Сегодня Российская Федерация находится на важном направлении своего развития. Россия должна ответить на те вызовы, которые стоят сегодня перед ней. В среднесрочной перспективе необходимо предотвратить дальнейшее увеличение разрыва между Россией и развитыми странами, а в долгосрочной — восстановить и укрепить позиции России как одной из стран-лидеров мирового развития.
Чтобы использовать «окно возможностей», важно определить, какой путь ведет к реализации потенциала и сбалансированному развитию.
Стратегия развития государства основана на высвобождении частной инициативы и усилении роли государства в обеспечении благоприятных экономических условий, включая финансовую и социальную стабильность.
Именно эта модернизация позволит достичь цели радикального повышения уровня жизни населения на основе самореализации каждого гражданина, снижения социального неравенства, сохранения независимых и культурных ценностей России, восстановления экономической и политической роли страны в мировом сообществе. Эта цель и является целью стратегии развития России до 2010 года.
Для этого обществу необходима обновленная система ценностей, отвечающая традициям России и потребностям современности: свобода, ответственность, доверие, высокая личная ценность. Вы должны добиваться своей цели за свой счет и своими силами. Путь к процветанию — это добросовестный труд, честная конкуренция и сознательное соблюдение закона.
При этом объем задач по созданию и обучению российского менеджмента просто огромен. Для примера в форме федеральных государственных унитарных предприятий ныне существует 14 тыс. предприятий, в форме учреждений — 23 тысячи.
Целью данной работы был анализ общих характеристик менеджмента, а также оценка корпоративного управления компаний в России.
В процессе написания данной работы был изучен обширный теоретический материал: различные учебники по экономической теории, в том числе «Курс менеджмента» Уткина».
Особенности Российского менеджмента
Национальная культура сильно влияет на организационную культуру, которая, в свою очередь, влияет на культуру управления. Но с сильным и волевым лидером управленческая культура может определять организационную культуру, и в целом организационные системы могут изменять национальную культуру.
Предпринимательство в нашей стране не может развиваться без такого важного элемента, как договорная культура. Если контракт подписан, его надо выполнять. Он может стать частью национальной культуры. В настоящий момент контрактная культура у нас весьма низкая.
Сущность и история развития операционного менеджмента
... на более конкретные вопросы. История развития операционного менеджмента Годы xx Концепция Методы и инструменты Авторство 10-е Принципы научной организации управления Промышленная психология Конвейеры Наиболее выгодный ... носят характер обязательных условий или производственных ограничений с учетом того, что компания должна работать как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Следующий ...
В России есть две основные проблемы: проблема власти, поскольку лидер в бессильной системе не является лидером, и проблема трудоспособности. В большинстве российских бизнес-организаций власть строится по принципу грозди: во-первых, сверху вниз, во-вторых, гроздьями — закрытыми группами. И хотя между ними существуют какие-то информационные и иные связи, обособленность каждой группы четко выражена. Каждая организация должна проверить, стоит ли поддерживать эту позицию, насколько она эффективна для предпринимательской экономики.
Форма кластера также типична для западных корпоративных структур, но на Западе такая группа представляет собой сплоченный коллектив. Это означает, что можно задать вопрос: русские коллективисты или индивидуалисты? Социологические исследования показали, что россияне — большие индивидуалисты. Однако власть считается больше с группой, чем с индивидом. Если мы хотим видеть каждого человека в системе, нам все еще необходимо изменить модели поведения как лидера, так и подчиненного.
Однако даже при экстремальном индивидуализме русские уживаются друг с другом в коллективе, группе, считая, что группа является наиболее важной частью социально-экономической системы, т.е. понимая, что с группой считаются, что она может заставить руководителя что-то изменить. Для россиянина группа — это защита.
Когда человек устраивается на работу, важно понимать, видит ли он защиту в группе или участвует в ней как команда единомышленников. Это должно быть проанализировано лидером, чтобы у него не было конфликта с группой.
В отличие от Запада, у нас плохо структурирована командная работа, плохо определены обязанности и функции каждого сотрудника. В групповой работе русские опасаются, что кто-то «скачет на зайце» за их счет, хотя им в принципе нравится работать вместе.
На Западе при работе в команде все еще используются индивидуальная задача и индивидуальная ответственность. Поэтому работа в группе более эффективна. В России же задачу «забросили» в группу, и там они начинают работать между собой, что не дает желаемого эффекта, хотя командная работа сегодня эффективнее, чем при любой другой организации труда.
