на тему «Нетрадиционные способы мотивации»
Нетрадиционные способы мотивации
То, что побуждает человека к деятельности, направляя его на удовлетворение определенной потребности, называется мотивом . Причина — отражение потребности, которая выступает как объективный закон, объективная потребность. Например, причиной может быть как упорная работа с энтузиазмом и энтузиазмом, так и уклонение от нее в знак протеста.
Потребности, мысли, чувства и другие умственные образования могут выступать в качестве мотивации. Однако для реализации мероприятий не хватает внутренних причин. необходимо иметь объект деятельности и соотносить причины с целями, которых человек хочет достичь в результате деятельности. В сфере мотивационной цели социальная обусловленность деятельности особенно очевидна.
мотивация
Понятие «мотивация» более широкое, чем понятие «мотив». Мотив, в отличие от мотивации, — это то, что принадлежит субъекту поведения, это его устойчивая личная собственность, которая изнутри подталкивает его к совершению определенных действий. Понятие «мотивация» имеет двойной смысл: во-первых, это система факторов, влияющих на поведение человека (потребности, мотивы, цели, намерения и др.), во-вторых, характеристика процесса, который стимулирует и поддерживает поведенческую активность на определенном уровне.
Если рассматривать мотивацию не одного человека, а мотивацию персонала, то следует отметить, прежде всего, что мотивация персонала — залог повышения качества и результатов работы.
Мотивация персонала — это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их.
При внедрении системы мотивации персонала нужно стремиться к выполнению следующих задач:
- Удержание продуктивных сотрудников;
- Вовлечение сотрудников в работу и раскрытие их потенциала;
- Привлечение в компанию нужных сотрудников.
Основными формами мотивации (стимулирования) работников предприятия являются:
экономические стимулы
системы внутрифирменных льгот работникам предприятия
продвижение работников по карьерной лестнице
нестандартные методы
Следует отметить, что сегодня в большинстве случаев средством мотивации служат не только деньги, но и все, что помогает укрепить у человека чувство собственного достоинства. В настоящее время возрастает важность нестандартных методов мотивации персонала.
Экономические риски и мотивация инновационной деятельности
... когда можно достаточно четко и конкретно выявить источники риска. Выделена наиболее экономически опасная фаза или сфера деятельности. Его можно сделать управляемым и тем самым ... (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия. 1.3. Виды предпринимательской деятельности на шкале рисков. Предпринимательство в масштабе рисков и проблема мотивации к инновациям. К лассики экономической ...
Есть много компаний, которые практикуют нестандартный подход к стимулированию работы персонала. Попробуем разобраться, насколько это осуществимо и насколько это удобно.
Умение искренне вдохновлять и благодарить людей за их труд не менее важно, чем талант администратора. Авторы учебников по менеджменту предлагают множество эффективных методов поощрения персонала, но каждый руководитель решает эту творческую задачу по-своему, дополняя стандартные механизмы мотивации собственными ноу-хау.
Речь идет о традиционных методах мотивации, которые применяются всеми или большинством компаний на рынке труда: это заработная плата и социальные выплаты. Мы относимся ко всему нетрадиционному отдыху — другим методам и средствам повышения мотивации сотрудников компании.
Зачем нужны нетрадиционные методы мотивации?
В США и Западной Европе в 1930-е годы заработная плата перестала быть основным мотивирующим фактором. Это подтверждено многочисленными исследованиями: рабочие начали ожидать и требовать от рабочего места большего, чем достойный доход. В современной России эти процессы сейчас только набирают обороты (если оставить за скобками советскую практику, не применимую к современным условиям).
Появляются первые публикации, подтверждающие, что сотрудник теперь выбирает компанию не только, а зачастую и не столько по уровню оплаты труда.
Соответственно, использование нетрадиционных методов мотивации позволяет ответить на следующие вопросы:
Как удержать в компании наиболее ценных работников и сделать это системно?
Чем привлечь наиболее толковых кандидатов с рынка труда кроме зарплаты?
Как повысить выработку (производительность труда), не раздувая фонд заработной платы?
Что делать, если повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше?
К нетрадиционным методам мотивации мы относим:
Моральные стимулы, Патернализм, Организационные стимулы, Участие в управлении:
полное и своевременное информирование;
- участие в выработке решений;
- участие в принятии решений.
Участие в совладении:
- участие в прибыли;
- участие в капитале.
