и кредитов. Основная задача — выбрать лучший источник финансирования, когда в этом возникнет необходимость. Эффективное планирование источников дохода заключается в получении необходимых средств вовремя и с минимально возможными затратами. Для этого необходимо найти кредитную организацию, которая может предоставить средства в нужное время, соотнести источники фондов и цели организации, после сбалансировать источники поступления, потому как нельзя полагаться лишь на кредиты, выпуск акций или поступление доходов. Нужно правильно выбрать время поступления источников, чтобы продавать акции, когда рынок растет, не брать займы, при увеличении ставок и пр.
Планирование должно быть ориентировано на достижение поставленных целей. В фин. плане должны быть реальные возможности организации, а не ее достижения на настоящий момент. Например, оборот предприятия на данный момент равен 1 000 000 рублей, однако, если недостатки в работе предприятия будут устранены, оборот может быть увеличен вдвое. Поэтому, если в такой ситуации мы возьмем имеющиеся показатели за основу плана, мы не будем учитывать реальные возможности организации, поэтому такой финансовый план будет малоэффективным.
Нельзя составлять финансовый план так, чтобы в соответствии с ним организация не имела при себе денежных средств, это может привести к тому, что любое непредвиденное обстоятельство, любой незапланированный платеж или задержка поступлений могут привести не только к провалу плана, но и к банкротству самой организации.
Одним из этапов финансового планирования является финансовый анализ, в ходе которого учитывается платежеспособность организации. Анализом занимаются руководители, учредители и финансовые службы, а также инвесторы, для оценки эффективности вложений, кредитные организации, для определения степени риска и создания условий предоставления займов, поставщики, для своевременного получения денежных средств за поставленные товары, налоговые органы для выполнения плана поступлений средств в государственный бюджет и т.д.
Самая частая ошибка — при составлении финансового плана устанавливаются показатели, которые при анализе критикуют сами составители. В результате создаются неэффективные или совершенно неэффективные финансовые планы. Чтобы этого избежать, при составлении плана необходимо сначала оценить платежеспособность и ликвидность организации, а затем разработать план.
Для организации эффективного прогнозирования на предприятии, используются 5 методов финансового планирования (представлены на рисунке 1).
Рисунок 1 — Методы финансового планирования
Графоаналитический метод. Результаты экономического анализа изображаются в виде графиков, на которых выявляется количественная зависимость между показателями (например, между темпами изменения фондоотдачи и производительностью труда).
Менеджмент» «Бизнес-план организации производства прибора «Техно ...
... работы организации в целом. Анализ положения дел в отрасли Рынок в Крыму практически не насыщен оборудованием данного направления, а разрабатываемый прибор практически не имеет серьезных конкурентов, как на ... в течение первого года. Высокий уровень запаса финансовой безопасности способствует стабилизации работы компании уже в течение первого года работы, что также важно в ... план Особенностью ...
Разновидностью графоаналитического метода является сетевой метод, с помощью которого моделируется параллельное выполнение работы в пространстве и времени на сложных объектах.
Программно-целевые методы. Результаты экономического анализа составляются в виде программы «дерево целей», в которой отражается генеральная цель, комплекс задач и подзадач, указываются сроки для выполнения плана.
Экономико-математические методы. В основе метода лежит разработка экономических моделей. В зависимости от изменения показателей подготавливаются несколько разновидностей планов, из которых выбирается оптимальный.
Балансовый метод. Данный метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. К примеру, трудоемкость плана связывают с численностью сотрудников или производственной мощностью.
Финансовое планирование на предприятиях осуществляется поэтапно. В российской экономической литературе выделяют пять этапов планирования:
Первый этап — экономический анализ. На данном этапе определяется степень выполнения планов за предыдущий период путем сравнения их с фактическими данными, выявляются причины, оказавшие влияние на степень выполнения плана, на основании чего подготавливаются предложения по их недопущению в будущем.
Второй этап — прогнозирование. Разрабатывается система прогнозов, определяются основные параметры финансового плана, важнейшие направления экономического развития организации и оценка их с точки зрения доходности.
Третий этап — определение цели. После принятия решения, необходимо поставить четкую цель и определить сроки её достижения. Различают долгосрочные, среднесрочные краткосрочные цели, которые различаются не только временным периодом, но и конкретизацией и детализацией.