Многое зависит от руководителя. Он должен уметь делиться своим успехом, и чем лучше он умеет это делать, тем больше шанс, что люди будут работать лучше, пойдут за ним.
Участие в управлении невозможно без принятия на себя определенных обязательств и ответственности отдельными сотрудниками. И это работа прежде всего в интересах системы, а не в своих личных. В России под участием в управлении понимают другое: человек пытается выступить и внести предложения, заявить о себе, не желая брать на себя ответственность за реализацию предложений или хотя бы их части.
очень важно создать в системе такую среду, в которой безответственный человек будет чувствовать себя некомфортно. Предприниматель, тот, кто создавал фирму (а создать ее нельзя, если не взять на себя ответственность), знает, как это делается, у него есть практический опыт. Так вот, он должен помочь своим подчиненным научиться созидать. Обучение происходит в основном на работе. Нормальный руководитель до 40% своего времени тратит на работу с людьми, обучение подчиненных. В конце концов, ответственность возможна только тогда, когда вы обучены, компетентны и не боитесь принимать решения.
Система мотивации работников предприятия
... за брак, экономические потери и упущенную выгоду. Система дает возможность использовать все формы воздействия на персонал. Система трудовой мотивации также позволяет через определение общих целей ... получение прибыли. Выпуск весового оборудования ЗАО «Весоприбор-Сервис» ориентирован на торговые предприятия, почтовые отделения, предприятия пищевой промышленности и складские помещения. Выпуск товаров ...
Чтобы решить вопрос, что является стимулирующим фактором в российских условиях, необходимо понимать, чем движется нация.
принято выделять четыре основных типа мотивации, которые соответствуют определенной группе стран или культур.
Первый тип — это достижение цели, в которой важную роль играют деньги, например желание стать лидером рынка, первым выпустившим новинку.
Второй вид — защитная мотивация, т.е. стремление к тому, чтобы никто не вмешивался в дела, желание создать свой мир (этому соответствует кластерная структура).
Эта группа стран больше всего ценит стабильность.
Третий тип — группа социальной мотивации, в которой часто действует уравнивающий подход. В странах третьей группы люди хоть и ценят качество жизни, но считают, что лучше ничего не менять, чтобы не стало хуже.
Четвертый тип — это также в основном социально мотивированные страны, но они, желая улучшить качество жизни, соглашаются на риск.
Согласно результатам исследования, «новые русские» по своей мотивации относятся ко второй группе, которая особенно ценит стабильность. Это очень важный результат, поскольку он показывает, что россияне предпочитают мотивацию к достижению и отказались от идеи ничего не менять. Правда, наши руководители в бизнесе по-прежнему считают, что изменения не должны влиять на стабильность их положения, т.е. достижение для них не играет большой роли, но сдвиг все равно наметился.
Будут ли русские в дальнейшем больше мотивированы на достижение, т.е. двигаться в сторону первой группы мотивации? Для того чтобы спрогнозировать это, нужны исследования экономики России.
Сейчас говорят, что есть русская специфика в бизнесе. Этому способствует новый уровень культуры — так называемая институциональная культура: предприимчивость и предпринимательство являются одним из институтов общества, который занимается созданием дополнительной потребительной стоимости за счет развития собственной культуры. И в этой культуре есть некая доля интернациональности. Поскольку в мире широко распространена политика протекционизма, ее необходимо использовать в системе управления. Опыт показывает, что ваш или третий путь не всегда лучший, а привнесенная с Запада институциональная культура бизнеса всегда доказывает свою эффективность, даже в России. Отсюда вопрос: можно ли привить в стране иностранную предпринимательскую культуру? Создание предприятий с участием иностранного капитала показывает, что это возможно.
Однако исследования показали, что существуют возрастные ограничения для усвоения человеком другой культуры, по достижении которых довольно сложно что-либо изменить. Это означает, что нынешнему поколению предприятий не следует рассчитывать на серьезные изменения в поведении отечественных партнеров. Новое поколение российских предпринимателей и менеджеров нужно с детства учить ролевым образцам, чтобы был возможен положительный результат.
Основы государственного и муниципального управления : «Формирование ...
... муниципальную собственность, а также порядок регистрации прав собственности. Муниципальное имущество подлежит регистрации объекта в соответствующем реестре муниципального имущества. Согласно Положению, право и обязанность вести реестр объектов, переданных в муниципальную собственность, принадлежат комитетам по управлению ...