Карьера и развитие, Негативные стимулы
Методика формирования желаемой мотивационной структуры персонала отличается от всех предыдущих. Обычно для этого решаются две задачи: формирование благоприятных условий для развития необходимой мотивационной структуры в коллективе и подбор кандидатов с желаемой мотивационной структурой.
При разработке систем нетрадиционной мотивации мы используем типологическую модель В.И.Герчикова, согласно которой выделяется 5 базовых типов мотивации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и избегательный (люмпенизированный).
Типологическая модель строится на пересечении двух осей — мотивации и трудового поведения (рисунок 1).
Различается мотивация достижения и избегания. Под мотивацией достижения понимается стремление получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд, а под мотивацией избегания — стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, недостижение запланированных результатов или неудовлетворительное исполнение функций.
Мотивация в процессе обучения курсовая работа педагогика
... в процессе обучения. Цель исследования: выявить уровень и методы формирования учебной мотивации у младших школьников в процессе обучения. Объект исследования: процесс формирования учебной мотивации ... В педагогике согласно ... В исследовании принимало участие 60 человек 3 «Б» и 3 «В» ... работы посвятили Л.И. Божович, П.И. Груздев, М.А. Данилов. Кроме этого, мотивацию учебной деятельности рассматривали в ...
Рисунок 1 — Типологическая модель В. И. Герчикова
Типы трудовой мотивации
В модели выделяются четыре базовых типа мотивации достижения и один тип мотивации избегания: патернализм карьерный мотивация
Инструментальный тип, Профессиональный тип, Патриотический тип, Хозяйский тип., Избегательная.
Зато он удобен: ему можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации; он выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше; он чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Более того, сотрудник с избегающей мотивацией — единственный сотрудник, в отношении которого административный стиль управления может быть эффективным и, следовательно, оправданным.
Примеры повышения мотивации
1. Повышение важности и престижности подразделения (отдела, службы)
Основатель The Walt Disney Company Уолт Дисней учился этому всю жизнь. Он постоянно придумывал оригинальные способы мотивации сотрудников. Прекрасно понимая, что текучесть кадров выше там, где люди не считают работу престижной, он не только стремился улучшить имидж подразделений, но и тщательно подходил к выбору их названий. Так, при Диснее прачечные в отелях, самые грязные и тяжелые места работы, на территории принадлежащих компании парков развлечений были переименованы в текстильные службы (textile services).
Это поставило их в один ряд с престижными подразделениями компании, такими как маркетинг или обслуживание клиентов, оставив их единственным легко доступным подразделением. Неудивительно, что прачечные быстро стали одним из самых популярных мест для людей, начинающих карьеру в компании.
В 90-е годы загруженность текстильной службы значительно возросла, и популярность снова снизилась. Так, чтобы избежать массовых увольнений, руководство компании заявило, что будет поощрять любые предложения сотрудников этого подразделения по улучшению качества работы и условий труда. Привлекательность предложения превысила тяжесть работы. Сотрудникам службы была предоставлена возможность обсудить планы развития своих услуг и принять участие в составлении бюджета. Текучесть кадров вновь вошла в норму.
2. Не только премии
Поощрение сотрудников за успешную работу — один из лучших способов поддерживать хорошую мотивацию и заинтересованность в высокой производительности.
Чтобы отблагодарить сотрудников, не стоит придумывать грандиозных мероприятий, реализация которых займет много времени или ограничится бонусами. Есть как минимум десять других способов поблагодарить сотрудников.
1. Публично отмечать заслуги сотрудников: их профессионализм и надежность достойны похвалы.
2. Поблагодарите сотрудников лично — вы можете отправить сотруднику электронное письмо со словами похвалы, сказав, насколько мы их ценим.
Мотивация работников на примере организации
... в данной работе является система стимулирования и мотивации филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком». Цель работы - проанализировать удовлетворенность сотрудников работой в ... мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, предполагают новые кадровые потребности. Речь идет не только о подборе, обучении и расстановке кадров, ...
3. Делать неожиданные и ни к чему не обязывающие подарки.
4. Дайте свободное время тем, кто преуспевает: рыбалка в середине недели поднимет настроение и воодушевит энтузиастов больше, чем приз.
5. Поручайте ответственные и интересные задачи и проекты состоявшимся сотрудникам.
6. Предоставить лучшим сотрудникам свободный график.