Четвертый этап — разработка программы действий и составление графика работ, которые определяют содержание процесса планирования. Программа представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление программы начинается с анализа тех или иных задач, причем следует избегать чрезмерных деталей; подробности отрабатываются позднее. Важное условие получения действенной программы — это установление очередности выполнения указанных задач. Некоторые из них должны получить временной приоритет в финансировании. [8, с. 133]
Пятый этап — бюджетирование. На данном этапе разрабатываются конкретные текущие финансовые планы (или бюджеты), т.е. формируется структура доходов и расходов организации, определяются все источники финансирования на предстоящий период, рассчитываются активы и капитал на конец планируемого периода. Это заключительный этап, он включает в себя стоимостную оценку плана, распределяются ресурсы (в первую очередь финансовые).
На данном этапе бюджет используется для контроля над выполнением программы и оценки качества финансового менеджмента.
Бюджетирование занимает главенствующую позицию в рамках финансового планирования, поэтому я хотел бы рассмотреть это этап более подробно.
Разработка бизнес-плана развития торгового предприятия ООО «Трейдинтерком
... предприятий. Тщательное финансовое планирование - одна из важнейших составляющих успешного бизнеса. Имея план, вы можете предвидеть проблемы, а затем преодолевать их в будущем. В свое время классики менеджмента обратили внимание на ... принятии решений о выдаче кредитов или денежных средств в данное предприятие (фирму). Финансовые документы бизнес-плана служат основным обоснованием для инвестиций, так ...
Основной задачей бюджетирования является распределение экономических ресурсов, находящихся у предприятия.
Бюджет — это документ, в котором цели предприятия, сформулированные в финансовом плане, получают количественное выражение [6, с. 36].
Составление бюджетов осуществляется в рамках краткосрочного (оперативного) финансового планирования.
Процесс составления бюджетов на предприятии включает в себя:
- установку общих целей развития компании;
- конкретизацию целей и определение задач каждого подразделения;
- подготовку отделами и подразделениями оперативных бюджетов (на полгода — год);
- анализ и принятие высшим руководством подготовленных бюджетов.
Для определения прогнозных статей бюджета за основу берут стратегические цели развития организации и способы их достижения. Прогнозирование доходной части бюджета происходит путем учета всех источников поступлений: доходов от продаж, процентов от инвестиций, субсидий и т.д.
В российской экономической литературе выделяют 5 видов бюджетов на предприятии:
Материальный бюджет. Включает перечень материалов и сырья, необходимых для реализации плана, и их количественную оценку.
Бюджет закупок. Включает расходы на закупки.
Трудовой бюджет. Отражает прямые издержки труда.
Бюджет административных ресурсов. Включает расходы на выполнение управленческих функций, в т.ч. расходы на командировки, расходы на содержание офисов, гонорары и др.;
- Бюджет наличности. Координирует потоки наличных денежных средств.
Составление сводной аналитической записки является заключительным этапом. В ней указываются все характеристики финансового плана: структура доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, кредитными организациями. Особо важная роль отводится анализу источников инвестиций и распределению прибыли.
В конце аналитической записки даются выводы о плановой обеспеченности компании финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.
3 Структура финансового планирования на предприятии
По срокам финансовое планирование разделяют на перспективное (стратегическое), текущее и оперативное планирование. Все эти виды финансового планирования взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности.
Каждому из этих видов соответствуют определенные формы представления результатов планирования. В таблице 1 рассмотрены виды планирования с разбивкой на периоды.
Таблица 1 — Виды финансового планирования
Рассмотрим каждый вид планирования более подробно:
1. Перспективное финансовое планирование. Данный вид планирования является главным для реализации целей фирмы, т.к. от качества этого планирования зависит эффективность стратегии организации в целом.
Временной период перспективного планирования составляет 3-5 лет. На его длительность существенное влияние оказывают макроэкономические показатели, экономическая и политическая ситуация в стране.
В результате перспективного планирования разрабатывается три основных финансовых документа:
- отчет о прибылях и убытках;
- прогноз бухгалтерского баланса;
- прогноз движения денежных средств.
Основная цель разработки таких документов — оценка финансового положения компании на конец планируемого периода. Для составления прогнозных финансовых документов необходимо правильно рассчитать объем будущих продаж. Годовые прогнозы объемов будущих продаж разбиваются по кварталам и месяцам. Прогнозы будущих продаж выражаются как в денежных, так и в физических единицах. Они помогают определить воздействие цены, объема производства и инфляции на денежные потоки предприятия.
Планирование сбытовой деятельности предприятия
... определить методическое и соответствующее информационное обеспечение планирования маркетинговой деятельности предприятия. И, наконец, рассчитайте показатели программы продаж с учетом предложенных мер по совершенствованию сбытовой деятельности, чтобы определить эффект и эффективность ...
