Термин «менеджмент» начал использоваться в России в начале становления рыночных отношений. Он заимствован из английского языка и имеет несколько значений. “Менеджмент”- может обозначать как эффективное использование ресурсов, таких как капитал, здания, материалы и труд для достижения поставленных целей с наибольшей эффективностью, так и способ, манеру общения с людьми, власть и искусство управления.
Чаще всего под менеджментом понимают менеджмент в конкретной организации, как внутренний менеджмент.
Менеджмент — это система целесообразной организации управления производственной деятельностью, направленная на достижение запланированных результатов…
Спортивный менеджмент — это практика и теория рационального управления физкультурно-спортивными организациями.
За последние годы произошли значительные экономические изменения в спорте и спортивной индустрии: качественно изменены отношения собственности в системе спортивных организаций и их инфраструктуре, деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций поставлена на рыночную основу.
Учитывая произошедшие изменения, совершенно очевидно, что только высококвалифицированные специалисты в области физической культуры и спорта могут реконструировать существующую систему экономических отношений в спорте, улучшить параметры его деятельности. подготовить таких специалистов невозможно без знания современной экономики спорта и предпринимательства, так как это фундаментальные направления для развития физической культуры и спорта в целом. Таким специалистом спортивной организации, работающей в рыночной среде, является спортивный менеджер. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта: тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т. д. Это видно из анализа должностных обязанностей различных категорий работников физической культуры и спорта, предусмотренных тарифно-квалификационными характеристиками.
Цель данной работы: рассмотреть сущность и цели менеджмента в физической культуре и спорте, т.к. управленческая деятельность — один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта.
Образец заполнения дневника по практике менеджмента организации
... заверены печатью компании. Заполненный дневник прилагается к производственному протоколу. Дневник по практике экономиста Дневник практики по специальности «Менеджмент организаций» студента факультета «Экономика и менеджмент». Факультет экономики и менеджмента. Кафедра экономики. Образец заполнения дневника преддипломной практики менеджера Тогда заходи ...
Сущность менеджмента в физической культуре и спорте
Спортивная организация не может существовать без менеджмента. В каждой физкультурно-спортивной организации взаимодействуют друг с другом ее сотрудники. Таким образом, директор спортивной школы руководит деятельностью коллектива, заместитель директора организует и контролирует деятельность своего технического и педагогического персонала. Всё это управление спортивной организацией — спортивный менеджмент.
В спортивных организациях, как и в других организациях, сотрудники взаимодействуют друг с другом и между ними существует разделение труда.
Менеджмент в организации всегда выступает диалектической единицей объекта и субъекта управления.
Субъект контроля — тот, кто контролирует, объект контроля — тот, кто контролируется. Между этими элементами существует прямая и обратная связь. Взаимодействуя, названы элементы, образуют управляемую систему.
Системой
— целостность системы, которая заключается в том, что действие элементов подчинено выполнению целей, поставленных системой;
- подчиненность элементов заключается в связи их между собой; — наличие информации как неотъемлемого свойства системы.
Физическая культура и спорт относятся к социальным системам, в которых управление является сложным, а результаты управленческих действий многомерны. Спортивный менеджмент — это вид менеджмента, целью которого является координация индивидуальных усилий сотрудников физкультурно-спортивных организаций по производству физкультурно-спортивных услуг и товаров.
Показателем эффективности управления спортивной организацией являются результаты ее работы: количество спортивных команд, результаты их деятельности, количество и качество оказываемых населению физкультурно-спортивных услуг и т.д. Улица.
Следовательно, менеджмент в физической культуре и спорте —
Цели менеджмента в физической культуре и спорте
Определение цели является начальным этапом процесса управления физической культурой и спортом, так как по своему содержанию характеризует целенаправленное воздействие.
Процесс достижения и формулирования управленческих целей в физической культуре и спорте называется постановкой целей.
Целеполагание осуществляется на основе определенных правил, к важнейшим из которых следует отнести следующие: описание конкретной ситуации, требующей вмешательства субъекта менеджмента (управления); формулирование генеральной цели как желаемого результата, а не процесса; декомпозиция (дифференциация) генеральной цели на подцели; исключение постановки альтернативных подцелей; установление для каждой подцели критериев ее достижения; формулирование для объектов менеджмента (управления) подцелей в виде конкретных задач (подзадач) и др.
Менеджмент в спортивном клубе . Менеджмент в физической культуре и спорте
... спортивных результатов. Это может бытьспортивный клуб, федерация, менеджмент в спортивном клубе реферат федерация по спорту, международный или олимпийскийкомитет. Действуя в условиях многоукладной экономики и либерализации общественных отношений, физкультурно-спортивные организации заинтересованы в формировании такой системы управления, ...
Цель менеджмента в физической культуре и спорте
Конечная цель управления физкультурно-коммерческой культурой и спортивной организацией — обеспечить рентабельность или рентабельность своего труда за счет рациональной организации труда.
Однако большинство физкультурно-спортивных организаций являются некоммерческими организациями. В этом случае целью их управления является постоянное стремление к удовлетворению спортивных потребностей и интересов различных категорий населения в услугах по физической культуре и спорту.
В целях руководства федеральными органами управления физической культурой, спортом и туризмом реализуется социальная политика государства.