В бизнесе важна нравственная среда, для предприятия важна мораль сотрудников, а мораль формируется религией, человечество еще не изобрело другого института. Поэтому, когда мы говорим о низкой морали, мы имеем в виду низкое влияние религиозного и светского образования на образование людей.
Самое сложное для компании — изменить людей, а не систему, но с помощью хорошей системы вы можете заставить людей изменить свои привычки.
Знание истории национальной культуры, ее ценностей и моделей поведения людей в различных экономических ситуациях позволяет профессионально обучать и воспитывать будущих менеджеров. Без знания особенностей национальной предпринимательской культуры невозможно решение сложных и сложных задач на высоком профессиональном уровне, особенно в системе компаний с иностранными инвестициями.
Промышленные предприятия в их нынешнем виде формировались под влиянием не только факторов макроэкономической политики, но и институциональных изменений, вызванных, в первую очередь, приватизацией. Проведенное авторами расследование выявило факт отделения контроля от собственности, как формального, так и реального. Хотя подтвердился вывод (сделанный на основе данных 1993-1994 гг.)1 о доминировании инсайдеров в приватизированных предприятиях России, однако стандартный подходок инсайдерам как единой группе собственников, противостоящей аутсайдерам (внешним собственникам), не является, по мнению авторов, в большинстве случаев правильным.
Существует сильная дифференциация инсайдеров, связанная с консолидацией контроля внутри управленческих команд, с отделением контроля от собственности. Формально это происходит за счет консолидации пакетов акций, но, на наш взгляд, важнее разделить ориентиры по изменению поведения руководства, интересы менеджеров и работников.
Соотношение типов контроля
Существует различное понимание сути контроля:
- контроль как собственно власть;
- контроль как некий механизм (технология) власти;
- контроль как принадлежность власти ее субъекту (тому, кто несет власть, обладает ей).
Последнее определение исходит из наличия интересов субъекта, который практически осуществляет и осуществляет властные полномочия в компании. Исходя из этого, авторы выделяют три основных типа контроля, сложившихся к настоящему времени на промышленных предприятиях, и два дополнительных — смешанный.
Из 53 приватизированных предприятий (акционерных обществ открытого и закрытого типа) на 38 формально господствуют — доминируют среди собственников — трудовые коллективы, но реально традиционалистский тип контроля сохраняется только на 21 предприятии из 38 и на 33 из 66. Из 15 государственных (по признаку доминирующего собственника) фирм 2/3, контролируется трудовыми коллективами, 1/3- менеджерами.
Там, где интересы руководства и работников разделены, а сильные внешние акционеры не появляются, контроль становится «управленческим». Как правило, это делает команда менеджеров, а не один администратор. В этом случае сотрудники становятся элементом затрат в деятельности компании, объектом, а не субъектом контроля.
27 компаний находятся под прямым контролем менеджмента, хотя формально только 5 из них являются основными собственниками. Все компании, в которых менеджмент имеет значительные доли, контролируются менеджерами. Иными словами, способ завоевания контроля через обладание правами собственности представляет собой один из возможных (но далеко не единственный) вариантов получения контрольных функций на предприятии. В этом смысле тип собственности жестко обусловливает тип контроля. Во всех компаниях, в которых менеджеры имеют большие доли, продолжается процесс концентрации прав собственности в их руках.
В нашей выборке практически отсутствуют акционерные общества с четким («классическим») разделением функций собственности и ведения бизнеса, то есть фирмы, на которых менеджмент (и тем более рабочие) выступает в качестве нанятого акционерами извне (третий, «внешний» тип контроля).
Скорее, внешний контроль осуществляется на основе разделения власти — соглашения или перемирия между собственниками и внешними менеджерами, что позволяет нам охарактеризовать его как смешанный или ограниченный тип внешнего контроля — всего таких предприятий 6 , что составляет 9% выборки.
Управление финансовыми ресурсами, денежными потоками компании (финансовый менеджмент) является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России.
Финансовый менеджмент — это вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственным функционированием компании на основе использования современных методов.
Финансовый менеджмент включает в себя:
- разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов;
- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации;
- информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
- оценку затрат на капитал;
- финансовое планирование и контроль;
- организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Методы финансового менеджмента позволяют оценить:
- риск и выгодность того или иного способа вложения денег;
- эффективность работы фирмы;
- скорость оборачиваемости капитала и его производительность.
Задачей финансового менеджмента является разработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей компании в целом или ее отдельных производственно-экономических звеньев.