Объем будущих продаж рассчитывают с помощью трех методов: эвристических, анализа временных рядов и эконометрических моделей. Рассмотрим каждый метод подробнее:
Эвристические методы основаны на усреднении данных, полученных при экономическом интервьюировании и анкетировании участников одного рынка. Данный метод предоставляет достаточно точную информацию о нуждах потребителя, но не учитывает высокую вероятность изменения конъюнктуры.
Методы анализа временных рядов используются для измерения временных колебаний объема продаж продукции. Данный метод включает в себя: анализ сезонности, анализ цикличности и метод экстраполяции.
Фактор сезонности оказывает большое влияние на объемы реализации продукции. Сезонность — запланированное и регулярное отклонение продаж товара от среднестатистических значений. Например, уровень продажи пуховиков резко увеличивается в зимний период. Поэтому данный фактор рассчитывается помесячно на календарный год относительно предыдущего года на каждый сезонный товар, а итоговый план составляется путем объединения полученных значений.
Метод анализа цикличности отражает изменения объёма продаж в результате изменения общественной потребности в производимом товаре. С точки зрения Кондратьева Н.Д. это короткие циклы хозяйственной конъюнктуры.
Метод экстраполяции основывается на прогнозировании событий, с учетом показателей, которые имели место в прошлые годы. Данный метод заключается в экспансии выводов, полученных в результате наблюдения за объёмом продаж.
Эконометрические модели определяют взаимосвязь объёма продаж от изменений внешней среды компании, в т.ч. от макроэкономических и отраслевых показателей.
С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. [21, с. 50]
Метод безубыточности является основным методом для прогнозирования объемов прибыли. Суть его заключается в нахождении точки, прибыль в которой равна нулю.
Точка безубыточности отделяет объем производства, при котором могут быть получены убытки, от объема производства, приносящего прибыль. [23, с. 199]
Прогноз бухгалтерского баланса — прогнозный документ, показывающий изменения балансовой стоимости организации или её структурных подразделений в результате осуществления финансово-хозяйственной деятельности в течение бюджетного периода. Баланс активов и пассивов оценивает, в какие активы направляются средства, и за счет каких пассивов предполагается финансирование этих активов.
При планируемом увеличении объема сбыта активы предприятия должны увеличиваться, т.к. для наращивания производства требуются дополнительные средства на приобретение основных средств, материалов, сырья и т.д. Рост активов предприятия должен сопровождаться увеличением пассивов, т.к. с ростом кредиторской задолженности, увеличивается потребность в привлеченных средствах.
Прогноз бухгалтерского баланса отличается от бухгалтерского баланса тем, что может быть составлен не только для компании в целом, но и для отдельного вида бизнеса и структурного подразделения.
Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ...
... разработки плана развития предприятия выглядит следующим образом: Рис. 1. Схема разработки плана развития предприятия Стратегия (в общем виде) - система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач предприятия и выполнения обозначенной миссии. В стратегическом планировании ...
Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности [15, с. 621]. После составления такого прогноза определяется стратегия финансирования предприятия, определяются источники долгосрочного финансирования, формируется структура и затраты капитала, выбираются способы наращивания долгосрочного капитала.
- Текущее (краткосрочное) финансовое планирование. Является частью перспективного финансового планирования и представляет конкретизацию его показателей.
Временной период текущего планирования составляет от одного года до трех лет, с разбивкой по кварталам.
В результате текущего планирования разрабатывается три финансовых документа:
- план доходов и расходов по операционной и инвестиционной деятельности;
- план поступления и расходования денежных средств;
- балансовый план.
Основная цель разработки таких документов — оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.
Текущий финансовый план предприятия разрабатывается на основе данных, которые характеризуют:
- результаты финансового анализа за предыдущий период;
- планируемые объёмы производства и реализации продукции, и другие экономические показатели операционной деятельности;
- действующую систему налогообложения и т.д.
В процессе осуществления текущего планирования, необходимо правильно определить объем продаж в будущем. Это нужно для координирования процесса производства и эффективного распределения денежных средств.
— Оперативное планирование является дополнением текущего планирования. Оперативное планирование контролирует поступление и расходование полученных на расчетный счет денежных средств. Это связано с тем, что планирование должно осуществляться за счет средств предприятия, что требует постоянного контроля за использование финансовых ресурсов. Данный вид планирования конкретизирует производственную программу в течение смены, суток, недели, декады, за счет чего обеспечивает оперативное доведение программы для структурных подразделений предприятия.
По результатам оперативного планирования составляются план и отчет о движении денежных средств.
В результате оперативного планирования разрабатывается три внутренних финансовых документа:
- платежный календарь;
- кассовый план;
- кредитный план.