7. Время от времени устраивать встречи «без галстуков».
8. Предоставьте сотрудникам свободу выбора, как достичь своих целей.
9. Внимательно прислушивайтесь к предложениям сотрудников и привлекайте к постановке целей лучших людей.
10. Делиться с коллективом своими планами.
3. Компенсация отпуска
Руководители отдела кадров отмечают, что многие сотрудники не в полной мере используют официальные отпуска, часто игнорируя свое право на отдых, определенное Трудовым кодексом. Вместо положенных 28 дней отпуска люди привыкли отдыхать в среднем две-три недели в год.
Также «Вимм-Билль-Данн» убедил себя, что традиционными методами отдыхать сотрудников достаточно сложно». Чтобы помочь людям отвлечься от тяжелой трудовой жизни, компания уже более двух лет предлагает некоторым категориям сотрудников специальные «праздничные бонусы». Его получают те, кто находит в себе силы взять отпуск и взять отгул на положенные 28 дней.
«Мы платим компенсацию, когда получаем от сотрудника доказательства,- он должен предъявить путевку и билеты, подтверждающие, что этот человек именно едет в отпуск отдыхать, а не остается в городе»,- рассказывает директор управления по работе с персоналом компании «Вимм-Билль-Данн» Вера Елисеева. Руководители с ненормированным рабочим днем имеют право на компенсацию. «Им, как известно, свойственно работать по 12 часов в сутки и без отпусков. А если не мы, то кто позаботится о здоровье и отдыхе самых нужных сотрудников? »- говорит Вера Елисеева.
Нужно отметить, что доказать мотивационный эффект подобного материального стимулирования отпускной активности довольно сложно, но бесспорно одно: отвлечь трудоголика от работы ничуть не легче, чем, например, вовлечь в рабочий процесс сотрудника, страдающего абсентизмом — болезненным стремлением отсутствовать на рабочем месте.
4. Премии за «неболение»
Прививки от гриппа, премии за отказ от курения, льготное медицинское обслуживание и скидки на приобретение карт фитнес-центров — все эти льготы помогают компаниям поддержать здоровье сотрудников, однако далеко не всегда сводят количество больничных листов к минимуму.
Чтобы сократить количество человеко-часов, потерянных из-за болезни, сеть магазинов «Седьмой континент» ввела надбавку за медицинское обслуживание. Компания поощряет тех, кто не болеет, денежным вознаграждением. Четыре месяца назад около двух тысяч сотрудников «Седьмого континента», которые в течение двух лет ни разу не брали больничный и отпуск за свой счет, впервые получили за это премию в размере 14 тыс. руб. Всего же на эти цели компания потратила свыше 20 млн руб.
Эксперимент оказался удачным, и его решили продолжить. «Сотрудникам, которые продолжат заботиться о своем здоровье и в течение следующих трех лет не будут отсутствовать на работе из-за болезни, мы снова выплатим премии, но уже в размере 28 тыс. руб. Отсчет начался с января этого года. Как и в первый раз, кампания затрагивает все категории сотрудников, — сказал Алексей Андреев, директор отдела кадров компании на седьмом континенте.
Изучение теорий мотивации персонала с учетом их применения в сфере услуг
... Подобное объяснение мотивации встречается у А Т. Кочкина. Мотивация - это процесс формирования необходимых стимулов для сотрудников, которые представляют собой внешние стимулы к работе, которые развиваются ... и приложения. Глава 1. Теории мотивации: сущность и особенности 1.1. Сущность мотивации Ключевая задача менеджмента - управлять имеющимися у компании ресурсами с целью получения оптимальных ...
Большинство компаний активно инвестируют в здоровье ключевых сотрудников, но, как правило, качество социального пакета прямо пропорционально положению сотрудника в иерархии. принято считать, что чем выше статус подчиненных, тем больше окупаемость вложений в их здоровье. Однако высокая текучесть кадров в торговых сетях вынуждает компании применять к рядовым сотрудникам методы мотивации, которые на первый взгляд кажутся излишними. нетрудно подсчитать, что для «Седьмого континента», товарооборот которого в 2004 году составил 496 миллионов долларов, эти дополнительные вложения в персонал не кажутся напрасными.
