Актуальность работы обусловлена тем, что происходит переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях, как фундаментальному экономическому ресурсу. Признаки постиндустриальной экономики — глобализация и компьютеризация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в повышении волатильности технологий в результате постоянных инноваций, в повышении мобильности промышленных структур, в усилении внутрииндустриальной интеграции и глобальной конкуренции. На организационном уровне ресурсы виртуализируются, компании сосредотачиваются на своих «ключевых» навыках, а другие функции передаются внешним подрядчикам, распространяются сетевые и виртуальные организационные формы. В этих условиях доминирующие в настоящее время концепции стратегического и инновационного управления вступают в конфликт с окружающей средой, которая становится все более динамичной. Кроме того, проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать комплексно, хотя традиционно эти два направления развиваются независимо. Дело в том, что в текущей ситуации успех стратегического развития компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно осуществлять необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.
Сегодня любая компания, существующая в рыночных условиях, для получения стратегических преимуществ должна вести инновационную деятельность.
– усовершенствование продукции или технологического процесса, а также создание нового продукта или технологического процесса, реализуемого в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно конструкторских работ либо других научно технических достижений.
Понятие «инновации» применимо ко всем инновациям в производстве, а также в организации, исследованиях, обучении и управлении.
Эффективность инновационной деятельности компании определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестиций, кредитов, налогообложения, функционирующей применительно к инновационной сфере научных исследований.
Инновации можно классифицировать следующим образом:
- технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;
- производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;
- экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;
- торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;
- социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;
- инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.
Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим товаром. Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах; к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от зарождения идеи до ее практического воплощения.
Стратегическое планирование инновационного предприятия. Планирование ...
... деятельности, поэтому стратегическое планирование направлено на сохранение конкурентных преимуществ. Это стратегическое ... инновационного процесса для радикальной инновации и привлечении туда венчурного капитала; 4) акцент должен быть сделан на научно-техническую деятельность, ... контрактация - передача отдельных производственных и обеспечивающих функций ... сильно недооценена, компания-первопроходец рискует, ...
Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Большинство инноваций внедряются в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их работы, экономического роста и конкурентоспособности. Следовательно, инновации ориентированы на рынок, клиентов или потребности.
Инновации — это очень сложная и многогранная проблема, которая затрагивает весь спектр исследовательских, производственных и торговых отношений. Управление имеет большое значение для повышения эффективности инновационной политики.
Общенаучное понятие «инновация» определяется как целевое изменение в функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и элементах системы. Понятие «инновация» и связанные с ним термины «инновационный процесс», «инновационный потенциал» и другие приобрели статус общенаучных категорий высокого уровня обобщения и обогатили концептуальные и терминологические системы многих наук.
Инновационный процесс — это набор процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея трансформируется в социальную инновацию, включая образование. Поэтому деятельность, обеспечивающая трансформацию идей в инновации, а также формирование системы управления этим процессом, является инновацией.
Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи (в определенном случае — научное открытие), разработка идеи в прикладном аспекте и реализация нововведения в практике.
Инновация также может рассматриваться с процедурной точки зрения как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализации соответствующих изменений в социально-педагогической среде.
По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом.
Управленческие инновации в деятельности организации
... управленческих нововведений в деятельность руководителя коммерческой организации. Методы исследования - экономические, социологические, статистические. управление инновация персонал Глава 1. Теоретические основы управленческих инноваций 1 Инновация: ... целей. Система мотивации инновационной деятельности рассматривается, ... деятельность руководства организации. Он объединяет разработку кадровой политики, ...
Нововведение – это результат инновационного процесса. Инновационный процесс – это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:
- обладают новизной;
- обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-то их частей;
- способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;
- согласованы с другими осуществляемыми нововведениями.
Инновационная политика организации основывается на следующих принципах:
1. Комплексность. При разработке, реализации и корректировке инновационной политики должна учитываться совокупность всех экономических, социальных, технологических, производственных, ресурсных, правовых, экологических, инвестиционных и иных факторов, характеризующих социально-экономическое развитие и охватывать весь жизненный цикл инноваций;
2. Системность. Разработка, реализация и корректировка инновационной политики должна осуществляться во взаимодействии со всеми функциональными подразделениями организации;
3. Этапность. Разработка и реализация инновационной политики должна осуществляться поэтапно в соответствии с приоритетными направлениями.
4. Рациональность. Разработка инновационной политики организации должна предполагать, что экономический эффект от её реализации будет выше затрат на её разработку;
5. Адресность. Разработка и реализация инновационной политики организации должна осуществляться в отношении конкретных звеньев инновационной деятельности;
Целями инновационной политики организации являются:
- развитие инновационной системы организации;
- рост конкурентоспособности организации;
- рост объемов реализации продукции;
- формирование механизма инновационного развития;
Основными задачами для достижения вышеуказанных целей являются:
- подготовка и переподготовка кадров для организации;
- развитие инновационной инфраструктуры;
- совершенствование внутренних условий, стимулирующих развитие инновационной деятельности;
- оптимизация финансового обеспечения инновационной деятельности;
- развитие системы информационной поддержки инновационной деятельности;
- формирование механизмов координации и регулирования инновационной деятельности;
- развитие сотрудничества и взаимовыгодных связей с российскими, зарубежными и международными организациями инновационных и научных сфер.
Исходя из этого, можно выделить два подхода к разработке и реализации научно-технической политики и к процессу внедрения инноваций на предприятии.
В настоящее время совершенствование управления инновациями для большинства компаний является важным средством поддержания их бизнеса в развитых регионах и расширения в новых направлениях. Комплексное использование новых принципов управления имеет большое значение для повышения эффективности инноваций. Основными из них являются:
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия Предмет: ...
... г. Инновационная и экологическая деятельность в системе корпоративного учета: актуализация проблемы и ее развития. К.С. ... менеджмент выполняет ряд функций: планирующая - стадия процесса управления, на которой осуществляется разработка инвестиционной стратегии и инвестиционной политики. Инвестиционная стратегия непосредственно связана с общей политикой производственно - хозяйственной деятельности ...
- создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
- нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
- определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач фирмы;
- сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;
- максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.
целесообразно анализировать системы управления инновациями на предмет инноваций в тесной связи с типом инновационной стратегии — с одной стороны, а с другой — со структурой, технологиями, персоналом и другими параметрами компании.
Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:
- внедрение системы непрерывных улучшений;
- совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);
- преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);
- модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;
- совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.
Библиография:
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/organizatsiya-innovatsionnoy-deyatelnosti/
1. Выварец А. Д., Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007
2. Григорьев, М. Н., Долгов, А.П., Уваров, С.А. Логистика: учеб. Пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Гардарики, 2006
3. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М.м. Максимцова, М.А. Комарова/ – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008
4. Производственный менеджмент./Под ред. С. Д. Ильенковой/ — М.: ЮНИТИ, 2009
5. Производственный менеджмент: учебник/Под ред. В. А. Козловского/ — М.: ИНФРА-М, 2008