В платежном календаре приход и расход денежных средств должны быть сбалансированы. По результатам составления платежного календаря выявляются финансовые ошибки и организуются мероприятия для устранения их. Платежный календарь составляется на основе реальной информации о денежных потоках компании. Как правило, платежный календарь составляется на один месяц с подекадной разбивкой.
Многие предприятия, наряду с платежным календарем, составляют налоговый календарь, в котором отражается, когда и какие налоги надо уплатить, что позволяет избежать просрочек и пени.
Кассовый план — план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. Своевременное сопоставление имеющихся данных, с отраженными в кассовом плане, даст основание для принятия мер по устранению расхождений.
Коммерческому банку необходим кассовый план предприятия, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки.
Кредитный план — плановый документ, определяющий величину, размер платы за пользование, сроки привлечения и возврата привлекаемых на началах возвратности денежных средств, а также величины задолженностей по привлеченным заемным средствам на начало и конец соответствующего периода. [13, с. 109]
Исходя из своих потребностей, компания может составлять долгосрочные (связанные с капитальными вложениями) и краткосрочные (связанные с временным увеличением общей суммы оборотных средств) кредитные планы.
В заключение первой главы, я хотел бы сделать некоторые выводы.
Рассмотрев экономическое значение, структуру и процесс организации финансового планирования на предприятии, я хотел бы сделать некоторые выводы.
В настоящее время, эффективное финансовое планирование является важнейшим условием устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компаний.
Финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, который воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д. Это воздействие приводит к эффективному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов.
Эффективное финансовое планирование позволяет на основе внутренних возможностей, спроектировать организацию производства и реализации продукции, с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также уменьшить количество неиспользованных возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.
При разработке финансового плана решения необходимо принимать заранее, еще до начала деятельности, в этом случае будет достаточно времени для разработки и анализа альтернативных вариантов, что намного лучше, чем решения, принятые в последний момент.
2. Оценка организации финансового планирования на предприятии на примере ООО «СПЕЦСТРОЙ»
1 Общая характеристика предприятия ООО «СПЕЦСТРОЙ»
ООО «Спецстрой» занимается производством пластиковых окон с 1995 года. По состоянию на 2016 год, организация входит в пятерку ведущих производителей пластиковых окон на территории России.
С начала своей деятельности ООО «Спецстрой» является официальным дистрибьютором концерна Deceuninck (Бельгия).
Имеет производственные мощности в городах — Екатеринбург, Кирово-Чепецк (ООО «Спецстрой-КЧ») и Тольятти (ООО «Спецстрой-Т»).
Основные рынки сбыта — Уральский, Северо-Западный, Сибирский и Приволжский федеральные округа.
Реализация продукции, произведенной ООО «Спецстрой» осуществляется через бизнес партнеров — дилеров, застройщиков и переработчиков.
С 2007 года ООО «Спецстрой» начинает работать на рынке B2B. Одновременно создается бренд «WOW-MOM», работа с которым осуществляется на основании договора франчайзинга. Для обслуживания клиентов, работающих под брендом «WOW-MOM», на предприятии создано три коммерческих отдела и сервисный центр:
- Коммерческий отдел по работе с дилерами.
- Коммерческий отдел по работе с корпоративными клиентами — работает с застройщиками и другими организациями, осуществляющими деятельность по строительству зданий и сооружений.
- Коммерческий отдел по работе переработчиками (отдел дистрибуции) — занимается поставками комплектующих для производства пластиковых окон.
- Сервисный центр сети WOW-MOM создан для того, чтобы объединить усилия партнеров по оказанию услуг потребителям, стандартизировать и сделать понятным сервисное, гарантийное и послегарантийное обслуживание.
В 2009 году создан бренд «ТОП-окна», который объединяет произведенные на заводе энергосберегающие и солнцезащитные пластиковые окна с высокой степенью переработки. По данным, на июль 2016 года было произведено более одного миллиона «ТОП-окон».
На сентябрь 2016 года производительность завода в Екатеринбурге составляет 2 500 окон в день.
2 Стратегическое планирование
В настоящее время внешняя среда ООО «Спецстрой» крайне изменчива, причиной этого являются такие глобальные факторы, как спад производства, инфляция, политическая и экономическая обстановка в стране и т.д., что делает ситуацию в организации, в значительной степени, неопределенной. Всё это усложняет систему планирования на предприятии, но не отрицает её необходимость.
В организации ООО «Спецстрой» разработка финансовых планов является основным средством для контакта с внешней средой: бизнес партнерами (дилерами, застройщиками и переработчиками), инвесторами, кредиторами и потребителями продукции. От их доверия зависит финансовое положение организации и эффективная производственная деятельность, поэтому финансовый план должен быть грамотно сформулирован и обоснован.