5. Ужин за счет компании
Поощрять передовиков производства можно по-разному. Одни вводят премии за выдающиеся достижения, другие — по результатам работы за год. А в компании Nayada (дизайн, проектирование и отделка офисных и торговых помещений) решили время от времени благодарить сотрудников просто так, вроде бы без повода.
В Nayada действует принцип: «Не человек для номинации, а номинация для человека». Поняв, кого и за что компания хочет наградить, руководство выходит с соответствующим торжественным титулом. По словам директора по персоналу Nayada Юлии Пасс, большинство номинаций персональные и их названия практически не повторяются: «В числе последних призов — премии за самую быструю продажу в истории компании, за привлечение ключевого клиента, за виртуозность в работе, за душевное отношение к делу, за освоение новой продукции»,- говорит Юлия Пасс.
Выбирают номинанта сообща. Результаты публикуются в газете компании, и победитель награждается. Согласно концепции, работник также может выбирать зарплату по своему усмотрению, очевидно, в разумных пределах. Например, сотрудники московского офиса могут выбирать между походом в ресторан, салоном красоты или покупками в магазинах-партнерах компании.
«Сначала мы просто перечисляли лучших, а потом поняли: людям важно знать, за что их награждают, и вовсе не обязательно проводить конкурсы вроде „Лучший по профессии”. Гораздо важнее внимание, помощь, поддержка, участие. Мне кажется, что мы очень четко видим недостатки, быстро замечаем «ошибки”. А научиться замечать хорошее труднее. Наш „Оскар” — это награда за что-то хорошее»,- говорит Юлия Пасс.
6. Корпоративный яхтинг
Год назад в HR-службу компании «Крок» поступило необычное предложение. Инициативная группа во главе с несколькими профессиональными серфингистами и моряками попросила расширить соцпакет. К тому времени компания уже заплатила за всех, кто хотел пойти в фитнес-клуб, а за катание на горных лыжах и сноуборде компенсировала половину стоимости членства. Любители же водных видов спорта пока оставались не у дел.
Ставка на спортивные игры была давним коньком компании «Крок». И когда поступило это рационализаторское предложение, отдел кадров как раз думал, какими летними видами спорта разнообразить спортивный пакет. Долго думать не потребовалось: «Крок» купил абонемент в речной клуб.
Мотивация сотрудников в современных условиях
... Грамотная мотивация сотрудников - залог бесперебойного ведения бизнеса в современной рыночной экономике. Глава 1. Понятие и механизм мотивации Мотивация ... проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются: Высокая текучесть кадров Высокая конфликтность ... компании также является одним из способов проактивного поведения, попытки продвижения на руководящую должность в компании ...
Со временем стало ясно, что число любителей водных видов спорта становится все больше и больше, в течение года около ста из восьмисот сотрудников компании уже проявили интерес к водным видам спорта. В результате компания предоставила им бесплатные уроки, профессиональных тренеров и 50-процентную скидку на круизные спортивные яхты.
Подготовка была поставлена на широкую ногу. Несколько человек даже получили международные сертификаты шкипера. Вершиной эйфории стало приобретение компанией собственной яхты.
«Обнаружив такой интерес к морскому делу, мы поняли, что это отличный инструмент мотивации. Мы даже сформировали собственную команду профессионалов, которые регулярно тренируются и недавно принимали участие в соревнованиях », — говорит Марина Козырицкая, заместитель генерального директора по персоналу компании« Крок.
Останавливаться на достигнутом там не собираются. Каждый сотрудник может пополнить коллекцию видов спорта, принятую в компании, запустив новую программу. Главное, чтобы энтузиаст нашел среди своих коллег несколько коллег, с которыми ему придется тренироваться.
7. Игра в кенги
Несколько лет назад Австралию посетил предприниматель Валерий Митякин. Отправляясь в страну кенгуру, он даже не подозревал, что это путешествие изменит его жизнь. Однажды, воспользовавшись приглашением друзей, Митякин посетил завод по производству детских игровых площадок со специальным резиновым покрытием. Изучив эту продукцию, Валерий пришел в восторг. Материал, из которого изготовлены детские площадки, был эластичным, прочным и красочным. После возвращения в Москву Митякин решил создать аналогичный бизнес. В 2001 году он открыл фабрику, на которой сайты также производились по австралийской технологии. И чтобы отдать дань уважения стране, которую он вдохновил, он поместил на логотип символ Австралии — кенгуру.
