Инновационные стратегии

метки: Стратегия, Инновационный, Маркетинговый, Пассивный, Инновация, Рынок, Компания, Организация

Понятие и значение инновационной стратегии

Инновационная стратегия — это основная функциональная стратегия высокотехнологичного предприятия, являющаяся основой общей стратегии и одновременно — главное условие конкурентоспособного развития предприятия. Инновационная стратегия предполагает формирование цельного сбалансированного комплекса мероприятии по продуктовой и технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применение новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации. Другими словами, стратегия — это подробный, полный и всесторонний план достижения ваших целей.

Основные компоненты инновационной стратегии — это стратегия инновационного продукта; стратегия инновационной технологии; стратегия управления знаниями».

В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

Под стратегией понимают:

• последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;
• организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;
• долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

• взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Инновационная стратегия организаций — это:

• программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;
• концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);

— целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира).

Понятие и виды инновационных стратегий. Инновационные стратегии организации

... руководства и средств и ориентирована на достижение долгосрочных целей» 1 . Оборонительная инновационная стратегия фирмы «Оборонительная стратегия - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Основная ...

Инновационные стратегии направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды.

Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Предположения, стимулирующие инновационную активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров и повышением наукоемкости продукции.

Инновационный потенциал компании обычно трактуется как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных и коммуникационных ресурсов. Выделяют две группы факторов, определяющих инновационную активность и, как следствие, конкурентное преимущество компании. Назначение одних (внутренних) — налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

• использование внешних источников для поддержки всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации;
• деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;

• лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

Внутренние факторы — это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и определяющие его инновационную состоятельность:

• мотивированное руководство;
• интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций;
• высокая производительность;
• эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационныйРазмещено на http://www.allbest.ru

процесс;

• непрерывное организационное обучение;
• эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями;
• управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

вопросы: как достичь целей, как устранить конкурентов, как обеспечить преимущества в конкурентной борьбе, как усилить долгосрочные позиции фирмы, как сделать управленческое стратегическое видение реальностью.

Инновационные стратегии создают особенно стимулирующую среду для проекта, компании и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов (по срокам, затратам, качеству и эффективности);
• повышение инвестиционных рисков проектов;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией (перестройка предприятия, за счет изменения каких-либо его элементов);
• усиление противоречий интересов и подходов к управлению у руководства организации.

ь исследовательский и инвестиционный этапы жизненного цикла новшества, в полной мере связана со всеми видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными и регулярными рисками, а так же противоречиями инновационного процесса.

Стратегический менеджмент Инновационная стратегия организации (на примере ) (2)

... формирования и реализации инновационной стратегии предприятия нашли отражение в работах таких авторов, как , , A. M. Смолкин, и др. Исследование посвящено процессам разработки и реализации инновационных стратегий компании. Предмет исследования - ОАО «Соликамскбумпром», ...

Наиболее существенными специфическими рисками, с которыми сталкивается компания при самостоятельной разработке и внедрении инноваций, являются: инновационные, технологические, коммерческие и финансовые риски.

Следовательно, при инновационной стратегии длительность получения и вероятностный характер результатов требуют реализации финансовых программ с высокой степенью риска.

2.Виды стратегий в инновационном менеджменте

В основе формирования фирменной конкурентной стратегии путем использования достижений инновационного менеджмента лежит взаимодействие между внешней средой, функционирующей системой (организацией), которая стремится к стабильности, и системой управления, обеспечивающей адаптацию организации к условиям функционирования (к внешней среде).

Стратегия — это набор последовательного поведения, которое позволяет организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии можно рассматривать как реакцию на изменения внешних условий.

Интерпретируя инновационную стратегию как конкретную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий: активные и пассивные.

Стратегии первого типа, часто называемые технологическими, представляют собой реакцию на текущие и возможные изменения внешней среды путем проведения постоянных технологических инноваций. Выбрав одну или несколько активных стратегий, компания выбирает использование новой технологической идеи в качестве основного фактора успеха. Среди активных инновационных стратегий можно выделить два принципиально разных типа стратегий: лидерство и имитация. Если технология, включенная в новый продукт или услугу, является совершенно новой для рынка, компания реализует стратегию технологического лидерства. В том случае, если технологическая идея уже известна рынку, но впервые используется самой компанией, то речь идет о стратегиях имитации.

