Для достижения инновационных целей предприятия вместе с реализацией инновационной политики разрабатывается инновационная стратегия или инновационная стратегия.
Что такое инновационная стратегия? Инновационная стратегия — одно из средств достижения целей компании, которое отличается от других средств своей новизной, в основном для конкретной компании и, возможно, для отрасли, рынка и потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. В нем изложены цели инноваций, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. [1].
Основные направления инновационной стратегии формируются:
- а) в процессе целесообразного и рационального использования наиболее доступных результатов инновационной деятельности для достижения генеральной цели предприятия — удовлетворения потребностей в определенном виде продукции или предоставлении определенных видов услуг;
- б) благодаря обеспечению и экономичному использованию ресурсов при освоении продуктов нововведений.
Инновационные стратегии создают особенно стимулирующую среду для проекта, компании и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
- — повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую специфическую функцию как управление инновационными рисками;
- — повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более рисковых инвесторов. Перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления — инновационно-инвестиционный проект;
- — усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений должны сочетаться со стабильными текущими производственными процессами. необходимо обеспечить сочетание интересов и согласованность стратегических, научно-технических, финансовых, производственных и маркетинговых управленческих решений. [1]
Направления инновационной стратегии впоследствии переходят в виды. Виды инновационной стратегии предприятия:
- 1. Наступательная инновационная стратегия
- 2. Защитная (оборонительная) стратегия
- 3. Промежуточная стратегия
- 4. Поглощающая стратегия
- 5. Имитационная стратегия
- 6. Разбойничья стратегия
- 7. Стратегия ниши
Первая стратегия: наступательная инновационная стратегия Наступательная инновационная стратегия характеризуется саморазвитием инноваций. Следовательно, саморазвитие также характеризуется высоким уровнем риска и эффективности. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные исследования) в сочетании с применением новейших технологий. Этот тип стратегии требует высокого уровня инновационного потенциала, способности быстро вводить новшества и способности предвидеть потребности рынка. это типично для крупных объединений и компаний, когда в секторе доминируют несколько компаний со слабым лидером. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах. [5].
Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационные стратегии организации
... наступательная стратегия базируется не на отдельной, разовой инновации, а на серии их. Она требует наибольших усилий руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей» 1 . Оборонительная инновационная стратегия ... отраслях, таких как компьютерная индустрия. Наступательная инновационная стратегия фирмы (наступательная стратегия) - предполагает активную, агрессивную позицию ...
Вторая стратегия: защитная (оборонительная) стратегия Данный вид стратегии используется чаще средними предприятиями, занимающими на рынке прочное, но не лидирующее положение. Риск реализации этой стратегии меньше, чем риск наступления, но также и меньшая потенциальная выгода. Используя оборонительную стратегию, предприятия отличаются высоким уровнем производственных технологий и технологий, качеством продукции, относительно низкими производственными затратами и стараются сохранить свои рыночные позиции. Эта стратегия используется предприятиями, которые получают значительную прибыль в конкурентной среде. Эти компании занимают более сильные позиции в маркетинге и производстве, чем в инновациях, исследованиях и разработках. [5].
Стратегия номер три: Промежуточная стратегия Промежуточная стратегия основана на дифференциации продукта и стремлении сохранить рыночное преимущество. Это желание связано с желанием избежать прямой конкуренции с компаниями-лидерами, поскольку борьба с гигантами в производстве стандартной продукции явно обречена на провал. В то же время, принимая во внимание особые потребности потребителя, преимущества дает компания, которая посвящает свой бизнес их изучению и удовлетворению. Как правило, они ориентируют свою дорогую и качественную продукцию на те категории потребителей, которых не устраивает стандартная продукция. В этом смысле роли меняются: гигантские преимущества превращаются в недостатки, а малые и средние предприятия получают преимущества. [1].
Четвертая стратегия: стратегия поглощения. Эта стратегия предполагает использование инновационных разработок других организаций. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них проводят инновационную политику, основанную не только на использовании инноваций, полученных самостоятельно, но и с учетом возможностей использования инноваций, разработанных другими. [5] [«https:// «, 24].
Пятая стратегия: стратегия моделирования Стратегия моделирования делится на два типа: сама стратегия моделирования и стратегия зависимости моделирования.
«Разработка стратегии диверсификации производства ООО «Uni ...
... страны. Разработка стратегии компании позволяет определить реальные возможности развития с учетом ограниченности ресурсов. В компании уже сделаны первые шаги по разработке стратегии диверсификации ООО « ... фирм, а также открывающиеся возможности, была построена стратегия диверсификации. В рамках стратегии диверсификации была разработана стратегия производства пиццы и открытие нашей пиццерии для ее ...
Имитационная стратегия — это стратегия, основанная на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с потребностями конкретного рынка. Как правило, данная стратегия предусматривает лишь опытно-конструкторские работы для освоения закупаемых извне лицензий и ноу-хау. Типичный пример такой стратегии представляет фармацевтическая промышленность в развивающихся странах, которая производит лицензированные лекарства или популярные лекарства с истекшим сроком действия патентов. Так как фирма, проводящая стратегию имитации, не несет издержек по исследованиям (за исключением затрат на приобретение лицензий), то она может добиться значительного снижения издержек и высокой рентабельности. Цель — быстрое внедрение технологии и запуск производства. Соответственно, особое значение имеет подготовка производства. [1].
Стратегия зависимости — это крайний случай стратегии имитации: стратегия зависимости. В этой ситуации все функции исследований и разработок остаются за пределами компании и сосредотачивают свои усилия только в области производства и маркетинга. Обычно такие стратегии реализуются в форме совместных предприятий или отдельных подразделений крупных международных компаний, выходящих на новые рынки. [1].
Шестая стратегия: разбойничья стратегия Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение фундаментальных инноваций приводит к уменьшению размера рынка последних. Такую стратегию обычно используют небольшие инновационные организации из другой области, но с новыми технологиями, принципиально новыми техническими решениями для производства уже выпускаемой продукции. Такую стратегию также могут выбрать компании из той же области, но со все еще слабыми рыночными позициями, если на определенном этапе у них есть инновационные технологии. Воровская стратегия эффективна только на начальных этапах распространения и внедрения нововведений. [5].
Седьмая стратегия: стратегия ниши.
Эта стратегия заключается в поиске рыночной ниши, недостаточной для привлечения крупной инновационной компании, но достаточной для поддержки существования и развития малого бизнеса. Основным требованием этой стратегии является достаточное внимание к исследованиям и разработкам, а также разработке модифицированных продуктов для удовлетворения потребностей конкретных клиентов. [1].