На ООО «Спецстрой» действует разделение функций на стратегическое и оперативное управление производством.
Стратегический план ООО «Спецремстрой» охватывает трехлетний и пятилетний периоды. Стратегический план определяет общую тактику ООО «Спецстрой», поэтому носит описательный характер, поскольку трудно предугадать все возможные варианты развития событий на такой длительный срок.
На предприятии ООО «Спецстрой» планирование осщуетсвляется методом «сверху-вниз», т.е. цели и задачи определяются руководством, составляется бюджет и плановые показатели по прибыли. Кроме того, подготовленные планы передаются нижестоящим структурам предприятия и включаются в планы подразделений.
Долгосрочный план вырабатывается руководством организации ООО «Спецстрой» и содержит главные стратегические цели предприятия. Основные области стратегического планирования на предприятии ООО «Спецстрой»:
- организационная структура;
- производственные мощности;
- капитальные вложения;
- потребность в финансовых средствах;
- исследования и разработки;
- доля рынка и т.д.
Утвержденный план передается непосредственно на производство.
Ответственность за отдельные участки планирования на ООО «Спецстрой» распределяются следующим образом:
- руководитель финансового отдела — управляет процессом планирования и бюджетирования, отвечает за корректировку планов, занимается формированием сводного бюджета;
- планово-экономический отдел — принимает основное участие в составлении стратегических, текущих и оперативных планов;
- планово-аналитический отдел — проводит собственные экономические исследования;
— финансовый отдел — осуществляет планирование производственных и финансовых результатов на долгосрочную и краткосрочную перспективу. Отвечает за ликвидность и финансирование предприятия. Осуществляет контроль за денежными потоками и инвестициями.
отдел финансового контроля — составляет формы отчетности по структурным подразделениям и предприятию в целом. Выполняет функции информационного обеспечения и контроля.
бухгалтерия — производит расчет фактических данных за отчетные периоды в разрезе оказанных работ и услуг.
Ответственность за конечное исполнение плана, установленного текущим графиком, возлагается на руководителей нижнего звена.
Для разработки дологсрочных финансовых планов перечисленные службы используют следующие источники:
- результаты анализа бухгалтерской отчетности за предыдущие периоды;
- прогнозные расчеты объема будущих продаж на несколько лет. Прогнозы будущих продаж выражаются как в денежных, так и в физических единицах. Они помогают определить воздействие цены, объема производства и инфляции на денежные потоки предприятия;
- данные налогового учета;
— экономические нормативы, утверждаемые предприятием и нормативно-правовыми актами органов государственной власти (взносы в государственные внебюджетные фонды, учетная ставка, минимальная месячная оплата труда, нормы амортизационных отчислений и т.д.).
В организации ООО «Спецстрой» планируются и прогнозируются такие финансовые показатели, как доход от реализации продукции, инвестиции, а также займы.
На предприятии применяется принцип «желаемого дохода», который состоит в том, что руководство компании ООО «Спецстрой» определяет какой доход нужно получить, и на основании этого определяет объёмы продаж, необходимые для покрытия всех затрат и обеспечения желаемого дохода.
При составлении стратегического плана, прогнозные расчеты в организации проводятся с различными исходными данными и по нескольким вариантам — оптимистическом, пессимистическом и реалистическом.
оптимистический сценарий — финансовые показатели предприятия оцениваются при функционировании в наиболее благоприятных условиях;
- пессимистический сценарий — компания рассматривается в наихудших условиях развития;
- реалистический сценарий — учитываются наиболее вероятные условия развития.
После рассмотрения вариантов развития рассчитывают средневзвешенную величину прогнозируемых показателей.
Основой планирования ООО «Спецстрой» является план сбыта, т.к. в первую очередь, производство ориентировано продажу продукции. На основании объема сбыта определяется объем производства. Объем производства определяет планирование запасов сырья, материалов, трудовых ресурсов и пр.
По результатам стратегического планирования разрабатывается три финансовых документа: отчет о прибылях и убытках, прогноз бухгалтерского баланса, прогноз движения денежных средств.
3 Реализация бюджетирования
Основой текущего планирования на предприятии является регламент, в котором оговорены все права и обязанности участвующих в нем структурных подразделений, сроки представления информации, разграничиваются полномочия, определяются ответственные за исполнение плана. В Приложении А вынесена структура регламента на предприятии ООО «Спецстрой».
Ответственным за управление бюджетированием на предприятии является финансовый директор.