Четыре года спустя франчайзинговая сеть Masterfiber уже включала 33 филиала в России, Украине и странах Балтии. И руководство всерьез задумалось о мотивации сотрудников. Сначала в компании ввели премии по результатам работы за год. Но столь отдаленная перспектива получения премии рабочих не впечатлила. Тогда в «Мастерфайбре» ввели дополнительное еженедельное поощрение.
Теперь каждый четверг сотрудники раздают специальный бонусный фонд. он образован из корпоративной валюты «канга», получившей свое название от символа компании. Каждый работник получает $10 в кенга-эквиваленте и отмечает лучшего с его точки зрения сотрудника, отправив свой взнос в его копилку (оставлять «призовые» себе нельзя).
«Критерий — наибольший вклад в процветание фирмы»,- поясняет Валерий Митякин.
Внутрикорпоративную валюту можно обналичить. А можно обменять на членство в пуле или пойти на тренировки за счет компании. А тому, кто получил больше всех кенг, выдается супертрофей, «золотая кенга». Собрав 50 золотых наград, каждый сотрудник может обменять их на поездку в Австралию, в духовный дом Masterfiber».
8. В офис с собаками
Помимо вышеперечисленного, существуют еще очень экзотические методы мотивации персонала, которые, на мой взгляд, вряд ли приживутся в Беларуси, но узнать о которых очень интересно.
Например, в российским офисе Airbnb сотрудникам можно брать с собой собак. Считается, что это улучшает психологическое благополучие рабочих, которые перестают хотеть своих домашних животных и, следовательно, лучше работают. В этой же компании установлен свободный стиль одежды, но по пятницам приветствуется стиль работы. По словам директора Airbnb в России Михаила Коноплева, смена формы одежды стимулирует творческий потенциал сотрудников
Диплом мотивация сотрудников банка
... работы по повышению мотивации труда на персонала банка. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ БАНКА 1.1. Понятие и сущность мотивации персонала как функция управления УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Самыми ... к карьерному росту, а также на все виды достижения целей компании. Мотивация, являясь ключом управления персоналом, станет более эффективной, если пользоваться разнообразными ...
Huffington Post, Google, Zappos, Procter & Gamble полагают, что наличие спальни в офисе компании способствуют увеличению производительности работников и их мотивации.
9. Мотивация по-японски (отгулы по причине разбитого сердца и полудневные выходные в дни распродаж)
Мотивация в японских компаниях сильно отличается от мотивации в европейских и российских организациях.
Например, владелица маркетинговой фирмы Hime & Company, где работают только женщины, включила в программу мотивации свободное время из-за разбитого сердца. Это ноу-хау было внедрено после опроса среди сотрудников, которые сильно страдают от разрыва со своей «половинкой» и, как следствие, не могут сосредоточиться на работе.
При расставании с любимым сотрудницы в возрасте до 24 лет имеют право на 1 день отгула, в возрасте от 25 до 29 лет — 2 дня, а после 30 — 3. Сотруднице достаточно позвонить в офис и сказать о сердечной драме, как ей тут же предоставляется отгул, во время которого они могут полностью окунуться в свои переживания, настрадаться, после чего с новыми силами приступить к работе.
Кстати, согласно проведенному исследованию порталом SuperJob.ru, русских женщин отгулами из-за расставания не замотивируешь. Они, напротив, при разрыве отношений с головой погружаются в работу, и достигают порой колоссальных карьерных успехов.
А в другой японской компании лояльность сотрудников повышают в дни весенних и осенних распродаж, предоставляя им полудневные выходные. Если ранее японки бегали в магазины втайне от начальства, а вещи сдавали в привокзальные камеры хранения, то теперь они смело отлучаются с работы на официальный выходной.
Такой мотивации обрадовалась бы и европейская и русская сотрудница.
10. Жениться или разводиться?
Пока большинство западных компаний вводит запреты на офисные романы компания Nihon Shoken, занимающаяся производством продуктов питания, поощряет браки между сотрудниками. И даже выдает каждому молодожену ежемесячный бонус в размере $10. Квартиру на эти деньги, конечно, не купишь, однако порадовать себя сладостями (или чем-то вроде того) вполне можно.
А вот одна английская компания в качестве поощрения покрывает своим сотрудникам расходы на развод с супругой или супругом.
11. Внутрикорпоративные конкурсы
Многие компании для повышения командного духа своих сотрудников проводят конкурсы по интересам: спортивные или творческие. МТС практикует проведение «Лиги чемпионов», а MacDonald’s — «Голос МакДональдз».
