Для рыночной экономики характерны нестабильная и быстро меняющаяся среда, большие колебания цен, объемов продаж, затрат и прибыли. Значительное количество организаций оказывается в сложной ситуации, когда затраты иногда могут превышать доходы. В организациях возникает кризисная ситуация, которая может привести к потере платежеспособности и банкротству. В таких условиях единственное средство для выживания организации — это эффективное антикризисное управление. Чем большее число организаций находится в кризисном состоянии, тем актуальнее проблема антикризисного управления на корпоративном уровне, тем важнее исследование теоретических и практических проблем антикризисного управления организациями [2, c. 718].
Термин антикризисное управление
, как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью организаций. Но это – далеко не полный взгляд на проблему – в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения организации, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий.
1. Актуальность темы исследования
Тема актуальна, поскольку в нынешних экономических условиях организации не готовы к выходу из кризиса. Чтобы выжить в рыночной экономике и предотвратить банкротство бизнеса, необходимо с помощью финансового анализа своевременно выявить и устранить недостатки финансовых активов и найти резервы для улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
2. Цель, предмет и объект исследования
Целью исследования является теоретическое изучение проблем антикризисного управления в организации.
Предмет исследования — процесс антикризисного управления в строительной сфере.
Объект исследования: теоретические и методологические основы антикризисного управления.
3. Теоретические основы формирования антикризисного управления на предприятии
3.1. Понятие кризиса, его причины и последствия для деятельности организации
Кризис — это крайнее обострение внутренних производственных и социально-экономических отношений, а также отношений между организацией и внешней экономической средой.
Дипломная работа управление структурой капитала организации
... между организацией и подрядчиками по формированию и оптимизации структуры капитала. Целью дипломного исследования является разработка практических рекомендаций по оптимизации структуры капитала ОАО "Мелеузовский завод ЖБК". Для реализации поставленной цели в работе поставлены ...
Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.
Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которые так или иначе не были бы затронуты кризисными ситуациями.
Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.
В менеджменте понятие организация
рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критериями такого обособления являются:
- экономическая самостоятельность;
- организационная целостность (существование внутренней и внешней среды);
- наличие специализированных информационных структур.
Под организацией можно понимать отдельную фирму, предприятие, офис, акционерное общество, банк, страховую, туристическую компанию и др., а также структурные единицы системы государственного управления.
Возможность возникновения кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Каждая организация имеет свои конкурентные преимущества, возможности для их реализации, подчиняется законам циклического развития всей социально-экономической системы. На организацию могут влиять как внешние, так и внутренние, общие и специфические факторы.
Факторы кризиса организации принято подразделять на:
- объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении;
- природные, определяемые климатом и др.;
- внешние (не зависящие от деятельности предприятия) и внутренние (зависящие от нее).
Внешние факторы кризиса организации связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития и развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в государстве (табл. 1).
Таблица 1 – Внешние факторы кризисного развития организации
Внутренние факторы кризисов организации представлены в табл. 2.
Таблица 2 – Внутренние факторы кризисов организации
3.2. Антикризисное управление – предпосылки развития современного предприятия
Современное развитие любого государства характеризуется кризисными явлениями как в экономике страны, так и в развитии ее отдельных регионов, отраслей, в деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, вызванных влиянием продолжающегося мирового финансового кризиса. Самая важная роль в такой ситуации — преодоление бизнес-кризиса.
Антикризисное управление в ведущих компаниях стран с развитой рыночной экономикой является неотъемлемым элементом единой системы управления предприятием и составляет систему мероприятий, направленных не только на выход предприятия из кризиса и его оздоровление, но и на предотвращение вхождения в такую ситуацию. Процесс антикризисного управления в этих компаниях осуществляется постоянно: начиная с момента создания компании и на протяжении всех последующих жизненных циклов компании.
Сущность и принципы управления устойчивым развитием региона
... поскольку стабильность и эффективность их работы определяют развитие экономики страны и стратегию устойчивого социально-экономического развития регионов. С точки зрения коммерческого предприятия, реализующего потребительский ассортимент и замыкающего цикл товарооборота, проблема управления и обеспечения устойчивости предприятия имеет ...
Антикризисное управление – это эффективный менеджмент, который дает возможность вывести предприятие из кризиса; это комплексная система мер, направленная на предотвращение кризиса и обеспечения условий, которые бы ликвидировали предпосылки и последствия ее появления через прогнозирования социально-экономического развития предприятия и реализацию антикризисной стратегии для укрепления конкурентных позиций предприятия в рыночной среде.
Кризис — это переворот, время переходного состояния, поворотный момент, состояние, в котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации. Следствием экономического кризиса является снижение реального валового национального продукта, массовые банкротства и безработица, а также снижение уровня жизни населения.
Суть антикризисного управления выражается в его характерных чертах, направленных на прогнозирование и устранение рискованных управленческих решений. В первую очередь, это вопрос возможности прогнозирования и планирования кризисных ситуаций, регулирования существующих кризисов за счет использования конкретных управленческих подходов. Поэтому в широком смысле антикризисным менеджментом считается менеджмент, в котором прогнозирование опасности кризиса, анализ его симптомов, а также меры по снижению негативных последствий кризиса и использование факторов установлены его дальнейшее развитие.
Основная цель антикризисного управления — гарантировать стабильное развитие компании, надежное положение на рынке и стабильное финансовое состояние в любой экономической, политической и социальной ситуации в стране.
