2.Понять, что же такое стратегическое планирование .
3.Узнать его основные методики и инструменты .
5.Сделайте выводы о роли стратегического планирования в достижении целей и о его применении в самоуправлении.
ГЛАВА 1:Понятие стратегического планирования.
По словам Питера Лоренга, процесс стратегического планирования — это инструмент, помогающий принимать управленческие решения.
1.1.Понятие планирования.
Планирование приобретает контроль над будущим не только путем рассуждения о перспективах, но также активно и направленно на него — разрабатывая способы, с помощью которых можно реализовать желаемое будущее. Планирование как функция управления — центральное звено в организации любого бизнеса. [2]
В системе планирования сформировалась следующая иерархия взаимосвязанных видов планов:
- стратегические — долгосрочные, среднесрочные;
- тактические — годовые;
- оперативные — квартальные, месячные, декадные. [3]
Характерной чертой планирования, которая отличает его методы от других процессов, является упор на формализацию и систематизацию явления, к которому оно применяется.
1.2.Понятие стратегии.
Стратегия — это общий план действий, который объединяет основные цели, ценности, философию и идеологию человека в определенное согласованное целое.
Кроме того, под стратегией понимают модель действий, набор определенных правил и принципов поведения, обеспечивающих достижение желаемых результатов[2]
1.3.Понятие стратегического планирования
Стратегический план — это последовательность определенных шагов и действий, интегрированных в пространстве и времени, которые приводят к смене текущей позиции на желаемую.
Стратегическое планирование оценивает перспективы, выявляет возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны внутренней среды.
Его успех связан с тем, как он приспосабливается к окружающей среде. [4]
1.4.Отличие стратегического плана от других видов плана
Менеджмент: Стратегическое управление: концептуальные основы ...
... Планирование, развивающее стратегические реакции на действия конкурентов. Используется программно-целевой метод Фаза 4 Стратегическое управление Подготовка будущего и стремление к будущему Стратегическое планирование, пронизывающее все подсистемы деятельности предприятия Формируется интегрированная система ...
Итак, главным отличием стратегического плана от других планов является то, что он не просто описывает будущую деятельность организации, а направлен на управление изменениями, т.е. достижения желаемого будущего не только внутри организации, но и во внешней среде.
Таким образом, можно определить стратегическое планирование как формализованный процесс определения стратегических целей и разработки многовариантного стратегического плана для их достижения на основе выбранной стратегии.
ГЛАВА 2:Методика стратегического планирования
Методология стратегического планирования — это совокупность методов, приемов разработки, проверки и анализа стратегических прогнозов, программ и планов всех уровней, а также система расчета плановых показателей и их взаимная связь.[7]
В зависимости от характера проблемы используются разные методы планирования.
2.1. Проблематика стратегического планирования.
Существуют следующие проблемы планирования:
Различия в степени структурирования проблем вызывают различия в применяемых методах стратегического планирования. [5]
2.2.Основные методы стратегического планирования.
К основным методам стратегического планирования, применяемых в самоменеджменте относятся:
Экспертные (оценочные) методы
рекомендуется использовать экспертные методы при решении преимущественно неструктурированных и полуструктурированных задач.
Метод социально-экономического анализа
Методы социально-экономического анализа используются для решения задач всех классов.
Балансовый метод, Балансовый метод широко используется при решении проблем всех типов структурированности
Метод системного анализа и синтеза
Решение сложных проблем, связанных с разработкой стратегических планов, обеспечивается комплексным перспективным анализом. [6]
ГЛАВА 3. Инструменты стратегического планирования
Существуют следующие инструменты стратегического планирования:
Метод «карта ума
Стратегический анализ.
Анализ внешней среды организации.
SWОT-анализ, т. е. анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды. Вначале составляется общая матрица SWОT-анализа .Затем составляются так называемые вспомогательные матрицы. Информация, представленная во вспомогательных матрицах, переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две — матрица возможностей и матрица угроз.
Стратегическое планирование (3)
... (макроуровень) – государственные органы управления, парламент, аппарат президента. Стратегическое планирование на макроуровне - необходимый инструмент рыночной экономики. Планирование является ... на макроуровень. Директивное планирование полностью исключает влияние рынка на экономику и переносит почти все микроэкономические решения на макроуровень. Отсутствует автономия бизнеса и исключен анализ ...
В процессе выполнения SWОT-анализа также рекомендуется составлять профиль среды, т. е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на ситуацию
Сценарное планирование — это часть стратегического планирования, которая относится к инструментам и технологиям, которые помогают управлять неопределенностью будущего. Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации с целью выявления предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key unсertainties) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов и различные исходы ключевых неопределенностей. При планировании сценария все сценарии в равной степени возможны в будущем.
Анализ внутренней среды.
SNW-анализ
Анализ слабых и сильных сторон организации, внутренняя среда оценивается по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).
Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации лучше всего зафиксировать среднее состояние рынка для данной ситуации как нейтральную позицию. Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWОT-анализа[8]
ГЛАВА 4.Применение стратегического планирования в самоменеджменте.
Один из важнейших инструментов тайм-менеджмента — стратегическое планирование. Выбор стратегии невозможен без постановки целей, но не все цели могут лечь в основу успешной стратегии.
4.1.Основные характеристики цели для построения стратегии:
1.Конкретность и измеримость(планка цели)
2. Ориентация во времени(срочность)
3.Достижимость[8]
4.2.Планирование реализации стратегии
После выбора общей базовой стратегии ее необходимо реализовать путем интеграции с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, процедур и правил.
Краткосрочные стратегии называют тактикой.
Некоторые характеристики тактических планов:
Правило точно определяет, что следует делать в конкретной особой ситуации.[6]
4.3.Оценка стратегического плана.
Оценка стратегического плана осуществляется путем сравнения результатов работы с поставленными задачами. Процесс оценки используется как механизм обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы оценка была эффективной, она должна проводиться систематически и непрерывно.
При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на
5 вопросов:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Я изучал концепцию стратегического планирования и ее применение в самоуправлении.
На мой взгляд, пытаться достичь своей цели без стратегии — все равно что плавать в открытом море без компаса.
Стратегическое и оперативное планирование в страховых компаниях
... планирования; рассмотреть планирование компаниях; выявить стратегию компании. 1. Сущность планирования В отличие от управления техническим комплексом, бизнес-менеджмент - это управление коллективом работников в процессе их сознательной и целенаправленной производственной деятельности. ... развития страхового рынка - это развитие по регионам. Как отмечает автор статьи, «государство и финансовые ...
Грамотно составленный стратегический план значительно повышает эффективность наших усилий, способствует достижению поставленных целей. С другой стороны, неправильная стратегия может сорвать всю проделанную работу.
Имея четкий стратегический план на жизнь, любой человек, приложив достаточно усилий, сможет достичь желаемых высот.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/instrumentyi-strategicheskogo-planirovaniya/