Для осуществления процесса бюджетирования, на предприятии ООО «Спецстрой» имеется коллегиальный распорядительный орган — Совет директоров. Это постоянно действующий орган, занимающийся проверкой финансовых планов, дающий рекомендации по составлению планов, разрешающий разногласия и вносящий коррективы в деятельность предприятия. Решения, вынесенные Советом директоров, утверждаются Генеральным директором.
Совет директоров ООО «Спецстрой» собирается в соответствии с планом заседаний, для анализа исполнения бюджета за прошедший период и для принятия решений о внесении корректировок. Координация работы исполнителей в рамках бюджетирования возлагается на планово-экономический отдел.
Порядок формирования годового бюджета. Советом директоров определяется срок рассмотрения бюджета предприятия на плановый период. На основании указанной даты, планово-экономический отдел формирует и рассылает по центрам планирования сроки составления бизнес-прогнозов. Центры планирования формируют бизнес-прогнозы и передают их в планово-экономический отдел для рассмотрения и согласования. После согласования производится предварительный расчет бюджета. После осуществления необходимых поправок бюджет выносится на рассмотрение Генеральному директору. Он инициирует внесение требуемых корректировок и выносит бюджет на рассмотрение и утверждение Совета директоров предприятия.
Наглядно это можно увидеть на рисунке 2.
Рисунок 2 — Порядок принятия бюджета в ООО «Спецстрой»
Порядок корректировки годового бюджета. Корректировка бюджета может быть инициирована Генеральным директором или по представлению членов Совета директоров в случае изменения стратегии предприятия; невозможности выполнения запланированных годовых целевых показателей по объективным причинам; существенных отклонений фактических показателей от целевых и т.д. Для организации корректировки бюджета планово-экономический отдел формирует и рассылает центрам планирования сроки изменения бизнес-прогнозов.
4 Бизнес-планирование
Для определения стратегии финансирования, определения объемов производства и реализации продукции и привлечению инвесторов, предприятие составляет бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, в котором представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов от осуществления планируемых мероприятий.
Организация ООО «Спецстрой» разрабатывает годовой план по производству в ноябре-декабре предшествующего года. Основные показатели разбиваются поквартально.
В бизнес-план включают: желаемый доход, затраты, показатели выпуска. Отдельно выносится список лиц, ответственных за выполнение разделов плана.
Основной целью ООО «Спецстрой» является — своевременное и качественное выполнения договорных обязательств с партнерами, покупателями и инвесторами, что, в свою очередь, направлено на извлечение прибыли.
В таблице 2 показаны показатели ООО «Спецстрой» за 2014 и 2015 г.
Таблица 2 — Годовые показатели ООО «Спецстрой» 2014 — 2015 гг.
Компания самостоятельно определяет перспективы развития, и, на основе этого планирует свою деятельность, исходя из спроса на реализуемую продукцию и услуги. Основу планирования составляют договоры, заключенные с партнерами и покупателями товаров и услуг.
Обеспечение производства осуществляется на основании договоров с поставщиками, которые выбираются исходя из следующих критериев:
- качество;
- цена;
- удалённость;
- оперативность доставки;
- деловая репутация.
Контроль за заключением и исполнением договоров на предприятии осуществляют юридический, экономический, производственно-технологический, сметно-договорной и финансовый отделы.
В бизнес-плане на 2015 год предусмотрена ежеквартальная индексация потерь от инфляции в размере 2%, поэтому предусмотрен рост средней заработной платы на 1,4 тыс. руб.
В 2015 году наблюдается рост среднесписочной численности сотрудников. Это связано с введением в эксплуатацию цеха по ламинированию окон.
В бизнес-плане на 2015 год выделены следующие виды потерь:
- трудовые: потери рабочего времени из-за непредвиденных обстоятельств;
- запаздывание сроков выполнения работ;
- материальные: дополнительные, непредусмотренные затраты;
- утрата имущества, оборудования и материалов;
- финансовые: недостаточное либо полное неполучение средств из запланированных источников, уменьшение выручки в связи с инфляцией, изменением валют, выплаты штрафов, перерасход денежных средств.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии ООО «Спецстрой» грамотно выстроена система финансового планирования. Разработка финансовых планов служит основным средством для контакта с внешней средой: бизнес партнерами (дилерами, застройщиками и переработчиками), инвесторами, кредиторами и потребителями продукции. Ведь именно от их доверия зависит финансовое положение организации и эффективная производственная деятельность. Это достигается путем слаженности действий руководства и подконтрольных подразделений.
