Целью управления персоналом является удовлетворение потребностей организации в квалифицированных кадрах и их эффективное использование с учетом возможностей самореализации каждого сотрудника в этой организации. В философии управления человеческими ресурсами сотрудники — это активы компании, самый ценный капитал, который необходимо защищать и приумножать. Это предъявляет особые требования к организационной структуре и политике фирмы в области организации труда и управления.
Управление человеческими ресурсами — это часть кадровой политики, которая включает взаимосвязанные ключевые элементы, называемые кадровым циклом. К таким элементам (или направлениям) данного вида менеджмента относятся:
-
- формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы;
- организация комплектования производства кадрами;
- формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов.
Цикл управления персоналом обычно начинается с разработки кадровой политики компании, определения ее целей и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. На этом этапе формируются объекты и структуры управления, предусматривается и планируется работа персонала, определяются потребности персонала и источники их удовлетворения.
Организация производства кадров с кадрами как этап управления персоналом предполагает эффективную работу по профессиональной ориентации, подбору и подбору кадров, их обучению и профессиональному размещению, а также постоянное повышение квалификации.
Организация процесса адаптации работников, обеспечение их общеобразовательного и культурного роста, управление процессами внутрифирменной мобильности и мотивации, укрепление дисциплины труда и сокращение текучести кадров составляют третье основное направление кадрового менеджмента — формирование стабильных производственных коллективов (https:// , 14).
12 стр., 5635 словУправление кадровыми рисками в системе обеспечения экономической ...
... компании, поскольку персонал напрямую задействован во всех сферах деятельности компании. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ 1.1 ... показывают, что одним из важнейших аспектов организации экономической безопасности предприятия является процесс обеспечения безопасности персонала, который необходим для устранения социальных и ...
Единственный способ успешно реализовать все эти действия — привлечь ваших сотрудников. Правильно организованный кадровый менеджмент (в частности, эффективные методы разработки кадровой политики, приемы найма и отбора работников, качественные программы профессиональной подготовки и повышения квалификации, адекватная оценка работников и их деятельности, результативная мотивация и постоянное внимание к персоналу) является главным условием обеспечения результативности производства, выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции, быстрого освоения достижений науки и техники.
Многие эксперты предсказывают, что в ближайшее десятилетие первостепенное значение приобретет управление человеческими ресурсами, поскольку общее развитие мирового управления проходит через серию взаимосвязанных фаз. Итак, на рубеже веков высшие руководящие должности и лидирующие позиции в разработке управленческих проблем занимали инженеры, стремившиеся максимально рационализировать и механизировать производство. На смену им пришли экономисты и финансисты, которые видели главную задачу в получении максимально возможной прибыли за счет эффективного управления маркетинговыми и финансовыми ресурсами. Затем наступил период, когда на уровне руководства начали набирать юристов, считая, что главное в бизнесе и управлении — это соблюдение формализованных инструкций, различных инструкций, положений и «правил игры», установленных законом» .
В настоящее время управляющими высшего ранга и разработчиками глобальных проблем управления становятся выходцы из структур кадрового менеджмента, т. е. персоналоведы, которые в центр современной концепции управления ставят Человека. По мнению ведущих западных экспертов, именно кадровые специалисты займут лидирующие позиции в менеджменте современного мира. Другими словами, каждый директор — это директор по кадрам, каждый управляющий — это управляющий персоналом!
Подготовка менеджеров нового поколения отчасти посвящена предлагаемому учебнику по организации управления персоналом в современных условиях, который уже прошел четвертое издание.
Реализация современного курса на радикальные экономические реформы и активную социальную политику, на всестороннюю демократизацию общества при переходе к рыночным отношениям также связана с повышением роли человеческого фактора. Поэтому в современных условиях вопросы работы с персоналом, составляющие человеческий фактор развития общественного производства, приобретают особое значение. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, а также обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
В то же время уровень работы с персоналом сегодня не решает задач коренной перестройки хозяйственного управления, проведения активной социальной и кадровой политики. В практике кадровых служб слабо внедрены научные методы оценки, расстановки и обучения персонала с использованием результатов научных исследований. Уровень организационной, правовой и социально-психологической культуры сотрудников в коллективе недостаточно высок, многие из них не имеют должного образования, длительное время не повышают квалификацию. Как правило, большинству предпринимателей и менеджеров также не хватает знаний и навыков в области работы с персоналом, что в целом снижает эффективность управления. В то же время овладение основами управления персоналом, его основными принципами и методами чрезвычайно важно для организаторов производства, руководителей промышленности и строительства. Обучение руководителей основам кадровой политики, включение в программы их подготовки и повышения квалификации вопросов организации управления персоналом способствуют формированию у них понимания важности правильной, научно обоснованной работы с людьми, повышению престижа кадровых служб и в конечном итоге — повышению эффективности использования человеческого фактора на производстве.
8 стр., 3795 словУправление персоналом в детском саду
... организаций. В данной работе исследуются особенности управления человеческими ресурсами в образовательном учреждении. Для достижения указанной цели нам необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты УП, кадровую политику и систему управления персоналом ...