В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального баланса между краткосрочными и долгосрочными целями развития компании и решениями, принимаемыми в рамках финансового менеджмента. Например, в краткосрочном финансовом менеджменте решения принимаются о сочетании целей, таких как увеличение прибыли и повышение рыночной стоимости акций, поскольку эти цели могут противоречить друг другу. Такая ситуация возникает, когда компания, вкладывающая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, надеясь получить в будущем высокую прибыль, которая будет гарантировать рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.
В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.
Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов хозяйственных различных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.
В конечном итоге главное в финансовом менеджменте — принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Поток финансовых ресурсов составляют денежные средства:
- полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
- приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов;
- возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;
- инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
- направленные на уплату налоговых платежей.
В функции финансового менеджмента входит:
- анализ финансовой отчетности;
- прогнозирование движения денежных средств;
- выпуск акций;
- полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
- приобретенные на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получения кредитов;
- возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;
- инвестированные и реинвестированные в развитие производственно-хозяйственной деятельности фирмы;
— направленные на уплату налоговых платежей. Функции и экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: блок по управлению внешними финансами и блок по внутрифирменному учету и финансовому контролю.
Заключение
Менеджмент — это система программно — целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно — технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.
Подводя итоги данной работе, можно сказать, что вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка. Это — политика здравого смысла, предлагающая реальные решения соответствующих проблем с учетом существующих на сегодня бюджетных и общих ресурсных ограничений. Подготовка современного менеджмента позволяет минимизировать социальные издержки преобразований и отражать угрозы финансового кризиса. Достижение этой цели невозможно без раскрепощения общества, позволяющего включить его внутренние источники развития. В стране должно возобладать оптимистическое мировосприятие, должно восстановиться практически полностью утраченное доверие между гражданами и государством, между гражданами и бизнесом, между бизнесом и властью. Эффективность корпоративного хозяйствования в динамически функционирующей рыночной экономике в решающей мере зависит от системы менеджмента и его профессионализма. В связи с этим нам еще пред¬стоит пережить свою революцию менеджмента и менеджеров, без которой, как показывает мировой опыт, цивилизованное общество построить невозможно. А для этого предстоит изменить традиции пренебрежительного отношения к менеджменту вообще и к обучению управлению в частности.
До сих пор у нас широко распространено мнение, что управлять людьми несложно, никаких специальных знаний для этого не требуется, нужны лишь минимальные организаторские способности и некоторый опыт.
Проблему можно решать в двух направлениях. Во-первых, готовить в, вузах дипломированных специалистов — аналитиков с очень основательной системой философских и управленческих знаний. Во-вторых, ввести соответствующие учебные дисциплины для всех студентов и слушателей, обучающихся по специальности «Менеджмент».
Менеджмент по опыту цивилизованных индустриально развитых стран, да и по опыту реформирования управления в России, необходимо рассматривать как инновационный тип управления в системе горизонтальных рыночных отношений между производителями, потребителями и посредниками. Системно-инновационный тип управления порожден потребностями открытой либеральной экономики и обладает вполне определенными чертами. К ним относятся: приоритеты экономических интересов и процессов, важность человеческого фактора, гибкие организационные формы, конкурентоспособные системы управления, профессиональная подготовка менеджеров. Современные менеджеры России, вступая «в баталии» с иностранцами — у себя ли, в Европе ли, с удовольствием обыгрывают их. Наши деловые, предпринимательские способности слишком долго подавлялись, а когда наступила свобода действий, то инициатива, предприимчивость стали извергаться как вулкан. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики.
Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/osobennosti-rossiyskogo-menedjmenta-2/
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. –М., 1999
2. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2001.
3. Гончаров В. В. В поисках совершентсва управления. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2002.
4. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., 1990.
5. Кричевский Р. Л. Руководитель. М., 2002.
6. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент . — М.: Россмен, 1999. — 491 с.
7. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. – Л.:Лениздат, 2000г.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.
9. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1999.
10. Розанова В.А. Психологические основы предпринимательской деятельности руководителей. //Управление персоналом. – 1998. -№11.
11. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления. –1998.-№3.
12. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8.
13. Уткин С. П. Курс менеджмента М., 1999.
Количество просмотров: 13527
| Что ещё смотрели люди, читавшие данную статью:
[9585] [13878] [8988] [5564] [7721] |
 Ключевые слова для данной страницы: Написать реферат, особенности Российского менеджмента |
Если у Вас возникло непреодолимое желание поддержать проект бесплатных готовых рефератов, Вы можете просмотреть на сайте любую рекламу. </<strong>