На предприятии имеется коллегиальный распорядительный орган — Совет директоров, члены которого, в первую очередь, заинтересованы развитием компании. Совет директоров, на постоянной основе занимается проверкой финансовых планов и вносит коррективы в деятельность предприятия. Решения, вынесенные Советом директоров, утверждаются Генеральным директором, после утвержденный план передается непосредственно на производство. Ответственность за конечное исполнение плана, установленного графиком, возлагается на руководителей нижнего звена. Такое распределение ответственности позволяет руководству полностью контролировать выполнение планов.
Разработка финансовых планов в организации ООО «Спецстрой» проводится на постоянной основе. В случае отклонений от плана, руководство анализирует причины таких отклонений, и предпринимаются действия по их устранению.
3. Проблемы организации финансового планирования на предприятии и пути их решения
Для того чтобы разработать механизм совершенствования финансового планирования на российских предприятиях, необходимо выявить проблемы и выработать решения для их минимизации.
Среди глобальных факторов, оказывающих негативное влияние на процесс планирования можно выделить:
- высокую степень непредсказуемости российского рынка, связанную с глобальными переменами во всех сферах общественной жизни;
- малочисленность предприятий, располагающих возможностями для осуществления финансовых разработок;
- отсутствие нормативно-правовой базы.
Для российских предприятий можно выделить три сферы, нуждающиеся в применении системы планирования:
Недавно созданные частные фирмы. Главной проблемой является недоверие к планированию, которое основано на мнении, что необходимо ориентироваться по ходу сложившейся ситуации, поэтому планированию будущего отводится незначительная роль.
Государственные и приватизированные предприятия. На таких предприятиях функция планирования была традиционной, однако опыт планирования относится к периоду централизованной экономики, когда планирование носило вторичный характер и не предполагало тщательного анализа и прогнозирования развития предприятий.
Небольшие предприятия. Такие предприятия не имеют возможности планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу, по причине отсутствия средств на привлечение и содержание опытных специалистов, способных обеспечивать непрерывную плановую работу. Мелкие предприятия больше крупных нуждаются в привлечении заемного капитала, по причине того, что внешняя среда для них более бесконтрольна и непредсказуема. На таких предприятиях в основном используется краткосрочное планирование (до 1 года), поскольку за этот срок происходят практически все сезонные колебания конъюнктуры.
Поэтому, если организациям первого типа и государственным и приватизированным предприятиям достаточно пересмотреть взгляды на внутрифирменное планирование, то небольшим предприятиям остается использовать оперативное и текущее планирование.
Рассматривая причины низкой эффективности функционирования российских предприятии, можно сделать следующие выводы:
планирование должно осуществляться методом «сверху вниз» т.е. системно. Причем выработка планов, в первую очередь, должна исходить от учредителей, инвесторов и других лиц, кому принадлежит компания. Руководство компании должно согласовывать планы с владельцами. Если эти правила не соблюдаются, то планирование становится бессмысленным.
планирование должно подстраиваться под внешнюю среду и в случае негативных изменений, необходимо в срочном порядке принимать корректировки плана.
план должен быть реалистичен с точки зрения рынка;
- планы могут быть малоэффективными. Неверные предположения и слишком оптимистичные прогнозы могут привести к неэффективному планированию, что в свою очередь может привести к серьезным проблемам в компании;
- планирование требует дополнительных затрат времени, финансовых и человеческих ресурсов, внутренних изменений в организации, что при недостатке ресурсов может навредить или полностью разрушить предприятие;
- система планирования должна быть связана с имеющимися центрами ответственности и контроллинга;
- сложность планирования.
Это требует изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. Новые отношения и роли могут возникать в результате применения стратегического планирования. Отдельные люди могут быть недовольны дополнительными заданиями и деятельностью [7, с. 42];
- система планирования должна мотивировать для топ-менеджеров и «ключевых» руководителей и специалистов.
Реализация этих принципов построения системы планирования позволит выстроить и реализовать стратегию, уменьшающую вероятность потерь.
Финансовое планирование подразделяется на стратегическое и оперативное. В каждом из этих видов существуют свои проблемы.
Если говорить об оперативном планировании, то прежде всего необходимо найти те способы и направления ведения бизнеса, при которых в определенных перспективах будет достигнут максимальный результат. Оперативно управлять процессом помогут планерки, совещания и т.д.
Основная трудность процесса оперативного планирования — внедрение плана в процесс производства. Написать план не так сложно, как сделать так, чтобы он заработал. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть осуществить их.
Со стратегическим планированием все намного сложнее. На уровень стратегического планирования выходят только финансово обеспеченные крупные компании, у которых потребность в таком виде планирования стоит приоритетной. Чтобы удовлетворить такую потребность нужно иметь информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах и как он должен развиваться в России.
Заключение
В первой главе курсовой работы мною было рассмотрено экономическое содержание и методы организации финансового планирования на предприятии.