А вот сотрудники американского банка Wells Fargo более 60 лет назад организовали самый настоящий хор. Его состав постоянно обновляется. Нужно отметить, что хор банка пользуется популярностью. Они часто выступают на крупных спортивных мероприятиях в школах и университетах.
Все члены хора вступают в него добровольно по собственному желанию. Некоторые из них поют уже более 25 лет.
Мотивация сотрудников в организации
... всячески мотивирует персонал. В такой организации все сотрудники должны иметь дружеские отношения, знать, для чего они работают, постоянно развиваться, приносить пользу компании и получать от ... рабочих до высшего руководства компании. 1 Понятие и цели мотивации Мотивация персонала - эффективная система методов повышения производительности труда. Мотивация персонала включает в себя ряд стимулов, ...
12. И еще несколько интересных способов повышения мотивации
Сотрудники IT-компании «Колумбис» в рабочее время могут прерваться на 15-ти минутный перерыв для того, чтобы обратиться к профессиональному массажисту за массажем спины и плеч.
В другой компании, предоставляющей интернет-услуги, споры об ежегодной прибавке к зарплате были решены весьма интересным способом: сотрудники кидают игральные кости. Цифра, попавшаяся сотруднику, становится процентом прибавки к зарплате. Таким образом, каждый сотрудник определяет, сколько он получит процентов: 1% или 6%.
В компании Yota внедрили проект Yota Air — день работы вне офиса. Один раз в месяц штат сотрудников трудится на свежем воздухе, в кафе или везде, где есть Wi-Fi и простор, чтобы уместиться всем коллективом.
Существует даже компания, которая в качестве мотивирования предлагает своим сотрудникам бесплатные инъекции ботокса и солярий. Так даже эта компания предлагает своим сотрудникам посетить тренажерный зал, уроки йоги для родителей с детьми, пластические операции, обследование на выявление онкологических заболеваний.
В немецком издательстве Random House внедрило программу творческих отпусков для сотрудников, которые работают в компании больше 10 лет. Похожую систему ввели издатели американского журнала Newsweek. Любой сотрудник, проработавший в компании 15 лет, имеет право уйти в творческий отпуск на полгода, в течение которых он будет получать 50% своей зарплаты.
Украинские компании предоставляют своим сотрудникам на пользование квадрациклы, награждают бочками пива и одаривают швейцарскими часами.
Лидер среди менеджеров по продажам по итогам года в компании «Фостерс» на протяжении 6 месяцев может не соблюдать деловой дресс-код и не отвечать на звонки начальства после 18:00.
Компания «ВВН» не только поощряет своих сотрудников за успехи в работе, но и разрабатывает программы для «лузеров» под названием «Черепаха forever» или «Получи скунса». Менеджер, чье подразделение показала худший результат, получает живую черепаху Дашу на месяц, или фотографию скунса с автографом генерального директора. Кстати, черепаха должна жить в офисе, так что оставить ее дома на попечительство родственников не получится.
Таким образом, мы рассмотрели несколько очень интересных и нестандартных способов повышения мотивации. Как видно, для стимулирования персонала можно включить фантазию, сопоставить придуманное с интересами и потребностями сотрудников, и получится новый способ мотивации, который можно попробовать внедрить в организации. Однако, при разработке мотивационной системы, главное не перегнуть.
Список использованных источников
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/netraditsionnyie-metodyi-motivatsii/
1. Нестандартные способы повышения мотивации. [Электронный ресурс] Режим доступа: planetahr.ru. Дата доступа: 15.10.2014
2. Нестандартные способы мотивации сотрудников компании.
3. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://delovoymir.biz/2014/01/21/nestandartnye-sposoby-motivacii-sotrudnikov-kompanii.html . Дата доступа: 17.10.2014
Мотивация персонала как фактор эффективной работы предприятия
... 1.2 Виды мотивации Схема 1. Виды мотивации персонала Как показано на диаграмме 1, в компании существуют разные типы мотивации персонала. В основном они подразделяются на материальные (экономические) и нематериальные (моральные) стимулы. ...
4. Нестандартные методы мотивации персонала (на примере ООО «Макс-мастер»).
[Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.rae.ru/snt/?section=content&op=show_article&article_id=10002079. Дата доступа: 19. 10. 2014