Пассивные или маркетинговые инновационные стратегии — это непрерывные маркетинговые инновации. Компания может выбрать инновационную стратегию в области дифференциации продукта, все более подчеркивая свои конкурентные преимущества. Стратегия сегментации предполагает перманентный поиск новых рыночных сегментов или целых рынков, а также использование новых для рынка и/или фирмы методов охвата данных групп покупателей. Выбор компанией пассивных инновационных стратегий также может означать такой способ реагирования на изменения внешних условий, например, постоянные инновации в области форм и методов сбыта продукции, коммуникационной политики.

Крупные компании, использующие систему стратегического планирования инноваций, имеют возможность постоянного осуществления инновационной деятельности по определенной схеме (или стратегии).

Согласно современным мировым стандартам инновации постоянны при внедрении не реже одного раза в 1-3 года. Кроме того, крупные компании склонны использовать комбинацию различных стратегических направлений, что обеспечивает высокую мобильность и эффективность инноваций.

2.1Стратегия технологического лидерства

Выбор компанией стратегии «лидерства» означает политику постоянного вывода на рынок новых продуктов. Следовательно, все исследования и разработки, производственная система и маркетинг направлены на создание продукта, не имеющего аналогов. Вставшие на путь лидерства компании инвестируют значительные средства в R&D, причем исследования здесь носят не только прикладной, но и фундаментальный характер. Это требует создания стратегических альянсов в области исследований и разработок с другими научно-техническими организациями, создания венчурных фондов и подразделений внутри компании.

Формирование инвестиционной стратегии компании

... изучение теоретических и практических аспектов разработки и реализации инвестиционной стратегии компании ЗАО «Тяжпромарматура». В ходе работы решаются следующие задачи: анализ инвестиционной деятельности предприятия и деятельности, связанной с разработкой соответствующих управленческих ...

Выбор фирмой стратегии «технологического лидерства»- означает:

• разработку новой технической идеи;
• проведение НИОКР;
• выпуск пробной партии;
• Рыночное тестирование;
• запуск серийного производства;
• осуществление мер по внедрению нового товара на рынок;
• организацию постоянного тестирования «жизни-товара на рынке и проведение необходимых корректировок.

Результатом избрания данной стратегии становится составление маркетинговой программы по продукту, включающей в себя:

• анализ развития рынка;
• выбор стратегии выхода на рынок;
• товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную политику компании на данном рынке;
• анализ условий достижения безубыточности;
• бюджет процесса внедрения нового товара;
• контроль над ходом его выполнения.

Многие фирмы, избравшие стратегию «технологического лидера», трансформировались в ТНК, известные всему миру: ЗМ, Intel («Интел»), Microsoft , Xerox , Ford , GE , Federal Express . Новаторы второго поколения: Sinclair, Osboume иApple, Advanced Memory Systems иGene-tech. Технологические инновации и временная монополизация рынка, как правило, очень прибыльны, давая новаторам конкурентное преимущество.

Однако выбор этой инновационной стратегии имеет ряд отрицательных моментов. Во-первых, из-за отсутствия рыночного опыта реализации новой идеи технологические лидеры сталкиваются с высокой степенью риска и неопределенности. Неуверенность, с которой сталкиваются лидеры, связана с тремя основными областями интересов: технологиями, рынком и бизнесом. Технологическая неопределенность заключается в отсутствии гарантий возможности воплощения разработанной новой технологической идеи в конечный продукт. Достаточно типичной является ситуация, когда огромные затраты на фундаментальные и прикладные исследования оказыва­ются убыточными в силу невозможности коммерческого использования результатов R&D. Конечно, коммерциализированные научно-технические знания также накапливают и составляют научную основу для последующих инноваций. Однако, если компании не удалось диверсифицировать этот риск, она может оказаться в довольно сложной финансовой ситуации.

Неопределенность рынка возникает из-за сложности прогнозирования реакции потребителей на новые продукты. Компании пытаются снизить уровень неопределенности, создавая специализированные потребительские центры тестирования новых продуктов и проводя тестовые продажи. Однако само собой разумеется, что эти маркетинговые действия могут быть выполнены уже на заключительных этапах разработки продукта, когда существует прототип или уже выпущена тестовая партия. В случае негативной реакции рынка у компании есть несколько альтернатив. Компания может попытаться усовершенствовать (адаптировать) новый продукт под новые требования потребителей. Компания может выбрать новый целевой рынок для новинки. Наконец, компания может отказаться от стадии производства и заморозить проект. Очевидно, что каждый из этих вариантов требует значительных финансовых ресурсов и приводит к потере временного преимущества — важнейшего фактора успешной реализации стратегии лидерства.