В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной чертой которой является разделение общей цели на несколько компонентов, обычно используется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации систематически представлять порядок движения к конечной цели, учитывать необходимое количество задач, требующих решения для ее достижения.
К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность, долгосрочность); реальность (достижимость); взаимосвязанность, согласованность и эффективность.( 6)
Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте
Специализация труда менеджеров неуклонно развивается. Поэтому наряду с общим менеджментом выделяют функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте
Стратегический менеджмент
Это область деятельности высшего руководства физкультурно-спортивной организации
Выбор миссии напрямую зависит от
Кроме того, необходимо учитывать и такие основные элементы внешней среды,как спрос на производимую продукцию, конкуренцию,поставщиков и др.
Стратегический менеджмент теснейшим образом связан с такой функциональной разновидностью менеджмента, как программный (проектный) менеджмент.
Программный (проектный) менеджмент
Для решения возникающих проблем, связанных с постоянно изменяющейся внешней средой, необходимостью достаточно быстрой и эффективной модернизации деятельности физкультурно-спортивной организации формируются специальные (временные) коллективы, отвечающие за разработку и реализацию соответствующей программы или проекта.
Анализ эффективности менеджмента организации ПАО ‘Ростелеком’
... компания междугородной и международной связи «Ростелеком», сокращенное - ПАО «Ростелеком». Место нахождения: РФ, город Санкт- ... работы, строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений, производство электромонтажных работ, неспециализированная ... в более эффективной организации своей работы. Таблица 1.2. — Действенность — степень достижения целей организации (%) Показатель Фактический ...
Организационный менеджмент
Деятельность в рамках организационного менеджмента включает в себя проектирование, создание и совершенствование организационных структур; четкое разграничение функций; распределение организационных задач, обязанностей, прав и ответственности структурных подразделений физкультурно-спортивной организации и отдельных исполнителей; установление взаимосвязей между ними; строгое соблюдение установленных правил организационного поведения, принятия управленческих решений и др.
Персонал-менеджмент
Основополагающими элементами деятельности в рамках персонал-менеджмента является подбор персонала, обеспечение его профессиональной карьеры, мотивация сотрудников, формирование корпоративной культуры, управление конфликтами и т.д.
Для эффективной реализации своей миссии, физкультурно-спортивная организация должна располагать персоналом, обладающим такими качественными характеристиками, как наличие конкретных знаний и профессиональных навыков, психологических, интеллектуальных, физических качеств для осуществления конкретной профессиональной деятельности.
В персонал-менеджменте особое значение придается формированию команды , т.е. такого трудового коллектива, в котором работники работают над реализацией общих целей и привержены базовым ценностям физкультурно-спортивной организации.
Инновационный менеджмент
В спорте
В случае, если инновационный процесс в физической культуре и спортивной организации сталкивается с различными рисками, он действует совместно с управлением рисками.
Риск-менеджмент
Риск-менеджмент физкультурно-спортивной организации является деятельностью, направленной на предотвращение потерь, в системе которых выделяют: материальные потери, которые могут проявляться в прямых потерях оборудования, имущества, продукции, сырья, энергии, потери рабочего времени, финансовые потери, и т.п.;
Финансовый менеджмент
Основная задача финансового менеджмента — обеспечить наиболее эффективное использование финансовых ресурсов, которые поступают в организацию физической и спортивной культуры как из внешних, так и из внутренних источников финансирования.
Заключение
Государство и различные коммерческие организации вкладывают большие средства в развитие физической культуры спорта, что свидетельствует о повышенном интересе к физической культуре и спорту в России. Сегодня актуальны задачи управления и организации деятельности в области физической культуры и спорта. Сегодня спортивный менеджер стал значимой и активной фигурой в области физической культуры и спорта.
Формирование корпоративной культуры организации (на примере ООО Маркилюкс)
... Москва) по управлению корпоративной культурой в компании. Гипотеза дипломного исследования: разработка модели управления корпоративной культурой представляет собой комплекс мероприятий с выявлением приоритетных направлений, отражающих состояние существующей корпоративной культуры данной организации. Методологической основой диссертации ...
Ежедневно спортивному руководителю организаций физкультурно-спортивной культуры приходится решать множество задач: как организовать физкультурно-спортивное мероприятие, найти спонсоров и привлечь зрителей.
важно отметить, что современный спорт нельзя представить изолированным, изолированным и функционирующим вне экономических отношений. В реальных условиях спорт основан на сотрудничестве, которое связывает его и связанные с ним сферы деятельности. Основной задачей спортивного менеджмента в стране является создание условий для сохранения и улучшения физического и психического здоровья граждан.
Список используемой литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/menedjment-professionalnogo-sporta/
Интернет ресурсы
-
Размещено на http://www.allbest.ru/ Менеджмент в физической культуре и спорте Тверской государственный университет Кафедра естественнонаучных дисциплин Составитель: к.ф-м.н., доцент Т.А.Дабижа Конспект лекций Тверь 2004
-
Менеджмент ФК и С, цели и задачи спортивного менеджмента
-
Золотое М.И. Менеджмент физкультуры и спорта
-
Сущность и принципы спортивного менеджмента.
-
«Менеджмент в физической культуре и спорте. Сущность, цели»
-
Цель менеджмента в физической культуре и спорте