В антикризисном управлении особое внимание следует уделить выбору направлений и стратегии компании по выходу из кризиса. Ведь, исходя из сути антикризисного управления видно, что именно выбор адекватного мероприятия преодоления кризисного состояния гарантирует восстановление здорового
состояния. Каждая организация выбирает стратегию финансового оздоровления, соответствующую ее условиям. Стоит помнить, что нерациональный подход к преодолению негативных тенденций в бизнесе, то есть выбор неправильной стратегии выхода из кризиса, может привести к худшим последствиям. Чтобы избежать нежелательных результатов, следует помнить, что основная цель антикризисного управления — максимально быстрый выход из кризиса, и для этого на предприятии должен быть разработан специальный документ — антикризисная программа.
следует отметить, что положение фирмы в условиях отрицательных экономических показателей в основном определяется активностью руководителя по адаптации фирмы к новым условиям. Прежде всего, это перераспределение ответственности высшего руководства через создание сети операционных групп руководителей. В их число входят руководители структурных подразделений, специалисты экономических и юридических служб. Для координации деятельности таких групп был создан так называемый кризисный центр, который возглавил руководитель предприятия. Каждая группа в зависимости от сферы деятельности представляет в Кризисный центр анализ ситуации на предприятии, меры по минимизации влияния негативных факторов, возможен эффект от их реализации.
Организация управления кризисным предприятием. управление предприятием ...
... контрольная работа , добавлен 20.01.2012 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Основные цели дисциплины – дать студентам теоретические знания в области антикризисного управления на малых предприятиях, сформировать практические навыки в отношении антикризисных мер, ...
Достаточно эффективным методом выхода из кризиса является привлечение внешних консультантов из числа консалтинговых компаний, ведь свежий взгляд со стороны
позволит объективно посмотреть на ситуацию, и, соответственно, адекватно оценить состояние предприятия. Это мероприятие особенно уместно при ограниченном количестве управленческого персонала, так как разработка антикризисных мер — трудоемкий процесс.
Современные авторы предоставляют следующие рекомендации – путями повышения эффективности антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования при обстоятельствах действия факторов нарастающего кризиса, следует определить:
- повышение квалификации управленческого и прочего персонала предприятия; внешнее консультирование;
- формирование антикризисной команды, способной профессионально, адекватно и творчески выполнять поставленные перед ними задачи;
- формирование духа корпоративности на предприятии;
- оперативность и гибкость в принятии управленческих решений;
- разработка собственного программного обеспечения для проведения диагностических процедур;
- формирование инновационно-инвестиционного потенциала предприятия.
Также отразим основные принципы антикризисного управления предприятием (рис. 1).
Выводы
Итак, подводя итоги, можно сказать, что текущее тяжелое финансовое состояние некоторых фирм стало результатом как объективных, так и субъективных причин. Банкротство – один из легальных механизмов обновления и реформирования предприятий; это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.
Конечно, необходимо принять все меры для предотвращения кризисной ситуации. Если фирма попадает в долговую ловушку, необходимо приложить глобальные усилия для восстановления платежеспособности, эффективно используя законодательные процедуры банкротства и методы кризисного управления.
Однако бороться с кризисными явлениями только методами антикризисного управления недостаточно, поскольку борьба с кризисом происходит в условиях, когда он уже начался. Экономические кризисы необходимо управлять, используя методы, методы и приемы всего современного управления. В этой связи, понятия антикризисное управление
и управление кризисом в деятельности предприятия
следует разграничить, поскольку процесс управления кризисом выходит за рамки антикризисного управления и включает в себя прогнозирование, предотвращение и преодоление кризиса. Антикризисное управление выполняет лишь функцию выхода из кризисной ситуации, поскольку методы и процедуры антикризисного управления применяются к компании, в бизнесе которой кризис уже начался. предсказать наступление кризиса можно, отслеживая внутреннюю среду компании и ее внешнюю среду. желательно предотвратить наступление кризиса стратегическими и тактическими методами управления.
Особенностью антикризисного управления является быстрое реагирование на изменения как внутри, так и вне организации. В такой ситуации многократно возрастает необходимость анализа перспектив организации в целом при разработке стратегии ее дальнейшего развития. Только после определения долгосрочных целей, разработки критериев оценки результата вы сможете помочь организации решить ее проблемы.
Управление рисками на предприятии нефтегазохимического комплекса
... инструментов антикризисного управления приобретает особое значение. В современных условиях мирового финансового кризиса, характеризующегося усилением негативного воздействия рисков на деятельность компаний, совершенствование системы управления рисками предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью системы управления рисками ...
Антикризисное управление имеет два аспекта: предотвращение кризиса и эффективное его преодоление. Современный менеджер должен постоянно быть готовым к кризисным ситуациям и иметь план их преодоления. Природа кризиса и причины его возникновения могут быть самыми разными, но прямая вина в его возникновении всегда лежит на менеджерах.
Список источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/chto-takoe-antikrizisnoe-upravlenie/
- Артеменко В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: ДиС, 2012. – 259с.
- Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. – М.:
Финансы и статистика
, 2008. – 80 с. - Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б Бродский. // – М.:
Омега-Л
, 2011. – 336 с. - Зайцева О.П. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления: Учебное пособие. – М.:
Дело
, 2010. – 108 с. - Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Генезис, 2010. – 574 с.
- Кривовязюк И.В. Антикризисное управление как определяющая предпосылка развития современного предприятия [Текст] / И.В. Кривовязюк // Экономика и государство. – 2011. – № 12. – С. 43-47.
- Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс: учебное пособие – 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2009. – 303 с.
- Титов В.В. Антикризисное управление компанией, транснациональной корпорацией в сложных экономических условиях. – М.: Инфра, 2011. – 275 с.
- Ткаченко А.М. Антикризисное управление как одно из направлений повышения эффективности деятельности предприятия [Текст] / А.М. Ткаченко, С.В. Телин // Экономический вестник Донбаcса. – 2010. – № 3. – С. 122-125.