Стратегии нововведений

... на местный рынок, то вам не следует заставлять его создавать новый продукт или развивать новый удаленный рынок. Как вариант классификации нововведений, рассматривают 4 типа компаний (или типа стратегий) ... Он не рискует, не пьет шампанское». 2 Стратегии инновационного поведения ПРЕДПРИЯТИЙ Существенной особенностью инновационного процесса является его целенаправленность, развитие в заданном ...

Третья проблемная область связана с неопределенностью реакции конкурентов и рыночных партнеров на инновации, а также с возможными изменениями макроэкономических факторов. Компания-новатор должна быть готова к имитации конкурентами своей продукции, причем конкуренты будут находиться в более выгодных условиях, так как смогут учесть маркетинговые ошибки лидера и предложить рынку у совершенство ванный продукт. Технологический лидер может снизить зависимость от конкурентов путем лицензирования, установления стандартов качества и развития тесных отношений со своими поставщиками. Что касается факторов макросреды, то риск их изменения присущ инновационной деятельности всех компаний и, как правило, вполне предсказуем. Наиболее эффективным способом снижения негативных последствий изменения макроэкономической ситуации, законодательного регулирования и социальной среды является формирование широко диверсифицированного корпоративного портфеля компании.

2.2 Имитационные стратегии.

Стратегия «следования за лидером»

Выбрав стратегию «следования за лидером», компания ждет, пока конкурент выведет на рынок ее новые продукты, а затем начинает производить и продавать аналогичные продукты. При этом происходят технологические и маркетинговые корректировки новинки в связи с изучением возможных ошибок «технологического лидера». Важным моментом является то, что «последователи» выпускают не точную копию «ведущего» продукта, а его дифференцированную улучшенную версию. Именно поэтому компания, избравшая данную стратегию, активно финансирует свои НИОКР для внесения существенных изменений в концепцию продукта «Последователи» также обладают мощной производственной базой, позволяющей снижать себестоимость новой продукции за счет гибкости и экономии на масштабах. Эти компании используют свой уникальный опыт в области маркетинговой деятельности, что позволяет им своевременно анализировать внешнюю среду, трансформировать маркетинговые ошибки лидеров в конкурентные преимущества и эффективно использовать каналы продаж. Одним из определяющих факторов успеха стратегии «следуй за лидером» является узнаваемость и высокая репутация корпоративного бренда, что позволяет очень быстро продвигать новый продукт.

Принятие этой стратегии многими крупными технологическими компаниями обычно означает желание минимизировать риск и неопределенность, с которыми сталкиваются «лидеры».

Стратегия «копирования» инновационный стратегия лидер

Отсутствие сильной базы НИОКР и наличие возможностей массового внедрения продукта в производство, а также значительный потенциал в области продвижения товара и маркетинговой деятельности в целом часто являются основными условиями избрания высшим руководством компании стратегии «копирования». Компании, которые пошли по этому пути, получают лицензию на производство и продажу нового продукта, как «лидера», так и «последователя», и начинают производить точную копию продукта. Не имея возможности получать сверхприбыли от лидерства на рынке, эти компании активно используют новые факторы для повышения рентабельности производства. Обычно это становится возможным благодаря доступу к более дешевому сырью, материалам и рабочей силе, а также наличию мощной адаптированной производственной базы.

Корректировка стратегии позиционирования компании при выходе ...

... стратегии маркетинга компании, а также различные стратегии по формированию стратегии в конкурентной среде; ¾ Выделить особенности изменения стратегии позиционирования при выходе на международный рынок; ¾ Проанализировать состояние рынка вина в РФ; ¾ Изучить маркетинговую ... рекламном сообщении преимущества продуктов, и появляется необходимость модернизации стратегии позиционирования, смещая фокус с ...