Основная цель планирования заключается в том, чтобы у компании была возможность определить осуществимость проекта, который действует как «стимулятор» для привлечения инвесторов, создавая тем самым условия для улучшения финансового состояния компании.
По срокам финансовое планирование разделяют на перспективное, текущее и оперативное планирование. Все эти виды финансового планирования взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности. Каждому из этих видов соответствуют определенные формы и сроки предоставления результатов планирования.
Во второй главе был проведен анализ финансового планирования на примере предприятия ООО «Спецстрой», по результатам которого можно сделать вывод, что в компании четко выстроена система финансового планирования. На предприятии разработка финансовых планов служит основным средством для контакта с внешней средой: бизнес партнерами (дилерами, застройщиками и переработчиками), инвесторами, кредиторами и потребителями продукции. Так же можно сделать вывод, что, не смотря на ухудшение экономической обстановки в стране в 2014-2015 гг., предприятие ООО «Спецстрой» смогло не только справиться со сложившейся ситуацией, но и расширить производство путем ввода в эксплуатацию новых цехов и увеличения численности сотрудников, что, несомненно, может говорить о высоком уровне планирования на данном предприятии.
В третьей главе были рассмотрены проблемы осуществления финансового планирования на российских предприятиях. К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. Во многих коммерческих организациях плановая работа осуществляется только на короткий промежуток времени и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Поэтому большее значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/biznes-plan/tekuschee-finansovoe-planirovanie-na-predpriyatii-diplom/
1. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятия (организаций): Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118 // Справ.-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.garant.ru/ (дата обращения: 04.02.2017).
— Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (Предприятий) // [Текст]: уч-к для студентов вузов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит». — М.: Инфра-М, 2014. — 654с.
— Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] // Бухалков, М.И. — М.: ИНФРА -М, 2014. — 416с.
— Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов [Текст] // Виханский, О.С. — М.: Гардарика, 2013. — 252с.
— Герасимова, Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] // Мельник, М.В. — М.: Проспект, 2013. — 389с.
— Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях [Текст] // Финансовый менеджмент. — 2014. — №37. — С. 54-61.
— Добровольский, Е.А. Бюджетирование шаг за шагом [Текст] // Карабанов, Б.С. — СПб.: Питер Пресс, 2014. — 477с.
— Зайцев, Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент [Текст] // Зайцев, Л.Г. — М.: Экономистъ, 2014. — 316с.
— Золотарев С.Н., Зарубежный опыт бюджетирования как метода финансового планирования [Текст] // Золотарев С.Н., — Ростов-на-Дону: УНИВЕРСИТЕТСКАЯ КНИГА, 2013. — 764с.
— Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник [Текст] // Кандаурова, Г.А., М.: Современная школа, 2015. — 476 с.
— Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] // Ковалев, В.В. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 560с.
— Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] // Ковалев, В.В. — М.: ПБОЮЛ, 2016. — 424с.
— Лахов, В.В. Стратегическое планирование [Текст] // Валютный Спекулянт. — 2013. — №22.
— Лукаш, Ю.А. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия [Текст] / Ю.А. Лукаш. — М.: КНИЖНЫЙ МИР, 2012. — 628с.
— Морозова, Т. Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для вузов [Текст] // А. В. Пикулькина — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 318с.
— Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях [Текст] // Мочалова, Л.А. — М.: ВИТА-ПРЕСС, 2012. — 397с.
— Новицкий, Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: учебник [Текст] // Новицкий, Н.И. — М.: ИНФРА-М, 2011 — 420с.
— Петров, А.Н. Стратегическое планирование: 6-е изд. [Текст] // Петров, А.Н. — С-Пб.: Знание, 2012. — 435с.
— Поляк, Г.Б. Финансы бюджетных организаций [Текст] // уч-к для студентов вузов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит». — М.: Вузовский учебник, 2015. — 363с.
— Салун, В.А. Стратегическое планирование — цель или средство [Текст] // Салун, В.А. — Маркетинг, 2008 — 32с.
— Семенов, А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента [Текст] // Семенов, А.К. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013 — 556с.
— Солнцев, И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии Финансовый менеджмент [Текст] // Семенов, А.К. — М.: Перспектива, 2013 — 551с.
— Тарамонов, С.Н. Планирование на предприятии АПК [Текст] // Тарамонов, С.Н. — М.: Феникс, 2013. — 390с.
— Фащевский, В.Н. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления [Текст] // Фащевский, В.Н. Экономист. — 2015. — №4.
— Шамин, А.Н. Основы планирования на российском предприятии [Текст] // уч-к для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент». — М.: ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2013. — 252с.
