Растущая сложность среды и одних и тех же организационных и производственных систем привела к увеличению важности управления в достижении успеха. До начала 20 века менеджмент был больше похож на набор практических указаний и описаний возникающих ситуаций.
Быстрый рост общественного производства в двадцатом веке стимулировал развитие менеджмента как науки. Свидетельство тому — издание в текущем веке первых учебников, создание специализированных учебных заведений для изучения менеджмента, применение математических методов в решении его задач и т. п.
В настоящее время этот рост продолжается и отражается в структуре управления. Такое структурирование происходит по следующим признакам:
1) объект управления (банки, персонал, товаропотоки, запасы, технологии и т. п.);
2) организационно-правовая форма предприятия (коммерческие или некоммерческие организации, полные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, холдинги, финансово-промышленные группы и др.);
3) область деятельности (производство, посредничество, коммерческие сделки, финансы, страхование и т. д.);
4) типы менеджмента (традиционный, системный, ситуационный, социально-этический, морально-этический (японский), стабилизационный; стратегический, перспективный, текущий, оперативный; разовый, циклический, непрерывный (процессный подход) и др.).
ТИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Классификация типов управления, с одной стороны, предшествует анализу и определению соответствующих факторов для классификации, а с другой стороны, основана на различных комбинациях этих факторов для разных типов управления. Это позволяет оценить возможность как теоретического, так и практического развития того или иного типа менеджмента за счет развития некоторых факторов, на которых он основан.
А использование этой классификации позволяет руководителю при решении практических задач выбрать тот тип управления, который наилучшим образом соответствует условиям конкретной задачи. При этом можно резко сократить время, затрачиваемое на поиск наиболее подходящих методов управления, повысив их эффективность.
КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ МЕНЕДЖМЕНТА
Классификация Типов Менеджмента По Методологии Взаимодействия С
Объектом Управления
В управлении используются три методических подхода: традиционный, системный, ситуационный. Автор считает, что можно выделить еще три типа управления: социально-этическое, морально-этическое, стабилизационное.
Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений
... исследования., Глава 1. Стресс-менеджмент как часть менеджмента организации 1.1 Основы стресс-менеджмента Концепция управления стрессом, как и многие ... факторам – требует наибольших психологических усилий. Стресс-менеджмент включает в себя два основных направления: краткосрочный стресс-менеджмент, связанный с методиками управления эмоциями, и долгосрочный (или стратегический) стресс-менеджмент, ...
Морально-этическим (или японским) назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем), со значимым использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и т. п. Этот тип менеджмента наиболее ярко практикуется в Японии. Поэтому представляется возможным назвать его японским. Практикуется он только в отношении персонала. Но, как уже отмечалось, содержание настоящей книги составляют методы, общие для всех типов менеджмента (системные основы менеджмента), а не отдельных его направлений. Поэтому в оставшейся части этой книги этот тип управления рассматривается только для обеспечения полноты классификации типов управления.
Дадим краткую характеристику методологии других типов менеджмента. При этом будем исходить из того, что целью менеджмента для коммерческих организаций могут быть:
- получение максимальной прибыли за текущий период времени или за время рыночного цикла товара, необходимого объема прибыли:
- завоевание большей доли рынка;
- максимизация цены акций и т. д. А цели производственного менеджмента могут быть выражены альтернативными требованиями:
- минимизация затрат на изготовление определенного количества продукции,
- максимизация количества выпускаемой продукции;
- максимизация загрузки оборудования,
- обеспечение равномерности загрузки оборудования, при ограничении на другие параметры производственного процесса (годовой фонд времени работы оборудования, недогрузку оборудования, пропускную способность оборудования и т.
п.).
Поскольку на практике все еще существуют целевые формулировки, такие как «максимальное количество продуктов с минимальной стоимостью», следует отметить, что этот тип формулировки не является правильным. Вы можете попросить только об одном: максимизировать один параметр при ограничениях на другие или минимизировать другой параметр при ограничениях на другие.
Методология для каждого из типов управления определяет, какие факторы учитываются и используются для достижения конкретных целей.
Традиционный подход разрабатывает и использует принципы и правила управления, применимые к любой организации. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и (или) организаций. Фактически, это управление исходит из предположения, что все объекты управления одинаковы и одинаково реагируют на одни и те же воздействия.
Системный подход фокусируется на взаимодействии частей в организации и подчеркивает важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются: вход в систему
(поступающие ресурсы); процесс преобразования Отступивших ресурсов в продукт; выход из системы (продукт); обратная связь (знание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении)
Ситуационный подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях. В системотехнике под ситуацией понимают тройку: «состояние объекта управления» — «располагаемые управляющие воздействия» — «последствия управляющих воздействий»
Пути повышения эффективности разработки и принятия государственных ...
... Были использованы источники, которые рассматривают вопросы, связанные с государственным и городским управлением, менеджментом, теорией принятия решений и другими смежными дисциплинами. В курсовой работе использовались труды таких авторов как Г.А. Саймон, Д.У. ...
Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений. При этом объект деятельности выбирают в результате социально-этического маркетинга, а рассматривают операции, не имеющие своей целью нанесение недопустимого ущерба (военные, специальные и т.п.).
К объектам, попадающим в сферу влияния принимаемых решений, на различных уровнях иерархии могут быть отнесены: физические лица (потребители, посредники и персонал), юридические лица (поставщики, посредники, потребители), живая природа, общество в целом, если их зависимость этих решений не может быть признана ничтожно малой.
Цели управления (например, максимизация прибыли и т. п.) при социально- этическом менеджменте должны учитывать в качестве ограничения требование не нанесения недопустимого ущерба другим элементам рыночной системы. Это требование также следует учитывать при формализации целей управления в процессе синтеза критерия оценки эффективности принятого решения.
Например, критерий может быть сформулирован следующим образом:
«Максимизировать чистую прибыль, при недопущении определенных последствий
(признанных недопустимыми: изменения долей на рынке более 3% в календарный период, изменения цен более, чем на 2% в месяц и т. д.) для определенных участников рынка».
Социально-этический менеджмент может использоваться для управления социальными процессами, обеспечения безопасности жизни, правового регулирования и других сфер жизни.
Типы Менеджмента По Времени Наступления Последствий Для Объекта Управления
И Среды
Необходимость соответствия между видами управления и планирования обусловлена тем, что менеджмент включает в себя в качестве компонентов: планирование, мотивацию, организацию, контроль. Таким образом, менеджмент можно рассматривать как инструмент для реализации соответствующих планов. А типов менеджмента не может быть меньше, чем типов планов. Более того, представляется естественным, что тип менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления должен соответствовать типу плана: стратегический, перспективный (бизнес-план, перспективный план), текущий, оперативный менеджмент.
Стратегическое планирование — это набор действий и решений, принимаемых руководством, которые приводят к разработке конкретных стратегий, призванных помочь организации в достижении ее целей. Стратегическое планирование осуществляется через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и стратегическое прогнозирование организации.
Стратегическое управление — это процесс управления, направленный на создание и поддержание стратегического согласования между целями, потенциалом и маркетинговыми возможностями компании.
Стратегический план фирмы определяет, какими именно направлениями
(программами, производствами) она будет заниматься, исходя из имеющихся ресурсов, и излагает задачи этих направлений.
Перспективное управление направлено на реализацию деловых или долгосрочных планов. Цели бизнес-планирования — уточнить цели и задачи конкретных направлений с учетом более глубокого изучения внешней среды и возможностей компании.
Производство и услуги в операционном менеджменте . Управление ...
... Название Разработка операционной стратегии Раздел Управленческие эссе Тип эссе. Руководители производственных операций применяют этот процесс управления к решениям и выполняемым функциям. Организационная структура - логическая ... получают высокую прибыль, умело приспосабливаясь к различным рыночным условиям. Реферат на тему Производственный менеджмент в структуре. У банка или больницы также есть ...
Разработка перспективного плана предприятия осуществляется после принятия решений по производству конкретного изделия, объему производства и т. д. В этом случае объектом проектирования является процесс изготовления изделия в целом.
Типы Менеджмента По Частоте Принятия Решений
По частоте принятия решений могут быть выделены следующие типы менеджмента: одноразовых решений, циклических решений, непрерывной цепи частых решений (процессный подход).
Управление одноразовым решением используется при решении важных проблем, когда невозможно установить дату следующего разрешения проблемы.
Примерами таких решений на уровне страны могут быть решения о вступлении страны в НАТО или СНГ, а на уровне OPS — решения о создании или ликвидации.
На индивидуальном уровне примером такого решения может быть решение жениться.
Cycle Decision Management используется для решения задач, имеющих известный цикл. Пример менеджмента циклических решений: один раз в год принимаются решения по исполнению бюджета текущего года и принятию бюджета на следующий год.
Процессный менеджмент (менеджмент как процесс) имеет’ место тогда, когда необходимость в принятии решений возникает в случайные моменты времени по не связанным между собой проблемам настолько часто, чтобы считать процесс непрерывным. Менеджмент крупных ОПС (страна, территория и др.) можно считать процессным в той его части, которая не может быть отнесена к одноразовому или циклическому менеджменту. Это связано с тем, что некоторое количество менеджеров независимо друг от друга принимают решения, которые агрегируются (иерархически объединяются) в некоторый результирующий менеджмент с соответствующими последствиями
Заключение.
То есть из этого абстракта можно сделать вывод, что классификация менеджмента на типы и типы — это необходимая организация всех знаний и навыков, достигнутых людьми в области менеджмента. Потому что для одной ситуации нужен один тип управления, а для другой ситуации нужен другой тип управления. И для того чтобы решить неожиданно возникшую проблему в предприятии или для расширения сферы деятельности предприятия, нужно вовремя принять верное решение, которому предшествует выбор типа менеджмента
Список литературы:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/na-temu-vidyi-menedjmenta/
1. «Менеджмент. Системные основы», Глушенко, 2000 г.
2. «Основы менеджмента», Мескон, 1999