Стратегии «зависимости» и «усовершенствования»

Хотя эти две инновационные стратегии относятся к технологическим, степень инновационной активности компаний, выбравших их, очень низка. В случае стратегии зависимости, фирма полностью осознает свою второстепенную роль по сравнению с лидером и вводит инновации только по запросу потребителей или ведущей компании. В последнем случае компания вынуждена имитировать инновации других компаний, поскольку, во-первых, появляются новые стандарты, соответствующие уровню технологий, а во-вторых, сам рынок полностью перестраивается под продукцию нового уровня. Наиболее типичный выбор этой стратегии — для фирм в секторах с низкой наукоемкостью, которые субсидируются государством, или для небольших фирм в секторе услуг.

Эта стратегия заключается в признании необходимости улучшения продукта с основной целью снижения его стоимости.

2.3 Маркетинговые инновационные стратегии

Пассивные инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях и/или модифицировании товара, то есть с незначительным усовершенствованием продукта без изменения базовой технологии его производства. На нынешнем этапе развития рыночной экономики лишь несколько компаний используют стратегии маркетинговых инноваций изолированно. Как правило, в компании применяется сложная система сочетания активных инновационных стратегий и маркетинговых инноваций как в отношении нового продукта, так и в рамках основного ассортимента.

Условно маркетинговые инновационные стратегии можно разделить на несколько групп по областям их применения:

• новая дифференциация продукта (и соответственно ее репозиционирование);
• выход на новые целевые рынки;
• инновации в области ЗР place, price, promotion (сбытовая, ценовая и коммуникационная политика).

Многие компании стремятся значительно повысить конкурентоспособность компании в целом за счет постоянных инноваций в этих областях маркетинга.

Заключение

Во время написания этого эссе были описаны концепция и значение инновационной стратегии фирмы и типы стратегий в инновационном менеджменте. Стратегия — это набор последовательного поведения, которое позволяет организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии можно рассматривать как реакцию на изменения внешних условий

Стратегии в инновационном менеджменте делятся на виды

Оценка эффективности маркетинговой политики компании на примере ...

... маркетингового анализа. Маркетинговый анализ - это оценка, объяснение, моделирование и прогнозирование процессов и явлений товарного и инновационного рынка, а также сбытовой и маркетинговой деятельности компании ... или уменьшению показателя финансовой эффективности проекта. Ниже представлена ​​таблица ... невозможно. Маркетинговый анализ неразрывно связан с разработкой стратегии компании. К маркетинговому ...

¦ технологического менеджмента

¦ имитационные стратегии

¦ маркетинговые инновационные стратегии.

В зависимости от поставленных на предприятии задач, направленных на совершенствование видов и методов производства продукции на предприятии, используется тот или иной тип стратегии.

При выполнении данного реферата были сделаны следующие выводы

Выбор компанией стратегии «лидерства» означает политику постоянного вывода на рынок новых продуктов. Следовательно, все исследования и разработки, производственная система и маркетинг направлены на создание продукта, не имеющего аналогов.

Стратегия «следования за лидером»

Выбрав стратегию «следования за лидером», компания ждет, пока конкурент выведет на рынок ее новые продукты, а затем начинает производить и продавать аналогичные продукты. При этом происходят технологические и маркетинговые корректировки новинки в связи с изучением возможных ошибок «технологического лидера».

Пассивные инновационные стратегии связаны с фокусированием внимания фирмы на постоянных маркетинговых инновациях и/или модифицировании товара, то есть с незначительным усовершенствованием продукта без изменения базовой технологии его производства. На нынешнем этапе развития рыночной экономики лишь несколько компаний используют стратегии маркетинговых инноваций изолированно. Как правило, в компании применяется сложная система сочетания активных инновационных стратегий и маркетинговых инноваций как в отношении нового продукта, так и в рамках основного ассортимента.

Список использованных источников

[Электронный ресурс]//URL: https://management.econlib.ru/referat/passivnyie-innovatsionnyie-strategii/

1. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 382 с.

2.Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: ИНФА-М, 2007. — 295 с.

3.Основы инновационного менеджмента. Учебник для ВУЗов. 2-е изд. преобр. и доп. / Е.С. Барютин, С.В. Валдайцев, А.В. Васильев и др.; Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: Издательский дом «Экономика», 2004. -518 с.

4.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов.

5-е изд.- Спб.: «Питер», 2007-448 с.

5.Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов.

М.: Издательский дом «Питер», 2006.-384 с.